生产运作管理实验报告
工商管理综合实训实验报告
工商管理综合实训实验报告——企业经营决策模拟（奶粉）实验一、企业经营与决策过程1.1基础设施及组织架构建立1.1.1基础设施及组织架构建立包括购建厂房、购建仓库、设备采购以及人员招聘。
（1）厂房构建：厂房有不同的面积，价格，残值，折旧年限等，我们可使用购买或租赁的方式构建自己的厂房。
因为厂房面积的大小会影响到之后设备的购买，所以购买多大面积的厂房根据运营规划的面积来构建。
当然，购买和租赁的效果是不一样的，使用购买，将作为资产的一部分，后期可以进行拍卖操作，也可抵押等，但一次性投入较大。
而租赁虽然投入较少，但需要每年都投入资金。
2）仓库构建：仓库分为原材料仓库和成品仓库，与厂房一样，都可以进行现金购买和租赁的方式，我们需要考虑仓库的面积，因为太大的仓库可能造成资金浪费，而太小，有可能不能容纳所购买的原材料和所生产的成品，所以，在购建之前，我们要知道原材料的体积以及自己打算生产多少个产品，然后再进行合理的仓库构建。
（3）设备采购：软件设置多种设备可供选择，每条设备都有不同的性能，影响因素包括：价格、体积、维护费用、产能、折旧年限、残值等，设备选择是比较重要的步骤，因为它会直接影响到后期的生产，在此，我们可根据情况选择多条设备放置不同的厂房，但也要看自己的经济实力。
如何正确的选择设备，我们需要进行决策分析，做出经营决策。
（4）人员招聘：根据公司厂房、仓库的构建情况对人员提出的要求，以及设备对人员提出的要求，公司的管理运作对人员提出的要求来招聘人员，是公司能够正常的运转起来。
当然在运营过程中根据实际情况还要对人员进行一番调整，使得公司的运营状况更加良好。
2.1运营规划2.1.1选择目标市场，进行市场开拓。
好的目标市场可以给公司带来更好地发展前景。
而为了在目标市场占有更大的市场份额，具有更强的竞争力，就需要提升产品品质、提高品牌知名度。
1、提升产品品质可以通过技术研发和技术购买两种途径实现。
产品品质是公司能否取得订单，获得更大利润的关键。
农业综合实践实验报告(3篇)
经过实验，种子发芽率达到90%以上，幼苗生长良好，无病虫害。
3. 田间管理
实验期间，田间水分充足，肥料施用合理，病虫害防治及时，作物生长状况良好。
4. 采收与加工
实验作物成熟后，采收及时，加工过程中品质得到保证。
五、实验结论
1. 通过本次实验，我们掌握了农业生产的各个环节，提高了对农业生产基本原理的认识。
（2）合理施肥，根据土壤肥力状况和作物需求，科学施用肥料。
（3）防治病虫害，采用生物防治、物理防治和化学防治相结合的方法。
（4）适时除草，保持田间清洁。
4. 采收与加工
（1）根据作物成熟度，适时采收。
（2）对采收的农产品进行初步加工，提高品质。
四、实验结果与分析
1. 土壤肥力状况
实验结果表明，该地区土壤肥力中等，有机质含量较高，适宜种植多种作物。
实验报告撰写人：XXX
实验报告审核人：XXX
实验报告日期：2023年X月X日
实验人员：XXX、XXX、XXX
一、实验目的
本次实验旨在通过农业综合实践，提高学生的农业科技素养，培养学生的动手能力和团队协作精神，了解农业生产的基本流程，掌握现代农业技术，为我国农业现代化贡献力量。
二、实验内容
1. 农业生产基本流程的了解
（1）农业生产的环节：种子选择、播种、田间管理、收获、加工、销售等。
3. 团结协作、共同进步是提高农业生产效益的关键。 Nhomakorabea七、实验建议
1. 加强农业科技培训，提高农民的科技素质。
2. 推广农业新技术、新方法，提高农业生产效益。
3. 加大农业基础设施建设，改善农业生产条件。
4. 强化农业生态环境保护，实现农业可持续发展。
关于实验报告及总结(精选范文3篇)
关于实验报告及总结(精选范文3篇) 报告运用范围很广。
遵照上级部署或工作打算，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的根本状况、工作中取得的经历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
报告，在已发布的党、人大、政府、司法、军队机关的公文处理标准中，以下是为大家整理的关于试验报告及总结3篇, 供大家参考选择。
