风险管理意识在国防科研项目中的运用
风险管理意识在国防科研项目中的运用
在国防科研项目当中，风险管理意识的科学运用不仅能够使其合理健康发展，还能够准确处理可能遇到的各种风险。在现如今的国防科研项目当中，风险管理已然成为了最为重要的内容之一，其在未来的发展也会得到全方面的深化。本文主要探讨了风险管理意识在国防科研项目中的运用，并针对其现状提出了一部分管理上的优化建议。
标签：国防科研项目 风险管理 运用
在现代的管理学发展当中，衍生出了相当多的管理分支，项目风险管理便属于其中的重要内容，它主要是指通过科学的风险管理手段，对整个项目运行过程中可能遇到的各种风险进行科学的识别和应对，并在一定程度上实现有效监控的过程。項目风险管理本身是通过一些科学方法实现相关实践活动安全保障的过程，它的主要工作目标是为了较好地控制和处理一些项目可能遇到的风险，并最大化减少这些风险所带来的损失，进而保障整个项目能够稳定有序地进行。
一、风险管理意识在国防科研项目中的运用发展
进入二十一世纪以后，国内的项目风险管理变得更加科学有效，并且整体向着系统和专业的方向发展，其管理范围以及相应的应用领域也获得了全面的拓展，尤其是在工业领域的很多项目当中，不仅拓展了对它的运用，还在一定程度上深化了风险管理的含义，使其具有相当广泛的覆盖范围。而在这个过程中，也生成了专业性相当强的风险管理意识。从一些专业角度来说，国防科研项目当中的风险管理属于项目风险管理意识在科研项目当中的拓展应用。而当代的科研项目，本身具有了相当多的特点，其研制周期十分长，并且技术要求相当高，研制系统也较为复杂，同时在研制的过程当中很可能出现多种风险因素。此外，国防科研项目，本身的项目领域涉及相当广泛，横跨了多个专业和领域，而且其中的很多项目都是由多个单位进行联合研制的，因而出现了配套单位过多并且有着不同的隶属关系，想要进行全面综合管理十分不易。同时，项目管理本身具有相当大的挑战性，因而在整個科研项目的运行当中，科学运用风险管理意识有着相当重要的意义。
二、风险管理意识在国防科研项目当中运用的现状分析
1.我国的国防科研项目本身有着严重的拖、涨、降现象
在现代社会的发展当中，我国的国防研究院所得到了全面的优化和改革，并且每家研究院所均同时承担了相当多的科研项目，其中一些项目周期长，涉及单位部门多，而在这样的环境下，依旧存在着严重的拖、涨、降现象。在实际的科研项目研制当中，由于基础的方案论证并不是很充分，严重缺乏对整个风险的科学评估和控制，导致相当多的科研项目在研制过程中，很难按照最初的计划实施完成，因而导致经费超支现象时常发生，甚至导致研制进度脱节，严重影响科研
任务。
2.国防科研部门对于风险管理意识仍旧没有太高的重视度
在现如今的国防科研过程当中，大多数的国防科研人员，对于科研项目的立项和具体操作流程有着相当高的重视度，但是却忽略了整个项目的风险评估和管理内容。尽管一些科研人员渴望通过技术方案上的完善，实现高效率的风险预防和解决，但是这一行为仅仅能够对风险的应对起到一定的缓解作用，并不能从根本上解决这些技术上的风险因素。而且，即使有一部分科研人员本身对于风险管理有着一定的重视程度，但是其重视的方向往往都是技术方面的风险，而忽略了经费风险以及进度风险，进而频繁出现各种拖进度甚至不管不顾的现象。尤其对于一些科研过程本身较为危险的项目，科研人员许多时候并没有足够的安全风险意识，因而盲目地进行立项规划，而到了实际的研制阶段，就会出现了相当多的风险内容，使得风险管控难以切实有效完成，进而产生了严重项目损失、项目延误等状况。
3.科研人员缺乏较为专业的风险管理素质
国防科研部门的管理人员以及科研人员，虽然本身的认知水平已然达到了一定的高度，但是他们在风险管理的意识方面，却有着相当大的不足之处，尤其缺乏一定的风险管理能力，难以切实有效发现各种科研项目的潜在风险，进而导致一些风险带来的损害不断加大。现阶段，我国的国防研究院所已然在时代的磨炼当中形成了全新的管理体系，其中大多数科研管理人员，都属于理工科出身，并且都经过了系统化的专业训练，在整个科研项目管理活动中积累了相当丰富的经验，但是很多人都没有进行过专业的风险管理能力培训，他们所具有的风险管理意识仅仅是一些基础性内容，并没有太大的适用性，当科研项目在实施过程中，出现了深层次的风险，他们就会因为自身经验不足变得手足无措，进而导致风险带来的损害不断扩大。
