财务部各岗位绩效考核管理办法.doc

XX有限公司人事管理制度

财务部岗位绩效考核管理制度

一、绩效考核制度说明

部门名称财务部部门主管

目的：

为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。

适用范围：本部门所有员工。

评测办法：

本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。

评测标准：  优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）  每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例  每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例  总得分 = 各个大项指标得分相加

评

测

程月评：  按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；  根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对

序其进行培训教育，并记录在案；  每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。

季评：  该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。  根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。  根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。  根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。

年评：  该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。  如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对

该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。  如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。

考

核

结

果

应

用员工：  绩效反馈和改进  拟定新的个人月度绩效计划

人力资源部：  《员工绩效评估卡》归档  汇总结果、调查上报  发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据

XX有限公司人事管理制度

二、财务部各岗位绩效考核

1、财务总监岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因

业绩

指标

（权重60%） 1 拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级 10% 优秀良差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成拟算信合有未未题成2 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系和财务监控体系有关报告 10% 优秀良差建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题未管程率根立核体的

评估月度：年月

XX有限公司人事管理制度

3 负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作直接上级 10% 优秀良差对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到积极有力的领导、监督作用，加强公司的经济管理，提高公司的经济效益对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作未给予积极有力的领导、监督，起到的作用较低，未能加强公司的经济管理，未能提高公司的经济效益未理管计存起用管影4 对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录 10% 优秀良差公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2% 公及出务了务题

5 审核财务相关报表及所有指标明细分析表等有关报表 10% 优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统时的错6 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制直接上级 10% 优秀良差对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支对公司重大的投资、融资、并购等经营活动未能提出有效、合理的建议和决策对融动建

XX有限公司人事管理制度

持，参与风险评估、指导

跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数经营活动不能完成支评控活7 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析有关报告 10% 按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分）（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本8 负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系直接上级 5% 优秀良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计和税务工作与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；财务审计和税务工作完成效率较低未通得时务9 监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金有关报告 5% 优秀良差精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出现差错未测定资能筹不风差10 公司财务体系的组织建直接上级 5% 优秀良差

XX有限公司人事管理制度

设和团队管理做好公司财务体系的组织建设工作，及时指出问题，作出调整，妥善做好部门的招聘任免和培训工作未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，影响部门的组织建设未系没部训人成11 对下属绩效考核绩效考评委员会 5% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作分制）

本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）（10%）

12 内部管理直接上级 10% 实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次实际得分：100-被扣掉的分数总和

小计 ( )×10%+( )×10%+( )×10%+( )×10%+( )10%+(

)×5%+( )×5%+( )×5%+( )×5%+(

能力

指标

（权重25%）指标一：领导能力

权重：30% 指标三：团队合作

权重：20% 指标五权重：得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原

XX有限公司人事管理制度

指标二：专业知识和技能

权重：25% 指标四：解决问题的能力

权重：15%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小计 ( ) ×30%+( ) ×20%+( ) ×10%+( ) ×25%+( )15%=( )分

态度

指标

（权重15%）指标一：是否能严守期限，达成目标

权重：30% 指标三：是否要求以身作则

权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：15% 得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

权重：20% 指标四：是否遵守上级指示

权重：15%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小计 ( ) ×30%+( ) ×20%+( ) ×15%+( ) ×20%+( )15%=( )分

总分业绩指标（）×60%+能力指标（）×25%+态度指标×15% = （）分

合集下载

财务部绩效考核方案

一、绩效考核目的

财务部作为企业的核心部门之一，其绩效的优劣直接关系到企业的经济效益和可持续发展。为了激励和引导财务部员工积极工作，提高工作效率和质量，制定财务部绩效考核方案旨在合理评估员工的工作表现，帮助他们发现不足和问题，并采取相应的改进措施，以实现公司整体目标的顺利实施。

二、绩效考核指标

1.财务业绩

财务部最重要的工作是确保公司的财务稳定，实现盈利目标。因此，财务业绩是财务部绩效考核的重要指标之一、具体指标可以包括财务收入、毛利率、净利润、现金流等。

2.财务预算

财务预算的编制和执行是财务部的核心工作之一、因此，可以将财务预算的准确性和达成率作为绩效考核的指标之一、通过评估员工在预算编制、财务目标设定和预算执行等方面的能力和表现，评价他们的工作成果。

