关于高校所属企业体制改革后国有资产管理的调研报告
最新全市国有资产管理情况的调研报告 全市国有资产管理调研报告(实用5篇)
最新全市国有资产管理情况的调研报告全市国有资产管理调研报告(实用5篇)报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。
报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。
这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
全市国有资产管理情况的调研报告篇一(一)企业国有资产管理方面(不含金融企业)一是现代企业制度建设滞后。
多数市属国企法人治理结构还不完善，“三会一层”决策监督制衡机制不完备，各治理主体权责边界不够明确。
市场化经营机制还不完善，企业等靠要思想依然严重，主动搞营销、做推广、跑市场意识不强。
薪酬与绩效挂钩、市场化薪酬分配、中长期激励机制尚不健全，薪酬制度改革仍需进一步深化。
二是项目投资质量不高。
企业项目盘子储备容量小，缺乏投资额度大、辐射带动强、社会效益好的项目。
重点项目主要集中在传统行业板块，缺乏高精尖技术要素支撑。
三是风险管控不容乐观。
部分企业资产负债率高，非标类高成本融资品种多，还本付息金额大，企业盈利能力难以支撑债务偿还，依靠借新还旧，陷入以债养债恶性循环。
截至去年某月底，市属国企负债总额某亿元，平均资产负债率某%，某户企业经营活动净现金流为负值。
(二)金融企业国有资产管理方面一是管理机制尚不健全。
履行国有金融资本出资人职责措施不够到位，出资人职责机构分散、多头管理的问题依然存在。
二是资本规模偏小。
全市国有金融企业整体还处于起步阶段，规模偏小、数量较少，短期难以对我市经济发展提供有力支撑。
三是结构多样化不足。
我市国有金融企业大多为担保公司、小贷公司和股权投资基金公司，银行、保险、证券等金融核心业务仍是空白。
(三)行政事业性国有资产管理方面一是资产管理重视程度不够。
部分单位加强行政事业性国有资产监管责任意识不强，“国有”意识淡薄、“重资金、轻资产”、“重购置、轻管理处置”等问题依然突出。
二是资产管理规范化程度不高。
资产登记、变更、注销、处置、盘点不及时和底数不清、账实不符等问题仍然较为普遍。
关于国有自然资源资产管理情况的调研报告
关于国有自然资源资产管理情况的调研报告目录一、内容概览 (2)（一）研究背景与意义 (3)（二）研究目的与内容 (4)（三）研究方法与路径 (5)二、国有自然资源资产管理概述 (5)（一）国有自然资源的定义与分类 (8)（二）国有自然资源资产管理的内涵与目标 (9)（三）国有自然资源资产管理的发展历程 (10)三、国有自然资源资产管理的现状分析 (11)（一）资源总量与分布情况 (13)（二）资产产权与管理体制 (14)（三）开发利用与保护利用情况 (15)（四）监督管理与绩效评估 (18)四、国有自然资源资产管理存在的问题 (18)（一）资源产权界定不明确 (20)（二）管理体制不健全 (20)（三）开发利用效率不高 (22)（四）保护力度不够 (23)（五）监督管理不到位 (24)五、国有自然资源资产管理改进策略 (25)（一）明确资源产权界定 (26)（二）完善管理体制与机制 (28)（三）提高开发利用效率 (30)（四）强化保护与修复 (31)（五）加强监督管理 (33)六、国内外国有自然资源资产管理经验借鉴 (34)（一）国外国有自然资源资产管理经验 (36)（二）国内其他地区国有自然资源资产管理经验 (37)七、结论与建议 (38)（一）主要研究结论 (40)（二）针对国有自然资源资产管理的建议 (41)一、内容概览本调研报告旨在全面了解国有自然资源资产管理情况，分析其现状、问题及改进策略。
报告首先概述了国有自然资源资产的重要性和分类，随后从管理体制、法律法规、资源开发利用、监督管理等方面进行了深入研究，并提出了一系列政策建议。