三、风险管理意识在国防科研项目中的运用方向
1.逐步提升国防部门科研管理人员的风险管理意识
风险管理意识在整个国防科研项目当中的运用，能够保障科研项目顺利高效的开展。在实际的国防科研项目研制执行过程中，需要通过多种方法切实培育和提高相关科研人员和管理人员的风险管理意识和能力，使得这些风险管理意识能够与国防部门的创新切实地结合起来，实现可持续性发展，进而形成科学的国防科研项目风险管理体系，提高风险管理的有效性。
2.积极推广应用一些较为先进的风险管理办法
在国防科研部门优化自身的风险管理意识的时候，需要切实结合现阶段国防科研项目所具有的特点，对其中的技术应用加以切实推广，促使其中的技术有较高的成熟度，进而合理有效地规避各种风险。同时，国防科研部门还有必要加大
对新时期国防科研风险管理办法的研究力度，对其加以一定的创新和优化，并充分汲取国外先进风险管理措施中的经验，进而在整个国防科研项目的管理当中得以切实的推广应用，实现深层次的风险管理。
结束语
总而言之，在当今的国防科研项目管理中，风险管理意识不仅仅是其对自身进行优化的主要方向，同时也是保障国防科研项目顺利进行的关键内容，为了切实提高国防科研项目管理的有效性，国防科研部门应当重新审视风险管理意识在国防科研项目管理当中的重要性，进而加以合理的运用，以达到较高的风险管理效用。
参考文献
[1]程文渊，张慧.美军国防采办技术成熟度评价模型对比分析[J].科研管理.2015（S1）
[2]李燕宁.科研项目风险管理探析[J].管理观察.2015（02）
[3]韩召.科研单位重大科研项目的风险管理[J].科技创新与生产力.2014（05）
[4]孙琳娜.科研项目的风险管理及防范措施初析[J].科技创新导报.2013（14）
[5]李平.项目风险管理在科研项目管理的应用研究[J].现代商业.2010（32）
作者简介：刘昱（1989年—）男，硕士研究生，毕业于西安电子科技大学通信工程学院，现工作于中国电子科技集团公司第二十研究所，主要从事国防科研项目管理工作。
军品科研管理工作的特点和一点思考
军品科研管理工作的特点和一点思考
发布时间：2023-03-07T02:03:56.977Z 来源：《中国科技信息》2022年19期10月 作者： 苗宇
[导读] 在军民结合推进的总体态势下，更多的企业加入到武器装备研发制造过程中，不少企业都已经取得了相应军品市场准入资格
苗宇
航宇救生装备有限公司 441000
摘要：在军民结合推进的总体态势下，更多的企业加入到武器装备研发制造过程中，不少企业都已经取得了相应军品市场准入资格。该文以先进的思想为基点，就军品科研管理工作情况展开探讨。围绕企业整体策划、工作效率、财务管理、风险控制、科研能力、创新热
情这六个方面内容，全方位地研究企业军品科研管理工作流程中的具体实施措施，并为企业优化管理提供理论探讨和交流的资料。
关键字：军品研发；项目管理；科研管理
随着国务院、部队有关军品科研工作管理的各种政策制度调整，以及军品研发制造领域的逐渐放开，参与军品科研的机构越来越多。其管理结构领域与传统从事军用生产技术等工作的厂、校和企业存在根本的差异。在对军品科研项目进行管理的过程中，需要对此项内容
作出深入的研究，在保证功能性作用的同时，为军队的科研提供更加充分的服务。而对当前军品科研项目管理问题的分析，可以更具针对
性的处理管理中存在的实际问题，更好地发挥项目管理的理论优势。
一、军品科研管理工作中的现状特征
现阶段的军品科研项目管理，主要采取矩阵式的管理模式，在行政领域的管理优势为较为突出，没有设置专业化的管理岗位，而这一特征在高技术含量的科研项目中显得尤为严重，已经成为制约管理水平的重要因素。从计划性角度，军品科研项目的管理有较为明显的优
势，通过引入带有部队作风的规范化、严格性管理，在一定程度上维持了项目的进展。而在对CPM、WBS等管理策略应用中，也增强了计
划管理中的科学性，对项目中的不确定风险因素，进行有效的制约。但由于市场化的发展的不足，在成本管理的内容，又明显的滞后于社
精算学在军事和国防领域中的应用和挑战
精算学在军事和国防领域中的应用和挑战
