计划科绩效考核表
公司年度绩效考核计划表
公司年度绩效考核计划表公司年度绩效考核计划表1. 背景介绍公司年度绩效考核计划是为了评估员工在过去一年中的工作表现，确定他们的绩效水平，并为奖励和晋升提供依据。
该计划旨在激励员工持续提高工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升。
2. 考核指标根据公司战略目标和各部门的工作重点，制定相应的考核指标。
考核指标应具体、可衡量、与岗位职责相符，并能够反映员工的工作表现和贡献度。
常见的考核指标包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 考核流程（1）目标设定阶段：每位员工与直线经理共同制定年度工作目标，并明确预期结果和达成标准。
（2）中期评估阶段：在年度中期进行一次评估，对员工的工作进展进行反馈和调整。
（3）年度绩效评估阶段：根据年度工作目标和考核指标，评估员工的绩效水平，包括定性和定量评估。
（4）结果反馈阶段：向员工提供绩效评估结果和反馈意见，与员工进行绩效面谈，共同制定个人发展计划和改进措施。
4. 奖励和晋升根据绩效评估结果，公司将给予符合条件的员工奖励和晋升机会。
奖励形式可以包括年终奖金、股权激励、晋升、荣誉表彰等。
晋升机会可以根据员工的绩效水平和发展潜力来确定，旨在激励员工持续发展和提升。
5. 绩效考核的重要性绩效考核是公司管理的重要工具，它可以帮助公司了解员工的工作表现和能力水平，为员工提供发展机会和个人成长空间。
同时，绩效考核也可以激励员工提高工作质量和效率，推动公司整体业绩的提升。
6. 沟通与培训为了确保绩效考核的公正性和准确性，公司将加强与员工的沟通，并提供必要的培训和辅导支持。
公司将定期组织绩效考核培训，帮助员工了解考核流程、标准和要求，提高员工对绩效考核的理解和接受度。
7. 绩效考核的持续改进公司将定期评估和改进绩效考核计划，根据员工反馈和实际效果，进行必要的调整和优化。
公司将借鉴最佳实践，与其他部门进行经验分享，不断提升绩效考核的科学性和有效性。
总结：公司年度绩效考核计划是激励员工、促进公司发展的重要管理工具。
部门BSC绩效考核表
采购物料的质量合格数/采购物 料总数*100%
a、按达成率计算得分； b、得分=达成率*权重
6 客户投诉次数
考核期内，生产或其他物料需 求部门对采购部工作的投诉次 数
按实际发生次数计算
a、目标值及以内得满分； b、比目标值每超1次，扣2分
指计划期内，数量及质量有问 订货差错率=数量及质量有问 a、目标值以内，不扣分；
分；
四
、
质
量
部
门
组
织
绩Leabharlann 效考核表
计划/仓储 部
月度、年度
质量部 月度、年度
质量部 月度、年度
生产部 月度、年度
财务部 月度、年度
采购部 月度、年度
财务部 月度、年度
人力资源 部
月度、年度
BSC维度 序号 指标名称
1 质量损失金额 财务类
2
指标定义及说明
计算公式
因质量问题损失的金额(外部、 内部)
按实际发生的金额计算
指标名称
指标定义及说明
计算公式
计分办法
权重 目标值 数据来源 考核周期
财务类
K P I 指 标
a、可比产品成本计划降低率=
∑（某产品当期实际平均单位
成本-计划单位成本）*计划产
1
采购成本降低率
按代表性物料品种(重点是A类 物品)计算的与上年同期比较或 与业界最佳水平比较的采购成 本降低率，在采购成本中包含 采购系统的费用分摊额
研发部平均人数
b、得分=达成率*权重
老产品技术优化 计划期内，销售的老产品扣除
3 及物料成本降低 可比采购成本升(降)因素后的物 按实际降低金额计算
额
料成本降低额。
绩效考核评估表
绩效考核评估表绩效考核评估表绩效考核评估表是人力资源管理中的重要工具，用于评估员工在工作中的表现和达成目标的情况。
通过绩效考核评估表，企业可以客观地了解员工的工作能力、工作态度和工作成果，为提升员工的工作效率和整体绩效做出合理的决策。
绩效考核评估表通常包含以下几个方面的评估内容：1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的工作目标的情况。
这包括目标的设定是否合理、目标的完成情况以及达成目标所付出的努力等。
2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的质量和效率表现。
这包括工作成果的质量、工作过程中的错误率、工作的完成时间等指标。
3. 工作能力和技能：评估员工在工作中所展现的能力和技能水平。
这包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力、团队合作能力等。
4. 工作态度和行为：评估员工在工作中的态度和行为表现。
这包括工作积极性、团队合作精神、与同事和上级的关系等。
