煤炭企业成本管理策略
---煤矿成本管理制度
***煤矿成本管理制度***煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，特指定本制度。
二、成本管理制度的任务（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。
（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。
、（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。
（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。
1、材料物资的验收、发放、使用、转移、报废和清查盘点制度。
2、电煤公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的材料消耗，并据已核算和考核，要建立健全原始记录，并按各计量单位验收入库。
二、成本核算的对象和方法原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本核算。
煤炭产品成本+期间费用+税金及附加+营业外支出净额构成我矿的原煤总成本。
精煤成本：（另行制定）井巷成本：以具体井巷为核算对象进行成本核算象，掘进综合定额=掘进人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+打锚杆眼及其锚杆安装+安全费用。
安装定额：（另行制定）三、成本管理责任制（一）分管财务工作的副矿长负责贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗费、经营成果负完全责任。
（二）管理科室协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。
（三）采煤队、掘进队、机运通风队、辅助生产单位领导负责矿下达的成本任务，落实成本指标，实行成本责任制。
对本单位的生产经营效果负完全责任。
同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行。
（四）部门对成本管理责任制1、办负责编制成本费用计划，按照电煤公司批准下达的成本计划指标分解下达到本矿有关部门，对基层的成本核算和管理负责指导和协助。
加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展
加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展当今社会，煤炭产业一直是国民经济的支柱产业之一，但面临着严峻的挑战。
煤炭企业在市场竞争日益激烈和资源环境约束日益加强的情况下，必须加强内控与成本管理，以促进企业的科学发展。
本文将从内控和成本管理两方面进行分析探讨，提出相应的意见和建议。
一、加强内控，规范管理行为煤炭企业要加强内控，首先就要规范管理行为。
内控是企业管理的重要内容，是指企业为达到经营目标而建立的一套可以保证经营活动按一定规范进行的管理体系。
在煤炭企业中，加强内控意味着要建立科学的管理制度和规范的管理流程，通过细化管理措施和加强监督，规范企业的管理行为，提高管理效率。
煤炭企业要加强内控，必须强化风险管理。
煤炭行业的生产过程相对复杂，存在着各种各样的运营风险，如安全事故、环境保护风险、资源保护风险等。
企业要建立健全的风险管理体系，制定针对不同风险的应对措施，加强风险监控和预警，从源头上控制风险发生的可能性，确保企业的持续稳健发展。
煤炭企业要加强内控，需强化信息披露和透明度。
信息披露是企业对内外部的一种负责任态度，透明度是企业健康发展的基础。
煤炭企业应当及时、准确地披露企业经营状况和风险情况，向各方主体公开企业的运营数据，保持透明的经营态势，增强各方对企业经营状况的了解和信任，从而获得更多的合作机会和资源支持。
煤炭企业要加强内控，还需要加强队伍建设。
内控离不开人的作用，企业要树立良好的企业文化，注重员工素质的提高，加强培训和教育，树立正确的价值观和管理观念，营造良好的内部环境和氛围，使员工愿意自觉遵守企业的规章制度，增强内控的有效性。