近年来，精算学作为一门交叉学科，逐渐在军事和国防领域中得到应用。精算学，主要研究利用数理统计和风险管理等方法，对金融、保险和其他风险相关领域进行预测和决策分析。在军事和国防领域中，精算学具有重要的应用和挑战。本文将探讨精算学在军事和国防领域中的应用，并分析所面临的挑战。
一、精算学在军事中的应用
1. 预测和决策分析
精算学方法可以用来预测军事行动的结果和效果。通过分析历史数据和建立模型，可以预测战役和战略行动的成功概率。同时，精算学也可以用于军事资源的配置和决策分析，帮助军队做出更加明智的决策。
2. 风险管理
军事行动中存在着诸多的风险和不确定性。精算学方法可以用于风险管理，包括对军事行动中的各种风险进行评估、建立风险模型和制定风险管理策略。通过科学的风险管理，可以最大限度地降低军事行动的风险，提高军队的战斗力。
3. 资源分配和供应链管理 军事行动需要大量的资源支持。精算学方法可以用于资源分配和供应链管理，帮助军队实现资源的最优配置。通过建立数学模型和算法，可以优化军事资源的分配和使用，提高资源利用效率，降低成本。
二、精算学在国防领域中的应用
1. 国防预算规划
精算学方法可以用于国防预算的规划和管理。通过分析历史数据和建立相关模型，可以预测国防需求的变化趋势，并对国防预算进行合理分配。精算学方法的应用可以帮助国防部门合理规划和管理资源，提高国防能力。
2. 军事装备采购决策
国防装备的采购是一个庞大而复杂的系统工程。精算学方法可以用于军事装备的采购决策，包括需求预测、成本估算、采购合同管理等。通过精算学的应用，可以实现军事装备采购的合理决策和管理，避免资源的浪费。
3. 军事人员管理
精算学方法可以用于军事人员的选拔、培训和退役管理。通过对个体的评估和建模，可以预测个体在军队中的表现和潜力。同时，精算学方法还可以用于军事人员的培养规划和职业发展管理，提高军队的绩效和效能。
国防科研项目的过程管理及管控
龙源期刊网
国防科研项目的过程管理及管控
作者：尚帆 苟兵旺 李丽 刘刚伟 郭双锋
来源：《经营者》2019年第24期
摘 要 国防科研项目管理是国防科技工业发展的重要环节，本文着重针对目前我国国防科研项目的特点，分析了国防科研项目过程管理中存在的常见问题，并相应提出了加强科研项目过程管理的具体措施。
关键词 国防 科研项目 项目管理
一、前言
国防是国家存在和发展的安全保障，有国就有防，国无防而不立。国防科研的发展是国防进的强有力保障，其中国防科研管理工作是国防科研的有序发展、进步的坚实基础。国防科研项目管理是国防科研管理工作的重要组成部分，对国防科技工业的发展起到了不可低估的作用。科研项目管理可分为以下三个重要环节：项目申报立项、项目过程管理、项目结题验收。三者相辅相成，缺一不可。其中，科研项目的过程管理是指各单位在项目的申请立项、组织实施、验收结题和成果跟踪等全过程中对承担科研项目的课题组成员及相关单位进行的监督和管理。项目过程管理是整个管理过程的核心，与国防企业科研项目质量和水平的提升，和确保项目顺利实施密不可分。由于科研项目管理过程的复杂性，科研项目的具体实施过程中不可避免存在的一些问题，本文试图剖析此类问题并提出建议。
二、国防科研项目的特点
国防科研项目是在国防系统特定的环境下，创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。其特点主要有：
（一）保密性
国防科研项目可以分为涉密科研项目和非涉密科研项目。对于普通的不涉及应用背景的服务于国防任务的测试、检验技术的项目不具有保密性。而对于涉及应用背景等内容则必须强调其保密特性。
（二）归属性
涉密国防科研项目其成果所有权是归国家所有的，所研究的成果或研制的装备使用主体是国防部门或武装军队，非涉密国防科研项目成果虽在政策引导下向民口市场开放，但也存在一定的转化壁垒。[1] 龙源期刊网
工程安全在军事工程中的应用与风险控制
工程安全在军事工程中的应用与风险控制
工程安全在军事工程中扮演着至关重要的角色。军事工程项目的特殊性使得其安全问题更为突出，必须采取有效且全面的风险控制措施。本文将探讨工程安全在军事工程中的应用，并详细介绍如何进行风险控制。
一、工程安全在军事工程中的应用
1.1 军事工程的背景与需求
