地方燃气公司经营管理中面临的问题与对策分析
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施燃气行业是一个具有潜力和挑战的行业。
随着全球经济的不断发展和城市化进程的加速推进，燃气需求量不断增加，燃气行业的市场前景良好。
燃气行业经营过程中也面临着一系列的风险，如价格波动、供应不稳定、环境污染等。
本文将从燃气行业的经营风险出发，探讨燃气企业应对风险的措施。
一、价格波动风险燃气价格是由供求关系和国际油价等因素决定的，价格波动是燃气行业面临的常见风险之一。
燃气价格波动会直接影响企业的成本和盈利能力，对企业经营造成不利影响。
为应对价格波动风险，燃气企业可以采取以下措施：1. 多渠道采购：燃气企业应建立多元化的供应渠道，灵活调整采购渠道和方式，降低采购成本和风险。
2. 期货交易：利用期货市场进行价格对冲，锁定成本，规避价格波动风险。
3. 灵活定价：对于大型工业用户和重点客户，可以通过灵活的定价方式，如签订长期合同、浮动定价等方式，降低价格波动风险。
二、供应不稳定风险供应不稳定是燃气行业的另一大风险，由天然气生产、输送、储存等环节的变化，以及国际地缘政治等因素的影响而产生。
供应不稳定会导致企业生产受阻，给企业带来经营上的不确定性。
为应对供应不稳定风险，燃气企业可以采取以下措施：1. 多元化供应来源：建立多元化的供应渠道和储气设施，以便在供应不稳定时能够灵活应对。
2. 加强合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，保障供应稳定。
3. 储备准备：建立一定的储备气，以备不时之需，确保供应的稳定性。
三、环境污染风险燃气行业作为高污染行业，环境污染风险是其面临的重要问题之一。
随着环保政策的不断加大和社会对环境保护意识的提高，燃气企业面临着越来越大的环境污染风险。
为应对环境污染风险，燃气企业可以采取以下措施：1. 技术更新：引进先进的技术和设备，提高设备的清洁生产能力，减少污染排放。
2. 加强环保管理：完善环保管理体系，加大环保投入，落实环保责任，积极履行环境保护义务。
3. 公众沟通：加强企业与公众的沟通，树立良好的企业形象，树立环保形象，获得公众的认可和支持。
城镇燃气行业安全管理的若干问题与对策分析
城镇燃气行业安全管理的若干问题与对策分析摘要：目前，随着社会发展，天然气这种绿色清洁的能源逐渐被普及并广泛应用，我国城镇燃气事业也不断发展壮大。
天然气的开发利用促进了我国能源结构的调整，促进了清洁高效能源体系的建设。
然而，随着社会经济的发展，天然气行业的隐患也日益突出，许多城市天然气管道建于上世纪90年代，已经运行了20多年，管网腐蚀严重，因天然气是易燃易爆气体，一旦燃气管网发生泄漏，容易引发严重事故，造成财产损失，威胁人民的生命安全，存在很大的安全隐患。
加上人民的燃气安全意识薄弱，对燃气的认知不足，以及一些不当的操作，也会造成燃气事故。
关键词：城镇燃气行业；安全管理；若干问题；对策分析引言城镇燃气行业是与人民群众最紧密相连的高危行业，其安全稳健发展是城市安全运行的重要保障。
梳理目前城镇燃气行业存在的普遍安全管理问题，从安全环境、设备设施管理、安全管理体系建设和隐患排查治理等多方面进行分析总结，并在此基础上提出可行、有效的对策措施。
1必要性与特点1做好燃气管道工程建设与安全管理工作的必要性燃气能源是城市能源结构和城市基础设施的重要组成部分，满足居民的能源消费需求。
为了进一步提高燃气管道工程基础设施设备的实际使用寿命，降低安全事故发生的概率，提高天然气运输的效率，有必要扩大燃气管道系统的建设规模，选择性地延长单一管道的总长度。
合理使用无污染耐高温的建筑材料，淘汰危害性较大的有害建筑材料，利用科学的施工技术进行管道施工作业，以提高管道施工效率和施工质量。
控制天然气管道与地下基础设施之间的距离，进一步加强天然气管道的保护，提高管道使用环境的稳定性。
管道可选择性地设置在城市道路和小型建筑物下面。
承包商必须提前实施地质环境调查，调查不同深度的土壤载力、土壤颗粒强度和密度等，以减少施工过程中存在的安全风险，充分了解实际情况，制定更加完善的安全保护规划。
