企业价值创造的驱动因素研究
企业价值创造的驱动因素研究
本文主要研究价值创造这一经营活动中最基本的经济行为,在系统分析价值创造相关理论的基础上深入研究了价值创造的驱动因素。在对价值创造的影响指标进行研究时,分别从财务影响指标和非财务影响指标两方面进行了实证研究。本文把企业价值定义为未来现金流的现值,将企业价值创造定义为扣除了所使用的各种资源的机会成本后所剩余的利润。本文衡量企业价值创造时采用经济增加值这一指标,借助实证研究的方法对作用价值创造的财务影响指标进行了因子分析,找出了较为关键的驱动价值创造的指标,也就是经营现金能力、获取利润的能力、发展能力、资产盈利能力、营运能力。
在多元回归分析之后得出回归方程,该方程进一步说明了经营现金能力在企业价值创造过程中的重要性。鉴于非财务驱动因素衡量上的困难,采用问卷调查的方式进行研究,收集、整理问卷结果后对非财务驱动因素的价值创造效率进行了统计、分析。分析发现,我国企业越来越重视智力资本的积累和企业制度的完善。而在行业结构这一传统的非财务驱动因素中,企业更关注核心竞争力、品牌知名度及管理层的能力。
综上,本文得出如下结论:影响企业价值创造的核心财务指标是经营现金能力、获取利润的能力;企业价值创造的核心非财务驱动因素是智力资本因素和制度因素。
创新驱动发展的关键因素有哪些
创新驱动发展的关键因素有哪些
在当今竞争激烈的时代，创新已成为推动经济增长、社会进步和企业发展的核心力量。创新驱动发展不仅能够提升国家和企业的竞争力，还能够创造新的就业机会，改善人们的生活质量。那么，实现创新驱动发展的关键因素究竟有哪些呢？
首先，人才是创新驱动发展的核心要素。具备创新思维和创新能力的人才是创新的源泉。他们能够提出新的想法、开发新的技术，并将其转化为实际的产品或服务。一个国家或企业要吸引和培养优秀的创新人才，需要提供良好的教育体系和培训机会，鼓励年轻人勇于探索和创新。同时，还要营造一个宽松、包容的创新环境，让人才能够充分发挥其创造力，不必担心失败和批评。
教育在培养创新人才方面起着至关重要的作用。优质的教育不仅能够传授知识，更能够培养学生的批判性思维、创造力和解决问题的能力。从基础教育开始，就应该注重启发学生的好奇心和想象力，鼓励他们提出问题和寻找答案。高等教育则应该为学生提供更多的实践机会和科研项目，让他们在实际操作中锻炼创新能力。此外，企业也应该加强内部培训，为员工提供不断学习和提升的机会，以适应快速变化的市场环境和技术发展。
其次，资金投入是创新驱动发展的重要保障。创新活动往往需要大量的资金支持，包括研发费用、设备购置、市场调研等。政府和企业都应该加大对创新的资金投入。政府可以通过设立专项基金、提供税收优惠等政策措施，引导和鼓励企业进行创新。同时，政府还可以加大对基础研究的投入，为创新提供坚实的理论基础。
企业作为创新的主体，也应该将创新作为战略重点，合理分配资金用于创新项目。此外，还可以通过多种渠道筹集资金，如风险投资、银行贷款、上市融资等。风险投资在支持创新型企业发展方面发挥着重要作用，它们愿意为具有潜力的创新项目提供资金和资源，帮助企业将创新成果推向市场。
再者，技术研发是创新驱动发展的关键环节。持续的技术研发能够推动产业升级和产品更新换代。企业要加强自主研发能力，掌握核心技术，提高产品的附加值和竞争力。同时，要加强产学研合作，促进科研成果的转化和应用。
顾客价值及其驱动因素
顾客价值及其驱动因素
企业竞争说到底可以归结为顾客之争——顾客份额和顾客知识之争，而企业拥有的唯一战略武器就是：创造和交付优异的顾客价值。
(一)顾客价值的层次性与动态性
Zeithaml在1988年指出，感知价值是主观的，随顾客的不同而不同。顾客对某一产品的期望价值不仅在不同顾客之间会所有差别，而且同一顾客在不同时间的期望价值也会不同。这表明顾客价值的性质及影响因素在顾客与公司交往的不同阶段可能会发生变化。换句话说，激发顾客最初购买某种产品的属性可能不同于顾客购买后使用过程中的价值标准，后者可能又不同于长期使用过程中的价值决定因素。此外，引发顾客离弃的缺陷，也并不必然发生在顾客在使用产品时对主导价值评价的标准上。类似地，Ravald在1996年做出了这样论述：“不同顾客具有不同的价值观念、需求、偏好和财务资源，而这些资源显然影响着顾客的感知价值”。事实上，在明确了顾客价值内涵的基础上，不难理解上述论断的科学性。例如，感知所得可能因顾客而异(如有的可能要数量，另一些要高质量，还有的要便利)，付出也可能有所不同(如一些顾客只关心所付出的金钱，一些则关心所付出的时间和努力)。