二、优化成本管理，提高经济效益成本管理是企业管理的重要内容之一，煤炭企业要加强成本管理，必须从多个方面入手，以提高经济效益。
煤炭企业要加强成本管理，就要注重降低生产成本。
在当前资源环境约束加大的形势下，煤炭企业要实现可持续发展，必须在不降低产品质量的前提下，降低产品的生产成本。
煤炭企业成本管理思路
试论煤炭企业成本管理思路摘要：随着世界能源的不断开发，对自然资源需求的日益增长，煤炭生产越来越受到世界各国的重视，我国的煤炭生产历史由来已久，但是传统的生产经营缺乏管理体制，缺乏完善的运营体系。
随着我国市场经济的不断深入，煤炭市场一直处于供不应求状态，煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度，因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。
为此，本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。
首先，本文通过企业成本管理相关概念的界定，明确了煤炭企业的成本管理；通过对煤炭企业成本管理的现状分析，剖析了目前煤炭企业所面临的问题；最后，就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。
关键词：煤炭企业；成本管理；经营管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-0-01一、引言随着世界能源的不断开发，对自然资源需求的日益增长，煤炭生产越来越受到世界各国的重视，我国的煤炭生产历史由来已久，但是传统的生产经营缺乏管理体制，缺乏完善的运营体系。
同时，市场信息化的不断推进，企业的竞争已从之前的价格竞争向着成本管理竞争方向发展，企业只有加强成本管理，降低产品综合成本，才能促进自身的持续发展，在市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，完善企业成本管理思路，才能在市场中获得竞争优势。
二、企业成本管理相关概念企业生产经营活动中产生的人力、物力和财力等费用为企业成本，并且通过企业生产经营收入来补偿其支出。
随着市场经济的快速发展，企业成本管理对企业的发展显得越来越重要，企业成本管理水平的高低直接决定了企业的市场竞争强度。
因此，加强成本管理、降低生产成本是企业目前生存和发展的关键，是提高企业经济效益的根本途径。
三、煤炭企业成本管理现状及问题分析在现代的大多数煤炭企业中，往往缺乏合理的、科学的成本预算体系，企业在进行煤炭生产过程中只注重长期的企业利润，而没有对煤炭的设备、开采进行预算。
目前，多数煤炭企业成本管理意识淡薄，由于煤炭属于自然资源，煤炭企业在进行煤炭生产时不论成本的高低，生产中不计成本投入，资金损耗巨大。
煤炭企业成本管理存在的问题及对策
（） ２加强劳动力管理 ，节约人工成本 。加强劳动力管理 、 节约 理 。不 断 挖掘 降 低 成 本 的 内 部 潜 力 ， 进 煤 炭 企 业 不 断提 高 经 济 人 工 成 本并 不 是 以牺 牲 职 工 的劳 动 报 酬增 长 为 代 价 。 促 如何 组 织 安 效益。其次 ，加强成本管理，降低成本费用 ，是增加煤炭企业适 排 可 以取 得 更 高 的 产 量 以及 取得 更满 意 的 结 果 ， 这是 一 种 人 工 成 应 能 力 和 国 内外 市 场 竞 争 能 力 的 重 要 条 件 。煤 炭 企 业 之 间 的 竞 本间接 的节约。另外就 是堵塞工资管理中的漏洞、 杜绝不应支出 争， 主要是人才的竞争和产品的竞争。煤炭企业要 生产 出质优价 的 或不 合 理 的 人 工 支 出 、杜 绝人 力 资 源 浪 费 。
二、煤炭企业成本 管理 的必要性
成 本 管 理 是 煤 炭企 业 财 务 管 理 的 核 心 内容 ， 煤 炭 企 业 中 加 在 强 成本 管 理 ，不 断 降 低 产 品成 本 具 有 重 要 意义 。
首先 ， 加强成本费用管理降低成本 费用 ， 是提高煤炭企业经 职工息息相关 ， 然后再用适 当的方法使职工主动去做好 自己的本
随 着 市 场 经 济 的发 展 ，企业 之 间 的竞 争 越 来 越 激 烈 。煤 炭 企 对企 业经 济 效益 和个 人 收入 所产 生 的重 要影 响 。 矿井 成本 费 用的 高 业推 向市 场 后 ， 炭企 业 要 求 加 强 成 本 管理 的理 念 不 断 加 强 。如 低 、 润 的大 小 ，同各 个 区队 、 室 、班组 乃 至个 人 的生 产经 营活 煤 利 科
