作业条件变更管理制度
变更管理需要遵循的法规要求
变更管理需要遵循的法规要求一、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）5.5.1.4变更管理企业应制定变更管理制度。
变更前应对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析,制定控制措施,履行审批及验收程序，并告知和培训相关从业人员。
二、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-20086.6.5变更7.6.5.1企业应严格执行变更管理制度，履行下列变更程序：1）变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理；2）变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管领导审批；3）变更实施：变更批准后，由主管部门负责实施。
不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限；4）变更验收：变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
5.6.5.2企业应对变更过程产生的风险进行分析和控制。
三、《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（二十二）建立变更管理制度。
企业在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员等方面发生的所有变化，都要纳入变更管理。
变更管理制度至少包含以下内容：变更的事项、起始时间，变更的技术基础、可能带来的安全风险，消除和控制安全风险的措施，是否修改操作规程，变更审批权限，变更实施后的安全验收等。
实施变更前，企业要组织专业人员进行检查，确保变更具备安全条件；明确受变更影响的本企业人员和承包商作业人员，并对其进行相应的培训。
变更完成后，企业要及时更新相应的安全生产信息,建立变更管理档案。
（二十三）严格变更管理。
工艺技术变更。
主要包括生产能力，原辅材料（包括助剂、添加剂、催化剂等）和介质（包括成分比例的变化），工艺路线、流程及操作条件，工艺操作规程或操作方法，工艺控制参数，仪表控制系统（包括安全报警和联锁整定值的改变），水、电、汽、风等公用工程方面的改变等。
变更管理制度
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 管理原则 (1)4 术语定义 (1)5 职责 (3)5.1 各主管部门 (3)5.2 各专业主管单位 (3)5.3 属地区域车间 (3)6 变更程序 (4)6.1 变更申请 (4)6.2 变更初审 (4)6.3 各专业技术审核 (5)6.4 主管部门审批 (5)6.5 设计审查 (5)6.6 变更实施与投用 (6)6.7 变更验收、关闭 (7)7特殊情况 (7)8 管理考核 (8)9 附件 (9)附件一变更管理流程示例 (9)附件二变更管理涉及表单 (9)1 目的为进一步规范变更管理，有效管控生产经营过程中因变更带来的安全风险，预防和减少事故的发生，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司生产经营活动中总图、工艺设备技术、电仪专业等的各类变更，不包含以下变更：2.1尚未进行中间移交的新、改、扩建项目的变更，新、改、扩建项目严格按照“三同时”相关规定执行，本制度不再单独规定。
2.2 单独建有制度且含有变更内容的事项不再纳入本变更管理制度范畴，如操作规程、工艺卡片、安全联锁摘除和投用、应急程序、制度、组织人事、承包商等变更执行相应的制度程序，详见《应执行其他程序的变更清单》（表1）。
2.3 不属于变更管理范畴的事项，主要包括同类替换、按设计实施的施工漏项和在设计范围内进行的日常操作和维护作业（如设备的检修和维护，清扫容器、管线或其它设备；日常的设备设施防腐保温处理；修理或重新校验的仪器、仪表；工艺参数、设备运行参数在控制指标范围内的调整等）。
3 管理原则3.1 谁主管谁负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责的原则。
按照业务分管、属地管理和岗位职责对各自负责区域的变更负责，审批人对审批的结果负责。
3.2 先评估后批准，先批准后实施的原则。
3.3 降低风险的原则。
变更后不得带来不可接受的风险。
3.4 尽可能减少变更的原则。
能不变更的不变更，尽量减少紧急变更。
受限空间作业管理制度
受限空间作业管理制度为保证受限空间作业安全开展，防止安全事故的发生，特制订本管理制度。