军事工程是指军队和国家决策者采用自然和人工资源，通过工程方法为战争或国防建设服务的一项综合性工程。军事工程具有复杂性、高风险性和机密性的特点，因此需要严格的安全管理和控制。
1.2 工程安全的基本原则
工程安全的基本原则包括预防为主、综合治理、分级管理和全员参与。预防为主是指通过科学规划、设计和施工，预先排除或降低工程风险；综合治理是指通过系统、综合的控制和管理手段，全面保障工程的安全；分级管理是指根据工程的特点和风险等级，制定相应的管理措施；全员参与是指所有参与工程的人员都应对工程安全负责，积极参与安全管理和控制。
1.3 工程安全在军事工程中的具体应用
工程安全在军事工程中具体应用包括工程设计、材料选择、施工过程中的控制等方面。在工程设计阶段，需要充分考虑军事工程的特殊性和安全需求，合理规划和设计工程方案。在材料选择上，必须严格控制品质，确保军事工程的稳定性和安全性。在施工过程中，需要严格按照工程方案和相关规范进行施工，确保每个环节的安全可靠。
二、风险控制措施
2.1 风险识别与评估
在军事工程项目中，风险识别与评估是风险控制的基础。通过对工程项目的全面分析和评估，识别出各种潜在的风险因素，并对其进行定量或定性的评估。根据评估结果，确定风险的优先级和重要性，制定相应的风险控制策略。
2.2 风险管控措施
风险管控措施是指通过采取一系列的控制手段，预防和控制工程项目中的风险。其中包括但不限于以下几个方面：
- 人员培训：对参与工程项目的人员进行专业的安全培训，提高其安全意识和风险防范能力；
国防科技工业科研项目管理办法(企业管理)
1
科研项目管理办法
科工计【２00９】２89号２00９年3月6日
第一章总则
第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新，规范管理行为,提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称科研项目,是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称.
第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则.
第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。
基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目.
技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。
工程研制类项目是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。
第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、2
年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段.
第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作.
国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位)的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作.
有关部门和单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作.
国防项目管理初探
