地铁工程项目如何有效开展经济活动分析
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析地铁建设项目作为城市交通发展的重要组成部分，对城市的发展具有重要意义。
在地铁建设项目中，监理起着至关重要的作用，其中成本控制和效益分析是监理工作中的核心内容。
本文将从成本控制和效益分析两个方面，探讨地铁建设项目监理中的相关问题。
一、成本控制地铁建设项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并且在成本控制的基础上获取最大的效益。
在地铁建设项目监理中，应采取以下措施进行成本控制。
1. 编制详细的项目预算：在项目启动阶段，监理师应与设计单位和施工单位共同编制详细的项目预算，包括项目的总投资、各项工程的费用、设备和材料的采购成本等。
预算编制需要充分考虑各种因素，如人工费用、材料费用、设备费用等，确保预算的准确性和科学性。
2. 制定严格的成本控制制度：在地铁建设项目监理中，应制定严格的成本控制制度，明确各项费用的审批权限和审批程序。
同时，监理师应加强对预算执行情况的监控和跟踪，及时发现并处理费用超支等问题。
3. 引入成本管理技术：地铁建设项目监理中可以引入成本管理技术，通过建立成本核算模型、成本控制指标体系等手段，实现对项目成本的动态管理和控制。
同时，还可以利用信息化技术对成本数据进行采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
二、效益分析地铁建设项目的效益分析是对项目建设过程中所取得的效益进行评估和分析，从而为决策提供依据。
在地铁建设项目监理中，应进行以下方面的效益分析。
1. 经济效益分析：通过对地铁建设项目的经济效益进行评估，可以评估项目对城市经济的影响，包括增加就业机会、带动周边地区的发展、提高人们的出行效率等。
同时，还可以评估项目建设和运营的成本与效益之间的关系，为项目的经济可行性提供参考。
2. 社会效益分析：地铁建设项目对城市社会的影响不仅仅体现在经济方面，还包括社会效益。
通过对项目的社会效益进行评估，可以评估项目对改善居民生活质量和城市形象的作用，包括减少交通拥堵、改善环境质量、提高居民出行便利等。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程施工是一个极具挑战性的行业，需要对项目进行全面有效的管理与成本控制。
地铁工程施工企业在项目管理与成本控制方面有着独特的特点，主要包括施工过程的复杂性、项目周期的长短、成本控制的难度等方面。
本文将对地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行深入分析，并提出相应的解决措施。
1. 项目管理的重要性地铁工程施工企业的项目管理非常关键，主要表现在施工进度、安全环保、材料供应、人力资源等方面。
因为地铁工程的施工通常会涉及到大量的土木工程、机电工程、建筑工程等各个方面，所以在项目管理方面需要具备良好的协调能力和沟通能力。
2. 项目管理的挑战地铁工程施工企业项目管理的挑战主要包括多方合作难度大、资源配置复杂、施工周期长等方面。
在地铁工程的施工过程中，需要与政府相关部门、设计单位、监理单位、施工单位等多方合作，协调难度较大。
资源配置方面需要对各种技术、材料、人力等资源进行合理配置，以保证项目的顺利进行。
地铁工程的施工周期长，需要对项目进度进行有效的控制，确保项目按时完工。
3. 项目管理的解决措施为了有效解决地铁工程施工企业项目管理的问题，可以采取以下措施：加强项目管理人员的培训与管理，提高其在多方合作、资源配置、项目进度控制等方面的能力；建立健全的项目管理体系，确保项目管理的有序进行；引入先进的项目管理工具，提高项目管理的效率和准确性。
