马云经典的管理理念
马云经典的管理理念
看了赢在中国这档节目，让我重新燃起了创业的激情！很多评委的理念着实让人赞叹，同时
也让我意识到自己还有很大的成长空间．下面是我记录的关于马云的一些经典语言，和大家
分享分享，共同学习！
1、在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。
2、如何把每个人的才华真正地发挥作用，就像拉车，有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，
互相之间自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，你会很痛苦；当你有50个傻瓜，那是最幸福
的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去；当你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人，实际
上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使
他们力气往一个地方使。
3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流
的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
4、Judge（判断）一个人、一个公司是不是优秀的，不要看他是不是Harvard（哈佛），是
不是Stanford（斯坦福），不要Judge里面有多少名牌大学毕业生，而要Judge这帮人干活
是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
5、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标
干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。
所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
6、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们
的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这
也使得我们的网站不断地发展。
7、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后
可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓
一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
8、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后
一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
9、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
我们想做什么，没有必要让所有人知道。
10、假如说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿
给我一块就可以了。
11、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
12、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。阿里巴巴的六脉神剑
就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
13、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。我们还要坚信一点，这世界上只要有梦
想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，都可能成功。男人的长相往往和他的
的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分的人死在明天晚上，所
以每个人不要放弃今天。
14、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担
责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
15、三年前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已
经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳
出MBA的局限。
16、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业第一天起，你每天要面对的是困难和
