进度控制 案例分析
进度控制案例
进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。
该项任务要求工期为14 天。
计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。
【问题】1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2 把检查结果填入检查结果分析表内；3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案】1 实际进度前锋线如图二：2 检查结果分析表如图三：3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。
影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。
案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。
【问题】1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。
增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。
根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。
试问调价后的土方工程总费用应为多少？3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。
施工组织设计中的施工进度控制案例分析
施工组织设计中的施工进度控制案例分析施工进度控制在工程项目中起着至关重要的作用，它涉及到合理安排人力、物力、时间和资金，以确保项目按时完成。
本文将通过一个实际案例分析，探讨施工组织设计中的施工进度控制的重要性和实施方法。
案例背景某公司承接了一个大型建筑项目的施工工作，该项目包括多个施工工区，共涉及到多项工程任务，如土建、钢结构、管道、电气等。
由于项目规模庞大、工程量繁重，施工进度控制成为项目成功的关键因素之一。
施工进度控制的重要性施工进度控制对项目的顺利进行和终局效果具有重要意义。
如果进度控制不到位，将会导致项目延期交付、资金浪费、资源闲置等问题。
因此，施工进度控制在项目管理中占据着核心位置。
方法一：建立详细的工作计划为了实施施工进度控制，项目团队首先制定了一份详细的工作计划。
该计划包括每个工区的工作内容、工期、关键路径等信息，并根据工程任务的复杂程度和资源分配合理性进行了优化。
通过建立详细的工作计划，项目团队可以清楚地了解整个项目的施工流程，为进度控制提供依据。
方法二：监控施工进度在项目实施过程中，项目团队利用现代管理软件进行施工进度的监控。
通过在软件上标注各个工区的工期和完成情况，可以实时地对项目进展情况进行监控，并进行及时的调整。
这种监控方式涉及到信息技术的应用，可以大大提高施工进度的掌控能力。
方法三：协调各方资源项目实施中，涉及到的许多工程任务需要各方资源的协同配合。
为了保持施工进度的稳定，项目团队加强了与承包商、供应商和其他相关单位的沟通与协调。
及时解决资源供给、材料配送等问题，以确保工程进度不受影响。
方法四：预警与应对在施工进度控制过程中，项目团队设立了预警机制。
一旦发现某个工区存在延误或者其他进度问题，团队将立即采取对策，如增派人力、调整工作计划等，以保证整体工程进度的正常推进。
结论通过以上案例分析可见，施工组织设计中的施工进度控制是一个复杂而重要的任务。
采取合理的施工进度控制方法，可以最大程度地减少风险，提高施工效率，确保项目顺利完成。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
工程施工进度控制案例分析
工程施工进度控制案例分析一、案例背景某公司在承接了一个大型工程项目后，项目工程量庞大，时间周期较长，需要合理安排施工进度，保证项目顺利完成，避免延期和超支的情况发生。
因此，公司决定实施工程施工进度控制，确保项目按计划进行。
二、问题分析1. 施工进度计划不合理：由于工程量庞大，项目周期较长，施工进度计划很可能存在不合理，导致施工进度控制困难。
