外委培训管理制度
供电公司外委管控制度范本
供电公司外委管控制度范本一、总则第一条为了加强供电公司外委作业管理，确保外委作业的安全、高效进行，依据国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有外委作业，包括电力设施建设、运行维护、检修改造等各项工作。
第三条外委作业管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，实行全过程、全方位、全天候的管控。
第四条供电公司应设立专门的外委作业管理部门，负责外委作业的统一协调、管理和监督。
第五条供电公司应与外委作业单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
第六条供电公司应对外委作业人员进行安全教育和技能培训，确保其具备必要的安全生产知识和操作技能。
第七条供电公司应建立健全外委作业安全管理制度，确保外委作业的安全、有序进行。
二、外委作业计划管理第八条供电公司应根据生产经营需要，提前制定外委作业计划，明确作业内容、时间、地点、人员、设备和材料等。
第九条供电公司应将外委作业计划提前报送给相关部门和单位，并做好沟通协调工作。
第十条外委作业单位应按照供电公司制定的作业计划，组织人员进行作业。
第十一条供电公司应对外委作业计划执行情况进行监督检查，确保作业计划的落实。
三、外委作业安全管理第十二条供电公司应建立健全外委作业安全管理制度，明确外委作业的安全要求、标准和程序。
第十三条外委作业单位应按照供电公司制定的安全管理制度，组织人员进行作业。
第十四条供电公司应对外委作业现场进行安全风险评估，制定安全风险控制措施，确保作业安全。
第十五条供电公司应对外委作业人员进行安全教育和技能培训，确保其具备必要的安全生产知识和操作技能。
第十六条供电公司应建立健全事故应急预案，明确应急组织、应急措施和应急流程。
四、外委作业质量控制第十七条供电公司应建立健全外委作业质量管理制度，明确作业质量要求、标准和程序。
第十八条外委作业单位应按照供电公司制定的质量管理制度，组织人员进行作业。
第十九条供电公司应对外委作业过程进行监督检查，确保作业质量的符合要求。
煤矿外委队伍管理制度
煤矿外委队伍管理制度第一章总则第一条为规范煤矿外委队伍管理，提高外委队伍综合素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于各煤矿外委队伍的管理工作。
第三条煤矿外委队伍应按照本制度的要求，严格遵守煤矿规章制度和有关法律法规，维护煤矿生产秩序和安全生产。
第四条煤矿外委队伍应按照本制度的要求，加强自身管理，提高综合素质，保证工作效率。
第五条煤矿外委队伍应加强与本单位人员的沟通，密切配合，共同完成工作任务。
第二章组织管理第六条煤矿外委队伍管理机构的设置应符合国家有关法律法规的规定。
第七条煤矿外委队伍应根据工作需要，制定相应的组织架构和职责分工，健全管理机构。
第八条煤矿外委队伍管理机构应加强对队伍的日常管理，保证队伍的正常运转。
第九条煤矿外委队伍管理机构应及时处理好队伍内的矛盾和纠纷，保持队伍的稳定。
第十条煤矿外委队伍管理机构应对队伍的工作进行考核和评价，及时对优秀人员给予奖励，对不合格人员进行处罚。
第三章安全管理第十一条煤矿外委队伍应严格执行煤矿安全生产规定，增强安全意识，不断提高安全生产技能。
第十二条煤矿外委队伍应加强对个人防护用具的使用，按照规定穿着安全防护用具。
第十三条煤矿外委队伍应定期接受安全教育和培训，了解煤矿安全生产规定和操作规程。
第十四条煤矿外委队伍在作业过程中，发现安全隐患应立即报告，积极配合煤矿安全管理人员进行处理。
第十五条煤矿外委队伍应加强对作业区域的安全监管，保持工作环境的整洁和安全。
第四章生产管理第十六条煤矿外委队伍应按照工作任务和要求，合理制定作业计划和方案，保证作业质量和效率。
第十七条煤矿外委队伍应按照作业计划和方案，合理安排作业时间和人员，确保作业进度。
第十八条煤矿外委队伍应加强对作业设备和工具的管理和维护，确保设备的正常运转和工作效率。
第十九条煤矿外委队伍应加强作业现场的管理，规范作业流程，严格执行操作规程。
第二十条煤矿外委队伍应加强与煤矿内部人员的沟通与配合，共同完成工作任务。
外委管理制度
外委管理制度第一章总则第一条为规范外委管理工作，提高外委管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用于公司对外委管理工作。
第三条外委管理工作应遵循公平、公正、透明的原则。
第四条外委管理工作应秉持诚实守信、执法公正、服务至上、运作高效的原则。