失败，而不是成功。我最困难的时候还没到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，而是
不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是
面对困难。
17、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，
一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼
杀在摇篮里。
18、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤
枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过
多少成功。
19、男人的胸怀是委屈撑大的。
20、打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把
家具都给砸烂了；打得赢当然更好。
言语很朴实，可每句话都讲到点上。大家觉得呢？
打造唐僧团队——马云管理之道
个做法都很实用 很 、
巧娩 圈
责任编辑： 赵 ‘华
能力最 强， 这并不见得是件好事。 领导可以把 企 业所的事 隋处理了’领导 只要用人用长处、 管 ^ 管到位 即可。 毕竟， 企 业 仅凭— 人之力，
永远 做不大 ， 团队建设 才是成长型企 业 必须
突破 的瓶颈。
马云认 为， 一 个企业 ， 不能都是孙悟空， 也不能都是猪八戒 ， 更不能都是沙僧， “要是
者都十分重 要 。
在 国内商界 ，
阿里 巴巴素来以善于用人 、
善 于 打造 合作 团体 著称 。 在马 云 看 来 ， 一 个
成长型 企业 要 想取得成功， 重要 的_ 点是 ：
打造一 个能让 人才发挥其最大优势的明星团
队， 而不只是拥有明星领导人 。 很多时候， 中
国的企业 撇 几 年下 来， 领导 ^ 嘭张 最 陕，
使 用各类 人 才。在创 业早 期 ， 阿里 巴 巴请 过
很多 高手 “
”
一
，
些 来 自世界5 0 0 强大企 业 的
管理 人员也曾加盟 阿里 巴巴 ， 结果却是 “ 水
土不服” 。 通 过 这些 ， 马云总结 出的道理 是 ：
“ 就好 比把飞机 的引擎装在了拖拉机上 ， 最
终还 是飞不起来一 样 ， 我们在初期确实犯了
队精 神 的， 被称 为
猎 犬 “
”
， 被教化后的孙
悟空 即是 。 阿里 巴 巴人力资源部总监 邓康
明说 ： 阿里 巴 巴需 要 的是
猎 犬 “
”
；
对 “
l，J、
白兔’ 会 通 过 业 务培 训 来提 升他们的专业
素质； 对于
野 狗 ‘
’
马云总结阿里巴巴经营思想
马云总结阿里巴巴经营思想马云是中国互联网巨头阿里巴巴集团的创始人之一，他的经营思想对于中国互联网行业和全球商业界有着深远影响。
马云总结的阿里巴巴经营思想主要包括以下几个方面：1. 愿景与使命：马云强调企业愿景和使命的重要性。
他认为企业的愿景应该有远大的目标，而使命则是为了实现这个目标而存在的理由。
阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，使命是“让商业变得更简单、更高效”。
2. 以用户为中心：在阿里巴巴的经营思想中，用户始终是核心。
马云认为，为用户创造价值才是企业赖以生存和发展的根本。
他强调了解用户需求和体验的重要性，通过提供优质的产品和服务来满足用户的需求。
3. 拥抱变革和创新：马云鼓励员工拥抱变革和创新，他认为互联网行业的发展速度之快是前所未有的。
马云引用了“昨天的梦想是今天的现实，今天的现实将成为明天的传说”这句话，鼓励团队永不满足，不断探索和创新。
4. 诚信和正直：诚信和正直是马云一直强调的价值观。
他认为企业必须诚实守信，才能赢得用户和伙伴的信任。
马云说过：“对得起自己的良心，对得起合作伙伴，对得起员工，对得起社会，这是我们应该做的事情。
”5. 团队合作和扁平化管理：马云注重团队合作和扁平化管理的价值。
他认为每个人在团队中都有自己的价值和责任，团队合作才能使企业更强大。
此外，他提倡扁平化的管理模式，鼓励员工积极参与决策和表达意见。
6. 持续学习和成长：马云认为自我学习和成长是个人和企业取得成功的关键因素。
他鼓励员工积极学习、不断进步，并提供各种学习机会和培训项目。
他自己也是个坚持学习的人，他经常强调“有时间和精力去做一些没有直接收益，但能提升自己价值的事情”。
总的来说，马云总结的阿里巴巴经营思想强调了企业的愿景与使命、用户至上、创新变革、诚信正直、团队合作和扁平化管理、持续学习和成长等重要观念。
这些理念不仅影响着阿里巴巴的经营策略和企业文化，也对中国乃至全球的商业界产生了深远影响。
马云谈 谈能力和责任的语录
马云谈谈能力和责任的语录
1.在未来人们不仅仅关注力量和力气，他们更注重于智慧，善良，责任。
2.权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得
尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
3.生意人唯利是图，有钱就赚；商人有所为有所不为；企业家必须承担社
会责任。
4.CEO应该是企业里的首席教育官,作为老师,我们的责任就是学习世界上
最先进的经验,和世界上的高手较量,学习以后把这些思想告诉年轻人。
5.如果没有足够能力，请你记得要善于合作才不至于远离群体。
6.马云语:领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真
正的领导力。
7.坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在
任何时代都一样。
8.不要贪多，做精做透很重要，碰到一个強大的对手或者榜样的时候，你
应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
9.在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
什么
都想自己干，这个世界上你干不完。
10.领导力在顺境的时候，每个人都能出来；只有在逆境的时候，才是真正
的领导力。
11.其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。
12.物质负激励与精神负激励相结合。
物质负激励与精神负激励都是负激励
不可或缺的组成部分。
中国商界新锐领军人物马云管理运营之道 马云与他的团队(精选)PPT55页
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。— 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢你的阅读
中国商界新锐领军人物马云管 理运营之道 马云与他的团队
（精选）
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
马云的管理原则
不相 信 Ｂ Ｂ模 式 能赚 钱 ． 我 们 一 直 看 好 这 个 行 业 。 终 没 有 ２ 可 始
改变 。２ ０ ０ ２年 。 网络 经 济 泡 沫 破 裂 ， 多 做 Ｂ Ｂ 贸 易 的 网 站 一 许 ２ 个个 相继 倒 下 ， 后 只剩 下 阿 里 巴 巴 。无 论 是 互 联 网 的 冬 天 也 最 好 ， 沫期 也 好 ， 们 都 始 终 坚 定 地 一 路 走 来 。 有 些 人 是 晚 上 泡 我 想试 多 条 路 ． 上 起 来 走 原 路 ， 定 成 功 不 了 。 ” 早 注 马 云 继 续 解 释 说 ： 每 一 个 人 都 很 平 凡 ． 我 马 云 也 没什 么 “ 了 不 起 ． 几 年 被 媒 体 到 处 吹 捧 ， 实 自 己很 难 为 情 。我 一 点 这 其 也 不 聪 明 。 没 有 先 见 之 明 ， 是 一 步 一 步 走 来 ， 开 始 创 业 也 只 刚 时 被 ４家 公 司骗 得 晕 头 转 向 ．但 是 那 些 骗 人 的 公 司今 天 都 已 经不复存在。” ２ｏ ０ ２年 ， 在互 联 网 最 为 困难 的时 候 ， 数 企 业 全 面 收 缩 战 多 线 ． 云 并 没 有 关 闭 阿 里 巴 巴 在 美 国 、 洲 的 办 事 处 ， 而 继 马 欧 反 续 四 处参 展 ， 拓 市 场 。坚 持 到 底 的 回 报 就 是 阿 里 巴 巴 在 海 外 开 培 养 了 大 批 有 实 力 的 买 家 ， 进 出 口 贸易 打 下 了基 础 。 为
人成长最快 ， 力最强 ， 实这样并 不对 ， 们应该学 习唐僧 ， 能 其 他
用 人 用 长 处 。 人 管 到 位 即－ 。毕 竟 ， 管 可 企业 仅凭 一人 之 力 ， 永远
擞 不 大 ， 队才 是 成 长型 企 业 必 须 突 破 的 “ 颈 ” 团 瓶 。
浅谈马云创业管理理念学习
61Apr.2014No.4CHINESETIMES浅谈马云创业管理理念学习盛丹【摘要】当今社会，一个好的企业的运营和发展离不开一个好的领导者。
因此优秀的企业管理也是一项重要内容之一，让我们看看马云是怎样管理他的企业的。
【关键词】马云；创业；管理中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278(2014)04-061-01一、外行领导内行马云说：“对于大脑，我只会浏览网页和收发邮件。
”但是为什么这个不懂网络的人却成了“中国互联网之父”。
原因很简单，一次意外的美国之行让他察觉到了网络的发展趋势，让他掌握了互联网的理念，最重要的是，他懂得如何用人。
他的长处是管理，他不懂财务，就找专业财务人员；不懂编程，就找技术过硬的编程人员，把优秀的人粘合起来，就达到了1+1>2的效果。
二、了解用户心声大家都知道，阿里巴巴和淘宝网一直以来都是免费的，而淘宝淘宝希望对招财进宝希望能够收费持有异议。
因此，用户要求取消招财进宝的呼声越来越高，孙彤羽提议采取客户公投的方式决定。
