团队的组织文化建设 ppt课件
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打造企业团队文化PPT团队文化建设团队管理PPT课件(带内容)(2024版)
你是团队还是团伙？
团队：
齐心协力，目标一致，共 同进退，优秀的团队通常 是以愿景为驱动，在团队 中的每个人都有一种使命 感，即使没有眼前的利益， 这个团队也会坚定的向前 走。
团伙：
团伙的驱动力是利益，不 谈过程，只谈结果、只谈 利益，不管规模多大，都 只是处于团伙型管理的阶 段。
企业培训课程
02
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企业培训课程
CORPORATE TEAM CULTURE
团队管理 团队精神 团队沟通 团队文化
演讲人：XXX
时间：202X
团队风格各异怎么办？
如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声 音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实， 风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。
团队文化总流于形式，如何落地？
CORPORATE TEAM CULTURE
第四步：全员参与
走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让 更多的人感受到组织的蓬勃。 建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活 动形式/载体形式。
第五步：人物故事
企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为， 用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。
在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进 来，建议采用文化落地的四大心法和五大关键要素等措施。
精品PPT课件如何建立团队和建设高效团队-2024鲜版
团队基本概念与重要性
2024/3/28
4
团队定义及特点
• 团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则，具 有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的 群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的 协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
2024/3/28
精品PPT课件如何建 立团队和建设高效团
队
2024/3/28
1
目录
• 团队基本概念与重要性 • 组建初期：明确目标与角色定位 • 提升团队协作效率策略 • 有效沟通技巧在团队建设中应用
2024/3/28
2
目录
• 激励机制在高效团队建设中作用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
2024/3/28
3
01
2024/3/28
鼓励开放式讨论和反馈，及时解决问题和调整策略。
13
03
提升团队协作效率策略
2024/3/28
14
优化工作流程及分工协作
2024/3/28
确立明确的工作目标和计划
01
ห้องสมุดไป่ตู้
制定清晰、具体的工作目标和计划，确保每个团队成员都了解
并认同。
合理分配任务与资源
02
根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务和资源，确保
5
团队定义及特点
2024/3/28
目标一致性
团队成员具有共同的目标，并为 之共同努力。
技能互补性
团队成员具备不同的技能和知识 背景，能够相互补充和支持。
6
团队定义及特点
相互依赖性
团队成员之间需要相互依赖和协作， 共同完成任务。
共同规则
团队成员需要遵守共同的规则和标准 ，以确保团队的顺利运作。
2024/3/28
4
团队定义及特点
• 团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则，具 有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的 群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的 协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
2024/3/28
精品PPT课件如何建 立团队和建设高效团
队
2024/3/28
1
目录
• 团队基本概念与重要性 • 组建初期：明确目标与角色定位 • 提升团队协作效率策略 • 有效沟通技巧在团队建设中应用
2024/3/28
2
目录
• 激励机制在高效团队建设中作用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
2024/3/28
3
01
2024/3/28
鼓励开放式讨论和反馈，及时解决问题和调整策略。
13
03
提升团队协作效率策略
2024/3/28
14
优化工作流程及分工协作
2024/3/28
确立明确的工作目标和计划
01
ห้องสมุดไป่ตู้
制定清晰、具体的工作目标和计划，确保每个团队成员都了解
并认同。
合理分配任务与资源
02
根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务和资源，确保
5
团队定义及特点
2024/3/28
目标一致性
团队成员具有共同的目标，并为 之共同努力。
技能互补性
团队成员具备不同的技能和知识 背景，能够相互补充和支持。
6
团队定义及特点
相互依赖性
团队成员之间需要相互依赖和协作， 共同完成任务。
共同规则
团队成员需要遵守共同的规则和标准 ，以确保团队的顺利运作。
班组建设 ppt课件
班组团队建设主要有三个要点如下：
A:团队结构 B:成员能力及职责 C:有效沟通
A:团队结构
团队结构 ： 首先是人员的定编，然后技能结构、
岗位结构、职责结构、年龄结构、学 历结构等。将团队的结构量化、明确， 最大程度上发挥班组各成员的积极性， 而各行其责，群策群力的凝聚会为打 造高效团队起到积极作用
目标 协同配合
责任 技能
1. 集体绩效 2. 积极 3. 个体的或共同的 4. 相互补充的
工作群体:
在工作群体中,成员通过相互作用来共享信息,作出 决策.帮助每个成员更好地担起自己的责任,不存在 一种积极的协调作用,能够使群体的总体绩效水平大 于个人绩效之和.