在管理体制方面，报告探讨了当前国有自然资源资产管理体系的基本框架和运行机制，指出了存在的问题，如管理分散、权责不明等。
在法律法规方面，报告梳理了与国有自然资源资产管理相关的法律法规体系，分析了现有法规的完善程度和执行情况。
在资源开发利用方面，报告详细分析了国有自然资源的开发利用现状，包括资源量、利用效率、生态影响等方面，并指出了过度开发和资源浪费等问题。
健全国资监管体制,推进现代国有企业治理体系建设调研报告
健全国资监管体制,推进现代国有企业治理体系建设调研报告报告标题：健全国资监管体制，推进现代国有企业治理体系建设调研报告摘要：本报告针对我国国有企业治理体系建设的现状进行了调研分析，并提出了健全国资监管体制、推进现代国有企业治理体系建设的建议。
在调研过程中，我们发现，国有企业在治理体系建设中还存在一些问题和挑战，如权力过于集中、决策机制不够灵活等。
因此，我们提出了一系列针对性的政策建议，旨在促进国有企业治理体系的健康发展。
一、问题分析1. 国有企业治理体系中存在权力过于集中的现象，导致决策效率低下、创新能力不足。
2. 决策机制不够灵活，导致国有企业在市场竞争中处于劣势地位。
3. 监管体制不完善，监管效能有待提高。
二、健全国资监管体制的建议1. 设立独立的国资监管机构，明确职责和权力范围。
2. 加强对国有企业的监督，建立健全的信息披露制度。
3. 完善国有资产评估和监管制度，加强对国有资产的保护。
三、推进现代国有企业治理体系建设的建议1. 引入市场化机制，提升决策效率和创新能力。
2. 建立灵活多样的内部决策机制，促进企业的快速反应和适应性。
3. 加强企业内部治理，提高公司治理水平。
4. 加大对人才的培养和引进力度，增强企业的核心竞争力。
结论：通过健全国资监管体制和推进现代国有企业治理体系建设，可以有效解决国有企业治理体系中存在的问题，提升国有企业的竞争力和市场影响力。
同时，这也是推动我国经济发展和建设现代化国家的关键举措。
我们相信，随着相关政策的进一步推进和执行，国有企业治理体系将逐步完善，为我国经济的持续发展提供有力支持。
国有产权调研报告
国有产权调研报告国有产权调研报告一、调研目的国有产权是指国家在经济领域中拥有和行使的产权。
国有产权调研旨在了解国有资产的管理和运作情况，为改进国有企业的治理和提高国有资产的效益提供参考意见。
二、调研方法1. 了解国有产权管理制度：通过查阅相关法律法规和文件，了解国有资产的管理制度及其实施情况。
2. 访谈国有企业代表：选取一些具有代表性的国有企业，通过面谈、问卷调查等方式，了解国有企业的管理机制、产权流转和利益分配情况等。
3. 分析国有产权的政策环境：了解国家对国有产权的政策倾向，包括产权保护、产权流转等方面的政策。
三、调研结果1. 国有企业的治理情况：国有企业在治理方面存在问题较多，主要表现为领导权过于集中、决策过程不透明、市场竞争力不足等。
2. 国有产权的流转状况：国有产权的流转幅度较小，主要集中在同级企业之间的重组、兼并等，缺乏向社会资本流转的机制。
3. 国有产权的利益分配现状：国有企业的利益分配存在不公平现象，高层管理人员的薪酬过高，职工待遇不尽如人意。
四、调研建议1. 加强国有资产的监管和评估：建立健全国有资产管理机制，加强对国有企业的日常监管，推行国有资产的评估制度，确保国有资产的增值和保值。
2. 深化国有企业的改革：推进国有企业的公司制改革，完善治理结构，增强市场竞争力，提高国有企业的效益。
3. 完善国有产权流转机制：积极推动国有资产向社会资本流转，鼓励国有企业的上市和引入外部投资，提高国有企业的实力和竞争力。
4. 调整国有企业的利益分配方式：建立公平合理的利益分配机制，提高职工待遇，防止高层管理人员过高的薪酬。
五、总结通过国有产权调研，我们了解到国有企业在治理、产权流转和利益分配方面还存在很多问题，需要加强监管和改革，推动国有企业的发展。
只有深化国有产权改革，优化国有资产的管理和运作，才能更好地提高国有资产的效益，实现经济社会的可持续发展。
国有资产管理情况汇报
