全面风险管理培训课件
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风险管理基本流程与方法ppt课件
战略 类风
险
风险现状及变化
风险管理现状及 变化
风险文化
风险理财
风险管理成本与 收益
投资 类风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
险
运营 类风
险
财务 性风
险
筛选 提炼 对比 分类 组合
• 不同类别收集的范围、方法、频率有所不同； • 注重信息的系统、完整、真实、及时
10
风险评估
精选ppt课件2021
全面风险管理流程之风险评估
风险评估是风险管理的基础，《指引》要求， “企业应对收集的风险管理初始信息和企业各 项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”
4
精选ppt课件2021
《全面风险管理指引》解读
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
总则（总体要求和原则） 风险管理初始信息 风险评估 风险管理策略 风险管理解决方案 风险管理的监督与改进
流程
第四章 风险管理策略 第七章 风险管理组织体系 第八章 风险管理信息系统
第九章 风险管理文化
体系 基础
流程的结构可以有多种表现形式，如串联、并联、反馈等。往往这些表现 形式的不同，给流程的输出效果带来很大的影响。
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精选ppt课件2021
流程目录梳理的几个步骤
流程目录梳理包括主要五步骤
1 整理
流程目录
2
流程分级 归类
3
流程权重 评价
4
填写流程 目标和范围
5 录入风险 系统
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精选ppt课件2021
避免分类趋于过细，亦要 避免趋于过宽
4.一制度对应多流程
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精选ppt课件2021
第二步 流程分级归类
❖ 目的
▪ 确立公司流程分级体系
安全生产风险辨识与管控培训PPT课件(精)
03
管控经验分享
该企业注重风险管控的系统性和科学性，强调预防措施的落实和持续改
进，形成了全员参与、齐抓共管的安全生产氛围。
案例讨论与启示
案例对比分析
通过对两个实践案例的对比分析，探讨不同企业在安全生产风险 辨识与管控方面的异同点及优劣势。
经验教训总结
总结两个案例中值得借鉴的经验教训，如强化风险管理意识、完 善风险管理机制、提高风险应对能力等。
CHAPTER
某企业安全生产风险辨识实践案例
风险辨识方法与流程
该企业采用系统化的风险辨识方法，包括危险源辨识、风险评估、 风险等级划分等步骤，确保全面识别潜在的安全生产风险。
辨识结果与应用
通过风险辨识，该企业成功识别出多个重大危险源和风险点，为后 续的风险管控提供了重要依据。
辨识经验分享
该企业强调全员参与、持续改进的风险辨识理念，注重将风险辨识融 入日常工作中，形成常态化的风险管理机制。
风险管控措施
针对不同类型的风险，提出了相应的管控措施，如预防措施、应急措施、风险控制措施等 ，以确保安全生产。
学员心得体会分享
知识技能提升
通过培训，学员们掌握了风险辨 识与管控的基本知识和技能，提 高了自身的安全意识和能力。
实践经验积累
学员们结合自身的实际工作，分 享了在风险辨识与管控方面的实 践经验，为今后的工作提供了有 益的参考。
施建议。
05 风险管控策略与措施制定
CHAPTER
风险管控策略选择
预防为主，综合治理
通过加强预防措施，减少事故发生的可能性，同时采取综合治理 手段，提高整体安全水平。
分级分类管理
针对不同等级和类别的风险，采取相应的管控策略和措施，实现精 细化管理。
风险管理培训课件(PPT 74页)
否在可承受范围的全过程。
3
1. 基本概念
※安全safety：免遭不可接受的风险的伤害。 ※可承受的风险tolerable risk：根据用人单位的法律
义务和职业安全健康方针，已降至用人单位可接受的风险。
※相关方interested parties：关注用人单位的职业安
全健康绩效或受其影响的个人或团体。
注：事件包括未遂过失。
※危害hazard：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作
环境破坏的根源或状态。
※危害辨识hazard identification：识别危害的存在并
确定其性质的过程。
※风险risk：特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。 ※风险评价risk assessment：评价风险程度并确定其是
10
5.7 管理评审
5.6.5 记录
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安 全环境方针
5.3.1 危害辨 识风险评价 风险控制
5.3.2 法律 法规及要求
5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6
组织结构和职责 资源 能力、培训和意识 沟通、参与和协商 文件 文件控制
5.3.3 目标 和指标
6
长城钻探新版HSE管理体系引用 标准
1.Q/SY1002.1-2013 《健康、安全与环境管理体系 第1部分：规范》 2.GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》（ISO 14001:2016） 3.GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》（OHSAS 18001:2011） 4.AQ2037-2012《石油行业安全生产标准化 导则》 5.SY/T6276-2014《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》 6.国际油气生产商联合会（OGP）《健康、安全与环境管理 体系编写实