工作团队:
它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其 团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体 成员绩效的总和.
人者ຫໍສະໝຸດ 坏量刑呢员A、标准量化
班组制定制度时，要具体化、数字化 、
直观化、书面化、标准化、包括考核 。
左图最直观的体 现就是数字走向 、书面、标准。 你可将它视为： 季度业绩，直接 主管以此为依据 与辖内员工进行
分析讨论
第三节、如何进行班组团队建设
本节提示： 本节主要讲解班组如何进行班组的团队建设，
第二节 如何制定班组管理制度
本节提示： 本节主要讲解班组如何制定管理制度， 制定班组管理制度主要要从哪些方面着手。
如下：
A:目标性 B:人性化 C:标准量化
A、目标性
班组制定制度时，目标要明确，职责要分 明，过程要透明，奖罚要细致，执行要到位
操作中 出现问
题
班组内根 据问题分 析原因， 按班内制 度执行
第一节 如何建设班组文化
本节提示： 本节主要讲解班组文化的建设， 建设班组文化主要围绕以下几个方面进行
A:团队结构 B:成员能力及职责 C:有效沟通
A:团队结构
团队结构 ： 首先是人员的定编，然后技能结构、
岗位结构、职责结构、年龄结构、学 历结构等。将团队的结构量化、明确， 最大程度上发挥班组各成员的积极性， 而各行其责，群策群力的凝聚会为打 造高效团队起到积极作用
目标 协同配合
责任 技能
1. 集体绩效 2. 积极 3. 个体的或共同的 4. 相互补充的
工作群体:
在工作群体中,成员通过相互作用来共享信息,作出 决策.帮助每个成员更好地担起自己的责任,不存在 一种积极的协调作用,能够使群体的总体绩效水平大 于个人绩效之和.
工作团队:
它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其 团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体 成员绩效的总和.
人者ຫໍສະໝຸດ 坏量刑呢员A、标准量化
班组制定制度时，要具体化、数字化 、
直观化、书面化、标准化、包括考核 。
左图最直观的体 现就是数字走向 、书面、标准。 你可将它视为： 季度业绩，直接 主管以此为依据 与辖内员工进行
分析讨论
第三节、如何进行班组团队建设
本节提示： 本节主要讲解班组如何进行班组的团队建设，
第二节 如何制定班组管理制度
本节提示： 本节主要讲解班组如何制定管理制度， 制定班组管理制度主要要从哪些方面着手。
如下：
A:目标性 B:人性化 C:标准量化
A、目标性
班组制定制度时，目标要明确，职责要分 明，过程要透明，奖罚要细致，执行要到位
操作中 出现问
题
班组内根 据问题分 析原因， 按班内制 度执行
第一节 如何建设班组文化
本节提示： 本节主要讲解班组文化的建设， 建设班组文化主要围绕以下几个方面进行
团队建设ppt课件
多样性与包容性
尊重团队成员的多样性，包括不 同的背景、观点和经验，营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团 队的目标和任务，以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ，形成一个完整的团队，并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成 员背景各异但目标一致，通过有 效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团 队成员积极应对、相互支持，共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划，促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何 为违规。
尊重团队成员的多样性，包括不 同的背景、观点和经验，营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团 队的目标和任务，以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ，形成一个完整的团队，并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成 员背景各异但目标一致，通过有 效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团 队成员积极应对、相互支持，共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划，促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何 为违规。
团队建设ppt课件
合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素：分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整 和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是 一种体验式学习方 式，通过参与户外 项目，提高团队协 作能力和个人素质。
企业团队建设(完整版)PPT
营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。
护理团队与文化建设优秀课件
完成任务 的能力
执行力
完成任务 的Байду номын сангаас愿
完成任务 的态度
• 一、护理团队执行中各自的角色
• 护理部 •中层 • • 基层 •
领导、管理与监督执行 桥？ 计划、跟进、辅导、激励 墙？ 困惑、不解、阻碍执行 没有任何借口、理由 严格、彻底执行、止于之善