煤炭 企业 成本管理 存在 的 问题及 对策
煤矿成本管控策略探讨
煤矿成本管控策略探讨摘要：尽管我国近几年来的煤矿行业逐步摆脱了低谷，但是，在我国的宏观经济形势下，煤矿行业仍然面临着严峻的考验。
由于我国煤矿行业是一个比较粗放的发展方式，因此，在很大程度上，普遍存在对材料投资成本管理不重视的问题。
煤矿在经历了一段经营艰难时期后，按照“增强忧患意识，树立现代生活观念”的思路，在强化自身高效可持续发展的要求下，做好控制材料消耗，降低成本投入工作。
通过如何做好材料费用的控制与管理，以达到降低成本、增加效益的目的进行探讨。
关键词：煤矿企业；材料成本；成本管理；策略煤矿是一种工业生产，在进行生产前，就已经将大量资金投入到生产中，在竞争日趋激烈的煤矿市场中，企业要想让自己的产品在市场中拥有一定的竞争优势，不仅要确保自己的产品品质，还要确保一个合适的价格，这也是一个重要因素。
因此在煤矿生产中，对其进行成本控制，可以让公司的经济效益得到提升。
同时，煤炭企业的生产也受到环境影响，在煤炭开采过程中，如果不能及时把握住外部环境的变化，将会给企业带来巨大损失。
1、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本优化材料用量是降低煤炭生产成本的关键。
从当前的材料消耗管理方式来看，减少材料消耗的方式主要有：1.1通过管理办法降低材料成本（1）建立一个健全的供货商数据库及价格数据平台，并定期跟踪供货商，及时跟踪材料市场行情变化，与供货商谈判最佳采购条款。
让公司的采购部掌握主动，以最小的价钱买到最实用的材料，彻底改变供货商对采购价格的掌控，减少采购材料的耗费。
（2）根据实际生产状况，及时调整采办方案，确保材料的最优取用，降低无谓的浪费。
同时，相应的惩罚机制的建立也十分有效，既能促使企业员工自觉履行自己的职责，又能调动他们的工作热情。
制定出每年的限额管理考核指标，对规划师和库管员进行每月对标和排名，并纳入内部以市场为导向的考核体系中。
依据材料类别，结合仓库布置，按照材料的使用频率、数量、重量等因素，合理划分仓储面积。
浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策
计 人 区 队考 核 ， 实 现 安 全 成 本 、 术 成 本 和 党 群 活 动 费 用 等 的 自动 以 技 归集 ， 组 从 ｌ 队 刷卡 领 用 材 料 并 要 求 按 “ 业 项 目” 人 三 级 成 本 数 班 区 作 计 据 库 ， 理 部 门 比照 区 队 但 可 只设 二 级 数 据 库 ： 资 部 门 根 据 既 定 的 管 劳 职员 岗位 标 准 或分 值 标 准 结 合 出 勤 （ 好 安 装 人 员 定 位 系 统 并 将 其 考 最 勤结 果 自动 接 人 ） 等情 况 ， 考 核 管 理 系 统 结 算 的 工 资 总 额 ， 过 运 行 对 通 子 模 块 自动 造 表发 放 工 资 ． 时 据 人 员 所 在 单 位将 工 资 费 用 自动 传 人 同 各 作 业 中心 ； 他 费用 需 首 先 经 系统 按 作业 中 心 审 核 录 入 。 其 ３ 控 制 管 理 。 责 对 各 作 业 中心 的经 费 余 额 通 过 电子 大 屏 进 行 预 、 负 警 ． 时 动 态 显 示 按 不 同作 业 中心 平 行 汇 总 的原 煤 “ 造 成 本 ” “ 同 制 或 完 全成本 ” 。当卡 内 金 额 用 完 时 ， 过 此 接 １经 成 本 管 理 领 导 小 组 组 长 批 通 ： ３ 准 后 由预 算 部 门二 次 充值 ． 现 主 动管 控 实 ４、 析 评 价 管 理 。 各 “ 业 中心 ” 卡 后 费 用 自动 计 人 各 级 数 据 分 经 作 刷 库 中 ， 析 系 统 应 具 备 强 大 的预 算 执 行 情 况 查 询功 能 。 中 ， 业 中心 分 其 作 成 本 分 析 模 块 按 照 “ 业 项 目 ” 行 成 本 动 因分 析 对 比 ： 术 质 量 追 踪 作 进 技 模 块 按 照 “ 程 技 术 项 目 ” 踪 记 录 和 查 询 从 设 计 开 始 的 各 项 费 用 明 工 追 细 ， 与 产 出效 益 及 历 史 资 料 进 行 对 比分 析 评 价 。 并 ５ 考 核 管 理 。 结 合 目标 预 算 分 解 结 果 对 应 对 领 导 层 、 能 层 和 作 、 职 业层设定不同的重要性系数 ， 与预算执行结果相乘计算考核结果 。 并
