企业经营管理创新论文范文

企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。

下面是店铺为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。

企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。

企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。

面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。

一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。

首先，企业经营管理理念落后。

一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。

其次，企业经营管理制度不够完善。

企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。

企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。

第三，一些企业的组织结构比较松散。

企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。

管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。

另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。

二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。

同时，要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略，着重抓好关键环节的创新工作。

1.战略创新。

企业战略是指企业为了自身长期发展而制订的长远发展目标和规划，包括发展战略、营销战略、管理战略、品牌战略等，在特点上具有整体性、规划性和长期性。

企业经营管理创新策略的战略设计要结合目前经济社会发展的新常态，以先进的经营管理理念为先导，科学合理设计企业发展战略。

通过战略创新，为企业经营管理规划发展理念、发展方向、发展目标、发展任务、发展举措等，实现企业全局性和前瞻性的创新。

要找准企业经营管理转型的切入点，企业高级管理人员要摆脱传统的企业管理思维理念的束缚，结合企业自身发展定位与市场经济需求，制订具有自身发展特色的经营管理战略，并有目的、有步骤地规划企业经营管理过程，实现企业既定发展目标。

2.组织创新。

传统的企业组织形式已经不能适应企业发展的需要，甚至阻碍企业前进的步伐。

在企业进行经营管理战略优化的过程中，要借助先进的战略管理技术来完善企业经济组织结构。

使完善的企业组织结构成为企业经营管理发展过程中稳定的内部依托，企业在稳定的内部组织结构基础上，实现经济管理目标，提升经济效益。

调整传统的企业刚性组织结构，建立具有适应现代企业管理制度的组织结构，以摆脱传统企业组织形式对企业经营管理的束缚，使企业经营管理组织适应市场经济发展的需求。

建立扁平化的组织结构以加快市场信息的传递和反馈，传统的垂直多层次管理结构往往机构职能重复，影响市场信息在企业组织结构中传递的速度。

建立虚拟化的经营管理组织，例如网络平台，让员工畅所欲言为企业经营管理献计献策，发挥全员力量促进企业经营管理创新。

3.人本创新。

为保证企业经营管理战略作用落到实处，企业在经营管理理念上应充分体现“以人为本”。

在企业经营管理过程中，要进行人本创新，对员工提供人文关怀。

在人力资源管理、企业发展战略制订的过程中，改变传统企业经营管理中的刚性管理，对员工实行以人为本的柔性管理。

充分调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，使员工有安全感和归属感，能够充分感受到企业对于自身的尊重。

要体现企业经营管理的人性化与公开、公平和公正，从而提升每个员工的工作效率，以此促进企业效率的提高。

4.制度创新。

现代经营管理制度是企业进行自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的最有效机制，制度创新是企业经营管理创新的重要组成部分。

在市场竞争日趋激烈的今天，应通过制度创新来建立高效的经营管理团队。

通过创新激励机制，激励和奖惩员工;通过创新约束机制，规范企业员工的一些不当行为;通过创新发展机制，规划、组织和协调企业的生产经营活动。

总之，通过制度创新，促进企业经营管理健康稳定高效发展。

5.智能创新。

企业经营管理上的智能创新，就是利用现代信息技术实现企业经营管理的智能化和信息化。

随着经济全球化、信息化以及大数据时代的到来，企业经营管理信息化水平越来越成为企业最重要的市场竞争力之一。

企业经营管理信息化涉及到企业运作的很多方面，如产品开发、生产、营销、财务、人力资源、后勤管理等，是一项系统工程。

总体来说，企业经营管理信息化就是将企业的工作流程优化和信息集成的一个过程。

企业经营管理人员要充分利用信息技术的优势，结合企业自身发展的实际，先在企业经营管理的小范围实施，取得良好效果后，再循序渐进推广到企业更大的管理范围。

三、经济新常态下企业经营管理创新策略的价值经济新常态下企业经营管理创新策略的价值主要体现在以下几个方面：首先，“持续改进”是企业建立内部质量管理体系的重要原则。

企业经营管理的创新策略通过融入先进的企业信息化管理技术和经验，在企业持续性优化经营管理策略过程中规范企业的经营管理流程，从而促进企业经营管理效率提高。

通过先进的信息化管理技术，不断对企业管理程序进行优化设计，从而实现企业对经营管理进行持续性改进。

其次，“以顾客为关注焦点”同样是企业建立内部质量管理体系的重要原则。

企业经营管理创新策略强调对于客户信息的管理。

通过不断优化企业现有经济模式，发挥创新策略对企业的促进作用，加强企业与客户之间有效联系。

企业可以根据客户情况制订自身经济管理策略，发挥创新策略的优势，把握市场经济脉搏与未来发展趋势，为企业自身发展奠定坚实的基础。

第三，“过程方法”“管理的系统方法”也是企业建立内部质量管理体系的重要原则。

企业经营管理创新策略注重对企业管理效率提升和项目策划能力的提高。

通过优化设计企业现有的营销管理方案，解决企业在经营管理过程中遇到的各种难题。

同时，通过对营销、项目管理等层面的经营管理策略设计，归纳总结企业经营管理中最重要、最核心要素，保证企业在后续的经营管理过程中减少失误，从而使企业在不断变化的市场经济活动中保持稳定运行。

