公司投资效能评估体系
建筑工程效能评估
评估结果
该住宅小区项目在施工进度、质量、成本等方面均达到了 预期目标，取得了较好的社会效益和经济效益。
某商业中心项目评估实践
对某商业中心项目进行全面的效能评估，包括施工进 度、质量、成本等方面。
输入 标题
评估方法
采用实地考察、数据收集、专家评审等多种方法进行 评估。
评估目标
评估过程
该商业中心项目在施工进度、质量、成本等方面均达 到了预期目标，取得了较好的社会效益和经济效益。
安全管理建议
加强安全培训和检查，及时整 改安全隐患，降低事故发生率 。
优化施工流程
通过调整施工顺序、采用新工 艺或合并工序等手段，提高施 工效率。
成本控制建议
合理调配资源，降低材料和人 工浪费，实施成本动态监控。
持续改进机制
建立持续改进的工作机制，鼓 励团队成员提出改进意见，不 断完善和提升效能。
06
安全培训
评估工程中安全培训的开展情况，提高员工 安全意识。
安全设施
评估工程中安全设施的设置和使用情况。
安全事故
评估工程中安全事故的发生情况和处理效果 。
环境指标
环境保护
评估工程中环境保护措施的制定和执行情况 。
绿色建筑
评估工程是否符合绿色建筑标准，提高建筑 可持续性。
节能减排
评估工程中节能减排措施的落实情况，降低 能源消耗和排放。
03
02
材料质量
对使用的材料进行质量检查，确保 符合相关标准和设计要求。
观感质量
评估工程外观和感官质量，满足美 观和舒适度的要求。
04
进度指标
工期
评估工程是否按照预定工期完成，分析延误 原因和影响。
进度计划
《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》的通知各中央企业：为贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》（国发［2004]20号）精神，更好地履行出资人职责，指导中央企业提高投资决策水平、管理水平和投资效益，规范投资项目后评价工作，推动投资项目后评价制度和责任追究制度的建立，我委组织编制了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》(以下简称《工作指南》），现印发给你们，请参照执行，并就有关事项通知如下：一、《工作指南》是中央企业开展投资项目后评价工作的指导性文件，各中央企业可根据《工作指南》的要求，编制本企业的固定资产投资项目后评价实施细则，对项目后评价工作的内容和范围可有所侧重和取舍.二、《工作指南》适用范围为固定资产投资类项目后评价,对于股权投资、资产并购、证券、期货等其他类型的投资项目,仅供参考。
三、企业是投资主体，也是后评价工作的主体.各中央企业要制订本企业的投资项目后评价年度工作计划，有目的地选取一定数量的投资项目开展后评价工作。
要加强投资项目后评价信息和成果的反馈，及时总结经验教训，以实现后评价工作的目的。
四、中央企业的后评价工作由国资委规划发展局具体负责指导、管理.我委每年将选择少数具有典型意义的项目组织实施后评价，督促检查中央企业后评价制度的建立和后评价工作的开展，及时反馈后评价工作信息和成果，组织开展后评价工作的培训和交流活动.附件：中央企业固定资产投资项目后评价工作指南国务院国有资产监督管理委员会二00五年五月二十五日中央企业固定资产投资项目后评价工作指南一、总则（一）为加强中央企业固定资产投资项目管理，提高企业投资决策水平和投资效益，完善投资决策机制，建立投资项目后评价制度,根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发［2004]20号）以及《国务院办公厅关于印发国务院国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（国办发［2003]28号）赋予国资委的职责，国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委）编制《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（以下简称《工作指南》）。
