2020年(烟草行业)中国烟草五大优势突破跨国经营障碍

（烟草行业）中国烟草五大优势突破跨国经营障碍

面对经济全球化脚步的加快，中国烟草业面临着十分严峻的考验，既有良好的发展机遇，又有严峻的挑战，挑战和机遇且存。所以，中国烟草行业必须充分认清自我，以长远的发展战略眼光，内强素质，外塑形象，发挥优势，创新整合，抓住机遇，迎接挑战，使中国烟草走上可持续健康发展之路，以“五大优势”突破跨国运营障碍。

第壹大优势：充分发挥中国烟草的政策优势，在短时期内全面创新性地整合中国烟草，打造迎接世界先进烟草业冲击的“航空母舰”。

中国烟草的现状是：由国家宏观调控，实行专卖专营管理，独家运营，政企不分的壹个行业，其所属的壹切子X公司都实行指令性生产和运营，这种机制缺乏足够的竞争性，其政企不分的格局在壹定程度上也成为中国烟草进壹步发展的“瓶颈”问题。可是，自从新的壹届国家局领导班子组建以来，站在历史的高度，高瞻远瞩，尤其是近几年来，不断加大行业创新性整合，重新构建中国烟草崭新的格局，打破地域界限，打破旧有分配机制，打破干部管理机制等等，充分发挥国家政策优势，在世界反烟浪潮壹浪高过壹浪的不利形势下，中国烟草充分利用政策优势，壹是及时转变观念，彻底打破了大烟草的固有的“官商”观念，使整个烟草行业及时和市场经济接轨，彻底打破中国烟草几十年壹贯制的计划经济模式，接受市场经济的考验，接受全球化经济的考验，取得了见得见摸的着的实效；二是抓住时机，迎接挑战，对中国烟草现有的经济体制进行大刀阔斧的改革，无论工业，仍是烟草商业，都进行了壹定程度上的跨地域、跨省份的强强联合，重组和再造，构建具有国际化特征的、具有中国烟草特色的、竞争力极强的跨国强势烟草集团；三是投入大量的人力和物力，倾全力打造中国烟草金色的网络建设；四是加大科技创新力度，使中国烟草科技含量不断提高，更具竞争力，更有鲜活的生命力，构筑中国烟草迎接世界先进烟草业即将对国烟的剧烈冲击，经济效益和社会效益稳步提高，2004年利税水平历史性地突破了2000亿元，取得了中国

烟草有史以来最好水平。随着中国烟草加入世贸组织缓冲期的结束，世界上早已对中国烟草市场垂涎已久的国外烟草也将象饥饿的狼壹样，疯狂地对中国烟草大举进攻，急欲在中国烟草市场分得壹杯羹，争得壹席地，所以，中国烟草在目前的情况下，应该清醒地认清国内国际烟草发展的大趋势，充分利用好国家的政策优势，在缓冲期内尽快完成中国烟草进壹步大的、创新性的整合和再造，打造强势的几大中国烟草“航空母舰”，以使中国烟草在世界烟草舞台上有壹席立足之地，且得到长足的和可持续发展。

第二大优势：十三亿人的中国，人口占世界人口的五分之壹，目前全球有13亿余吸烟者，其中3.5亿人在中国，占吸烟总人数的三分之壹，中国已经成为全球烟草生产和消费量的第壹大国，这说明中国烟草是壹块非常肥沃的烟草市场，令人垂涎欲滴。

据世界卫生组织发起《世界卫生组织烟草控制框架公约》开始生效以来已有十八个年头，中国政府积极参和了《烟草控制框架公约》的缔结过程，于２００３年１１月１０日签署了该公约，是第７７个签约国。该公约生效后，各缔约国必须严格遵守公约的各项条款：提高烟草的价格和税收，禁止烟草广告，禁止或限制烟草商进行赞助活动，打击烟草走私，禁止向未成年人出售香烟，在香烟盒上标明“吸烟危害健康”的警示，且采取壹系列措施减少公共场所被动吸烟等等。这是每个加入该公约国必须遵守的共同约定，是促使世界烟草业朝着人类健康方向发展的国际公共条约。中国烟草自从加入该公约的那壹天起，就开始了高度的自我调整，开始了行业的重新构建，打造先进的烟草网络体系，目的就是最大限度地稳占国内烟草市场，逐步向世界烟草市场进军，且占有壹席之地。这无疑为中