1. 成本控制的重要性地铁工程施工企业的成本控制非常重要，主要表现在资金的使用效率、成本的控制力度等方面。
地铁工程通常需要投入大量的资金，需要有效的控制成本，以确保项目的可持续发展。
三、结语地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个综合性的工作，需要对施工项目进行全面有效的管理与控制。
在实际工作中，地铁工程施工企业可以根据自身的实际情况，采取相应的解决措施，以提高项目管理和成本控制的效率和水平。
政府相关部门也可以给予地铁工程施工企业一定的支持和帮助，共同推动地铁工程的健康发展。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程是一项复杂、规模大、投资巨大的公共交通工程，为了保证工程顺利推进和投资效益最大化，施工企业需要进行有效的项目管理和成本控制。
本文就地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行分析，探讨如何实现项目的高效管理和成本的有效控制。
一、项目管理分析1. 确立项目组织结构地铁工程是一个跨部门、跨专业、跨地区、跨企业的综合性工程，需要建立稳定的项目组织结构，确保各相关方之间的沟通和协作。
针对地铁工程的特点，建议采用矩阵式组织结构，即在职能部门的基础上建立工程项目组织，由专职项目经理负责协调各职能部门的工作，提高项目组织的灵活性与高效性。
2. 制定项目计划和实施方案地铁工程建设需要进行前期的勘测、设计、招标等工作，并涉及到方案论证、施工建设、工程验收等环节，需要建立一个全面、具体、可行的项目计划和实施方案。
在制定项目计划和实施方案时，应考虑到每个环节的时间、人力、财力资源的需求，并对项目的关键节点进行重点规划，保证项目的高效、顺利推进。
3. 组建施工管理团队地铁工程施工需要考虑到施工管理团队的组建，建议配备经验丰富、技术过硬的项目管理人员、工程师、技术人员等，确保施工过程中各项技术指标的达标和工程质量的控制。
此外，为了保证施工现场的安全和文明施工，还需配备专职安全、环保人员，加强对安全和环保事项的管理和控制。
4. 优化项目沟通协作机制地铁工程的建设涉及到众多合作单位、合作人员，因此建议建立完善的项目沟通协作机制，加强对各个合作单位、合作人员之间的沟通和协作，做到信息畅通，问题及时解决，有效控制工程进度和质量。
二、成本控制分析1. 制定预算控制方案地铁工程建设需要耗费大量的资金投入，在进行施工前，需要建立阶段预算和总预算的控制方案，明确投资规模、投资来源、资金使用等方面的管理。
针对地铁工程施工的特点，建议采用紧凑式的预算控制方案，建立专门的预算控制小组，努力实现预算精准控制，确保投资效益最大化。
地铁工程设计及其经济效益分析
中图分类号 ： Ｔ Ｂ ２ １
文献标 识码： Ａ
文章编号： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ（ ２ ｏ １ ３ ） ０ ４ （ ａ ） － Ｏ １ １ ６ － ０ ２
．
随 着 我 国经 济 的 不 断 发 展 ， 城 市 地 铁
（ ４ ） 在该 阶 段还 需 要利 用相 关 经验 或者 任 性 大 等 ， 实践 证 明， 线 路 设 计 的好 坏 不 仅
严重 影 响 周边 的 环 境 ， 所 以在 设 计 的 前 期
必须 整合 各方面 的 、全面 的 、 详 细 的 基 础资
