企业网络招聘的相关问题研究
XXXXX有限公司在招聘中存在的问题分析及对策研究(考试和毕业论文范本经典)
XXXXX有限公司在招聘中存在的问题分析及对策研究姓名：SINO少白单位：XXXX有限公司【摘要】当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争，招聘是人力资源管理的第一步，而我国许多中小企业却无法走好这一步。
本文立足XXXX有限公司的实际现状，结合人力资源管理理论,分析XXXX有限公司在招聘方面存在的问题,并在此分析的基础上，根据现实环境和未来发展提出相应的解决对策和建议。
本文的分析及结论对XXXXX 有限公司在实际中提升招聘工作具有指导的意义。
【关键词】招聘人力资源对策中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力等方面,均发挥着越来越重要的作用。
我国中小企业的特点是量大、面广、起点不高。
中小企业与大型企业相比的优势在于市场承受能力强、适应性强、灵活性高;但存在经营规模小、资本实力较差、资源拥有量有限、专业技术人员少、企业经营者的管理素质低等劣势.人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。
如何进行科学的招聘，为企业引入优秀人才成为我国中小企业急需解决的一个问题。
XXXXXX有限公司是一家迅速成长起来的企业,随着企业规模的不断扩大对各层次人才的需求也随之增加，但在实际招聘工作中总是不尽人意，本文立足此企业现实分析其存在的问题,并提出相应的的解决对策和建议。
一、招聘的内涵及其意义（一）招聘的含义招聘也叫“找人"、“招人"、“招新”。
从人力资源管理的角度来讲，包含两层含义: 其一，通过招聘，企业可以获得所需的人力资源；其二，企业总要选择最合适的员工来担任相应的职务广义的招包括招募选拔录用和评估等一系列活动。
而狭义的招聘，主要指聘用人才前对人才的吸引和选拔.（二)招聘的意义招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理和战略发展具有重要的意义。
第一，招聘工作是根据企业发展的需求来开展，可以有效改善企业的劳动力结构和数量。
现代企业人员招聘中存在的问题与解决措施
现代企业人员招聘中存在的问题与解决措施目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)二、现代企业人员招聘中存在的问题 (5)2.1 招聘流程不完善 (6)2.1.1 招聘计划缺乏科学性 (7)2.1.2 招聘渠道单一 (8)2.2 招聘标准不明确 (10)2.2.1 忽视岗位需求分析 (10)2.2.2 人才评估标准不科学 (12)2.3 招聘团队能力不足 (13)2.3.1 招聘团队结构不合理 (14)2.3.2 招聘团队专业素养不足 (16)2.4.1 沟通方式单一 (17)2.4.2 沟通效果不佳 (19)三、解决措施 (20)3.1 完善招聘流程 (21)3.1.1 制定科学的招聘计划 (22)3.1.2 拓展招聘渠道 (24)3.2 明确招聘标准 (25)3.2.1 深入分析岗位需求 (26)3.2.2 建立科学的人才评估体系 (27)3.3 提升招聘团队能力 (28)3.3.1 优化招聘团队结构 (29)3.3.2 加强团队专业培训 (30)3.4 加强招聘沟通 (31)3.4.1 创新沟通方式 (32)四、结论 (34)4.1 研究成果总结 (35)4.2 对未来研究的展望 (36)一、内容简述随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，人才成为了企业最宝贵的资源之一。
现代企业人员招聘成为了一项至关重要的工作，在实际招聘过程中，许多企业面临着诸多问题，如招聘流程不完善、招聘标准不明确、招聘渠道单人员素质参差不齐等。
这些问题不仅影响了企业的招聘效果，还可能导致企业招聘成本增加、员工流失严重等问题。
为了解决这些问题，本文将对现代企业人员招聘中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施。
文章首先指出招聘是企业获取人才的重要途径，接着分析了当前企业在招聘过程中普遍存在的问题，如招聘流程繁琐、招聘标准模糊、招聘渠道选择不当等。
在此基础上，文章提出了一系列切实可行的解决措施，包括优化招聘流程、明确招聘标准、拓展招聘渠道、加强人才评估等。
G公司招聘管理优化研究
G公司招聘管理优化研究一、概括随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断提高自身的核心竞争力。
在这个过程中，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其优化对于提高企业的竞争力具有重要意义。
本文通过对G公司招聘管理现状的分析，探讨了G公司在招聘管理方面存在的问题，并提出了一系列针对性的管理优化措施，以期为G公司及其他企业在招聘管理方面的改进提供借鉴和参考。
1.1 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这个过程中，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其优化对于提高企业的竞争力具有重要意义。
近年来越来越多的企业开始关注招聘管理优化，以期在人才市场中脱颖而出。