结果出来了，招财进宝果然不得人心，淘宝采取客户意见，取消了招财进宝。
这一举措为淘宝赢来了良好的口碑，这一小小的损失却为淘宝带来了长久的盈利。
三、团队优越性说到团队，《西游记》这个团队想来大家一定不陌生。
而马云对《西游记》这个团队有着深刻的理解。
作为领导者，要有明确的目标，要有一定的规章制度来管理手下的人；作为一个好的团队应当有互补性。
师徒四人中，孙悟空本领最强，但他常常也很顽劣不听话，需要唐僧用紧箍咒才能管得住他；猪八戒虽然表面好吃懒做，人又好色，但是却是团队中不可缺少的润滑剂。
虽然他经常中美人计，但是当他发现时妖怪时，他会马上拿起他的钉耙，绝不手软。
在师兄有问题时，他也会站在师傅那边帮师傅骂师兄，让师傅很有面子；沙僧也算是一个好的员工，任劳任怨，又没什么其他想法，执行力超级棒。
一个团队有互补性不难得，但是将这些有互补性的人集合起来就了不得了，然而，马云就具备这样的能力。
马云管理思想精髓
•
宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《黄金心态》《自我管 理》《团队领导》《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》等专著11部， 其中《黄金心态》畅销20余万册，《员工岗位成才六大路径》等六本被全国 总工会确定为‚十二五‛全国职工素质建设工程指定培训教材。
宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素质培训网
激情与梦想
马云的
宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素质培训网
初识互联网
• 一个偶然的机会，我到了美国当翻译，有些人一直和我讲‚Internet”。当时根本不知 道 Internet 是什么东西，那是在 1995年 3 月份。在后来的几次交流中仍然有人跟我 讲 Internet，最后我飞到西雅图，一个朋友跟我说：马云，这是Internet，你试试看， 不管你想搜什么东西，基本上都可以搜出来。说实话，1995 年我连电脑都不敢敲，我 怕敲坏了，很贵的东西，是要赔。 他说你试试看，没关系。那时候 Yahoo 很小，搜索引擎网站很少很少，我敲了一个词 ‚beer”，一下子出现了 5 家啤酒公司，有美国的、日本的、德国的，就是没有中国 的。我很好奇地敲了个‚China beer”，它说没有，我又敲了一个‚China”，还是没 有，显示‚no data”。我又敲了一个‚China history”，在 Yahoo 页面上出现了一个 50 字的简单介绍，我觉得这很有意思，怎么会没有中国的东西。 我就问这个朋友，这个东西怎么用？他告诉我做一个 homepage，就可以放到网上去， 放到搜索引擎里去，有人看就会好了。朋友说：你可以试试看，你能不能做个网站。 我说我有个公司，已经开始试着做翻译社，把翻译社的简历做成一个网页放在 Internet 上试试看。 我们早上 9 点开始做，做好后，放到互联网上。在中午 12 点 15 分得到了 5 个反馈， 我跑过去一看，有日本的、美国的、德国的，最后一封是来自一个海外的留学生，他 说，这是在互联网上建立的第一个真正的中国的公司。 ——马云 2001 3 月，我回到杭州，我对我们校长说我要辞职了。 我就是要搞互联网，那个时候互联网还叫 Internet，没法 翻译，我们叫 Internet 网。我借了两万块钱，租了套房 子做办公室，用家里的家具，就已经用了一万多块钱，最 后还剩三四千块钱，那时候真是很惨的。 • 令人惊奇的是，我给杭州的一个朋友的公司--钱江律师事 务所做了一个网站，反馈很好。那个时候中国的网站真是 太少了，我们觉得中国的第一批网站是杭州第二电视机厂、 望湖宾馆、钱江律师事务所，因为中国网站挂上去的太少 了，所以效果特别好。正好中国正在参加世界妇女代表大 会，我们的望湖宾馆网页做上去以后，许多世界妇女到了 杭州以后，专程过去看看望湖宾馆。
对马云的管理方面的评价
打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，"火星人"马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。
早期，马云被称为"疯子"、"异端"，他甚至有一个"三子登科"的说法--骗子、疯子、傻子，他有一个疯狂的梦想，擅长打破常规，也擅长寻找打破常规的解决方法。
这种思维方式可以追溯到马云的少年，身材瘦小的马云，年少时却好打抱不平。
有人问他，你这么瘦怎么打得过人家，马云说:"打架关键不在个头，而在于出奇不意。
要快。
"的确是，马云展示了一个出奇不意、打破常规的人生，很多解读马云的书也都立足于此，很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云"反其道而行"的故事，当然，在这个"世界命悬一线"经济危机下，马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。
