班组安全生产月总结(共5篇)

班组安全生产月总结（共5篇）

第1篇：班组平安生产月活动总结

班组平安生产月活动总结

为了加强平安生产的宣布传达和培训，进一步强化平安意识，我们班组把6月份定为班组“平安月”，坚持“平安责任，重在落实”的主题，来立足防范，强化意识，平安生产，在“平安月”期间，我们班组全体员工认真学习上级精神，认真贯彻公司、车间下达的各项平安生产措施，严格依据公司规章制度和要求进行工作，认真学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，时常针对本班组的电气设备和管路进行检查，查出隐患准时汇报，准时修理。

本人始终负责管理和填写班组台帐工作，为了提高班组成员的平安意识，首先从自身抓起，学习平安学问，并以台帐形式进行宣布传达，关心车间搞好每一次的平安生产例会的记录和训练，刻苦学习有关平安技术学问和业务学问，依据要求读一本平安生产的书，记一次事故教训等活动。

总之“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。“平安月”已经过去，但是作为我来说，会把每一天、每一月当作平安天、平安月。工作中以科学的态度老狡猾实地干，由于平安生产的改进和提高是无止境的，只有这样才能保证班组的生产平安，才能不断提高企业的经济效益，才能为班

组在工作中供应平安保证。

电炉三车间4#炉甲班

20xx年6月30日

第2篇：班组平安生产总结

20xx年度班组平安生产总结

20xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的把握力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点把握及整改把握的完成。一．平安管理方面1深入到到开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识力气加强，使班组内危险源点始终处于在平安可控的范围内。2为了取得合格班组的成功验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。

3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级训练，同时加强节假日期间人员的平安训练。

4加强班组平安建设，强化班组平安管理，由于班组是平安生

产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的熟识。二．生产管理方面

1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格依据分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于特殊指标准时分析缘由，准时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

2留意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。

3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。三．在现场管理方面

1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员准时赐予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。

2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够主动认真的带领班组员工完成领导

支配需要加班整改的一切工作。四．抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应当结实树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平平稳步增长。

谢君班组20xx年12月22日

第3篇：班组平安生产

班组平安生产、消防平安责任承诺书

公司：德宏州达程汽车大修有限公司

我代表班组，对20xx年班组平安生产，消防平安工作承诺如下：

1、贯彻执行公司对平安生产、消防平安的指令和要求，把平安生产、消防平安责任落实到各岗位，确保本班组平安生产无事故。

2、学习并贯彻执行公司各项平安生产、消防平安规章制度和平安技术操作规程，对新班组成员（包括实习、代培人员）进行上岗前平安训练制止违章行为。坚持班前讲平安、

班中检查平安、班后总结平安。

3、开展班组内平安生产检查，准时发觉、消退平安隐患，并报告上级，同时做好详细记录。

4、搞好生产设备、平安设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其时常保持完好和正常运行。督促训练员工正确使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

5、搞好班组平安生产、竞赛，表彰先进，总结阅历。

6、抓好班组建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场洁净、清洁，实现文明生产。

7、班组人员上岗前亲热关注其身体、心情状况，发觉特殊先支配休息并报告上级。

班组责任承诺人：

公司责任承诺监督人：

二○一四年月日

第4篇：平安生产先进班组总结

平安生产先进班组总结

篇1

认真抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，主动贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们糊涂的熟识到：没有平安就没有效益;平安是企业生存、进展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工

作总结如下

一、统一熟识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不坚固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接准备了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟识，是班组平安工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往特别简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且很多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安