某军转民高新技术企业项目管理体系改进研究
如何提高军工企业质量管理体系运行的效率_李锋
中国高新技术企业如何提高军工企业质量管理体系运行的效率文／李锋周传忠【摘要】本文通过对军工企业质量体系运行的监督和审核等实际工作的分析，总结出使军工企业质量管理体系运行效率得以逐步提高的重要环节。
【关键词】军工企业质量管理对于宣贯ISO9001标准多年，并取得ISO9001标准质量管理体系认证证书的军工企业来说，如何提高质量管理体系运行的效率，已成为军工企业的一个首要问题。
近年来，通过对ISO9001标准的深入学习，和在军工企业质量体系运行的监督和审核等实际工作中，不断积累经验，按照八项质量管理基本原则，总结出以下五项使军工企业质量管理体系运行效率得以逐步提高的重要环节。
一、质量策划环节质量策划是军工企业建立质量管理体系的重要环节，策划结果的好坏，将直接关系到质量管理体系运行的结果。
因此决定了它是提高军工企业质量管理体系运行的效率首当其冲的环节。
军工企业在“ISO9001标准”建立质量管理体系之前，质量策划应首先开始，按照“ISO9001标准”4.1条总要求进行。
同时，运用系统的管理方法，实施、保持并持续改进质量管理体系的运行效率。
当军工企业建立并稳定运行质量管理体系后，质量策划重点应转移到质量管理体系的持续改进上。
首先是对保持和提高质量管理体系的有效性进行策划，策划重点应是如何开展经常性的持续改进活动（如：6S改进活动），通过内部质量审核、管理评审、数据分析、纠正和预防措施的实施等来实现所确定的质量目标。
其次是当体系发生变化时应及时进行策划，策划重点应针对因变更和引发各种变化所做出的判断，以确保质量管理体系的完整性。
另外就是当建立的质量管理体系不能满足新的要求时，还需要及时对建立的质量管理体系进行新的策划，以保证质量管理体系适应新的形式要求。
二、质量管理体系实施环节质量策划的结果，即：体系文件、确定的质量目标、质量工作计划等，如果不抓落实，所确定的目标必定落空。
所以，抓好质量策划后的质量管理体系的实施是提高军工企业质量管理体系运行的效率至关重要的环节。
浅议高新装备科研引入项目管理
浅议高新装备科研引入项目管理作者：熊熊苌军红来源：《中国军转民》 2018年第8期高新工程型号装备具有综合化、信息化、智能化、模块化等特点，高新技术水平显著，研制开发往往需要较长的时间周期和大量的科研经费，存在着较大时间矛盾和经费矛盾。
特别是一些承担配套产品研制任务的中小型民营企业，人力、物力、财力等资源有限，研制难度不言而喻。
因此立足现有经费，如何能缩短型号研发周期，使高科技含量武器装备科研即“省”又“快”，是一个值得研究的课题。
目前，一些承研单位尝试在型号研制过程中引入项目管理等现代管理方式，把装备研制过程作为项目来管理，为缩短型号研制周期和降低研制经费提供了有效途径。
一、项目管理及其特点项目管理是指在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，对项目的资源进行计划、组织、领导和控制，以实现项目的特定目标。
当前，随着经济全球化进程的深入，装备承制单位所面临的市场环境已经发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈化，顾客类型日趋复杂化，需求日趋独特化，技术发展也日新月异。
这些变化使得武器装备在军品市场上的生命周期越来越短。
越来越多的装备承制单位逐步认识到了项目管理对军品研制生产的优越性，并开始逐步引进项目管理模式。
在引入项目管理的条件下，把军品研制项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段，体现在产品性能或使用价值的符合性上。