在发生特殊问题时，首先进行相应处理，在实际施工范围内控制安全事故的影响，减少承包商的损失。
燃气安全监管问题分析报告
燃气安全监管问题分析报告燃气安全监管问题分析报告一、背景燃气是一种广泛应用于居民生活和工业生产的能源，而燃气泄露和事故可能对人们的生命财产安全造成严重威胁。
为了确保燃气供应的安全和可靠性，各国都设立了燃气安全监管机构来监督燃气行业的运营和管理。
然而，在实际操作中，燃气安全监管仍存在一些问题。
二、问题分析1. 法律法规不完善：部分国家和地区燃气安全监管的法律法规尚未完善或存在漏洞，无法有效约束燃气企业的行为。
缺乏明确的监管要求和责任分工，使得燃气安全监管的实践难以跟上燃气行业的发展速度。
2. 执法力量不足：部分燃气安全监管部门在人员和资金方面存在短缺，导致监管执法力量不足。
一些违法行为难以及时发现和处理，给燃气行业带来了安全隐患。
3. 监管手段不足：传统的燃气安全监管主要依靠抽查、检查和执法等手段，但这些手段存在一定的局限性。
例如，抽查和检查的频率和范围有限，无法全面了解和掌握燃气企业的运营情况；执法过程中存在的纠纷和诉讼问题也可能影响监管效果。
4. 监管信息化程度低：一些燃气安全监管机构信息化程度较低，仍然依赖传统的纸质档案和报表进行数据管理和分析。
这种方式不仅效率低下，而且容易出现数据错误和丢失等问题，对燃气安全监管的工作造成一定的影响。
5. 社会参与度不高：燃气安全监管是一项涉及群众利益的重要工作，但是社会参与度不高，公众对燃气安全监管的知情权和参与权得不到保障。
缺乏有效的信息公开和公众参与机制，使得燃气安全监管难以真正落地，社会监督的力量无法充分发挥。
三、解决对策1. 完善法律法规：各国和地区应加强燃气安全监管法律法规的制定和修订工作，明确监管要求和责任分工，提高监管的有效性和针对性。
2. 增加执法力量：燃气安全监管部门应加大人员和资金投入，增加执法力量。
通过加强执法监督和巡查，提高违法行为的查处率，增强燃气供应的安全性和稳定性。
3. 创新监管手段：燃气安全监管机构应积极探索和采用新的监管手段，如利用信息技术提高监管工作的效率和精确度。
燃气企业经营管理中存在的问题及应对策略分析
燃气企业经营管理中存在的问题及应对策略分析
摘 要：随着我国经济水平的不断提升，天然气在人们的生产生活中随着我国经济水平的不断提升，而燃气企业在市场中也面临着越来越激烈的竞争与挑战，如果不能有效对其运营管理中存在的问题进行解决，那么将会导致严重的后果，因此必须对其引起重视，加大应对策略的分析与研究，不断改善企业的发展状况，加快推进燃气企业的可持续稳定发展。
关键词：燃气企业；经营管理；问题及策略 1.前言 企业的良性发展离不开其科学合理的经营与管理，只有充分结合企业发展的特点并作出相应的调整，才能以更加正确的姿态进行市场定位，在市场中进行营销管理，提高燃气企业的发展水平。燃气企业不同于其他传统企业，在其经营管理过程中有着更高的要求和标准，只有深入分析其内部经营管理中存在的问题，才能够更好的予以解决，从根本上提升燃气企业的运营管理效率和质量。
2.企业内部控制存在的问题 2.1内部控制环境不理想 内部环境是确保企业开展相关工作的基础条件，通常来说主要包含企业的治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策，企业文化、社会责任等多种内容。因为燃气企业相对特殊，其在运营过程中仅仅是将重心放在产品的销售方面，然而却忽略了对于公司的管理和规范，尤其是对于企业的内部决策机制以及相关监督管理体系并没有做出明确的界定，从而导致相关工作的开展受到了限制和约束。而且考虑到其国有性质，相关管理高层并不能够对企业的具体运营工作实施有效的管理；同时企业内部审计体系和制度无法完全发挥作用。而且对人力资源的开发力度偏差，忽略了相关企业文化的建设，无法有效调动员工积极性。
2.2供销偏差率过大 供销偏差数据的大小将会直接反映着燃气企业的经济效益，在一定程度上能够体现出燃气企业的运营管理水平，因为如果其内部运营管理良好，那么偏差率将会较小，否则将会较大。通常来说，导致供销偏差较大的原因有多种因素，既可能是内部因素，也可能是外部因素，主要有以下几种类型：