术 是 否 具 有 很 好 的成 熟 性 和 可 靠 性 等 正 铁 的 主 体 围护 结 构 以 及 主 体 结 构 设 计， 在 料 ， 用 于设 计 最 为 合 理 的线 路 方案 。 实 际工 需 要 注意 以下 一些 问 题 。 是 由于 地铁 工程 设 计 的这 些 特点 ， 使 得 在设 进行 设 计 时， 程 中需 要 整合 资 料 大体 上 分 为 如 下几 类 ：
定的计算 ， 通 过 计算 结 果 验 证 方案 的 可
并 且投 资很 大 ， 同时 由 于其 沿 线 的 方 向上周 行 性 。 边环境都 在不断的变化 ， 使 得 其 规 模 要 求 １ ． ２ 施 工 图设 计阶段 也就不尽相同， 设 计 中 还 必 须 关 注 施 工技 就该 阶段的设计 而言， 主 要 是 设 计 地
小 横 向 距离 ） 、 线 间距 、 线 路 走 向上 弯 道处
设 计， 其 设 计周 期 一 般 在 １ ２ ～１ ５ 个月左 右 。 以 下就 其 中的 初 步 设 计 阶 段 和 施 工 图设 计
阶 段 进行 分析 。
发展地铁经济的建议
发展地铁经济的建议一、地铁经济的概念随着经济和社会的发展，地铁的运输量大、便捷、快速等特点无疑使其成为城市交通方式中非常重要的一种，同时也逐渐形成了一个新的经济形态——地铁经济。
地铁经济是指由地铁投资、地铁规划、地铁建设、地铁后期的运营管理养护以及周边的附属资源开发经营而形成的产业链。
地铁经济可分为以地铁建设、运营为主的内部经济，如地铁上盖物业、站厅内零星商铺、地下步行商业街等；以地铁沿线和周边土地、房产、商业增值发展为主的外部经济，如大型购物中心、写字楼、酒店等；以地铁部门拓展的非主营业务为代表的衍生经济，如地铁广告、地铁纪念品、地铁手机信号增值服务等。
作为我区来说，着力点放在外部经济也就是沿线的地铁商业经济上，同时力争将地铁投资建设运营养护以及衍生业务产生的经济效益留在XX，包括在站点命名上，积极参与，最大限度发挥其对经济发展的带动作用。
二、我区发展地铁经济的必要性和紧迫性地铁建设除了交通纾解功能，更重要的是引导城市发展方向、带动经济、重塑城市形态的作用。
作为中心商贸区，地铁X、X号线交汇处，我区未来发展地铁经济具有较大优势。
同时，当前我区在发展地铁经济还有很大的紧迫性，主要有以下几个方面：1.巩固商业中心区地位的紧迫性。
据专家组在我区开展XX 规划调研时提出的初步意见，我区的城区范围因城市总体规划需要，未来将进一步弱化商业中心的定位，并限制大体量商业设施的布局建设。
我们必须抓住这两年地铁修建的机会，尽可能多地布局大型商业设施，确保商业中心地位。
2.拓展发展空间的紧迫性。
近几年，因城区拆迁改造、生产经营条件升级等原因，不少企业由于在区内难以找到合适的发展空间，不得不迁至外区，其中相当一部分是我区培育多年的支柱企业。
尤其是在引进科技、信息、金融、文化创意等新兴产业上，载体严重匮乏。
借助地铁建设，我区应尽可能多地规划承载各类新兴产业的载体、平台、园区、楼宇，为未来发展留足空间。
3.商贸服务业转型升级的紧迫性。
轨道交通空间资源利用经济效益分析
轨道交通空间资源利用经济效益分析论文报告：轨道交通空间资源利用经济效益分析一、引言轨道交通是一种高效的城市公共交通方式，尤其在城市发展和现代化建设中，扮演着关键的角色。
轨道交通作为城市发展的基础设施，不仅可以提升城市居民的出行体验，为城市的商业和经济发展提供便利，同时也可以有效地利用城市的空间资源，为城市的可持续发展做出贡献。
本文将从关于轨道交通空间资源利用的经济效益方面进行分析。
二、标题一：轨道交通对城市空间资源的利用率分析作为城市商业和经济活动的主要场所，城市空间资源的利用率一直是城市发展中的一大难点。
轨道交通的发展可以促进城市的空间资源的利用率提升，主要表现在以下几个方面：1. 轨道交通可以促进城市中心的繁荣发展。