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1. 基本概念
※安全safety：免遭不可接受的风险的伤害。 ※可承受的风险tolerable risk：根据用人单位的法律
义务和职业安全健康方针，已降至用人单位可接受的风险。
※相关方interested parties：关注用人单位的职业安
全健康绩效或受其影响的个人或团体。
注：事件包括未遂过失。
※危害hazard：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作
环境破坏的根源或状态。
※危害辨识hazard identification：识别危害的存在并
确定其性质的过程。
※风险risk：特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。 ※风险评价risk assessment：评价风险程度并确定其是
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5.7 管理评审
5.6.5 记录
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安 全环境方针
5.3.1 危害辨 识风险评价 风险控制
5.3.2 法律 法规及要求
5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6
组织结构和职责 资源 能力、培训和意识 沟通、参与和协商 文件 文件控制
5.3.3 目标 和指标
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长城钻探新版HSE管理体系引用 标准
1.Q/SY1002.1-2013 《健康、安全与环境管理体系 第1部分：规范》 2.GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》（ISO 14001:2016） 3.GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》（OHSAS 18001:2011） 4.AQ2037-2012《石油行业安全生产标准化 导则》 5.SY/T6276-2014《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》 6.国际油气生产商联合会（OGP）《健康、安全与环境管理 体系编写实
风险管理培训课件
风险管理培训课件
培训目的
企业面临的风险越来越多，风险管理已成为企业不可或缺的一部分。
本培训课程旨在为企业员工提供风险管理的基础知识、技能和方法，
以帮助企业有效地管理风险，保障企业长期发展。
培训内容
以下是本培训课程的主要内容：
第一部分：风险管理概念与原则
1.什么是风险管理？
2.风险管理的作用和意义
3.风险管理的分类
4.风险管理的原则
第二部分：风险识别与评估
1.风险识别的方法和技巧
2.风险评估的过程和方法
3.风险评估的指标和标准
第三部分：风险控制与监测
1.风险控制的方法和策略
2.风险监测的方法和指标
3.风险应对措施的制定和实施
第四部分：风险管理实践
1.风险管理在企业中的应用
2.风险管理案例分析
3.风险管理工具的应用
培训方式
本培训课程分为理论和实践两部分，其中理论部分包括讲解、讨论和案例分析，实践部分包括模拟演习和培训考核。
培训效果
本培训课程将有助于企业员工深入了解风险管理的基础知识、技能和方法，掌握有效的风险管理策略和工具，提高企业风险管理能力，降低企业风险，保障企业长期发展。
结束语
风险管理是企业不可或缺的一部分，是企业取得成功和长期发展的关键因素之一。
我们希望本培训课程能够为企业员工提供有价值的知识和技能，帮助企业有效地管理风险，实现企业的长期发展目标。
风险管理培训课件ppt
风险应对策略的评估与调整：定期对风险应对策略进行评估，根据 实际情况进行调整，确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
单击此处添加副标题
汇报人：xxx
目录
单击添加目录项标题
01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险应对措施的制定与执行
识别风险：对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施：根据风险 性质和程度，制定相应的 应对策略和措施
资源分配：合理分配人力、 物力和财力等资源，确保 应对措施的有效实施
风险管理目标： 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施： 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义：识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义：降低风险，减少损失，提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则：预防为主，注重分析，及时应对 风险管理策略：分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
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汇报人：xxx
目录
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