试验报告及总结3篇第1篇: 试验报告及总结什么是试验报告及试验报告怎么写把试验的目的、方法、过程、结果等记录下来，经过整理，写成的书面汇报，就叫试验报告。
试验报告的种类因科学试验的对象而异。
如化学试验的报告叫化学试验报告，物理试验的报告就叫物理试验报告。
随着科学事业的日益开展，试验的种类、工程等日见繁多，但其格式大同小异，比拟固定。
试验报告必需在科学试验的根底上进展。
它主要的用途在于协助试验者不断地积累探究资料，总结探究成果。
因此，写试验报告是一件特别肃穆、谨慎的工作。
不允许草率、马虎，那怕是一个小数点、一个微小的改变，都不能无视。
试验报告大体上依据试验步骤和依次来写：先写试验的时间，有的还应写明气候和温差的改变。
再写试验的工程和次数。
再写试验的内容，这是主要局部，重点写明：一、试验的目的和要求。
二、仪器和配料，即被试验的实物和供试验时用的各种材料，如玻璃器皿、金属用具、溶液、颜料、粉剂、燃料等。
三、步骤和方法。
要写明依据何种原理、定律或操作方法进展试验，经过哪几个步骤等，要把试验的过程以及视察所得的改变和结果写清晰。
为便于说明问题，还可以附制图表。
四、数据记录或处理。
可并在第三点写，也可单独列出。
五、探讨。
主要谈谈试验者对整个试验的评价或体会，有什么新的发觉和不同见解、建议等。
一、产业构造调整的根本状况“八五”以来，河北省委、省政府踊跃执行中心提出的“加快调整和优化经济构造，推动经济增长方式的转变”的战略部署，采纳了系列措施加速构造调整步伐。
省政府先后成立了河北省产业构造调整和工业构造调整两个领导小组，开展了百名专家调研，制定下发了全省上业构造凋契规划和义施入案，纵织实施了“龙虎打算”、“百家优势企业活动”、名牌战略和大公司大集团战略等活动，并依据国家制定的有关产业政策。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP沙盘综合模拟实验报告
某某大学实验报告ERP沙盘模拟综合实验报告学号：2019884070106姓名：菜某某年级：2019级学院：管理学院系别：物流系专业：物流管理ERP沙盘模拟综合实验报告一、课程概述（一）课程介绍ERP综合模拟对抗实验是一门综合性实验课程，是一种体验式、互动学习式的课程。
ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具与电脑软件，基本再现了企业经营管理的过程，将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子虚拟模型，将企业运行过程设计为动作规则，进而模拟企业的经营过程，让受训者担任企业总经理、财务总监、采购总监、生产总监、销售总监等职务，身临其境的感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，通过团队合作，模拟企业如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
ERP综合模拟对抗实验将“企业”搬进了课堂，既是对传统课堂教学及案例教学既是一种有益补充，又是一种创新。
（二）软件系统简介本次实验使用的软件系统为新道“新商战”沙盘系统平台。
新道“新商战”沙盘系统平台是继“新创业者”沙盘模拟经营系统之后的新一代企业经营模拟软件系统，是由用友新道科技有限公司研发并用于教学的一款电子沙盘产品。
新商战电子沙盘继承了ERP实物沙盘形象直观的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、赛后分析的全自动操作，运行规则及订单可以自由设置，同时可以支持多市场同开，更贴近现实。
本次实验采用新道“新商战”沙盘系统平台，将教师彻底从选单、报表录入、监控等具体操作中解放出来，避免了因监控不到而造成的舞弊，将教学研究的重点放在企业经营本质上进行分析。
该系统全真模拟企业市场竞争及经营过程，受训者犹如身临其境，感受到真实的市场氛围，既可以使受训者全面掌握经营管理知识，又可以树立团队精神、责任意识。
二、实验内容（一）实验目的通过EPR沙盘综合模拟实验，使实验小组了解到一个公司的组成，了解到一个公司从购买土地，建设厂房，购买设备开始的公司运营的基本流程。
虚拟仿真实验的实验报告(3篇)
