奇瑞公司swot分析
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奇瑞有限汽车公司SWOT分析
一、奇瑞公司简介
奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。公司
以打造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的
集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品
牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。公司已在国内建有芜湖、大
连、开封和鄂尔多斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，
具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、
威麟和开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。在产品质量管
理方面，公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系
认证。
奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升，带动了品牌形象和价值的提升。
2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标100强”；
2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010
年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公
司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜100强。
（一） 优势strength
1. 2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车
整车出口基地企业”。2007 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启
中国汽车工业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。2008 年出口整车13. 5
万辆，连续6 年稳居中国第一。
2. 奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政府的支持。其领导人来自
大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的
短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。
3. 奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球70 余
个国家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到15 个，深度覆盖亚、欧、非、
南美和北美五大洲的汽车市场。
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4. 人力资源。奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子
的整装线———寺田真二的生产线———总长是原三菱的一位日本管理者，现已
成为奇瑞的一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过30 岁，更容易培养创新精
神。
5. 研发体系。奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，与国内大专院校、科
研所等建立起产学研合作的研发体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研
发，目前，公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。
（二） 劣势
（weakness）
从外界来说
1. 公司知名度不高，品牌影响力不够深远。奇瑞从创业到现在不过十多年，
品牌效应远远不如宝马，奔驰，一汽大众叫得响亮。因此，奇瑞的品牌影响力不
够深，在社会群体中的使用度和可信赖度也就不够突出。
2. 奇瑞属于国有性质企业。国家对奇瑞公司的掌控可以达到百分之五十。
由于国家对奇瑞的控制，使得奇瑞没有办法建立完善的法人制度，无法走向国际
化的道路。
3. 奇瑞公司现在已经逐步走向了正轨，这同时意味着是单纯追求汽车的销
量还是着力改善企业的增长质量。无论是从现在的资金链还是管理方式，都无法
支撑奇瑞扩张下去。
4. 奇瑞公司的售后服务遭到大众的不满。对于一个企业来说，最重要的是
企业的口碑。即使公司的年龄不是很大，但是只要有一个好的口碑，奇瑞的品牌
影响力自然会上去。
从内部来说
1. 资金缺口。根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要至
少400亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较少，上市是奇瑞未来重要
的融资渠道。但因为受政府控制，以及微薄的利润延滞了奇瑞上市的步伐。
2. 高精尖技术的却失。奇瑞没有掌握整车生产的高精尖技术，没有高端车，
国内的销售李瑞率与其他汽车企业无法媲美。
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从总体来看，奇瑞公司要想走上国际化的道路还有很长的一段时期需要进行
调整。无论是从企业形象到企业内部的管理，都需要制定详细可行的方案来弥补
其劣势。
（三） 机会（opportunity）
1. 政策条件。国家新政策支持和鼓励国内汽车生产企业自主开发产品，鼓
励发展节能环保型小排量汽车，重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技
术，支持开发新型车用燃料和新型燃料汽车。
2. 国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国自主品牌汽车的发展带来
了机遇。在全球汽车市场中，发达市场与欠发达市场共存一体，前者份额占52%，
后者占36%; 此外，由于全球金融危机的影响，发达国家对中低端汽车特别是高
性价比汽车的需求越来越大。
3. 中国已经成为世界第四大经济体，其政治和经济地位为中国品牌走向世
界带来机遇。2007 年，中国出口额占世界出口总额的比重提高到8. 8%，世界
排名跃居到第二位。“Made in China”受到了越来越多的海外消费者的欢迎。
作为中国自主品牌的代表，奇瑞汽车的“中国元素”受到海外市场的关注。
（四） 威胁（threat）
1. 贸易保护。第三世界国家大多经济不发达，市场容量有限; 第二世界国
家多有本国的汽车工业，对进口汽车多有抵制，如马来西亚等。
2. 2008 年以来，受美国次贷危机、国际需求减弱、进口品价格涨幅高于出
口品价格涨幅，以及人民币升值等因素影响，进口增长速度显著提高，出口增长
速度减缓，外贸顺差有所回落。
3. 低碳经济时代，世界各国普遍关注非化石燃料的开发和利用，新能源汽
车将是汽车行业迎接低碳挑战的发展趋势。我国民族汽车品牌由于起步较晚，且
对新能源汽车的关键生产技术尚未完全掌握。
奇瑞公司SWOT战略分析矩阵表
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外部环境 内部环境 机会 1中国入世后，出口关税降低 2汽油价格在世界范围内普遍上涨、各国也纷纷加强环保措施 3市场前景广阔，本世纪30年内汽车保有量有望赶超美国 4国家政策扶持民族汽车产业 威胁 1各大合资汽车品牌争夺中
国市场
2中国开始限制汽车数量，提
倡乘坐公交
3价格战导致利润偏低，同时
使持币待购者持观望态度
优势 1价格低， 2经济实用 3主要零部件技术突破和与世界接轨的环保技术 4车型较多，适合不同需求 1增加国内市场份‘额，积极开拓海外市场 2开发低油耗、高环保的小型轿车 3攻垒二手市场，抢占竞争对手市场分额 1利用价格优势，提高市场占
有率
2整车出口以及技术和零部
件
输出在当地组装生产
劣势 1销售网络辐射范围不广 2技术水平限制，与合资品牌有一定的差距 3品牌形象有待提升 1加快完善分销网络建设 2加大研发投入 3推出中端车型，提升品牌形象 1开发新细分市场，避免与合
资品牌正面竞争
2扩大生产规模，提高企业经
济效益
市场营销环境分析 (2)