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01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义：风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
安全生产风险辨识与管控培训PPT课件
风险评估矩阵法
根据危险源发生的可能性和后果严重程度，绘制风险评估矩阵，确定风险等级。
LEC评价法
采用作业条件危险性评价法（LEC法），根据危险源发生事故的可能性（L）、人员暴露 于危险环境的频繁程度（E）和事故后果的严重性（C）三个因素，计算危险源的危险性 分值（D），以此评估危险源的风险等级。
定量评估法
06 事故报告、调查与处理
CHAPTER
事故报告程序及时限要求
事故发生后，现场人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报 告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部 门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政 府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告
检查演练过程中所需物资的准备情况，包 括物资种类是否齐全、数量是否充足、质 量是否合格等。
协调配合能力评价
实战效果评价
观察演练过程中各部门之间的协调配合情 况，包括信息沟通是否畅通、指挥是否统 一、行动是否协调等。
对演练的实际效果进行评价，包括是否能 够及时发现并处理问题、是否能够迅速控 制事态发展等。
。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事 故报告后，应当依照规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行 政部门、工会和人民检察院。
事故调查组成立及职责划分
• 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
• 重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。 • 事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。 • 事故调查组履行下列职责：查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；认定事故的性质和事故责任；提出对事故责任者的处理建议；总结事故教训，提出防范和整改
根据危险源发生的可能性和后果严重程度，绘制风险评估矩阵，确定风险等级。
LEC评价法
采用作业条件危险性评价法（LEC法），根据危险源发生事故的可能性（L）、人员暴露 于危险环境的频繁程度（E）和事故后果的严重性（C）三个因素，计算危险源的危险性 分值（D），以此评估危险源的风险等级。
定量评估法
06 事故报告、调查与处理
CHAPTER
事故报告程序及时限要求
事故发生后，现场人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报 告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部 门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政 府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告
检查演练过程中所需物资的准备情况，包 括物资种类是否齐全、数量是否充足、质 量是否合格等。
协调配合能力评价
实战效果评价
观察演练过程中各部门之间的协调配合情 况，包括信息沟通是否畅通、指挥是否统 一、行动是否协调等。
对演练的实际效果进行评价，包括是否能 够及时发现并处理问题、是否能够迅速控 制事态发展等。
。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事 故报告后，应当依照规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行 政部门、工会和人民检察院。
事故调查组成立及职责划分
• 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
• 重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。 • 事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。 • 事故调查组履行下列职责：查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；认定事故的性质和事故责任；提出对事故责任者的处理建议；总结事故教训，提出防范和整改
内部控制与全面风险管理培训
二、采购管理
关注要点
物资采购由物资采购归口管理部门统一采购;其他部门不得自行采购; 对供应商进行资格评定;确定合格供应商名单 招标委员会编制招标工作计划;报国电电力相关业务招标办公室及国电 电力招标监督办公室审批 组织设计单位及相关部门编制招标文件;招标委会组织评审 主要标的或 技术较为复杂的招标项目的招标文件应上报国电电力相关招标办公室组 织评审 招标活动建立事权 招标权 评标权 决标权四权分离的工作机制;各环节 相互监督 各负其责 基建工程 生产技改工程单项合同估算价为200万元人民币以下招标项目 由招委会定标;并报国电电力各专业招标办公室备案 合格供应商报价表要加盖供应商公章或以传真或以密封在同一时间报 价 询价必须有两人以上见证
• 职务分离控制：货物的采购人不能同时担任货物的验收工 作；付款审批人和付款人不能同时办理寻求代理商和索价 业务
• 财产实物控制：付款的审批通常经过验货或验单后预付款 除外;以保证货物的价格 质量 规格等符合标准
