2020年(烟草行业)中国烟草五大优势突破跨国经营障碍
（烟草行业）中国烟草五大优势突破跨国经营障碍 面对经济全球化脚步的加快，中国烟草业面临着十分严峻的考验，既有良好的发展机遇，又有严峻的挑战，挑战和机遇且存。所以，中国烟草行业必须充分认清自我，以长远的发展战略眼光，内强素质，外塑形象，发挥优势，创新整合，抓住机遇，迎接挑战，使中国烟草走上可持续健康发展之路，以“五大优势”突破跨国运营障碍。
第壹大优势：充分发挥中国烟草的政策优势，在短时期内全面创新性地整合中国烟草，打造迎接世界先进烟草业冲击的“航空母舰”。
中国烟草的现状是：由国家宏观调控，实行专卖专营管理，独家运营，政企不分的壹个行业，其所属的壹切子X公司都实行指令性生产和运营，这种机制缺乏足够的竞争性，其政企不分的格局在壹定程度上也成为中国烟草进壹步发展的“瓶颈”问题。可是，自从新的壹届国家局领导班子组建以来，站在历史的高度，高瞻远瞩，尤其是近几年来，不断加大行业创新性整合，重新构建中国烟草崭新的格局，打破地域界限，打破旧有分配机制，打破干部管理机制等等，充分发挥国家政策优势，在世界反烟浪潮壹浪高过壹浪的不利形势下，中国烟草充分利用政策优势，壹是及时转变观念，彻底打破了大烟草的固有的“官商”观念，使整个烟草行业及时和市场经济接轨，彻底打破中国烟草几十年壹贯制的计划经济模式，接受市场经济的考验，接受全球化经济的考验，取得了见得见摸的着的实效；二是抓住时机，迎接挑战，对中国烟草现有的经济体制进行大刀阔斧的改革，无论工业，仍是烟草商业，都进行了壹定程度上的跨地域、跨省份的强强联合，重组和再造，构建具有国际化特征的、具有中国烟草特色的、竞争力极强的跨国强势烟草集团；三是投入大量的人力和物力，倾全力打造中国烟草金色的网络建设；四是加大科技创新力度，使中国烟草科技含量不断提高，更具竞争力，更有鲜活的生命力，构筑中国烟草迎接世界先进烟草业即将对国烟的剧烈冲击，经济效益和社会效益稳步提高，2004年利税水平历史性地突破了2000亿元，取得了中国烟草有史以来最好水平。随着中国烟草加入世贸组织缓冲期的结束，世界上早已对中国烟草市场垂涎已久的国外烟草也将象饥饿的狼壹样，疯狂地对中国烟草大举进攻，急欲在中国烟草市场分得壹杯羹，争得壹席地，所以，中国烟草在目前的情况下，应该清醒地认清国内国际烟草发展的大趋势，充分利用好国家的政策优势，在缓冲期内尽快完成中国烟草进壹步大的、创新性的整合和再造，打造强势的几大中国烟草“航空母舰”，以使中国烟草在世界烟草舞台上有壹席立足之地，且得到长足的和可持续发展。
第二大优势：十三亿人的中国，人口占世界人口的五分之壹，目前全球有13亿余吸烟者，其中3.5亿人在中国，占吸烟总人数的三分之壹，中国已经成为全球烟草生产和消费量的第壹大国，这说明中国烟草是壹块非常肥沃的烟草市场，令人垂涎欲滴。
据世界卫生组织发起《世界卫生组织烟草控制框架公约》开始生效以来已有十八个年头，中国政府积极参和了《烟草控制框架公约》的缔结过程，于２００３年１１月１０日签署了该公约，是第７７个签约国。该公约生效后，各缔约国必须严格遵守公约的各项条款：提高烟草的价格和税收，禁止烟草广告，禁止或限制烟草商进行赞助活动，打击烟草走私，禁止向未成年人出售香烟，在香烟盒上标明“吸烟危害健康”的警示，且采取壹系列措施减少公共场所被动吸烟等等。这是每个加入该公约国必须遵守的共同约定，是促使世界烟草业朝着人类健康方向发展的国际公共条约。中国烟草自从加入该公约的那壹天起，就开始了高度的自我调整，开始了行业的重新构建，打造先进的烟草网络体系，目的就是最大限度地稳占国内烟草市场，逐步向世界烟草市场进军，且占有壹席之地。这无疑为中国烟草发展提出了壹个严峻的课题，面临着俩大市场资源的难题，壹是如何更加有效地站稳国内市场，
真正牢固树立“国家利益和消费者利益至上”的价值理念，倾进全力打造金色的网络工程，从根本上把消费者当成联心联利的朋友，共生共赢的商业伙伴，同生同死的至交，把消费者的事当成自己的事去办，舍得在消费者身上化力气，从感情投资到物质投入，从运营指导到人性化服务，从运营理念到不和民争利。壹句话，就是最大限度的赢得广大消费者的芳心，尽可能地充分占有国内市场资源，让广大消费者和中国烟草站在统壹战线上，共同去迎接世界先进烟草业对中国烟草的挑战，形成迎击外国烟草对国烟的剧烈冲击的坚固堡垒和铜墙铁壁，这就要求中国烟草各级领导者们要顾全大局，目光长远，舍得投入，切忌目光短浅，只顾眼前利益，不顾长远利益，和消费者争小利，从而丧失宝贵的市场资源。二是中国烟草必须强化自身素质，无论中国烟草的体制如何变化，政企完全分开，大集团化运营也好，跨国托拉斯式管理也罢，都必须打造具有中国特色的“烟草航母”，以先进的运营理念，过硬的世界知名品牌，使中国烟草这只坚船利舰，在国际化、经济全球化的大潮中，迎风破浪，深入挖掘和最大限度地占有国际市场份额，使中国烟草更具国际竞争力。
第三大优势：继续打造中国烟草网络营销体系，让具有中国烟草特色的网络优势产金生银。
毫无疑问，中国烟草最高管理层是有远见的，几年前就站在世界的高端，以前瞻的目光开始大力掀起中国烟草网络建设的大幕，且循序渐进地上演了中国烟草网建壹幕幕精彩的活话剧。无论是杭州，仍是上海，亦或是大连现代化韵味十足的烟草网络体系，就像点点火种，点燃了中国烟草迎接国外烟草对中国烟草强烈冲击的希望之火。无数事实以无可辩驳的事实证明了中国烟草网络建设的巨大成功，无论对中国烟草工业，仍是中国烟草商业，或者是中国烟草进出口业等，都是硕果累累，从2002年起至今，在全球反烟呼声越来越高的情况下，中国烟草行业利税水平逐年提高，尤其是2005年创利税超过了2400亿元，创造了中国烟草行业史上的又壹大奇迹，稳占中国财政收入第壹大户，为国民经济的发展作出了突出贡献。中国烟草已经初步掌控了本土烟草市场，以先进的网络体系系牢了中国烟草发展的大方向，这壹举措无疑是非常正确和行之有效的。所以，继续打造和进壹步完善中国烟草网络营销体系，仍然是中国烟草当前最大的当务之急。