2. 轨道交通对城市的对外交通起到了重要的作用。
3. 轨道交通可以促进城市园区的发展。
4. 轨道交通可以减少城市的交通压力。
三、标题二：轨道交通对城市商业活动的促进作用1. 轨道交通枢纽站的商业化开发。
2. 轨道交通系统与商业中心的集成。
3. 轨道交通建设与商业地产的综合发展。
四、标题三：轨道交通对城市房地产发展的影响1. 轨道交通为城市房地产开发带来了更好的发展前景。
2. 轨道交通可以有效地提高城市房地产的销售价值。
3. 轨道交通可以提升城市的居住体验。
五、标题四：轨道交通的财政影响1. 轨道交通的收益和运营成本的平衡。
2. 轨道交通的财政辅助政策。
3. 轨道交通的社会保障和社会福利支出。
六、标题五：轨道交通的环境影响1. 轨道交通的低碳出行特点。
2. 轨道交通的拥堵缓解作用。
3. 轨道交通维护城市空气质量。
七、案例分析1. 北京地铁：作为中国第一条地铁线路，随着北京城市的发展，北京地铁已经成为北京城市交通的重要组成部分。
据统计，北京地铁日均客流量已经达到了1000万人次，为北京城市发展做出了巨大的贡献。
2. 上海地铁：作为中国最先进的城市地铁系统之一，上海地铁已经成为上海市的交通主干线之一。
工程项目经济活动分析
工程项目经济活动分析工程项目经济活动是指在项目执行过程中，各种经济活动对项目经济效果的影响和作用。
项目经济活动主要体现在项目资金投入与回收、成本与效益的关系以及项目的投资回报等方面。
下面将从投资规模、项目成本、效益评估以及投资回报等几个方面对工程项目经济活动进行分析。
一、投资规模工程项目的投资规模是指项目所需的全部资金，是项目经济活动的基础和前提。
投资规模包括资金需求、人力需求、材料需求等各个方面。
项目的投资规模与项目的规模有密切关系，一般情况下，投资规模与项目规模成正比。
投资规模的确定需要充分考虑项目的需求和可行性，以及市场的需求和竞争状况等因素，以确保项目的经济效果最大化。
二、项目成本项目成本是指项目实施过程中所需的全部费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括项目建设投资、人力成本、材料成本等；间接成本包括项目管理费用、项目方案设计费用等。
项目成本的控制直接影响项目的经济效果，要通过科学合理的成本管理和控制策略来降低成本，提高项目的投资回报率。
三、效益评估项目的效益评估是对项目经济效果的综合评价。
通过效益评估可以判断项目投资的收益能力和盈利能力，从而为决策者提供科学合理的经济依据。
常用的效益评估方法包括成本效益分析、投资回收期、净现值等。
通过对项目的效益进行评估和分析，可以对项目进行合理的优化和调整，以提高项目的经济效果和竞争力。
四、投资回报投资回报是项目经济活动的关键指标之一、投资回报率是通过对项目投资和项目收益进行对比计算得出的比例。
投资回报率大于1时，表示项目的投资回收期较短，投资回报较高；反之，投资回报率小于1时，表示项目的投资回收期较长，投资回报较低。
投资回报率越高，说明项目的经济效果越好。
投资回报率的计算需要综合考虑项目的成本、收益、利润等因素，以全面衡量项目的经济效果。
总结起来，工程项目经济活动的分析需要从投资规模、项目成本、效益评估以及投资回报等方面进行综合考虑。
只有通过科学合理的分析和评估，才能确保项目的投资决策和经济效果的最大化。
地铁车站经济活动分析报告
地铁车站经济活动分析报告1. 引言地铁作为一种便捷的交通方式，不仅使人们的出行更加方便快捷，也为车站周边的经济活动带来了诸多机会。
本报告将对地铁车站周边的经济活动进行分析，以期了解其中的发展现状和潜力，为进一步提升地铁周边经济活动的水平提供参考。