2. 施工过程中遇到意外情况：工程项目在施工过程中可能会遇到各种意外情况，例如天气突变、设备故障等，这些情况可能会影响施工进度的进行。
3. 施工团队合作不协调：在大型工程项目中，涉及多个施工团队的合作，如果各个团队之间合作不协调，可能会影响整体施工进度。
4. 施工人员技术水平不足：施工人员的技术水平直接影响施工质量和进度，如果技术水平不足，将会影响工程项目的进度控制。
5. 外部因素影响：工程项目受到外部因素的影响，例如政策、市场等因素都可能会影响工程项目的进度控制。
三、解决方案1. 制定合理的施工进度计划：公司应根据工程项目的实际情况，制定合理的施工进度计划，包括明确任务分解、施工工序、工期安排等。
2. 预留充足的施工时间：在施工进度计划中应预留充足的施工时间，以应对意外情况的发生，同时避免项目延期。
3. 加强施工团队协作：公司应加强对施工团队的管理，建立有效的沟通机制，促进团队之间的协作，确保施工进度的顺利进行。
4. 提升施工人员技术水平：公司应加强对施工人员的培训和技术提升，提高他们的技术水平，确保施工质量和进度。
5. 关注外部因素影响：公司应密切关注外部因素的变化，及时调整施工进度计划，应对可能的影响，确保工程项目的顺利进行。
四、实施措施1. 制定明确的施工进度计划：公司成立项目管理小组，负责制定详细的施工进度计划，包括明确任务分解、工序安排、工期计划等。
2. 设定里程碑节点：在施工进度计划中设定里程碑节点，以监控项目进度，及时发现问题并进行调整。
3. 强化施工团队管理：公司建立施工团队管理机制，设立团队领导，建立团队合作机制，定期开展团队协作培训。
总体进度计划控制及保障措施
2023-11-10CATALOGUE目录•进度计划控制概述•进度计划编制•进度计划实施与调整•进度计划控制的技术手段•进度计划控制的保障措施•案例分析01进度计划控制概述进度计划控制的概念进度计划控制是一种过程，它监督和检查项目的实际进度，与项目计划进行对比，分析偏差，采取纠正措施，以确保项目目标的实现。
进度计划控制不仅关注项目的开始和结束时间，还关注项目中的关键事件和里程碑。
进度计划控制需要与质量管理、成本管理、范围管理和风险管理等其他项目管理领域密切合作。
进度计划控制的重要性确保项目按时完成优化资源分配预防和纠正问题提高项目管理的有效性进度计划控制的基本原理进度计划控制是一个动态的过程，需要根据项目实际情况不断调整和优化。
动态控制原理前馈控制原理反馈控制原理封闭循环原理通过预测可能出现问题并提前采取措施，可以减少因问题出现而带来的损失。
通过收集和分析实际进度数据，与计划进行对比，可以及时发现问题并采取纠正措施。
进度计划控制是一个封闭的循环过程，从计划制定到实施、监控、调整，再到计划制定，不断循环。
02进度计划编制03资源与时间约束进度计划编制的依据01项目的总体目标与阶段性目标02项目范围与工作内容甘特图法网络图法里程碑图法进度计划软件进度计划编制的方法进度计划编制的步骤明确项目目标与阶段性目标制定初步进度计划分析项目范围与工作内容审查与调整评估资源需求与时间约束确定最终进度计划03进度计划实施与调整010203进度计划实施与调整的保障措施强化团队建设制定完善的管理制度，规范项目实施过程中的各项行为，确保项目质量和进度。
完善管理制度加强风险管理04进度计划控制的技术手段总结词网络图法是一种用于表示项目进度流程的方法，它通过节点表示活动，并使用箭线表示活动之间的依赖关系。
详细描述网络图法可以清晰地展示项目的各个活动之间的依赖关系和时间顺序。
它通常由两部分组成：箭线和节点。
箭线表示活动之间的依赖关系，节点表示活动。
施工进度失控工程案例(3篇)
第1篇一、案例背景某城市地铁建设项目，项目总投资约50亿元，工期为4年。
该项目是城市交通基础设施的重要组成部分，对于缓解城市交通压力、提升城市形象具有重要意义。
然而，在项目建设过程中，施工进度失控，导致工程延期，给项目带来了严重的经济损失和社会影响。
二、案例原因分析1. 设计变更频繁：在项目建设过程中，由于设计部门对工程细节把握不够，导致设计变更频繁，影响了施工进度。
2. 施工单位管理不善：施工单位在项目管理过程中，未能严格按照合同要求进行施工，存在窝工、返工等现象，导致施工进度滞后。
3. 资源配置不合理：项目在资源配置过程中，未能充分考虑工程量、工期等因素，导致资源配置不合理，影响了施工进度。