壹是和时俱进，在网建工作思路上实现新的突破。“创新是壹个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，在新的历史时期，中国烟草发展必须实现思想上的创新，以领导班子思想创新带动工作的创新，促进网建的全面创新；树立“转变观念，专卖先行，创新体制，完善体系，激励约束”的网建新思路；以思想政治工作统揽全局，紧紧抓住专卖实现新的突破，依靠网建实现巩固，把着眼点放在真抓网，见实效上来，实现烟草网络资源的最优化配置。
二是强化管理，在制度创新上实现突破，建设壹支政治强、业务精、作风硬的干部队伍，是实现加快烟草经济发展目标的根本保证，在抓干部队伍思想作风建设工作中，强化管理机制，注重制度创新，“用严格的工作制度约束人，用严格的工作程序规范人”的新要求，把整个行业党员干部的教育管理工作贯穿于行业管理工作和其他各项工作的始终，做到了同部署、同推进、同总结，使整个干部队伍逐步形成了壹个良性的有机整体，全面提高干部职工队伍素质和工作水平，有力地促进企业管理由传统的粗放管理型向规范质量效益型方向转变。
三是狠抓落实，在网建工作实效上实现创新突破，在网建取得前所未有实效的同时，强化烟草行业内部监督，坚持艰苦奋斗，勤检治企，开源节流，提高全行业创利水平，取得了前所未有的好实效，让烟草网建真正成为整个烟草行业的优势而产金生银。
第四大优势：纵观中国烟草五十万中国烟草人拥有丰富的资源优势，这是保证中国烟草可持续发展的不竭动力。
严格地说烟草行业资源十分丰富，可是，如果资源再丰富而不去开发、利用，那也不能称之为经济学意义上的资源。资源只有在充分利用和开发以后，且产生出突出的经济价值，在市场竞争中体现出资源优势，才能演变为经济优势，这是壹个复杂的社会经济过程。烟草行业具有广阔的市场前景，雄厚的技术力量，强大的生产能力，丰厚的科技含量，这是中国烟草企业改革和发展必不可或缺的资源优势。中国烟草虽然拥有资源上的优势，可是，必须清醒地认识到资源有效利用的重要性，特别是在新世纪新形势下，国际国内烟草业竞争十分激烈，竞争的本质不仅仅是产
品的优势，而更多的将是资源上的激烈争夺，国外发达的烟草业见好中国烟草市场的也正是这壹点，正如我国的汽车业壹样，外国汽车业见好中国市场的不是中国汽车业的技术，不是其有限的资金，不是其产品的优势，而恰恰是中国丰厚的资源优势，勾起了外国大的汽车商们的眼球，廉价的人力资源、市场资源等等。试见中国烟草业当下所面临的形势同当初的中国汽车业又有何不同呢？！世界发达的烟草业早已跃跃欲试，对中国烟草垂涎欲滴，大有中国烟草市场大门壹开就蜂拥而至，对中国烟草市场大肆朵颐。因而，中国烟草必须时刻保持清醒的头脑，旺盛的斗志，以猎人的坚毅，守护好中国烟草市场宝贵的资源优势，且以雄厚的综合竞争实力，雄健地向国际烟草市场挺进，有理、有利、有节地逐步占有国际市场资源，为中国烟草行业的发展奠定良好的物质基础。
第五大优势：中国烟草要取得长足的进步，走上可持续发展之路，就必须建设有特色的中国烟草。 在经济全球化和市场经济条件下，竞争将贯穿于烟草行业发展的全过程。在激烈的国内外市场竞争中，烟草行业的发展必须走自己的路，其发展战略必须既综观国内外经济、科技发展走势，又体察烟草行业的具体情况，根据自身的资源优势的特点选择和制定，立足长远，扬长避短，方可取胜。烟草行业的特色发展，其个性是最具魅力的，只有特色发展才是烟草行业最好的发展，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。中国烟草也只有走特色发展之路，才能实现“三个发展”，即稳中求进快发展，科技创新大发展，和时俱进持续发展，只有这样烟草行业才能在新壹轮的竞争中脱颖而出，更具活力。中国烟草人才资源雄厚，工业基础良好，高新技术发展迅速，经济潜力蓄势待发，在未来的经济全球化进程中，中国烟草发展更具优势和潜力，应采取壹个明确壹个发展思路，建成几大集团生产基地，培育几大龙头企业，推广创新性的烟草实用技术，制定壹系列扶持措施，把具有中国烟草特色的烟草产业不断做大、做强，就壹定能够把烟草建设成壹个独具魅力的巨大潜力行业，保证烟草持续稳定发展及核心竞争力的形成。国有烟草行业坚持且发扬自己的特色优势，有其必然性，壹是国有烟草行业是从国家计划体制脱胎而来的，长期以来的专买专卖运营使其在这壹行业具有得天独厚和无可比拟的优势。众所周知，计划经济体制下的中国烟草有其明确的分工，其运营的专业性从名称上就能够清晰地体现出来。在中国烟草组建二十多年的时间里，这种专业分工使得烟草具有独特的垄断性，从而得以培植了壹大批优质的客户群体，且培养了壹大批优秀的专业人才。这种优势是其他行业所无法比拟的，是国有烟草行业的历史凝集，也是其发展进程中积累下来的宝贵财富。二是国有烟草行业在发展进程中必须有自己稳固的业务依托和忠诚的业户群体，真正实现由大到强且巩固自己的强势地位，就必须着力培育自己优势明显、竞争力强的知名品
外修于形,内修于心(最终版本)
铤而走险
上海 武汉
人口
烟民
3、专销互动、永不停歇 去年硚口推出的“专销互动”在如今显得格外重要，“两员” 下市场的日常工作，不仅仅是卖烟、收烟这么简单。更应该将这 项工作落到实处。一旦发现问题应该第一时间提报给对应的市管 员，进行有计划的查处。将本应该属于我们的市场份额夺回来， 还硚口卷烟市场一个朗朗晴空。
直接导致卷烟 零售客户减少
仁寿
简易 古田
合计
848 670
2772
939 796
3106
91 126
334
84 263
457
73.6 237.2
1390.8
3、本土不利因素
销售的影响
二
从去年下半年开始 ，我区卷烟销售出现了拐 点，对区局(营销部)年度目标的实现产生了 不利的影响，预计今后几年的市场状况也不 容乐观。