5. 个人发展和学习：评估员工在个人发展和学习方面的表现。
这包括员工是否积极主动地学习新知识、是否参与培训和进修等。
在填写绩效考核评估表时，评估人应该客观、公正地评估员工的表现，避免主观偏见和个人情感的影响。
评估人可以参考员工的工作成果、工作记录、同事和上级的评价等多方面的信息来进行评估。
绩效考核评估表的结果应该作为员工绩效管理的重要参考依据，可以用来制定奖惩措施、晋升和调整薪酬等。
同时，评估结果也可以作为员工个人发展的参考，帮助员工了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。
总之，绩效考核评估表在人力资源管理中具有重要的作用。
通过科学、客观地评估员工的工作表现，可以提高员工的工作效率和整体绩效，促进企业的可持续发展。
季度绩效考核计划表
季度绩效考核计划表季度绩效考核计划表一、目标概述本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
科室绩效考核表
科室绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科室绩效考核是一种评估医疗机构医务人员工作业绩的重要手段，通过对各个科室的绩效进行考核，可以发现问题、总结经验、改进工作，从而提高医疗机构的整体绩效水平。
科室绩效考核表是评价科室工作绩效的一种工具，具有操作简便、数据直观等优点，可以为医院管理者提供科学依据，帮助其做出正确的决策。
科室绩效考核表一般包括以下几个方面的内容：科室基本情况、科室工作目标与计划、科室人员配备与管理、科室业务发展与质量管理、科室绩效评价等。
下面将对这几个方面逐一进行说明。
首先是科室基本情况。
科室绩效考核表应当包括科室名称、科室负责人、科室人员构成、科室面积、科室床位数等基本情况。
确定科室的基本情况，有利于后续对科室的工作绩效进行评价，帮助管理者更好地了解科室的运作情况。
其次是科室工作目标与计划。
科室绩效考核表应包括科室工作目标与计划，明确科室的工作重点、目标和计划，有利于科室人员有针对性地开展工作，提高工作效率。
科室工作目标与计划可以根据医院的整体目标制定，根据科室的实际情况具体制定，并定期进行评估与调整。
再次是科室人员配备与管理。
科室绩效考核表应包括科室人员的组成、职责分工、人员培训、绩效考核等内容，以此评价科室人员的能力和水平。
科室人员配备与管理是科室绩效的重要保障，合理的人员配置和有效的管理措施可以提高科室工作的效率和质量。
最后是科室绩效评价。
科室绩效考核表应设定评价指标和评价标准，对科室的工作绩效进行客观评价。
科室绩效评价要全面、准确、客观，有利于发现问题、总结经验、改进工作，提高科室的整体绩效水平。
第二篇示例：科室绩效考核是医院管理中至关重要的一环，它不仅可以评估医务人员的工作表现，还可以指导医院领导科学合理地制定管理决策。
科室绩效考核表作为评估工具，可以帮助医院对各科室的运行情况进行全面评估，发现问题并及时加以解决，提高医院整体运行效率和服务质量。
科室绩效考核表一般包括以下内容：科室基本信息、工作指标、考核内容及权重、考核标准、评分标准等。
绩效考核工作计划表
绩效考核工作计划表为了确保公司和员工的共同发展和成长，绩效考核工作计划表被设计出来，以实现目标的设定、评估和改善。
本文将详细介绍绩效考核工作计划的制定和实施步骤，以确保全面、客观和公正的评估。
一、绩效考核目标设定绩效考核的首要任务是明确目标，在此阶段，我们需要确定关键绩效指标（KPI）和具体的工作目标。
制定目标时应参考SMART原则，即目标要具备特定性(Specific)，可衡量性(Measurable)，可实现性(Achievable)，与现实相关性(Relevant)和有时限性(Timely)。
例如，一个合适的目标是："提高销售额10%，提升客户满意度至90%以上"。
二、绩效考核标准制定为了量化和评估员工的绩效，我们需要建立明确的绩效考核标准。
绩效考核标准是根据岗位职责和项目要求制定的一套指导性规范，以衡量员工在各项工作维度上的表现。
例如，对于销售岗位，我们可以包含以下指标：销售额、销售增长率、客户维护、销售拓展等。
三、绩效评估方法选择绩效评估方法应根据企业的实际情况和目标来确定。
常见的评估方法包括定性评估、定量评估和360度评估等。
在选择评估方法时，需要结合岗位的特点和组织的文化，确保能够客观、全面地评估员工的工作绩效。
四、绩效考核周期规划绩效考核周期是指绩效评估的时间范围，可以选择按季度、半年或全年进行考核。
在考核周期规划中，包括评估时间表的设定、数据收集和整理的准备工作，以及评估结果的通知和反馈等。
五、绩效考核数据收集与整理绩效考核过程中，需要收集和整理与绩效评估相关的数据，例如销售额、客户满意度调查、工作任务完成情况等。
数据收集可以通过员工自评、主管评估、同事评估和客户评估等多种方式进行。