第1篇实验名称：虚拟仿真实验——制造业设施设备规划仿真实验目的：1. 通过虚拟仿真技术，学习制造业设施设备规划的基本原理和方法。
2. 培养对生产流程、物料流动、设备布局等关键因素的分析和优化能力。
3. 提高解决实际生产中设施布局问题的实践能力。
实验时间：2023年10月25日实验地点：虚拟仿真实验室实验器材：虚拟仿真软件（如FlexSim、AnyLogic等）实验人员：张三、李四、王五一、实验原理虚拟仿真实验是通过计算机模拟真实生产环境，对生产流程、物料流动、设备布局等因素进行仿真分析，从而优化生产布局，提高生产效率。
实验中，我们主要利用虚拟仿真软件进行以下操作：1. 创建生产模型：根据实际生产需求，创建生产模型，包括设备、物料、人员等。
2. 设置仿真参数：根据实际情况，设置仿真参数，如设备运行速度、物料需求量、人员数量等。
3. 运行仿真：运行仿真，观察生产流程、物料流动、设备布局等，分析存在的问题。
4. 优化方案：根据仿真结果，对生产布局进行优化，提高生产效率。
二、实验步骤1. 创建生产模型：根据实验要求，创建生产模型，包括设备、物料、人员等。
我们将生产分为两个阶段：原材料加工和成品组装。
2. 设置仿真参数：根据实际情况，设置仿真参数，如设备运行速度、物料需求量、人员数量等。
例如，设备运行速度设为每分钟10个单位，物料需求量为每小时100个单位，人员数量为10人。
3. 运行仿真：运行仿真，观察生产流程、物料流动、设备布局等。
在仿真过程中，我们发现以下问题：- 设备利用率较低，部分设备闲置。
- 物料流动不畅，导致生产效率降低。
- 人员配置不合理，部分人员工作负荷较大。
4. 优化方案：针对上述问题，我们对生产布局进行优化：- 调整设备布局，提高设备利用率。
- 优化物料流动路径，减少物料流动时间。
- 调整人员配置，平衡工作负荷。
5. 再次运行仿真：根据优化方案，再次运行仿真，观察生产流程、物料流动、设备布局等。
企业运营跨专业综合实训总实验报告
2018/7/10总实验报告目录一、简介 (2)1.1实验目的 (2)1.2小组人员 (2)二、实验内容 (3)三、实验模拟公司的概况 (4)3.1公司简介 (4)3.2企业文化 (4)3.3.1管理制度总则 (4)3.3.2公司管理制度大纲 (4)3.3.3员工守则 (5)3.4发展战略 (5)3.4.1产品质量安全放首位 (5)3.4.2走差异化发展之路 (6)3.1.3完善产品跟踪监控 (6)3.5各部门工作概况 (6)3.5.1企业管理部 (6)3.5.2生产计划部 (7)3.5.3财务部 (7)3.5.4营销部 (7)3.5.5仓储部 (8)3.5.6人力资源部 (9)3.5.6采购部 (9)四、实验过程中遇到的问题与不足 (10)五、总结 (10)一、简介1.1实验目的企业运营跨专业综合实训实习是工商管理本科专业学生在实习学完专业基础课和主要专业课之后进行的专业必修课（独立设置实验课）；该课程将经营模拟与现实工作接轨，通过搭建以自由、平等、公正、法治为原则的虚拟商业社会环境，进行企业仿真经营和业务运作，在多人协同模拟经营的跨专业综合实训中，提升我们跨专业学习与实践操作的能力，促进学生形成爱国、敬业、诚信、友善的社会主义公民意识和商业道德；通过本课程的学习，让我们感知企业内外部组织管理流程、业务流程及各组织间的关系，认知理论与实践结合重要性，能够根据组织岗位任务要求完成相应的工作，认知企业各岗位工作对其他岗位业务的影响，训练我们的实践操作能力、协调沟通能力、综合决策能力，培养高潜质、有全局观的实务型专业管理人才，使我们在进入企业之后有能力胜任实际岗位工作。
1.2小组人员企业管理部韦**-总经理黄**-行政助理人力资源部李**-人力资源总监生产计划部陈**-车间管理员马**-生产计划经理农**-生产计划员财务部谭**-财务经理孙**-财务会计王**-成本会计张**-出纳营销部潘**-营销经理廖**-市场专员兰**-销售专员仓储部杨**-仓储经理王**-仓管员采购部梁**-采购员陆**-采购经理二、实验内容1、总经理招聘学生报名竞选生产企业总经理，商贸企业总经理，银行\政务中心\服务公司负责人等，并进行总经理或负责人竞职演讲，学生投票选定各公司总经理或公共部门负责人。
无人仓实验报告
无人仓实验报告无人仓实验报告引言：无人仓是一种以人工智能技术为基础的现代仓储管理系统，通过自动化设备和智能算法，实现了仓库的自动化操作和管理。
