线损管理办法

《线损管理办法》讨论提纲

当前线损管理方式存在的弊端：

1、现行的以月末日的供电量，同用电终端客户的抄见电量计算出来的线损率，不能真实地反应当月实际电能损耗。各供电营业单位对用电终端客户的抄表时间是：居民用户一般都在月上旬抄表；非居、非普、农业、商业、大工用户一般在月中旬抄表；只有为数很少的大宗工业用户，也在下旬的25日前就已经抄表。上述抄表时间抄录的用电终端客户的抄见电量，同月末日的供电量计算出的线损率，不能真实反映当月的电能损失。

2、仅将营业口作为线损管理、考核的责任部门，这种“单打一的分工”不利于公司全系统、各环节对降损节能积极性的全方位发挥。换一句话说，就是将营业口作为线损管理、考核的责任部门,模糊了公司其它相关责任部室（责任单位）对线损管理的应尽责任。

对当前线损管理模式、考核方式的改进建议：

1、设立公司內部线损考核方式。设立公司內部线损考核方式，指的是在原来计算线损的抄表时间和统计、上报程序不变的基础上，为了尽可能真实地了解和掌握当月线损，达到线损管理上的有的放矢的目的，公司另行确定对线损考核的內部抄表时间，以此计算当月线损、并实施相关责任考核的线损管理措施。

根据各供电单位对用电终端客户的实际抄表时间，建议将每月的

25日作为內部线损考核的供电量抄表日期。因为25日全市的用电终端客户的抄表工作全部结束。

以25日的供电量同用电终端客户不同抄表日期的抄见电量计算出的线损率，虽然还是“不同期”，但是它相对于月末日抄见的供电量计算出的线损率来说，则是较为真实的反映了当月电网电能损失的现状。25日抄表，比月末日抄表提前了5—6天抄录当月供电量，一是回避了“月大月小”对当月线损率的大约3%的影响；二是回避了这5—6天的跨月份的日负荷变化差，对计算出的线损率所造成的“波动”。历史记载表明，仅仅由于温度的变化，竟可以使公司的隔日电量变化差，达到260多万千瓦时。所以，该“波动”不可小视。

月末日抄表对主网网损的计算、考核的真实性没有影响。但是为了便于主网网损、配网网损和营业管理线损的计算、考核的同期性，即因为主网的售电量是配网的供电量、配网的售电量是“售电损耗”计算的供电量的勾辑关系，将省公司对孝感供电公司的关口表、孝感供电公司对县公司的关口表、以及所有公变总表和对专变用户供电的变电站出线计量装置，都实行同日抄表是必要的。

设立公司內部线损考核方式，是一项工作量繁重的工程。对省、市计量关口加抄一次电量，特别是对所有公变总表，以及对专变用户供电的变电站出线计量装置都实行同日抄表，必然给全市的营业工作人员加大了抄表日的工作量。

设立公司內部线损考核方式也是一项系统工程。它要求对主网网络、配网网络以及低压线损进行理论计算；要求所有的计量装置都能计量准确；要求所有的公用配变必须装有计量总表。

目前设立公司內部线损考核方式也具有好的条件：省公司要求对配电台区实行精细化管理，为能够抄录所有公变总表电量创造了基础；电力营销管理信息系统的推广应用，为所有公变总表电量和对专变用户供电的变电站出线电量进行归并计算，提供了技术支持。

2、划分责任，将管理线损划分为运行（技术）管理线损和营业管理线损两个环节。运行（技术）管理线损反映诸如电网设备容量配置、网络绝缘水平、导线截面以及运行方式的选择和电压、无功等技术管理水平。运行（技术）管理线损我们将其定义为“网络损耗”。为了进一部明确具体的责任环节，网损还可以细分为“主网”网损和八个供电单位的“配网”网损。同时，还可以进行“分线、分压”的线损分析。

营业管理线损反映包括反窃电管理、抄表的到位率、按时率和差错率以及用户计量装置的校验、轮换等营业管理水平。营业管理线损我们也可以定义为“售电损耗”或称其为低压线损。

简明示意：

理论线损

线损营业管理线损或称售电损耗、低压线损管理线损主网损耗

运行（技术）管理线损或称网损

配网损耗划分的方法。以公用配电变压器（包括农村直抄配变）和对专变用户供电的变电站出线开关作为运行（技术）管理线损和营业管理线损划分的分界点。即：将所有对专变用户供电的变电站出线计量装置

和所有公用配电变压器（包括农村直抄配变）出线总表的电量和（专变用户若同公用配变混合出线，只有取用户侧计量装置的电量），分别作为运行（技术）管理线损考核计算的售电量和营业管理线损考核计算的供电量。

孝感供电公司公司对县级供电公司的关口计量装置，是主网网损和八个供电单位的配网网损划分的分界点。各单位关口计量装置的电量和既是主网网损的售电量，也是配网网损的供电量。

简明示意：

运行（技术）管理线损和营业管理线损划分的分界点：N个公变计量装置+N个专变出线计量装置（或N个专变计量装置）。

主网网络损耗与配网网络损耗的分界点：市供电公司对县级供电公司的关口计量装置。

3、明确职责，使相关部室（单位）齐抓共管各尽其职。公司党委已经明确，公司规划发展部是包括线损管理在内的综合指标管理部门。规划发展部作为线损管理的管理部室，一是要确认购入、供出计量关口考核点；二是要计算主网的理论网损，和审核、确认各配网的理论网损及低压理论线损；三是要制定、下达各责任部门（单位）管理线损的控制目标；四是要收集、录入各级计量考核点的电量并进行计算、考核。

市场营销部是营业管理线损的责任部室。要严管抄表的到位率、按时率和差错率，按正常途径做好线损的统计上报；协助、指导稽查大队做好反偷窃电的工作；协助、指导计量所做好全市电能计量装置的计量管理工作；协助供电营业单位做好低压线损理论计算。

生产技术部是主网网损的责任部室。要指导和协助输电、变电工区加强输、变电设备的安全、经济运行管理；指导和协助调度所适时的根据系统负荷变化情况优化运行方式；指导和协助调度所、变电工区做好电压、无功等技术管理，适时的根据系统变化情况进行电容投切。

农电部是配网网损的责任部室。要指导和协助供电营业单位做好农网设备的合理配置和管理工作；要根据负荷变化情况优化农电运行方式；加强电压、无功技术管理，适时进行电容投切；要指导和协助供电营业单位做好配网网损的理论计算。

讨论的问题：

1、将省对地、地对县、县对所的关口表、10KV线路总表以及所有公变总表，分别提前到每月的哪一天抄表最合适？

2、结合线损管理与电费回收，各类用户（专变、低压用户、大用户、专线用户、季节性用户）抄表日程怎么安排？

3、市公司责任部门在线损分级挂钩考核时，市场营销部应管理到哪一个电压等级（10KV及以下或低压）？

4、增加的一次抄表时间是作为内部线损考核时间，原来计算线损（月末日）的抄表时间和统计、上报程序都不变。地对县、县对所的关口表实际考核时间能否提前到25日？