一是 加强卷烟商品 营销技能鉴定 基础知识培训
二是
三是
四是
定期抽查客户
经理运用系统
强化综合型
互动式素质
实行客户经理
轮流主持内部 会议制度
平台分析市场、 历练
分析客户的能力
状况
(3)让客户经理参加一些他们通常不参加的会 议。
什么是烟草专卖品、烟草制品 ？ 什么是“假、私、非、超”卷烟 ？ 什么是可控预警 ？
餐饮业已经步入“低谷期”
白酒行业已经进入了“寒冬期”
烟草行业已经跨入了“撞礁期”
2000年 62.3%
随着居民 收入缓慢增长 正在逐年下降
不愿消费 不想消费
不能消费
消费的心理预期越来越低
过度投资带来的非正常消费负担过多过重
住房抑制了消费能力 80%以上的家庭都无能力购房了
红塔集团玉溪品牌介绍(0917稿)
这108分的玉溪顶级烟叶所带
来的清香醇厚，红塔集团从 1969年开始试制“玉溪”牌 香烟，在尽可能保留烟叶原香 的基础上进行优化调整，终于 在四年后的1973年，第一包 玉溪品牌香烟正式上市！
4
1.2“玉溪”品牌发展历程
为了能让更多的人体验到这108分的玉溪顶
级烟叶所带来的清香醇厚，红塔集团从1969年
会议结束了，全体与会者慢慢走出来，随即看到那些从神话中
飘来的“大金元“烟叶，色泽金黄，芳香诱人，专家们有了一种惊 艳的感觉，经过冷静的品吸后，评委们一致认为玉溪烟叶色泽金黄、 香气质好、吃味纯净、清香醇正，是全国最好的烟叶，评委们兴奋
的决定，迟到的玉溪烟叶应得108分的最高评分！
3
烟叶作为世界上种植要求最高的物种，上好的烟叶只有在特定的自然条件上才能形成良好的“色、香、 味”。或许是造物主对云南的奢爱，从雪山到雨林，七彩云南有了世间的千般风情，万般神奇，“大金元” 种子一经落地，便魔力般的生根、发芽、生长，其枝繁叶茂，似乎达到了完美的境界。 原来，受赠于大自然的恩宠，北回归线从云南横亘而过，从而诞生了世界五个顶级烟叶产区之一“中 国 玉溪”，与“古巴 比那德里奥”“巴西 桑塔·克鲁斯”“津巴布韦 哈拉雷”“希腊 克桑西”齐名。 为了能让更多的人体验到
——《经济日报》
1.2“玉溪”品牌发展历程
为了能让更多的人体验到这108分的玉溪顶
级烟叶所带来的清香醇厚，红塔集团从1969年 开始试制‚玉溪‛牌香烟，在尽可能保留烟叶 原香的基础上进行优化调整，终于在四年后的 1973年，第一包玉溪品牌香烟正式上市！
•“玉溪”在国家烟 草专卖局卷烟产品 质量监督抽查通报
‚我深知内心所向， 而终归大部分的时间， 依旧重复着一如既往的节奏——忙碌，奔波， 只因心一种信念，一份责任。 有时忽然停下来，向窗外望去， 看高楼大厦，车河霓虹 看匆忙的路人擦肩而过不问彼此来去， 也会疲惫，也会失落， 也希望能触及些许生命的新绿予我养分， 哪怕，只有一支烟的时间。‛
中国烟草产品出口波动影响因素探析
中 国 是 烟 草 生 产 和 消 费 大 国 ，多 年 来 烟 草 行 业 不 仅 通 过 财 政 纳 税 、创 汇 效 应 等 直 接 推 动 了 我
国经济增长 ，而且也 间接 带动 了相 关产业 的发展 ，
二 、文 献 综 述
长 １． ％ ；烟 草 制 品 业 工 业 增 加 值 同 比 增 长 ６７
１． ％ ，也 都 高 于 ２０ ２６ ０ ９年 同 期 增 长 水 平 。 从 １９ ９ ５年 至 今 ，我 国烟 草 出 口量 基 本 上 每 年 都 大 于 其 进 口量 。２ ０世 纪 末 ，我 国 烟 草 出 口 经 历
逐 步 地 发 生 了 转 变 。２ １ ０ ０年 ，我 国 烟 草 总 出 口额
烟草行业作 为我 国第 一 利税 大 户 ，也 是 创造
财 富 最 多 的行 业 。 近 几 年 ， 国 内很 多 学 者 对 该 行 业 贸 易 状 况 进 行 了 深 入 研 究 。 王 海 燕 （０ ６ 从 广 ２０ ） 义 质 量 标 准 的 角 度 进 行 分 析 ，认 为 我 国 烟 草 行 业
应该 推 行 以产 品质 量为 标 准 的隐性 垄 断替代 行 政 管理 的显 性 垄 断 ，实 现行 业 管理 高 端智 能 的隐 性 化 ，从而完成对 国内烟草市场 的高端控 制… 。曾进 和金琮 （０ ７ 通过 数 据 包 络分 析 模 型 ，揭 示 了 ２０ ） 我 国烟草产 业 发展 过 程 中存 在 的效 率 问题 ，结 果
・
２ ・ ６
商 业 研 究
２ １／ ４ ０２０
作效 率 排名 与按 照 经 营业绩 排 名 的结果 却 大相 径 庭 ，即存在部 分企业 经营业绩保持很 高 ，但 运作 效 率却不断下 降的现象 。 对 于烟 草 行 业 发 展 的 影 响 因 素 方 面 ，胡 峰 （０ ８ ２ ０ ）深入分 析 了 《 烟草控制框 架公 约》 对我 国 烟草业 发展 的影 响 ，认 为 《 约 》 在 压缩 中国 烟 公
淮安市做强“333”主导产业增强产业体系整体竞争力研究
淮安市做强“333”主导产业增强产业体系整体竞争力研究摘要：淮安市十四五规划明确提出，围绕优化产业结构、提升产业层次，以产业链和先进制造业集群为抓手，集成政策培育壮大“333”现代产业集群，大力推进产业基础高级化和产业链现代化，筑牢实体经济根基，不断提升产业发展竞争力。
构建优势特色产业体系，提升整体竞争力是加快推进淮安新跨越的战略重点。
通过深入调研，本文提出了实现四大战略突破的思路和对策建议。
关键词：主导产业竞争力高质量发展近年来，淮安市围绕高质量发展、狠抓产业提档升级的要求，聚力聚焦“绿色高地、枢纽新城”，淮安市坚持工业化引领、数字化赋能，推动基础再造、产业升级，加快构建现代产业体系，现代产业体系进一步升级。
淮安市“十四五”规划明确提出：围绕优化产业结构、提升产业层次，以产业链和先进制造业集群为抓手，集成政策培育壮大“333”现代产业集群，大力推进产业基础高级化和产业链现代化，筑牢实体经济根基，不断提升产业发展竞争力。