试论煤炭企业成本管理的问题与对策
一
、
我 国煤 炭企 业 成 本 管 理 中存 在 的 『题 口 １
３ 成本管理的手段单一 ， ． 方法落后 。多数煤炭企业的成本
１ 成本管理 意识淡薄 ， ． 观念落后。随着市场经济 的发展与 管理方法仍停留在 计划经济 时代下的简单成本核算 与分析上 ， 完 善 ， 业 管 理 层 已经 逐 渐 认 识 到成 本 管 理 的 重 要 性 ， 本 管 没有运用先进的成本管理方法进行科学的预测 、分析和 决策 。 企 成 理工作仍然局限于个别管理人员与财务部门， 忽视 了基层班组 成本预算上虽然采取 了一些硬性的成本控制指标约束方法 ， 很 才 是 成 本 发 生 的基 本 单 位 ， 有 形 成“ 人 关 注 成 本 ， 人 节 支 多计算指标 仅仅凭借主观 的经验和 判断 ，缺乏科学 的模型支 没 人 人
降耗 ” 的全 员 成 本 意 识 。 企业 成 本 管理 的 目标 仍 然 局 限于 降低 持。规划与预算指标的不科学 、 不公正 ， 严重影响 了各级经营者
生产成本这一直接 影响因素 ， 忽视 了销售 成本、 安全 成本等间 的管理积极性 ， 阻碍 了进 一步 降低成本 、 高效益 的经营实践 。 提
五 、 时定 额 的 修 订 ． 工
新的台阶具有重要意义 。
经曹管理
试论 煤炭企 业成 本 管理 的 问题 与对 策
梁 雪莉
（ 山东财政学院， 山东 济南 ２ ０ ０ ） ５ ０ １
【 摘
要】分析煤炭企业 当前成本管理中存在 的问题 ， 并从提 高全 员成本管理意识， 采用现代成本管理方 法和建立现代成本
管理体 系等方面提 出了 相应 的解决对策， 最终通过提 高企业成本管理水平实现企业的整体经济效益和长远利益。
煤矿成本管控实施方案
煤矿成本管控实施方案一、背景分析。
随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着成本管控的重大挑战。
有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
因此，制定和实施一套科学合理的煤矿成本管控实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高资源利用效率，减少浪费；3. 优化管理流程，提高管理效能；4. 提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、实施方案。
1. 成本核算管理。
建立完善的成本核算体系，对生产、管理、销售等环节进行成本核算，及时掌握成本构成和变动情况，为成本管控提供可靠数据支持。
2. 资源优化配置。
合理配置煤矿资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低单位生产成本。
3. 管理流程优化。
优化企业管理流程，简化繁琐的管理程序，提高管理效能。
建立健全的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 成本控制措施。
严格执行成本控制措施，对各项成本进行分类管理和控制。
加强能源、原材料、人工等关键成本的管控，降低生产成本。
5. 风险防范措施。
建立健全的风险管理体系，对市场、政策、技术等风险进行有效防范。
及时调整生产计划，降低风险对企业的影响。
四、实施效果。
通过以上实施方案的落实，煤矿企业可以达到以下效果：1. 生产成本得到有效控制，企业盈利能力得到提升；2. 资源得到充分利用，资源利用效率得到提高；3. 管理效率得到提升，企业管理水平得到提高；4. 增强企业的市场竞争力，提升企业的整体实力。
五、总结。
煤矿成本管控实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，煤矿企业应该高度重视成本管控工作，不断完善成本管控体系，提高成本管控水平，以实现企业的可持续发展目标。