5.奇瑞人才层面。由于自身原因导致大量中高级人才流 失，为竞争对手和合资企业培养人才。 6.奇瑞品牌战略层面。方向定位模糊，理念思路迷茫， 没能很好的把握品牌内涵，品牌塑造和传播不利。 7.奇瑞管理层面。一言堂，拍脑袋决策，效率低下，管 理动荡。 8.其他层面。对经销商培训不到位、经销商资金不足、 重销售轻服务现象严重、强化分网销售，其中强化分 网销售是亟待解决的问题。
调查表明，这个时代的新兴知识人士， 越来越注重个性。消费个性化时代给了奇瑞一 个发展的平台。 奇瑞是打着“民族汽车工业”领先者的 旗号，所以在中国市场深入人心。 同时，随着人们教育程度的普遍提高，人 们更加注重生活质量的提高，因此对于使用汽 车作为代步工具也成为了一种“潮流”。
（五）科学技术环境
科学技术是第一生产力，奇瑞作为我国第一个自 主创新的汽车品牌，无疑给中国汽车产业写下了浓浓 的一笔，奇瑞在刚起步阶段缺乏技术，被国内大的汽 车企业排挤，凭着当地政府的大力支持，以及技术人 员的刻苦钻研，奇瑞公司掌握了汽车发动机的核心技 术，奇瑞组建汽车研究院，投入巨额的资金用于研究 开发新技术，并积极组织技术员达到国外学习，购进 最先进的汽车喷漆生产线，与国际的零配件供应商合 作，提高整个奇瑞汽车的质量。 从而提高了奇瑞的整个竞争实力。奇瑞汽车还出 口到其他国家，为国家创造了大量财富。
（二）经济环境
由于经济影响使外国企业推出新车的减慢让奇瑞有 机乘入主流汽车市场。各国的经济发展放缓是一个重要 的因素，但是中国依然在经济上有着快速且稳定的发展， 人均收入显著提升，消费者购买汽车的能力也更加的强 大，但是，我们国家虽然发展迅速，但是任然是发展中 国家，不能购买相对高档的车型，而目标在中低挡的奇 瑞QQ却在这方面大有优势。加上各国和中国频频发生外 交冲突，使国人对外国的品牌有抵触情绪，自主品牌如 果能在这个时候推出性能质量上接近或者超过国外车型 的汽车，会在国内汽车市场上占有心理优势，QQ就应运 而生机厂正式破土动工开始，接着 1999年12月18日，首台奇瑞轿车成功下线。2001年1月3日， 上汽集团奇瑞汽车有限公司揭牌仪式在公司举行。2001年6月 16日，万辆奇瑞下线，12月8日，第三万辆奇瑞轿车下线。 2002年5月15日，奇瑞第二代自动挡投放仪式在北京亚运村举 行。202年5月30日，奇瑞轿车顺利通过国内首次汽车侧面碰 撞试验。2002年6月6日，奇瑞轿车首次参加第七届北京国际 汽车工业展览会。2002年10月6日，奇瑞公司SAP/ERP项目上 线仪式在轿车厂总装车间隆重举行，标志着公司向着现代化 的管理迈出坚实的一步。 奇瑞公司用短短几年的时间就打下了坚实的基础，不论 从技术、管理上，都达到了标准，也注定了奇瑞公司以后发 展如此的迅速。
奇瑞汽车营销模式问题与对策分析
奇瑞汽车营销模式问题与对策分析作为中国自主汽车品牌，奇瑞的高速发展不仅和国内市场机遇有深刻联系，同时还与其营销模式的转变和创新密不可分。
通过对奇瑞营销模式现状的分析，总结出奇瑞过去营销模式的不足和教训，并结合当今汽车市场呈现出的复杂营销趋势，提出用技术保证质量，以质量赢得口碑，让口碑创造效益等发展原则。
同时，精简品牌序列，研发差异化产品和提供优质的服务将是奇瑞营销转型的重要方向。
标签：战略转型；营销模式；奇瑞汽车；发展方向汽车营销模式已经成为现代汽车企业发展战略和竞争的核心因素之一。
在主流车型产品趋于同质化的背景下，市场份额的大小越来越取决于汽车营销渠道模式的选择和运行效率。
自2001年起，中国汽车销售市场规模的迅速扩大，到2015年末，中国私家车保有量已经达到1.24亿辆，每百户家庭汽车拥有量约31辆。
同时，国际汽车巨头极速进入我国汽车市场，成立了众多合资品牌。
此外随着国内消费者消费行为不断成熟，传统汽车销售模式逐渐被淘汰。
因此，国内自主汽车品牌应该结合本土优势开发新的汽车营销模式来改变严峻的市场处境。
1奇瑞概况奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年。
当时国内汽车行业不但没有成熟的汽车产业政策，而且迫于技术限制提出了“以市场换技术”的基本路线，合资品牌和外资企业占据了极大的市场份额。
奇瑞主动引进国外汽车生产线，跨过一系列的市场准入制度，通过自主创新成长为最具代表性的自主品牌汽车企业之一。
随着国内汽车市场形势渐趋复杂，不仅有合资品牌的市场压制，还面临着其他自主车企的异军突起的挑战，奇瑞的单一品牌战略已经无法满足市场和奇瑞本身发展需要，基于此，奇瑞一直在努力建立新的产品体系和探索出一套富有战斗力的营销系统来迎接市场挑战。
2009年，奇瑞为尽快提高市场占有率和布局中高端汽车市场，开始实施多品牌战略，即打造商用车品牌威麟、乘用车品牌奇瑞、高端乘用车品牌瑞麒和微车品牌开瑞等四条产品线，但从2010年下半年开始，多品牌战略转型的弊端凸显：产品研发滞后、销售市场乏力、分销渠道建设薄弱等问题让奇瑞的发展陷入停滞，迫使奇瑞不得不开始新的战略转型。
