医院开业筹备倒排期计划表
2024年医院筹备工作计划
2024年医院筹备工作计划引言：在医疗行业快速发展的今天，新建医院的筹备工作对于确保未来医院的顺利运营至关重要。
本计划旨在为2024年新建医院的筹备工作提供一个全面的指导框架，涵盖了从项目启动到初步运营的各个阶段。
一、项目启动阶段1.成立筹备委员会：由医院高层领导、各部门负责人以及外部专家组成，负责制定整体筹备计划和决策。
2.市场调研：分析目标服务区域的人口结构、医疗需求、竞争对手情况，确定医院定位和特色服务。
3.医院规划设计：根据市场需求和医院定位，设计合理的医院布局、功能分区和流线，确保患者和员工的安全与便利。
二、建筑施工阶段1.招标与合同签订：选择合适的建筑承包商，签订详细的建设合同，明确双方责任和工期。
2.施工监管：建立严格的施工监管机制，确保工程质量、进度和安全符合要求。
3.设备采购：根据医院规划，采购先进的医疗设备，确保设备的兼容性和可持续性。
三、人力资源筹备1.招聘计划：根据医院规模和科室设置，制定详细的招聘计划，吸引高素质的医疗专业人才。
2.培训与教育：为新员工提供全面的岗前培训，包括医疗技术、医院政策和流程等。
3.团队建设：通过团队建设活动，增强员工间的沟通与协作，确保团队的有效运作。
四、医疗管理体系建设1.制度建设：制定和完善医院管理制度、操作流程和应急预案。
2.信息管理系统：引入现代化的医院信息管理系统，确保医疗数据的安全和高效管理。
3.质量控制：建立质量控制体系，确保医疗服务的质量和安全。
五、市场营销与社区关系1.品牌建设：通过专业的市场营销策略，树立医院的品牌形象和市场地位。
2.社区互动：与周边社区建立紧密的联系，开展健康宣教和社区服务活动，提升医院的社会影响力。
六、试运营阶段1.模拟演练：在正式运营前，进行全面的模拟演练，包括紧急情况处理、患者就诊流程等。
2.反馈与调整：收集试运营期间的数据和反馈，及时调整和优化各项流程和服务。
七、正式运营1.服务启动：根据试运营期间的经验，正式推出各项医疗服务。
商业中心开业筹备工作倒排计划
商业中心开业筹备工作倒排计划倒排计划如下：第一阶段：开业筹备工作准备阶段（6个月）1.确定开业筹备工作目标和时间表-确定开业日期和目标-制定一个详细的时间表和工作计划2.编制开业筹备工作团队-确定负责不同工作任务的团队成员-分配任务和责任-分析预期成本和开销4.寻找合适的商业中心位置和租赁/购买商业中心-研究和评估合适的商业中心位置第二阶段：商业中心设计和装修阶段（4个月）1.制定商业中心的设计和布局-确定商业中心的整体设计和布局-确定不同部分的功能和需求2.与建筑师和设计师合作-雇佣建筑师和设计师-与他们合作制定详细的设计图纸和规划3.选购装修所需的材料和设备-研究和选择适合商业中心的材料和设备-和供应商协商价格和交付时间4.与装修承包商合作-签订装修合同-监督装修过程，确保按计划进行第三阶段：商业中心设备采购和安装阶段（3个月）1.确定商业中心所需的设备-确定设备清单，包括办公设备、家具、网络设备等-研究并选择合适的供应商2.与供应商协商价格和交付时间-与供应商协商价格和交货时间-确保供应商能够按时完成交货3.安装和调试设备-安排设备的安装和调试-确保设备正常运行并与其他系统兼容第四阶段：市场营销和促销阶段（2个月）1.市场调研和分析-进行市场调研和竞争分析-确定目标客户和市场定位2.制定营销和广告策略-制定营销和广告计划-确定推广渠道，如广告、电视、报纸等3.制作宣传材料和广告素材-制作宣传册、海报、宣传片等宣传材料-确保宣传材料与品牌形象和信息一致4.推行促销活动和宣传-执行市场营销策略-进行促销活动和宣传，如优惠券、特价销售等第五阶段：员工招聘和培训阶段（1个月）1.