第五条外委管理工作应当坚持公开、公平、公正的原则，采取有利于发展外委经济的政策措施。
第六条国家支持外委管理单位依法开展外委业务，保护合法权益，稳步推进与外委管理单位在建设、管理等方面的合作。
第七条外委管理单位应当依法履行对外委经营主体的约束和引导职责。
第八条外委管理单位应当建立市场准入制度，保证依法准入的外委经营主体平等享有市场准入权。
第九条外委管理单位应当建立健全管理体制和责任追究机制，严格落实相关法律法规和政策。
第十条外委管理单位应当建立完善的外委管理信息系统，加强对外委经营主体的监管和服务。
第十一条加强与外委管理单位的合作平台建设，完善外委管理服务，提高外委管理能力。
第二章外委管理条件第十二条外委管理单位应当具有专业的外委管理团队，熟悉外委管理的法律法规和政策。
第十三条外委管理单位应当具备较强的外委管理经验和管理能力，积累了丰富的外委管理案例。
第十四条外委管理单位应当具备较强的外委管理资源，包括经验丰富的外委管理人员、先进的外委管理技术和设备。
第十五条外委管理单位应当具备较强的外委管理服务意识，可以为外委经营主体提供全方位的管理服务。
第十六条外委管理单位应当具备较强的外委管理安全保障措施，可以有效保障外委经营主体的安全和利益。
第十七条外委经营主体应当具备较好的市场信誉和声誉，遵纪守法，具备经营能力。
第十八条外委经营主体应当具备较好的管理素质，有较强的自我管理和风险防范能力。
第三章外委管理流程第十九条外委管理单位应当建立完善的外委管理流程，包括咨询、培训、合作、监管等环节。
第二十条外委管理单位应当建立快捷、高效的外委管理服务网络，为外委经营主体提供全天候的管理服务。
外委业务的安全管理制度
一、目的为确保外委业务的安全、有序进行，保障公司及外委单位人员的人身和财产安全，预防事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对外委业务的安排、实施、监督和管理。
三、职责分工1. 安全管理部门：负责外委业务的安全管理制度制定、实施、监督和检查。
2. 业务部门：负责对外委业务的安排、协调和监督。
3. 外委单位：负责外委业务的具体实施，确保安全生产。
四、外委业务安全管理要求1. 事前审批（1）外委业务实施前，业务部门应向安全管理部门提交《外委业务审批表》，详细说明外委业务内容、时间、地点、人员、设备等情况。
（2）安全管理部门对《外委业务审批表》进行审核，确保外委业务符合安全生产要求。
2. 安全培训（1）外委单位人员进入公司前，应接受公司安全管理部门的安全培训，了解公司安全生产规章制度、操作规程和应急处理措施。
（2）培训结束后，外委单位人员应通过考核，合格后方可参与外委业务。
3. 安全防护措施（1）外委业务实施过程中，外委单位应按照安全生产要求，配备必要的安全防护设施和器材。
（2）外委单位人员应严格遵守操作规程，正确使用安全防护设施和器材。
4. 作业现场管理（1）外委业务实施过程中，业务部门应指定专人负责现场安全管理，确保作业现场安全。
（2）作业现场应设置警示标志，明确危险区域和注意事项。
5. 应急处理（1）外委业务实施过程中，如发生安全事故，外委单位应立即采取措施，防止事故扩大，并及时报告公司安全管理部门。
（2）公司安全管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织救援和事故调查。
五、监督检查1. 安全管理部门定期对外委业务进行监督检查，确保各项安全管理制度得到有效执行。
2. 业务部门应加强对外委业务的监督，发现问题及时整改。
3. 外委单位应积极配合安全管理部门和业务部门的监督检查。
六、奖惩1. 对严格执行安全管理制度，为安全生产做出贡献的外委单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的外委单位和个人，依法追究责任。
外委人员安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司对外委人员的安全管理，保障公司生产安全，防止和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委人员，包括但不限于承包商、供应商、维修保养人员等。
第三条公司对外委人员的安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织与管理第四条公司成立外委人员安全管理领导小组，负责外委人员安全管理工作的组织、协调和监督。