“333”工业主导产业，“绿色食品、新一代信息技术、新型装备制造”；农业主导产业：“特优高效种植、特种健康养殖、特色生态休闲”；服务业主导产业：“生态文旅、现代物流、现代商贸”。
淮安市发展自己的主导产业，推进产业结构调整和转型升级，已成为实践高质量发展的核心任务。
只有加快主导产业发展，实施主导产业结构调整，促进产业转型升级，增强产业体系整体竞争力，才能更好地促进淮安市经济社会高质量跨越发展。
一、淮安市“333”主导产业发展现状随着淮安市工业化进程加快，我市主导产业发展迅猛，产业总量不断扩大，逐步迈入良性快速的发展轨道。
具体表现在：（一）先进制造业培大扶强。
落实推动制造业高质量发展实施意见，打造绿色食品、新一代信息技术、新型装备制造三大千亿级主导产业，加快成为长三角先进制造业融合发展集聚区。
着力培育十个重点制造业集群，绘制产业链图谱，以龙头企业为核心，推动同类型企业横向联动、上下游企业纵向协同。
2021年中国烟草总公司上海市公司招聘考试试题真题及答案
2021年中国烟草总公司上海市公司招聘考试试题一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.下列说法错误的是。
()A.应在准运证有效期限内完成烟草专卖品的运输。
不能在有效期限内完成的，应及时到发证机关更换B.购销合同复印件应与准运证同行C.准运证不能重复使用D.运输过程中准运证应随货同行；所运输的烟草专卖品不能使用同一交通工具的，应分别开具准运证正确答案：B2.通过对衰退期品牌规格的评价分析,如果消费群体没有发生较大转移,而是由于其他因素引起的品牌规格衰退,要选择()策略。
A.品牌替代B.品牌激活C.品牌退出D.品牌推广正确答案：A3.营销人员应善于从客户的角度用恰当的语言介绍新品的(),做到心中有"方"。
A.缺点B.特点C.优点D.卖点正确答案：D4.甲、乙同是H省的两个烟草制品生产企业，由于市场竞争及相关政策的原因，甲和乙拟合并成为一个烟草制品生产企业丙，以下哪一项做法是错误的？()A.甲、乙的合并必须经国务院烟草专卖行政主管部门批准B.丙经批准设立后，未取得烟草专卖许可证时，工商行政管理部门不得核准登记C.甲、乙的合并必须经H省烟草专卖行政主管部门批准D.甲、乙都要向工商行政管理部门办理注销登记手续正确答案：C5.与案件有直接利害关系的人要求参加听证的,可以作为()参加听证,其在听证中享有与当事人同等的权利并承担同等的义务。
A.第三人1/9B.证人C.利害关系人D.旁听人正确答案：A6.《烟草专卖行政处罚程序规定》中规定对依法查封扣押的易霉坏变质的烟草制品超过日,采取张贴通告、发布公告等措施无法找到当事人的,经本级烟草专卖行政管理机关负责人批准,可以变卖处理。
A.3日B.30日C.7日D.60日正确答案：B7.只有领取烟草专卖许可证的单位和个人,才有资格从事烟草专卖品的生产和()、零售以及进出口贸易活动。
A.运输B.收购C.批发D.调拨正确答案：C8.国家对烟草专卖品的生产、销售、进出口依法实行()，并实行烟草专卖许可证制度。
中国云南烟草机械发展追溯
为了发展云南的烤烟和卷烟“两烟”优势，于１９７０年又新建曲靖、昭通、楚雄３个卷烟厂。 为满足５个卷烟厂专用设备的需要，云南省又组织昆明市机器厂、玉溪机床厂等ｌ ３个单位进 行烟机制造大会战，共制造烟机２００多台套－形成了ｉ００万箱卷烟生产能力，为云南烟机制造
打下了基础。
●
但从总俸来看，解放２０多年来．云南烟机工业虽有较大的发展，但由于在“左”倾错误的指 导下．受。大跃进”和“文化大革命”的影响，较长时期陷入起伏与波折，处于长期徘徊之中．尤其 是“文革”中遭受挫折损失更大。曾出现过４次负增长。如１９６８年当时云南省仅有两家卷烟厂．
ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ
ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｂｏｔｈ
Ｃｈｉｎａ ａｎｄ ｉｎ
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ ｐａｃｋｉｎｇ
Ｔｏｂａｃｃｏ ｍａｃｈｉｎｅｒｙ，ｃｏｍｐｌｅｔｅ
ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ
ｌｉｎｅ．ｆｉｌｅｒ ｃｉｇａｒｅ［ｍａｋｉｎｇ．
ｍａｃｈｉｎｅ
中国云南地处中国西南边陲，水肥±澳，有“植物王国”之称，形成了种植烤烟得天独厚的 自然环境。“云烟”盛名早已蜚声海内外．与云南的秀丽风光相齐名。烟草工业成为云南的骨干 产业和财政支柱。 追溯中国云南烟草事业的发展，走过了漫长而又曲折的道路，烟草机械及其配套设备也伴 随着她留下了光辉的脚印。现在我们认真回顾和分析中国云南白药机械的发展过程，切实地了 解过去，认清现在，对于深化改革和开拓未来都具有重要的意义。
1980年全国烟苦行业扩大生产能力急需要新烟机设备问昆明节机器厂订货的厂?家越来越多其订货量超过生产能o为了紧跟世界烟草加工先进技术三南省烟草公司从国外引进的卷烟专用殴各和技术
中国云南烟草机械发展追溯
ＴＲＡＣＥ ＢＡＣＫ ＴＯ ＴＨＥ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＴＨＥ ＴＯＢＡＣＣＯ ＭＡＣＨＩＮＥＲＹ ＩＮ ＹＵＮＮＡＮ ０Ｆ ＣＨＩＮＡ
“十一五”总体战略规划
云南省烟草烟叶公司发展战略规划胜利完成“十五”规划目标目标，构建以“链合”战略为主题的企业文化体系，为制定企业发展战略规划奠定了物质和思想基础；坚持以科学发展观为统领、用改革和发展的办法解决前进中的问题，是公司发展战略规划的根本指导原则；国家局和省公司“十一五”发展规划及科技发展纲要，是公司发展战略规划的重要依据；准确判断和把握10多个大品牌、10多个大企业发展趋势，进一步转变观念、创新发展模式，提高发展质量、夯实发展基础、实现又好又快发展，是发展战略规划的基本要求。
