煤矿提企业提质增效演讲稿范文
提质增效演讲稿三篇
提质增效演讲稿三篇精品文档，仅供参考提质增效演讲稿三篇- 只有做到提质增效,我们的企业才能更好的发展。
以下是小编为大家带来的关于提质增效演讲稿，以供大家参考! 提质增效演讲稿1各位领导、各位评委、同志们：大家好!我叫XX，来自XXX，今天，我演讲的题目是：激情满怀事业兴，作风扎实增效能。
清代诗人袁枚有诗云：苔花如米小，也学牡丹开。
作为市检测中心一名普通的质检人，在提质增效活动中，我们无论职位高低，无论责任大小，都要从自身做起，形成人人讲效能、个个争绩效的好局面。
如果在日常工作时，依然是有利的就争，无利的就让，依然是按部就班、饱食终日，那么，口号喊得再响，提质增效也不会取得实效。
我的观点如题目所写：激情满怀事业兴，作风扎实增效能。
曾经有一位诗人说过：工作着是美丽的。
如何面对这个美丽?一是要学会感恩，二是要有激情。
我觉得，加强提质增效，同样要学会感恩，同样要有激情。
在社会转型、竞争日益激烈的社会里，与很多很多为生计奔波的人相比，国家给我们创造了良好的工作和生活条件，我们需要感恩，需要用激情创造高效、优质的工作回报社会。
纵观当今英模人物，没有一个不是激情冲天。
孔繁森一腔热血洒高原，牛玉儒工作一分钟，创业六十秒，杨善洲以誓言奉献今生，他们没有一个不是激情在燃烧。
在完善的制度下，激情是我们追求工作卓越的动力之所在。
有了激情，我们才会认认真真对待自己的工作;有了激情，我们才会把工作当事业，努力提高自身素质、办事效率和服务质量，以铁肩担道义，妙手著文章的责任感和使命感去开创质监工作的新局面。
记得哈佛大学有句名言：大学的荣誉，不在于它的校舍和人数，而在于它一代又一代人的质量。
同理，我们的荣誉也在于出色的工作效能和高效优质的服务质量。
然而，效能建设能否取得实效，能否服务于民，光有激情还不够，还要切实解决工作作风中存在的四久、四不问题和慵懒软散现象，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、重点岗位AB角制等制度，不断规范我们的行为和工作流程，着力解决门难进、脸难看、话难听、事难办等问题，着力消除办事拖拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅等问题，建立健全提质增效的长效机制，努力提高工作效能。
又好又快发展演讲稿(煤炭企业)
又好又快发展演讲稿（煤炭企业）各位领导、各位嘉宾、各位来宾：大家好！我是XXX煤炭企业的负责人，在这里，我非常荣幸地向大家介绍我们公司的发展与前景。
随着经济的发展，煤炭行业一直是国家经济发展的重要组成部分，我们将一如既往地为我国经济建设做出更大的贡献。
1. 公司概述XXX煤炭企业成立于20XX年，位于陕西省XXXX市，是一家集采煤、运输、销售和煤矿机械设备研发、制造、销售于一体的煤炭企业。
同时，我们也致力于拓展热电、化工、制氢等产业链，已拥有一定规模的市场份额。
2. 发展历程成立之初，为了改善当地居民的生活质量，并驱动当地经济的发展，我们积极开展了煤矿开采工作，并从一开始就致力于在生产过程中实现可持续发展和最佳用水方案。
在近年来的发展历程中，我们逐渐完善了公司治理，做足了企业文化。
为了更好地服务于广大客户，我们也在供应链上不断探索并创新。
在此过程中，我们还注重研发创新，努力推进技术创新和装备更新，引进了大量高精尖技术设备，使生产效率得到了极大提高。
同时，我们也始终坚持以人为本，重视员工的培养和发展，不断提高员工的技能和工作效率，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
3. 未来规划随着新技术的发展和市场的竞争，我们十分清楚，要实现长期的健康发展，必须不断寻找新的机遇和突破口，推进转型升级。
因此，我们在规划未来的发展方向上采取了以下措施：3.1 利用智慧化技术提高效率在生产和管理方面，我们将大力推行智能化生产方式，借助大数据分析等技术手段，实现生产的高效化管理。
如此，不仅有助于我们提高煤炭生产效率，也符合全球节能减排的大趋势。
3.2 生态环保众所周知，煤炭行业的生产过程是对环境影响较为严重的，为了降低煤炭生产所带来的环境污染，我们将采用科技手段和生态环保理念，实施绿色、环保的生产模式，促进绿色、可持续的发展。
3.3 积极拓展市场在市场拓展方面，我们将进一步加强煤炭的产销对接，拓展国内外市场。