同时，顾客价值也可能因适用环境的不同而有所差异，顾客在不同时间对价值的评估可能有所不同，例如，在购买决策之前、实际购买过程之中和产品使用之后，顾客对价值的评估可能存在重大差异，因为在不同的时间阶段，顾客评判的标准可能会有所不同。在购买阶段，顾客需要比较不同的产品或服务，并选出自己最喜欢的；而在产品的使用中或之后，顾客更关心的是所选产品的效用。值得指出的是，这种现象实际上已得到证实：Gardial，Clemons，Woodruff，Schumann及Burns(1994)的研究表明：顾客在购买产品过程中对价值的感知与使用过程中或之后截然不同。即不同顾客可能有不同的价值感知，而同一顾客在不同时刻也会有不同的价值感知，即顾客价值具有明显的层次性和动态性。
价值驱动维修(VDM)
学府咨询（国际）集团有限公司
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TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题
官方门户网站： 环球之窗文章之五
价值驱动维修（VDM）
什么问题使得维修组织变得愚钝？为什么不能以低费用得到较好的设备可用率？为什么我们不能成为最优秀的TPM团队？为什么我们不能成为世界级维修组织？为什么我们不能成为精益维修组织？
我们需要知道：什么创造价值，什么不能？哪些KPI与价值提升相关？如何对“必须要有的”或者“最好要有的”改善排出优先序？如何区分哪些是“时髦词汇”，哪些是本质的突破？市场状况如何影响我们的策略？哪些绩效目标是相关而且务实的？如何让企业高层坚信改善维修管理的潜力？
价值驱动维修——VDM是很好的计划与控制框架。荷兰的马克.哈曼（Mark Harman）等人研究形成了维修的价值驱动理论。维修价值论认为维修是由四个方面的价值驱动的，它们分别是：资产利用，成本，安全、健康、环境以及资源配置。其中资产利用和成本是最基本的价值，维护、设备管理的核心就在于提高资产利用率，降低维护成本；同时还要兼顾到职业健康、生产安全和环境保护，合理的资源配置也是维修管理价值的主要体现。如图1所示。
价值的增值潜力=专业技术水平×价值增值，如图2所示。
要引导企业关注主要的价值驱动器，因为：主要价值驱动器具有巨大增值潜力；分析主要价值驱动因素并不困难，至少每年一次；关键的维修策略要放在主要价值驱动器上；随着时间推移，主要价值驱动器也会变化。图3给出了创造增值的地图。从图中我们可以回答何处可以让我们创造增值，如何才能真正实现增值的创造。
图1四方驱动的维修价值论 价值
价值 价值 价值 安全健康
与环境
资源配置 资产
利用 成本
控制 学府咨询（国际）集团有限公司
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企业社会战略的价值创造机理研究———以新疆天业集团为例
201９．１０XINJIANG
STATE
FARMS
ECONOMY买生王莎莎
（石河子大学经济与管理学院，新疆石河子８３２０００）
［摘要］随着构建和谐社会与高质量发展理念的逐步推进，企业如何将战略规划与环境保
护、社会发展相结合创造价值成为重要的研究课题。文章以新疆天业集团为例，分析其社会战略
的演进路径，探究了社会战略的价值创造机理。结果发现企业社会战略演进分为良好企业公民、
社区和谐和社会共荣三阶段；满足个人、服务社区和奉献社会三个层次。且新疆天业集团不同层
次阶段的社会战略在经济价值与社会价值创造机制各有特点。研究结论为我国企业社会战略的
顺利开展及价值创造的商业模式创新提供经验借鉴。
［关键词］企业社会战略；社会创新；价值创造企业社会战略的价值创造机理研究
［基金项目］兵团重点领域科技攻关计划项目（项目编号：２０１７ＤＢ０８）。
［作者简介］买生（１９６７－），男，新疆石河子人，博士，教授，研究方向：企业社会责任、供应链管理；王莎莎（１９８８－），女，河南平顶山人，硕士研究生，研究方向：企业社会责任。一、引言
作为社会环境系统不可或缺的企业，其社会
行为与经济价值创造是密不可分的，涉及社会发
展与和谐问题的经营活动也能与企业资源相匹
配，进而创造经济价值［１］。而当下仍有一些企业
在价值创造活动中盲目追求经济效益最大化，漠
视社会责任履行，如２０１６年三星集团手机电池
爆炸事件、２０１８年长生生物疫苗造假事件、２０１９
年江苏响水化工厂爆燃事件等。这些事件说明企
业并没有转变价值创造方式，在发展理念和决策