承研单位为确保这一“活动”达到预定目标，也就是产品科研项目能够成功，必须按照给定的研制周期、大略研制经费额度、研制产品要求，在项目开始前就建立包括所有工作任务、相关成本和必要的完成项目所需的时间估计的一份计划，同时还必须充分考虑项目开始后可能发生的、危及项目目标实现的各种情况，还要结合自身合理利益的情况下，确定自身能否满足这一项目要求，最后判定是否发出投标意向。
一旦正式承担任务，签订研制合同，就必须能够充分挖掘在限定时间、以限定经费完成某一武器装备研制工作的潜力，并在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案实施进度和成本控制，最大限度地满足军方需求，完成研制任务。
基于军民融合的民品转军品质量管理体系建设研究
基于军民融合的民品转军品质量管理体系建设研究
李浩
【期刊名称】《军民两用技术与产品》
【年(卷),期】2016(000)012
【摘要】随着军工业的发展，越来越多的军品配套产品购自民品单位，部分民品
单位质量管理体系尚未达到军工业规定的水平，此问题已成为制约军工业进一步发展的阻碍。
本文分析了某制造军品的民营企业质量管理体系运行现状和存在的问题，对存在的问题进行了原因分析，提出了该企业质量管理体系的提升方案。
【总页数】2页(P214-214,240)
【作者】李浩
【作者单位】中国人民解放军92941部队，葫芦岛 125000
【正文语种】中文
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1.基于军民融合体系建设中的高等教育人才培养路径研究 [J], 张玉奇;鲁炜中
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3.基于信息化技术的质量管理体系建设研究 [J], 刘彬
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基于军民融合的民品转军品质量管理体系建设分析
基于军民融合的民品转军品质量管理体系建设分析作者：苏巧张浩寇玺来源：《科学导报·学术》2020年第29期摘要：目前军品研制和生产中，存在很多外协配套产品在民企采购的情况，而有些民企虽然通过了GJB9001C质量管理体系认证，但实际的质量体系建设还存在不足，这已成为制约军工业进一步发展的阻碍。
本文对提供军品的民营企业质量管理体系建设存在的不足和问题进行了分析，并提出保持企业质量管理体系有效运行的方法和建议。
关键词：军民融合;军品转民品;质量管理体系十八大以来，习近平着眼于实现强军梦、中国梦，鲜明的提出了军民深度融合的时代命题，并将之上升为国家战略，开创了军民融合式发展新局面。
随着军民融合的不断深入推进，“军转民”在提速，“民参军”正热火朝天。
1、军民融合的含义军民融合有两层含义，分别是军事技术在民间使用的“军转民”和民企参与军工产品生产的“民参军”。
发达国家早就有军民融合的先例，美国“军民融合”的典型是国防科技工业体系。
美国国会研究报告曾显示出军民融合能节约国防采办费用，每年能达到300亿美元，超过总采办费的20%。
中国国防大学有报告显示，在我国军民融合度大约是30%。
体现出我国的军民融合正在发展阶段，正在从初步融合逐步向深度融合发展。
2、民品转军品企业质量管理体系建设状况2.1民用企业质量管理体系我国民用企业通常应用的质量管理体系标准是ISO9001系列标准，确保企业质量管理合国际规定接轨，并且通过质量体系认证企业的产品能有资格参加市场竞争，能更好的提升企业综合竞争力。
2.2军工企业质量管理体系军工企业以GJB9001C 系列质量管理体系为标准和依据，和ISO9001系列质量体系比较，军品生产具有其自己的特点。
第一，重视质量诚信;第二，重视顾客的需求;第三，重视外包及采购中的质量管理和控制;第四，重视体系的有效运行及持续改进;第五，以顾客关注为焦点。