第五条安全生产管理部门负责外委人员的安全管理工作，具体职责如下：（一）制定外委人员安全管理规定和措施；（二）对外委人员进行安全教育和培训；（三）对外委人员的安全工作进行监督检查；（四）对外委人员的安全事故进行调查和处理；（五）建立健全外委人员安全管理档案。
第六条各部门应积极配合安全生产管理部门，对外委人员的安全管理工作给予支持和协助。
第三章安全教育与培训第七条公司对外委人员进行岗前安全教育和培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
第八条培训内容应包括：（一）国家有关安全生产的法律、法规和标准；（二）公司安全生产规章制度和操作规程；（三）事故案例分析及预防措施；（四）个人防护用品的使用和维护；（五）应急处理和逃生自救知识。
第九条培训结束后，应进行考核，考核合格后方可上岗作业。
第四章安全监督检查第十条安全生产管理部门定期对外委人员进行安全监督检查，重点检查以下内容：（一）外委人员是否持证上岗；（二）外委人员是否遵守安全生产规章制度；（三）外委人员是否正确使用个人防护用品；（四）外委人员是否熟悉事故应急处理程序。
第十一条对检查中发现的问题，应立即要求外委人员进行整改，并及时上报公司领导。
第五章事故处理与责任追究第十二条发生外委人员安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并保护事故现场。
第十三条事故发生后，应及时调查事故原因，查明责任，按照国家有关法律法规进行处理。
第十四条对违反本制度规定的外委人员，公司有权予以警告、罚款、解聘等处理。
外委单位及外来人员安全管理制度范文(3篇)
外委单位及外来人员安全管理制度范文第一章总则第一条为加强外委单位及外来人员的安全管理，确保工作环境安全、工作秩序良好，保护企业财产和员工生命财产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于外委单位及外来人员在企业内从事工作的全过程和全环节。
第三条外委单位：指被企业委托进行特定工作的单位，包括但不限于清洁公司、维修公司、建筑公司等。
第四条外来人员：指在企业内从事工作的非本企业员工，包括但不限于临时工、合同工、服务人员等。
第五条外委单位及外来人员应当遵守企业的安全规定和管理制度，服从企业安全管理人员的指挥和监督。
第六条外委单位及外来人员根据工作性质和工作环境的不同，需参加企业组织的安全培训并通过考试合格后方可上岗工作。
第七条外委单位及外来人员应当定期对工作场所进行安全检查、隐患排查，及时上报并整改存在的安全隐患。
第八条外委单位及外来人员应当做好个人安全防护，佩戴安全帽、防护鞋等必要的防护用具。
第二章工作岗位的安全管理第九条外委单位及外来人员在进入工作岗位前，必须先向企业安全管理人员报到并接受安全交底。
第十条外委单位及外来人员在工作岗位上应当严格遵守本企业的安全生产规章制度，不得违反规定进行擅自操作和危险行为。
第十一条外委单位及外来人员在工作中发现任何安全隐患或突发事件，应当及时报告所在单位的安全管理人员，并配合处理。
第十二条外委单位及外来人员应当按照企业要求参加岗前培训，掌握相关知识和技能，确保对工作的安全性和熟练度。
第十三条外委单位及外来人员不得擅自更改或拆除设备、设施，不得擅自改变工作程序或作业方法。
第三章突发事件的应急处理第十四条外委单位及外来人员在突发事件发生时应当按照企业的应急预案和逃生指示进行安全疏散和自救。
第十五条外委单位及外来人员在突发事件发生后，应配合企业安全管理人员进行善后处理和事故调查。
第十六条外委单位及外来人员发生事故或伤害他人时，应立即报告所在单位的安全管理人员，并配合相关部门进行事故调查。
外委单位及外来人员安全管理制度模版（4篇）
外委单位及外来人员安全管理制度模版1. 总则1.1 为确保外委单位及外来人员的安全，维护企业的生产秩序及员工的身心健康，保障外委单位及外来人员在公司内部的工作环境安全，特制定本制度。
2. 适用范围2.1 本制度适用于公司与外委单位签订合作协议的工作场所，以及外来人员在公司内从事工作的情况。
3. 外委单位安全管理要求3.1 外委单位在与公司签订合作协议前，必须提供相关的安全管理文档和资质证明，包括但不限于安全生产许可证、外委单位安全管理制度等。
3.2 外委单位必须遵循公司的安全管理要求，配备合格的安全管理人员，负责监督外委单位内部的安全工作。
3.3 外委单位必须定期组织安全培训，确保其员工具备相应的安全意识和操作技能。
3.4 外委单位必须制定应急预案，并与公司的应急部门进行沟通和协调，配合公司进行应急演练。
3.5 外委单位必须遵循公司的安全管理要求，配备必要的安全设施和防护设备，并定期进行维护和检查。
