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分阶段质量控制措施
分阶段质量控制措施分阶段质量控制措施是指在产品或项目的开发过程中，分成不同的阶段进行质量控制。
通过在每个阶段设置相应的控制措施，可以确保产品或项目在不同阶段的开发过程中质量得到保证。
下面以软件开发为例，给出一种可能的分阶段质量控制措施。
第一阶段：需求分析阶段1.确定用户需求：与用户进行充分的沟通和交流，确保对用户需求有准确的理解。
2.验证需求：与用户确认需求，确保需求的准确性和完整性。
3.编写需求规格说明书：将用户需求转化为标准的需求规格说明书，以供后续阶段使用。
第二阶段：设计阶段1.编写系统设计文档：根据需求规格说明书，编写相应的系统设计文档，明确系统的总体结构和各个模块的功能。
2.技术评审：由开发团队的技术专家对系统设计文档进行评审，确保设计的合理性和可行性。
第三阶段：编码阶段1.代码规范：制定编码规范，统一团队成员的编码风格，提高代码的可维护性和可读性。
3.单元测试：对单个模块进行独立测试，验证其功能的正确性。
第四阶段：集成测试阶段1.集成测试计划：编写集成测试计划，明确测试的范围和测试用例。
2.集成测试执行：按照测试计划执行集成测试，验证各个模块之间的接口和交互是否正常。
3.缺陷管理：对测试发现的缺陷进行跟踪和管理，确保及时修复。
第五阶段：系统测试阶段1.系统测试计划：编写系统测试计划，明确测试的范围、测试用例和测试环境。
2.系统测试执行：按照测试计划执行系统测试，验证系统的功能和性能是否满足需求。
3.性能测试：进行系统的负载测试和性能测试，确保系统在高负载情况下的稳定性和可用性。
第六阶段：验收阶段1.用户验收测试：由用户对系统进行验收测试，确保系统的功能和性能满足用户的需求。
2.故障修复：修复用户验收测试中发现的故障和问题，确保系统的稳定性和可用性。
3.文档编撰：编写用户手册和技术文档，确保用户能够正确地使用系统。
第七阶段：运维阶段1.用户支持：为用户提供持续的技术支持和培训，确保用户能够正确使用系统。
员工培训-典型分段制作的控制要点及标准
成功案例二：某企业的销售技巧培训
总结词
实战演练、持续跟进
详细描述
该企业注重销售技巧培训，通过实战 演练、角色扮演等方式提高销售人员 的沟通技巧和谈判能力。同时，持续 跟进培训效果，不断优化培训内容。
失败案例：某企业的安全意识培训
总结词
内容空泛、缺乏互动
详细描述
某企业的安全意识培训内容过于 空泛，缺乏具体案例和互动环节 ，导致员工参与度低，培训效果 不佳。
合理整合培训资源，包括讲师、场地、 设备等，确保培训计划的顺利实施。
需求分析
在制定培训计划前，应对员工的需求 进行深入分析，了解员工在工作中遇 到的问题和需要提升的技能，以制定 符合实际需求的培训计划。
培训内容的筛选标准
实用性
培训内容应具有实用性，能够解 决员工在实际工作中遇到的问题，
提高员工的工作效率和质量。
培养团队合作精神
培训可以帮助员工更好地沟通和协 作，培养团队合作精神和凝聚力。
培训的重要性
01
02
03
提高员工满意度
通过培训，员工可以获得 成长和发展的机会，提高 工作满意度和忠诚度。
降低生产成本
通过标准化操作和技能提 升，可以降低生产成本和 浪费，提高经济效益。
提升企业竞争力
拥有高素质和技能的员工 队伍，可以提升企业的竞 争力，更好地应对市场挑 战。
建议二
针对不同岗位和部门的员工，应制定个性化的培 训计划，以满足其专业发展的需求。
建议三
建立完善的培训考核机制，对员工的培训成果进 行评估和反馈，以提高培训效果和质量。
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员工培训-典型分段制作的控制要 点及标准
分段控制法管理心得
分段控制法管理———学习心得分段控制总的指导思想是：“分”。
将时间、空间、权利、人员、过程进行分段管控。