本次实验旨在探讨无人仓的运作原理、优势和应用前景，以及对现有仓储管理方式的影响。
一、无人仓的运作原理无人仓的运作原理主要包括三个方面：物流自动化、数据智能化和人工智能控制。
物流自动化通过使用自动化设备，如机器人、传送带等，实现货物的自动入库、出库和搬运。
数据智能化则利用传感器、RFID等技术，对货物进行实时监测和管理，提高仓库的运作效率和精确度。
人工智能控制则通过智能算法，对仓库的运作进行调度和优化，提高仓库的整体管理水平。
二、无人仓的优势1. 提高效率：无人仓的自动化设备能够实现高效的货物搬运和仓库管理，大大提高了仓储作业的效率。
同时，数据智能化和人工智能控制也能够准确地分析和预测货物的需求，提前做好准备，避免了因人为因素导致的错误和延误。
2. 降低成本：无人仓的自动化设备和智能算法能够减少人力成本和运营成本。
相比传统的仓库管理方式，无人仓可以减少人工操作和管理人员，节省人力资源，并且由于自动化设备的高效工作，减少了货物损耗和库存积压，降低了运营成本。
3. 提升质量：无人仓的自动化设备和数据智能化能够提高仓库的管理精确度和货物的安全性。
自动化设备能够准确无误地进行货物的搬运和仓库的管理，避免了人为错误和疏忽。
数据智能化则能够实时监测货物的状态和位置，确保货物的安全和完整。
三、无人仓的应用前景无人仓的应用前景非常广阔。
随着物流行业的发展和人工智能技术的成熟，无人仓将逐渐取代传统的仓储管理方式，成为未来仓储管理的主流。
无人仓不仅可以应用于电商行业，提高物流配送的效率和质量，还可以应用于制造业、医药行业等领域，优化供应链管理和仓库运作。
四、对现有仓储管理方式的影响无人仓的出现对现有的仓储管理方式产生了深远的影响。
传统的仓储管理方式依赖人工操作和人工判断，容易出现错误和延误。
企业经营实验报告
——企业模拟实验报告程银菊11级市场营销02班41105010524一实验目的通过模拟公司运营的全过程，进行团队合作、企业战略规划、预算、流程管理等一系列活动，使学生综合运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等综合知识，领悟市场竞争环境中企业经营管理的规律，全面提升综合管理的专业技能。
该实验采用沙盘模拟方式，在其中老师不再单单是讲解者，而在不同阶段扮演着不同的角色：调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务顾问等。
整个沙盘模拟过程就如一个游戏过程，具有互动性、趣味性、竞争性的特点，使学生能够充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，并能够将学到的管理思路和方法在实际操作中很快实践与运用，从而对所学内容形成深度记忆。
学生通过沙盘演练，还可以在以下思维方面获得提升：树立共赢理念、全局观点与团队合作的重要性、保持诚信、个性特征与职业定位的协调统一、对待风险的态度等二、实验基本原理与方法企业经营沙盘模拟是将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子模型，将企业运行过程设计为运作规则，进而模拟企业的经营过程。
沙盘模拟实验一般将学生按3-7人分成若干个学习小组，各自组建模拟公司，形成一个模拟市场，围绕形象直观的沙盘模型，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，使学生在模拟公司5-8年的市场竞争表现中，不断对“公司”的经营业绩进行分析总结，反思决策成败，解析战略得失，经过多次的调整与改进管理思路，使学生的综合管理素质得到切实提高。
三、实验内容及要求通过模拟企业八个季度经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等、所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入、股利分红等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