我们会积极参与国内煤电产业升级和用煤领域改革，推进以发电为主导的煤炭消费结构转型，推动煤电与新能源互补发展，布局国际市场，提升企业在全国和国际市场上的竞争实力。
提质增效当先锋演讲稿
提质增效当先锋演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家分享一些关于“提质增效当先锋”的思考。
我想请大家思考一个问题：什么是提质增效？为什么我们要提质增效？如何才能成为提质增效的先锋？我相信，每个人都有自己的答案。
我将结合自己的经验和见解，与大家共同探讨这个问题。
让我们明确一下提质增效的含义。
提质增效，就是提高效率、提升质量，以更少的资源投入，创造更多的价值。
在当今这个竞争激烈的时代，提质增效已经成为各类企业、各个行业追求的核心目标。
提速、提效、提质量，是我们应对市场竞争、实现可持续发展的关键。
那么，为什么我们要提质增效呢？提质增效可以降低成本，提高企业的盈利能力。
在资源有限的情况下，提高效率和质量，意味着我们可以用更少的资源创造更多的价值，从而提高企业的竞争力。
提质增效可以提高员工的工作满意度。
当员工在工作中感受到自己的能力和价值得到充分发挥时，他们会更加投入、更加积极地工作。
提质增效可以促进企业的可持续发展。
通过不断地提高效率和质量，我们可以实现资源的合理利用，减少对环境的影响，为社会做出贡献。
那么，如何才能成为提质增效的先锋呢？我们要树立正确的观念。
我们要认识到，提质增效不仅仅是一种责任，更是一种担当。
我们要把提质增效融入到日常工作中，体现在每一个细节上。
我们要不断地学习、进步。
在这个知识更新速度极快的时代，我们要保持好奇心，主动学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。
我们要勇于创新、善于合作。
创新是推动提质增效的关键，而合作则是实现创新的基础。
我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，同时，要学会与他人合作，共同实现目标。
在这里，我想给大家分享一个我亲身经历的例子。
在我负责的一个项目中，我们团队面临着极大的压力。
时间紧、任务重，我们需要在有限的时间内完成大量的工作。
在这种情况下，我们选择了提质增效的方法。
我们通过优化工作流程、提高工作效率，成功地完成了任务。
提质增效演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常荣幸能够在这里为大家分享关于提质增效的演讲。
作为现代社会中工作生活的一部分，我们都深知提高工作质量和效率对于个人和组织的重要性。
因此，我希望通过今天的演讲，与大家一起探讨如何提质增效的方法和策略，帮助我们在工作中取得更好的成果。
随着社会的发展和竞争的加剧，提质增效已经成为现代企业和组织中的重要议题。
如何在有限的时间内，完成更多的任务，同时保持高质量，是我们每个人都面临的挑战。
那么，如何才能在提高效率的同时不丢失质量呢？下面，我将针对这个问题分享几点经验和建议。
首先，做好时间管理是提高效率的关键。
我们每天都面临着各种任务和领导的各类要求，如果没有好的时间管理，很容易在琐碎的事务中迷失方向，导致效率低下。
因此，我们可以运用一些时间管理的工具和技巧，例如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、合理分配时间等。
只有合理规划时间，合理安排任务，我们才能在有限的时间内完成更多的工作，并保持高质量。
其次，优化工作流程是提质增效的重要途径之一。
在工作中，经常会有一些低效的流程和操作方式，浪费了我们宝贵的时间和精力。
因此，我们应该持续关注工作流程中存在的问题，并寻求改进的方法。
可以通过流程优化、信息化建设、技术升级等方式来提高工作效率。
只有简化流程，提高工作的效率，我们才能更好地为组织创造价值。
另外，合理分配资源也是提质增效的重要策略之一。
不同的任务和项目，对于资源的需求是不一样的。
因此，我们应该根据任务的重要性和紧急程度，合理分配资源。
在有限的资源下，进行有效的资源配置，可以确保关键任务的顺利完成，提高工作的效能。
同时，还需要合理安排团队成员的工作量，并充分发挥各自的优势，实现资源的最大价值。
最后，持续学习和不断创新是提质增效的基石。
在现代社会，技术和知识更新的速度非常快。