一、安全管理组织机构第一条成立受限空间作业安全管理组织机构为明确各级领导、各部门、各区队受限空间管理职责分工，落实安全管理职责，经研究决定，成立受限空间安全管理组织机构，具体如下：组长：总经理副组长：总工程师机电副总经理安全副总经理成员：各副总师，各生产口部门及相关区队、外委单位负责人1.总经理全面负责受限空间安全生产管理工作，保证受限空间施工作业安全。
2.总工程师负责受限空间技术管理工作，组织受限空间设计、改造、建设及监测监控管理工作。
3.机电副总经理负责受限空间现场安全管理工作，组织受限空间安全设施等机电设备设计、安装、改造、验收管理工作。
4.安全副总经理负责受限空间的风险辨识、隐患排查监督考核工作。
第二条受限空间作业管理范围（一）受限空间是指：封闭或者半封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长期在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害气体聚集的或者含氧量不足的空间。
（二）受限空间分为以下2类：1.封闭、半封闭设备，如：储罐、沉箱及锅炉、压力容器、管道、烟道等。
2.地下受限空间，如：地下管道、暗沟、隧道、地坑、废井、地窖、沼气池及化粪池、下水道、沟、井、池、地下电缆沟等。
第三条受限空间作业分类（一）A类作业：地下管道日常巡查作业（二）B类作业：①首次进入某受限空间；②受限空间进行特殊作业，如电焊、切割或油漆作业；③其他受限空间。
二、管理职责划分第四条机电管理部负责建立本单位受限空间标准作业流程及有关规章制度并组织实施，负责组织配备、管理、检定和维护有关检测设备及应急设备。
第五条机电管理部、通风管理部、安全监督管理部负责B类受限空间作业有关的许可票的审批和安全监督管理工作，负责对矿业公司受限空间作业安全管理情况监督检查与考核。
第六条单位负责人职责要求（一）了解整个作业过程中存在的危险危害因素和防范措施，具备较高的应急处置、指挥和急救能力。
作业许可管理制度
作业许可管理制度作业许可管理制度介绍作业许可管理制度是指在某些具有高风险的作业场所，在作业前需要满足一定的条件和要求，才能进行作业操作。
作业许可管理制度是安全生产管理中的重要一环，对于防止事故发生、保障作业人员的安全和保护作业场所和环境起到了至关重要的作用。
作业许可管理制度的重要性首先，作业许可管理制度有利于减少事故发生的概率。
高风险的作业操作如果不进行严格的管理和限制，将会增加安全事故的概率。
通过制定作业许可管理制度，可以对作业人员进行综合评估，对于不符合条件的人员进行限制，以减少事故的发生。
其次，作业许可管理制度有利于提高作业效率。
在一些高风险的作业现场，如果不进行许可管理，则需要进行频繁的安全检查，这将会浪费大量的时间和资源，对于作业效率进行限制。
通过制定作业许可管理制度，可以对作业人员进行综合评估和培训，提高作业效率和质量。
最后，作业许可管理制度有利于保护作业场所和环境。
高风险的作业操作如果不进行严格的管理和限制，将会对周围的环境和设施造成不可逆的损害。
通过制定作业许可管理制度，可以对作业人员进行规范和限制，保护作业场所和环境的安全和健康。
作业许可管理制度的设计作业许可管理制度应当具有以下基本要素：1.作业操作的范围和内容明确。
制度应当规定哪些作业属于高风险的作业操作，并对作业操作的具体内容进行明确。
2.作业许可的申请和审批程序。
制度应规定作业人员在进行高风险作业操作前必须申请和获得作业许可，并规定作业许可的审批流程和程序。
3.作业许可的有效期和要求。
制度应规定作业许可的有效期限和作业许可的申请条件、要求和批准后的操作要求。
4.作业人员的培训和评估要求。
制度应规定作业人员的培训要求和评估标准，明确作业人员的个人资质和操作技能要求。
5.作业许可记录的保管和管理。
制度应规定作业许可记录的保管和管理要求，保障作业许可记录的完整和可追溯性。
6.作业许可的撤销和变更。
制度应规定作业许可的撤销和变更要求和程序，保证作业许可在必要时能够及时调整和修改。
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：生产计划变更管理制度生产计划变更管理制度更多免费资料下载请进：好勤学习社区生产计划变更管理制度第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求转变、生产条件转变或其他因素引发的生产计划变更。
