电梯详细流程安装方案设计
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施工方案
一. 工程概况:
工程名称:铜塔寺步行街和金源地产办公楼
工程地点:长垣县城关
销售单位:巨人通力电梯有限公司
监理单位:巨人通力电梯有限公司
安装单位:巨人通力电梯有限公司
工程内容:电梯和扶梯的安装
工程目标:合同签定、土建确认、用户同意生产后45天内交货,货到现场后安装工期为30天,可根据实际情况进行调整。按合同中用户的要求日期前竣
工、验收完毕并交付使用,施工工程质量要求标准为合格。
二. 劳动力组织:
为了在要求的工期内完成以上工程施工目标,我们作如下的劳动力组织:
1.配备1个安装班组及2名现场工程师。
2.从合同生效到设备到货、施工安装进场前,选派两名工程技术人员负责跟建设单
位的联络配合及协调。
3.在设备到货土建具备安装条件,安装人员进场。安排1个安装班组共6~8人(含
质检员)进场,每一个班组分别同时安装2台电梯。
三. 施工前的技术准备:
组织全体施工人员,布置任务,再次熟悉及加强电梯施工工艺流程中每个步骤中的质量控制要点,每个安装班组均应明确工期目标,领会工程进度计划表(见后)的安排的意图,作好有关资料及技术质量交底等工作。
四. 各分部工程的施工方法——安装工序流程
出厂所提供的电梯,生产厂家以零部件的形式提供,在现场每台电梯梯需经以下17个安装工序,流程如下:
⑴安装前的准备工作→⑵制作样板及井道放线→⑶安装导轨支架→⑷安装并调整导轨→⑸
安装轿架及轿厢→⑹安装机房曳引机→⑺安装对重、曳引绳及限速器→⑻安装门地
坎、门上坎及门框→⑼安装调整厅门并安装厅外信号装置→⑽安装井道线槽及布线→⑾安装随行电缆→⑿安装机房控制柜,配电柜及机房布线→⒀安装轿顶线槽及轿厢布线→⒁拆井道脚手架及安装底坑设备→⒂慢车调试并安装井道信息、端站减速保护装置→⒃快车调试及运行测试→⒄整理工地、资料;自检。
注:每一道工序的质量控制计划和要点见本施工组织设计方案的《施工质量保证及文明施工组织措施》。
五. 整体施工安排及工程进度计划
根据本工程的总体要求,我们将本工程的进度计划安排三个大阶段:
第一阶段:
时间:为合同生效之日起约45天的时间
任务目标:1. 产品的加工制作、运输到安装现场;
2. 跟踪土建,确保土建部分具备满足合同中设备的安装条件。
具体措施:1. 从合同生效即日起,就严格执行合同,立即安排生产厂家投产,
按计划完成所有合同设备的生产。并于次日开始发运,采用汽车
运输,一般情况下,运输车辆从出厂到合同指定工地的时间是3
天。
2. 安排2名工程技术人员,定期(至少每月2次)跟用户联络,跟踪土建
进展情况, 确保土建部分具备满足合同中设备的安装条件。
第二阶段:
时间:约30天的时间
任务目标:完成设备进场到安装自检验收结束的16个工序
具体措施:1. 安排1个安装班组同时进场,班组)在30天内完成2台电梯安
装的16道工序
2. 第二阶段具体的施工进度、耗用天数见后附的《施工进度计划表》
(一张)。
3.安装过程中指定现场安装经理(陈清明、工程师)进行安装过程
中的协调工作,及时用工程联系单的方式与用户和其它施工单位
沟通,解决现场出现的任何问题。
第三阶段:
时间:安装完毕以后
任务目标:1. 整理资料,上报劳动局/质检站及有关部门竣工验收(第17道工序)
2. 根据验收结果,若有必要,进行整改直到全部合格
3. 机动时间,以备施工过程中因其它不可预见的因素影响造成某道
工序的拖延,不致影响到建设单位要求竣工时间被拖后。
具体措施:留出10天的时间来完成竣工验收的收尾工作及备用时间,足以满足任务要求。
六. 施工中可能出现的不利因素的对策
1. 若土建不具备安装条件的时间推迟
如果建设单位的土建具备安装条件,设备能够进场,我方计划按上述施工方案,安排1个安装班组进场进行为期25天的安装施工,就可满足建设单位竣工并验收完毕
的要求。如果土建(或其它)原因不具备电梯安装条件,需推迟进场日期,我方将
视实际情况与建设单位协商,以便重新协商一个安装进度,并视情况对安装工序进
行调整,例如:对可交叉施工的工序同步安装,以缩短施工时间来满足建设方使用
的要求。
2. 施工计划总工期中预留10天机动时间
为防备施工过程不可预见因素影响造成的误工,我方计划在完成电梯的安装自检
验收工作(详见后施工进度计划安排),留有10天的时间来进行劳动局/质监站
的竣工验收工作,同时这10天的时间,又能作为若发生误工后时间上的补偿,
以确保电梯在建设单位要求的竣工日期能交付使用。
施工质量保证
一.质量保证体系
1.安装班组在进行每道工序施工时,对照每道工序的质量控制计划进行,并在每道工序
完工后对本道工序的质量控制点进行自检,记录于配合上述质量控制计划的专用表格
《安装过程工序检查报告》中,及时发现、纠正问题,本道工序不合格不能进行下道
工序的施工。
2.每台电梯每道工序完工之后,专职质检员按照上述质量控制计划的控制点进行复检,
发现不合格之处,立即提出整改通知,以保证每台电梯每道工序的安装质量。
3.每台电梯所有安装工序完成后,质检员在班组的配合下,按照国家电梯安装验收标准,
逐台进行整机的安装验收。对不合格处提出整改通知,并复检至合格,方可报劳动局、
质检站等部门验收。
4.对质量采取与效益挂钩的奖罚措施、采取优质优价;奖罚基数为各分项工程工资额的
15%。
5.从第一道安装工序开始到整机安装完毕的全过程中,形成了“对照质量计划进行每道
工序的施工”+“每道工序完工后班组自检”+“每道工序质检员复检”+“整机验收”
2的质量管理制度,同时辅以必要的经济奖罚措施,是我方本次工程的质量保证体系
的核心内容。
二. 施工质量控制计划
1. 安装前的准备工作
土建检查必须落实现场是否基本具备安装条件;施工电源是否到位;零部件存储间足够存放部件、安全措施良好;各隐蔽工程是否良好。
脚手架的搭设要符合脚手架图纸要求。
每层厅门门口应设置防护栏,并张贴施工标志。
开箱并对照装箱清单逐台检查客梯的零部件情况,是否有缺件及零部件损坏,若有异常情况及时报告并通知建设单位备档,及时补发所需零部件以使安装施工正常进行。
进行机房设备的吊装,要注意吊装安全。