3.6 外委单位必须遵守公司的安全规定和操作程序，对违规行为或安全事故进行及时报告，并积极配合公司进行事故调查和处理。
4. 外来人员安全管理要求4.1 外来人员在进入公司内进行工作前，必须通过公司的安全培训，了解公司的安全规定和操作程序。
4.2 外来人员必须佩戴有效的安全标识，严禁未经许可进入限制区域。
4.3 外来人员必须随时保持警觉，发现异常情况要及时报告。
4.4 外来人员必须按照公司的安全要求正确使用和维护安全设施和防护设备。
4.5 外来人员不得擅自带入易燃、易爆、有毒等危险物品进入公司内部。
4.6 外来人员发现火灾、泄露、漏水等突发情况时，要立即采取相应的应急措施，并向公司相关人员报告。
5. 外委单位及外来人员安全考核5.1 公司将对外委单位及外来人员的安全管理进行定期考核，考核内容包括但不限于安全管理文件的完备性、安全培训的开展情况、应急预案的制定和执行情况等。
5.2 外委单位及外来人员如存在违反公司安全管理要求的行为，公司将依据合同约定采取相应的处罚措施，直至终止合作关系。
外委管理制度
外委管理制度1. 引言外委单位的委托与管理是企业正常运转的紧要环节。
为了确保外委单位的工作质量和进度符合企业要求，并保障企业的利益，特订立本外委管理制度，规范外委单位的工作流程、管理标准和考核标准。
2. 外委单位的选择标准在选择外委单位时，应依据以下标准进行评估和筛选：2.1 信誉和声誉外委单位应具备良好的信誉和声誉，经过市场检验，无违法违规行为记录。
2.2 阅历和技能外委单位应具备丰富的行业阅历和专业技能，能够胜任委托的工作任务。
2.3 组织架构和人员素养外委单位应有合理的组织架构和完善的人员素养，具备良好的管理团队和技术人员。
3. 外委工作的管理流程3.1 委托事项的确定企业与外委单位首先确定委托事项，并签订相应的合同或协议，明确双方的权利和义务。
3.2 监督与检查企业应设立专门的监督与检查部门，负责对外委单位的工作进行监督和检查，确保工作质量和进度符合要求。
3.3 风险应对与变更掌控对于外委单位工作中可能存在的风险，企业应适时做好应对措施，并适时调整工作计划和变更掌控，确保外委工作的顺当进行。
3.4 信息沟通与协调企业与外委单位之间应建立良好的沟通与协调机制，适时交流信息，解决问题，确保工作顺当进行。
4. 外委工作的管理标准4.1 工作目标管理外委单位在委托期间应依照企业要求订立明确的工作目标，并适时向企业报告工作进展。
4.2 资源管理外委单位应高效利用资源，确保资源的充分利用和合理配置，降低成本，提高工作效率。
4.3 人员管理外委单位应依据工作需要，合理配置和管理人员，确保人员素养和数量符合要求。
4.4 质量管理外委单位应建立质量管理体系，确保工作产品或服务符合质量标准，并适时矫正和改进不符合要求的问题。
4.5 安全管理外委单位在工作过程中应严格遵守企业的安全管理制度，确保工作环境安全、人员安全和财产安全。
5. 外委工作的考核标准5.1 工作质量考核外委单位的工作质量将依照以下标准进行考核：•任务完成质量•任务完成进度•问题排查和解决本领5.2 资源利用考核外委单位的资源利用将依照以下标准进行考核：•资源使用效率•成本掌控本领5.3 团队协作考核外委单位的团队协作将依照以下标准进行考核：•团队合作本领•沟通协调本领6. 外委工作的奖惩机制6.1 嘉奖机制对于工作表现优秀、超出预期的外委单位，企业将予以适当的嘉奖，包括但不限于奖金、荣誉称号等。
安全生产外委管理制度
一、总则为加强我公司安全生产管理，规范外委作业行为，确保外委作业过程中的安全生产，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外委作业的管理，包括但不限于工程分包、设备租赁、维修保养、劳务派遣等。
三、外委作业安全管理职责1. 外委作业单位：负责按照国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度要求，制定外委作业安全管理制度，落实安全生产责任，确保外委作业安全。
2. 我公司安全生产管理部门：负责对外委作业单位进行安全生产监督管理，指导、监督外委作业单位落实安全生产措施，对违反安全生产规定的行为进行查处。
3. 我公司相关部门：负责按照职责分工，配合安全生产管理部门做好外委作业的安全管理工作。
四、外委作业安全管理程序1. 外委作业单位资质审查：外委作业单位在签订合同前，必须提供相关资质证明，经我公司安全生产管理部门审核合格后方可签订合同。
2. 安全生产协议签订：外委作业单位与我公司签订安全生产协议，明确双方安全生产责任和义务。
