企业信息化管理中的ERP系统及其应用
电力企业工作中ERP系统的应用
电力企业工作中ERP系统的应用摘要：随着我国不断健全的电力应用体系，社会对于电力企业的电力资源管理提出了更高的应用要求，需要我们展开电力企业知识信息管理体系的应用，确保企业的综合管理效率的优化。
在电力企业应用过程中，需要我们进行ERP系统的应用，实现其综合运作效益的提升。
在我国市场经济运作过程中，电力企业是一个重要的应用环节，需要我们就电力企业资源计划系统展开优化。
关键词：ERP系统存在问题管理应用信息化1 电力企业信息化管理及其资源管理环节的分析目前电力市场的竞争是非常激烈的，为了更好的满足社会经济建设的需要，进行电力企业经济运作模式的优化是非常必要的。
这需要进行电力企业运作过程中各种生产模块及其经济目标的深化，确保电力厂内部各个设备的正常应用。
上述环节的开展，需要电力企业根据自己的运作情况，进行一系列的管理信息系统的应用，从而协调电力企业运作过程中的各个矛盾，实现企业物资环节、资金环节及其信息应用环节的的协调，确保管理的科学化水平的提升，实现企业的综合运作效益的优化。
在我国电力企业资源管理过程中，MIS管理方式的应用方式是比较普遍的，实现了一些电力数据资源的收集及其储存，但是这种应用模式也存在一系列的弊端，难以实现电力数据资源的复杂化的应用。
目前电力企业信息化管理现状主要有以下几点：首先，数据管理的功能不完善，采用传统数据管理系统，缺乏和电力市场相关联的技术支撑系统接口，只完成了数据的接收一级报价，缺乏决策支持和有效的数据分析，导致了在申报具体电量电价时只能靠经验来进行，盲目性很大。
其次，传统系统的应用一般只适应于局部，对企业的整体信息化管理则起不到很大的作用，使得各个管理系统分立，无法实现管理的统一。
再者，其缺乏统一的标准和先进的技术支持。
与市场的金融行业、制作行业相比，电力企业具备其自身的应用特点，需要进行信息管理应用模式的优化，通过对企业资源管理计划的应用，突破电力企业运作过程中的麻烦。
企业资源计划及其应用
企业资源计划及其应用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，它将企业核心业务流程与各部门的信息系统进行整合，实现企业资源的全面管理与优化。
企业资源计划系统具有完善的功能模块，包括销售、采购、物流、财务、人力资源等，通过信息共享和数据集中管理，实现企业流程自动化和信息化，提高企业内部管理效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
企业资源计划系统的应用主要包括以下几个方面：1. 流程优化和标准化：企业资源计划系统可以将企业的各项业务流程进行整合和优化，提供标准化的工作流程和操作规范，减少了人为的操作错误和信息传递的延迟，提高了企业的工作效率和业务处理速度。
2. 数据集中管理和实时分析：企业资源计划系统可以将企业的各部门数据进行集中管理，减少数据冗余和信息孤岛问题，实现数据共享和一体化的决策支持功能。
通过实时分析和报表生成，企业管理层可以快速了解企业的经营状况和关键业务指标，及时调整战略和决策。
3. 跨部门和跨地区协作：企业资源计划系统可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，在销售、采购、生产等业务过程中，可以快速地协调和响应客户需求，提高生产能力的灵活性和资源的利用率。
4. 供应链管理和物流优化：通过企业资源计划系统，企业可以实现对供应链的全面管理和优化，从供应商到生产商再到分销商，实现原材料的及时供应和成品的快速配送，降低库存成本和提高客户满意度。
5. 财务和人力资源管理：企业资源计划系统可以对企业的财务和人力资源进行全面管理，包括会计核算、资金管理、工资和绩效考核等方面。
通过整合和优化这些资源，企业可以实现财务成本的控制和人力资源的合理配置，提高企业的盈利能力和员工的工作满意度。
尽管企业资源计划系统在实施过程中可能存在一些挑战，例如高昂的成本、复杂的实施过程和对组织文化的影响等，但是对于中大型企业而言，引入企业资源计划系统是提高管理效率和优化资源配置的重要手段。
ERP在铝型材企业管理中的实施与应用
ERP在铝型材企业管理中的实施与应用摘要：近年来erp系统在我国各单位得到广泛的运用，极大地提高了信息处理能力和工作效率，笔者结合所在单位的实际，介绍erp 系统的运用情况，并就如何更好地运用提出了自己的见解。
