领导者的格局与思考模式
企业家能从抗日战争中学到什么格局思考
企业家能从抗日战争中学到什么—格局思考张振广怡安翰威特从抗日战争说起今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，追昔抚今，中国的企业家群体如果能够从这场战争中汲取到商业竞争的智慧，也是对民族英烈的一种告慰。
在抗战初期国内曾流行着“中国必亡论”和“中国速胜论”等不同论调，各有道理，此时如何正确认识这场战争并统一全民抗战思想就显得尤为重要。
那应该如何分析呢？如果站在战役的高度来看，日本在决定一场战役成败的几个关键维度都具有显著优势：海陆空立体战法和先进武器装备、相对完善的后勤补给、日本军人的作战素养以及为天皇献身的信仰等。
而当时的战果也说明了这一点，从淞沪会战开始，中国军人几乎是屡战屡败，一路后撤。
相信这也是日本帝国主义支持发动战争的主要理由。
而如果我们把战役上升到彼时中日两国对决的层面来看，又会发现不同竞争维度。
毛泽东在其著名的《论持久战》提到“日本战争力量虽强，但它是一个小国，军力、财力都感缺乏，经不起长期的战争；而中国是一个大国，地大人多，能够支持长期的战争。
”可以说，从中日两国国力的对比来看，中国具有长期（时间）和战略纵深（空间）的优势。
倘若我们站在国际视野的高度看待发生在中日之间的这场战争，就又可以发现“日本虽能得到国际法西斯国家的援助，但同时又不得不遇到一个超过其国际援助力量的国际反法西斯力量。
这后一种力量将逐渐地增长，终究不但将把前者的援助力量抵消，并将施其压力于日本自身。
”国际力量最终也会支持中国这样一个大国的正义之战。
在上述分析的基础上毛泽东进一步阐述了“持久战”的路径选择和“运动战”战术执行，为当时被失败和迷茫所困扰的国人指明方向。
针对同一场战争，从中日两军对垒，到两国实力的较量，再到国际反法西斯与法西斯两大力量的此消彼长，三个不同层面的分析可以得出不同的结论，帮助我们更为透彻的理解认知这场战争。
站在不同视角或高度上看问题，会发现不同空间中的决胜维度是截然不同的，这也是导致人们针对同一问题得出不同判断的根本原因。
领导者必须具备的五大战略思维能力
领导者必须具备的五大战略思维能力领导者一刻也离不开战略思维，领导战略谋划和指导是否正确，直接关系到领导活动成败和绩效。
控全局企业管理认为战略思维中有几种基本能力，需要引起关注。
以下是店铺为大家收集整理的领导者必须具备战略思维能力的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
一、观察能力1、观察能力是人类有目的、有意识地对事物和现象进行感知的一种思维能力。
提高观察能力，要从两个方面努力，不断提高观察的科学性和准确性。
2、必须坚持观察的客观性，即确保观察所获得的感觉映像、经验材料确实可靠，努力排除观察主体有意或者无意“先入之见”的干扰;其次，必须坚持观察的全面性，即尽最大努力全面、系统地考察和收集观察对象各个方面的信息，努力克服观察主体的懒惰、懈怠和满足，努力排除观察客体的伪装、凌乱和模糊。
3、提高观察的科学性和准确性，说到底，还是要提高观察者思维素养、知识储备和能力水平。
观察目的的确定、观察手段的改进、观察对象和观察环境的选择、观察感觉映像和经验材料的形成、观察结论的提炼，等等，都有赖于观察者的思维素养。
正如面对同一张X射线图片或者心电图曲线，不同思维素养、知识储备和能力水平的医师，从中获得的信息量绝不相同。
二、判断能力1、判断能力是指人们对事物情况有所肯定或者否定的一种思维活动能力。
从本质上讲，判断能力就是人们认识事物、辨别事物的思维能力。
提高领导者的判断能力，需要从两个方面进行努力。
2、要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部的、本质的联系。
作为领导者，不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向。
3、要善于从事物和现象各个分散部分和凌乱头绪中，发现内在规律和必然联系，按照毛泽东在《实践论》中所指出的，善于“将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作”。