奇瑞汽车分析
奇瑞汽车分析组成员：一、政治法律环境（刘栩）二、经济环境（王超）三、技术与文化环境（李楠楠）四、现有竞争者的竞争状态（李玉梅）五、行业外部其他利益相关者（李晓璐）六、汽车行业的其他战略集团（张少华）奇瑞汽车分析报告——汽车行业一、政治法律环境（一）国家产业政策国家现在汽车工业振兴计划把奇瑞列入了扶持对象。
2010年之后短期内（特指2-5年）国家整调控将以扩大内需、促进人民消费为主，对汽车行业的支持与拉动仍将持续，奇瑞股份奇瑞销售公司主营的中低端车在未来5年会有更为广阔的市场环境。
奇瑞股份麒麟销售公司主营的中高端车型受其国产化与技术日趋成熟化在未来5年将有可持续发展的动力，奇瑞股份开瑞主要以微车为主，打拼2、3、4线市场，在五菱的强大攻势下抢占市场份额，压力相对较大，但仍会持续增长。
奇瑞股份国际公司主要针对海外市场随着国际经济形势的复苏，2010年之后也会有所佳绩。
所以在未来的3-5年仍是汽车行业的火爆年份。
（二）自主创新的国家战略日前，在2011年全国科技工作会议上，奇瑞汽车股份有限公司被科技部授予“‘十一五’国家科技计划执行优秀团队奖”。
中共中央政治局委员、国务委员刘延东在会上作重要讲话，并为“十一五”国家科技计划工作先进集体和个人授奖。
此次获奖，是对奇瑞汽车在国家“十一五”期间自主创新成绩的充分肯定，同时也使奇瑞获得国家更多的计划项目，在刚刚公布的“十二五”期间863计划科研项目名单中，奇瑞汽车8个新能源项目再次入选。
在国家科技计划的帮助和引导下，结合奇瑞的自主创新发展战略，奇瑞在汽车前沿技术研究与产业化应用研究方面走在了国内汽车企业的前列，成为推动中国民族汽车工业赶超世界先进水平的排头兵。
政府规定每次政府采购车量自主品牌不得少于50%（三）公路燃油税费改革及各种购车优惠政策1、减征乘用车购置税2、开展“汽车下乡”3、取消各种公路建设税实行燃油税费改革4、清理取消限购汽车的不合理规定5、促进和规范汽车消费信贷6、加快城市道路交通体系建设7、推广使用节能和新能源汽车二、经济环境（王超）（一）汽车产业是唯一一个有真金白银的产业振兴政策中国机械工业联合会常务副会长、中国汽车工程学会理事长张小虞指出：十大产业振兴计划，汽车产业是唯一一个有真金白银的产业振兴政策。
奇瑞股份有限公司战略分析报告
奇瑞汽车股份有限公司战略分析报告作者：孙永华班级：08级市场营销班指导老师：江西师范大学商学院孟鹰目录汽车行业的国际环境分析 (2)汽车行业的国内环境分析 (2)（一）、政治法律环境（P） (2)（二）、经济环境分析（E） (3)（三）、社会文化环境（S） (4)（四）、技术环境分析(T) (5)产业竞争分析（五力模型分析） (6)中国汽车产业发展现状 (8)奇瑞的案例分析奇瑞汽车股份有限公司简介 (8)奇瑞的优势劣势分析 (10)奇瑞的现状 (11)奇瑞的波士顿矩阵分析 (12)奇瑞的发展方向 (12)一、汽车行业的国际环境分析08年的全球金融危机严重打击了全球的汽车市场，但是之后汽车市场表现了强烈的反弹趋势。
以下是我们认为的1.全球范围内汽车市场出现复苏，带动了我国汽车出口的复苏经济危机爆发之后，各地区都采取了一系列的政策措施，推动汽车市场的复苏。
美国市场受“旧车换现金”计划刺激短暂回暖?，欧洲市场“以旧换新”政策奏效，新兴市场快速复苏。
全球汽车业复苏带动了我国汽车出口的复苏。
2.市场竟争加剧。
中国成为第二大汽车消费市场，外国企业企业会加紧进入中国汽车消费市场，会加剧国内的竟争。
同时，在国外也会出现相同情况。
因此，中国汽车不管在国内或者国外都会面临强有力的竟争。
3.新能源车成为趋势。
新能源车的发展，成为未来汽车企业发展的趋势，各个国家都在往这方向着力，不过，在新能源车方向，中国与其它国家并不存在很大的差距，我们有信心我们会也会取得不俗的成绩。
4.贸易壁垒依然严重。
外国各个国家都设置了较严格的的贸易壁垒，如关税壁垒，技术壁垒来应对其他国家的汽车企业的进入。
这在外国应对中国汽车企业的进入尤其明显。
二、汽车行业的国内环境分析（一）、政治法律环境（P）1.国家产业政策的支持。
汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。
奇瑞汽车股份有限公司战略分析报告