4. 天气影响：项目所在地气候条件恶劣，雨季较长，对施工进度造成了一定影响。
5. 施工质量问题：部分施工环节存在质量问题，导致返工、窝工现象，影响了施工进度。
三、案例解决措施1. 加强设计管理：优化设计流程，提高设计质量，减少设计变更。
2. 严格施工管理：加强施工单位的管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 合理配置资源：根据工程量、工期等因素，合理配置资源，提高施工效率。
4. 优化施工方案：针对施工难点，优化施工方案，提高施工效率。
5. 加强天气应对：做好天气预警工作，合理安排施工计划，降低天气对施工进度的影响。
6. 加强质量监管：加强施工质量监管，确保施工质量，减少返工、窝工现象。
四、案例总结本案例反映出，施工进度失控是工程项目管理中的一大难题。
在项目建设过程中，要充分认识到施工进度管理的重要性，采取有效措施，确保施工进度按计划进行。
具体而言，应加强设计管理、施工管理、资源配置、施工方案优化、天气应对和质量监管等方面的工作，以确保工程项目顺利进行。
同时，要加强项目团队协作，提高项目执行力，确保工程按期完工。
第2篇一、案例背景某市某水利枢纽工程，总投资20亿元，计划工期4年。
该工程于2018年3月正式开工，但由于种种原因，施工进度一直未能按计划推进，导致工程进度失控。
二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例
⼆滩⼯程⼆标合同采⽤国际通⽤的 FIDIC条款 1 987年第四版作为合同的⼀般条款 ,并根据该⼯程的特点 ,设置了特殊应⽤条款和特别条件。
合同规定 ,所有承包商应按⼯程师编制的总进度控制他们⾃⼰的完⼯⽇期。
合同中规定了承包商有责任与其他承包商合作 ,各个承包商之间发⽣同协调有关的争议时应提交⼯程师 ,并由⼯程师解决。
⼯程师的决定将成为最终决定并约束有关各⽅。
上述这些规定 ,赋予了⼯程师总进度控制与协调的职责和权⼒。
合同规定 ,在⼯程师下达开⼯令之后的 42 d内 ,承包商应编制⼀份完整详细的施⼯进度计划 ,同时还要提供为保证该计划实现的施⼯程序、施⼯布置、施⼯⽅法以及相应投⼊的劳动⼒、施⼯设备和材料等资料。
该计划经⼯程师审查批准后 ,就成为⼯程的正式进度计划 ,称之为“基线进度计划”,⼯程师将根据该基线计划检查、督促、控制承包商的实际进度。
这些进度控制⼯作由各个项⽬部完成。
⼯程师也应根据业主对⼯程的需要 ,编制保证设计、施⼯、设备供应等协调⼀致的⼯程师协调进度计划。
该协调计划应作为各标承包商的⽬标计划反映到承包商的更新计划中。
在合同履⾏过程中 ,往往会出现许多意外的情况 ,使进度受到影响甚⾄不能按期实现某些阶段性的中间⾥程碑。
⽽此时 ,还常常伴有承包商的索赔。
如果是承包商⾃⾝原因造成的延误 ,则应由承包商⾃⼰赶回⼯期 ,⽽且还可能受到⼀定的处罚。
因此 ,承包商总是千⽅百计开脱⾃⼰的责任 ,找出许多⾮承包商的原因。
⽐如 :不良的地质条件、不利的施⼯现场条件、设计⼯程量的增加、业主供图与供货的延误、其他承包商的⼲扰和影响等 ,并把这些原因造成的影响夸⼤ ,借机提出延期和费⽤的索赔。
此时 ,⼯程师就要对实际进度进⾏评价 ,找出影响进度的原因 ,对于承包商原因造成的延误 ,指令其采取有效措施 ,赶回⼯期。
对于⾮承包商原因造成的延误 ,则要具体分析该中间⾥程碑对于后续⼯程的影响和对蓄⽔发电等关键⾥程碑的影响 ,决定是同意延期或是不同意延期⽽以变更的⽅式给予承包商⼀定的补偿。
建设工程进度控制案例分析
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［参考答案］ 1、 该施工网络计划中没有工作节点代号 该施工网络计划中应设一个虚拟的终点节点。 工作B与虚拟起点节点没有建立联系。 工作B: ESB=0+6－8＝－2 该工作最早开始时间出现负值的情况，应将该节点与虚 拟的起点节点相连。令其STS=0
［参考答案一］ 1、为使专业工作队连续施工，取施工段数等于施工过 程数 即 ：m = n = 4. 2、确定流水步距 A 3,6,9, 12 B 6,12,18,24
3 0 -3 -6 -24
kab=3
25/7/2004
5
一级建造师