城镇燃气行业安全管理的若干问题与对策分析
城镇燃气行业安全管理的若干问题与对策分析
摘要：随着社会不断发展，城镇燃气行业使用场所更多，使用量更大，城镇燃气安全管理点多、面广、风险大特点尤为突出。例如湖北十堰市“6·13”燃气管道爆炸事故后，负面影响恶劣，事故后果严重，这些给行业安全发展提出了新要求。如何吸取事故教训，有效推动行业安全管理高质量发展，是我们当前面临的重要课题。基于此，对城镇燃气行业安全管理的若干问题与对策进行研究，以供参考。
关键词：城镇燃气行业；安全管理；存在问题；对策措施 引言 当前，燃气能源被广泛地运用到不同行业以及不同领域中，为大众的日常生活提供了方便。为了确保燃气供应安全，提高能源运用效率，有关部门需监督燃气工程建设项目，并采用针对性措施预防安全隐患，应用国内外常用安全管理标准和技术指标。
1做好燃气管道安全管理工作的必要性 燃气能源是城市能源结构和城市基础设施的重要组成部分，满足居民的能源消费需求。为了进一步提高燃气管道工程基础设施设备的实际使用寿命，降低安全事故发生的概率，提高天然气运输的效率，有必要扩大燃气管道系统的建设规模，选择性地延长单一管道的总长度。充分了解实际情况，制定更加完善的安全保护规划。在发生特殊问题时，首先进行相应处理，在实际施工范围内控制安全事故的影响，减少损失。
2城镇燃气行业存在的普遍安全问题 2.1设备设施老旧已不符合国家现行安全标准 20世纪80、90年代城镇燃气行业高速发展，重要设备设施的投用符合当时国家相关要求。但伴随国家规范标准更新迭代，对标现行安全管理要求，已存在明显差距与不足。例如，很多燃气管道已接近或超过使用年限、架空电线电缆穿越燃气企业生产运行区域、液化气球罐未按照《液化烃球形储罐安全设计规范》（SH3136—2003）第7.4要求设置防止液化烃泄漏的注水措施、燃气企业重大危险源储罐区未按照《危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范》（AQ3035—2010）第4.2要求设有相对独立的安全监控预警系统等。其中设备设施老旧问题不少已构成重大安全隐患，必须引其相关部门及企业高度重视，及时协调治理。
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
燃气企业经营风险主要包括市场风险、价格风险、供应风险、法律风险和环境风险等
方面。
首先，市场风险主要表现为市场竞争激烈、客户需求波动等情况。
燃气企业应该关注
市场变化，及时调整供应策略、服务方式和产品结构，提高市场占有率，保持自身优势。
另外，加强市场调研，提高市场信息收集和分析能力，更好地了解客户需求和市场趋势，
制定出更有针对性的经营策略。
其次，价格风险是燃气企业面临的另一个重要风险。
燃气价格与市场需求、供应情况、政策法规等密切相关。
因此，燃气企业应该关注政策变化，跟踪价格涨跌趋势，经常进行
成本分析，优化成本结构，降低成本压力，提高市场竞争力。
供应风险也是燃气企业必须面对的风险。
供应风险来源于供应链的不稳定性、天然气
供应的不可预测性以及天气极端事件等。
燃气企业需要建立健全的采购体系，选择稳定供
应渠道，建立紧密的合作伙伴关系，确保供应的稳定性和可靠性。
同时，制定完善的业务
计划和应急预案，做好多项备选方案，以应对不同供应状况。
法律风险是燃气企业经营风险中不可忽视的因素。
燃气企业在生产、销售过程中要遵
守相关法规、政策和安全标准，不得擅自变更标准，也不得违规操作。
此外，燃气企业还
需要在合同签订、知识产权保护、信息安全等方面做好风险防范，加强合规管理，降低合
规风险，确保企业的合法经营。
综上所述，燃气企业要在面对各种经营风险时，采取相应的应对措施，通过管理控制、技术创新、市场营销等手段，保障企业的长期稳定发展。
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施燃气行业是一个关乎人们日常生活的重要行业，它不仅涉及到家庭生活，还与工业生产、交通运输等多个领域息息相关。