中未将社会责任与发展战略相结合，即从企业社会战略视角探索企业价值创造过程。而在理论研
究中，价值创造活动中的价值获取和价值转化受
到市场因素（获取原材料、产品创新与开发、销售
渠道与售后服务、价格调整与成本控制）和非市
场因素（利益相关者压力、法律法规的限制与社
会慈善事项）的共同作用［２］，且外部利益相关者
压力、政府管制及社会行为准则等非市场因素对
三维价值驱动的企业业绩评价：理论框架与指标体系
第２５卷第４期 ２０１０年７月 审计与经济研究 ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＡＵＤＩＴ＆ＥＣ０ＮＯＭＩＣＳ Ｖｏ１．２５，Ｎｏ．４ Ｊｕ１．，２０１０
三维价值驱动的企业业绩评价：
理论框架与指标体系
朱明秀
（南京审计学院会计学院，江苏南京２１１８１５）
［摘要］知识经济条件下，股东、员工、顾客三个利益主体的满意度和感知价值成为企业价值的关键驱动因 素。企业业绩评价应突出价值创造过程，关注价值驱动因素。三维价值驱动的企业业绩评价指标体系由目标层指 标和驱动层指标组成，目标层指标为企业价值，驱动层指标包含股东维度的评价指标、员工维度的评价指标和顾客 维度的评价指标。 ［关键词］价值驱动因素；业绩评价；股东；员工；顾客 ［中图分类号］Ｆ２３５．９９ ［文献标识码］Ａ ［文章编号】１００４—４８３３（２０１０）０４—００６５—０７
一、企业三维价值驱动因素
企业价值驱动因素即对企业长期价值起主要决 定作用的源头因素。从企业发展的逻辑转变过程来
看，知识经济社会“知识逻辑”将替代工业经济社会 的“（物质）资本逻辑”，在知识逻辑代替物质资本逻
辑的同时，驱动企业价值的关键因素也因之而发生
显著改变。
一方面，随着科学技术的迅猛发展，掌握先进知 识和技能的人力资本所有者（员工）在价值创造中发
挥着越来越重要的作用，人力资源成为比物质资源 更稀缺、更有价值的资源。人力资本不但从企业物 质资本的影子里走了出来而且径直走向大企业的舞
台中心，财富的产生越来越依赖于人力资本的创新
性才能，依赖于企业家对市场不确定性的把握 。 而人力资本的创新性才能能否得到正常发挥，取决 于人力资本所有者（员工）的满意程度，满意的员工 在工作中能充分发挥其主动性和创造性，从而为企
业创造更高的价值。较多实证研究成果支持员工满 意度对企业价值的驱动关系。Ｂａｒｂｅｒ，Ｈａｙｄａｙ和Ｂｅ— ｖａｎ以英国零售商为样本的研究发现，员工承诺每增 长一个百分点，就能为每个商店每个月带来多达２０
价值创造-文献综述
文献综述
摘要：每个企业在其发展过程中，都会逐步形成一个特定的商业模式。目前，关于企业商业模式的研究是国内外的一个热点问题，相关的研究成果都集中在近 10年内，特别是在互联网企业迅速成长之后，商业模式才真正引起理论界和实践界的广泛关注和研究。然而，由于商业模式涉及范围之广，内容之多，使得对它的研究显得相当地艰难，研究总体处于探索阶段。
本文认为，好的商业模式，必将为企业创造更高的价值。为此，在分析目标企业的商业模式之后，本文还从价值创造的角度对企业与其主要竞争对手的市场表现和财务指标进行比较。结果显示，合理、科学的商业模式确实为企业创造了更大的价值，这也给中国企业的发展壮大以一定的启示。
关键字：价值创造 商业模式
引言
无论在学术界还是现实商业世界，商业模式都算是一个比较新的名词。尽管它的第一次出现是在上个世纪五十年代，但却直到九十年代,才因为互联网经济的蓬勃发展而开始被广泛地使用和传播。对商业模式的评论和研究，从互联网企业开始，拓展到对普通意义上的企业研究，从案例研究和调查问卷，到试图建立一个可以被用于分析的指导框架和模型。
随着越来越多的人开始关注商业模式，大家发现，实际上，任何一个组织想要健康地发展，都需要确立一套适合其生存和发展目标的经营体系，也就是商业模式。本文着重研究基于价值创造的商业模式，以期可以为我国零售企业的发展提供可行的道路。
一、价值创造的相关理论
迄今为止，有关企业的价值创造已经出现了价值链管理、供应链管理及价值平台等不同理论，并在信息化的有力支持下向价值链管理继续发展。
1.1 价值链管理理论