奇瑞汽车股份有限公司战略分析报告亡HERY作者：孙永华班级：08级市场营销班指导老师：江西师范大学商学院孟鹰目录汽车行业的国际环境分析 (2)汽车行业的国内环境分析 (2)（一）、政治法律环境(P)…．．………．．2（二）、经济环境分析(E)…．．………．．3（三）、社会文化环境(S) (4)（四）、技术环境分析(T)................................................．．.....................．5 产业竞争分析（五力模型分析） (6)中国汽车产业发展现状 (8)奇瑞的案例分析奇瑞汽车股份有限公司简介 (8)奇瑞的优势劣势分析 (10)奇瑞的现状…．．………………………………………………………..-.- 11奇瑞的波士顿矩阵分析 (12)奇瑞的发展方向…………………………………………………………………．-12一、汽车行业的国际环境分析08年的全球金融危机严重打击丫全球的汽车市场，但是之后汽年市场表现了强烈的反弹趋势。
以下是我们认为的1．全球范围内汽车市场出现复苏，带动了我国汽车出口的复苏经济危机爆发之后，各地区都采取丫‘系列的政策措施，推动汽车市场的复苏。
美国‘llf场受“旧车换现金”计划刺激短暂回暖？，欧洲‘I1r场“以1日换新”政策奏效，新兴市场快速复苏。
全球汽年业复苏带动丫我同汽年出U的复苏。
2．市场竞争加剧。
．I一国成为第二大汽车消费市场，外国氽业食业会加紧进入tf一幽汽车消费‘Il，场，会力¨剧幽内的竞争。
同时，在国外也会出现相同情；兑。
冈此，t1．同汽年刁i管4：同内或者同外都会面临强有力的竞争。
3．新能源车成为趋势。
新能源年的发展，成为未来汽年企业发展的趋势，各个国家都在往这方向着力，不过，在新能源1i方向， lI一国与其它国家并不存在很大的筹距，我们有信心我们会也会取得不俗的成绩。
4．贸易壁垒依然严重。
外同各个同家都设置丫较严格的的贸易壁垒，如关税壁垒，技术壁垒来应对其他国家的汽-，Ii企业的进入。
人工智能时代下无人驾驶汽车市场分析及风险探究——以奇瑞汽车为例
人工智能时代下无人驾驶汽车市场分析及风险探究——以奇瑞汽车为例
摘要：对于人工智能时代下无人驾驶汽车市场分析，本文首先对奇瑞汽车公司进行了SWOT分析，分别从优劣势、机会、威胁这些角度进行详细分析。根据调研资料，分析了无人驾驶汽车的目标市场选择和市场定位。最后从产品、价格、渠道、促销四个角度对无人驾照汽车市场进行4P分析。对于无人驾驶汽车的风险，从安全驾驶、法律伦理以及普及三个方面进行了探究。
关键词：无人驾驶汽车，市场分析，风险，奇瑞
随着时代的发展与科技的进步，人工智能逐渐融入我们的生活。目前，已经有很多公司机构在研发无人驾驶技术，并逐渐走向市场。如果未来生产出了大批量无人驾驶汽车，对于这一新兴事物，它会有什么样的市场，又会存在着哪些风险呢？
一、市场分析（一）奇瑞无人驾驶的SWOT分析1.优势。“整体规划、分步实施、快速建设、滚动发展”的发展思路是奇瑞始终遵循的，在这一思想的指导下，奇瑞公司力求自主创新，成果显著，获得了260多项专利技术，同时也实现中国在主要零部件自主研发上的零突破[1]。奇瑞公司的eQ无人驾驶汽车和搭载了Apollo自动驾驶技术的艾瑞泽5车型相继展出。2018年5月，奇瑞的无人驾驶汽车在全球制造业大会上露面，并向参观者提供试驾。根据2020年1月19日北京商报报道，奇瑞控股发布公告称，与百度集团就智能驾驶、互联网营销等多领域业务达成合作共识。奇瑞公司也在人工智能的春风下，率先在各种全球层面的展览中崭露头角。增资扩股项目的成功是奇瑞打造国际一流品牌、走向国际市场的一个里程碑，这一举措给奇瑞带来了更多的金融资源、市场资源，帮助奇瑞更快地登陆资本市场和实现更为广阔的全球战略布局。
2.劣势。近年来，奇瑞公司在发展迅速的同时，营销方面的问题也凸显出来，比如营销方式和手段不能充分结合互联网技术，销售策略单一；价格体系不完善，产品定价不合理；特别是在研发能力和售后服务质量上满足不了消费者的需
奇瑞汽车公司CRM案例分析(1)
为消费者提供可以轻松拥有、值得信赖的汽车。 5个子品牌会面对不同消费者。风云系列瞄准追求时尚造型的年
轻人；旗云品牌的造型相对前者中庸，也定位在家轿市场；QQ则是 A0级轿车市场，主打个性化；瑞虎是都市型SUV；A系列则定位为商 务用车，配置较高，工艺更精良。
品牌
奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞 麒、威麟以及开瑞四个子品 牌，产品覆盖乘用车、商用 车、微型车领域。奇瑞以“ 安全、节能、环保”为产品 诉求，先后通过ISO9001、 德国莱茵公司ISO/TS16949 等国际质量体系认证。