燃气行业的经营风险也是存在的，比如市场变化、竞争加剧、技术创新、环保要求等因素都可能对燃气企业的经营产生不利影响。
燃气企业需要积极应对这些风险，采取相应的措施，以保障企业的稳健发展。
从市场变化方面来看，燃气行业受到宏观经济环境和政策法规的影响。
经济周期的波动、政府政策的调整都可能对燃气企业的经营产生不利影响。
经济放缓会导致需求下降，政策调整可能会影响企业的生产和经营。
针对这种风险，燃气企业可以通过多元化经营、灵活的市场策略来降低风险。
及时调整企业的经营方向，关注政策动态，做好政策风险的防范和应对。
竞争加剧是燃气行业面临的另一个风险。
随着市场的开放和竞争的加剧，燃气企业面临着来自同行业的激烈竞争。
在这种情况下，企业需要提高自身的竞争力，创新产品和服务模式，不断提升产品质量和品牌形象，树立自己在市场中的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
技术创新是燃气行业发展中必须面对的挑战。
随着科技的不断进步，燃气行业的技术也在不断更新换代。
燃气企业需要紧跟技术的发展趋势，加大研发投入，推进技术创新，提高产品的技术含量和附加值，以满足市场需求。
加强人才队伍的建设，建立完善的研发机制，为企业的可持续发展提供有力的技术支撑。
环保要求也是燃气行业应对的重要风险之一。
随着环保意识的增强，社会对燃气企业的环保要求也日益严格。
对此，燃气企业需要加强环保投入，提高生产过程中的环保标准，依法合规生产，确保企业经营活动的环境友好性。
加强与监管部门的沟通与协调，积极配合检查，及时解决环保问题，全面提升企业的环保意识和环保能力。
燃气行业经营风险的防范和应对需要燃气企业全面提高管理水平、技术创新和品牌服务意识。
只有这样，才能更好地应对各种风险挑战，确保企业的稳健发展。
在国家经济政策的支持下，燃气行业也将迎来更多的发展机遇。
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施燃气行业是国民经济的重要组成部分，近年来持续发展。
然而，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，燃气行业经营风险也日益突显。
为了规避风险，燃气企业需要采取相应的应对措施。
一、燃气企业经营风险分析1. 宏观经济环境的变化：全球经济形势不断变化，国内外经济政策的调整和贸易壁垒的出现都会对燃气行业的发展产生巨大的影响。
如近年来国内钢铁、建材等行业和中美贸易摩擦对燃气需求的影响。
2. 燃气价格波动：受石油、天然气等国际市场价格波动的影响，燃气价格波动较大，企业经营利润受到较大挑战。
同时，国内天然气价格调节机制仍在不断完善，政策发生变化也将对企业的经营产生不利影响。
3. 市场竞争不断加剧：当前市场上的燃气企业数量较多，加上一些非法经营，市场竞争加剧，企业经营难度增加。
4. 客户投诉和民事诉讼：燃气企业提供的服务涉及人民群众的生产和生活，如服务质量等方面出现问题，极易引发客户投诉和民事诉讼，损害企业声誉和经济效益。
二、燃气企业应对措施1. 宏观经济环境变化应对策略：燃气企业应密切关注全球、国内经济形势的变化，合理选择生产和经营所在地，适应环境变化，动态调整经营策略。
2. 价格波动风险应对策略：可以采取长期合同、期货、期权等方式锁定价格风险，减少价格波动对企业经营带来的负面影响。
同时，在进入市场时需了解市场信息、政策、规定等，及时进行价格测算，做到知己知彼、方能百战不殆。
3. 加强服务水平，增加客户黏性：燃气企业应该加强服务品质，提高服务质量，优化服务流程和方便性，推进客户便捷化、智能化等方向，提高产品在客户心中的认知度和信任度。
4. 建立预警机制，寻求多样化的市场渠道：建立企业经营的预警机制，制定及时的应对措施。
为了更好地规避燃气行业权益的风险，企业不仅要注重加强自身的技术、质量、品牌等方面的建设，也要寻找多样化的市场渠道，降低对一个市场的依赖，增强企业的抗风险能力。
综上所述，燃气企业应该保持敏锐的市场洞察力和反应能力，建立有效的风险管理方案，坚决将其贯彻执行到位，确保企业能够在市场竞争中保持稳健持续发展的态势。