但是，在我看来，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云非常强调"价值观"、"使命感"，他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理--马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。
很少人真正读懂马云。
马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是"新领导"，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的"倒立思维"，而是被知名领导力学者约翰.科特称之为"先知者先行"的能力--这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。
马云的成长路径，基本遵循这种模式。
马云的成功语录经典
马云的成功语录经典马云作为阿里巴巴集团的创始人，在商业世界有着非常成功的经历，并成为了许多人的榜样。
以下为七个马云的经典语录案例，来解析他的成功之道。
1. “别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。
”这句话充分体现了马云的个人特质，他勇于尝试、不怕失败和敢于突破常规的精神。
在创立阿里巴巴之前，许多人认为电子商务无法在中国市场获得成功，但马云不畏惧，坚信自己的想法，并为之努力奋斗。
2. “机遇只是伪装的困难。
”这句话是马云对人生的一种态度，他深信每个人的成功之路都会充满挑战和困难。
他的成功不是来自于天赋的幸运，而是通过不断地努力、摸索、经验积累和反思，最终取得了成功。
3. “判断商业价值最高的技术是什么，是语言，是拥有一颗懂得倾听的心。
”这句话阐述了马云和阿里巴巴集团的核心价值观，强调联合、共赢和融合的重要性。
只有懂得倾听顾客的需求，才能够在市场中站稳脚跟，赢得用户的信赖和支持。
4. “做老板，不要跟你的员工斗智斗勇，因为你最后一定会输。
”这句话让我们看到了马云对于人际关系和团队协作的看法。
他倡导的是企业文化的建立和优化，希望公司内部形成一种激励和支持的领导风格，鼓励员工与领导互相支援，形成一个富有活力的工作氛围。
5. “做人不要太计较，不要太记仇，要有大气和气度，做事务实和细心。
”这句话是马云对待人生的一种态度和倡导。
他深信人与人之间的关系是需要维护的，而且做事一定要脚踏实地，尽可能做到完美。
这种精神也反映在阿里巴巴的企业文化里，渴望员工之间更多的互相支持和理解。
6. “客户是第一位的，员工是第二位的，股东是第三位的。
”这句话讲的是马云对于公司管理的一种思路和理念。
他坚信客户至上，将客户的利益放在最高位置，员工紧随其后，并关注到了股东的利益。
他清楚地认识到，做生意就需要打造一种和谐、共赢的生态圈。
7. “我说过，如果再来一次，我还会做出同样的选择。
”这句话表明了马云对自己的信心和勇气，同时也相信自己的许多选择都是正确的。
马云讲话经典语录
马云讲话经典语录马云是中国著名企业家，阿里巴巴集团的创始人和前任执行主席。
他以其出色的商业才能和独特的领导才能受到了全球的瞩目。
以下是马云的经典语录，体现了他的智慧和魅力。
1. 天下之大，无奇不有。
勇气、智慧和幸运是成功的三个要素。
这句话体现了马云对于成功的见解。
他认为成功不仅仅取决于勇气和智慧，还需要一点幸运。
他认为成功是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
2. 被机会拥抱和追逐的人，才是真正活着的人。
马云认为机会是难得的，只有能够抓住机会并追求机会的人才是真正活着的人。
他鼓励每个人要有勇气面对机会，不要害怕冒险，因为只有冒险才有可能获得成功。
3. 始终保持冷静，听从自己内心的声音。
人生的路很多，不要总走那条大家走的路。
马云强调要始终保持冷静，不受外界的干扰，听从自己内心的声音。
他认为每个人都有自己的道路，不要总是跟随大众去做一样的事情。
只有走出别人的路，才有可能获得不一样的成果。
4. 如果你真的想改变自己的生活，就找到一个改变世界的机会。
马云认为改变自己的生活并不容易，需要找到一个能够改变世界的机会。
他鼓励每个人要有梦想和追求，不要满足于平庸的生活。
只有有远大的目标，并为之努力奋斗，才有可能取得巨大的成就。
5. 当你为别人带来价值的时候，自己也会从中获益。
马云认为创业的本质是为别人创造价值。
他强调创业者要关注客户需求，为客户提供有价值的产品和服务。
只有当你的产品或服务真正解决了客户问题，为客户带来价值，你才能获得成功。
6. 常常跳脱出舒适区，才能真正体会到生活的多彩与挑战。
马云鼓励人们跳出舒适区，不要畏惧挑战。
他认为只有在面对挑战时，才能真正体验到生活的多彩和挑战。
只有敢于冒险，才有可能获得更多的收获。
7. 别人能做到的，我也能做到；别人不能做到的，我一定能做到。
马云坚信自己的能力，他认为只要努力，就能够做到别人能做到的事情。
他对自己有着极大的信心，并且相信只要足够努力，他能够做到其他人不能做到的事情。