如果我们停滞不前，不去主动学习和掌握新的知识和技能，就会被市场淘汰，无法适应新的工作要求。
因此，我们应该保持持续学习的心态，主动参加培训和学习活动，并将所学应用到工作中去。
提质增效发言材料
提质增效发言材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我想和大家分享一下关于提质增效的一些想法。
在如今日益激烈的市场竞争中，不断提高企业的质量和效率是我们所面临的一项重要挑战。
只有通过提质增效，我们才能在市场中取得竞争优势，实现持续的发展。
首先，我认为提质是企业永恒的追求。
无论是产品还是服务，质量始终是企业赖以立足的基础。
我们应该注重从源头上抓好质量控制，加强产品研发和生产过程的管控，确保交付给客户的产品始终是高品质的。
同时，我们也要关注客户反馈，及时进行产品改进，满足客户的需求和期望。
其次，效率也是提质的重要一环。
通过提高工作效率，我们能够更好地利用有限的资源，实现更高的产出。
在工作中，我们应该注重优化流程，简化操作，减少重复劳动和资源浪费。
可以借助科技手段来提高效率，比如引入自动化设备、采用信息化管理系统等，从而进一步提高工作效率和质量。
而要实现提质增效，我们需要全员参与。
每个人都应该对自己的工作负责，时刻提高认识和要求，不断改善工作方法和技能。
团队合作也非常重要，通过良好的协作和沟通，我们能够充分发挥个人的优势，共同完成任务，提高工作效率。
最后，提质增效是一个持续的过程。
我们应该密切关注市场和行业的变化，不断学习和创新，保持与时俱进。
在提质增效的
道路上，遇到问题要及时解决，进行经验总结和分享，不断改进和提高。
以上是我对于提质增效的一些思考和建议。
希望大家一起努力，共同推动企业的发展，实现更加优质高效的工作和服务。
谢谢大家！
(注：无标题)。
提质增效总结交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开提质增效总结交流会，共同回顾过去一段时间的工作，总结经验，查找不足，明确下一步工作方向。
我深感荣幸能在这个平台上发言，现将我在提质增效方面的一些思考和体会与大家分享。
一、提质增效工作的重要性提质增效是企业发展永恒的主题，也是我们实现高质量发展的必由之路。
在当前经济形势严峻、市场竞争激烈的背景下，提质增效显得尤为重要。
以下是我对提质增效工作重要性的几点认识：1. 提质增效是推动企业发展的内在要求。
只有不断提升产品质量、提高工作效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提质增效是提高企业竞争力的关键。
通过优化资源配置、降低生产成本、提高产品附加值，企业才能在市场上赢得更大的份额。
3. 提质增效是提升员工幸福感的有效途径。
通过改善工作环境、提高员工待遇、加强培训，使员工在为企业创造价值的同时，也能享受到企业发展的成果。
二、提质增效工作的主要做法在过去的工作中，我们紧紧围绕提质增效这一目标，采取了一系列措施，取得了显著成效。
以下是我总结的几点主要做法：1. 加强组织领导，明确责任分工。
我们成立了提质增效工作领导小组，明确了各部门、各岗位的职责，确保工作有序推进。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程进行梳理、优化，消除浪费，提高生产效率。
同时，加大设备投入，提升设备自动化水平。
3. 强化质量管理，提升产品质量。
我们建立了完善的质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
同时，加大新产品研发力度，提升产品竞争力。
4. 深化成本控制，降低生产成本。
通过加强成本核算、优化采购渠道、提高物资利用率等措施，降低生产成本。
5. 加强人才培养，提升员工素质。
我们积极开展各类培训，提高员工业务技能和综合素质，为提质增效提供人才保障。
6. 营造良好氛围，激发员工积极性。
我们通过开展各类活动，增强员工凝聚力，激发员工的工作热情，为提质增效营造良好的氛围。
三、提质增效工作的不足与改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，在提质增效工作中还存在一些不足之处。
2023年提质增效主题演讲稿