奇有特别的意思，瑞有“吉 祥如意”的意思，合起来就 是特别的吉祥如意。CHERY 是英文单词CHEERY（中文意 思为“欢呼地、兴高采烈地 ”）减去一个“e”而来， 表达了企业努力追求、永不
满足现状的理念。
市场细分
改款奇瑞QQ3——可爱小车主打低端市场 旗云1——主推二三线城市(未来的旗云就是定位于三 四级市场的入门级家用轿车，和一二级市场的兼用型轿车 这样一个系列产品) 风云2两厢——年轻时尚运动型小车；风云2从推出开 始，其将主要面对的就是年轻用户群，漂亮动感的外观 是吸引用户群的最大法宝。而还未上市两厢车更是如 此，显得更加具有运动感。 瑞麒M5——等同于瑞麒三厢版 瑞麒G3——定位在G5之下 瑞麒G6——主打高端市场 威麟X5——更加越野
组员：王东升、王博杰
目录
奇瑞汽车公司的简介 奇瑞汽车公司的客户定位 奇瑞汽车公司的SWOT分析
奇瑞汽车公司的CRM战略 总结
公司概况
奇瑞汽车股份有限公司于2019年1月8日注册成 立，现注册资本为38.8亿元。公司于2019年3月18 日动工建设，2019年12月18日，第一辆奇瑞轿车下 线；以2019年3月26日第200万辆汽车下线为标志， 奇瑞进入打造国际名牌的新时期。目前，奇瑞公司 已具备年产90万辆整车、90万台发动机、40万套手 动变速箱及5万套自动变速箱的生产能力。
战略管理——SWOT,五力模型分析的使用
深圳大学考试答题纸(以论文、报告等形式考核专用)二○一五～二○一六学年度第一学期课程编号0403640001课程名称战略管理主讲教师柯年满评分学号2013150081姓名陈巧专业年级人力资源管理02 大三教师评语：题目：中国汽车行业内外部环境分析报告目录一、汽车行业PEST分析 (3)（一）P—政治因素 (3)（二）E—经济因素 (5)（三）S—社会因素 (8)（四）T—技术因素 (11)二、波特五力模型分析 (12)（一）潜在进入者 (12)（二）现有竞争者 (13)（三）供应商的议价能力 (14)（四）购买者的议价能力 (15)（五）替代品的威胁 (16)三、战略群体分析 (17)（一）战略群体划分 (17)（二）战略群体图 (17)（三）战略群体内的竞争和战略 (18)四、奇瑞汽车公司SWOT分析 (20)（一）S—优势 (20)（二）W—劣势 (20)（三）O—机会 (21)（四）T—威胁 (21)（五）未来战略 (22)五、总结 (24)一、汽车行业PEST分析汽车产业是我国国民经济重要的支柱产业，对于增加就业岗位、促进经济增长都具有十分重要的作用。
随着我国整体经济水平的提高、城市化进程的推进以及人民生活水平的提高，使近几年汽车产业实现了快速发展。
受2008年底出台的一系列刺激汽车消费政策的影响，2009年开始，中国汽车销量有了突飞猛进的增长。
然而，中国汽车产业的发展往往受到宏观环境的影响。
因此研究中国汽车行业发展的宏观环境对于汽车行业的可持续发展有着十分必要的作用。
（一）P—政治因素1.税收政策“十二五”期间，将通过综合利用金融、税收、经贸等政策，鼓励引进先进技术设备、节能和新能源汽车关键技术、关键零部件等。
在国家政策上，近年来陆续推出了汽车补贴政策，汽车下乡政策，还有汽车贷款政策，小排量车的减征购置税等。
车船税改革鼓励节能和小排量汽车。
征求意见结果中，建议对草案进行修改、降低税负的意见占54.6%，但对大排量乘用车提高年税额是必然趋势。
奇瑞汽车有限公司国际化经营的现状及对策探讨
目录摘要 (1)Abstract (2)前言 (3)一、奇瑞汽车有限公司国际化经营的必要性 (4)（一）经济全球化带来的外部挑战 (4)（二）奇瑞自身发展的要求 (4)二、奇瑞汽车有限公司的国际化经营的SWOT分析 (5)（一）优势 (5)1. 稳步发展，经济实力雄厚 (5)2. 国有企业，政府支持力度大 (5)3. 自主创新，具有完整的产品研发体系 (5)4. 坚持绿色发展之路 (6)5. 先进的人才培养理念 (7)（二）劣势 (9)1. 缺少世界领先的技术 (9)2. 品牌文化影响力不足 (9)3. 设计缺乏创新 (10)（三）机会 (10)1. 国家政策扶持汽车工业发展与出口 (10)2. 新能源汽车发展机遇 (10)（四）威胁 (10)1. 国际政治局势不稳定，贸易壁垒频发 (11)2. 经济增长放缓，汇率风险增加 (11)三、奇瑞汽车有限公司的国际化经营现状及存在的问题 (11)（一）奇瑞汽车有限公司的国际化经营现状 (12)1. 出口量呈波折式发展 (12)2. 多种跨国经营方式并存 (12)3. 多元化、全方位的营销战略 (13)4. 