G公司作为一家具有国际竞争力的企业，也在积极探索和实践招聘管理优化策略。
然而当前G公司在招聘管理方面仍然存在一定的问题和挑战，如招聘效率低下、人才流失率高、员工满意度不高等。
因此对G公司的招聘管理进行优化研究，具有重要的理论和现实意义。
首先研究背景表明，招聘管理优化是企业管理的一个重要方向。
通过对G公司招聘管理的优化研究，可以为其他企业提供借鉴和参考，帮助他们更好地解决招聘管理过程中的问题，提高招聘效率和质量。
同时研究背景还表明，当前国内外关于招聘管理优化的研究尚处于初级阶段，缺乏系统性和针对性。
因此开展G公司招聘管理优化研究具有填补理论空白和实践创新的双重价值。
1.2 研究目的和方法本研究旨在探讨G公司招聘管理中存在的问题，并提出相应的优化策略。
为了实现这一目标，我们采用了多种研究方法，包括文献综述、案例分析、问卷调查和访谈等。
首先我们通过文献综述的方式，对国内外关于招聘管理的研究进行了梳理和总结，以便了解行业内的最佳实践和发展趋势。
同时我们还对G公司的招聘管理体系进行了深入的了解，以便找出其中存在的问题和不足之处。
其次我们通过案例分析的方法，选取了G公司的一些典型招聘案例进行分析，以便从中提炼出一些共性和规律性的经验教训。
企业人才招聘现状问题及趋势研究论文大学论文
内部招聘可能会影响员工的积极性。内部招聘的竞争性容易造成组织内部的不团结，增加组织不必要的内耗。
2.外部招聘
（1）含义：
外部招聘方法主要是通过各种途径和方法向企业外部的人员传递招聘信息或收集外部求职者的信息，并运用各种方法吸引外部求职者前来应聘。
Key words：enterprise;recruitment; situation and trend
引言企业作为我国经济结构中最活跃、最不可或缺的重要组成部分，对经济的快速发展有着举足轻重的作用。在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势，是否能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。
创造了晋升的机会并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升机会可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式、组织文化，因此需要的适应期更短。
降低了人力资源的成本。内部招聘一方面可以节省一笔招聘和培训费用，另一方面可以避免因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。
（3）内部招聘的缺点：
内部招聘容易受内部候选人的限制。因为内部人力资源的有限性，具备候选人资格条件的人可能有限。
企业人才招聘现状问题及趋势研究
企业人才招聘现状问题及趋势研究
——以康佳集团为例
财务管理专业学生韦忠爽
指导老师王金玉
摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。本文从企业人才招聘的概述着手，介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例，剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题，结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议，并进一步分析了现在我国企业人才招聘的发展趋势，希望企业可以有效开展招聘工作，提高招聘工作的效率，为企业甄选出更加适合的人才，给企业注入更加有效的发展动力。
网络招聘的改进措施及对策
中文摘要经济时代的竞争，是人才的竞争，是否能招募和选择到适合企业的员工，使企业具有竞争性的人力资本成为企业兴衰的关键。
作为人力资源招聘方式的网络招聘进入了高速发展与变革期，为了使网络招聘更好的促进了人才的流动和经济的发展。
在本文中，采用调查法，文献研究法，基于对前程无忧等招聘网站的研究，从企业层面、招聘网站层面和求职者层面，多角度总结了网络作为一种新的招聘模式所存在的问题，并提出了创新网络招聘服务模式，强化服务意识等对策，使网络招聘能够更好的为企业和求职者服务。
关键词：网络招聘；问题；对策AbstractCompetitive economy, talent competition。
Can recruitment and selection to fit the company's employees, the enterprise competitive human capital become the key to the rise and fall. As a human resource recruitment recruitment network entered a rapid development period and change。