三、财务管理
一流程内容及特点
资金计划
银行存款及账户管理
库存现金管理
财务管理流程
票据管理 欠款管理
• 3 经查实;这笔交易都是由王副总经理一人操纵的;从签订合同到验收 入库再到支付货款都是由他一个人说了算;而他之所以会这样做;正是 因为收受了奥尔的巨额好处费
二、采购管理
案例分析：某国际酒店采购内控
• 分析启示：
• 授权与批准控制：在本案例中;采购大权由王副总经理一 人独揽;反映出该控制环节中权责不明；
否合规； 现金盘点是否按规定有效进行； 关联交易封闭结算是否按规定进行； 坏账核销是否符合规定 是否定期对其他应收付款项进行分析性复核
33
三、财务管理
风险管理培训课件
4
一、风险与风险管理
所有类型和规模的组织都面临内部和 外部的、使组织不能确定是否及何时 实现其目标的因素和影响。这种不确 定性所具有的对组织目标的影响就是 “风险”。
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一、风险与风险管理
风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调 活动。 组织的所有活动都涉及风险。 组织通过识别、分析和评定是否运用风险处 理修正风险以满足它们的风险准则，来管理 风险。 通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通 和协商，监测和评审风险，以及为确保不再 进一步需求风险处理而修正风险的控制措施
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ISO31000:2009
《ISO31000 2009 风险管理 1 范围 2 术语和定义（29） 3 风险管理原则（11） 4 风险管理框架 5 风险管理过程 原则和指南》
14
ISO31000：2009
风险管理原则、框架和过程关系图
15
ISO31000:2009
ISO31000:2009 风险管理 原则和指南《Risk management – Principles and guideline》提 供了风险管理的原则和通用性指南。 尽管所有的组织在某种程度上都在管理风险， ISO31000建立了一些为使风险管理变得有效而需 要满足的原则。 ISO31000建议，组织制定、实施和持续改进一个 框架，其目的是将风险管理过程整合到组织的整 体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、 价值观和文化中。
第一部分
风险管理
1
内容提要
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 风险管理概述 术语和定义 风险管理原则 风险管理框架 风险管理过程
2
第 一 章
风险管理概述
3
内容提要
一、风险与风险管理 二、风险管理的起源和发展 三、我国的风险管理 四、风险管理标准 五、实施风险管理的目的和意义 六、风险管理在认证领域中的应用
安全生产风险管理基础培训ppt课件
2024/1/25
xx
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有害因素：影响人的身体健康，导致 疾病或对物造成慢性损害的因素。强调在 一定时间内的积累作用。
2024/1/25
xx
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人的因素
物的因素
管理的因素
环境的因素
按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质分为四大类
2024/1/25
xx
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3.危险源 危险源(hazard)是可能导致人员伤害和疾
2024/1/25
xx
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风险类型 物理性危险 和有害因素
风险因素
运动物危害
明火 高温物质
低温物质
信号缺陷
标志缺陷 有害光照 其他物理性 危险和有害 因素
举例 抛射物、飞溅物、坠落物、反弹物、土岩 滑动、料堆（垛）滑动、气流卷动、其他 运动物危害
高温气体、高温液体、高温固体、其他高 温物质 低温气体、低温液体、低温固体、其他低 温物 无信号设施、信号选用不当、信号位置不 当、信号不清、信号显示不准、其他信号 缺陷高频辐射、高频电磁场、工频电场 无标志、标志不清晰、标志不规范、标志 选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷
2024/1/25
xx
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事件
未遂
事故
事件发生后没有 事件发生后造成了 造成伤害或损失 伤害或财产损失
事故与事件概念示意
2024/1/25
xx
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（四）风险 ——从股市说起
股票（长期）投资风险 股票（短线）投机风险 彩票与赌博—投机风险
股市有风险，入市需谨慎
2024/1/25
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1.风险 风险(risk)是指某一事件发生的概率和其 后果的组合。
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银行风险管理培训课件
6级 – 呆坏账 被归为坏账 本金和利息的还款不大可能 银行可能会觉得必须变现抵押品才可 以还款 利息不能入账 (香港金管局90天逾期) 需要全额或部分拨备
50
信贷风险评级系统(续)