3.财务报表质量

财务报表是企业对外披露财务状况和业绩的主要途径，也是外部监管机构评估企业的重要依据。财务部员工需要确保财务报表的准确性、完整性和透明度，保证报表的质量。因此，财务报表质量可以作为绩效考核的指标之一

4.财务分析能力财务分析是财务部员工必备的核心能力之一、通过对企业内外部环境的研究和分析，财务部员工可以为公司提供准确的财务决策和投资建议。因此，财务分析能力可以作为绩效考核的重要指标之一

5.团队合作能力

财务部是一个团队，并且与其他部门有着紧密的协作关系。良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量，促进财务部和其他部门之间的沟通和协调。因此，团队合作能力也可以作为绩效考核的指标之一

三、绩效考核程序

1.目标设定

在每个考核周期开始前，公司财务部门和员工共同确定绩效考核目标和指标。目标应该具有可衡量性和可达成性，并与公司的战略发展目标相一致。

2.数据统计和分析

在考核周期结束后，财务部门将收集和统计有关数据，并进行分析和整理。分析结果将成为考核员工绩效的依据。

3.个别面谈

根据考核结果，财务部门将与员工进行一对一的面谈，对员工的绩效进行评估和反馈。在面谈中，财务部门可以对员工的优点和不足进行详细说明，并提出改进意见和措施。

财务部会计职责与绩效考核方案

财务部职责与绩效考核方案

根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。

一、部门职责

财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。

(一)会计职能

1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。

2 .原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。

3 .会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。 4 .负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。

5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。

6 .债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。

7 .参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。

8 .参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。

9 .定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。

10 .协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。

IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

12.完成总监交办的其它工作和任务。

（二）出纳职能

1 .严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。

2 .负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。

3 .负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。

4 .负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。

2021年财务人员绩效考核细则

Men do not show their ambitions and are born with eight feet in the air.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）

财务人员绩效考核细则

一、考核分类与程序

按照考核时间分：月绩效考核、年终绩效考评。

月绩效考核以量化考核为主，以部门内部的员工工作表现为对象，每月进行一次，将结果与月绩效工资挂钩。

年终绩效考评以月绩效考核为基础，对全年工作进行的一次综合性的部门内个人的考核评价，年终绩效考评结果与年终福利、级别调整挂钩。

按照考核对象分：部门负责人考核、员工个人绩效考核

绩效考核=工作任务（业务质量）+日常事务+业务考试+绩效考评，公司通过对本部门负责人和与本部门相关的个体考核，来实现对团队负责人的整体考评，每月进行一次，形成月绩效考核分数。

月绩效考核工资=员工月绩效考核工资额×月绩效考核分数，部门负责人根据内部绩效记录和考核标准进行分配，然后将分配结果报企业管理，以工资形式发放。二、考核标准

（一）月绩效工资构成及发放办法

序号

岗位名称、工资级次

月绩效考核工资基数（元）

主管会计九级

1000

出纳、会计十级

700

出纳、会计十一级

500

收银十二级（绩效考核部分暂按各公司、各主管单位绩效标准执行）

400

说明

本项工资包括本部门所有从业人员，特别约定绩效考核工资者，另行依规执行

1、月绩效工资采取按月考核当月发放，即当月发放当月绩效工资。部门九级以上员工按公司执行标准年底发放。

2、每月25日结束，由部门负责人组织考核人员，对本月部门人员绩效进行考核，出具考核报告，以此分数上报企业管理部。

3、考核内容为：每月员工的工作任务完成情况（60%）、工作质量情况（20%）、日常事务表现情况（10%）以及月底专业知识考试情况（10%）。依次确定绩效分数，乘以岗位所对应的月绩效工资基数。即：绩效工资=月绩效工资标准×月部门考核分数。