第三条概念：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产定单，因市场需求转变，生产条件转变或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更机会1. 客户要求追加或减少定单数量时；2. 客户要求取消定单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求致使生产计划必需调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料欠缺估计将致使较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时；9. 因其他因素必需做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部碰到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在碰到以上5-9项规定的某种状况，经确认必需变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包括下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间；3)原生产计划排程状况；4)变更后生产计划排程状况；5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相较较有较大转变时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应当即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
变更管理制度范本 企业变更管理制度优秀11篇
变更管理制度范本企业变更管理制度优秀11篇2023年变更管理制度篇一女方：__________，族，20xx年12月xx日生，身份证号码：__________，住址：__________，联系电话：__________。
男方：__________，族，20xx年12月xx日生，身份证号码：__________，住址：__________，联系电话：__________。
男女双方于20xx年12月xx日办理结婚登记，婚后生有两名女儿(两名男孩；一名男孩、一名女孩)，于20xx年12月xx日由人民法院判决离婚，离婚判决婚生女/子______由______方抚养，婚生女/子______由______方抚养。
现双方经协商一致，就婚生女/子_________的抚养权变更达成如下协议：一、双方共同约定婚生女/子_________的抚养权归______方，并跟随______方生活。
二、方向方支付婚生女/子_________抚养费_____元。
三、双方约定，对子女在未成年期间造成第三人人身或财产损害的赔偿，由取得子女抚养权一方承担赔偿责任。
四、本协议签订后，一方不得干预另一方的生活，不得干涉对方恋爱及婚姻，不得向第三方泄露另一方的个人隐私及商业秘密，不得有故意损害另一方名誉的行为，不得以任何理由扰乱对方正常的工作和生活。
五、如一方违反上述约定，扰乱对方的正常工作与生活，另一方有权要求其赔偿人民币_____元(大写：__________)，并承担相应的损害赔偿责任。
六、双方承诺对该协议书的字、词、义非常清楚，并愿意完全履行本协议，不存在受到胁迫、欺诈、误解等情形。
七、若本协议部分条款被认定为无效，不影响其它部分的效力。
八、本协议生效后在执行中发生争议的，女男双方应协商解决，若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院起诉。
九、本协议一式两份，双方各执一份，均具同等法律效力，在双方签字后立即生效。
男方(签字、捺印)：__________女方(签字、捺印)：__________20xx年12月xx日20xx年12月xx日工程变更管理制度篇二变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。
作业制度作业管理制度作业工作制度
作业制度可以确保员工在作业过 程中的安全与健康，减少工伤事 故和职业病的发生，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
Part
02
作业管理制度
作业申请与审批流程
01
02
03
作业申请
作业人员需填写作业申请 表，明确作业内容、时间 、地点等信息，并提交给 相关负责人审批。
审批流程
相关负责人对作业申请进 行审查，评估作业风险和 安全措施，决定是否批准 作业。
目的
作业制度的目的是确保企业各项作业活动的顺利进行，降低作业风险，提高工作效率， 保障员工安全健康，实现企业可持续发展。
适用范围及对象
适用范围
作业制度适用于企业内所有涉及 作业活动的部门、岗位和员工， 包括生产、仓储、物流、设备维 护等各个环节。
适用对象
作业制度的适用对象为企业内所 有参与作业活动的员工，包括一 线操作人员、管理人员、技术人 员等。
危险作业识别
对涉及高风险、危险源的作业进 行识别，制定相应的安全措施和 应急预案。
监督检查
加强对危险作业的监督检查，确 保各项安全措施得到有效执行。
作业人员培训
危险作业人员需接受专业培训， 掌握安全操作技能和应急处置能 力。
安全防护措施
在危险作业现场设置明显的安全 警示标志，采取必要的安全防护 措施，如穿戴防护服、使用防爆 工具等。
业现场进行定期监督，确 保作业规范执行。
频次设置
4