一、单位越小，越容易进行控制：把一件事或一个工作任务按时间管理法中四象限法进行分紧急重要、不紧急重要、紧急不重要和不紧急不重要。
再将事情或工作按时间、空间、权利、过程进行分段。
将事情划整为零，一段一段的进行控制，再评比、分析结果。
二、将责任细分到人，分段控制法总的指导思想就是分：1.可以按时间进行分，将一件事情或一个工作任务分成以月为单位、以周为单位、以天为单位、以小时为单位。
这样就可以每月、每周、每天、每小时进行检查该项工作的完成进度，更有效的把控该项工作完成情况。
2.可以按空间进行分，将一项任务细分解到每个车间、班组、岗位。
要求每个车间、班组、岗位自己根据工作任务制定完成时间。
3.可以按人员进行分，将工作任务细分解到个人，要求该人员将该项工作任务也进行一个分段管控，便于及时了解该项工作任务的完成进度。
4.可以按职位进行分，将一项工作任务下发到部门，根据该部门的组织机构进行细分，车间主管该完成什么，什么时间完成。
班组长该完成什么，什么时间完成。
操作人员该完成什么，什么时间完成。
5.可以按过程进行分，将一项工作任务按过程进行管控，就会体现出上一道工序的完成情况。
在规定的时间要达到规定的数量及质量。
三、将问题细分才能针对重点进行实施管控：怎样才能将问题进行细分，首先要了解该项工作任务的瓶颈在哪里、问题点在哪里。
然后统计分析该问题产生的原因，通过前面两项管理方法进行逐步分析。
进行责任到人，监管部门加强监管和指导。
四、将过程展开，进行多点控制：所有的工作任务都在过程中产生，自然任务、责任就落到了每一个子过程中，给每一个子过程都规定了任务、时间、人员、操作方法检验要求。
然后根据检验要求进行检验，将责任落实到个人进行追究。
这样可以有效的提升工作任务的完成，更能提升一个企业的发展。
研发部：魏飞2016年1月9日。
薄板分段变形控制工艺
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』 ｌ ｌ Biblioteka １ ． ４ 薄板加工设备
加工薄板设备的好坏对薄板加工质量有很大的 影响 ， 在加工过程中要专机专用，对设备进行定期 维护 ，要选择先进的机器 ，如激光切割机 等 ，对 薄板进行加工 。
作者简介 ：房佳丽 （ １ ９ ８ ９ 一） ，女 ，助理工程师，研 究方向：船舶设计。
２ ０ 船舶标准 化工程师
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Ｉ 板定位焊 …两侧 ｍ 定 位前 — 定要 对 板缝 ２ ０ ｍ ｍ范围 打磨， 去
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如有超差通过砂轮打磨来保证。 焊接形式为密集点
２ ０ １ ７ ／ ４ 船舶标准化
中图分类号：Ｕ６ ７ １ 文献标识码 ：Ａ Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． １ ４ １ ４ １ ８ ． ３ １ ． １ ９ ８ １ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ４ ． ０ ０ ３
公路工程造价分段控制的措施
公路工程造价分段控制的措施摘要公路建设中决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象,建设项目投资失控,资金缺口较大,在很大程度上制约了建筑行业和国民经济的快速发展。
本文主要从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段来分析了公路工程造价控制的措施。
关键词公路;工程造价;分段控制随着我国经济持续快速增长、社会主义市场经济体制逐步发展,国民经济与社会发展对交通运输的需求,不仅是数量上的增加,而且在质量上也有了新的变化。
如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理,成为大家普遍关心的问题。