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地方燃气公司经营管理中面临的问题与对策分析
摘要：近几年，天然气在我国的使用频率在不断增加，随着天然
气的大量使用，燃气企业在市场竞争以及投资主体多元化等问题上将
面临更大的挑战，因此燃气企业要随机应对，面对这些情况要即使做
出对策，否则将会在竞争大潮中处于劣势，有可能会被淘汰，所以，
燃气企业要尽快找到一条属于自己发展的道路。
关键词：燃气企业；经营；策略；收付业务
企业要树立营销观念，是企业决策经营的出发点，企业如果要按
市场规律进行经营和管理，并且要平衡各方利益以及找到自己在市场
中位置就必须要有正确的市场营销观念，因此燃气企业要增强市场意
识。燃气企业和其他企业存在着不同，因为它是公益性企业，是向社
会提供服务的企业，因此企业在发展的过程中始终秉持服务的特点。
一、存在问题分析
1.供销差率偏高。国家建设部综合财务司在《城市建设统计指标
解释》中城市天然气给出的解释是：天然气供销差率是指报告期天然
气供应量和销售量之间的差量与供应量的比率。供应总量的计算方法
要在扣除压差和温差之后根据不同的气种进行统计。其计算公式是管
输燃气供销差率=（供应总量-
销售总量）/供应总量100%，其中供销差率是燃气公司管理水平高低的
反应也是燃气公司经济效益的体现，因此供销差率是衡量燃气公司是
否运行良好的标准，如果燃气公司运行比较好，那么其供销差率就非
常低。当然，造成供销差的因素有很多，比如，燃气公司员工素质不
是很高，燃气公司设备不规范，造成误差很大以及企业管理不当。（1
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）燃气公司对一些工商业用户的使用量估算失误，导致用户使用量超
出计量范围，由于工商业用户大量使用天然气导致气损比较严重。
（2）部分IC卡表控制器系统计数乱码。有时出现用户购买量少，
但在使用时量变多，这些异常情况在我公司也出现过，这些情况给公
司带来了经济损失同时在管理上也变得困难，如何避免这些问题已经
需要亟待解决。
（3）在天然气的计量系数的设定上，一些燃气公司的上游天然气
公司会把数据设定偏于自己方，日积月累，下游燃气公司受到缺斤少
两的影响也不容忽视。
（4）燃气管网存在跑、冒、滴、漏现象。有些企业由于西气东输
的情况，将自己原先经营水煤气的方向转变为经营天然气，由于经营
水煤气时使用的是铸铁管输送，但是由于这两者气质不一样，所以导
致了铸铁管接口出现了漏气现象。这些现象的出现和企业管理也有关
联，企业对管道疏于监察，给企业安全带来了严重后果，对公司的经
济效益造成影响也不利于社会稳定。
2.资金的内部控制有漏洞。资金内部控制在企业里包括：
（1）收支凭证进行复核，收付款记帐凭证的编制以及分类帐的登
记。
（2）日记账的登记，收支原始凭证的保管和签发，货币资金的收
支和保管。同时公司每个月要向银行索要相应存款的账单，并且根据
这些账单制定余额调节表。
（3）对银行账户进行定期核对，要定期审计收支账目和凭证以及
对企业现金进行突击检查。
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（4）收支业务的单位，单位负责人以及审核的印章如何保管和使
用。收支预算，对重大支出以及各项支出的审批。一些中小型企业都
存在这样的问题货币资金的内部控制，由于资金在企业中流动十分频
繁，因此企业很难对其进行管理，这些漏洞主要表现在以下几个方面
：一是企业的管理人员利用职务之便通过虚构或者额外增加营业内容
，从而可以获取利益；二是企业的管理者通过和对方公司勾结，充分
利用现金结算的机会，将其中的一部分收为己有；三是企业的收帐人
没有及时将钱汇入公司的指定账号，而是将钱汇入私人账号，从中赚
取利益；四是企业管理者对账单进行修改，使它和原先的账单一样，
掩盖真相，提现据为已有。
二、解决问题对策
1.在解决燃气供销差上。（1）企业要加强内部管理，要充分考虑
市场因素，进行市场调查，准确预测，企业的技术人员对用户的使用
量要进行合理预测，才能选择合理的计量表，确保商业用户的使用量
不会超过计量表的满程，最好能达到满程表的40%～80%。