• 护理团队成员在执行中 • 具备的工作态度
• 1、“积极主动 具备主动性、独立性、自觉 完成工作的态度。
• 沟通 • 协调 • 反馈 • 责任 • 决心
• 执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+ 有效控制=执行力
• 医院的“强大 ”
• 医院的“大” 源于战略
• 医院的“强” 源于执行
•建立学习型护理团队
• 创造学习型的医院顺应时代潮流， 紧跟时代脉搏的主要措施。
• 打造学习型的护理团队是一种护理 理念
“学而知不足，思而得远虑”
当代最前沿的两大管理理论
• 学习型组织 • 企业文化
什么是学习型团队？
•
学习型团队：
是指全体成员全身
心投入并有能力不
断学习的团队组织
，通过学习创造自
我、创造未来的组
织，是有不断开发
创新能力的团队。
什么是知识型职工？
• 知识型职工：是指具有 竞争意识和创新精神， 掌握现代知识和技能， 能够应对未来挑战的新 型员工
护理团队与文化建设优秀课件
主 要内容
1
团队的概念
2
什么是团队精神
3 如何提升护理团队凝聚力
4 护理团队中各成员的角色定位
5 如何打造护理团队执行力 6 建立学习型的护理团队
执行力
完成任务 的Байду номын сангаас愿
完成任务 的态度
• 一、护理团队执行中各自的角色
• 护理部 •中层 • • 基层 •
领导、管理与监督执行 桥？ 计划、跟进、辅导、激励 墙？ 困惑、不解、阻碍执行 没有任何借口、理由 严格、彻底执行、止于之善
• 护理团队成员在执行中 • 具备的工作态度
• 1、“积极主动 具备主动性、独立性、自觉 完成工作的态度。
• 沟通 • 协调 • 反馈 • 责任 • 决心
• 执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+ 有效控制=执行力
• 医院的“强大 ”
• 医院的“大” 源于战略
• 医院的“强” 源于执行
•建立学习型护理团队
• 创造学习型的医院顺应时代潮流， 紧跟时代脉搏的主要措施。
• 打造学习型的护理团队是一种护理 理念
“学而知不足，思而得远虑”
当代最前沿的两大管理理论
• 学习型组织 • 企业文化
什么是学习型团队？
•
学习型团队：
是指全体成员全身
心投入并有能力不
断学习的团队组织
，通过学习创造自
我、创造未来的组
织，是有不断开发
创新能力的团队。
什么是知识型职工？
• 知识型职工：是指具有 竞争意识和创新精神， 掌握现代知识和技能， 能够应对未来挑战的新 型员工
护理团队与文化建设优秀课件
主 要内容
1
团队的概念
2
什么是团队精神
3 如何提升护理团队凝聚力
4 护理团队中各成员的角色定位
5 如何打造护理团队执行力 6 建立学习型的护理团队
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
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世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒， 尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓 郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶 就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种 像血一样的液体。
团队的组织文化建设
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也 是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌 握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖， 结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老 板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上 边就卖，结果大家管那叫PIZZA，比10张馅饼还 贵。
意识。 社会关系属性：人与人之间的关联性。社会性，善
恶交错。有意识的恶，行为的恶。 思维关系属性：精神属性，人对自然、社会、他人、
自身等等的认识。认识自己，最深刻地莫过于认识 自己的人性。精神性偏于善。 比例：人性的90%偏向恶，10%偏向善。
团队的组织文化建设
马克思：自私是人类的真正本性。
团队的组织文化建设
生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界 上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？
人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫 乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里， 结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的 兔子赛跑，谁赢了？
牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。 熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃 一天，人们亲昵的称它为“国宝”。
理体系，长期运作会成为一种机制。 制度不是万能的，没有制度是万万不能的。 管得少就是管得好。韦尔奇。 管理是在企业的创新经营理念指导下，形成一整套
的模式、机制，使其竖能传代、横能复制。 合作要信任：熟人信任；主要是制度信任。
团队的组织文化建设
原因一：性恶论
人的属性三层次： 自然关系属性：生物属性。生物性偏于恶。恶的潜