2023年提质增效主题演讲稿尊敬的领导、各位领导和同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家介绍关于2023年提质增效的主题演讲。
经济的发展进入新常态，我们所面临的挑战日益复杂多变，传统的增长模式已经难以维持持续的发展。
在这个关键时刻，提高质量、增加效率成为了国家、企业乃至个人生存与发展的重中之重。
质量是企业生存的根本，也是企业竞争的核心。
只有通过提升产品和服务质量，才能赢得客户的信任与认可，从而在市场竞争中立于不败之地。
我们要从根本上提升生产工艺，完善生产管理，不断追求卓越的品质。
同时，也要从消费者的需求出发，不断创新，为其提供更好、更优质的产品和服务。
只有这样，我们才能够真正满足消费者的需求，塑造品牌形象，赢得市场份额。
效率是企业可持续发展的关键。
在激烈的市场竞争中，只有提高效率，才能降低成本，提高盈利能力。
我们要通过不懈努力，打造高效的生产流程和管理体系，减少浪费和不必要的环节，提高资源的利用率和生产效率。
同时，我们还要积极推动科技创新，引进先进的生产设备和信息技术，提升生产效能和管理水平。
只有这样，我们才能够不断提高企业的竞争力，为持续发展打下坚实的基础。
然而，提质增效并非只是企业的事情，更是整个社会的任务。
作为企业的一份子，我们要积极响应国家的号召，履行社会责任。
我们要始终坚持绿色、可持续发展的理念，推动资源节约与环境保护。
同时，在推动新技术新模式的发展过程中，我们也要关注公平和包容，努力让更多人分享到提质增效的成果，促进社会的稳定与和谐。
提质增效是一场没有硝烟的革命，是对自身能力和综合实力的一次全面挑战。
在这个过程中，我们既需要有强烈的使命感和责任心，也需要有艰苦奋斗的精神和勇气。
我们要积极学习、不断创新，提高自己的综合素质和核心竞争力。
我们要具备全球化的视野，积极参与国际竞争，努力走向世界舞台。
同时，我们也要注重团队合作，共同努力，实现个人价值和企业价值的良性互动。
2023年是一个新的起点，也是一个充满挑战和机遇的年份。
提质增效当先锋演讲稿
提质增效当先锋演讲稿提质增效当先锋。
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于提质增效的一些想法和经验。
在当今竞争激烈的社会环境下，提高质量和效率已经成为企业发展的关键，也是我们每个人在工作中需要不断追求的目标。
作为一名企业的一员，我们应该时刻关注如何提升自身的工作质量和效率，成为提质增效的先锋。
首先，提质增效需要我们不断学习和提升自身素质。
只有不断学习新知识，不断提升自己的专业能力，我们才能够在工作中做出更大的贡献。
在这个信息爆炸的时代，我们要善于利用各种资源，包括网络、书籍、培训等，不断充实自己，不断提高自己的综合素质。
其次，提质增效需要我们注重团队合作和沟通。
一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能够创造奇迹。
在工作中，我们要善于倾听他人的意见，善于和同事合作，善于解决团队中的矛盾和问题。
只有团结一致，我们才能够更好地完成工作，提高工作效率。
再次，提质增效需要我们不断创新和改进。
只有不断创新，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在工作中，我们要善于发现问题，勇于挑战传统，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
最后，提质增效需要我们保持积极的心态和良好的工作状态。
在工作中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但是只要我们保持积极的心态，保持良好的工作状态，我们就能够战胜一切困难，取得更大的成就。
总之，提质增效是一个全员参与的过程，需要我们每个人都能够发挥自己的作用，努力提高自己的工作质量和效率。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为企业发展的先锋。
谢谢大家！。
守正创新展作为提质增效立新功演讲稿
守正创新展作为提质增效立新功演讲稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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又好又快发展演讲稿(煤炭企业)