六、绩效考核结果分析与反馈分析绩效考核结果是提升员工绩效的关键一环。
在这个阶段，需要将数据进行分析和比对，发现问题和潜在的改进机会，并与员工进行绩效结果的沟通和反馈。
通过积极的沟通和建设性的反馈，帮助员工认识自己的长处和短处，并为提升绩效制定个人发展计划。
绩效考核项目表
绩效考核项目表
绩效考核项目表
1. 职业素养
1.1 准时出勤情况
1.2 职业道德修养
1.3 团队合作能力
1.4 沟通表达能力
1.5 学习能力与自我提升
2. 工作质量
2.1 完成任务的时间和效果
2.2 销售额或业绩完成情况
2.3 客户满意度
2.4 产品或服务质量
3. 工作方法
3.1 工作效率
3.2 创新能力
3.3 风险控制能力
3.4 资源利用率
3.5 知识产权保护意识
4. 权限使用
4.1 计算机操作规范
4.2 数据安全和保密意识
4.3 信息共享和交流
4.4 知识产权保护
5. 职业发展
5.1 自我评价
5.2 学习和参加培训情况
5.3 工作经验和成功案例
5.4 工作计划和目标管理
以上是绩效考核项目表的详细内容。
绩效考核项目表包含了各个岗位的工作能力要求和评估标准，可以为企业和个人提供可靠的衡量标准，能够及时发现问题并予以解决，促进员工的成长和企业的发展。
在实际使用时，还需要根据不同岗位的需要进行不同的调整和补充，以确保全面、科学地进行绩效考核。
目标分解表与绩效考核表【最新范本模板】
5。定期对实际发生的人力资源成本时行分析,供领导决策，领导们 满意度评分在_____以上
二、生产部目标分解表
总体目标
目标细化
制度建设 目标
生产计划 制订目标
生产进度 控制目标
1.编制与生产管理相关的各项规章制度，相关规章制度规范、严谨、 可执行性强 2.各项规章制度在车间，班组的执行情况,各项制度的执行率达到 3。根据企业发展的实际,适时补充、修改、完善各项规章制度，年 度修订工作于每年的 1 月 15 日前完成 1.合理设计企业的产能,使其与实际生产能力相符,两者的误差控制 在____％以内 2.根据企业销售计划及定单数量，及时编制生产计划,生产计划编制 及时率达到____％以上 3.根据生产计划和车间需求，及时编制生产物料的需求计划，确保 实现其库存定额____吨 1。合理编制生产排程计划,及时下达生产指令，生产计划按时完成 率达到 100% 2。根据订单要求，严格控制生产进度，及时交货率达到____吨(件）
数
（员工变动后） 达到 100％
及时更新职们描述占应更新的职位
职位描述更新及
描述总数的比例
人事 专员
时率 人事档案归档的 达到 100％
完整率
已归档的人事档案 应归档的人事档案
员工满意度 在____以上 员工满意度调查评价情况
领导满意度 在____以上 领导满意度调查评价情况
成率达到____％以上
1。负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人
员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及
招聘管理 目标
时，准确、完整 2.负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施， 招聘计划完成率达到 100％，招聘费用控制在预算内
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
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完成好上月公司内部、施工单位的考核，及时召开考评会，并交工资、财务部门执行。
（15分）
未按考核制度严格执行考核，扣2分；考核不及时扣2分:未及时召开考评会，扣2分。
4
对施工单位的资质、见证取样等进行检查。（10分）
有一项一次未检查，扣2分；资质不全或不合格未及时作出处理，扣2分；施工单位未执行见证取样，扣2分。
计划科绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。
2
按时向上级相关部门上报各类报表。（10分）
每月向上级主管部门（包括集团煤业公司计划部、基建部等，大同市重点办、统计局，省重点办上报的各类报表、材料，如有一项出现失误，扣2分；如有一个部门未及时报送，扣3分。
5
做好公司合同的管理工作（10分）
所签合同必须及时整理归档，如发生遗漏或丢失一份，除及时补齐外，扣2分。.
生产科
6Hale Waihona Puke 按计划完成公司各类施工项目招投标及合同签订工作，并监督执行情况（15分）
严格把好项目的招投标及合同审批签订关，凡出现一次失误，扣5分。
现在招投标在总公司可以不考核
7
做好工程预决算统计工作。（10分）
统计数据不及时准确扣5分。
8
公司会议及领导安排的工作（20分）
有一次一项布置任务未及时完成，扣5-10分。