根据作业风险等级和重要 性，合理设置监督频次， 确保监督工作的有效性。
专项检查
2
针对高风险作业或关键环
节，开展专项检查，提高
监督的针对性和有效性。
远程监控
3 利用现代技术手段，如视
2024年生产过程变更的管理制度（三篇）
2024年生产过程变更的管理制度人员调整与管理规范一、管理人员的调整1.1 高层管理人员的调整，应迅速确立责任体系，签署责任承诺书，并接受岗位培训及教育。
1.2 安全管理人员的调整，应及时建立责任制度，签订责任书，并须向管理部门登记报名，参与专业培训，获得安全资格证书后方可履职。
1.3 技术人员的调整，须经过技能评估和岗位前培训。
1.4 新入职员工，须完成三级安全教育培训并通过考核。
1.5 调岗或复工人员，须重新进行岗位前培训及教育。
1.6 特殊岗位操作人员的调整，须进行健康检查，申办操作证件，并接受岗位培训及教育。
二、组织架构的调整2.1 中层管理部门的调整，应及时完善责任制度，签订责任状，并确保规章制度的有效传达。
2.2 车间班组的调整，亦需及时更新责任制度，签订责任状，并传达相关规章制度。
2.3 管理架构的调整，应遵循生产管理与安全生产的相关规定，不得擅自进行变更。
三、工艺及技术的调整对工艺及技术变更环节进行严格的评估与审核，构建管理档案，注重优化安全工艺流程和技术规范，对员工实施“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）教育培训。
四、设施设备的调整严格遵循设备设施的验收、拆除及报废管理规定，建立健全档案资料，完善各项手续。
新设备的安装与验收，必须确保安全设施完备，设备状态优良，满足标准操作环境要求。
五、作业过程的调整制定详尽的操作规程，建立危险辨识与控制措施，构建管理档案，并对作业全程进行安全评估，确保作业安全顺畅。
六、环境变化的调整6.1 环境变化必须遵循新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，合理规划布局，实施定值管理，确保应急事故处理、安全救援和疏散条件，以及通道和设施符合标准规范。
6.2 变更前应严格完成审批和申报程序，严禁擅自进行建设或改建。
6.3 应全面调查了解周边环境的影响状况，实施评估评价程序，以避免建设后的环境变更导致的财产损失。
七、制度执行的强化严格执行安全组织机构制度中的责任落实，充分发挥组织机构的职能作用，强化工会及员工代表的监督职能，为企业领导的决策提供坚实保障。
变更管理制度
变更管理制度1.目的规范本厂安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，以避免和减轻对安全生产的影响。
2.范围本制度适用于XXXXXXX生产过程中工艺技术、设备设施及管理的变更。
3.编制依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008；《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）；《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T 2971-2017）等。
4.变更分类4.1按变更时间长短分类：4.1.1临时变更：是指针对规定期限内有计划的改变，之后恢复；包括试车；不得超过3个月。
4.1.2永久变更：是指针对永久性改变。
4.1.3紧急变更：是在夜间、周末假日和紧急的情况下，需要24/48h内实施工艺及设备变更，通过采取紧急措施避免不安全状态、重大环境影响等严重情形的发生，紧急变更的期限为1周。
4.1.4同类替代：使用一个符合设计需求的物体（如设备、化学品、执行程序、组织结构、人员等）更换一个原先存在的物体。
这是一个等同的更换或符合设计规格的替代，同时这个替代物对所替换的物体（及其相关的物体）的功能、安全性不产生任何不利影响。
同类替代，不需要提出变更申请，由部门负责人组织实施替换。
4.2按变更范围分类：4.2.1工艺技术变更：1)原料介质变更。
2）工艺流程及操作条件的重大变更。
3）工艺设备的改进和变更。
4）操作规程的变更。
5）工艺参数的变更。
6）公用工程的水、电、气的变更。
7）新建、改建、扩建项目引起的技术变更。
4.2.2设备设施变更：1）设备设施的更新改造。
2）安全设施的变更。
3）更换与原设备不同的设备或配件。
4）设备材料代用变更。
5）临时的电气设备变更等。
6）监控、测量仪表的变更。
4.3.3管理变更：1）法律、法规、标准、制度的变化。
2)人员的变更。
3）管理机构的较大变更。
4）管理职责的变更。
4.3按变更级别分类4.3.1公司级变更定义：预评估对安全、质量、环保产生较大影响的变更。
关键施工作业安全条件确认和过程安全盯控管理制度
关键施工作业安全条件确认和过程安全盯控管理制度一、编制目的为有效落实安全生产穿透式管理，加强现场施工作业安全过程安全管理盯控，有效遏制安全生产事故的发生，保障员工的生命财产安全，确保现场施工安全生产有序推进，促进项目部整体管理水平的提升。