2. 调查方法本次调查采用了定量统计和定性研究相结合的方法，通过实地考察、问卷调查、数据分析等手段，对地铁车站周边的经济活动情况进行了全面和深入的调查。
3. 调查结果3.1 车站周边商业设施根据调查结果显示，车站周边商业设施种类繁多，包括商场、餐饮、娱乐等多个领域。
商场是车站周边最常见的商业设施，各类大型购物中心以及小型零售店铺遍布车站周边。
此外，餐饮业也是车站周边经济活动的主要组成部分，各类餐馆、快餐店、咖啡厅等琳琅满目，满足了乘客的不同需求。
3.2 经济活动水平状况调查显示，车站周边的经济活动水平整体良好，很多商家在地铁车站周边选择开设店铺。
地铁车站作为交通枢纽，每天吸引大量乘客经过，这对商家来说是一个巨大的商机。
据统计，车站周边的商业设施每天吸引上千人次的顾客，带动了当地经济的发展。
3.3 经济潜力分析尽管车站周边经济活动水平较高，但调查显示还存在一些潜在的经济潜力未被充分挖掘。
首先，目前车站周边的商业设施主要以商场和餐饮业为主，其它领域如文化娱乐等仍有待发展。
其次，车站周边的商业设施在品牌特色方面较为单一，缺乏个性化和差异化的经营模式。
最后，部分车站周边的商业设施面向的主要是乘客，未能充分吸引周边居民前来消费。
4. 建议与措施4.1 多元化发展为了挖掘车站周边经济活动的潜力，建议商业设施多元化发展，引入更多的文化娱乐设施，如电影院、剧院等。
这样不仅能够拓展经济活动领域，还能够丰富乘客的出行体验，提升车站周边的整体吸引力。
4.2 特色经营商家应该注重打造特色经营，树立品牌特色，提供个性化的产品和服务。
例如，可以引入优质特产，开设体验式餐厅等，从而吸引更多的顾客前来消费，并增加他们在车站周边停留的时间。
浅析城市轨道交通经济效益
浅析城市轨道交通经济效益
城市轨道交通是一种重要的公共交通方式，随着城市化的加速发展，城市轨道交通的运营模式已经成为现代城市发展的重要组成部分。
城市轨道交通的落成和运行对城市的经济效益有着非常重要的影响，本文将针对城市轨道交通的经济效益进行分析探讨。
城市轨道交通可以有效地促进城市的经济发展，主要体现在以下三个方面：
1. 提升城市形象和吸引力。
城市轨道交通是一种既现代化又高效的城市公共交通方式，具有非常高的科技含量和运作效率。
城市轨道交通的落成将会显著的提升城市的形象和吸引力，这将有助于吸引更多的外来观光客和投资者来到这座城市，进而促进城市的经济发展。
2. 建设城市主要枢纽和商务中心。
由于城市轨道交通的运作效率非常高，所以城市轨道交通沿线区域经常成为城市的发展热点区域。
在城市轨道交通沿线，政府和企业将会争相投资建设城市主要枢纽和商务中心，并将这些地区打造成为各种类型的商业综合体，这样将会形成一个较为完善的城市集聚发展模式，推动城市经济的向上发展。
3. 降低城市运输成本。
城市轨道交通可以有效的降低城市运输成本，由于轨道交通运营效率高，优质便捷，越来越多的人选择乘坐城市轨道交通，这将会逐渐减少私家车和公共汽车的运营数量。
在降低城市运输成本的同时，扩大城市轨道交通的覆盖面积，使更多的城市居民受益，同时使用城市轨道交通会减少交通拥堵，提高城市质量。
发展地铁经济的探讨
发展地铁经济的探讨随着当前经济的发展。
地铁在人们生活中的作用越来越重要，随着带来的地铁经济的发展，为城市的发展带来了更多的商机，本文就发展地铁经济进行探讨。
标签：发展；地铁经济；模式；方向；探讨一、前言我在我们的日常生活中地铁已经成为一种主要的交通工具，地铁为我们的生产和生活带来了极为便利的条件，地铁的建设也带动了周围经济的发展，本文主要就地铁经济的模式和发展方向进行探讨。
二、什么是地铁经济简单来说，地铁经济就是依托地铁建设发展，使其产生更大的经济效益和社会效益。