制定招聘计划和工作职责-确定所需的员工数量和工作职责-准备招聘广告和招聘流程2.招聘和面试合适的员工-发布招聘广告-进行面试和评估候选人3.进行员工培训-确定培训需求-制定培训计划并进行培训第六阶段：软件系统设置和测试阶段（2周）1.购买和安装必要的软件系统-确定商业中心所需的软件系统-与供应商协商购买和安装2.测试和调整软件系统-运行测试并进行必要的调整-确保软件系统能够满足商业中心的需求第七阶段：开幕典礼和开业阶段（1周）1.安排开幕典礼和开业活动-策划开幕典礼和开业活动-邀请客户和重要的合作伙伴参加2.进行开幕典礼和开业活动-举办开幕仪式和开业活动-向客户介绍商业中心和服务以上是商业中心开业筹备工作的倒排计划，但请注意，实际的时间表可能会因各种因素而有所变化。
运营开业筹备进度表
项目 人事
产品 市场
内容 招募、确认、建档
8
9 10 11 12 13 14 开业大吉
培训（茶道、红酒等相关知识）
员工工作流程建立、标准确定 员工岗位职责建立、标准确定
店内营运系统建立、核定
薪酬、奖金体系制定 健康证办理
人员调度及岗位（区域）分配 门店人事制度制定 产品种类的确定
（发票准购证办理）购置发票
开业前服 店内试运转
试运转情况分析，总结、反馈
产品价格、价签的确定及制作 产品制作、流程、标准 产品保质、储存细则 口味测试（店内）
装修店外悬挂条幅（店名+招聘信息） 宣传品（宣传单、海报、KT板）印刷完成
开业期间活动方案确定
开业宣传方式确定
店面
水电、设备调试
店面
物品摆放填充
店面整体卫生清洁
证照办理 《营业执照》《消防》《卫生执照》等办理
原物料供应商接触、确认、购买
前厅、后厨小件采买
原、物料到达（质量）情况检查、摆放
员工工装到达、工牌（是否）制作
背景音乐配备
采购
前厅、后厨设备进场、调试、验收
考勤机（是否）安装、调试
POS系统采购、安装、调试、验收
监控设备、进店、安装、调试、验收
电脑、网络安装、调试
分店所有物品到位后盘点、存档
换零钞、备用金
财务
每日营业款上交方式确定 门店财务、成本、报表、制度制定及培训流程
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
会所开业倒计时计划表
8、香薰、除味、净化空气
9、检查装修工程质量，解决问题
1、前台顾问一天工作流程培
训、会所导览培训。
2、安装菩提树、窗帘、电脑、
网线、软件、电话（外线
和内线）、传真机
会所经理、IT部
倒数04天
1、走流程、流程考核
2、打扫卫生
3、店经理一天工作培训
4、技术手法考核
5、专人接收物质、登记入库
100元新客体验卡销售情况统计、跟进。
倒数14天
1、走商圈，找资源
2、派单、摆台预售、外联拓客
3、装修进度跟进
跟行政部下物质清单及购买物质的时间确定。如：沙发、电器、布草、消耗品、等…
会所经理跟进预售业绩
倒数15天
1、走商圈，找资源
2、派单、摆台预售、外联拓客
3、联系投递、确定投递范围、数量。
1、制定销售目标、个人目标。各岗位分工。
会所开业前半个月倒计时
时间
内容
要求
负责部门∕负责人
倒数1天
1、检查物资摆放、数量
2、各岗位确定岗位物质
3、卫生情况检查
4、确定客户邀约人数
5、安排开业事宜
6、再次确定所有设备和仪器。
7、香薰、除味、净化空气
8、配料区购买消耗品
9、Booking开始预约
1、前台会所导览流程培训
2、前台产品架展示摆放
3、全场软装布置、摆花。
会所经理
倒数09天
1、走商圈，找资源
2、派单、摆台预售、外联拓客跟进预售业绩会所经理倒数10天
1、走商圈，找资源
2、派单、摆台预售、外联拓客
3、装修进度跟进