直接组织和间接协调相结合的财务管理体制 (14)5. “聚集全球优秀人力资本”的人才定位战略 (14)（二）奇瑞汽车有限公司国际化经营中存在的问题 (14)1. 出口比例低，出口市场多为低端市场 (14)2. 海外投资合作企业实力不高 (15)3. 国际化品牌战略不够完善 (15)4. 对核心技术的掌控力低 (16)四、奇瑞汽车有限公司国际化经营的对策 (16)（一）政府的政策导向作用 (16)（二）行业协会的促进作用 (17)1. 鼓励合作研发、积极构造汽车产业群 (17)2. 创造企业交流互动平台 (17)（三）奇瑞汽车公司的战略调整 (17)1. 改进人才引进比例 (17)2. 加强合作，提升国际品牌影响力 (18)3. 处理好国际国内两个市场的关系 (18)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (22)摘要随着汽车产业国际化程度也越来越高，中国尚缺乏能与发达国家相提并论的世界级汽车品牌。
奇瑞营销策略分析及其对民族品牌启示
目录中文摘要 (1)英文摘要 (2)1 引言 (3)1.1 选题背景和意义 (3)1.2 研究现状 (3)1.3 选题的主要内容和研究方法 (4)1.4 可能的创新与不足 (4)2 营销策略的相关理论 (6)2.1 SWOT分析 (6)2.2 渠道营销理论 (9)2.3 品牌营销理论 (10)3 奇瑞营销策略分析 (11)3.1 渠道策略 (11)3.2 品牌策略 (13)3.3 市场策略 (15)4 奇瑞品牌营销策略的启示 (17)5 小结 (22)致谢 (23)参考文献 (24)奇瑞营销策略分析及其对民族品牌的启示摘要：在全球经济衰退的大背景下，世界各大企业都遭受了沉重的打击，回顾改革开放三十年来，我国经济建设取得了可喜的成就，一大批优质企业凭借优良的产品和正确的营销策略，在国际竞争中脱颖而出，逐渐形成了自己的知识品牌，为我国社会主义现代化建设做出了巨大的贡献，奇瑞就是一个典型案例。
在目前这个时代，营销策略在企业的发展壮大过程中起着至关重要的作用，在此我想通过对奇瑞轿车的营销策略做一个详尽科学的分析并结合书中所学的营销学理论而提出一些对我国汽车行业和国际贸易有益的启发。
关键词：渠道营销品牌营销 SWOT分析Abstract: In the global economy against the backdrop of recession，the world's major companies have suffered a heavy blow，recalling the past threedecades of reform and opening up，China's economic construction hasmade remarkable efforts，a large number of enterprises with excellentquality of products and the right marketing strategy，come to the fore ininternational competition，gradually formed its own brand ofknowledge，and has made tremendous contributions to China's socialistmodernization，Chery is a typical case. In the current era，MarketingStrategy plays a vital role in the process of the enterprise development andexpansion，I would like to make a detailed and scientific analysis of themarketing strategy of Chery cars，and combine the marketing theorylearning in book to supply some benefit inspiration for China’ automotiveindustry and international trade.Keywords: Marketing Channels Brand Marketing SWOT Analysis1 引言1.1 选题背景和意义1.1.1 选题背景在全球经济衰退的大背景下，世界各大企业都遭受了沉重的打击，受由美国次贷危机引发的金融危机的影响，中国汽车营销渠道模式发生了翻天覆地的变化。