第一节“十五”时期简要回顾一、“十五”期间取得的主要成就云南省烟草烟叶公司从2001年开始，认真贯彻“十五”计划的指导思想，围绕“巩固提高、再创辉煌”的目标，通过全司干部职工的艰苦努力，企业实现了又好又快发展。
（一）取得的主要成就一是生产经营持续稳定增长。
“十五”期间，是公司成立以来发展最快、效益最好的时期。
2005年实现利润5.36亿元，比2000年的1.42亿元增长了3.94亿元，增长率为277%；上缴税金由2000年的6406.6万元上升到2005年的2.11亿元，为国家的财政税收做出了积极贡献；固定资产总额由2000年末的4.93亿元增加到2005年的近7亿元，实现了国有资产的保值增值。
二是科技研发取得了突破性进展。
通过推行与国际接轨的GAP管理模式，实施配方打叶重大技术专项研究，搭建信息化管理与服务平台，信息化建设迈上了一个新的台阶，为“大配方服务大品牌”以及国家局替代进口项目提供了有益的探索和成功的实践。
三是市场营销适应了行业发展的要求。
围绕大配方服务大品牌的理念，公司规范了烟叶流通过程中的各个环节，制定了规范快捷的业务流程，既提高了服务水平和服务能力，又满足了客户的要求。
与此同时，致力于客户经理队伍的建设，搭建了客户关系管理的平台，丰富完善了公司的客户关系资源，树立了良好的公司形象。
同时通过组合营销盘活了库存，消除了潜亏，催收了大量的陈欠货款，使公司资产运营走上了良性循环的轨道。
基于SWOT分析的河南烟草产业重_省略_略_以河南中烟工业公司的重组为例_尚豫新
第9卷 第3期2009年 3月科 技 和 产 业Science Technolog y and IndustryV ol 9,N o 3M ar., 2009基于SWOT 分析的河南烟草产业重组战略以河南中烟工业公司的重组为例尚豫新,祝宏辉(石河子大学经济贸易学院,新疆石河子832003)摘要:面对加入W T O 的机遇与挑战,河南烟草产业正在进行大规模的行业重组和组织体制改革,其目的是发挥市场机制在烟草资源配置中的作用,以提高效率。
本文对河南烟草产业的状况进行了SWO T 分析,并分析了河南中烟工业公司重组过程中的做法,最后提出了河南烟草产业重组过程中应注意的问题。
关键词:SWO T 分析;河南烟草产业;重组中图分类号:F 423 25 文献标志码:A 文章编号:1671-1807(2009)03-0015-03收稿日期:2009-01-06作者简介:尚豫新(1982 ),男,河南商丘人,石河子大学经济贸易学院,硕士研究生,研究方向为区域经济与产业布局;祝宏辉(1973 ),男,石河子大学经济贸易学院,副教授,农业经济博士。
河南历史上曾是全国 两烟 (烟叶、卷烟)第一大省,上世纪50年代曾被毛主席称赞为 烟叶王国 ,60年代是辖华北、西北地区的烟草生产指挥中心,全国唯一的综合性烟草工业科学研究所就设在郑州。
80年代中期,河南烟叶在全国各卷烟厂的卷烟中掺兑率占到60%的比例,卷烟产量和销量均列全国第一。
但是进入90年代中期后,河南烟草大而散,大而弱的弊端逐步显现。
目前,经济全球化的趋势正在迅速发展,特别是加入WTO 后,河南烟草业不仅面临着国内卷烟企业的竞争,同时还面临着国际大烟草公司的竞争。
实施发展战略调整,进行烟草产业重组是摆在河南烟草业面前的一个新的重大课题[1]。
加快结构调整,加大科技投入,规范经营行行为,提高对市场的控制力,积极参与国内国际竞争,不断拓展自身的生存与发展空间,这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择,也是河南烟草业 由大变强 ,再现历史辉煌的必然选择[2-4]。
快速消费品产业报告-五大热点
快速消费品产业报告-五大热点年度快速消费品产业报告出炉——剖析"五大热象"2月7日，由上海市商业联合会、上海连锁经营协会、上海市商标协会和上海商情信息中心主办，联华、华联、农工商、家乐福、麦德龙、沃尔玛、世纪联华、华联吉买盛、易初莲花、乐购、欧尚、易买得、家得利、捷强、可的、快客、罗森、良友金伴、全家和梅林正广和等20家代表性的超市、卖场和便利店联合举办的“2007中国(上海)快速消费品高层年会”隆重举行，来自政府部门、行业组织、知名快速消费品品牌和媒体等超过200家单位高管与会，共同探讨事关百姓日常生活的快速消费品行业现状与趋势。
会议同期公布了2006年度上海快速消费品市场“消费金品”、“畅销金品”、“服务金品企业”，“2004-2006快速消费品市场领军金品奖”和“2006快速消费品综合实力金品奖”，共有约200个产品(品牌)和企业荣获殊荣。
上海商情信息中心及《快速消费品》依据对上海及周边地区超过4500家代表性的卖场、超市、便利店和专业店的零售监测，采用国际通行的销售额市场占有率作为衡量指标，发布了2006年度140个品类约1400个品牌市场占有率“金品榜”，这是目前国内行业中覆盖品类最多、囊括品牌最细的权威榜单，反映了中国最为发达地区的快速消费品行业的总体竞争格局。
上海商情信息中心及《快速消费品》结合长期对行业的跟踪研究，发布了年度快速消费品产业分析报告。
报告显示：2006年全国实现国内生产总值209407亿元，按可比价格计算，比上年增长10.7%；全年社会消费品零售总额76410亿元，比上年增长13.7%；全年居民消费价格上涨1.5%。
而同期上海实现生产总值10296.97亿元，按可比价格计算，比上年增长12%，已连续第十五年保持两位数增长；实现社会消费品零售总额3360.41亿元，比上年增长13%，增幅创1998年以来新高；居民消费价格指数上涨1.2%。
