主管任用管理办法

第一章总则

第一条为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级主管，制定本办法。

第二条本办法适用于控股公司本部及各子公司。

第三条基本原则

1.德才兼备，业绩导向；

2.严格考核，逐级提拔；

3.公平竞争，择优选拔；

4.内部为主，外部为辅；

5.能上能下，合理流动。

第二章选拔条件

第四条选拔范围:优先考虑集团范围内部人员和后备人员，如

集团范围内无合适人选时考虑外部招聘。

第五条内部选拔基本条件

(一)学历及年龄：

二级主管要求学历为全日制大专及以上（不含保卫\总务）,且年龄在32 周岁以下；

(二)资历：

1.高层主管：在一级主管及以上岗位工作满2年及以上；或冶

金行业同等岗位层级经历；

2.一级主管：

（1）晋升为一级正主管，须在一级副主管或主任师级及以上岗位工作满1年及以上；

（2）晋升为一级副主管，原则上须经“助理”岗位过渡满半年以上；

（3）晋升为助理，须在二级主管（作业长、主任）或二级工程师及以上岗位上工作满1年以上；

3.二级主管：

（1）生产、技术和设备处的室主任：须在值班作业长或三级工程师及以上岗位上工作满1年以上；

（2）职能处室的室主任（不含保卫）：须在基层主工序工作满1.5 年以上、或本专业三级师及以上岗位满1年以上；

（3）作业长：须在值班作业长或四级工程师岗位满1年以上；

（4）值班作业长：须在关键操作岗位工作满1.5年及以上或实习工程师半年以上资历；

(三)绩效：

综合评价结果为“甲等”以上，且过去12个月内绩效考核结果，有75%的考核结果为“甲等”及以上，其它至少在“乙等”及以上。

(四)品行素质方面：

拟任人选品行良好，在过去24个月内无重大违规违纪现象。（待《员工奖惩条例》出台之后见相关规定）

第六条外部选拔基本条件

1.符合岗位说明书基本任职资格；

2.具有同等岗位或以上层级的经历；

3.结合其原单位的任职情况和业绩情况，通过笔试和面试，结果为优秀者。

第七条破格选拔

对于特别优秀或者因工作特殊性需要破格任用的主管，须报经控股公司总裁批准。

第三章任用程序

第八条主管任用分为正式任用和非正式任用两大类。

(一)正式任用包括晋升、平调、解聘、轮调等四种形式；

(二)非正式任用包括代理、兼任二种形式。

第九条晋升

拟任岗位人选产生方式主要包括：主管提名和竞聘。

（一）主管提名基本程序

（二）竞聘基本程序

第十条平调

平调分为两种类型：

1、公司内平调，由用人单位提出申请，报人力资源部门，按权责流程审批。

2、公司间平调，由主管领导提出，双方总经理沟通审核后，报人力资源部门，按权责流程审批。

第十一条解聘

(一)、具有下列情形之一的，予以解聘：

1.违反《员工奖惩条例》之中规定需解聘的情形；

2.因不作为严重影响公司整体绩效的；

3.因个人品行恶劣造成不良影响的；

4.发生工亡事故的直接责任单位（指二级主管）；

5.因身体健康状况欠佳或自感能力不够等不能胜任该职务工作

的；

6.一级主管年龄55周岁及以上，转聘为专业职位。

(二)、解聘程序

1.由用人单位提出解聘意见，依据表1《主管任用权限表》经批准后执行。属于个人辞职的另行执行《离职管理办法》。

2.解聘后由公司根据具体情况结合其个人专长，另行安排其适合的岗位，其待遇按照新岗位的标准执行。

第十二条兼任、代理

（一）基本程序

因现有主管岗位空缺，暂时没有合适人员，或出于培养锻炼人才角度，可以内部指定人员兼任或代理该岗位，基本程序如下：

1.兼任：岗位空缺时，由该岗位直接主管提出候选人，报人力资源部门审核后，按权责流程，由上一层级主管批准。兼任的候选人必须是该岗位上一级或平级人员兼任。

2.代理：岗位空缺时，由该岗位直接主管提出候选人，经权责流程，由上一层级主管批准。代理的候选人必须是该单位内级别较高，具有培养潜力的人员。

（二）相关规定

1、兼任、代理的人员，其待遇保持不变；

2、兼任、代理的时间，不得超过1年；

第十三条轮调

(一)轮调周期

为规避管理风险，在集团范围内执行主管定期轮调制度，轮调周

期如下：

(二)轮调基本程序

由控股公司人事行政部，每年12月底之前，提出轮岗人员名单，制订轮岗操作计划，按权责流程批准后执行。

第四章任用管理权限

第十四条各级主管的任用权限，详细见下表1《主管任用权限表》。

(一)高层主管的任用，由总裁决策会议批准。

(二)一级主管的任用，由控股公司部长例会批准。

(三)二级主管的任用，由子公司经理办公会议批准。

第十五条对决定任用的主管，须进行任用前的沟通谈话，并形成谈话记录，区分不同层级，组织谈话的对象如下：

(一)高层主管：由总裁/总经理或委派专人；

(二)一级主管：由总经理/人事行政部长或委派专人；

(三)二级主管：由副总经理/人力资源处长或委派专人；

第十六条一级及以上主管任命，由控股公司人事行政部负责发文；二级主管由子公司人力资源处负责发文。

第五章日常管理规定

第十七条定期考察评价制度

1、人力资源部门要及时了解各级主管的工作情况、廉洁自律情况、员工关注的热点问题解决情况、控股公司政令畅通等情况，每年底形成考察报告。