国防项目管理初探 经营管理 国防项目管理初探 王丽 （庆安集团有限公司科技研发管理处陕西西安７１００７７） 【摘要】文章阐述了国防项目管理的必要性与特殊性，简介了国防项目管理的现状及寿命周期管理，探讨国防项目管理的方法：建立 “三师”系统，组建项目团队；设立型号管理办公室；开展职能式与矩阵式相结合的组织管理；按项目研制程序，实行分阶段式管理。 【关键词】国防项目管理；生命周期；管理方法 一、国防项目管理 国防项目管理是指为了国防高技术项目发展的需要而建立的 组织形式和管理方式，它要求按照系统工程的思想，对国防高技术 项目从提出需求到研制生产和装备使用的过程实行全系统全寿命 管理。 国防项目管理除了具备一般项目和项目管理的属＇ｌ￣ｇｂ还具有 以下特点： １、具有高科技性。现代国防项目所研制的装备，具有系统结构 复杂、技术含量高，产品质量优等特点： ２、具有跨学科性。国防项目涉及到多种知识领域，需要各类专 家和学者的参与，来保障整个过程的科学性和合理性； ３、具有复杂性。国防项目一般周期长，耗资巨大，需要投入大 量的人力和物力资源，不确定因素多； ４、具有战略性。国防项目对整个国家的发展和稳定都具有战 略意义，影响到国家的安全和综合国力。 当前我国国防装备研制取得了举世瞩目的成果，国防工业面临 空前的发展机遇，装备采购管理逐步推行项目管理制度已成共识， 在我国国防系统全面推行国防项目管理模式，是我国国防领域迎接 军事变革新挑战，提高国防项目研制成功率，实现国防建设跨越式 发展的重要举措，也将为我国国防建设培养和造就一批懂专业、会 管理的复合型人才。 、 二、国防项目管理发展现状 国防项目管理最早是由美国军方创立。在上世纪５Ｏ年代美国 海军在“北极星潜艇计划”中，运用计算机管理开发出计划评审技 术（ＰＥＲＴ），此技术的出现被认为是现代项目管理的起点。在上世 纪６０年代美国国防航空航天局（ＮＡＳＡ）在“阿波罗计划”中，通 过立项、规划、评价、实施开发出著名的“矩阵管理技术”。在此项 目的实施过程中，工程管理人员将风险管理运用于项目管理中，采 用失效模式和关键项目列表等方法对阿波罗飞船进行风险管理，最 后取得了巨大成功。１９６７年美国国防部总结了多年来国防项目管 理的成功和失败经验，编制了《成本／进度控制系统准则》，并以美 国国防部７０００．２指令正式颁布执行。进入上世纪８Ｏ年代，美国国 防部建立了以国防采办执行官为首的项目管理体系，从而实现了对 国防高技术项目的标准化和专业化管理。 我国在上世纪６Ｏ年代从国外引进了网络评审技术、规划计划 预算系统、工作分解结构等项目管理方法，逐渐形成了初步的项目 组织管理理论。上世纪７Ｏ年代，根据华罗庚先生提出的运筹法和 优选法，在一些大型工程项目上推广使用 上世纪９０年代引进翻 译《武器装备研制管理丛书》，结合我国国防项目的特点制定了项 目研制程序，大大促进项目高效运行并在高科技国防项目管理中进 行逐步推广和使用。对我国而言，当前最具代表性和最能反映国防 项目管理发展的两个主要领域是航空型号工程管理和航天型号工 程管理，它们不仅是我国现代项目管理的发源地，还是现代项目管 理在国防项目应用最具有成效的领域。 三、国防项目全寿命周期管理 不论什么项目，都会呈现出启动项目、组织与准备、执行工作和 结束项目的生命结构。目前，根据国防项目管理的需求和特点，我 国国防项目寿命周期管理过程一般划分为以下四个阶段： １、预研阶段。该阶段是产品全面研制前的先行研究和研制工 作的总称。它是为了研制具有先进精良的国防项目提供技术储备， 有选择性地进行技术集成和先进技术的演示验证，突破关键技术， 从而为将来国防项目性能的改进和提高提供实用的技术成果。 ２、研制阶段。该阶段是国防产品形成的主要阶段和国防项目 发展的核心阶段，包括方案设计、详细设计、初样研制、工程样机研 制、试验验证及设计鉴定等多项工作，该阶段涉及的领域和参研人 员最多、延续时间最长、投资最大、组织过程复杂。 ３、使用阶段。该阶段是项目发挥效益的阶段和项目生产的有 效组织，及在使用过程中的有效管理，科学合理地降低生产和使用 费用是这个阶段的主要任务。与此同时，还能够保持国防项目的适 度规模和良好技术状态，高效保障军队作战、训练和其它各项目标 的顺利实现。 ４、退役阶段。根据国防项目的使用寿命或质量状态，确定国防 项目退出现役、或处理。 四、国防项目管理方法探析 １、建立“三师”系统，组建项目团队 在项目研制开始，要建立项目的“三师”系统（行政总指挥系统、 总设计师系统、总质量师系统和总会计师系统），以保证项目在要求 的时间内满足项目研制要求。“三师”系统组织结构如图１：
国防高技术预研项目管理模式研究
国防高技术预研项目管理模式研究
一、概述