企业信用评价指标
企业信用评价指标企业信用评价指标是用来衡量一个企业在商业活动中的信用状况的指标体系，它可以帮助投资者、合作伙伴和政府机构等各类利益相关方评估企业的信用风险和可靠性，从而做出合理的决策。
企业信用评价指标通常包括财务指标、市场指标、管理指标和社会责任指标等方面。
1.财务指标财务指标是评估企业信用的核心指标，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
常用的财务指标包括：净资产收益率、总资产周转率、流动比率、债务比率等，这些指标可以反映企业的盈利能力、偿债能力、流动性等方面的情况。
2.市场指标市场指标主要是从市场的角度评估企业的信用状况，常用的市场指标包括：股票市盈率、市净率、股息率、营业收入增长率等。
这些指标可以反映企业在市场上的估值水平、竞争力以及发展潜力等方面的情况。
3.管理指标管理指标主要是评估企业的管理水平和能力，包括人员管理、项目管理、战略管理等方面。
常用的管理指标包括：员工满意度、项目完成率、市场占有率等。
这些指标可以反映企业的组织效能、协作能力以及市场竞争力等方面的情况。
4.社会责任指标社会责任指标是评估企业在社会和环境方面的行为和表现的指标，包括企业遵守法律法规、保护环境、关注员工福利等方面。
常用的社会责任指标包括：环保投入、员工培训率、慈善捐赠等。
这些指标可以反映企业对社会、环境和员工的关注程度，进而评估企业在社会上的形象和声誉。
5.行业指标行业指标是评估企业信用的一个重要依据，通过对比行业内其他企业的经营情况，可以更准确地评估一个企业的信用风险。
常用的行业指标包括：行业增长率、市场份额、行业前景等。
这些指标可以帮助投资者、合作伙伴等更好地了解企业在行业内的竞争力和地位。
以上是一些常见的企业信用评价指标，不同类型的企业可能会有差异，具体的评价指标可以根据企业的性质、规模和行业特点进行调整和补充。
对于投资者、合作伙伴和政府机构来说，科学有效地选择和运用这些指标，可以最大限度地减少信用风险，提高决策的准确性和可靠性。
审计委员会的独立性和效能评估
审计委员会的独立性和效能评估审计委员会是公司治理结构中的一个重要组成部分，其职责包括监督财务报告的编制和披露，确保财务信息的准确性和可靠性。
为了保证审计委员会履行职责的独立性和提高其效能，需要进行独立性评估和效能评估。
一、审计委员会的独立性评估审计委员会的独立性评估是对其成员是否独立行使职责进行评估，以保证其在监督公司财务报告时不受利益冲突的影响。
独立性评估的主要内容包括以下几个方面：1. 审计委员会成员的独立性审计委员会成员应具备独立的身份和地位，不能受到任何利益关系的影响。
独立性评估要对审计委员会成员的背景、个人关系以及与公司相关的利益进行全面的调查和评估，确保其独立性。
2. 审计委员会与公司管理层的关系审计委员会应与公司管理层保持一定的独立性，能够行使其监督职责。
独立性评估要评估审计委员会与公司管理层的沟通和合作情况，确保其能够独立履行职责。
3. 审计委员会与审计师事务所的关系审计委员会与审计师事务所之间应保持一定的独立性，避免出现利益冲突。
独立性评估要评估审计委员会与审计师事务所的互动情况，确保审计委员会能够对审计师事务所进行有效监督，保证审计质量。
二、审计委员会的效能评估审计委员会的效能评估是对其履行职责的效果进行评估，以提高其工作效率和质量。
效能评估的主要内容包括以下几个方面：1. 审计委员会的组成和结构审计委员会应具备适当的成员组成和结构，确保其能够独立履行职责。
效能评估要评估审计委员会的成员构成是否合理，是否具备相关的知识和经验，以及其运作结构是否高效。
2. 审计委员会的工作程序审计委员会应制定合理的工作程序，确保其能够及时、准确地履行职责。
效能评估要评估审计委员会的工作程序是否规范，是否能够及时处理公司的重要事项，并及时向董事会报告。
3. 审计委员会的独立决策能力审计委员会应具备独立的决策能力，能够做出客观、合理的决策。