虚拟仿真分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景与目的随着科技的飞速发展，虚拟仿真技术已经广泛应用于各个领域，为教学、科研和生产提供了强大的支持。
本实验旨在通过虚拟仿真技术，模拟并分析某一具体场景或过程，探究其运行规律和优化策略。
本次实验选取了某企业生产线为研究对象，通过虚拟仿真软件对生产线进行模拟，分析其生产效率、成本和资源利用等方面的问题，并提出相应的优化方案。
二、实验内容与方法1. 实验内容本次实验主要围绕以下内容展开：（1）生产线布局优化：分析现有生产线布局的合理性，提出优化方案。
（2）生产流程优化：针对生产过程中的瓶颈环节，提出改进措施。
（3）资源利用优化：分析生产线资源利用情况，提出提高资源利用率的措施。
（4）生产计划优化：根据市场需求和资源状况，制定合理的生产计划。
2. 实验方法（1）虚拟仿真软件：采用某虚拟仿真软件对生产线进行模拟，分析其运行状况。
（2）数据分析：收集生产数据，对生产效率、成本和资源利用等方面进行分析。
（3）优化方案：根据分析结果，提出优化方案。
三、实验步骤1. 建立生产线模型根据企业提供的生产线图纸和相关资料，利用虚拟仿真软件建立生产线模型，包括设备、物料、人员等要素。
2. 设置仿真参数根据实际生产情况，设置仿真参数，如生产节拍、设备故障率、人员工作效率等。
3. 进行仿真实验启动仿真软件，进行生产线模拟，观察生产线运行状况，记录相关数据。
4. 数据分析与优化对仿真实验结果进行分析，找出生产线存在的问题，提出优化方案。
5. 方案验证与调整根据优化方案，调整生产线布局、生产流程、资源利用和生产计划，重新进行仿真实验，验证优化效果。
四、实验结果与分析1. 生产线布局优化通过仿真实验发现，现有生产线布局存在以下问题：（1）设备间距过大，导致生产线长度过长，影响生产效率。
（2）部分设备位置不合理，造成物料运输距离过长。
针对上述问题，提出以下优化方案：（1）调整设备位置，缩短生产线长度。
（2）优化物料运输路径，减少物料运输距离。
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学院管理系生产运营管理实验报告；实验名称：单一对象流水线生产实验班级组别：10工商管理第一小组小组成员：'指导教师：实验成绩：完成日期：一．实验简介本次试验的主题是：单一对象流水线生产实验，主要内容是装配电话机。
具体如下：·（一）实验目的1、学会用使用工作研究中常用的技术，并灵活运用相关图表对现场问题进行分析和改善。
2、学会流水线的平衡设计。
3、学会用“5W1H”提问技术发掘问题，用“ECRS”原则来改进程序。
4、掌握现场管理方法在实际中的应用。
*5、运用现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍，提高效率。
（二）实验仪器和器材1、电话机、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张2、倍速链生产线3、实验信息采集电子看板。
（三）实验原理采用工作研究中常用技术－程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD法等进行电话机装配线的优化设计，以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍，提高效率。
（四）实验要求1、实验前了解电话机基本组成，进行装配过程初步分析；2、实验中进行电话机的拆装，采用工作研究常用技术设计并改善装配线，并现场管理方法进行装配作业现场进行设计；{3、实验结束整理好现场；4、提交实验报告。
二、实验内容及步骤（一）实验内容1、通过拆装熟悉电话机的结构和主要功能与性能；~2、根据给定的产品装配信息初步设计玩具车的装配线；3、采用“5W1H”和“ECRS ”方法研究分析装配流程和各工位操作，并进行改进；4、采用作业测定方法确定标准作业时间；5、分析改进前后的效率和节拍（二）实验的相关分析和步骤\1.电话机的功能和性能电话机的功能：电话机产品按其功能可以分为普通按键电话机、主叫号码显示电话机、录音电话机、免提电话机、短信电话机、无绳电话机等。
电话机的发号方式有两种，即脉冲发号方式和双音频发号方式，它是配合相应交换机而设计的。