3、民转军企业质量体系建設分析3.1民转军企业质量管理体系现状民营企业通过GJB9001C质量体系认证后，实施的质量管理体系的最高管理标准一般为《企业质量手册》，是以 GJB9001C 质量体系标准和《武器装备质量管理条例》为依据，并结合企业的具体情况进行编制形成的。
关于规范民口企业军品研制管理工作的思考
军1.民口企业在军品研制中存在的主要问题民口企业参与军品研制普遍时间较短，规模较小，产品配套级别一般也比较低，军工底蕴和军品意识不强，还停留在“照抄照搬”和粗放管理的初级阶段，主要问题有：1.1项目管理基础较薄弱民口企业参与军品研制的管理经验普遍不足，争取到任务后为尽快打开市场往往匆忙上马，摸着石头过河，项目管理缺少顶层统一规划和部署安排，制度缺失，各部门协调衔接不畅、计划进度不统一、职责分工不明确，资源调配不到位。
1.2研发流程管理不正规民口企业主观上也希望按标准规范推进研制过程，但缺乏经验不随着军民融合战略的不断深入，民口企业日益成为国防装备研制革新的一支重要力量，充分发挥了技术支援、信息共享和资源互补的重要作用。
但军工产品研制及其工程管理是极其复杂的系统工程，目前民口企业在研制管理和监督管理思想、理论、方法和程序上，还与现代武器装备的体系化、系统化特点不相适应，军事代表质量监督也存在规章不健全、监管不到位、作用不明显等问题，这些问题不利于从源头上把住装备质量关以及产品顺利转入生产，需要我们清醒认识问题和成因，从顶层的工作要求、工作重点和方法手段多个层面，进行系统的改进。
关于规范民口企业军品研制管理工作的思考■ 胡 禹 杨广双能很好地针对产品级别特点做合理剪裁，眉毛胡子一把抓重点不突出；本应并行推进的技术设计、工艺实现和质量管理，也因民口企业部门编制、人员实力等原因形成接力式的串行操作，导致流程管理层次不清，管理纪律随意性较大，比如必要的评审、验证和确认活动有时流于形式。
1.3技术状态管理不严格很多研制项目从源头的技术协议签订就有漏洞，有些甚至对产品设计开发阶段和各阶段应达到的技术状态都没有准确界定；在设计开发过程中重技术、轻管理，过多关注的是产品功能性能的达标，忽视了技术状态是循序渐进的完善过程，忽略了分析统计、记实审核在工程实践中的重要作用；在验证考核环节因时间紧往往工艺试验不够充分，工艺没有完全摸透、性能没有完全稳定、隐患没有完全消除，一旦发生问题要从头梳理，费时费力。
某年科技计划项目管理机制的改进方案
某年科技计划项目管理机制的改进方案随着科技的不断发展和创新，各国都开始加大科技研发的力度并出台了众多的科技计划项目。
科技计划项目是指针对某一行业或领域的研究，旨在推动该行业或领域的技术进步和发展。
在推进科技计划项目过程中，项目管理机制的良好运转是至关重要的。
在某一年中，我国科技计划项目管理机制存在一些问题，如难以有效地协调各方利益，项目管理效率较低等。
针对这些问题，制定了以下的改进方案：一、建立多方合作的协调机制为了有效协调各方利益，我们建议建立多方合作的协调机制。
此机制将由政府、企业、高校等多方参与，各方可拥有平等的发言权，共同制定出解决问题的方案及具体措施。
此机制的主要职责包括：1.创建科技计划项目管理工作小组，由各方代表组成，制定出项目管理计划，协调项目实施过程中发生的问题。
2.明确各方责任及权利，制定出相关条款，提高管理效率，降低管理成本。
3.相互交流信息，了解各方所需要的资源及需求，在项目实施过程中保持沟通。
二、提高项目管理效率为了提高项目管理效率，我们建议采取以下措施：1.建立专门的工作小组，专门负责项目管理，提高管理的专业性，明确小组成员的职责及任务。
2.制定明确的项目管理计划，明确项目管理流程，确保项目管理过程的标准化和规范化。
3.采用先进的信息化技术，如云计算、大数据、人工智能等技术，提高项目管理的智能化水平，减少人工干预。
三、提高项目实施精度针对实施过程中存在的精度问题，我们建议采取以下措施：1.对项目实施过程中的关键环节进行管理，并采取科学的评估方法，及时检查项目实施进展状况，及时发现问题。