效能评估要评估审计委员会在决策过程中的独立性和决策能力，是否能够为公司提供有效的决策支持。
应用系统效能评估报告(3篇)
第1篇一、摘要本报告旨在对某应用系统进行全面的效能评估，以分析其性能、可靠性、安全性、可维护性等方面，为系统优化和决策提供科学依据。
报告采用多种评估方法，包括定量分析和定性分析，结合实际应用场景，对系统进行综合评价。
二、引言随着信息技术的飞速发展，应用系统在各个领域发挥着越来越重要的作用。
为了确保系统的高效运行，对应用系统进行效能评估至关重要。
本报告以某应用系统为例，对其效能进行全面评估，旨在为系统优化和决策提供参考。
三、系统概述1. 系统背景某应用系统是针对某行业需求开发的一款综合性应用软件，主要用于提高工作效率、降低运营成本、优化业务流程等。
2. 系统功能系统主要包括以下功能模块：- 用户管理模块：实现用户注册、登录、权限管理等；- 数据管理模块：实现数据的录入、查询、统计、导出等功能；- 业务处理模块：实现业务流程的自动化处理、审批、监控等功能；- 报表生成模块：根据用户需求生成各类报表；- 系统维护模块：实现系统的配置、升级、备份等功能。
四、评估方法1. 定量分析- 性能评估：通过测试系统在不同负载条件下的响应时间、吞吐量、并发用户数等指标，评估系统的性能；- 可靠性评估：通过分析系统故障率、恢复时间等指标，评估系统的可靠性；- 安全性评估：通过渗透测试、代码审计等方式，评估系统的安全性；- 可维护性评估：通过代码复杂度、文档完整性等指标，评估系统的可维护性。
2. 定性分析- 用户满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解用户对系统的满意度；- 专家评审：邀请行业专家对系统进行评审，从专业角度对系统进行评价。
五、评估结果1. 性能评估- 系统在正常负载条件下，响应时间满足业务需求；- 系统吞吐量达到预期目标；- 系统支持一定数量的并发用户。
2. 可靠性评估- 系统故障率较低，平均无故障时间较长；- 系统具备快速恢复能力。
3. 安全性评估- 系统通过渗透测试，未发现重大安全漏洞；- 系统具备完善的权限管理机制。
蒂蒙斯的创业机会评价体系
创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系2015-03-13 09:04:17 点击：62创业导师的基本武器（二）：蒂蒙斯的创业机会评价体系上篇文章：创业导师的基本武器（一）：Timmons创业要素均衡理论，重点介绍了理论基本观点、应用场景、延伸理解与问题解释。
上文我提到Timmons创业过程管理模型，其适用性与局限性很明显，只能从面上定性、概括地描述创业过程的三个核心要素及其相互关系，并不能深入解释创业活动所涉及的各具体影响因素，也无法定量诊断评价各要素的具体状态。
创业机会是通过把资源创造性的结合起来,迎合市场需求(或兴趣、愿望)并传递价值的可能性。
创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。
这种直觉的商业判断，有时候是简单有效的。
但对于一般创业者而言，这种判断显得有些武断，甚至不够科学。
成功识别创业机会，对创业机会进行科学、理性、系统的评价是创业活动成功的起点和基础。
创业导师如何评价创业者的项目选择方向是否正确、是否可行、有多大价值，是创业指导过程中经常遇到且专业的问题。
蒂蒙斯创业机会评价体系，给我们提供了一套系统的评价框架和可量化的指标体系。
这个工具可以帮助创业导师和创业者，科学深入地评价创业项目的可行性及其价值性。
二、机会评价：蒂蒙斯创业机会评价体系蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。
1.Timmons创业机会评价体系具体见表1。