众所周知,公路工程建设是一个周期长、规模大的过程,由于各种客观因素的影响,不可能在工程项目刚开始,就能确定一个一成不变的造价,而是随着工程的开展与深入,使造价趋于合理。
因此,公路工程造价的控制要实现分段控制策略,从投资决策阶段、设计阶段、实施过程、竣工阶段等进行合理的造价控制,从而控制总的造价。
1 投资决策阶段的造价控制投资估算的准确与否不仅影响到建设前期的投资决策,也关系到设计概算的正确编制以及造价的有效管理与控制。
首先,要重视投资估算的编制工作,经过充分调查、分析和比较的可行性研究以及切合实际、高质量的项目投资估算,为概算的编制打好了坚实的基础;其次,要尽可能加大踏勘力度,优化设计方案,增强决策阶段的指导作用;最后,要实事求是、合理确定投资估算,正确套用定额、指标,努力提高投资估算的编制精度,把投资控制的源头工作做好。
2 设计阶段的造价控制工程造价控制贯穿于项目建设全过程,传统的造价控制过于重视施工阶段的造价控制,而忽略了设计阶段的造价控制。
在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。
建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经济开支费用以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
据统计,设计费一般在建设工程全寿命费用中所占的比重很小,只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占80%以上,由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
分段精度培训指南
金陵船厂
分段精度控制指南
斜边舱分段
精控处
D.A.P
直线
水平度 中组立：肋板的水平及 纵向隔舱壁合拢口的纵骨直线度
同组立工序的主要精度控制项目 直角 中组立(隔 ▶斜边舱顶部隔舱壁宽，对角 舱壁基准) ▶水平 ▶主板和内部构件段差 ▶外板合拢口垂直度 ▶外板合拢口纵骨曲线形 ◆合拢口纵骨二次画线 ▶外板合拢口纵骨对角 ▶隔舱壁合拢口的纵骨直线度 ▶合拢口的纵骨段差 ▶舷边部分及隔舱壁纵骨水火校正
金陵船厂
分段精度控制治指南
双层底分段 中组立水平度控制 (注意中部下沉)
精控处
D.A.P
중中组立 조립
不同组立工序的精度控制项目 拼板 ▶长，宽，对角的精度控制 ▶旁侧纵骨预加热 ▶内底板的水平度 ▶主板和内部构件的段差 ▶内底板的水平度 ▶上，下主板错位 ▶上，下纵骨对齐 ▶舷边及旁侧纵骨水火校正
绑索
X: 5400( Y: 388( Z: 7000( ) ) )
1 基准1
2
P
基准3
A S
F
基准2
★在下
& 上舵层的中心处 (左右方向）吊铅锤，垂直度在± 3mm以内, 艏艉方 向上沿艉方向反变形5~10mm进行定位。(以舵机孔为基准)
■ 关于挂舵臂垂直度作业的精度控制流程 ★ 挂舵臂的垂直度装配作业时必须按以下流程进行. 1.甲板水平度核准后将其固定 2.挂舵臂下舵层的下部中心处贴上可以挂住铅锤的向导片进行吊铅锤 3.挂舵臂在甲板上定位后进行拉索。 4.用绑索调整挂舵臂，以保证上、下舵层中心线的垂直度。 5.在此状态下整体移动挂舵臂，并与甲板的舵机孔对中心，之后将其固定。 6.装配和焊接时要随时确认是否发生变形，必要时采取相关措施处理。
0674.分段控制方法在油田污水处理中的应用
分段控制方法在油田污水处理中的应用摘要：针对老油田原有污水处理工艺和设备，提出污水处理“分段控制分段达标”管理办法，将污水处理系统分为几个控制分段，在每个控制分段限定出口污水含油、机杂的指标，进行水质化验跟踪，实现每一控制分段水质分别达标，保证最终出口指标合格。
另外，提出保证措施和常见问题的处理方法，形成一整套的日常污水处理管理制度，指导生产，确保回注水质合格。