In order to better promote the recruitment network flows and economic development professionals.In this paper, the use of surveys, literature research, based on the study of future worries, such as recruitment site, three study recruitment website portal, from the enterprise level, the level of job seekers and job sites at three levels, from various angles summed up as a new online recruitment recruitment the problems and proposed solutions and related countermeasures, Better able to make online recruitment for companies and job seekers service。
企业招聘中的问题及对策研究
企业招聘中的问题及对策研究企业招聘中的问题及对策研究——以FX公司为例摘要：本文以FX公司基层员工的招聘为分析对象，对其企业招聘存在的问题进行分析，并提出了相应的解决策略，以便于FX公司能够更好地进行招聘基层员工。
一、FX公司招聘员工的现状（一）FX公司简介FX公司是一家老牌医药制造企业，成立已经有30年，主要从事生物医药，主营高端抗生素原料、动物药原料及制剂、食品添加剂等化工原料，是一家综合性的生物医药生产企业。
公司现有人员600余人，“务实、创新、高效、致远”作为企业的经营理念。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。
公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质量管理部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。
公司与董事会之下有总经理1人，副总经理2人。
总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
FX公司自立以来在董事长及全体员工的共同努力下，历经风雨，勇于实践，勇于创新，使公司不断发展壮大，凭借做人讲诚信，服务讲增值，合作讲共赢的发展理念形成了市场专业化，管理规模化的现代化民企模式。
随着公司招聘层的不断完善和发展，公司已经建立了一套适合于本公司的人员招聘模式，能够保证企业的人才招聘计划。
（二）招聘管理组织模式公司各个部门由有主任1名，副主任2名。
各部门主任在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核本部门员工的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
主任向总经理及分管副总负责。
生产车间设主任1名，工艺主任1名，并根据工艺划分配置若干班组长职位，生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置相应的人数。
各车间班组长等在车间主任的领导下工作，向部门经理负责。
本公司的人员类型见表1。
表1 公司人员类型分析类型市场人员研发人员生产人员生产辅助人员职能人员人数32 18 350 190 38 比例5% 3% 55% 31% 6%从人员类型来看，FX公司目前人员结构显示，其生产人员占55%，辅助、职能员工大约占到公司总人数的37%，研发5%、市场5%人员所占比重相对偏小。
企业招聘时效性问题与对策研究--以Z公司为例
摘要随着经济的不断发展，创新、人才的竞争已经成为企业竞争的核心。
从数据显示，2015年我国三季度GDP增长率己经降为6.9%，进一步导致企业技术创新重视程度下降，企业因劳动力成本的不断提高，劳动力供给不足而产生苦恼。
许多企业纷纷加大招聘用人力度，通过各种渠道争抢人才。
从而强调提高人力资源招聘管理工作的有效性。
为此，本文针对Y公司进行系统的分析，从中找出存在的问题，最后，笔者根据所学知识，总结出几点相关建议。
关键词：时效性；招聘模式；建议ABSTRACTWith the continuous development of economy, innovation and talent competition has become the core of enterprise competition. From the data show that in 2015 China's three quarter GDP growth rate has been reduced to 6.9%, resulting in further technological innovation seriously decreased, enterprises due to the continuous increase of labor cost, labor supply shortage caused distress. Many enterprises have increased recruitment efforts, competition for talent through a variety of channels. So as to emphasize the effectiveness of human resources recruitment management. For this purpose, this paper analyzes the system of Y company, to find out the existing problems, and finally, the author according to the learned knowledge, summed up some related suggestions.KEY WORDS:timeliness; recruitment model; suggestion引言2015年，我国大部分的中小企业发展进入了瓶颈期，尽管大部分中小企业经营的整体状况表现良好，但是增长幅度十分缓慢，而且呈现逐年下降的趋势。