2.利用前沿技术，如物联网、行业云等技术，优化项目实施过程，提高项目实施的精度和效率。
四、完善项目安全保障机制在项目实施过程中，安全问题是一项非常重要的问题。
我们建议采取以下措施：1.建立完善的安全保障机制，并制定安全保障计划，明确安全保障责任的界定，确保项目实施过程中的安全问题得到妥善处理。
基于市场导向的军工企业项目管理模型探讨赵贺云刘园园
基于市场导向的军工企业项目管理模型探讨赵贺云刘园园发布时间：2021-12-04T03:57:26.193Z 来源：基层建设2021年第26期作者：赵贺云刘园园[导读] 军工企业是国家发展的战略性企业电科院北京市 100041摘要：军工企业是国家发展的战略性企业，是国家创新战略和强军战略的重要主体，肩负着国防事业建设和保卫国家安全的重要使命，市场是决定企业生存的关键，要想实现高质量发展，就必须建立以市场为导向型的项目管理模式，对标用户需求系统性强化企业项目管理，从而最终满足客户需求，并服务于企业发展战略。
本文分析了项目管理对提升军工企业竞争力的重要作用，探讨提出了一种基于市场导向的项目管理模型。
关键词：市场导向；军工企业；项目管理模型；探讨引言科学的项目管理体系是军工企业发展过程中的一项重要工作，在此过程中，根据市场变化和核心竞争力，采取合理的改善措施，帮助军工企业实现最大的经济效益。
构建军工企业项目管理体系不是一朝一夕就能完成的，军工企业内部制度建设与外部质量监督相结合，最大限度地实现项目管理。
1加强项目管理对提升军工企业竞争力的重要作用在装备竞争性采购机制、技术与产业升级的背景下，以及市场需求的多元化、个性化、技术需求的自主化、前沿化等，使得军工企业面临的市场竞争进一步加剧，传统的运行模式面临着巨大的挑战。
军工企业较为先进的项目管理资源条件有限，包括规划、组织、协调、控制和评价，实现项目管理运行的质量和绩效直接决定技术程度。
建立市场主导的项目管理体系，可以使军工科研企业加快科技创新步伐，快速适应市场，更好地适应市场竞争和自身的优质发展。
2当前军工研究型企业项目管理存在的问题2.1组织体系现代化程度不够，资源配置不合理虽然中国军工企业经历了许多改革，但许多企业仍在推进行政体制的实施，在内部管理中继承了线性的功能组织结构，在目前高度自由化的市场经济环境存在不小的弊端。
特别是在研发类的军产品项目管理中，由于没有形成矩阵型的组织结构，项目参与者的职能关系和业务分配仍然依赖于原部门，对项目的归属感不强，缺乏积极投入的动力，管理权力模糊，职责信息传递不畅，部门间协调困难，容易出现业绩难以显现等问题，项目运行效率不高，难以实现项目既定目标。
军转民、民参军项目实施计划方案
“军转民、民参军”项目实施方案目录一、项目背景41.推进国防建设，贯彻国家方略42.配置军民资源，发展民营经济53.民参军中小企业工作委员会的职能要求5二．项目实施的目的和意义6三．“军转民、民参军”面临的问题与现状71、四证资格审查，进入门槛较高72、军民信息不对称，民参军渠道不通畅73、“民参军”相关配套政策尚不健全84、军工企业受体制约束，不能充分融入市场竞争8四．项目主要容91、“民参军”四证培训92、“军转民”项目可行性分析研究及相关服务93、军民融合型人才队伍建设104、会议服务105、民用企业专项培训116、建立资源共享机制11五．工作围121、民企参军资质体系认证122、军民融合项目对接123、民营企业产品技术库124、民营企业参军指数报告12六．综述13七．备注13十八届五中全会提出“网络强国战略”，后列入“十三五”规划的战略体系之中，2016年7月党中央、国务院、中央军委印发的《关于经济建设和国防建设融合发展的意见》（以下简称意见），这是新中国成立以来颁布的第一个指导经济建设和国防建设融合发展的纲领性文件。