（2）对施工人员进行培训，使其在工作时能够减少由于不当使用
燃气而造成的浪费，提高工作效率，燃气表在搬运的过程中要进行保
护，避免出现重摔现象导致计量表出现误差。
（3）企业在燃气计量表的选择上，货比三家，要充分考虑到计量
表企业的信誉以及产品质量。本人所工作的企业以前使用的是西北一
家企业的IC卡表，经常会出现计量出现误差以及吃气现象。
（4）企业要每年都对双方使用的机器进行检测维修，对于上游计
量系统，要对影响供气量的参数进行修正。
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（5）管网中心要对已经使用的管网加大检测力度。在阴井、调压
设施以及阀门等主要部位要加大巡查的频率和力度，企业要进行严格
管理，分工明确，将责任要细化到人，同时要实行一级抓以及的措施
，哪以及发生错误了，由另外一级追究其责任，如果发生问题时要立
即对其处理。
2.堵塞企业资金内部控制的漏洞为了规范企业的经营管理。（1）
对于收付业务，企业应该专门成立出纳人员，其任务就是对办理资金
的收付进行保管，不允许其他部门参与到收付资金中，公司出纳员不
能兼任公司其他职位，而公司的会计也不能兼任出纳员。
（2）对于资金收付业务，企业无论其金额大小都要进行严格控制
，燃气用户的使用费用都要进行转账。
（3）企业要将支出和收入两条线分开，即公司的收入部门只负责
资金收入，支付部门制负责资金支出，支出帐户，在支出时企业要实
行取款签字措施。
（4）企业要定期对资金进行检查，企业出纳应该要对现金进行记
录，并且做到每一天以及每个月的账目都很清楚。企业在检查现金之
后要编制报告书。
（5）企业要与银行进行合作，将企业账单和银行账单进行核对，
企业财务要对核对结果进行检查，发现问题，要对问题进行研究，找
出问题产生的原因，并对问题进行及时处理。
3.在气量有限的不利情况下，要通过提高燃气销售质量，最大限
度的提高企业的收益。首先要加强计量管理工作，保证计量器具的准
确性和可靠性，应从计量表具的选型、效验、运输、安装、现场管理
维护等所有可能影响到计量准确性的各个环节人手，加强管理。第二
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要加强燃气抄收工作，完善用户抄收系统，选择先进的抄收方式，大
力推广IC卡表和户外集中挂表方式，解决人户抄收困难的问题，提高
燃气抄收的效率和抄收的质量。第三要加强管网施工质量和管线巡视
力度，减少管网泄露造成的燃气损失。第四要严厉打击非法盗用燃气
的行为。
4.要从战略高度上积极研究引入新气源的可能性，做好相关准备
工作，为企业的可持续发展提供充足的气源保证。目前，燃气公司可
持续发展的主要困难是气源紧张。因此，在这种情况之下，企业要充
分利用现有资源，提高燃气的销售质量和企业管理质量，进一步扩大
企业经营范围，当然企业不能只满足现状，还要继续寻找新的气源，
这样企业发展就有储备，可以持续发展。最近这些年，我国天然气需
求保持高速增长，国家和地方政府在天然气利用规划上不断有重大举
措出台，燃气经营企业必须密切关注我国能源政策和燃气管网规划建
设的相关信息，认真做好市场调研分析，在地方政府支持下，积极主
动的向国家或有关方面提出辖区内中长期天然气的需求，积极争取国
家燃气管网的规划布置更有利于本地获得更多的燃气资源。
总之，针对当前燃气经营所面临的新形势，燃气公司要对新情况
作出应对，要提高公司管理水平，同时也要调整公司的管理思路，公
司一方面要合理利用现有资源，在保证安全供气的情况下确保经济利
益最大化，同时在气源减少的形势下，要将燃气销售，用户以及安全
供气着三个方面协调好。第二个方面企业要提高战略思维，需找新的
气源，从而可以保证企业持续发展。
参考文献
第 5 页 共 6 页
[1]李爽凯，崔新华.当前燃气经营管理的工作重点[J].民营科技.
2008（1）
[2]夏广溢.城市燃气公司安全运营管理的若干问题与对策分析[J]
.科协论坛（下半月）.2012（4）
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