关键词：erp系统铝材企业应用erp系统是在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它把业务流程作为紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个协同作业的子系统，对企业的人、财、物、信息等进行综合平衡和优化管理，协调各管理部门，围绕市场导向开展活动，提高企业核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
它对优化业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
一、erp在铝型材企业的实施与应用我公司erp管理系统是根据铝合金行业的特点，结合现代企业管理思想组织开发的管理系统，包括销售管理、生产管理、模具管理、素材管理、电子秤管理、存货管理以及财务管理七部分，以销售订单为中心来组织生产，由于销售订单是整个系统的核心，也是其它六个系统的原始数据来源，这样可避免生产部门和仓库管理部门重复录入数据，避免了重复劳动，提高了数据的准确性，提高了工作效率。
基本操作流程如下：（一）销售管理销售管理系统，是通过销售报价、销售订单、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、信用管理等功能综合运用的管理系统，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。
（二）模具管理模具管理可为销售部门提供基础资料，为电子秤管理系统与仓库管理系统提供产品的精确参数，完成业务要求，为企业储备了完整的产品结构体系，将来可以作为订单拼件功能的基础。
模具库目前运用精确度、产品描述准确度有待提高，对产品线的规划、整理是一个有效的尝试手段。
（三）生产管理生产数据管理是生产管理系统中最基础的模块，主要用于建立与生产制造相关的基础数据。
对产品设计、生产计划、加工制造、物料管理等需共享的基础数据采取科学有效的存储，进行集中统一管理，减少数据冗余，确保数据的完整性、准确性和可靠性，并对这些数据进行动态维护和更改控制。
ERP在我国中小企业中应用问题及建议
浅析ERP在我国中小企业中应用问题及建议摘要：企业信息化是企业生存和发展的必由之路，erp作为集中信息技术与先进管理思想于一身的管理平台，已经成为企业实施信息化的最佳选择。
本文从中小企业的地位与现状引入，分析erp 在中小企业的运用，提出优化意见，展望erp的发展前景。
关键词：erp；中小企业；运用；优化中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会发展的重要力量，其发展对和谐社会的构建，发挥着不可替代的作用。
目前，中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，中小企业的发展愈加剧烈。
据有关数据显示[1]，2007年6月至2012年6月期间，中小企业成为增长主力，对企业总体数量增长贡献率达到89.1%。
其中，注册资本（金）10-100 万元和100-500 万元的企业增长数量最多，分别增长175.07 万户和125.57 万户，年均增长率分别是7.7%、12.9%。
中小企业在经济社会发展中的地位和作用不断增强，全国中小企业提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，此外，全国有65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。
没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展，中小企业在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。
企业的信息化管理能够能有效增强企业对市场的应变能力[2]，加强中小企业信息化建设使组织管理扁平化，减少管理层次，精简优化组织机构、转变经营观念和再造业务流程；企业的信息化管理还能降低产品成本，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度地提高经济效益。
传统手工管理不能适应企业在原料采购、存货管理、财务管理等活动上的需要，不能满足一个现代化的企业经营需要，不利于企业的信息流、资金流、物流和工作流的集成和整合，造成企业经营活动出错概率增大、数据反复录入、工作效率低下、信息孤岛的产生。
ERP应用系统在企业管理中的应用
ERP应用系统在企业管理中的应用作者：张宝疆来源：《科技与企业》2013年第08期【摘要】二十世纪的企业只有通过电子商务的应用从而加强竞争优势，这样才有生命力和前途。
ERP系统的建立正是当前信息化管理基础中的重中之重。
ERP进入我国已有二十多年时间，本文仔细地分析了我国企业实施ERP系统的发展和在认识、实施过程中企业存在的一些问题，并提出了相应的解决对策。