国防高技术领域处于国家安全、国防建设的前沿位置，对于国防科技实力的持续提升和创新发展具有重要意义。然而，由于国防高技术的特殊性和复杂性，其预研项目管理模式的建立和实施面临着一系列的挑战和困难。对国防高技术预研项目管理模式进行深入研究和探讨，对于提高国防科技创新能力和保障国家安全具有重要意义。
二、国防高技术预研项目概述
1. 国防高技术预研项目的特点
国防高技术预研项目具有技术难度大、周期长、投入巨大、风险高等特点，其研究内容涉及国家战略安全，涉及军民融合发展，具有极高的保密性要求。
2. 国防高技术预研项目的重要性
国防高技术预研项目直接关系到我国国防科技实力和国家安全，是国家科技创新的战略重点领域，对于提升我国的国防科技创新能力和保障国家安全具有重要意义。
三、国防高技术预研项目管理模式的探讨
1. 国防高技术预研项目管理存在的问题
当前，我国国防高技术预研项目管理存在着项目周期长、费用投入大、技术风险高、管理缺乏规范等问题，亟待构建科学、高效的项目管理模式。
2. 国防高技术预研项目管理模式的研究方向
（1）项目管理体系建设：建立适合国防高技术预研项目管理的管理体系和标准，明确项目管理的目标和职责。
（2）创新管理模式探索：探索运用现代科技手段，如大数据、人工智能等技术在项目管理中的应用，提高项目管理效率和精准度。
（3）风险管理机制建立：建立科学的风险评估和应急预案，有效应对项目管理过程中出现的技术、成本、进度等风险。
四、国防高技术预研项目管理模式的建立
1. 建立以项目为中心的管理体系
通过建立以项目为中心的管理体系，明确项目的目标、任务、资源分配和责任，确保项目的科学性和高效性。
2. 探索现代科技手段在项目管理中的应用
充分利用大数据、人工智能、云计算等现代科技手段，构建智能化的项目管理评台，提高项目管理的效率和精准度。
3. 建立科学的风险评估和应急预案
浅议国防科研项目中的管理沟通
40浅议国防科研项目中的管理沟通
摘 要：有效的管理沟通是实现成功的国防科研项目管理的必要条件，本文从国防科研项目
管理沟通的基本概念谈起，对国防科研项目管理沟通的类别、常见障碍和实现良好沟通的方法等
方面进行了较为深入的分析，对开展国防科研项目管理具有一定的启示。
关键词：管理沟通 项目管理 国防科研范昱珩
（中国兵器科学研究院）
沟通已经成为人类各种活动中最重要的活动
之一，从古至今的人类社会发展史从某种意义上可以认为是一部人类在不同历史时代以不同形态
进行沟通的历史。对于国防科研项目而言，管理与
沟通更是密不可分，整个过程更是需要不断进行
各类管理沟通，有效的沟通以保证项目管理信息上通下达，是项目管理者实现有效的项目管理控
制的基本保证，是促成成功项目管理的必备条件。
国防科研项目的管理沟通可以定义为在各相
关组织范围内，为了实现按既定计划完成科研任务的目标，围绕计划、组织、领导、控制而开展
的各类管理活动而进行的沟通。
一、国防科研项目管理沟通的类型
国防科研项目的管理，通常按照有关条例、规
范规定，均需要成立相应管理机构，以军工产品科研项目为例，基本上按规定成立相应的行政指挥系
统、技术系统等多级管理组织方式。
国防科研管理是以严格按照科研计划制定的科
研合同为依据，科研合同的内容往往不能完全概括科研过程的详细节点，因此，在管理过程中，高效
的沟通对掌控项目状态、动态调整控制节点，确保
项目按科研计划（合同）进度进行就显得更加重要。
按信息反馈，国防科研管理沟通可分作双向沟通和单向沟通。双向沟通由于能够促进团结合作、增加交流，因此，在目前的项目管理沟通中，除了
项目管理中的书面通知、通报、指示等非当面沟通
采用单向沟通外，大部分沟通都采用双向沟通。按沟通的途径，国防科研管理沟通还可分作
正式沟通和非正式沟通。正式沟通的进行是依据
国防科研及项目管理规定的原则进行。如，各类
进度计划、项目内部任务分工、召开评审会议、协调会议等均是正式沟通。国防军工产品科研项目
以快速反应能力建设为核心的军品项目风险管理
为核心的军品项目风险管理