而与百姓生活密切相关的快速消费品业作为消费品市场的重要组成部分，2006年度呈现稳健增长势头，整体增长幅度约在15%左右。
《当代农机》2020年第1期-第12期(总第354期-第365期)总目次
九州了望山西农机农业现代化的支撑与引领/张云1-7每月要闻1-9、2-7、3-6、4-6、5-6、6-6、7-6、8-6、9-6、10-6、11-4、12-7图片新闻1-10、2-8、3-8、4-8、5-8、6-8、7-8、8-8、9-8、10-8、11-5、12-6崇明打造国内首个“5G+智慧农机”示范应用场景/茅冠隽1-11藏粮于“机”谋利予民———吉林省加强农机装备建设记事/闫虹瑾1-12开化加快茶产业“机器换人”步伐/王小宇1-13长期困扰“甜蜜事业”的机收难题迎刃破解/苏超光李建茂黄文莲1-14加快“智慧农机”推广工作的前景分析及对策建议/赵杰张仰光1-16现代农机挺起莱州乡村振兴不屈的脊梁/毛岩王帮高1-18全国农业机械化形势分析会在京召开/校林1-21凝聚合力推进丘陵山区农机化发展/朱校林1-23防控不松农时不误切实抓好春耕备耕工作/陈俊琦2-6宁波农业“机器换人”示范创建成绩亮眼/常丽2-9我国将加快农业人工智能研发应用/于文静2-10诸暨市深入推进现代农业发展为乡村振兴注入新活力/董玉玲2-113款移栽神器效率提高4倍菜农直呼过瘾/李婉2-122020年农机安全生产工作要点3-10山西省2020年农机化工作重点———王进仁主任在全省农机化工作暨党风廉政建设工作会议上的讲话（节选）3-12累加补贴+机库建设甘肃省实施“一乡一农机合作社”建设试点/刘文华3-15山东莱州：科技备耕春潮涌机械作战不误时/毛岩王帮高3-16湖北省分类指导统筹春耕———发布农村地区新冠肺炎疫情防控“二十条”/郑明桥柳洁3-18春耕备耕新疆各级农机系统在行动/王瑜3-20“共享农机”春耕记/张晓杰3-21农机变身“消毒车”“线上种地”抢农时———社会化服务关键时期显身手/孙莹3-22“双线”指导施对策精准服务保春耕———山西春季农机化生产专家指导服务见实效/马玉3-24加强农机推广助力春耕备耕/许敏3-25管中窥豹农机购置补贴的“安徽数据”/张昱3-26江苏兑付农机购置补贴11.51亿元助推农业机械化水平达到86%/吴琼3-27巨野县新型农机经营服务主体的发展现状与对策/段姝晗3-28无人机助春耕疫情之下“黑科技”农机迎机遇/许建国3-31三部门联合出台指导意见实施农机报废补贴促进农业绿色发展/晋农4-10广西百万农机齐奏“春耕进行曲”/黄文莲李晟周仕兴4-11农业全力复产争春时/乔金亮4-12江苏真帮实扶保障春耕十万农机高效作业不误农时/吴琼4-14辽宁46万“铁牛”投入春耕生产/李越4-152019安徽农机购置补贴数据面面观/盛海4-16农机助力春耕发挥主力军作用———广东省早稻育秧逾1240万亩超计划九成/黄进黄鸿基4-19湖北农机部门双向发力战疫情促春耕/荆楚4-20湖南省对重点机具实施累加补贴/湘农4-21莱州：科技开启智慧春耕新模式/陈英香4-22农业无人机如何飞出“新高度”/叶含勇李梦馨4-24“智言智语”开栏寄语/王进仁5-10突破果园机械化生产技术瓶颈推进山西特色果业可持续发展/侯振全许洪峰5-11全力以赴抓好“三夏”农机跨区作业确保实现“三稳三有”目标/晋农5-14山东六部门联合出台农机跨区作业应急处理预案/杨茹莎5-15三晋春光好田间农事忙———山西省春季农业生产一线观察/王秀娟范珍5-16安徽农机备战麦收力保颗粒归仓/彭旖旎5-18疫情防控下的跨区作业工作应该这样做/王帮高5-19新疆无人机为梨花授粉演绎智慧农业种植新模式/倪菁菁殷琳李洁5-20让中国饭碗端得更牢———“中华粮仓”春耕剪影/韩宇邹大鹏杨5-21江苏农机跨区作业豪情出征/吴琼洪叶5-23巨野县农机科技示范园建设存在的问题及建议对策/姜文海张仰光5-25培植土地托管载体促进山西农机社会化服务快速发展/张本源任俊杰6-10韩长赋在河南调研时强调切实抓好“三夏”生产确保小康之年粮食和农业丰收/晋农6-14六七分钟割完1亩地两代农机手潇洒话麦收/张环泽陈龙周杨6-15信息化服务成企业“硬核”实力麦收来了我们来了/金娟6-16全国多地农机跨区支援湖北夏收/王晓宇6-18中原麦腊熟战“疫”迎丰收/林嵬宋晓东于文静6-20开镰！安徽省小麦自南向北陆续收获/史力6-21征战“三夏”收获未来———东方红柴油机麦收会战纪实/洛柴6-22粮食创高产机艺绽放“丰收花”/郝建周6-24夏收过半网友点赞/刘少华6-26以标准化引领新时代农业机械化发展/张建中高太宁7-10保障“菜篮子”设施种植机械化这么干/马爱平7-132020年大蒜机械化生产田间演示会在平度举行/王至秋7-14试验示范工作助推湖北茶园生产机械化/经农7-15北大荒农垦人挑上“金扁担”/吴齐强郝迎灿7-16现代农机成夯实粮食安全生产的“压舱石”/王帮高7-18粮改饲让日子“牛”起来/李琛奇李鹏斌7-20超200万农民合作社转型未来中国数字农业什么样/夏宾7-21中原粮仓快乐种田人/李朝民张培奇范亚旭王帅杰7-22巧手播种万顷田大粮仓里奔小康/焦宏刘伟林刘硕颖7-24关于推进山西药茶生产全程机械化的思考和建议/任维民安邦8-10农业农村部发布2020年十大引领性技术/一凡8-14《当代农机》2020年第1期~第12期（总第354期~第365期）总目次吉吉MU