二、编制依据1.《关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的指导意见》（铁建设〔2024〕102号）2. 关于印发《集团有限公司工程项目现场安全穿透式管理实施方案》的通知3. 吉大袁铁路站前4标项目经理部安全穿透式管理实施方案4. 关于印发集团有限公司吉大袁站前4标项目经理部关键工序作业清单的通知（吉大袁安质环〔2024〕68号）三、适用范围本制度适用于集团有限公司吉大袁铁路站前四标项目部经理部桥梁工程单元、临建工程单元、制梁工程单元、铺架工程单元。
四、关键工序研判情况项目部实际施工情况，对施工现场关键工序进行研判，吉大袁4标关键施工工序有：大型机械设备安装（拆除）；（大于等于14米）高墩施工；墩身混凝土浇筑；连续梁预压、挂篮安装拆除及走行，节段混凝土浇筑；架桥机过孔作业；连续梁施工现场电焊、烧割动火作业；现场各类起重吊装作业；铺架现场提梁机；架桥机拼装及拆除；连续梁0号块及连续梁边跨合拢段支架搭设、预压、拆除作业，具体详见项目部关键工序作业清单。
（附件1）五、关键施工作业安全条件确认和过程安全盯控机制1．施工作业前，由网格单元内网格长、网格安全员、网格技术员针对现场关键施工作业前现场安全条件把关盯控。
2．施工作业过程中，由网格长、网格技术员针对现场施工质量过程盯控；由网格长、网格安全员严格把关现场施工过程中的安全盯控。
六、关键施工作业安全条件确认和过程安全盯控实施细则1．大型机械设备安装、拆卸做好现场机械设备的检查工作，在作业前，针对现场吊车报验、吊车状态、操作人员持证情况及相关作业人员培训情况进行检查，起重吊装设备时，做好吊车支垫情况及钢丝绳、吊钩状态的检查，严格遵守起重吊装“十不吊”规定，作业前签署好起重吊装令并填写好起重吊装作业安全条件确认表及大型机械设备安装（拆除）作业安全条件确认表（附件2）作业过程中现场网格单元网格长、网格技术员、安全员做好现场起重吊装实时盯控，吊装作业状态及吊装令、安全条件确认表用水印相机拍照发至起重吊装群中。
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作业变更管理制度
一、目的
规范本公司安全生产的变更管理，减少由于变更而引起的潜在安
全事故隐患。
二、适用范围
本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久
性或暂时性的变更。
三、职责
1
、车间主任负责提出书面变更申请。
2、各部门负责归口部门的变更审批。
3、生产部负责变更单位审批。
4、生产部负责对变更情况的审核。
四、变更分类
1.1 工艺技术变更包括以下内容：
（1）工艺流程及操作条件的重大变更；
（2）工艺设备的改进和变更；
（3）操作规程的变更；
（4）工艺参数的变更；
1.2 设备设施变更包括以下内容：
（1）
设备设施的更新改造；
（2）安全设施的变更；
（3）更换与原设备不同的设备或配件；
（4）设备材料代用变更；
（5）临时的电气设备的变更等；
（6）监控、测量仪表的变更；
（7）控制、操作软件的变更。
五、变更流程
1、
变更岗位班长提出变更申请，说明变更及技术依据，并对变更的
风险情况进行分析，并提交车间主任。
2、 车间主任将申请报至生产部审核，审核负责人对变更的情况进行
审核、审批。
3、变更审批后，车间主任组织相关部门和人员进行变更实施。
4、实施前，车间主任应对实施过程进行风险分析，制定相应的控制
措施。
5、生产部对变更的实施结果进行审核验收。
六、变更程序
1、
所有员工在日常生产中，通过检查、了解、学习发现任何能够对
生产的安全、稳定、节能、高效等有益的改进措施，均可向车间主任
提出变更申请。
2、 生产部接到变更申请后，应及时组织相关人员对所提出的事项进
行讨论研究，充分分析变更的可行性、可靠性与潜在的风险，必要时
做出相应的补充或修改。
3、 对于不予采纳的变更，车间主任要及时把不予采纳的理由反馈给
变更申请人。
4、 对于采纳的变更申请，经领导签字后，准备相应的材料组织人员
按期完成变更。
5 、由于变更而产生的各项资料均应交给生产部档案管理员存档。
七、变更的验收
凡是设计工艺、技术的变更、设备设施的变更以及设计变更进行
变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等。
八、变更的管理
1、
公司鼓励员工在学习、工作中积极发挥主观能动性，发现问题，
提出相应的变更建议；积极学习、消化、吸收国内外同行业中的先进
技术和经验，提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法的变更
意见。被公司采纳后将给与一定的奖励。
2、任何人员在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则
公司将视为违章作业，严肃处理。