格局PPT课件不
在职业规划中，需要注重个人格局的培养和提升，不断拓展自己的视野和思维方式 ，以更好地应对职业发展中的挑战和机遇。
如何在职场中展现格局
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具备全局观念
在工作中能够从全局出发，考 虑到整个团队或组织的利益，
总结词
关注企业文化建设，营造良好的工作氛围。
详细描述
孙总是某知名金融机构的董事长，他非常注重企业文化建 设，努力营造良好的工作氛围。他倡导诚信、团结、创新 的企业价值观，使公司成为员工成长和发展的舞台。
具有大格局的人生规划案例
总结词
制定明确的人生目标，为实现目标不断努力。
详细描述
吴小姐从小就立志成为一名优秀的律师，她通过努力学习 顺利考取了律师资格证。在工作中，她始终坚持客户至上 、诚信为本的原则，赢得了广泛的赞誉和信任。
和能力。
培养长远规划和战略眼光，关 注行业发展趋势和未来机遇， 制定符合自身实际的规划。
拓展人际关系和社交网络，与 优秀人才和组织建立合作关系
，共同成长。
勇于尝试和冒险，不断突破自 我，挑战自己的舒适区，提高 自己的适应能力和创新能力。
02
格局的构成要素
视野
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视野宽广
能够看到事物的全貌和整 体趋局 ，抢占先机。
开放心态
愿意接受新事物、新观点 ，不断拓展自己的认知边 界。
思维
系统思考
能够全面、系统地分析问题，不片面 、不偏颇。
逻辑思维
能够理清思路，有条理地表达自己的 观点和想法。
领导者必须具备世界眼光和战略思维
对领导干部的要求： 第一，了解世界，认知世界。 第二，增强自信心和忧患意识。
2.内在要求-----国内突发事件时有发 生与改革开放进入攻坚阶段
汶川地震
中国己不可避免地带入了全球化浪潮中，中国 的社会转型是伴随着风险全球化浪潮等全球社 会转型同步进行的，人类社会呈现出相互依存、 共同发展的新局面，而中国加入WTO更强化 了这一特征。 随着中国与世界联系的进一步加强，国内外各 种思想相互激荡，与西方市场经济上百年发展、 完善的过程相比，中国的社会转型是“压缩饼 干”，以历史浓缩的形式，将社会转型中的各 种问题呈现出来，带来了前所未有的文明冲突 和文化碰撞，历史与现实、传统与现代、本土 文化与西方文明多重因素交织在一起。
战略机遇期特点：
改革开放取得了举世瞩目的重大成就
七年的GDP增长率
36
2008年世界各国GDP排名
排名 1 2 3 4 5 6 7 国家 美国 日本 中国 德国 英国 法国 意大利 总值（亿美元） 139800 52900 43274 32800 25700 25200 20900 人均（美元） 46280 41480 3266.8 39710 42430 41200 35980
经济全球化具有“双刃剑”效应
利——积极影响：
第一，经济全球化加速了生产要素在全球 范围内的自由流动和优化配臵，各国在经济 交往中可以实现优势互补，提高经济效益。
第二，经济全球化浪潮促使各国面向统一的 世界大市场，提高竞争水平，降低生产成本， 提高生产效率，加快产业结构调整。
第三，经济全球化有利于科技成果在全 球范围内快速传播，发达国家直接投资和 对外贸交易的不断扩大，客观上也加快了 科技成果向发展中国家的传播。 第四，经济全球化为不同的国家提供了 新的发展机遇，特别是为发展中国家利用 外资和国际市场，提供了一个较好的时机。 经济全球化将世界连成一体，为日益增多 的全球化问题的解决创造了条件。
讽刺领导格局小的句子
讽刺领导格局小的句子引言领导格局是指领导者对待问题、对待员工、对待决策等方面的心态、态度和行为，它直接影响着一个组织的整体效能和员工的工作表现。
然而，在一些情况下，我们会遇到一些领导格局小的句子，这种句子指的是领导者用以表达自己看问题的观点或态度时，显得狭隘、片面或缺乏深度。
本文将通过一些例子，讽刺这种领导格局小的句子。
反视模式例1：只看表面，不问根源句子：“这个项目的效果不好，责任全部在你们身上。
”这种句子体现了领导格局小的思维模式。
领导者只关注事情的结果，而对于背后的原因和解决途径没有深入思考。