关键词：分段控制分段达标油田污水处理水质采用注水开采的油田，从注水井注入油层的水，其中大部分通过采油井随原油一起回到地面，这部分水在原油外运和外输前必须加以脱除，脱出的污水中含有原油，称为油田采出水,也称为油田污水。
随着油田开采年代的增长，采出液的含水率不断上升，有的区块已经达到90%以上，这些含油污水已成为油田的主要注水水源[1]-[3]。
随着低渗透油田和表外储层的连续开发，对油田注水水质的要求更加严格。
油田污水经处理后回注地层，必须对水中的悬浮物、油等多项指标进行严格控制，防止其对地层产生伤害。
油田污水处理的目的是去除水中的油、悬浮物以及其它有碍注水、易造成注水系统腐蚀、结垢的不利成分[4]-[6] 。
因此，污水处理水质指标的合格与否，对油田注水开采的采收率有至关重要的影响。
辽河油田公司茨榆坨采油厂立足现有污水处理设备和流程，深入进行管理方法的研究和探索，提出“分段控制分段达标”的管理方法，严格控制污水水质，取得良好效果。
辽河油田公司茨榆坨采油厂牛居联合站污水处理站1983年投产运行，其污水处理设计处理能力为4500m3/d。
流程为：脱水出口污水→ 3000m3污水沉降罐（加净水剂）→1000m3斜板除油罐（加絮凝剂）→吸水罐→过滤泵→石英砂过滤罐→核桃壳过滤罐→金刚砂过滤罐→ 1000m3注水罐→外输回注。
回注污水指标为污水含油≤10mg/L，污水含机杂≤10mg/L。
1.分段控制分段达标管理方法的内容在生产管理中，经过不断的探索实践，牛居联合站针对实际问题制定出有效管理方法。
公路分段管理制度内容
公路分段管理制度内容一、公路分段管理制度的背景公路是经济发展的重要基础设施，并承担着连接各个地区的重要职能。
随着城市化进程的加快和交通需求的增长，公路交通出现了日益增长的压力。
为了提高公路运行效率、减少交通事故和拥堵现象，我国开始探索引入公路分段管理制度。
公路分段管理制度的提出得益于交通管理的发展和技术的不断进步。
传统的交通管理方式过于依赖于人工，效率低下且容易出现漏洞，无法适应公路交通管理的需求。
通过建立公路分段管理制度，可以实现对公路交通的全面覆盖和精细化管理，有效提高交通管理的效率和水平。
二、公路分段管理制度的意义1、提高交通管理的效率。
公路分段管理制度能够实现对公路交通的全面监控和管理，可以精确掌握公路交通情况，及时发现问题并做出调整，提高了交通管理的及时性和精准性。
2、减少交通事故发生。
通过建立公路分段管理制度，可以强化对公路交通的监管，及时发现交通隐患并采取措施加以解决，减少交通事故的发生，提高了公路交通的安全性。
3、缓解交通拥堵现象。
公路分段管理制度可以通过对公路交通流量的监控和调整，合理规划车辆行驶路线和速度，减少车辆拥堵现象，提高公路运行效率，缓解交通拥堵。
4、优化资源配置。
公路资源有限，通过分段管理可以根据不同路段的交通情况和需求，合理配置资源，提高公路利用率，最大程度地发挥公路的作用。
5、提高公路服务水平。
公路分段管理制度可以实现交通管理的精准化和智能化，提高了公路服务水平，为驾驶员提供更加便捷、安全的出行服务。
三、公路分段管理制度的内容1、公路分段划定。
根据公路的整体情况和路段特点，将公路进行分段划定，划分成若干个管理区段，每个管理区段对应一个管理单位负责管理。
2、交通监控设施建设。
在每个管理区段建立监控设施，包括视频监控、交通信号灯、限速标识等，实现对公路交通的全面监控。
3、交通数据采集。
在各个管理区段设置交通数据采集点，实时监测交通流量、车速、车辆类型等数据，为交通管理提供依据。
分段式运营管理方案
分段式运营管理方案第一部分：概述运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业资源的协调和组织，以实现企业的目标和目标。
在竞争激烈的市场环境中，一个高效的运营管理方案可以帮助企业降低成本，提高效率，增加市场份额，提高客户满意度和忠诚度。
本文将就运营管理的一般概念和原则进行分析，并提出了一套完整的运营管理方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