【关键词】ERP；企业管理；项目；风险引言从20世纪90年代的后半期到21世纪初这段时期，ERP的引入逐渐成为主角，其应用范围也从制造业慢慢地扩展到第二、三产业。
这一时期的ERP应用系统，在不断的实践和探索中，应用效果也有明显的提高。
我国开展ERP的研究与应用到现在已有20多年历史，期间经历了由初步应用到推广应用、由MRPⅡ到ERP、由ERP的技术研究到ERP产品的开发进而发展成为ERP产业的不同阶段。
1、ERP应用系统应用现状从总体上来说我国的ERP应用还处在起步初级阶段。
我国的特大型、大型工业骨干企业约有25万家，目前已实施或准备实施的ERP特大型、大型骨干企业约有十几万家。
我国的中小型企业共有1100万家，中小型企业将近60%以上的企业已经有了部门级别的信息系统，例如财务软件、OA办公自动化系统等，但ERP的普遍使用率较低。
过去，我国大部分的企业认为可能不需要信息系统。
但是近年来，企业家逐步认识到运用先进信息技术、建立现代的管理制度的重要性。
自从有了这个意识，很多企业都开始实施ERP 软件。
但是在行业中的大面积推广应用还是很少，同时也存在很多的问题。
2、企业管理中ERP应用系统存在的问题2.1投资不理性，盲目上ERP项目第一，对ERP缺乏正确认识。
认识上的错误会导致许多企业将ERP项目预算中的90%都花到购买功能齐全的ERP软件上，从而忽视了企业本身的需求，也忽视了对员工的培训和整个系统流程的调整。
第二，缺乏可行性和需求分析。
企业在进行ERP投资决策时，往往缺乏全面、准确的可行性分析，盲目地引进ERP软件。
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
ERP系统在我国企业中的应用分析
ＥＰ 统 我国 业中 应用 析 Ｒ系 在 企 的 分
摘 要 ：文章分析了 Ｅ Ｐ Ｒ 在我 国企业 中应用的现状及应用 中存在 的主要 问题 ，进而提 出了影响我 国企业 Ｅ ＲＰ有效 实施的 ７个关键 成功 因素 。 关 键 词 ：ＲＰ 企 业 信 息化 关键 成 功 因素 业务 流 程 再 造 Ｅ 中图分类号： ７ 文献标识码： Ｆ ０ ２ Ａ 文 章 编 号 ： ０ — ９ ４２０ ）１ ２ ６ ０ １ ４ ４ １（０ ９０ — ５ — ２ ０ Ｅ ＰＥ ｔ ｐｉ ｅ ｕｃ Ｐａｎ ｇ Ｒ （ ｅ ｒｅ ｓ ｒ ｌ ｉ ， 资源计划） ｎ ｒ ｓ Ｒ ｏ ｅ ｎ ｎ 企业 是企业 信息化 的一 个重要手段 。２ ０世纪后期我 国企业逐步 引入 Ｅ Ｐ管理软件 ， Ｒ 经过艰难 的探 索 ，Ｒ Ｅ Ｐ在我 国企业 中的应 用已经呈现 出健康发展 的态 势。近年 来， 虽然我国已进入 Ｅ Ｐ的普及阶段 ， Ｒ 但是 由于我 国大多数企业 ， 别 特 是 国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段 ， 管理思想 、 管理水平 、 管理方 法和管理基 础都与发达 国家有一定 的差距 ， Ｒ Ｅ Ｐ系统的全面实 施过程中还存在着一些问题 。 Ｅ ＲＰ在我国企业应用 中的现状 我 国的企业信息化建设从 ２ 世纪 ７ 年代开始起 步 ， 世纪 ８ ０ Ｏ ２ Ｏ ０年 代进行铺垫 ， 世纪 ９ 年代中 、 ２ Ｏ ０ 后期进入 了快速发展阶段 。 Ｒ 软件在 ＥＰ 经历 了厂商 、 的大力推广后 ， Ｒ 产 品的应用概念 已得到普及 ， Ｒ 媒体 ＥＰ ＥＰ 所能带来的信 息整合功能 已经被广大企业用 户所普遍接受 ， 国内企业对 ＥＰ Ｒ 软件的需求巨大。然而 由于国内企业 的信息化基础不够好 ， Ｒ Ｅ Ｐ系 统应用意识相对较薄弱等原 因， 虽然产 品的概念已经普及 ， 总体上来 但 说我 国 Ｅ Ｐ应用还处在普及的初级阶段 ， Ｒ 是低水平 的普及 阶段。 １ 从 Ｅ Ｐ系统应 用的规模来分析。在我国无论是大型企业还是 中 ． Ｒ 小型企业 ， 对企业信息化 的实施都持积极 态度 。 但是 ， 同规模的企业之 不
浅谈ERP的运维在ERP实施和应用中的作用
经过测 试培 训后 ，Ｅ Ｐ Ｒ 关键 用户 和运 维对 新 整合 的Ｓ Ｐ 统有 Ａ系 了一 定 的认 识 ，熟 悉 了操作 方 式 和 相关 工 作 流 以后 ，进 一 步 工作 就是 利 用企 业 现有 的数 据 资 源 ，按 照新 系 统 的数 据格 式 和 要 求 ， 抽 取整 理并 批 量导 入 到新 建立 的另 一套 测 试 系统 中 ，进 行 数 据 的