国有资产管理情况汇报篇一：资产管理工作汇报优化资产配臵提高管理水平学校党委、行政高度重视资产管理工作，健全机构、理顺管理体制，优化资源配臵，重视提高使用效益，强化规范管理，努力提升资产管理水平，确保学校资产安全完整，为学校人才培养提供良好的资产环境和有力保障。
20XX年、20XX年、20XX年连续三年被评为山东省大型科学仪器设备协作共用先进单位，20XX年被授予滨州市资产管理先进单位荣誉称号，董艳霞同志被评为滨州市资产管理先进个人。
一、完成“四建”任务，夯实工作基础1.健全机构，强化资产管理为加强学校资产管理工作，20XX年11月学校对原实验室与设备管理处、计划财务处、后勤管理处的资产管理职能进行了调整、整合原实验室与设备管理处更名为国有资产管理处，明确了管理职责，下设综合科、资产管理科、房地产管理科、设备管理科和招标采购中心五个科室，在学校领导下负责对学校占有、使用的国有资产实施管理工作，为强化资产管理工作奠定了组织基础。
2.组建队伍，明确岗位职责国资处成立后，强化资产管理队伍建设，进一步明确归口管理部门、使用部门的管理职责、资产管理负责人和资产管理员，目前校内各单位主要负责人担任本单位资产管理负责人，每个单位指定1-2名工作认真负责的同志（有实验室的系院指定2名）担任资产管理人，并建立了资产管理员例会制度，定期组织培训，安排工作，提出资产管理的要求，目前我校共有资产管理员67人，建立起资产管理的队伍和工作秩序，有效开展资产管理工作。
3.建章立制，理顺管理模式学校升本后先后于20XX年、20XX年制定、修订各项管理规章制度，国资处(:国有资产管理情况汇报)成立后，于20XX年广泛调研，征求校内外专家意见，对学校的各项资产管理制度进行了全面修订、补充，形成了较为完善资产管理制度，组建了学校国有资产管理委员会和学校招投标领导小组，明确了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体制，进一步明确资产主管部门、归口管理部门、使用部门的职责，进一步强化对国有资产的管理。
国有企业改制的调研报告
国有企业改制的调研报告1. 引言国有企业改制是指对国有企业进行体制、产权、管理、经营等多方面的重大改革，旨在提高国有企业的效率和竞争力，实现国有企业的可持续发展。
本次调研旨在了解国有企业改制的现状和存在的问题，以及思考如何更好地推进国有企业改制。
2. 调研方法本次调研采取了多种方法，包括文献查询、专家访谈和问卷调查。
通过这些方法，我们对国有企业改制的背景、现状和问题进行了全面深入的了解，并收集了相关数据和意见。
3. 国有企业改制的背景与现状自改革开放以来，中国国有企业改制经历了多个阶段。
起初是1980年代的改革试点阶段，随后是1990年代的全面推进阶段。
在2000年后，国有企业改制进入了新的阶段，包括混合所有制改革、股权多元化和国资监管体制等方面的改革。
尽管国有企业改制取得了一些成绩，但仍存在一些问题。
首先，国有企业改制进展不平衡，一些企业改制措施未能得到有效实施。
其次，一些企业改制后效益仍然不高。
再者，国有资产保值增值问题依然突出，国有资产流失问题依然存在。
此外，国有企业改革的市场化和法治化水平还需要进一步提高。
4. 存在的问题与挑战通过调研我们发现，国有企业改制仍然面临一系列的问题和挑战。
首先，国有企业改制方案的制定和实施缺乏科学依据，导致一些改制举措无法得到有效的执行。
其次，国有企业改制中的利益相关方各自追求自身利益，导致改制进程中存在阻力和矛盾。
再者，国有企业改制的推进速度相对较慢，影响了改制效果的实现。
此外，一些国有企业在改制过程中出现了财务风险和管理困难等问题。
5. 推进国有企业改制的思考在思考如何更好地推进国有企业改制时，我们提出以下几点建议：- 建立科学的改制方案，通过市场化和法治化的方式，确保改制举措的有效实施。
- 加强与利益相关方的沟通和协调，形成改制的合力，解决存在的阻力和矛盾。
- 加快改制进程，有序推进国有企业改制，确保改制效果的实现。
- 强化财务管理和风险控制，预防财务风险的发生，提高管理效能。