为兼顾两种制式，脉冲、音频兼容电话机很普遍，可以通过一个开关来选择，用P／T/PULSE ／TONE 表示。
电话机的基本按键：电话电源线、电话线、收线开关、受话器、增音按钮、送话器、本机号码片、铃声及免提喇叭、记忆代码键、记忆号码片、数字按键、记忆取出键、记忆储存键、重拨键、工作指示灯、免提键、R键、免提送话器、铃声调节开关、P/T开关、免提接收音量调节旋钮。
普通电话机的常用功能标记有：P ----(PULSE)脉冲拨号方式。
T----(TONE)双音频拨号方式。
REDLAL----重拨键。
可重拨最后一个电话。
MUTE----暂时隔音键。
R----相当于短时间拍一下叉簧。
程控电话呼叫等待业务等可用此键。
PAUSE----暂停键。
STORE----存储键。
在存储电话号码时使用。
RESET----复位键。
SPEAKER(HANDSFREE)----免提键，不用拿起话筒即可直接对话或拨号。
VOLUME----音量调节器。
MAX----音量最大位。
MIN----音量最小位。
RINGER----振铃声调节器。
HI----振铃声高位。
LO----振铃声低位。
INUSE----话机使用时指示灯表示。
！HA：表示按键电话机；P：表示脉冲；T：表示双音频；S：表示储存；D：表示免提拨号、免提通话；LCD：表示拨号显示功能；普通按键电话机具有脉冲拨号、双音频信号功能、免提功能、最后一个号码重拨、十个号码存贮等功能。
电话机中，实现这五大功能的部件依次是：送受话器、叉簧、拨号盘（或按键盘）、电话铃和电话回路。
SET设置、OUT去电查询、UP&DOWN来电上下查询、DEL删除等功能。
手柄、免提音量三级调控、振铃音量高、低可调。
REDTAL重播键，最后一组号码自动重拨最长32位，挂机后5分钟号码自动消失。
HOLD使通话线路处于等待状态、SPKR免提童话功能(均带指示灯)。
FLASH闪断时间为600ms。
LCD背光屏幕显示。
来电显示——兼容FSK/DTMF双制式来电显示，无需外接电源。
具体来说有A、HL：录音功能，具有自动应答、来话录音、双方通话录音功能的电话机。
HCD：表示具有来电显示功能；主叫号码显示功能，可以在用户摘机前显示主叫用户的号码，但是用户必须提前到电话局申请该项业务。
B、声电互换功能:因为要进行快速的、远距离的通信，不能直接传送声音，而必须先把声音变成电信号（即以电作为载体），到对方后再把电信号还原成为声音。
C、摘机识别功能当主叫方拿起电话机时，交换机应有能知道“有人要打电话”的功能，以便交换机做好接续准备。
D、发送拨号信号的功能自动电话机正是通过发送拨号信号来指挥电话交换机的工作，并进而建立两个电话机之间的连接的。
…E、响铃的功能即在对方来电话时，电话机能以铃声告诉主人：“有人来电话了。
”F、和交换机之间的电接续功能电话机的性能：性能通常是指产品在功能上满足顾客要求的能力。
电话机的接听功能以及免提功能等等是否符合质量合格标准。
—电话机外观工艺质量考察：机壳塑料外表光洁，无变形。
放在桌面上应平稳，紧固，无松脱；叉簧和各按钮无卡滞现象，显示功能清晰准确。
各项功能与说明书相符。
声音的检查：电话机接通外线后，铃声响亮，发送及接收的声音清晰，无失真、杂音。
注意试试听筒手柄，是否用得舒适顺手。
人们用电话主要是操作听筒，其外形美观是一方面，更重要的是看听筒的设计是否良好。
注意电话机的色彩、造型是否与环境协调。
造型美观、颜色绚丽的话机放置于适当的位置，往往可以给人以美的享受。
在选购时要充分考虑将放置的位置，以及环境的配套和谐，使电话机不仅是现代通讯工具，而且能起到装饰美化环境的作用。
2.实验的注意事项）第一、科学性。
所谓科学性，是指实验目的要明确，实验原理要正确，实验材料和实验手段的选择要恰当，整个设计思路和实验方法的确定都不能偏离生产运作的基本知识和基本原理以及其他学科领域的基本原则。
第二、制定并实施探究实验方案可行性，可行性是指在电话机拆装实验时，从实验原则，实验的实施到实验结果的产生，都具有可行性。
第三、制定并实施探究实验方案简便性，设计实验时，要考虑到实验材料容易获得，实验装置比较简单，实验操作比较简便，实验步骤比较少，实验时间比较短。
第四、制定并实施探究实验方案可重复性，重复、随机和对照是保证实验结果正确的三大原则在实验设计中也必须注意实验的可重复性。