员工招聘存在的问题和对策设计研究
员工招聘存在旳问题与对策研究摘要伴随经济旳不停发展, 企业业务规模旳不停扩大, 人员流动日益频繁, 人才招聘工作也越来越成为企业人力资源部门一项长期而繁重旳任务。
面对剧烈旳市场竞争, 企业人才是其获取竞争力最关键旳资源武器, 但同步也出现了一系列问题, 导致招聘缺口严重。
文章以A企业为例, 在论述了企业人才招聘旳概念、内容旳基础上, 通过度析A企业人才招聘旳现实状况, 指出其人才招聘存在旳诸多问题, 并提出了详细旳处理对策, 从而更好地推进企业发展。
关键词: 人才招聘, 人力资源管理, 资源规划目录一、企业人才招聘概述..................... 错误!未定义书签。
（一）企业人才招聘旳概念.............. 错误!未定义书签。
（二）企业人才招聘旳程序.............. 错误!未定义书签。
二、A企业人才招聘现实状况............... 错误!未定义书签。
（一）总体状况 ....................... 错误!未定义书签。
（二）招聘现实状况分析................ 错误!未定义书签。
1.企业招聘方式选择................. 错误!未定义书签。
2.企业招聘评估现实状况............. 错误!未定义书签。
3.企业招聘流程概况................. 错误!未定义书签。
三、A企业人才招聘中存在旳问题........... 错误!未定义书签。
（一）招聘岗位人才需求缺乏明确定位.... 错误!未定义书签。
（二）人力资源部与用人部门缺乏配合.... 错误!未定义书签。
（三）招聘专人综合素质偏低............ 错误!未定义书签。
四、A企业人才招聘旳改善对策............. 错误!未定义书签。
（一）合理定位人才需求, 明确招聘原则 (7)（二）加强人力资源部门与用人部门间旳分工合作错误!未定义书签。
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企业网络招聘的相关问题研究
企业网络招聘是当今企业人才招聘的重要方式之一。
随着互联网技术的不断发展和普及，企业网络招聘越来越受到各大企业的青睐。
在进行企业网络招聘时，企业需要面临许
多相关问题，这些问题的合理解决将直接影响到招聘的效率和质量。
一、网络招聘的优势
1、范围广泛。
通过网络招聘，企业可以随时随地发布招聘信息，覆盖更广泛的求职者，不受时间和地点限制。
2、成本低廉。
相比传统的招聘方式，网络招聘可以大大降低人力成本和宣传费用。
3、招聘效率高。
网络招聘不仅可以快速获取大量的应聘者信息，还可以通过智能筛
选系统进行初步筛选，提高招聘效率。
二、网络招聘的相关问题
1、招聘信息真实性。
在互联网上发布招聘信息，存在信息真实性的问题，一些不法
分子可能会利用网络发布虚假招聘信息，骗取求职者的钱财。
2、求职者质量参差不齐。
由于网络招聘的门槛较低，所以会有大量不符合条件的简
历被投递，增加了企业招聘人员的筛选难度。
3、网络招聘平台的信誉。
当前市面上存在众多的网络招聘平台，企业如何选择正规
可信的平台，成为了一大问题。
4、网络招聘人才保密问题。
在进行网络招聘时，企业的招聘信息很容易被竞争对手
获取，从而泄露企业的招聘需求和计划。
5、网络招聘通道的选择。
目前网络招聘的途径有很多种，如招聘网站、社交平台等，企业如何选择合适的招聘渠道也是一个需要研究的问题。
三、针对问题的解决方法
1、建立信息安全保障制度。
企业需要建立网络招聘信息的审核机制，确保发布的信
息真实可信，同时加强对求职者信息的审核。
2、优化招聘信息发布平台。
企业可以选择有口碑的网络招聘平台进行信息发布，在
确保安全的前提下，选择适合自身企业特点的招聘平台。
3、加强人才筛选。
企业可以利用招聘网站提供的智能筛选系统，设置针对性的筛选
条件，减少无效的简历投递，提高人才筛选的效率。
4、加强保密措施。
企业可以采取加密招聘信息、限制人员访问权限等措施，加强网
络招聘信息的保密性。
5、建立有吸引力的企业品牌。
通过建立良好的企业形象，提高企业在求职者心目中
的信誉度和吸引力，从而吸引更多优质的求职者。
四、未来发展趋势
1、大数据分析在网络招聘中的应用。
随着大数据技术的发展，企业可以通过大数据
分析求职者的信息，以更精准的方式匹配人才需求。
2、人工智能技术在网络招聘中的应用。
人工智能技术可以帮助企业在进行初步筛选
时更加精准高效，提高了招聘的匹配度。
3、社交网络在招聘中的作用。
社交网络已经成为人们信息交流、沟通的重要途径，
企业可以通过社交网络平台更广泛地获取招聘信息，吸引更多的求职者。
随着网络技术的不断进步，网络招聘将成为企业招聘的一个重要渠道。
在进行网络招
聘时，企业需要认真研究相关问题，并制定相应的解决方案，从而提高招聘的效率和质量。
未来发展趋势也需要引起企业重视，积极应用新技术提升招聘的效果。