国有资产管理工作情况总结范本（2篇）
国有资产管理工作情况总结范本瓦房店市第十初级中学国有资产管理情况调研报告根据“瓦财资【____】____号”文件要求，并参考“财政部第35、36____”，我校对学校国有资产管理情况进行调研。
为确保调研报告的准确性、全面性、权威性，成立调研报告小组，办公室设立财会室，成员有：组长：李德峰副组长：张广立组员：邢德运徐长根刘国厚殷传杨国有资产管理是公共财政管理的重要组成部分。
规范和加强行政事业单位国有资产管理，是健全国有资产管理体制、是保障教育教学必要条件。
是故，本次调研要以完善规章制度为重点，建立动态信息系统以支撑国有资产管理，强化财务监管，实现国有资产精细化管理，以此推动我校国有资产管理工作。
调研小组依据____年末国有资产管理信息系统及相关数据，参考“财政部第35、36____”及行政事业单位国有资产管理暂行办法的条款，现将调研情况报告如下：一、国有资产管理制度建设。
事业单位国有资产管理的内容包括。
资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、产权界定、产权纠纷调处、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等。
上述国有资产管理活动，应当遵循以下原则：1、资产管理与预算管理相结合；2、资产管理与财务管理相结合；3、实物管理与价值管理相结合。
结合我校资产管理的实际情况，完成国有资产管理任务：1、建立和健全各项规章制度，其中包括建立资产购置、处置审批制度；资产采购监管制度；资产清查制度；单位资产监督检查、统计报告制度等。
2、推动国有资产的合理配置和有效使用，做到物尽其用，提高使用效率。
3、保障国有资产的安全和完整，由我校财务部门负责对本单位国有资产的综合管理，并设立专人管理岗位，实行领导管理责任制。
二、资产管理情况（一）、资产总量、负债总额及构成情况。
我校固定资产主要包括房屋建筑物、电子及电气通讯设备、办公设备等其他专用设备。
至____年____月____日，我校资产总量为5，341，____元，其中包括：1、现金____元；2、银行存款____元；3、固定资产5，339，____元，其中：（1）电气设备146，____元，数量____件；（2）房屋建筑物4，933，____元，____件；（3）家具用具及其他类152，____元，____件；（4）图书文物及陈列品50，____元，____件；（5）文艺体育设备50，____元，____件。
高校经营性国有资产管理问题分析及对策
2024年3月第27卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.6高校经营性国有资产管理问题分析及对策陈 鹏（金陵科技学院国有资产管理处，南京210000）［摘 要］在现代高校运营中，经营性资产在资金筹措、资源优化和社会责任履行等方面具有重要的作用。
然而，随着高等教育的不断发展，高校经营性国有资产的规模不断扩大，治理体系不完善、资产使用效率不高、资产管理信息化滞后以及监督与审计不到位等一系列问题出现，给高校经营性国有资产的稳定运营带来了风险和挑战。
文章阐述高校经营性国有资产概况，深入剖析高校经营性国有资产管理存在的问题，并提出一些解决建议，希望能够为高校资产管理领域的研究和实践提供参考。
［关键词］高校；国有资产；经营性资产doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.005［中图分类号］F123.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）06-0016-040 引 言随着社会的发展和高等教育的普及，高校作为知识传承和创新的重要阵地，其重要性日益凸显。
然而，仅仅依赖教育经费拨付已远远不能满足当前高校的发展需要。
高校纷纷涉足经营活动，以寻求更多的资金支持，提供更好的教育环境和服务。