CI76带状复合种植技术有望成倍提高我国大豆产量———四川农大等3所高校联合攻关玉米大豆间作机械装备/王波李唯阳8-17广东：智能强省领跑设施农业机械化/赵飘飘8-18新研样机助力茶园生产主要环节机械化试验示范工作/经作8-19破解甘蔗机收难题需要整体方案/颜旭8-20新机械新技术———让棉花种植告别“人海战术”/吴艳蕾8-22马铃薯收获机械化技术试验示范工作在陕西有序推进/粮作8-23山西省第五届农机操作手暨首届无人植保机大赛在山西农谷举办———“80后”“90后”农机手已成为山西新型职业农民主力军/杨艳8-24推进农业保险促进农机生产———关于搞好山西农机保险工作的思考/刘学伟秦小虎9-10“数字+智慧”开启农业增产增收新时代/张欣禹9-14“耕种管收”全程无人化/叶青方玮9-15青岛即墨：农机装“大脑”农业加速跑/钟连武吕兵兵9-16农机“唱主角”丰收添动力/闫虹瑾9-18农机为打造千亿产业加“马力”/张尚武谢国政9-19新泰市“三秋”生产面临的新情况新问题及建议/李加恩范腾张文倩赵亮陈宝9-20河南省全力服务保障“三秋”/刘红涛9-22乘势而上久久为功书写农业机械化发展新篇章———山西省农机化生产转型升级的实践与探索/程海富郭海龙10-10苞米黄秋收忙“土地托管”开启今秋农业生产新模式/王帮高10-14丰收节里探农机大田种粮“神器”多/史自强郁静娴常钦王浩王沛10-16我国农业现代化水平显著提高/李丽颖10-19金秋九月稻浪滚滚特殊之年话丰收/万怡陈春园姚子云10-20机艺融合中的几个问题与建议/吴海平张前英巴利珍11-6“十三五”农业农村发展取得历史性成就/李竞涵、杨迪11-8感受现代种植基地建设高质量发展新脉动/吴树军11-10敢于拼搏勇于开拓打造一流国家农高区/晋农12-5山西省蔬菜生产机械化技术的推广与应用/薛平12-8播下来年丰收的希望———当前全国冬种形势扫描/周楠张志龙王建12-10小秸秆大产业———农林废弃物综合利用的长治实践与探索/吴晋斌12-12看看山西农谷现代农业的酷炫/晋丰12-14企业纵横玉米跨区机收的多面手/裴丽琴1-25雷沃阿波斯农机具2020经销商年会成功举行/桑鹏周王慧1-25中国一拖农业装备2020年度商务大会在武汉举行/陶建华1-26五征集团与日照通信举行5G战略合作签约仪式/杜艳壮1-27沃得农机再创行业冰点季奇迹/朱茗1-28重申约翰迪尔价值主张刘镜辉推进迪尔中国价值链优化/朱茗1-30和谐共发展———2019年科乐收经销商大会成功举办/刘佳妮1-31发布农业机器人与农场管理系统极飞欲打造智慧农业生态闭环/朱菁1-322019年农机市场十大关键词/叶红1-34雷沃重工为何重返插秧机市场/朱礼好1-392020年农机行业的主旋律/柳琪1-40农机零部件企业如何挣脱“深水泥潭”/李勇1-43名企名品1-47、2-45、3-46、4-46、5-47、6-45、7-45、8-47、9-46、10-45、12-37五征集团：疫情防控精准化企业生产稳推进/杜艳壮2-14行业前景光明中科股份切入环保垃圾桶领域/朱菁2-15防疫生产两手抓雷沃阿波斯抢抓新春“开门红”/王慧2-16中国一拖安全有序复工复产/陶建华2-17做好“加减法”九方泰禾轻装上阵/木茗2-18让更多用户得到最好回报玉柴大举提升农机市场辐射面/朱茗2-20星光农机2019年扭亏为盈/校林2-22五丰机械开发出牵引式深耕粉垄机/朱校林2-23农机上市企业2019业绩预告折射行业整体黯淡/爱农2-24国内农机行业已经发生和将要发生的变化/柳琪2-266个字分析2020年农机市场新特征/李勇2-30行业下行期信心与定力不能丢/朱礼好2-33雷沃大功率拖拉机首次批量出口中亚市场/宋丙山3-32星光农机介入植保机械领域再拓企业增长点/校林3-33科乐收LEXION系列联合收割机荣获2020年度iF设计金奖/刘佳妮3-33揭秘融合诸多高科技的勇猛9QS-300型青饲机/裴丽琴3-34东方红助力春耕生产见证“一拖速度”/周双雪3-35五征：信赖是用户给我们的最高荣誉/杜艳壮3-36大爱无疆科乐收在华捐款助抗疫/王守峰3-36粮价“托底”有利水稻机械行情/朱礼好3-37拖拉机品牌如何从百家争鸣中胜出/柳琪3-38疫情之下农机人的思考与行动/李勇3-42雷沃谷神CB05玉米机：青春献给黑土地玉米机收“沃”给力/桑鹏周4-25五征集团：绷紧“战疫弦”按下“快进键”/杜艳壮4-26锐生公司积极抗疫获好评/朱菁4-27看“一拖力量”如何排兵布阵保春耕/陶建华4-28“马太效应”凸显玉柴农机动力实现首季开门红/朱茗4-30星光农机控制权收购案“友好终止”/校林4-32科乐收TUCANO系列联合收割机的九大优势/刘佳妮4-33辣椒除柄机械市场发展的历程与展望/叶红4-35疫情从“黑天鹅”演变成“灰犀牛”农机行业已经到来或即将发生的巨变/柳琪4-385个关键词分析2020年轮式小麦收获机市场/李勇4-42冷静看待农机营销“直播热”/朱礼好4-45五征内部发力产销增速显著/杜艳壮5-28中国一拖召开庆“五一”暨“战疫情保春耕”表彰大会/陶建华5-29打造差异化竞争力中科股份做好烘干冷藏“特色文章”/校林郝秋菊5-30山东国资欲携星光农机共展宏图/朱茗5-32抗疫复工助春耕黑森机械播撒效率和希望/朱菁孙康5-33适应农机市场终端格局重构萨丁重工在全国建百家“萨丁村”/朱校林段晋会5-342020雷沃谷神履带机跨区出征启动仪式顺利召开/王慧5-35解读2020年第1季度农机市场/叶红5-36粮食高库存与农机市场走势息息相关/朱礼好5-39以20年经验值作基础再谈国产品牌如何赶超跨国大鳄/柳琪5-40畜牧机械发展迎来崭新机遇期/李勇5-44雷沃农业装备全程智慧解决方案在田间日活动上尽显科技范/王慧6-28开镰了东方红小麦机“并肩战斗”现场震撼/陶建华6-29国资“成经建发”或将入主吉峰农机/朱菁孙康6-30科乐收中国销售服务公司迁址/朱茗刘佳妮6-31抗击疫情“黑天鹅”山东巨明多款新品投放市场/校林郝秋菊6-32五征农装开足马力保市场产销量同比双增长/杜艳壮6-33疫情下国内农机出口市场的发展走向/叶红6-34农机化发展重规模更要重质量/朱礼好6-37新形势下农机经销商的竞争策略/柳琪6-38ZONG