又好又快发展演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、女士们、先生们，大家下午好！我是来自煤炭企业的一名工作人员，今天非常荣幸能够在这里向大家介绍我们企业的发展情况，并分享我们是如何做到又好又快的发展的。
企业背景首先，让我简单介绍一下我们企业的背景。
我们是一家国内知名的煤炭企业，成立于上世纪80年代，是国家重点支持的企业之一。
我们的主要产品是各种型号的煤炭，广泛应用于钢铁、化工、电力等行业。
多年来，我们一直致力于为客户提供高品质、高效率的煤炭产品和服务，取得了业内良好的口碑和市场份额。
然而，我们也深刻地认识到，企业的发展是永无止境的，我们需要不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
又好又快的发展既然想要实现又好又快的发展，我们首先必须定义好这个“好”和“快”的概念。
在我们看来，“好”的发展必须具备以下几个特点：•长期稳健：企业的发展应该是基于长远规划、稳健运营和可持续增长的基础上，从根本上保证企业的发展趋势。
•可持续发展：企业的发展应该遵循可持续发展的思路，实现经济、社会和环境效益的平衡，保护自然资源。
•品质优先：企业的发展应该以产品质量为核心，不斩质量、不妥协品质。
而“快”的发展在我们看来则应该具备：•敏捷迅速：企业的运营和决策应该能够快速响应市场需求和变化，拓宽业务范围。
•持续创新：企业的发展应该始终保持创新的精神、不断进化，来满足市场不断变化的需求。
•高效率低成本：企业应该通过技术创新和业务流程优化，提高效率降低成本，增强企业竞争力。
以上就是我们认为的“又好又快”的发展概念，我们希望通过实践和总结，将这个理念落实到我们的企业发展中。
如何实现又好又快的发展上述“又好又快”发展的概念非常的美好，但是如何在实践中去落实呢？我们总结了一些经验，与大家分享。
创新驱动创新是推动企业发展的最关键因素之一。
我们一直秉持着“创新是核心竞争力”的理念，不断研究新技术、新材料、新工艺等，推动企业的创新发展。
我们成立了专业的研发部门，依托技术平台，引进技术进口，不断提高煤炭的品质与能效指标，持续提升生产线的效率和安全性。
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煤矿提企业提质增效演讲稿范文
煤矿提企业提质增效演讲稿范文
煤矿提企业提质增效演讲稿范文1
今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿结实树立过“紧日子”的思想，不断加强开节流，强化经营管控，提升企业管理程度，确保全矿各项工作顺利高效开展。
开增收
该矿从大处着眼，树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促开展”的理念，全面加强煤炭消费销售，加大开力度。
针对老区资枯竭、新区建立困难的实际，科学优化消费衔接，采取新井71、81采区+老采区相结合的方式组织消费，采用2个主采面+1个边角煤面配采的消费格局，积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。
通过优化放煤工艺，推行“5米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面进步了资回收率。
同时全面加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井平安消费效率。
煤炭销售方面，王庄矿在满足市场需求和集团质量指标的同时，重点加强了喷吹煤等高效益煤的消费力度，实现效益的最大化。
同时
加强与煤炭用户的沟通协调，搞好后勤效劳，提升装车质量，确保了销售任务的顺利圆满完成。
头管控
经营管理工作程度的提升必须从头抓起，从最根本的抓起。
基于这一认识，在实际工作中，王庄矿调整投资方向。
严格按照“三个优先，三个严控”的要求，争取方案，积极施行矿井平安消费、后劲工程和关系民生的重点工程。
对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步施行。
其次加强井下费用控制。
尽量优化衔接设计，通过封闭盘区、采区，缩减消费环节，减少各种费用的投入。
严格不必要的消费投入。