表1 蒂蒙斯机会评价表行业与市场1．市场容易识别，可以带来持续收入2．顾客可以接受产品或服务，愿意为此付费3．产品的附加价值高4．产品对市场的影响力高5．将要开发的产品生命长久6．项目所在的行业是新兴行业，竞争不完善7．市场规模大，销售潜力达到1千万～10亿元8．市场成长率在30％～50％甚至更高9．现有厂商的生产能力几乎完全饱和10．在五年内能占据市场的领导地位，达到20％以上11．拥有低成本的供货商，具有成本优势经济价值1．达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5～2年以下2．盈亏平衡点不会逐渐提高3．投资回报率在25％以上4．项目对资金的要求不是很大，能够获得融资5．销售额的年增长率高于15％6．有良好的现金流量，能占到销售额的20％～30％以上7．能获得持久的毛利，毛利率要达到40％以上8．能获得持久的税后利润，税后利润率要超过10％9．资产集中程度低10．运营资金不多，需求量是逐渐增加的11．研究开发工作对资金的要求不高收获条件1．项目带来附加价值的具有较高的战略意义2．存在现有的或可预料的退出方式3．资本市场环境有利，可以实现资本的流动竞争优势1．固定成本和可变成本低2．对成本、价格和销售的控制较高3．已经获得或可以获得对专利所有权的保护4．竞争对手尚未觉醒，竞争较弱5．拥有专利或具有某种独占性6．拥有发展良好的网络关系，容易获得合同7．拥有杰出的关键人员和管理团队管理团队1．创业者团队是一个优秀管理者的组合2. 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平3. 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水平4．管理团队知道自己缺乏哪方面的知识致命缺陷不存在任何致命缺陷创业家的个人标准1．个人目标与创业活动相符合2．创业家可以做到在有限的风险下实现成功3．创业家能接受薪水减少等损失4．创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱5．创业家可以承受适当的风险6．创业家在压力下状态依然良好理想与现实的战略性差异1．理想与现实情况相吻合2．管理团队已经是最好的3．在客户服务管理方面有很好的服务理念4．所创办的事业顺应时代潮流5．所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手6．具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍7．始终在寻找新的机会8．定价与市场领先者几乎持平9．能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络10．能够允许失败评价体系说明：（1）主要适用于具有行业经验的投资人或资深创业者对创业企业的整体评价。
casbee评价体系
casbee评价体系CASBEE评价体系是一种综合性的可持续建筑评价体系，CASBEE全称为Comprehensive Assessment System for BuildingEnvironmental Efficiency，中文名称为建筑环境效能综合评价系统。
该评价体系由日本国土交通省、知识产权促进机构以及建筑研究所共同开发，旨在促进建筑行业向可持续发展方向转变。
CASBEE评价体系涵盖了建筑的多个方面，包括环境、社会和经济三个维度。
环境维度包括能源使用效率、碳排放、水资源利用、废弃物管理等指标；社会维度主要关注建筑对用户的健康、舒适性和安全性的影响；经济维度则考虑建筑的投资回报率和经济效益。
通过对这些维度的评估，CASBEE可以为建筑提供全面的可持续性评估。
CASBEE评价体系具有以下特点和优势：首先，CASBEE采用了定量化的评价指标和方法，能够客观地评估建筑的可持续性水平。
通过采集建筑相关数据和进行实地调研，CASBEE能够提供精确的评估结果，为建筑业主和设计师提供科学依据。
其次，CASBEE注重建筑与环境的协调性，提供了针对不同地区和气候条件的评价指标。
这样一来，CASBEE评价体系更加贴近实际情况，能够为建筑的环境适应性和生态友好性提供有效的评价和指导。