财务部绩效考核标准

背景和目的

财务部是企业的核心部门之一，负责监控、管理和分析企业的财务情况。为了促进财务部的有效运作和提高绩效，制定一套科学合理的绩效考核标准非常重要。本文档旨在为财务部门制定一套全面的绩效考核指标，以便对财务部门员工进行定期评估和管理。

考核指标

财务报表准确性

准确的财务报表是企业决策的基础，对财务报表准确性的要求是财务部门的核心考核指标之一。财务部门的绩效考核应包括以下指标：

- 财务报表中各项数据的准确性和完整性

- 财务报表的时间和格式要求符合法规和公司内部规定

- 财务报表的分析和解读能力

费用控制和成本效益财务部门旨在通过费用控制和成本效益提高企业效益。财务部门的绩效考核应包括以下指标：

- 合理控制日常费用，包括员工薪酬、办公用品、差旅费等

- 提出并实施降低企业运营成本的有效措施

- 分析和评估企业项目和投资的成本效益

财务策略和规划

财务战略和规划是财务部门长远发展的关键。财务部门的绩效考核应包括以下指标：

- 制定和执行企业财务战略和规划

- 能够预测和应对企业未来发展的财务风险

- 提供全面的财务咨询和专业意见

合规性和风险管理

财务部门应遵守相关法规和内部规定，保证企业财务活动的合规性和风险管理。财务部门的绩效考核应包括以下指标：

- 能够制定并执行有效的内部控制和风险管理制度

- 确保企业财务活动符合法规和内部规定

- 及时识别和应对潜在的财务风险和违规行为

考核流程

财务部绩效考核应定期进行，并包括以下流程：

1. 制定考核计划和指标

2. 收集员工绩效数据和相关材料

3. 进行绩效评估和考核

4. 反馈评估结果给员工

5. 总结评估结果并制定改进措施

考核结果将用于激励和奖励优秀员工，同时也是制定培训和发展计划的依据。

结论

财务部门绩效考核是保证企业财务运作顺利和可持续发展的重要环节。本文档提供了一套全面的考核标准，旨在帮助财务部门制定科学合理的绩效考核指标，并建立完善的考核流程。财务部门应根据实际情况进行适度调整和改进，以促进财务部门的持续优化和发展。

财务部绩效考核方案 2

第 1 页共 4 页财务部绩效考核方案

一、绩效考核目标

财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。

二、绩效考核指标

1.财务管理指标

（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。

（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。

（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。

（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。

2.预算控制指标

（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。

（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。第 2 页共 4 页（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。

3.风险管理指标

（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。

（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。

（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。

4.财务报告指标

（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。

（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。

三、绩效考核方法

1.定期评价

定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部是企业中非常关键的部门之一，负责资金控制、会计核算、财务决策等重要工作。为了确保财务部的工作顺利进行并达到预期目标，需要对财务部的各岗位进行绩效考核。下面列出了财务部各岗位的绩效考核指标：

1.财务总监：

-制定和实施财务战略，并提供对企业财务决策的战略性建议

-确保企业资金的合理运用和风险的有效控制

-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性

-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性

-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作

2.财务经理：

-负责制定和实施企业的财务计划和预算

-管理企业的日常财务工作，包括资金管理、结算、投资等

-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性

-参与企业的财务决策制定，提供财务分析和建议

-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性

3.会计：

-负责财务账务的处理和记账工作，确保凭证的准确性和完整性 -监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性