造性工作 B、任务角色/维护角色： 关键要互补。
团队的组织文化建设
2、现代组织设计
（1）组织结构本身设计：三项内容 职能设计：经营职能、管理职能 框架设计：金字塔型（纵向、横向） 协调设计：分工协作 （2）运行制度设计： 管理规范设计 人员设计 激励制度设计
纵向结构
团队的组织文化建设
团队的组织文化建设
（2） 团体规模
A、大/小 小团体凝聚力强，规模增大工作满意感
降低 上限：不降低效率；下限：保证完成任
务。7+-2 大团体：决策速度慢/资源浪费/不同点
增多，协调复杂，冲突增多/了解降低/ 参与、奖励机会少。
B、奇/偶
团队的组织文化建设
（3）团体结构
A、同质/异质： 取决于工作性质、连续作业、互相配合/创
团队的组织文组织文化建设
自主、放纵、不受约束。
生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，两者皆 可抛。
社会防范：社会权力的威慑，如法律的制裁；
个人防范：个人扩大求知的范围，包括对道德价 值、法律责任、制度理性等各方面的认识。
（2）惰性
团队的组织文化建设
万恶懒为首：是一切恶行为的罪深邃的祸因。
分工过细的弊端：管理的程序手续复杂了、协调 工作量增加了、助长了分散主义、会引起顾客的 不满。
方法：相邻职能的归并、相似相同职能的归并、 双重（管理与作业）职能的归并。
团队的组织文化建设
（二）组织制度建设
制度意识 制度原则 制度内容 制度要求
1、制度意识
团队的组织文化建设
管理从标准开始。科学管理的核心——制度 制度是组织运行的一些列规则的总和，是特定的管
淫不为恶。但淫起来不讲任何规矩、道德、法律 而达到任性妄为地步，就是十足的恶了。
（3）情欲
交往、爱、情感、为一定的群体接纳。友谊、 信任、温暖、爱情、理解。
社交欲： 归属欲： 人希望生活在爱的阳光之下，不愿意生存在缺
少爱的沙漠之中。 人需要三种爱：亲情、爱情、友情。第四种感
情：情愫。 感情来自于人际交往。
恩格斯：与其说人性善不如说人性恶更加接近唯物 主义。
亚当斯密：人们追求自己利益的时候，往往能更有 效的促进社会利益。
人是动物进化而来，这就注定他永远不可能彻底摆 脱兽性，而只能是摆脱的多少。
三原欲
（1）食欲
团队的组织文化建设
生存需要，不食不得生。
（2）性欲
生殖需要：食色性也。饮食男女，人之大欲。 中西方都认为是首恶、原罪。“万恶淫为首”。
市场经济的本质要求 集分权取决于： 企业的生产技术特点、规模大小、经营领域
和产品的多少、环境的复杂程度。
横向结构
团队的组织文化建设
部门设计、机构设置。横向分部门。实质研究分工。 一个层次里面分多少部门。
传统强调专业化、现代强调综合化。
简化分工、减少部门、职能综合。紧紧围绕管理 业务的流程连续不断这一目标，简化管理程序和 手续，提高管理效率。
团队的组织文化建设
团队的组织文化建设
❖组织机构建设 ❖组织制度建设
团队的组织文化建设
（一）组织机构建设
１、团体构成
（1）几个公式
1+1 > 2 1+1<2 2-1 > 2： 减员增效：多余人、有害人/不具有优势者/人际
相克者、排斥者/不对口、无用武者/知识老化 者/工作量不足3/4者/热中内耗者 1 、2 < 1：多头决策、多头领导/指挥随意性/ 1 、2 > 2：互补，有核心，理想软环境
毛泽东：“怠惰乃生之墓也”。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
团队的组织文化建设
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
纵向分层次：基本原则适当集权与适当 分权相结合。
层次设计：（高层决策、中层管理、基 层作业）、按规模经营领域决定。
各层次的权责分工，集分权：管理体制 问题。这是关键核心。
体制决定一切：影响方方面面、管理矛 盾的焦点、体制的复杂造成管理的复杂。
团队的组织文化建设
集权： 有利资源合理分配、有利贯彻企业战略规划、 分权： 有利调动下级积极性、对市场反应灵敏。是
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世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也 是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌 握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖， 结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老 板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上 边就卖，结果大家管那叫PIZZA，比10张馅饼还 贵。
意识。 社会关系属性：人与人之间的关联性。社会性，善
恶交错。有意识的恶，行为的恶。 思维关系属性：精神属性，人对自然、社会、他人、
自身等等的认识。认识自己，最深刻地莫过于认识 自己的人性。精神性偏于善。 比例：人性的90%偏向恶，10%偏向善。
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马克思：自私是人类的真正本性。
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生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界 上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？
人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫 乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里， 结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的 兔子赛跑，谁赢了？
牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。 熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃 一天，人们亲昵的称它为“国宝”。
理体系，长期运作会成为一种机制。 制度不是万能的，没有制度是万万不能的。 管得少就是管得好。韦尔奇。 管理是在企业的创新经营理念指导下，形成一整套
的模式、机制，使其竖能传代、横能复制。 合作要信任：熟人信任；主要是制度信任。
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原因一：性恶论
人的属性三层次： 自然关系属性：生物属性。生物性偏于恶。恶的潜
造性工作 B、任务角色/维护角色： 关键要互补。
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2、现代组织设计
（1）组织结构本身设计：三项内容 职能设计：经营职能、管理职能 框架设计：金字塔型（纵向、横向） 协调设计：分工协作 （2）运行制度设计： 管理规范设计 人员设计 激励制度设计
纵向结构
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（2） 团体规模
A、大/小 小团体凝聚力强，规模增大工作满意感
降低 上限：不降低效率；下限：保证完成任
务。7+-2 大团体：决策速度慢/资源浪费/不同点
增多，协调复杂，冲突增多/了解降低/ 参与、奖励机会少。
B、奇/偶
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（3）团体结构
A、同质/异质： 取决于工作性质、连续作业、互相配合/创
团队的组织文组织文化建设
自主、放纵、不受约束。
生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，两者皆 可抛。
社会防范：社会权力的威慑，如法律的制裁；
个人防范：个人扩大求知的范围，包括对道德价 值、法律责任、制度理性等各方面的认识。
（2）惰性
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万恶懒为首：是一切恶行为的罪深邃的祸因。
分工过细的弊端：管理的程序手续复杂了、协调 工作量增加了、助长了分散主义、会引起顾客的 不满。
方法：相邻职能的归并、相似相同职能的归并、 双重（管理与作业）职能的归并。
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（二）组织制度建设
制度意识 制度原则 制度内容 制度要求
1、制度意识
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管理从标准开始。科学管理的核心——制度 制度是组织运行的一些列规则的总和，是特定的管
淫不为恶。但淫起来不讲任何规矩、道德、法律 而达到任性妄为地步，就是十足的恶了。
（3）情欲
交往、爱、情感、为一定的群体接纳。友谊、 信任、温暖、爱情、理解。
社交欲： 归属欲： 人希望生活在爱的阳光之下，不愿意生存在缺
少爱的沙漠之中。 人需要三种爱：亲情、爱情、友情。第四种感
情：情愫。 感情来自于人际交往。
恩格斯：与其说人性善不如说人性恶更加接近唯物 主义。
亚当斯密：人们追求自己利益的时候，往往能更有 效的促进社会利益。
人是动物进化而来，这就注定他永远不可能彻底摆 脱兽性，而只能是摆脱的多少。
三原欲
（1）食欲
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生存需要，不食不得生。
（2）性欲
生殖需要：食色性也。饮食男女，人之大欲。 中西方都认为是首恶、原罪。“万恶淫为首”。
市场经济的本质要求 集分权取决于： 企业的生产技术特点、规模大小、经营领域
和产品的多少、环境的复杂程度。
横向结构
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部门设计、机构设置。横向分部门。实质研究分工。 一个层次里面分多少部门。
传统强调专业化、现代强调综合化。
简化分工、减少部门、职能综合。紧紧围绕管理 业务的流程连续不断这一目标，简化管理程序和 手续，提高管理效率。
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❖组织机构建设 ❖组织制度建设
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（一）组织机构建设
１、团体构成
（1）几个公式
1+1 > 2 1+1<2 2-1 > 2： 减员增效：多余人、有害人/不具有优势者/人际
相克者、排斥者/不对口、无用武者/知识老化 者/工作量不足3/4者/热中内耗者 1 、2 < 1：多头决策、多头领导/指挥随意性/ 1 、2 > 2：互补，有核心，理想软环境
毛泽东：“怠惰乃生之墓也”。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
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世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
纵向分层次：基本原则适当集权与适当 分权相结合。
层次设计：（高层决策、中层管理、基 层作业）、按规模经营领域决定。
各层次的权责分工，集分权：管理体制 问题。这是关键核心。
体制决定一切：影响方方面面、管理矛 盾的焦点、体制的复杂造成管理的复杂。
团队的组织文化建设
集权： 有利资源合理分配、有利贯彻企业战略规划、 分权： 有利调动下级积极性、对市场反应灵敏。是