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
B C
25/7/2004
28
一级建造师
1 2 A(15) 3
综合科目培训
4 5 C(18) D(17) 6 7 8 9
参考答案 1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图
0 0 0 0 A 2 C 10 4 7 3 2 D 4 4
3
2 2 0 0
2
8 0
5
8 4
7
F 3
12 12 0 0 ES TF LS FF
1
B 4 0 1 1 0
25/7/2004
E 6 4 5 1 0
G H 6 8 9 4 2 10 11 15 15 1 1 0 0
一级建造师
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
案 例 分 析
建 设 工 程 进 度 控 制
25/7/2004
1
一级建造师
建设工程监理进度控制案例分析(3)
进度控制案例案例6：某单项工程，按图5—7所示的进度计划正在进行。
箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下括弧外数字为正常施工时间，箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。
原计划工期是170天，在第75天检查时，工作1—2（基础工程）已全部完成，工作2—3（构件安装）刚刚开工。
由于2—3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。
为使计划按原工期完成，则必须赶工，调整原计划。
100 115 5115 150 5105 120 0 120 155 5屋面工程 100 15（12） 装修工程 150 35（25）0 60 0 60 100 0 0 155 170 060 60 0 60 100 0155 170 0 基础工程构件安装 设备安装试运转20060（50） 40（35） 55（45（10）100 125 10110 135 0 专业工程5-7 网络进度计划问题：应如何调整原计划，使之既经济又保证计划在170天内完成？ 案例7：网络计划原始数据如表5—3所示。
第9天检查计划执行情况，实际进度如表5—4所示。
表5-3 网络计划原始数据表5-4 计划完成情况表问题：试对检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。
案例8：有一幢12层的框架楼，施工到122天时完成了11层的结构工程，开始第12层施工时，支摸板需4天，同时要预留摸板洞2天，支完摸板就绑扎钢筋需用5天（钢筋接头的方法采用锥螺纹法），同时要预埋管线3天，完成后同时进行隐检要1天时间，合格后浇注砼达到封顶的目标。
问题：1．绘出双代号网络图，画出关键线路。
2．计算出封顶一共用了多少工作日。
3．如果在绑扎钢筋期间停工1天，计算封顶是多少天？4．如果隐检有不合格地方需要修整多用了1天，封顶又用了多少工作日？。
软件项目管理案例分析之进度管理
25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了
成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如， 项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成
了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问：进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早 时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延 长为14天，计算工期延迟天数。
19
问题1
20
【问题2】 D：计算进度第9天完成，实际第(12＋4÷2）=14天完成，延 期5天。 E：计算进度第15天完成，实际第(12＋3)=15天完成，说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，
质量的前提下，实施项目进度管理?