3. 安全生产培训：外委作业单位应组织对其作业人员进行安全生产培训，确保其掌握必要的安全生产知识和技能。
4. 安全生产方案编制：外委作业单位应编制详细的安全生产方案，明确作业内容、安全措施、应急处理等。
5. 安全生产验收：外委作业单位在作业结束后，应按照安全生产方案进行自检，确保安全生产措施落实到位。
6. 安全生产档案管理：外委作业单位应建立安全生产档案，包括安全生产协议、培训记录、安全生产方案、验收报告等。
五、安全生产监督检查1. 我公司安全生产管理部门定期或不定期对外委作业单位进行安全生产监督检查，发现问题及时整改。
2. 外委作业单位应积极配合我公司安全生产管理部门的监督检查，不得拒绝、阻挠。
六、事故处理1. 外委作业发生安全事故，外委作业单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
外委队伍管理制度
外委队伍管理制度为了规范外委队伍管理工作，提高外委队伍管理水平，确保外委队伍的正常运转和顺利发展，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司外委队伍管理工作和相关人员。
三、外委队伍管理机构公司设立外委队伍管理委员会，负责外委队伍的整体管理工作，具体职责包括：1. 拟定外委队伍管理规定和制度；2. 统筹协调外委队伍发展计划；3. 监督外委队伍管理工作的执行情况；4. 协调解决外委队伍管理中的重大问题。
四、外委队伍的组建和招聘1. 外委队伍的组建应根据工作需要和岗位要求进行，招聘过程需严格按照公司规定程序进行。
2. 招聘人员应具有相关专业知识和工作经验，经过面试、考核和培训合格后方可入职。
3. 外委队伍的招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得擅自变相提拔和任用。
五、外委队伍的管理1. 外委队伍管理人员应严格执行公司规定和相关法律法规，保障外委队伍的正常运转和顺利发展。
2. 外委队伍管理人员应具备良好的管理能力和沟通能力，及时处理外委队伍中的问题和纠纷。
3. 外委队伍管理人员应定期对外委队伍进行考核评估，发现问题及时解决，确保外委队伍的高效运作。
六、外委队伍的培训和提升1. 公司应定期组织外委队伍的培训活动，提高员工的专业水平和工作能力。
2. 外委队伍成员应积极参加公司组织的各类培训活动，不断提升自身素质和能力。
3. 公司应建立健全的员工激励机制，鼓励外委队伍成员通过学习和提升来实现个人价值和公司发展的共赢。
七、外委队伍的安全保障1. 公司应建立完善的安全管理制度，保障外委队伍成员的人身安全和财产安全。
2. 外委队伍成员应严格遵守公司的安全规定和操作流程，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 公司应定期开展安全培训和演练，提高外委队伍成员的安全意识和应急处理能力。
八、外委队伍管理的监督和评估1. 外委队伍管理委员会应对外委队伍管理工作进行定期监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2. 外委队伍成员可以通过投诉渠道对外委队伍管理工作进行监督和评价，促进外委队伍管理的规范和透明。
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外委培训管理制度
第一条 目的
为了完善集团公司的培训体系，进一步提高科技人员队伍的业务
素质，提升科技骨干的工作、学习的积极性和主动性，激励科技人员
早日成才。
第二条 适用范围
集团公司所有外派培训和外聘培训师到集团公司的培训。
第三条 名词解释
外委培训是指由集团公司批准，选拔优秀的科技人员到高等院校
学习深造、出国进修，或到行业协会及有关培训机构学习相关业务知
识以及外聘培训师到集团公司培训，提高自身业务素质或技能水平的
一种培训机制。
第四条 管理职责
1、人力资源处负责公司外委培训的计划及各单位外委培训申请
的审核与组织管理。
2、各单位提出外委培训需求，在核准后参加或实施外委培训。
第五条 适用情形
1、高层次人才的培养
（1）选送具有硕士学历的中青年优秀人才，到国内重点高等院
校深造，攻读博士学位。
（2）选送关键性人才到国外先进企业或专业研究机构进修，学
习和掌握国外先进的专业技术和现代管理手段。
2、学历进修
（1）选送具有大学本科学历的优秀人才到高等院校深造，攻读
硕士学位。
（2）选送具有高中以上学历，且实践经验丰富的年轻优秀人才
进修大专或本科学历。
3、专业培训
（1）根据公司生产经营需要，选派骨干员工到培训机构进行专
业培训。