价值链（Value Chain）概念是迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的。波特认为，企业的业务流程可以看作是一系列战略性相关的活动，即价值链。在该理论中，价值链活动指向企业内部业务流程的各个环节，方向由内向外，因此这种模式侧重于对企业内部资源的整合。价值链中的价值创造活动可以分为基本价值活动（Primary Activities）和辅助价值活动（Supporting.Activities）两大类。其中，基本价值活动是有关产品的物质创造及销售、转换给买方和售后服务的各项活动。辅助价值活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源及各种公司范围的职能以相互支持。 传统意义上的价值链被看成是一系列连续完成的活动，每种价值增值活动都必须基于特定的时间和空间进行。尽管波特也注意到了信息在价值链管理中的作用，但他把信息作为价值增值的辅助工具而不是价值创造的源泉。这些都大大限制了价值链在新经济条件下的应用和发展。雷伯特与斯维柯拉（Rayport&Sviokla）提出了开发虚拟价值链的观点。他们认为，产品和服务的信息不仅是企业资源整合的重要工具，而且成为企业利润的重要来源。企业可以采用大规模信息技术系统协调它们在实物价值链中的活动，并用虚拟活动来代替实质活动，在市场空间中构造虚拟价值链。
非财务指标对企业价值创造的影响
非财务指标对企业价值创造的影响
目录
一、内容概览................................................2
1.1 背景介绍.............................................2
1.2 研究意义与目的.......................................3
二、非财务指标概述..........................................4
2.1 非财务指标定义.......................................4
2.2 非财务指标种类.......................................5
三、非财务指标对企业价值创造的影响分析......................6
3.1 经营效率.............................................8
3.1.1 成本控制.........................................9
3.1.2 资源利用效率....................................10
3.2 盈利能力............................................11
3.2.1 收入增长........................................12
3.2.2 利润水平........................................13 3.3 偿债能力............................................14
3.3.1 流动比率........................................14
企业价值与价值创造的理论研究
企业价值与价值创设的理论探究
一、引言
企业价值和价值创设是企业经营的核心目标和活动之一。作为一个复杂的观点，企业价值和价值创设的探究一直以来都是管理学领域的热点之一。本文旨在探讨企业价值和价值创设的理论探究，并分析企业价值创设的主要因素。
二、企业价值的观点
企业价值，简而言之，是指企业所持有的资产价值与市场价值之间的差异。它是反映企业的经业务绩和潜在进步空间的重要指标，也是投资者在制定投资决策时的重要依据。企业价值可以通过两个角度来理解，即会计角度和市场角度。从会计角度看，企业价值是企业拥有的资产减去负债后的净资产价值。从市场角度看，企业价值是反映企业在市场上的估值，即市值。
三、企业价值创设的理论探究
企业价值创设是指企业通过经营和管理活动使得企业持有的资产价值增加的过程。目前，有多种理论模型可以用来诠释企业价值创设的机制。其中，最为常见的有价值链理论、资源基础理论和创新理论。
1. 价值链理论
价值链理论由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，他认为企业的价值创设是通过一系列互相关联的活动来实现的。这些活动可以分为支持活动和主要活动两类。支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发等，主要活动则包括选购、生产、销售等。波特强调每个环节都应该通过创新和提高效率来降低成本，从而增加企业的价值。 2. 资源基础理论