跟进预售业绩
会所经理
筹备开业关键工作进度表
筹备开业关键工作进度表
PRE-OPENING CRITICAL PATH
一、总体行动计划
二、酒店筹备开业阶段一–立项初始筹建阶段行动计划（土建开始前3-6个月）
三、酒店筹备开业阶段二- 设备筹备阶段主要行动计划（土建封顶前4-6个月）
四、酒店筹备开业阶段三- 经营管理筹备阶段行动计划（开业前8-10个月）
4.1.总体/行政筹备开业关键工作进度
4.2.市场与销售筹备开业关键工作进度
4.3.前厅筹备开业关键工作进度
4.4.客房筹备开业关键工作进度
4.5.公共区域筹备开业关键工作进度
4.6.制服房筹备开业关键工作进度
4.7.咖啡厅筹备开业关键工作进度
4.8.西厨房筹备开业关键工作进度
4.9.财务筹备开业关键工作进度
4.10.人力资源筹备开业关键工作进度
4.11.工程筹备开业关键工作进度
4.12.保安筹备开业关键工作进度。
新医院开业工作计划
新医院开业工作计划
1. 完善医院设施和设备，确保开业时能够满足患者需求。
2. 招聘医疗团队，包括医生、护士、技师等，保障医疗服务质量。
3. 建立医院管理制度，包括人事管理、财务管理、医疗流程等，确保医院运作顺畅。
4. 开展宣传推广工作，吸引患者前来就诊，并加强医院品牌建设。
5. 制定医疗服务收费标准，确保医院经济收入与患者收费之间的公平性。
6. 确保医疗设施和设备的安全可靠，做好日常维护和保养工作。
7. 完善医院信息化系统，提高医疗服务效率和准确性。
8. 健全医疗纠纷处理机制，确保患者权益得到保障。
9. 加强医疗团队的培训和学习，提高医疗服务水平。
10. 定期进行医院运营情况评估，及时调整营运策略。
开业倒排计划(参考)
9 员工到岗，建立员工档案、健康证
10 排列培训课程，制作培训课件
11 对员工进行全面培训，根据培训做好相关考核
12 根据考核成绩及培训表现，确认最后的人员定岗
13 组织酒店人员进行酒店开荒
14 做开业前模拟运转，做最后调整。班次安排。
计划完成日 期
离开业时间
5月1日 5月1日 7月1日 5月1日 5月1日 7月15日 7月20日 5月1日 7月22日 6月10日 7月30日 7月30日 7月25日 7月26日
开业倒排计划
计划施工结束日期：2017-7-30，预计试营业日期8月10号。
序号
项
目
一 工程方面事项
1 确认、制作最终施工平面图，并严格按平面图施工。
2 根据各方面因素，确认最后施工完成日期
3 相关人员提供施工进度表，根据施工进度表进行各项施工进度核查
4 相关人员提交，工程施工质量合格标准
5 根据提交的施工质量标准，做相关咨询，核对是否一致
7月1日 7月10日 6月20日 7月20日 7月10日 7月10日 7月10日
8 根据确认的营销策略及营销计划，制定具体的开业前实施方案，完成开业前的销售任务
7月11日
9 根据营销实施方案，进行开业前销售及宣传
7月12日
10 拟定开业庆典的策划方案
7月25日
四 物资方面注意事项
1 开始准备安排酒店仓库，安排仓库管理员
13 组织进行工程验收，确认无工程遗留问题。
14 酒店家具、大厅家具、会议室设备家具
15 热水系统调试完毕
16 交接前检查确保所有设施设备正常运转
17 需确认有线电视到位日期装调试完成日期，完成验收日期
19 需确认电话到位日期，安装调试完成日期，完成验收日期
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后勤保障服务
2018年11月-12月
人员住房需求及解决方案、饭堂设备需求及解决方案
业务车辆配置计划及解决方案、联系解决职工家属就业、子女上学等问题.