这种思维习惯看似简单直接，但实质上是一种片面追责的表现。
领导者应该学会分析问题的原因，探寻根源，并与团队一起制定解决方案。
例2：只知道批评，不看优点句子：“你们做得太慢了，完全没有进展！”这句话反映了一种只看问题，忽视优点的领导格局小的心态。
领导者经常批评员工，却很少关注和鼓励他们取得的成就和进展。
这种句子只会让员工感到沮丧和无力，丧失积极性和创造力。
领导者应该注重发现并鼓励员工的优点与进步，以激发他们的潜力。
例3：只顾自己的利益，不顾团队的发展句子：“不管怎么样，只要不影响我的个人利益就行。
”这句话暴露了一种只考虑个人利益，不顾团队发展的领导格局小的心态。
领导者在处理问题时只顾自己的利益，不对整个团队的利益做出合理的考虑。
这种句子反映出一种短视的领导方式，将导致团队的分裂和士气的低迷。
领导者应该始终以整个团队的利益为重，做出正确的决策。
反思挖掘以上只是一些例子，这些讽刺领导格局小的句子的目的不是为了指责领导者，而是为了引发对于领导格局的反思和意识。
领导者应该意识到自己的言行举止是如何影响团队的，主动提升自己的领导格局。
下面是一些帮助领导者提高领导格局的建议：1.积极主动地对问题进行根本分析。
不要只看问题的表面，要深入探究问题的原因和解决途径。
2.关注员工的优点和进展。
要给予员工公正的评价和充分的鼓励，激发他们的潜能和创造力。
协调发展 科学统筹 一以贯之 用领导方式转变加快发展方式转变思考
协调发展科学统筹一以贯之用领导方式转变加快发展方式转变思考科学发展是当代中国的鲜明主题，是人民群众根本利益所在。
走“两不三新”三化协调之路，是儿女贯彻科学发展观的生动实践。
走好这条路，关键在协调。
协调是发展思路，是发展要求，是发展手段，也是发展目的。
协调即天人合一，协调乃政通人和。
协调发展就是快求好，好求稳，稳求变，变求新，新求兴。
只有协调发展，才能使引领的作用更突出，主导的力量更强劲，基础的地位更牢固。
不协调发展，三农问题难解，三化之路难行。
走好这条路，就要一任接着一任干，一张蓝图绘到底，一以贯之谋发展。
（一）科学发展，鲜明的时代主题。
世界形势风云变幻，中国特色社会主义道路魅力独显。
科学发展为主题、加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略部署，也是持续“中国模式”的核心所在。
省九次党代会提出的“两不三新”三化协调科学发展之路，是省委立足基本省情、直面突出矛盾、破解发展难题、促进崛起的战略抉择，是加快转变经济发展方式的具体实践，是亿万儿女用行动诠释科学发展的生动读本。
走好这条路，关键在协调。
（二）万物和谐，协调的理想境界。
“优天地而和阴阳，节四时而调五行”，“天地与我并生，而万物与我为一”。
历史的智慧启示我们：世上万事万物总是相互联系、相互影响，在平衡与不平衡、协调与不协调的矛盾运动中变化发展。
马克思主义创始人告诉我们：这个世界面临着两大变革，即人同自然的和解以及人同本身的和解。
从先贤哲学的“和美”意境，到当今科学发展的“和谐”要求，协调一一集中体现了人们追求的理想境界，经济社会的发展，总是在持续不断的协调中实现新的动态平衡。
协调是科学发展观的基本要求。
经济政治文化社会建设及生态文明建设，各个环节协调发展，相互融合、相互促进，方能达于和谐和美之境地。
协调是构建和谐社会的必然要求。
社会和谐根本上取决于生产力与生产关系的充分适应，经济基础与上层建筑的更好协调，取决于人与自然、人与社会以及发展领域诸要素的亲密融合。
《格局》读后感800字(精选10篇)
《格局》读后感800字《格局》读后感《格局》是一本由刘涌、李永乐合著的书籍，是一本非常有启发性的书籍。
本书主要讲述了从一个宏观角度看待世界，分析现今发展的形式和思维方式，提出未来社会应该有的发展方向和所需的思维方式。
本书蕴含着很深的哲学思想，并对读者思维方式产生深远的影响。
在阅读本书的过程中，我颇有感触。
首先，这本书让我重新认识了世界。
在本书中，作者提出了人们应该从宏观角度看待世界的思想，这令我想到了新冠疫情对全球的影响。
在这次疫情中，世界各国的协作和合作对于抗击疫情有着至关重要的作用，世界已经从局部发展走向了全球化发展。