按照功能需求，可以将地铁经济分为内部经济、外部经济和衍生经济。
地铁的内部经济，即由地铁建设投资的投入、产出而产生的经济效益。
该经济效益直接反映在地铁各相关部门，如地铁运营后，可通过地铁票务、地铁广告及商铺租金收入来获得营业收入。
地铁的外部经济，即地铁对外部相关部门和区域产生的影响，以及由此在该部门和区域产生的经济效益。
该经济效益不一定在地铁部门反映出来，如地铁周边楼市旺销、房地产升值。
地铁的衍生经济，指地铁的外部经济内部化，即采用某种方式与外部的相关部门、区域合作，将外部经济的经济效益体现在地铁部，使之成为地铁部门的衍生产品，从而带来宏观的经济效应。
国内外地铁经济的发展模式分析地铁经济的有效发展，不仅能获得可观的经济效益，而且可弥补建设资金不足，填补运营亏损，促进地铁良性发展。
同时，可通过借助地铁自身的核心枢纽功能及各种优势，联合周边商业形成商业辐射区，由点及面带动沿线商业发展。
不同国家与区域的地铁经济发展模式有所不同。
日本实行地铁周边土地与地铁商业多元化开发为主的商业发展模式，形成以铁道事业为主，以房地产开发及租赁业、百货店等流通服务业等为辅的经营模式。
通过铁路与沿线土地综合开发方式，以铁路带动土地开发，以土地开发扩大铁路客运的客源。
在国内，上海、南京等地主要依托地铁站口，利用地铁带来的人流量，形成特色鲜明的地铁站口经济商圈。
上海徐家汇站口主要是集购、娱、赏、食、游为一体的综合消费商业布局，其中百货商厦、餐饮业、娱乐文化已成为商业中心的主力业态，充分展现城市商业地形象；南京新街口则依托特色街区，通过地铁站口与特色街区相连接，以地铁带来的巨大人流量推动街区经济发展，从而带动地铁周边商业发展。
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地铁工程项目如何有效开展经济活动分析
作者：陈彬
来源：《经营者》2018年第23期
摘 要 本文对地铁工程项目如何有效开展经济活动分析进行了探讨。首先简要概述了经济
活动分析的目标与编制依据，其次分别分析了如何有效开展济活动分析，最后提出了有效开展
经济活动分析的工作程序和规范开展经济活动分析的内容。本文具有很深的理论和现实意义，
旨在为地铁工程项目如何有效开展经济活动分析提供参考依据。
关键词 地铁工程 经济活动 管理分析
一、如何开展有效的经济活动分析
（一）开展有效经济活动分析的形式
第一，先算后干。在项目之初，需要编制完善的目标责任成本，并学会使用责任成本对经
济管理活动作出有效的指导，使成本意识深入每一个项目高层管理者或组织者的日常管理活动
中去。然而，由于一些客观存在的现实原因，如拆迁和图纸等多种原因的影响，现阶段有许多
项目无法正常地编制出准确的项目责任成本。当出现上述这种情况时，最好先编制项目成熟阶
段的责任成本，然后在项目中期条件成熟的时候再开始编制整个阶段的责任成本，使项目前后
连贯，紧密结合。
第二，边干边算。当工程施工进行到某个阶段的时候，如一个季度、半年或者整一年时，
应该对项目进行一些更为严谨的审查，对这一时期的生产活动情况进行计算和核实，并研究出
有哪些缺点和不足，如果没有达到项目预期的效果，应该思考哪些方面出了问题，哪些方面需
要改进，为下一阶段作准备。
第三，竣工结算。这种结算不只是单纯的工程结算，还包括项目竣工后总结整个项目的经
营情况。许多项目在竣工后大都对项目的技术方面进行总结，但是绝大多数项目在竣工后都缺
乏对经营管理方面的总结。对项目的经营管理的总结包括总结项目的各种经营情况和盈利亏损
指标，例如在哪些方面营利了，在哪些方面亏损了，分析整个项目经济管理的各项数据，提炼
各种经济指标，通过总结，使工程经济的管理水平得到进一步提高。