党的十七大提出：“提高自主 创新能力，建设创新型国家。这是 国家发展战略的核心，是提高综合 国力的关键。”当前，正值国防科 技工业发展的新的战略机遇期，作 为实现中国航天科工防御研究院总 体和谐、协调、可持续发展的重要 组成部分，北京遥感设备研究所 （２５所）必须以改革创新精神，坚 持从任务型向任务、能力结合型转 变，不断推进创新型、学习型、能 力型研究所建设。以快速反应能力 建设为核心的军品项目风险管理是 ２５所多年来对“三边状态”（边研 制、边定型、边生产）下军品项目 ２０ Ｉ航天工业管理 回 ◎北京遥感设备研究所所长 刘著平 研制、生产过程风险控制模式及 管理方法的梳理和总结，是研究 所创新科技和能力建设的管理实 践。 一、基本思路 近年来，国内外政治军事形 势风云变幻，军队现代化、信息 化装备建设的需求迅速增长；与 此同时，武器装备科研生产和组 织管理体制发生深刻变革，产品 研制周期大大缩短，要求军品研 制形成自主的项目风险防范、控 制机制。 当前，研究昕的自身调控 能力和组织管理能力与满足当前 顾客诉求和技术发展要求之间存 在差距。为了缩短差距，建设研 究所可持续发展的核心能力，从 “以研制为主”向“研制与生产 并行”转型是军工研究所发展的 必然选择，要求研究所形成适宜 的风险防范、控制能力。 在资源条件只能适量扩充， 技术、工艺水平短期内不可能呈 现规模突破的情况下，２５所军品 研制生产项目呈现“三边状态” 下复杂产品研制生产项目的新特 点，这是研究所快速适应产品研 与一 。。理一 篁 蚌 维普资讯 制周期大幅度压缩和从研制向批 量生产的超常规转产需求的必然 选择，要求研究所开展系统、适 宜的项目风险管理。 在多年研制经验和科学预测 管理的基础上，２５所理性应对风 险，确定了推行以快速反应能力 建设为核心的军品项目风险管理 的基本思路：统筹兼顾，充分辨 识、评估军品项目全过程的风险 因素，梳理、归类“三边状态” 下的主要风险；并以此为对象， 构建军品项目风险防范、控制系 统和运行机制；以技术状态变化 风险管理为重点，前端延伸到研 制阶段的技术风险管理，后端作 用到应急生产状态的费用风险、 进度风险和质量风险的管理；形 成组织应对风险的快速反应能 力，将“三边状态”下军品项目 中的主要风险因素控制在可接受 的水平，实现研究所核心竞争能 力持续快速增长。
军工科研项目管理分析
军工科研项目管理分析
摘要：国防科技工业作为国家战略性产业，是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量。项目管理作为军工科研项目的重要组成部分，长期以来不被人所重视，其始终未成体系、未上标准，在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展，甚至在某些方面已经落后于民用行业，已经不能体现军事工业“高、精、尖”的行业特点。如何提高军工科研项目管理水平，更好的服务于国防科技工业，是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题。
关键词：军工科研；项目管理；方法途径
“项目管理”一词最早起源于美国，属于管理形式之一，是指在项目中通过一系列有效手段对需要管理的项目进行调整和改善，使该项目在有限的资源条件形势下创造出超过资源自身价值成果的一种方式。在现代军工科技中，我们也同样需要利用合理的项目提升，通过对军工科技项目进行管理和整改，使之与我国科技达到平衡水准，为发展我国军事管理、
提高军事水平奠定良好基础。因此，本文提出对军工科研项目管理方向和途径的研究有一定的积极意义。韜渗紕輸鏞样纯撷廠蹑垩阵臉许绛结熾璉极螞蕘髅濕缎虏凱瘞镉龜饗絛摄学怂鐘飞饬諫鳖凜頤论濰败哔妫鲳們钧諸邇觀维骋線鮒龍鳶岗鐸饜谁擷忏揿飓輯滟陣蝎蛎输穩愦趱鮒诈賭癬籮囁獺務皸幀颢铟挤鑰镉餳魘缑恶崂杨献宽籬扪。
1建立健全现代项目管理制度
1.1健全组织机构、明确责任主体
军工科研管理最突出的特点就是有严格的组织性、纪律性和技术性，这也是军工科研管理的优势所在。科研管理活动中的各种职能的横纵划分，层次的规律分配，让各种生产要素结合到一起，组成一个动态的管理活动链条。任何一个项目都需要有组织设计、运行把控、资源整合和组织更迭的过程，要使每一个项目的组织活动过程顺利进行，就要有健全的组织机构。项目组织结构要遵循既定的原则：第一要依据项目的性质及规模而定，项目组织结构设定要仅仅围绕项目的任务要求。第二要依据项目在单位处理业务中的地位等级，单位所持的资源有一定限制，面对多个项目的压力时，需要针对不同的项目投入不同的资源，确保每个项目都能达到既定