中国网信军民融合促进会为强军强国，网络信息化安全防御，提升网络空间的国际话语权和规则制定权，汇聚多方力量拓宽”军转民、民参军”的围。
2015年3月，主席在十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议时提出，要把军民融合发展上升为国家战略。
“开创强军新局面，加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局。
”“十三五”规划纲要提出，要推进军民深度融合发展。
特别强调“改革国防科研生产和武器装备采购体制机制，加快军工体系开放竞争和科技成果转化，引导优势民营企业进入军品科研生产和维修领域。
”这些原则的明确，为军民融合深度融合发展的理论研究与实践行动提供了科学遵循的依据。
民参军中小企业工作委员会的定位是，推进军民融合产业发展领导协调机制，建立完善“民参军”的服务和支撑体系，推动军民两用技术成果交易和信息交流平台建设，支持和引导民用企业参与军品科研生产任务竞争和项目合作，实现军民深度融合。
新形势下装备预研项目管理思路改进
新形势下装备预研项目管理思路改进摘要：近来装备发展部提倡军、民之间合作发展，发布了大量共用技术和领域基金的指南，并且提供了大量的资金与机会。
在本文中通过作者自身的见解，提出了一些装备预研项目承担单位在项目管理中存在的问题，针对于这些问题进行研究后提出如何改进承担单位在装备预研项目中的管理。
本文主要帮助装备预研项目的科研所、企业与高等院校，在军、民深度合作这一新形势下如何进行装备预研项目管理，将一些传统的装备预研项目管理方式进行改进，让我国的军工领域获得思路，为我国军工领域提升打下基础。
关键词：装备预研项目管理；思路改进查阅我国的军工装备采购信息可以发现，我国的武器寿命分成了预研、研制、采购、维修等各个阶段。
本文介绍的装备预研就是在装备研发的前期进行的开发活动，开发活动中包括了基础性研究工作、应用型研究工作与技术性开发工作，我国装备的预研究在我国的军工领域有着不可替代的作用。
在以往我国装备预研的承包单位往往是军工单位的科研院，管理方式也是仿照于前苏联的管理模式，这就让许多科研分支单位与科研分支单位的研究人员惰性很强，并且由于经费管理不妥善，就让投入经费与科研成果不成正比，在这样的情况下，也就导致了我国军工领域的与研发工作进行并不顺利。
本文发觉装备预研项目承担单位的项目管理工作中出现的问题，并进行了解决方式的提出。
一、装备预研项目管理存在问题根据作者多年装备预研项目管理的经验可以得出，装备预研项目管理的改变速度并没有跟上当前形式的发展，并且在我国的装备预言项目管理中，也没有周期性的管理意识。
最终的结果就是预研项目在预算一定时无法保质、保量的完成。
1.1忽略了预研项目发展方向与预研单位的契合程度在进行预研项目的申报时，许多单位由于受到了政治压力或者为了完成自己的绩效，就对所选择的预研项目十分笼统，只要与自身有关系的项目都会进行申报。
这种方式仅仅保证了申报项目的数量，预研单位在申报时，没有对所申报的项目进行系统性的深入研究，很多预研单位所申报的项目自身并没有良好的基础进行研究。
军工科研项目管理分析
军工科研项目管理分析摘要：国防科技工业作为国家战略性产业，是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量。
项目管理作为军工科研项目的重要组成部分，长期以来不被人所重视，其始终未成体系、未上标准，在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展，甚至在某些方面已经落后于民用行业，已经不能体现军事工业“高、精、尖”的行业特点。
如何提高军工科研项目管理水平，更好的服务于国防科技工业，是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题。