（二）开展有效经济活动分析的具体方法
第一，比较。按照统计数据确定的方式对价格、预期成本、实际成本及其工、料、机差额
进行比较，让管理者更清楚地看到各项数据的对比情况。
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第二，分析。比较阶段产生的结果，确定了偏差的程度，因此，深入探讨和分析偏差产生
的原因，分析出导致偏差的原因之后，采取相应的应对措施，来缓解或避免偏差的重复出现，
使损失得到进一步减小。
第三，提炼。对各项经济指标进行简洁明了的分析、概括和总结，细致地比较各项经济指
标，对一定时期的工程经营管理水平进行客观准确的评价，不断形成经济指标数据，对之后的
工程经营管理活动进行有效指导，使管理水平得到很大程度上的提升。
二、开展有效经济活动分析的工作程序
此项工作的重要责任人是项目经理，此项工作的牵头部门是项目经营管理部门。项目经营
管理部门定期收集和整理并严格分类时刻发生和积累的经济数据，并会在每个月月底将本月各
部门的所有数据上交给管理部门。经营管理部门会对所有部门交上来的数据进行分类汇总和统
计分析。工程项目经济活动分析会采用例会的形式来对某一时期的生产经营活动进行总结和概
括。
项目部会在每个季度的前7天组织公司召开上一季度经济活动的分析例会，重点分析工
程、材料和机器运转的损耗，对所有项目的消耗指标进行计算，分析人工费是否存在支出不合
理的地方，以及某些材料是否损耗严重，某些机械是否存在效率低下的问题。然后根据这些问
题找出原因，并提出相应的对策和改进措施。
每隔半年，上级管理单位经营管理部门和项目部会一起综合分析这一时期项目的经营状况
和运营过程，对这一时期的经营成果进行客观准确的评价，并进一步分析工程经济管理过程，
对当前工作中出现的问题进行深入探究，积累一定的经验，提出改善的方法，并制定下一个目
标。
三、开展规范经济活动分析的内容
经济数据必须有可验证性，经济活动分析文件的编制过程包括以下几方面内容：
第一，工程的基本情况。可以简要概括建筑结构的形式、主要的工作量、开始的日期和工
程中存在的主要风险等。掌握必要的操作流程和操作规范，熟悉掌握安全生产制度，以更严格
的标准控制施工过程中的工艺流程。
第二，生产任务的完成情况及分析。深入分析和探讨这一时期计划的完成情况，并采取切
实可行的措施加大管理力度，对未完成计划的原因进行分析，减小意外事故的发生率。
第三，安全及质量管理情况及分析。对于项目工作人员、物资采购、工程设施设备、交通
问题等多方面进行监管和调控，谨慎选择材料供应厂家，与信誉良好、产品质量优良的公司合
作，并签订合作协议。对项目施工设计图质量进行严格的监督和审查，建立完善的安全监督管
理机制，提高安全管理水平。
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四、结语
本文对地铁工程项目如何有效开展经济活动分析进行了探讨，对如何有效开展经济活动进
行了分析，对开展有效经济活动分析的工作程序规范及其内容进行了探讨，提出了许多切实有
效的方法，以对工程项目成本进行控制，使经营管理部门能以更严格的标准控制施工过程中的
成本，避免不必要的损耗，进一步有效增强生产经营活动效果。
（作者单位为中铁十七局集团第三工程有限公司）
参考文献
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[3] 刘彦彦.浅析公路工程竣工决算中审查与审计的关系田[J].青海科技，2014，23（04）：
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