MU77本栏编辑国内大中拖市场或呈现出五大特征/李勇6-42用户信赖产品口碑助力销量———2020第二届五征超级品牌季正式拉开帷幕/杜艳壮7-26安徽中科斩获“中国热泵行业最具成长力品牌”大奖/朱菁7-27颜值内涵双爆表这些可“颜”可“田”的雷沃拖拉机不简单/宋丙山7-28中国一拖发布全国首款5G+氢燃料电动拖拉机/陶建华7-29圣和农机扎实推进转型升级/朱茗段晋会7-30疫情催生种业新格局倒逼行业加快装备技术革新/校林左欢7-32插秧机市场逆袭高速插秧机市场“入夏”/叶红7-34拖拉机行业需要通过彻底的价格战终结低水平的竞争/柳琪7-38做好产品才有可能赢得市场竞争/李勇7-42农机购置补贴还需加大力度/朱礼好7-44五征农机手创富论坛开拓农村就业新天地/杜艳壮8-25扛起半个“三夏”雷沃创新引领行业“智造”发展/姚彬8-26新工厂首台大拖顺利下线悍沃农装迎来发展新里程/木茗孙康8-28中国一拖盛装亮相第5届华南工博会/陶建华8-29农业农村部向巴方交付12台大疆植保机抗击蝗灾/朱茗段晋会8-30科乐收推出AXION系列拖拉机新型动力输出离合器升级方案/刘佳妮8-31星光农机牵手“国家队”伙伴剑指长三角智能农机装备基地/校林8-32青园集团董事长叶青：进一步重视农业科技服务业/朱菁郝秋菊8-34农机化强力守护粮食安全/朱礼好8-35稳中求变收获机市场加速转型/叶红8-36秸秆饲料打捆机竞争进入深水区/柳琪8-40疫情后时代经营策略再审视/李勇8-43洛阳中欧班列首发中国一拖大轮拖成为首批“乘客”/陶建华9-23独立成团的智慧农业专区即将全新亮相国际农机展/金娟9-24五征入职第一课：秉承初心实现价值逐梦前行/杜艳壮9-25静水流深：东风农机新转型/朱茗9-26用户争相抢购雷沃谷神玉米机市场销售火爆/王慧9-29科乐收荣获第12届全国农机用户满意品牌2项大奖/刘佳妮9-29安徽中科打造体系竞争力推动烟草烘烤装备向“智造”升级/校林9-30全面完成改制天拖“铁牛”重生/朱菁9-31逆势飘红玉米收获机市场是怎样炼成的/叶红9-32央企成员企业为何相中星光农机/朱礼好9-35花生捡拾联合收获机行业的隐性风险/柳琪9-362020年玉米收获机市场或稳速增长/李勇9-39引领农牧业装备技术发展中国农机院呼和浩特分院举办高峰论坛/朱菁10-22一拖（洛阳）柴油机公司为主机合作伙伴提供坚强“心脏”/木茗10-23支撑保障作用充分彰显———农机试验鉴定和技术推广能力建设工作会在京召开/校林孙康10-24加强农机农艺结合减少粮食收获损失/巴妍祺10-26渠道优化升级携手共赢未来安徽中科股份持续招募战略合作伙伴/朱校林10-29全柴动力董事长谢力：打造用户放心品牌/朱茗10-31轮式谷物联合收获机迎来市场破局/叶红10-32乐见柳工进入拖拉机领域/朱礼好10-35国内拖拉机制造行业竞争出现新变化/柳琪10-36蔬菜机械化产业发展正当时/李勇10-40五征全程机械化助力农业生产服务/杜艳壮11-12中国一拖荣获第十三届中国管理模式杰出奖/陶建华11-13科乐收参加通辽市主要农作物全程机械化现场推进会/刘佳妮11-13“老字号”爆发新张力全柴着力打造“奋进的品牌”/校林11-14强强联手兴农业北大荒建三江———碧桂园无人化农场项目顺利推进/朱茗郝秋菊11-16雷沃谷神收获神器领跑玉米籽粒直收时代/黄雅威11-18呼分院发展的背后/朱菁段晋会11-19发挥标准引领推动产业升级———全国拖拉机标委会七届一次会议在成都召开/木茗孙康11-21加快自力更生推动农机创造/朱礼好11-23国内农机市场从不温不火到逆势飘红/叶红11-24经销商转型面临阵痛/柳琪11-27让机械化持续引领农业生产方式/李勇11-30驻鲁全国人大代表来五征视察/杜艳壮12-15守护“中国饭碗”的雷沃担当/校林12-16东方红产品闪耀农机盛典/陶建华12-17CLAAS高端牧草设备助力绿丰泉打赢脱贫致富攻坚战/刘佳妮12-18收购德国百年“拉贝”中联农机欲补齐农具“短板”/朱茗12-19着眼高质量发展英轩重工沉潜精品制造/朱菁12-202020年农机市场十大关键词/叶红12-22从全国会看拖拉机和联合收获机细分行业发展趋势/柳琪12-26 2020年农机行业稳步增长几成定局/李勇12-30拖拉机购置补贴降额加速行业格局洗牌/朱礼好12-32耕读春秋远去的“种谷耧”/张昧林1-45农机手的四季/文一刀1-46如何让废秸秆变成“软黄金”———睢宁县打造生态乡村循环农业的创新之路/王玉琪高飞孙眉1-49农田有了托管所———兰西县农业生产托管服务小农户1.1万户/吴齐强方圆1-51众鑫农机合作社理事长王永岗荣获“2019全国20佳农机合作社理事长”称号/晋农1-53返乡创业闯出新天地———记南溪返乡创业人陈昌民/刘华1-54合作社打好“小算盘”带农民挣个好“钱”景/陈慧1-56定襄县秸秆综合利用主推秸秆粉碎还田技术和秸秆青（黄）贮技术/张丽萍李建伟1-57药材收获机的使用及维护/新农1-60弯腰弓背几千年轻松种田在今天/胡翠平2-34黄智坚的农机梦/石磊2-36收年/张俊辉2-38三代农机手70年大变迁/张洁2-40耕耘七十载农机逐梦人/苗芳2-42追寻梦想筑梦前行/王佩斐2-44共同战“疫”农机人在行动/钟欣2-49巨野县“两全两高”农机化发展现状与对策/姜文海张仰光2-50植保“盟主”又添新农机/孙莹2-52聊聊咱这一年的收获/韩啸2-53“女粮王”分享丰收成绩单/李婷2-54高薪只是传闻入行必须能吃苦———“飞手”的一天/李洁2-55做新农人更有奔头———记凤翔县久盛农业专业合作社理事长卢海军/卢新智2-58农业农村部公布假冒伪劣农资十大典型案例/农业农村部2-59合作社是创造荷兰农业奇迹最有力的制度支撑/郭晓鸣2-61防疫春耕两不误农机合作社显身手2-63春季拖拉机的维护保养/农信2-65MU CI 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