关键词：军工科研；项目管理；方法途径“项目管理”一词最早起源于美国，属于管理形式之一，是指在项目中通过一系列有效手段对需要管理的项目进行调整和改善，使该项目在有限的资源条件形势下创造出超过资源自身价值成果的一种方式。
在现代军工科技中，我们也同样需要利用合理的项目提升，通过对军工科技项目进行管理和整改，使之与我国科技达到平衡水准，为发展我国军事管理、提高军事水平奠定良好基础。
因此，本文提出对军工科研项目管理方向和途径的研究有一定的积极意义。
1建立健全现代项目管理制度1.1健全组织机构、明确责任主体军工科研管理最突出的特点就是有严格的组织性、纪律性和技术性，这也是军工科研管理的优势所在。
科研管理活动中的各种职能的横纵划分，层次的规律分配，让各种生产要素结合到一起，组成一个动态的管理活动链条。
任何一个项目都需要有组织设计、运行把控、资源整合和组织更迭的过程，要使每一个项目的组织活动过程顺利进行，就要有健全的组织机构。
项目组织结构要遵循既定的原则：第一要依据项目的性质及规模而定，项目组织结构设定要仅仅围绕项目的任务要求。
第二要依据项目在单位处理业务中的地位等级，单位所持的资源有一定限制，面对多个项目的压力时，需要针对不同的项目投入不同的资源，确保每个项目都能达到既定的期望值，当然对于没有实际意义的项目可以适当削减，以腾出力量解决重点项目的研究。
1.2健全组织机构、实行统一管理对于大型武器装备的研制往往需要牵动很多个行业，这一方面为军工的科研分散了压力，另一方面也拓展了军转民的范围，给军工的发展提供新途径。
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某军转民高新技术企业项目管理体系改进研究
WB公司是某军工科研院所控股的军转民高新技术公司,公司主要从事国防、
轨道交通、核电装备、先进制造领域的项目及产品的研发和制造,主要的产出模
式是应用开发、项目定制及小批量产品开发、系统集成和服务等,由于受传统军
工企业体制影响,存在思想观念难以适应市场要求,现有激励机制不利于激发内
在积极性,面向市场和客户的竞争能力不强等现实问题,亟需探索适应市场经济
和高新技术企业发展要求的激励机制和管理模式。WB公司以项目为单元开展经
营活动,因此本文从这一特征入手,采用文献研究法、对比分析法、系统分析法和
调查分析法,对项目管理体系开展改进优化研究,从项目管理体系的系统性、结构
化入手,提出一套提高项目管理工作的规范化、科学化水平的管理体系,研究结果
对提高项目工作的运行效率和产出效率有着重要的促进作用,对企业经营目标的
实现有着重要的现实意义。本文首先介绍了论文的选题背景和研究意义,并提出
了问题,论述了研究的主要内容及采用的理论方法和研究思路。之后概述了相关
理论和标准体系,对比分析了WB公司项目管理体系的现状、现存问题及成因,在
此基础上提出了WB公司项目管理体系优化的总体规划和内容:即从组织机构、制
度与流程、资源与文化、知识体系上进行系统性、结构性的改进设计,随后进行
了改进设计方案的实施评价,并分析了预期效果,最后是全文总结和展望。
本文研究对象兼具军转民和高新技术企业两项特征,文献公开报道中对军转
民企业的研究主要是集中在国家主管机关对政策及体制探讨,区域经济研究领域
中关于军转民产业化的机制研究,以及对军转民成功企业的经验总结,少见结合
理论方法就该行业某一共性管理问题开展研究并形成成果。针对高新技术企业的
研究主要是针对不同的R&D活动采取与之相匹配的管理模式以提高R&D绩效,是
研究和关注的理论前沿和热点,少见针对高新技术企业的组织管理模式开展提高
R&D绩效的研究报道。本文针对军转民高新技术企业开展项目管理体系优化研究,
在理论研究上具有一定的继承性和创新性,具备研究的可行性和必要性,对类似
企业开展实际工作具有指导意义。