此外，CASBEE评价体系注重建筑与社会可持续发展的协同推进。
除了考虑建筑的环境效益，CASBEE还关注建筑对用户的影响，包括舒适性、健康性和社会融合性等方面。
这种综合的评估方法有助于营造人性化的建筑环境，提升居住者的生活质量。
另外，CASBEE评价体系支持建筑的经济可行性研究。
通过考察建筑的投资回报率和经济效益，CASBEE可以帮助建筑业主和投资者更好地把握建筑的商业价值，并规划合理的开发方向。
最后，CASBEE评价体系具有灵活性和可应用性。
CASBEE可以适应不同类型的建筑项目，包括住宅、商业和公共建筑等。
同时，CASBEE也可以根据不同的阶段和目标进行评估，例如在设计阶段进行初步评价，或者在建筑竣工后进行全面评估。
总经理绩效考核指标量表
总经理绩效考核指标量表在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，可以评估员工的工作表现和业绩，为企业决策提供依据。
而总经理作为企业的核心管理者，其绩效考核更是至关重要。
本文将探讨总经理绩效考核的指标量表，以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系。
一、财务绩效指标1.1 营业收入增长率：评估总经理在营销策略、市场开拓等方面的工作成果，反映企业的销售情况和市场份额。
1.2 利润增长率：衡量总经理在企业经营管理、成本控制等方面的能力，客观评价企业盈利状况。
1.3 现金流量：考核总经理在资金运作、资金管理等方面的能力，反映企业的偿债能力和经营风险。
1.4 投资回报率：评估总经理在资源配置、投资决策等方面的能力，反映企业投资获得的经济效益。
1.5 资产负债率：衡量企业的资本结构和资产利用效率，反映总经理在资产负债管理、风险控制方面的表现。
二、市场竞争力指标2.1 市场份额：评估总经理在市场定位、产品竞争力等方面的成就，反映企业在行业中的地位和竞争力。
2.2 客户满意度：衡量总经理在市场营销、客户服务等方面的努力，反映企业的服务质量和形象。
2.3 品牌价值：考核总经理在品牌战略、市场推广等方面的工作，客观评价企业品牌的影响力和价值。
2.4 新产品研发：评估总经理在创新管理、研发投入等方面的能力，反映企业的创新动力和市场竞争力。
2.5 客户保持率：衡量总经理在客户关系管理、业务拓展等方面的效果，反映企业的业务稳定性和客户忠诚度。
三、组织管理指标3.1 员工满意度：评估总经理在人力资源管理、员工关怀等方面的努力，反映企业的人力资源优势和团队凝聚力。
3.2 培训发展：衡量总经理在员工培训规划、绩效激励等方面的工作，反映企业的员工素质和学习能力。
3.3 组织效能：考核总经理在组织优化、流程改进等方面的能力，客观评价企业的运营效率和管理效果。
3.4 创新管理：评估总经理在创新机制、知识管理等方面的成就，反映企业的学习型组织和创新能力。
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投资效能评估体系投资效能评估旨在对公司所建项目的投资效能进行定量和定性的总结。
本着实事求是、独立、客观的原则，对项目投资的力度、投资方向、投资策略、经济效益、管理效益和长远战略价值进行比较详尽的分析和评估。
利于总结不同项目的经验教训，取长补短，改正和调整出现的缺陷，并对公司下一步的投资提出建设性和实质性的措施和建议，供公司领导决策参考，达到以评促建的目的。
效能评估主要从如下几方面进行：1. 投资：与房地产行业中类似公司项目相比较的投资力度、投资比例、投资策略和投资侧重点的合理性。
2. 适宜性：项目定位是否能够支持公司战略发展规划目标。
3. 可用性：项目成果是否能够有效地支持主业核心业务。
4. 可操作性：项目成果是否具有良好的可操作性，便于推广应用。
5. 可维护性：项目成果是否便于进行纠错性、扩充性、适应性、预防性维护。
6. 可靠性：项目成果的无故障运行时间是否达到预期标准。
7. 可控性：项目建设过程和建设成果是否可控，过程文档是否足以支持项目持续提升与发展。