第二部分：运营管理的基本原则运营管理的基本原则包括质量管理、成本控制、生产计划和控制、供应链管理、库存控制、设备维护，研发与创新等方面。
质量管理是企业保持竞争力的重要手段，它涉及到从供应商选择、原材料检验，生产过程控制和最终产品检验等一系列环节。
合理的成本控制是企业持续发展的基础，它需要建立完善的成本控制制度，实时监控成本变化和分析成本结构，通过成本管理创造更多的价值。
生产计划和控制是企业保持客户交货期和生产效率的基础，它涉及到生产资源的合理配置和生产过程的优化。
供应链管理是企业实现成本优势和快速响应市场需求的关键，它需要建立稳定的供应商关系，优化供应链流程，降低供应链成本。
库存控制是企业保持资金周转和满足客户需求的基础，它需要根据市场需求和供应链状况合理控制原材料和成品的库存。
设备维护是保障生产设备正常运转和延长使用寿命的基础。
研发与创新是企业保持竞争力和开拓新市场的重要手段，它需要不断投入研发和创新，为企业提供新的增长点。
第三部分：运营管理方案实施步骤1. 制定运营管理策略企业运营管理的第一步是制定运营管理策略。
在制定策略时，需要分析企业的市场定位、核心竞争力、主营产品和服务、运营成本、营收来源和企业目标等因素。
在策略制定过程中，需要借鉴先进的管理理论和方法，通过SWOT分析等工具对企业的内部和外部环境进行深入剖析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为运营管理方案的实施奠定基础。
2. 建立运营管理体系建立科学的运营管理体系是企业保持竞争力的基础。
运营管理体系应包括组织结构、工作流程、绩效评估、制度规范和信息系统等方面。
第五章__分段控制卡
第五章：分段控制卡“只管结果，不管过程”是很多老扳喜欢说的一句话。
但你要的结果你得到了吗？绝大多数时候，结果都是令人失望的。
所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控制。
这就叫做分段控制法，所对应的“分段控制卡”，正是帮助我们学会如何将整体划分为局部，最终达成控制的目的。
解决控制的问题，要懂得把控制的对象分段，然后一段一段地控制。
这与很多管理人员，特别是老板，一贯倡导的原则是不同的。
很多老板、领导对下属喜欢讲的一句话：你怎么做我不管，我只找你要结果。
但是，一般情况下我们都会得到让人失望的结果。
要想控制好，就要将单位划小。
为了便于分段控制法的实施，我们在做变革的企业都推出了一种叫“分段控制卡”管理卡片。
卡片虽小，责任分段，清晰明了，效果很好。
【生产计划】分段控制案例【车间日生产计划】分段控制卡编制：审核：批准：【应收账款】分段控制案例【订单变更】分段控制案例【订单交期分解】分段控制卡PMC部：采购部：工程技术部：平面车间：弯管车间：生产部：仓库：品管部：【会议控制】分段控制案例【管理变革周例会】分段控制卡【日常工作】分段控制案例【日常工作】分段控制卡姓名：职位：日期：【个人发展计划】分段控制卡1、我＿＿＿郑重向大家承诺：我将时刻不忘我的目标，不畏艰难困难、勇往超前，不达目标责任制决不停止。
2、见证人签名：＿＿＿【流程落地】分段控制案例【流程学习】分段控制卡1、打“☆”项为必学习文件（因与工作相关很大）；2、打“◇”项为建议学习文件（因与工作相关较小）【仓库管理】分段控制案例【呆滞物料定义】分段控制卡编制：审核：批准：【材料损耗】分段控制案例【车间材料损耗】分段控制卡【生产现场】分段控制案例【产品目标产能】分段控制卡注：标准时间以分钟计算编制：审核：【工艺改善】分段控制案例【生产线工艺改善】分段控制卡【工艺改善计划】分段控制卡核准：审核：制表：【品质改善】分段控制案例【电镀补胚】分段控制案例【采购管制】分段控制卡编制：审核：【物料采购审批权限】分段控制卡【订单积压处理】分段控制案例【项目进度】分段控制案例【费用控制】分段控制案例【节电】分段控制卡。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。