资源基础理论认为企业的竞争优势来自于其拥有的特殊资源和能力。这些资源和能力可以分为有形的和无形的两类。有形资源包括资金、设备等，无形资源则包括技术、品牌声誉等。企业通过整合这些资源和能力，形成奇特的竞争优势，从而实现价值的创设。
3. 创新理论
创新理论认为创新是企业真正实现价值创设的关键。创新可以分为产品创新和过程创新两类。产品创新是指通过开发新产品或改善现有产品来满足市场需求，从而获得更高的市场份额和利润。过程创新则是通过优化企业内部的流程和管理方式，提高效率和降低成本。
公司价值增值驱动因素研究综述
公司价值增值驱动因素研究综述
摘要：公司价值增值驱动因素作为影响和推动公司价值增值的决策变量，越来越受到理论与实务界的关注。本文认为，基于公司财务、非财务以及价值链等视角，对公司价值增值驱动因素的研究是目前主要相关研究领域。基于财务视角的研究主要集中在资本结构和现金流上；基于非财务视角的研究主要集中在公司战略和公司治理上；基于价值链视角的研究主要集中在内部价值链、外部价值链以及价值链优化上。
关键词：公司价值增值驱动因素 价值链优化
一、引言
美国金融学会前任主席myers stewart指出，不能追求股东价值最大化，必须追求股东与员工二者价值之和最大化，即“公司价值最大化”。作为公司的新理财目标，要求企业持续不断地使价值增值，而要实现价值增值，就必须首先弄清公司价值的决定因素和影响因素——公司价值及其增值的驱动因素。目前，在经济学、管理学及财政学领域，学者从不同角度对公司价值增值驱动因素展开了研究，但研究多以企业作为单独对象，并把公司价值增值驱动因素的范围局限于企业内部，而从公司价值增值的源头——价值链这个视角进行研究尚未形成比较完整的理论体系。因此，本文拟从以下几个方面对公司价值增值驱动因素研究进行综述：从公司财务视角对价值增值驱动因素研究进行综述；从公司非财务视角对价值增值
驱动因素研究进行综述；从公司内部价值链、外部价值链和价值链优化方面对价值增值驱动因素研究进行综述。价值形成、价值创造和价值增值是三个不同的概念：价值形成中包括价值转移和价值增值两部分；价值创造指投入产出过程中使产出价值大于投入价值而实现价值增值，更强调价值创造的方式、过程；价值增值则强调在量上的增加，注重结果。鉴于价值创造和价值增值的差别很细微，所以本文对价值创造和价值增值不作细分。
公司价值创造驱动因素研究
公司价值创造驱动因素研究
宋常，郭天明
（中国人民大学商学院，北京１００８７２）
【摘 要】文章从不同角度探讨了公司价值创造的驱动因素。基于不同理论角度的公司价值创造驱动因素包括：如
何改进劳动工具，如何改进劳动方式，发展科学技术，提高劳动效率，减少劳动成本，如何提升顾客价值，公司战略，公司
治理，管理控制。基于内外环境的公司价值创造驱动因素包括：宏观环境，行业环境。基于不同层次的公司价值创造驱动
因素包括：表层因素、中层因素和核心因素。 【关键词】公司价值；价值创造
【中图分类号】Ｆ２７０ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００４—２７６８（２０ｏ７）ｏ４—０ｌ１ｌ－ｏ３
Ｔｈａｋｏｒ（Ｔｈａｋｏｒ，中译本２００２）指出：公司价值驱动因素是影
响和推动公司价值创造的一个决策变量。对于公司价值创造驱
动因素，中外学者都提出了一些颇有见地的观点。基于公司价
值理论分析，本文认为，关于公司价值驱动因素，应该从公司价
值及价值创造本质出发，即价值创造及其所基于的价值范畴是
以创造顾客认同的价值为根本途径，以实现公司价值创造最大
化为目标，以股东价值最大化为表现形式的一种在增强公司价
值创造能力基础上全面提升企业业绩的企业经营管理活动。所
以，本文在梳理现有中外文有关文献的基础上，拟从不同理论
视角、宏微观不同层次、不同环境等方面对公司价值创造的驱 动因素进行研究。
一、基于不同理论角度的公司价值创造驱动因素
基于不同的理论对公司价值的理解也不相同，进而公司价
值的驱动因素也不相同，基于此探讨公司价值驱动因素对公司 价值创造有着重要的意义。
（一）经济学角度
经济学鼻祖、英国古典经济学家亚当・斯密指出：“价值一 词有两个不同的意义。它有时表示特定物品的效用，有时又表
示由于占有某物而取得的对它种货物的购买力。前者叫做使用
价值，后者叫做交换价值”（亚当・斯密著，郭大力、王亚南译，
１９７２ ｏ在亚当・斯密的理论基础之上，大卫・李嘉图提出了古典