不搞无原那么的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。
井下工程管理方面，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。
同时，还严控各项管理费用的控制。
主要加强了各项庆典活动的控制，加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。
不断加强会风和文风的改良。
要求开会必须做到“议、行、果”，会而有议，议而有行，行而有果。
强化执行
管理也是消费力，管理也能创效益。
王庄矿在深化、细化全面预算管理的根底上，引入决策考核机制，开展决策考核，将经营指标层层分解，逐月对全矿各单位和部门主要负责人所
做的决策进展考核，对决策失误造成重大浪费，或决策过程中不负责任的单位和个人给与严肃处理;其次设立了最正确设计奖。
要求技术部门带头，全矿各科队全员参与进展设计优化。
重点优化工程为采区设计、各系统设计、工作面设计等，做到科学合理配置资。
每年在全矿范围内评选出前三名最优设计，并给与重奖。
仅2023年一年，全矿就优化设计工程10余项，节约人力物力等各项费用近3000万元;三是加大考核奖惩力度。
该矿将消费经营工作纳入和平安消费同等重要的等级进展考核。
对在矿井经营管理工作中作出重大绩效的单位和个人，在表彰会上给予重奖。
对抓经营管理工作力度不够、或不重视的干部给予严格考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。
创新驱动
王庄矿以创新为驱动，坚持引进新技术、新工艺、新装备，同时针对经营工作困难，各种资有限的实际情况，王庄矿秉承“资有限，创意无限”的理念，成立了创新办公室，围绕矿井平安消费的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤效劳等工作积极开展创新，以较小的投入，获取更大的收益。
仅为进步煤炭回收率创新开展的“5米行动”一项创新，每年就可节约煤炭30多万吨，创收效益3000多万元。
去年，王庄矿累计完成科技创新、引进创新、管理创新工程160
多项，并有20多项在消费理论中推广应用，获得了良好的`效果。
该矿还加强复杂条件下消费技术的创新应用。
针对边角煤、煤柱工作面消费条件差，平安管理难度大的实际，积极引进新技术、新工艺，开展了技术创新，进步消费程度，防止落后消费力造成的浪费。
近年来，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，探索出了一套残采煤柱平安快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔预裂技术，总结推广了煤柱工作面过平行空巷群回采技术。
变废为宝
王庄矿坚持推行“抓大控小”形式，发动广阔职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力，千方百计降本钱，在修旧利废、材料节约上聚集涓涓细流，充分盘活各类存量资，力争做到变废为宝。
为将有限的资和局部闲置资充分利用起来，该矿成立资产普查领导小组，对全矿人力、设备、配件、原材料、资金等有形资，以及管理、技术等无形资进展全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。
同时抓好消费衔接的优化调整，加大边角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安装、回收进度，缩短设备周转周期和占用时间，从管理上杜绝大量重复性投入;全面加强劳动用工管理，科学合理定岗定员定编，加大冗员分流力度，及内部调配使用。
加强劳务用工管理，杜绝不必要的劳务费用支出。
煤矿提企业提质增效演讲稿范文2
为积极应对当前急剧下滑的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿从头抓起，以进步增效为动力，不断强化煤质管理工作，树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降本钱”的理念，结合矿井实际，优化头设计，严格现场管理，合理原煤配采，强化监视考核，进一步进步了商品煤的“含金量”，完成原煤热值5010大卡，较公司考核热值进步了20大卡，实现提质增产29231吨。