一、开发周期考核系数1、计算公式项目实际经营期所含的月数—项目计划经营期所含的月数延期率X= *100%项目计划经营期所含的月数说明：（1）项目实际经营期所含月数为截至本期最终决算之时的本期项目实际经营期所用月数。
（2）项目计划经营期所含月数是指按照建设项目经营管理责任书所确定的本期项目计划经营期所含的月数。
2、系数计算(1)X≤一1 5％对应系数：1．2(2)一15％<X≤一5％对应系数：1．1(3)一50％<X≤5％对应系数：1．0(4)50％<X≤25％对应系数：0．9(5)X>25％对应系数：O．8二、工程质量考核系数1、工程获得省级以上工程质量奖项：1．22、工程获得省级工程质量奖项：1．13、工程获得市级工程质量奖项：1．05说明：(1)上述一、二、三项所指的质量奖项必须是《项目经营策划书》中已经确定的质量目标(指标)，如未在《项目经营策划书》中明确，则即使获得相关奖项也不按照上述规定来确定考核系数。
(2)由于工程质量奖项的最终获得时间将滞后于本经营期，故在本期决算时，本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当年，将由于获奖应增加的工程质量考核系数部分涉及的奖金在该年年终予以补发。
4、工程一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：1．O5、工程没有达到一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：O．96、发生政府主管部门认定的质量事故一次，且该事故引起的经济损失估算在1 00万元以下的：O．8备注：如果发生下面二种情况之一（1）政府主管部门认定的质量事故两次以上(含两次)；（2）一次工程事故引起的经济损失估算在100万元以上(含100万元)的；则工程质量考核系数直接按照O来计算。
同时项目所在公司负责人及相关责任人由公司给予相应处理。
三、安全管理考核系数安全管理考核主要包括人身伤亡、火灾、失窃、文明施工几个方面。
1、本期项目实际经营期内如果出现工程现场发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，进而对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成一定影响和损失，则由经营管理部视情节对安全管理考核系数进行确定。
2、本期项目实际经营期内如果没有出现工程现场发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，原则上安全管理考核系数可直接取1．2，但最终由经营管理部确定。
四、内部(制度)管理考核系数1、如果在本项目实际经营期内管理制度执行考核实施办法(以下简称办法)未正式发布，则内部(制度)管理考核系数由经营管理部确定。
2、如果在本项目经营期开始时办法已经正式发布，则内部(制度)管理考核系数根据办法的具体规定内容确定。
3、如果在本项目实际经营期内办法才正式发布，则发布前的内部(制度)管理考核系数部分由经营管理部确定，发布后的内部(制度)管理考核系数部分根据办法的具体规定内容确定。
本期项目的内部(制度)管理考核系数计算公式如下：T1 T2A = A1* +A2*T TA：本期项目的内部(制度)管理考核系数A1：办法正式发布前由经营管理部确定的内部(制度)管理考核系数A2：办法正式发布后由办法的具体内容规定所确定的内部(制度)管理考核系数T：本期项目的实际经营期所含月数Tl：办法正式发布前的本期项目经营发生月数T2：办法正式发布后的本期项目经营发生月数五、物业管理考核系数1、考核范围(1)前期介入(含组建物业公司) 代码： A(2)接管验收 B(3)入伙及装修管理 C(4)日常服务提供 D(5)与顾客的沟通、协作(含成立业委会) E(6)顾客满意率 F(7)物业管理费收缴率 G2、考核标准(1)国家优秀示范小区(大厦)标准(2)法律、法规(3)公司经营管理制度3、考核方式、成员、时间(1)现场察看(2)物业部、各物业公司高级管理人员(3)按公司规定的时间及项目情况执行4、考核结果(X)及权重比例(1)新开发项目(交付给业主的总建筑面积450％或3096以上业主未入住)X=A×10％+B×20％+C×25％+D×30％+E×15％X≤80分；对应系数：0．