-编制和报送财务报表，确保报表的准确性和及时性

-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持

-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作

4.成本会计：

-负责企业成本的核算和分析，确保成本的准确性和合理性

-根据成本核算结果，提供成本控制和成本优化的建议

-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性

-参与制定和实施企业的成本管理体系，提高企业的经济效益

-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持

5.税务专员：

-负责企业的税务报表申报和税务筹划工作

-熟悉税法法规，及时了解税收政策变化，确保企业的税务合规性

-协助进行税务审计和税务争议解决，保证企业的税务风险控制

-参与制定和实施企业的税务规划，提高企业的税负优化效果

-积极与相关税务部门合作，及时处理税务登记、变更和注销等事务

财务主管绩效考核管理制度

HR的春天里知识旗舰店

财务主管绩效考核管理制度

一、目的：为了规范财务运作，特制定此方案。

二、考核对象：

三、考核方法：

1.以月度为考核周期。

2.考核基本绩效奖金为XXX元。考核实行百分制，实际奖金=基本绩效奖金XX考核得分

3.考核方式为量化考核，具体数据为其它部门提供。

4.考核指标：财务报表编制及时性财务主要报表为：资产负债表/损益表/财务经营分析每月20号完成，重大节假日顺延。总经理提供数据。

5.考核指标：往来账编制及时性：应收对账单/应付对账单每月10号完成，重大节假日顺延。市场部、采购部门提供数据。

6.考核指标：往来账核对的数据准确性，指应收对账单/应付对账单。以上报表数据每错一处为一次不良。考核数据为市场部、采购部提供。

7.以上考核指标的数据每月5号由各部门提供给行政部门，行政部门负责每月10号前完成统计、财务部门确认，报总经理批准。

8.本制度从2022年6月份开始执行，解释权归公司。

财务人员考核管理办法

财务人员的岗位职责

1.凭证管理

凭证录入，凭证查找，凭证审核。凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。

2. 账簿管理

总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。

3. 报表管理

资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。

4. 企业资料管理

科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。

5. 系统功能维护

操作员授权，用户密码修改，备份数据，报表设计等。

财务人员考核管理办法

财务考核是促使企业全面完成财务计划，监督有关单位与个人遵守财务制度，落实企业内部经济核算制的手段。下面是小编为大家整理的财务人员考核管理办法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务人员考核管理办法1

为了规范公司财务人员经办的每一笔业务，督促财务人员不断提高自身的业务素质，特制定财务人员考核条例。

一、原始凭证

1、自制原始凭证漏填单位或个人名称、日期、项目、计量单位、业务内容的每项扣1分。

2、漏填、错填数量或金额及金额大小写不相符的原始凭证不准入账，应重新开具违者扣10分。

3、付款凭证无负责人签字，坚决不准入账，违者追究当事人10-50%的罚款。

4、不按《财务手续管理规定》办理相关业务，每发现一次扣5分。

5、对外取得原始凭证丢失，应向原单位取得证明，并经单位负责人签字认可方可报销；如因特殊原因，无法取得原单位证明，则需本单位共同出差人写出书面证明，并经单位负责人签字认可，方可报销。如无人能证明，则不能入账报销违者扣5分。

6、销货退回时，要填写红字发票，并办理退回产品的入库手续，不符合规定的扣5分。

7、报销凭证中只能用发票联报销，不能用其他联代替违者扣2分。

8、发票、收据要按编号顺序使用，作废的发票、收据要加盖“作废”章或写“作废”字样后，粘在存根上，不得撕毁。如出现发票、收据丢失或撕毁，每份罚款100元（增值税发票除外）。

财务部绩效考核指标财务部岗位考核

一、绩效考核指标

1、财务管理：

（1）定期掌握财务活动的最新情况，制定合理的财务管理政策，及时纠正财务风险；

（2）定期编制有效的现金流量预测，及时确定财务风险及财务状况；

（3）熟悉不同税收制度及政策，督促和管理财务部门按时按规提交准确的税收申报，及时缴纳各种税收；

（4）根据业务发展需要，完善财务系统、财务制度和流程，确保财务运作符合法律法规及企业制度要求；

（5）建立有效的成本核算体系，提供合理有效的管理决策依据；

2、固定资产管理：

（1）定期清点、检查和维护企业固定资产；

（2）定期和及时记录、登记固定资产购买、使用、调拨情况，按照规定准确登记固定资产；

（3）定期提交固定资产报废、折旧清册；

（4）管理固定资产的保险、维护及保养，并定期备份固定资产所有相关文件；

3、财务账务：

（1）监督并确保财务部门按时准确地编制企业财务报表；（2）监督并确保财务部门按时准确地编制各类财务报告；

（3）监督并确保财务部门准确及时处理企业税收；