（2）新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训或
外聘培训师到公司培训。
（3）参加上级单位以及各种学会、协会组织的培训。
4、国家规定特种岗位人员的资格证书取得与复审。
5、公司内部没有相关培训师或培训师专业技能达不到要求的课
程培训。
第六条 收集信息
由人力资源处负责收集，各单位协助提供相关信息，由人力资源
处组织评估与确定，外委培训信息包含以下内容：
1、外委培训机构信息
机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训
师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系电话、联系人等，
重点为北京、上海、沈阳、大连、哈尔滨等地的培训机构。
2、外聘培训师信息
培训师个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等。
第七条 申请程序与核定权限
根据公司年度培训计划和生产经营的需要，拟参加外委培训或聘
请外部培训师到公司培训的相关人员填写《外委培训申请表》，由本
单位主管领导同意签字后（基地单位由基地主管领导签字，集团单位
有集团主管领导签字）交人力资源处，人力资源处根据公司实际情况
及外委培训适用情形进行审核，确定外委培训机构和外聘培训师，经
集团总经理批准后组织实施。《外委培训申请表》附后。
1、外委培训费用（含培训报名费和差旅费）在1000元（含）以
上的，报集团总经理审批。
2、外聘培训师到公司培训需与培训师所在培训机构签订《培训
合同》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支
付办法等。《培训合同》附后。
3、《外委培训申请表》经本单位主管领导同意后，属于外派培训
的应于培训开始日期十五天前交人力资源处，属于外聘培训师到公司
培训的应于培训开始日期一个月前交人力资源处，逾期不予办理。
第八条 组织实施
培训申请经批准后，由人力资源处将《外委培训申请表》复印件
交受训人的所在单位，由单位组织实施培训；对于外聘培训师到公司
培训的，另附《培训合同》复印件一并交单位负责组织实施。
第九条 培训协议的签定
员工参加外委培训前应与集团公司签定《培训协议》。《培训协议》
附后。
第十条 培训的借款、付款与结算
1、参加外派培训人员在外派培训前依批准的《外委培训申请表》
复印件和签定的《培训协议》到财务部门借款（请款），由受训人负
责交款到培训机构；培训结束取得正式发票（报销凭证）后，到人力
资源处审核，按期毕业（结业）培训合格的到财务部门办理借款结算
手续，培训不合格的，所有培训费用自负，也可以从个人工资中扣回。
2、参加外派培训人员的住宿费、交通费、补助费按公司差旅费
开支的相关规定结算。
3、外聘培训师到公司培训的费用结算按《培训合同》规定处理。
第十一条 外派培训的考勤
1、外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休。
2、外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出
培训者，经查实按旷工处理，并自付全部培训费用。
3、参加外派培训人员如因重大原因或特殊情况无法参加外训时，
应提前向人力资源处说明，得到人力资源处的批准，并由人力资源处
另行安排人员参加或另外安排时间参加。
第十二条 培训结束后要求
1、参加外训人员应将培训资料、证书复印件或培训心得报告于
培训结束后七天内交到人力资源处存档，逾期未交者培训费用不予报
销，并取消其一年内参加外派培训的资格。
2、人力资源处根据需要组织外派培训人员举办培训心得发表会，
如外派培训取得的资料不足以当教材时，外训人员应负责编写相应的
教材，并按要求完成。
3、对外聘培训师到公司培训的，人力资源处将根据情况对讲师
教学效果进行评估，评估结果作为是否再次聘请及以后公司选择外部
培训机构的依据。
第十三条 流程图
外委培训申请
外派培训审核/审批
签定《培训协议》 外聘培训师到公司培训审批 签定《培训合同》
外训借款与付款
培训组织实施
参加外训
外训培训资料存档
举办培训心得发表会
（视情况而定）
外训效果评估（提交心
得报告或证书复印件）
外训发票审核与结算
培训效果评估与改进
培训费用审核与付款
培训资料存档
第十四条 附则
1、本制度由人力资源处组织制定，经总经理批准后实施。
2、本制度实施后，原有类似制度（规定）即行废止。
3、本制度由人力资源处负责解释，自颁布之日起执行。
附：1. 外委培训申请表
2. 培训协议
3. 培训合同