881<X≤85分；对应系数：O．986<X≤90分；对应系数：1．O91<X≤95分；对应系数：1．196<X≤100分：对应系数：1．2(2)已入住项目(交付给业主的总建筑面积≥50％或30％以上业主已入住)X=A×5％+B×1 0％+C×IO％+D×1 5％+E×1 5％+F×25％+G×20％X≤80分：对应系数：0～81<X≤85分；对应系数：0．986<X≤90分；对应系数：1．091<X≤95分；对应系数：1．196<X≤100分；对应系数：1．25、执行说明基于每个项目的开发周期不同，物业管理的考核须与项目的进度和重点同步进行，滞后时间不超过一个半月；对于需跨年度考核项目的相关内容(如业主委员会的成立)，在奖金核发年度内可视为合格(对应系数O．8)，其奖金扣留相应的比例数额，待终评时兑现。
6、考评仲裁每次考评时，由市场管理部负责组织考评小组，必要时其成员为物业管理部管理人员，考评实施前一周考评小组负责编制详细的考评方案及评分标准交物业管理部审定，考评的最终结果为受考评单位的相关责任人与考评小组共同签字确认的书面文本。
六、成本考核系数1、计算公式本期项目实际投资额—本期项目计划投资额成本超支率X= *100%本期项目计划投资额2、系数计算(1)成本超支率：X<一lO％ 1.2—1.8(2)成本超支率：一10％≤X≤一5％ 1.1(3)成本超支率：一5％<X≤O％ 1.0(4)成本超支率：O％<X≤5％ 0.9(5)成本超支率：5％<X≤lO％ 0.8、(6)成本超支率：10％<X≤20％ 0—0.83、目的与范围事中评价有利于动态及时调整执行偏差与目标保持一致，对后期开发进行针对性指导和及时调整开发战略，从而在动态中实现项目利润最大化；项目经营成果(事后)评价有利于总结开发经验教训，提高企业的投资决策水平和经营决策能力。
事中评价的主要评价依据是项目分期开发计划和年度开发计划；事后评价的主要依据是项目开发总计划和项目经营管理责任书。
评价是重分析轻罗列，主要以量化指标的分析图表来直观表达实现目标情况。
《XX项目投资评估报告》提纲一、项目开发情况概述包括对项目公司内部环境和外部环境的概述二、立项决策评价(事后)立项决策评价主要是对项目的根本性问题进行评价，如项目调研是否具有一定力度、项目决策是否具有成效、项目是否应该立项并实施、项目决策程序是否科学，重点是产品定位、策划是否准确等。
三、成本、进度评价项目成本或进度(开发周期)与计划(责任书目标)比较是节省或超支、超前或滞后，并分析原因、所采取措施的科学性或不合理性，总结经验和教训。
四、质量、安全评价主要是对项目开发形成的产品或半成品进行综合评价，如项目质量、安全监控体系是否合理、产品是否达到优良及其原因、项目实施过程中质量或安全问题是否影响销售或危及企业品牌形象以及处理措施是否及时合理等。
五、市场、营销评价项目在市场中的表现如何，产品是否填补市场空白，抓住目标细分市场，导致销售一路飘红；营销策略对市场的应变速度及其合理性等。
六、效益评价(事后)获得项目的最大开发效益，是项目实施的一个重要目标，良好的开发效益将对企业产生巨大的品牌效应并对公司员工产生巨大的激励作用。
主要分析评价责任书签订的效益指标(利润总额、投资收益率等)，是超额完成目标还是没完成目标，并做出相应的分析总结和评价，没完成目标的原因是否可控等。
七、无形价值评价(事后)无形价值评价主要是指对项目营运中打造的团队协作精神及提升企业品牌美誉度进行客观评价。
进入某些城市，项目可能盈利很少，但从公司的整体战略来看，项目的运营可能锻炼和造就了一批人才，打造了一个优秀的团队和占领了一个市场，提升了集团品牌的知名度和美誉度，可能为公司创造了丰富的无形资产。
八、项目综合评价结论。