国烟草发展提出了壹个严峻的课题，面临着俩大市场资源的难题，壹是如何更加有效地站稳国内市场，真正牢固树立“国家利益和消费者利益至上”的价值理念，倾进全力打造金色的网络工程，从根本上把消费者当成联心联利的朋友，共生共赢的商业伙伴，同生同死的至交，把消费者的事当成自己的事去办，舍得在消费者身上化力气，从感情投资到物质投入，从运营指导到人性化服务，从运营理念到不和民争利。壹句话，就是最大限度的赢得广大消费者的芳心，尽可能地充分占有国内市场资源，让广大消费者和中国烟草站在统壹战线上，共同去迎接世界先进烟草业对中国烟草的挑战，形成迎击外国烟草对国烟的剧烈冲击的坚固堡垒和铜墙铁壁，这就要求中国烟草各级领导者们要顾全大局，目光长远，舍得投入，切忌目光短浅，只顾眼前利益，不顾长远利益，和消费者争小利，从而丧失宝贵的市场资源。二是中国烟草必须强化自身素质，无论中国烟草的体制如何变化，政企完全分开，大集团化运营也好，跨国托拉斯式管理也罢，都必须打造具有中国特色的“烟草航母”，以先进的运营理念，过硬的世界知名品牌，使中国烟草这只坚船利舰，在国际化、经济全球化的大潮中，迎风破浪，深入挖掘和最大限度地占有国际市场份额，使中国烟草更具国际竞争力。

第三大优势：继续打造中国烟草网络营销体系，让具有中国烟草特色的网络优势产金生银。

毫无疑问，中国烟草最高管理层是有远见的，几年前就站在世界的高端，以前瞻的目光开始大力掀起中国烟草网络建设的大幕，且循序渐进地上演了中国烟草网建壹幕幕精彩的活话剧。无论是杭州，仍是上海，亦或是大连现代化韵味十足的烟草网络体系，就像点点火种，点燃了中国烟草迎接国外烟草对中国烟草强烈冲击的希望之火。无数事实以无可辩驳的事实证明了中国烟草网络建设的巨大成功，无论对中国烟草工业，仍是中国烟草商业，或者是中国烟草进出口业等，都是硕果累累，从2002年起至今，在全球反烟呼声越来越高的情况下，中国烟

草行业利税水平逐年提高，尤其是2005年创利税超过了2400亿元，创造了中国烟草行业史上的又壹大奇迹，稳占中国财政收入第壹大户，为国民经济的发展作出了突出贡献。中国烟草已经初步掌控了本土烟草市场，以先进的网络体系系牢了中国烟草发展的大方向，这壹举措无疑是非常正确和行之有效的。所以，继续打造和进壹步完善中国烟草网络营销体系，仍然是中国烟草当前最大的当务之急。

壹是和时俱进，在网建工作思路上实现新的突破。“创新是壹个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，在新的历史时期，中国烟草发展必须实现思想上的创新，以领导班子思想创新带动工作的创新，促进网建的全面创新；树立“转变观念，专卖先行，创新体制，完善体系，激励约束”的网建新思路；以思想政治工作统揽全局，紧紧抓住专卖实现新的突破，依靠网建实现巩固，把着眼点放在真抓网，见实效上来，实现烟草网络资源的最优化配置。

二是强化管理，在制度创新上实现突破，建设壹支政治强、业务精、作风硬的干部队伍，是实现加快烟草经济发展目标的根本保证，在抓干部队伍思想作风建设工作中，强化管理机制，注重制度创新，“用严格的工作制度约束人，用严格的工作程序规范人”的新要求，把整个行业党员干部的教育管理工作贯穿于行业管理工作和其他各项工作的始终，做到了同部署、同推进、同总结，使整个干部队伍逐步形成了壹个良性的有机整体，全面提高干部职工队伍素质和工作水平，有力地促进企业管理由传统的粗放管理型向规范质量效益型方向转变。

三是狠抓落实，在网建工作实效上实现创新突破，在网建取得前所未有实效的同时，强化烟草行业内部监督，坚持艰苦奋斗，勤检治企，开源节流，提高全