解决新进人员的住房问题
做好饭堂设备规划,组织招标、购置、安装、协调相关政府职能部门,解决医院引进人才家属的就业、教育等问题
14
开业典礼
2018年11月- 12月
编制办公设备配置计划、采购计划、申报、招标、采购
办公设备的安装调试、投入使用等.
加强与区财政局、卫计局沟通协调,争取如期完成审批
7
办公家私
2018年10月-12月
办公家私现场考察、申报、编制招标.编制办公家私采购计划、办公用品配置计划、办公用品费用的申报.
了解供货商的资质条件、规模大小
加强与区财政局、区卫计局沟通协调,争取如期完成审批
工期控制
数字化医院建设
2018年10月-2018年12月
总体设计方案、各产品各系统的选型、各产品各系统的招标、软件客户化调式与集成、硬件设施安全调试集成
、数据准备、系统调试等
设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案、设定参数选型标准,编制招标任务书、进行软硬件的实施招标工作、根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置、进行硬件平台的建设等
争取编制数,配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作
5
医疗设备规划
2018年8月- 12月
编制医疗设备预可研报告、可研报告报审、编制医疗设备引进分步实施方案等、申报医疗设备采购计划、招标
医疗设备使用人员培训.
编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案
结合实际分阶段实施
6
办公设备
2018年10月- 12月
8
办公用品
2018年10月-12月
编制招标文件、分步实施办公用品采购、办理办公用品的入库验收、办公用品的有效发放
加强与区采购中心联系协调,争取按时完成采购
履行合同,按时供货
根据实际需要发放
9
后勤工作社会化
2018年11月-2018年12月
社会化工作方案论证、编制医院后勤管理社会化工作方案方案申报、编制后勤工作社会化招标文件、实施后勤社会化的招标、形象工程应用系统设计、医院标识招牌导向系统设计.
11
学科建设与管理
2018年11月-12月
制订筹备办内员工继续教育计划并实施部份方案、完善新进人员继续教育档案、建立学科带头人档案、学科带头人座谈会、组织有关人员到其他医院考察学习交流、科室设置、
对科室教学、科研的近期目标、发展规划、措施提出设想
12
人员培训
2018年11月-12月
制订岗前培训计划、新进筹备人才培训点选定及合约签定,实施全体职工岗前培训.
开业典礼相关工作筹备
人员培训、设备到位,包括医院事物用品、交通工具、包括户外标识、室内标识、医院陈列展示等
10
标识系统工程
2018年11月- 12月
医院用品方案的设计、制订医院标识、导向系统方案的编制、实施招标、导向系统的招标申报、进行标识、导向系统的招标、完成标识、导向系统的制作及安装.
按招标程序进行,通过招标方式进行医院标志、字体、颜色等设计、严格履行合同、召开专家论证会.
3
办理医疗机构执业许可证
2018年11月-2018年12月
制订本院规章制度、办理设置医疗机构批准书、办理医疗机构申请执业登记注册书、与医疗废物处理中心签订的意向书、
争取编制数,配合人事局及卫计局做好人员引进与安置工作,请示区政府请求支持人才引进的配套工作.
4
人力资源规划
2018年10月- 12月
做好人员规划方案,通过专家论证,上报主管单位与人事局、按人员规划前期引进25名人员,做好前期人员岗位确定与具体安置工作按计划引进168名人员,保证开业时168名员工到位到岗.
XX医院开业筹备倒排期计划表
编制日期： XX年XX月 XX日
序号
目标项目
任务要求
存在困难及解决措施
责任人
主管领导
时间安排
阶段进度
1
工程建设
2018年3月~2018年12月
综合大楼二次装修设计并实施,办理好水电开户安装申请.水电设施、配电房基座、消防水池、室外电缆、室外消防管道、室外给排水管、医院正门、太平房、急救车库、洗车台、医疗垃圾暂存间、生活垃圾暂存间、生态停车场、用水加压系统、饭堂、污水处理系统等建设.