四、结语在企业竞争日趋白热化的今天，企业如果仍然墨守经营管理常规，必将会被市场所淘汰。

企业制订经营管理创新策略，要对关键环节、关键点进行研究分析，拿出重点问题相应解决方案，从而使企业经营管理创新策略可以有效引导企业又好又快发展，提升企业经营管理效益。

企业经营管理创新论文范文篇二企业文化是一个企业在长期发展中形成的一个核心思想，在企业生产经营管理中有着至关重要的作用。

然而，现在许多的企业管理者都不能认识到这一点，既没有慎重的总结属于自身的企业文化，也不能很好在管理企业的过程中去运用企业文化。

在经营管理一个企业时，如何去建立有益于发展的企业文化，又该将企业文化运用于哪些方面，如何去运用，都是企业管理者所需要了解并掌握的。

一、着眼于企业的现状，建设有助于企业发展的企业文化企业文化作为一种核心理念，服务于企业而又依存于企业，与企业生产经营管理密不可分，二者相辅相成，互相依托，如此一来企业文化的存在才是有意义的。

为何建立企业文化，建立企业文化需要达到什么目的，又该将企业文化运用于何处等等都是一个企业经营管理者应该慎重考虑的。

每一个企业文化的建立，都应该是在企业现状的基础上，能给企业当下的发展带来好的影响的。

它是由一个企业管理者的文化水平和精神素养决定的，与管理者的自身经历息息相关。

一个好的企业文化的形成，要求企业的管理者有更好的文化风貌，也唯有如此，企业文化才能发挥其应有的作用。

企业领导层要能看清楚当下的文化潮流，该行业的发展方向，并结合自身企业现状，总结出其中的关系与要点。

依据这两者去总结和开发，凝结出自身企业的经营方向、文化核心，制定企业未来的发展方向，员工的规范要求，企业的规章制度、核心理念。

企业文化是能够深入人心、发人深省的，且能够得到员工和社会认可的，这对于一个企业的领导层面也是极高的要求。

作为一个企业的经营管理者，在面对企业文化时必须能够以身作则，做出表率作用，才能让员工理解到企业文化的重要性，不让企业文化流于形式。

在此过程中需要根据企业的发展去进一步修正企业文化，紧跟时代发展，时时刻刻能给企业带来帮助。

如某企业着眼于自身企业的特殊性质，抓住消费者惧怕买到假货的心里，将企业文化的核心制定为“信任”，以被消费者信任为目标，发展企业的“信”文化，在这个假货横流的时代给企业创造了值得信任的一个形象，在消费者心中留下了深刻的印象。

这样的企业文化不仅有一个先声夺人的作用，还给自身带来了消费者的信任，一定程度的打压了竞争对手，使企业在该领域立于不败之地。

这就是企业文化与企业自身最佳结合的典范。

不同的时代，不同的经营领域，不同的企业性质，不同的客户群体，就需要依据这些给自己的企业量身打造独有的企业文化。

既能代表企业的美好形象，又能给自己的企业内部带来发展方向，给员工带来信念，这才是一个好的企业文化。

要想企业能长期发展，不在这个竞争激烈的时代被淘汰，企业文化是必不可少的，没有企业文化的企业是不能长久的，而能将企业文化与企业自身现状相结合，就是企业文化良好运用的第一步。

二、以鼓励员工，改变思维方式为目标，将企业文化运用到企业生产经营中去一个企业的员工精神面貌决定着这个企业的生命力强弱。

因此，企业文化的作用是改变这个企业员工的精神风貌。

企业文化服务于企业的员工，能够给员工带来信念。

在一个企业当中，只有领导层积极是远远不够的，只有当每一个员工表现出无穷的力量，坚信这个企业的发展是有前景的，当前所做的事情是能够实现人生价值的，那么这个企业才能真正的一步步发展并且长盛不衰。

如何让企业文化为员工带来信念和力量，是运用企业文化的一个切入点。

一个好的企业不只是筛选有潜力的员工，还需要改造自己的员工。

企业文化要能够给员工带来鼓励，带来归属感，员工信任这种文化，并且将企业当成自己的一样去努力经营。

如此一来，企业的成就为员工带来往往不只是物质的回报，更多的是员工自身的自信和物质无法代替的成就感，员工会更加愿意为企业努力工作，从而形成一个良性循环。

在运用企业文化的过程中，让每个员工都深入地学习企业文化是很必要的。