企业战略--中长期发展规划报告

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中长期发展规划

目录

第一部分当前面临的形势和存在的主要问题 (1)

一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战 (1)

二、从基础管理来看企业的现状和问题 (5)

第二部分“十三五”管理规划的指导思想和基本原则 (8)

一、指导思想 (8)

二、基本原则 (8)

第三部分“十三五”管理规划的目标任务 (10)

一、总体目标 (10)

二、阶段目标 (10)

第四部分思路和对策 (10)

一、解决问题的思路 (10)

(一)企业对印刷技术上水平的解读 (10)

(二) 企业对人员管理上水平的解读 (13)

(三)构建“卓越绩效管理系统平台” (15)

二、解决问题的对策 (15)

(一)班子建设 (15)

(二)队伍建设 (17)

(三)企业文化建设 (20)

(四)基础管理 (21)

1．构建多标一体管理体系 (21)

2．建设安全管理标准化体系 (22)

3．构建管理创新体系 (23)

4．构建技术创新体系 (23)

5．实施“现场七要素”管理 (24)

第一部分当前面临的形势和存在的主要问题要实现打造“建立一流的印刷企业”的战略目标，首先要清醒认识面临的形势，客观分析现状，切实找到企业自身的薄弱环节和短板，准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点，工作推进才能更有针对性和实效性。总体来说，“十三五”时期是******彩印全面提升基础管理水平的关键时期，是实现跨越式发展的重要战略机遇期，企业既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战；既有多年发展形成的独特优势，也存在需要进一步改进和完善的地方。

一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战

印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提高印刷行业总体竞争实力为主要目标，进一步推进企业持续健康发展的一次重大变革，对企业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。全面把握行业当前的发展形势，深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五”的发展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障。

从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体发展。当前，国宏观经济保持快速平稳增长，展望“十三五”，将是我国进行经济结构调整、实现经济增长方式从速度数量效益型向结构质量效益型转变的关键时期，在产业升级、城乡一体化建设和以消费为主的需拉动等因素影响下，中国经济必将保持快速平稳增长。社会全面发展进步，人民生活水平提高，将为行业带来新的发展机遇，而同时消费结构提升、需求的多元化和个性化趋势也将对产品质量和标准

提出更高的要求。

为适应新形势、新要求，全国印刷企业立足自身的发展，纷纷制定了各自新的发展战略，提出了更高的目标和任务，展开了新一轮更高水平的竞争。对企业来说，意味着一个发展提速、竞争空前、优胜劣汰的新的关键时期已经到来。这将成为企业谋求更大发展的重大战略机遇期。

作为“十三五’’规划的开局之年，企业制定的发展目标，展现了企业可喜的发展局面，也表明企业坚定不移快步发展的决心。从另一个方面，企业高端高档商标生产规模扩大带来的质量、设备、能耗等一系列挑战，也对企业各项工作提出了更高的要求。

从技术装备设施分析企业以“系统化设计、智能化控制、精细化加工、集约化生产”为目标，通过技改，引进了一大批代表着当今行业先进水平的生产设备、检测设备，创建了自己的省级技术中心，能满足多品牌、多规格、小批次的生产需求，并充分体现商标生产工艺特色，为打造“建立一流的印刷企业"战略目标创造了有力的技术条件。

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目

前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。总而言之，实现印刷质量上水平，关键要靠综合竞争实力的提升，谁能把握住机遇，谁的品牌发展率先上水平，谁就能够抢得先机、获得资源，赢得主动。对企业生产制造水平和基础管理水平提出了巨大的挑战，也对企业的发展能力提出了新的更高要求。

二、从基础管理来看企业的现状和问题

近几年来，虽然企业一直保持着良好的发展规模和势头，纵向比取得了巨大的成绩，但横向比，企业在管理特色、反映制造力水平的关键绩效指标等方面与行业优秀企业相比还存在很大的差距：一是体系建设还需进一步完善

1999年作为**省首批实施和通过IS09000标准认证的印刷企业。2009年企业引入并启动了IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三标一体”管理体系贯标整合，从不断优化流程、强化执行、提高效率着手，持续改进和完善管理体系建设，积极构建“人人有职责、处处有标准，事事有规、时时有控制，件件有落实，环环有考核”的工作机制，对企业基础管理水平和制造水平的提升起到了极大的促进作用。

然而，企业体系建设依然还存在标准体系不够健全，规章制度不够有效，岗位职责不够清晰，绩效管理不够严格，信息传递不够顺畅的现状。具体表现为：管理体系还不够完善，基础管理还需要夯实；绩效管理和考核的科学化、规化水平还有待进一步提高，建设巩固基础管理的长效机制方面还需继续加强；管理息精细化、流程精确化、

参数具体化、过程规化还有一些欠缺等。这些问题都亟需在今后的改革发展中加以解决。

二是质量保障机制还有进一步提升的空间

经过多年的不懈努力，企业已构建了比较健全的质量保障机制，但由于新技术、新设备的引进，新旧设备调试磨合的状态、生产工艺布局的调整、人力资源的重组等客观因素的制约，给产品质量控制带来了巨大风险。特别是原辅料质量水平的波动，对产品质量造成一定程度的影响。面对新形势、新要求，还需要不断探索和研究先进、有效的质量管理方法，不断提升和完善质量保障机制。

三是队伍建设与企业发展还有不相适应的地方

少数干部职工的竞争意识欠缺，危机意识、大局意识、责任意识还需要加强，自我管理和约束能力不高，缺乏自觉做好基础管理的在动力；个别管理人员管理理念仍然较为保守，安于现状、墨守规，缺乏创新意识，在管理工作中系统思考不够，科学管理理论和方法运用较少。

四是信息化建设水平还有待提高

企业信息化建设虽有一定基础，但目前还存在信息不能充分共享、沟通不够顺畅、信息集成度不高、综合利用水平不高等问题。一是部分实时信息只能靠人工采集，如生产过程中的水分、温度、废品率、停机时间等信息资源容易流失。二是不同阶段信息系统建设及推广运用满足了局部需求，但不能完全适应新的需求变化，存在部分信息系