在高校经营性国有资产多元化的发展趋势下，其管理问题变得更加复杂。
高校经营性国有资产的管理问题逐渐成为高校管理者和研究者关注的焦点。
本文旨在深入分析高校经营性国有资产的管理现状与问题，并提出相应的建议和解决方案，以期通过高校经营性国有资产管理研究为高校管理者提供有益的参考，为高校经营活动开展提供理论和实践支持。
1 高校经营性国有资产概况1.1 高校经营性国有资产的定义高校经营性国有资产是指高等学校拥有的用于经营管理的国有资产，通常是由国家或地方政府出资兴建、购置或划拨给高校的，用于支持高校的教学、科研、学科建设以及其他经营性活动。
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关于高校所属企业体制改革后国有资产管理的调研报告
根据国家高校所属企业体制改革的要求，各高校所属的企业要
推进股份制改革，从而实现产权运营、市场化经营的目标，同
时也要加强国有资产管理的监管力度，确保国有资产能够有效
地进行管理和运作。本次调研的目的是了解高校所属企业股份
制改革后国有资产管理的情况，为进一步完善国有资产管理提
供参考。
通过对多所高校所属企业的访问和调研，发现企业股份制改革
后，国有资产管理已得到有效的改进和完善。首先，各高校已
建立了健全的国有资产管理体制，公司董事会、监事会、管理
层、国有资产监管部门等各级管理机构框架完备、职责明确，
确保国有资产的有效管理。其次，各高校对企业进行了有效的
精细化管理，建立了科学的绩效考核机制，根据企业的实际情
况制定了相应的管理政策和制度，推动企业健康、长远的发展。
此外，还建立了合理的分红机制，让企业与员工共同分享企业
发展的成果，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性和效
率。
但是，也存在一些问题和不足。一些高校在国有资产管理方面
存在管理不够严格和制度不够健全的问题。一些企业员工在分
红机制上存在不同待遇、不公平现象，导致员工心理不平衡、
不满意，影响工作积极性和效率。此外，也存在着一些人员变
更不及时、监管不够到位、国有资产管理长效机制不够完善的
问题。
因此，我们建议高校在进行国有资产管理的过程中，应加强制
度建设和完善，完善国有资产管理的法律法规、政策、制度和
标准。建立有效的国有资产管理与监督机制，制定清晰的管理
职责和流程，明确监管责任和监管标准，落实国有资产监管部
门的职责和权利，并建立分类监管和风险监测体系。同时，高
校还应加强人员培训和管理，培养和选拔专业化、专心致志的
管理人才，提高国有资产管理的专业化管理水平。
总之，高校所属企业股份制改革后的国有资产管理是一个重要
的课题，通过对国有资产管理的完善和提高，可以让企业更加
健康、长远地发展。高校在进行国有资产管理的过程中，需要
加强制度建设和完善，建立有效的国有资产管理与监督机制，
加强人员培训和管理，落实国有资产监管部门的职责和权利，
以确保国有资产的使用和管理能够得到更好的实现。本文从高
校所属企业股份制改革后国有资产管理的角度进行了调研，发
现在各高校的国有资产管理方面，通过建立健全的管理机构体
制、精细化的管理、科学的绩效考核机制以及合理的分红机制
等措施，在国有资产的有效管理方面已经取得了很大的进展。
但同时，也存在管理不够严格、分红机制存在不公平等问题。
因此，本文建议，高校应加强制度建设和完善，建立有效的国
有资产管理与监督机制，加强人员培训和管理，以确保国有资
产的使用和管理能够得到更好的实现。
总的来说，高校所属企业股份制改革后的国有资产管理是一个
非常重要的课题。只有通过建立完善的制度和机制，融入专业
的管理人才以及加强管理的监督与制度规范，才能逐步提高国
有资产的使用效益，使企业迈向健康、稳健、可持续发展的方
向。相信只要各高校能够积极落实相关改革措施，制定科学合
理的管理政策和制度，符合国家有关法律法规和行业标准，同
时采取有效措施保障国有资产的安全和管理，那么，高校所属
企业股份制改革后的国有资产管理必将取得更加理想的效果。