5
解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下，利用一切可以
利用的资源，将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围，将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前，不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
14
解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
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某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图4.5所示。
问题：1.该网络计划能否满足合同要求?答案问题1：采用标号法计算，如图4.6; TC=18个月，符合合同要求。
2.由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C，工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划调整。
请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。
答案：问题2：用虚线将节点7与9，节点13与15连起来(注：用实线画不得分，若用实线画且在其上标0可得分)，如图4.6所示。
3.该计划执行了3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在A完成之后开始，在E开始之前完成。
因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费;②机上操作人员人工费;③某些工种的人工窝工费。
请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?答案：问题3：(1)补偿要求合理。
因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。
(2)补偿要求不合理。
因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。
(3)补偿要求合理。
因为是业主原因造成施工单位的损失。
4.工作G完成以后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少?(已知工作I赶工费率12.5万元/月)?为什么?答案：问题4：业主不应支付赶工费。
因为不需要赶工(或因为工作I有5个月的总时差)，也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内)。
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。
合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。
乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360 m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58 元/m3.事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?说明其原因。
答案：事件1：可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为提供可靠电源是甲方的责任(I分)。
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担(1分)。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60 m3，超过了工程量风险系数10%的约定(1分)。
事件4：不可以提出工期和费用补偿要求(0.5分)，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理(1分)。
2.每项事件的工期补偿是多少?总工期补偿多少天?答案：事件1：工期补偿1天(0.5分)，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期(1分);但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期(1分)。
事件2：工期补偿为0天(0. 5分)。
事件3：工期补偿为0天(0. 5分)，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加(360-300)m3/(300m3/5天)=1天，不影响工期(1分)。
事件4：工期补偿0天(0.5分)。
采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理(1分)。
该工程工期提前3天。
因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天(1分)。
总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天(1分)。
3.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。
试计算甲方应给予乙方的费用总额为多少。
答案：事件1;人工费补偿：(8+10)工日×12元/工日=216元(1分)机械费补偿：2台班× 560元/台班+1台班× 280元/台班=1400元(1分)事件2：按原单位结算的工程量：300m3 ×(1+10%)=330m3(0.5分)按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3(0.5分)结算价：330m3× 65元/m3+30m3×58 元/m3=23190元(1分)事件3：工期提前奖励：3天× 3000元/天=9000元(1分)合计费用总额为：216元+1400元+23190元+9000元=33806元(1分)。
事件1：A.C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16 元/m3，实际工程量与估计工程量相等。
施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与A， C工作相同，工程量为32万m3.N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14 元/m3.承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。
事件2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3： G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。
理由是：完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿：16 元/m3 ×32万m3=512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5月×1万元/月.台×1台=5万元。
【问题】1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
【参考答案】合同责任分析：增加工作量设计变更属于建设单位责任。
日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力。
另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任。
事件4属于承包单位责任。
2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。
【参考答案】承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。
N， F， G工作可顺延工期;经分析、计算，总工期为14个月;合同工期应顺延1个月。
3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
【参考答案】机械闲置费不予补偿。
工程量清单中计划土方为：16万m3+16万m3=32万m3，新增土方工程量为：32万m3 .应按原单价计算的新增工程量为：32 × 25%=8万m3.补偿土方工程款为：8万m3 × 16 元/m3+(32-8)万m3× 14 元/m3=464万元。
补偿承包单位的总费用为：464万元。
4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
【参考答案】承包单位应承担超过合同工期的违约责任。
拖延工期赔偿费为：8000万元×0.001/天×30天=240万元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额=8000万元×0.1=800万元。
业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同。
合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。
业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。
工程按下列网络计划(如图5 -4)进行。
其关键线路为A-E-H-I-J.在施工过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。
(1)因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。
(2)因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。
(3)因业主要求设计变更，使F延误3天。
(4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求。
(1)工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。
(2)经济损失索赔。
①机械设备窝工费：E工序吊车，(3 +2)台班× 240元/台班=1200元;F工序搅拌机，(3+1)台班×70元/台班=280元;G工序小型机械，(2+2)台班×55元/台班=220元;H工序搅拌机，3台班×70元/台班=210元;合计机械设备窝工费1910元。
②人工窝工费：E工序，5天×30人×28元/工日= 4200元;F工序，4天×35人×28元/工日= 3920元;G工序，4天×15人× 28元/工日=1680元;H工序，3天×35人×28元/工日= 2940元;I工序，1天×20人×28元/工日= 560元;合计人工窝工费13300元。
③间接费增加：(1910+13300)× 16%=2433.6元。
④利润损失：(1910+13300+2433.6)×5%=882. 18元。
总计经济索赔额：1910+13300+2433.6+882. 18=18525.78元。
问题1.施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工日数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。
监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可?为什么?答案：关于工期顺延(工期顺延后的工程网络计划图，如图5 -5所示)和经济索赔。