在公司煤质标准化检查中，最后两个季度蝉联总分第一名，并在中煤集团召开的相关会议上作了经历介绍，实现了煤质和资回收率双赢的目的。
立足头，优化设计。
该矿明确形势任务，发挥多媒体宣传阵地的作用，宣传“提煤质就是提效益，提煤质就是降本钱”的管理理念，引导全员树立大局意识、责任意识，认清煤质工作在消费经营中的重要地位，形成了齐抓共管的浓重气氛。
并从头入手，优化工作面设计，有效躲避断层对回采的影响。
根据工作面预测的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系，结合资回收率和煤质、平安等综合因素，追寻效益最大化，通过布置“刀把面”和上顺槽沿断层走向布置工作面，采用边采边加架的方式，有效躲避断层对回采的影响。
对7267、7521工作面通过布置“刀把面”，分别有效减少矸石
回采量10万吨以上;7002、7345工作面上顺槽均采用边采边加支架方式布置工作面，其中7345工作面减少矸石回采量6万吨左右，既保证了资回收，又确保了煤质不受影响;准确评估工作面断层影响，合理选择跳采方式布置工作面。
严把关口，加强管控。
消费过程中，这个矿结合工作面煤层厚度、断层破矸量、留底煤量、煤层灰分、矸石灰分等参数，来确定可采煤层的综合灰分，根据全矿煤质的总体指标确定合理的灰分指标的上、下线，再结合灰分指标反推出每一作业循环放顶煤混矸量的允许值，从而得出工作面循环产量的上、下线，循环产量的上线保煤质，下线保资回收率。
强化现场管理，合理控制割煤层位。
各采煤队严格按照上下线指标合理控制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象，加强各工作面的放顶煤管理，放煤工做到手不离把手，认真观察，准确判断，见矸就停;在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入;当采煤工作面顶板破碎时，及时采取移超前架、上网支护等措施，防止漏矸进入煤流系统影响灰分，放煤时必须用支架后尾梁插板将网插烂，以便将顶煤放出，防止顶煤丧失，防止煤炭资的浪费。
合理配采，保证煤质。
该矿定期采样取样，准确掌握各项煤质指标。
工作中，原煤采样人员按规定对新老井原煤不连续取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导消费、
强化考核、质量验收交接的根据。
消费条件复杂或煤质变化较大时，重新采取煤层煤样，根据有关煤质参数和实测剖面情况，随时调整煤质指标、刀煤产量和消费组织，确保消费原煤质量的稳定;坚持合理配采，稳定煤质硫分。
针对不同条件和不同煤层的工作面保持合理的配采比例，规定好各工作面的循环产量、出煤刀数、推进度等指标。
合理确定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情况下，保证两个7#煤工作面配一个8#煤工作面，8#煤硫分高，对煤质影响较大，将8#煤作为配采，当8#煤产量控制在总产量的20-33%时，可以确保硫分的稳定，煤炭质量不影响市场销售。
严细考核，兑奖兑罚。
这个矿重新制定了煤质管理考核方法，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，2023年煤质指标共考核87906.6元;职能科室坚持动态跟踪，加强监视检查指导，严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度实行“提质奖励增产、降质罚款扣产”的“以质计产、超灰扣产”的管理考核方法，职能部门发现灰分异常时，及时下发通知单进展调整，坚持“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，月底在考核会上通报超灰扣产的单位，并实行联责考核机制，与职能科室负责人、区队主要领导、跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进展挂钩考核，确保煤质持续稳定。
将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩结算考核，充
分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，为有效进步商品煤的含金量奠定了根底。