erpsap运维支持信息化一erp的意义和必要性erp系统一般包含了生产供应链财务会计项目人力资源和数据仓库等模块使用erp系统能将企业的业务和数据进行统一化管理与整合减少对于不同工作领域相关软件的单独开发以及由此带来的系统不兼容数据格式的混乱和重复录入等工作减少企业的信息化系统独立开发和个性化维护费用
３ 基础 数据 整理 与录入 、
同时 ，增 加 数 据 的统 一 性和 有 效性 ，增 强各 个部 门间 的关联 ，提
高 信 息共享 ，使 企业 的管 理 实现 垂直 化 、规 范化 和集 约化 。 Ｅ Ｐ 统在 提 升 企 业数 据 统 一 和有 效性 ，提 高 业务 效率 等 方 Ｒ系 面 发 挥 巨 大 的作 用 ，并 为管 理 层 的决 策 提供 强有 力 的基 础 数据 支 持 ，其 实施 和应 用 已经 成 为现 代 化企 业 的信 息化 建 设 和管 理水 平
经 营 管 理 雷 营 埋
浅谈Ｅ Ｐ Ｒ 的运维张广 宏
（ 建 电力漳 州 电业 局 福 摘
福建
漳州
３３ ０ ６ ０ ０） Ｅ ＲＰ 维在 企 业信 息化 建设 中
要 ：阐述 企业Ｅ 项 目的 实施过 程 ，介绍Ｅ 运 维在 该 系统 的 实施 、部 署和 应用 中的 工作 内容 ，突 ＲＰ ＲＰ
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企业信息化管理中的ERP系统及其应用
一、引言
随着信息化时代的到来，企业管理的方式也在发生变化。
企业信息化管理是现代企业管理的重要组成部分。
如何更好地实现信息化管理是企业面临的关键问题之一。
而ERP系统作为信息化管理的代表之一，逐步得到了应用。
二、ERP系统的概念
ERP系统全称是企业资源计划系统，是基于信息技术手段来综合管理企业各个领域的综合性管理系统。
ERP系统包括财务、销售、采购、生产、库存等模块。
它能够将企业不同部门的信息集成起来，实现信息共享，提升企业的管理效率，减少决策时间，提高企业的市场竞争力。
三、ERP系统的应用
1、提高企业的管理效率
ERP系统中包含财务、销售、采购、生产、库存等模块，能够全面掌握企业各领域的信息，为企业管理层提供准确、及时的决策依据。
企业管理层能够在ERP系统中快速查询各部门的数据，经过定量分析后有效提升企业管理效率。
2、降低企业成本
ERP系统能够自动化地完成企业各环节的数据处理，减少人力
资源的浪费和错误，同时有效降低管理成本。
ERP系统还能够有
效优化企业内部流程，帮助企业发现并解决内部瓶颈，缩短企业
的物流周期，降低企业的运营成本。
3、提高客户服务水平
通过ERP系统，企业能够对客户的需求进行全面分析、监控和管理，提高了企业的客户服务水平和客户的满意度。
同时，ERP
系统还可以快速响应客户需求，达成对客户的反应时间快、售后
服务好的目标。
四、ERP系统在企业中的具体应用
ERP系统在企业中的具体应用，主要体现在以下方面：
1、财务管理
在ERP系统中，财务模块是其中的一个重要部分。
企业通过ERP系统对财务数据进行全方位管理，包括财务预算、财务分析、成本核算、财务统计等方面。
同时，ERP系统还能够对企业财务
数据进行分类整合、分析和汇总，以及提供全面的报告和即时的
财务预算。
2、销售管理
在ERP系统中，销售模块可以实现从销售预测、报价、订单、发货、收款等全流程的管理。
ERP系统通过精确掌控全球销售数据，实现市场营销和销售管理全面协调、顺畅运作。
ERP系统还
支持诸如销售预测、销售计划、销售渠道的管理，以及销售分析、销售预测等方面的应用。
3、采购管理
ERP系统的采购模块能够实现对企业采购数据的全方面管控，
包括采购计划、供货商管理、采购成本控制等方面。
ERP系统也
为企业的采购流程提供了全流程的信息化管理，实现了采购的自
动化和协调性，从而简化了企业内部流程，提高了采购效率。
4、生产管理
生产是ERP系统中的重要组成部分。
生产模块能够实现生产计划、生产协调、生产成本控制等方面的管理，通过对生产流程的
精准掌控，实现了全流程的信息化管理，从而提高了生产效率和
生产质量。
5、库存管理
在ERP系统中，库存模块是其中的一个重要部分。
库存管理是企业实现物流管理和供应链管理的关键一环。
通过ERP系统助力
企业实现对库存信息的准确掌控，包括入库、出库和盘点等方面
的管理。
ERP系统还能够对库存的控制、调拨和管理等方面提供
完整的信息，促使企业进行有效管理，优化资金运营和库存利润。
五、结论
企业应用ERP系统，能够全面综合企业的各项业务数据、自动化管理各流程、提升决策效率、降低企业运营成本、提高企业服
务能力、创造更高的利润水平。
因此，ERP系统的实施可以大大
提高企业的管理效率和智能化水平，进一步推动企业信息化进程，进一步推动企业分析业务，规范管理，增强竞争力，实现企业的
可持续发展。