分段控制法学习心得

分段控制法学习心得

学习了《分段控制法》后对整个生产的管理又有了一个新的认识。

分段控制总的指导思想是：“分”。“分”那有该如何分呢？——应该从时间、空间、权利、过程、结果。

课堂上分段控制法中提到首先是，单位越小，控制的越好。解决控制问题，要懂得把控制的对象分段，然后一段一段的控制。其次是，把责任分到人头上。将责任分解到每个人的头上，避免相互推诿。最后是，将过程展开，多点控制。

现在的中小型企业普遍存在着一个问题——只做不管

或者只管结果不管过程。现在的老板或者是管理者都热衷对下级说一句话“你怎么做我不管，我只要……结果”,在这样的情况下绝大多数都是令他们失望的结果。所以这样的现象需要改善措施——需要学会控制，控制过程。化整为零一段一段的来控制，这也就是分段控制管理法。

管理是一种对人的改变。并不是改变思想，改变心态，而是改变习惯，改变行为，改变做事情的方式。

在学习当中记下了两句喜欢的话：一是，“分工合作”；二是，“兵马未动粮草先行”。作为PMC的一员来说这两句话算是深有体会了的。一个人，他再怎么优秀再怎么能力强大，他也不可能一个人完成整个生产链，这就需要分工与合作了，只有这样才能变得“强”与“大”。在PMC里一定要学会立

足于本职工作，放眼整个未来的生产计划，需要有前瞻性。学会产前准备、进度控制、异常协调，这样工作才不会盲目与忙乱。

学习心得总结一句话：任何的部门、员工对工作都要有一个详细的计划进行操作。例如：由未来几个月细化到具体某个月再到某几周到具体某一周最后日的工作计划——单

位越小，控制的越好！

PMC，宋凯

2013-7-13