7级 – 损失 清算或结业的后阶段 需要全额拨备 收回款项的可能性很小 要进行相应的撇账
51
信贷风险评级系统(续)
41
按信贷等级分类的信贷组合
集团政策规定维持对FG1-3的92%信贷风险
42
信贷等级
43
信贷风险评级系统
7个信贷级别Vs5个信贷级别
对借款人评级Vs对单项借款评级
44
信贷风险评级系统(续)
1 级– 低风险 极佳的财务状况, 流动性,资本状况， 收入, 现金流, 管理和还款能力 借款由现金全额保证或是由 “Euromoney” 杂志评选出来的前100 家银行所签发的备用信 用证担保 借款人的穆迪评级是 Aaa 到>A3或是标准普尔评级是
AAA 到A
45
信贷风险评级系统(续)
2级 – 满意风险 令人满意的或是较好的财务状况, 流 动性,资本 状况, 收入, 现金流, 管理和 还款能力 Байду номын сангаас款人的穆迪评级是 Baa1 到Baa3或是标准普尔评 级是BBB+ 到BBB-
46
信贷风险评级系统(续)
3级 – 一般风险 收入或现金流有变差迹象 没有审计过的财务报表 账户交易记录或是还款纪录有问题 需要更频繁的监控 还款能力尚可 借款人的穆迪评级是 Ba1 到Ba3或是
标准普尔评级是BB+ 到BB-
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信贷风险评级系统(续) 4 级– 关注级别 财务状况持续恶化 需要频繁的监控 还款能力尚可
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信贷风险评级系统(续)
7级 – 损失 清算或结业的后阶段 需要全额拨备 收回款项的可能性很小 要进行相应的撇账
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信贷风险评级系统(续)
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按信贷等级分类的信贷组合
集团政策规定维持对FG1-3的92%信贷风险
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信贷等级
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信贷风险评级系统
7个信贷级别Vs5个信贷级别
对借款人评级Vs对单项借款评级
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信贷风险评级系统(续)
1 级– 低风险 极佳的财务状况, 流动性,资本状况， 收入, 现金流, 管理和还款能力 借款由现金全额保证或是由 “Euromoney” 杂志评选出来的前100 家银行所签发的备用信 用证担保 借款人的穆迪评级是 Aaa 到>A3或是标准普尔评级是
AAA 到A
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信贷风险评级系统(续)
2级 – 满意风险 令人满意的或是较好的财务状况, 流 动性,资本 状况, 收入, 现金流, 管理和 还款能力 Байду номын сангаас款人的穆迪评级是 Baa1 到Baa3或是标准普尔评 级是BBB+ 到BBB-
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信贷风险评级系统(续)
3级 – 一般风险 收入或现金流有变差迹象 没有审计过的财务报表 账户交易记录或是还款纪录有问题 需要更频繁的监控 还款能力尚可 借款人的穆迪评级是 Ba1 到Ba3或是
标准普尔评级是BB+ 到BB-
47
信贷风险评级系统(续) 4 级– 关注级别 财务状况持续恶化 需要频繁的监控 还款能力尚可
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全面风险管理培训课件
全面风险管理培训课件
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
为了保持竞争优势和可持续发展，企业需要采取全面的风险管理措施。
全面风险管理培训课件旨在帮助企业员工了解和应对各种风险，提高风险意识和应对能力。
第一部分：风险管理概述
在这一部分，我们将介绍风险管理的基本概念和重要性。
风险管理是指识别、评估和应对可能对企业目标实现产生负面影响的风险。
通过风险管理，企业可以减少损失、提高效率、增强竞争力。
第二部分：风险识别与评估
在这一部分，我们将学习如何识别和评估各种风险。
风险识别是指确定可能对企业产生负面影响的因素和事件，包括市场风险、操作风险、法律风险等。
风险评估是指对风险的概率和影响进行定量或定性分析，以确定其优先级和应对策略。
第三部分：风险应对策略
在这一部分，我们将讨论各种风险应对策略。
风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
通过制定适当的风险应对策略，企业可以降低风险带来的不确定性和潜在损失。
第四部分：风险监控与反馈
在这一部分，我们将学习如何监控和反馈风险管理措施的有效性。
风险监控是指对已识别的风险进行实时跟踪和监测，以及对风险应对措施的有效性进行评估。
通过及时的风险监控和反馈，企业可以及时调整风险管理策略，以应对变
化的风险环境。
第五部分：案例分析与讨论
在这一部分，我们将通过案例分析和讨论，加深对全面风险管理的理解和应用。
通过分析真实的案例，我们可以学习其他企业在风险管理方面的成功经验和教训，进一步提高自身的风险管理能力。
结语
全面风险管理培训课件旨在帮助企业员工全面了解和应对各种风险，提高风险
意识和应对能力。
通过学习风险管理的基本概念、风险识别与评估、风险应对
策略、风险监控与反馈以及案例分析与讨论，企业员工可以更好地应对风险，
保持竞争优势和可持续发展。
风险管理是企业成功的关键之一，希望本课件能
够对大家有所帮助。