设计的实验不能只能进行一次，在没有重复或不可重复的情况下，得出的结论是不可靠的。
具体针对此次实验来说，应该注意的事项：&第一、实验中要注意工序的合理安排，计算合理的工序数，做到不浪费资源，又可以完成安装任务；第二、合理安排工序需要的人员，选择动手能力较强的人员，避免防止人员安排过多造成浪费，同时避免人员不足难以按时按质完成工作；第三、事前的拆装准备需要充分合理，计算出正确的节拍数，工时数，做到实验中拆装工作的合理有序紧凑。
第四、遇到实验中的突发事件，要及时有效处理，不宜慌张。
3.实验简要操作步骤!①了解电话机的构成。
男生三人负责试拆电话机，女生四人负责分类、整理零件并记下它们各属的位置、顺序。
②试装电话机并记时。
根据拆时的了解按顺序组装并记时，女生负责组装拆卸完毕的电话机各零部件，男生负责记下组装各零部件的时间并计算完成组装共需要的时间。
组装完成后检查是否正确、完整。
③再一次拆解电话机。
这次女生负责拆卸，男生负责分类、整理零件并记下它们各属的位置、顺序，增加对电话机的了解。
④再一次组装并计时。
男生负责组装拆卸完毕的电话机各零部件，女生负责记下组装各零部件的时间并计算完成组装共需要的时间。
⑤按时间计算节拍和工作地安排。
{⑥安排组员按工作地数量、顺序再一次组装电话机并力求在规定时间内完成电话机的组装。
三、实验分析(一)电话机的功能结构树、装配结构图以及BOM表1.装配结构图：(注:安装过程中涉及锁螺丝的装配步骤省略，只是笼统的概括步骤) 2、功能结构树及产品结构树（BOM表）：^（三）实验数据分析和流水线安排~1、实验节拍分析②数据分析：我们组经记录在装配一步电话机时所需时间为390秒，按照老师给定的节拍数132秒，那么得出的工作地数为390÷132≈则取3，因此，我组讨论设3个工作地，节拍为132秒（老师给定的）。
~四、思考分析题解答1、在实验中每一个装配任务的作业时间是如何确定时间的都考虑到了什么影响因素经过实验检验，所确定的时间是否“合理”是否对实验结果造成了影响答：为了确定装配线的时间平衡，作业者之间的相互关系和承担时间的平衡，我们采用秒表连续时间观测法，从而确定时间；实验中我们考虑了工序的数量，完成每道工序的延误时间，人员的操作熟练程度，完成整个安装的总时间中的休息时间以及分割节拍所造成的损失时间间隔等；经过实验检验，发现所确定的时间不太合理，没有完全得理解节拍的含义，导致整个实验无法正常进行，经过重新确定时间及节拍后，实验顺利进行。
2、试讨论在实验中已经改善过的生产线是否还有其它影响装配效率的工序，是否有继续优化的可能答：治具、零件的不标准化导致上螺丝环节的工序影响装配效率，有继续优化的可能，可以更换治具、零件等。
{五、实验中所存在的不足和改进意见（一）不足之处：1、没有精确的计算准确各个装配环节的时间的把握，步骤的安排不合理、没有安排好工作地和节拍造成最后流水线装配作业失败。
2、小组组员之间缺乏默契和必要的沟通协调，导致流水线作业错误频出。
3.小组组员缺乏实际动手能力，眼高手低，导致计算数据和现实操作存在较大的误差，从而导致实验失败。
》（二）意见：1、应精确计算实验的节拍和合理的安排实验步骤。
2、小组组员之间应协调合作，加强沟通和协作，积聚团体的力量共同完成实验。
3、小组组员应加强动手能力，不能仅停留在书本上的枯燥的数据。
!|@}《姓名：杨涛学号：02 工商管理本次实验主要是让我们了解流水线平衡的设计及学会使用工作研究中的常用技术。
实验的整个过程分为两个部分，前一部分是进行电话机的拆装练习，熟悉电话机的结构及主要功能，对拆装的过程进行计时和统计。
后一部分，是根据前一步骤的结果安排小组分工完成装配实验。
单一流水线上的生产的组织设计及操作步骤：第一步，计算流水线节拍；第二步，进行工序同期化，计算工作地数量；第三步，计算工人需求量，合理配备工人；第四步，流水线平面布置；第五步，流水线标准计划指示图表的编制；第六步，计算流水线的经济效果指标。
此外，我也了解了一些分析方法的应用，比如：5W1H分析法，ECRS（四种技巧）技术等对数据进行分析。
!就此次实验而言，我充分认识到了团队合作的重要性，大家一起做实验就要分配好工作，各自做好该做的事。
不仅如此，还要将所学知识与实验过程相结合，学以致用。
再有就是在不同场合都要保持稳定的心态，尽量避免慌张。