而在本书中，作者给出了从宏观的角度来分析整个社会的思维方式和发展方向，并认为未来人们应该提高整体意识，这对我个人的思维方向有了很大的启发。
其次，本书对提高个人思维方式有着重要的作用。
书中讲述了如何提高思维能力，如何拓宽视野和思维方式，使得个人能够从更高的层面来分析问题。
书中提到的“上层思维”和“下层思维”的概念让我颇有收获，感觉自己的思维方式得到了很大的提高。
同时，本书还提出了创新思维的重要性，并给出了一些创新思维的方法，这些对于我个人的成长和学习都有着很大的帮助。
本书的重要性不言而喻。
如今，社会发展和科技进步迅速，人们的思维方式和认知也在不断发生着改变。
而本书所提出的从宏观视角来分析世界的思维方式十分重要，这也是我们应该具备的能力。
本书还提出了如何提高思维水平和拓宽思维方式的方法，是一个在思维方面追求提升的人必须阅读的书籍。
最后，我对于整个社会的未来产生了更多的思考和观点，也感到自己需要不断地提高自己的认知。
在读完这本书之后，我开始思考我自己的思维方式，思考如何将书中所讲述的理念运用到我的生活和学习中。
我认为，提高自身的认知和思维能力，将会在很大程度上影响个人的发展和未来的成就。
总之，本书是一本对于思维方式有着重要影响的书籍。
它对于提高个人思维能力和拓宽思维方式都有着很重要的作用。
构建基层税务党建齐抓共管新格局的思考
人力资源管理幸福生活指南108幸福生活指南构建基层税务党建齐抓共管新格局的思考丁嘉礼 张 云国家税务总局张家口市宣化区税务局 河北 张家口 075100开创基层税务党建齐抓共管新局面，是新时期建设税务铁军，不断增强基层税务部门凝聚力与战斗力的必然要求。
是不断提升基层税务党建水平，推进减税降费和各项税务工作的重要举措。
宣化区税务局围绕税收重点工作，打好党建“组合拳”，有力地推动了基层税务党的组织建设、思想建设和作风建设。
1、当前基层税务党建齐抓共管的现状税务机构改革以来，如何发挥好党组织的引领作用，增强党员干部的政治自觉和使命担当，推进减税降费等重点工作取得扎实成效，宣化区税务局按照省局市局党建工作要求，进行了积极的探索和实践。
1.1是强化主体责任，推进齐抓共管 加强基层税务建设，打造忠诚、担当、干净的税务干部队伍，关键在党的领导。
宣化区税务局针对机构改革出现的新情况、新问题，加大党的建设及廉政建设力度，认真落实“第一责任人”制度和“一岗双责”要求，与新设置的各股室、分局层层签订党风廉政建设责任书，全方位提升了全面从严治党的政治站位。
强化责任追究。
坚持“一案双查”，对违反党的政治纪律、组织纪律、“四风”问题及因“两个责任”落实不力而发生的违法违纪案件，既要追究主体责任、监督责任，又要严肃追究分管领导责任，把党建责任真正落到了实处。
1.2是优化组织架构，落实齐抓共管 首先建立科学的工作机制，在组织结构、人员结构、管理结构等方面优化设计，在制度、责任、工作流程方面明确规范和路径，使党组织的政治核心作用制度化、具体化。
其次，在加快纳税服务规范化、信息化建设进程中，加强党组织的监督职能和党员干部的思想作风建设，使党员干部始终保持为民、务实、清廉的服务宗旨。
实施一岗双责，党政联动，制定了党务公开监督管理制度，党组成员联系点制度，党员定期汇报交流制度等，提升党员的责任感和党性观念，各支部建立了党建“自检卡”，列出自查清单，让责任一清二白，增强了“齐抓共管”意识和党建工作的主动性。
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领导者的格局与思考模式
领导者的格局与思考模式
作为一个领导者，拥有合适的格局与思考模式是至关重要的。
领导者的格局是指其对待问题和事物的角度和高度，而思考模式则是指其处理问题和制定决策的方法和思维方式。
一个具有良好格局和思考模式的领导者，往往能够带领团队迎接挑战，推动组织的发展。
首先，领导者需要具备宽广的格局。
宽广的格局意味着能够放眼全局，思考事物的长远发展和整体利益。
一个狭隘的领导者往往只关注眼前的利益，而忽视了长期发展的重要性。
而宽广的格局能够让领导者意识到，只有远见和远大的目标才能推动组织的进步。
他们会从整体的角度分析问题，考虑不同利益方的需求和利益，并作出符合整体利益和长远发展的决策。
其次，领导者需要具备深刻的格局。
深刻的格局意味着对问题的本质有一个准确的把握。
领导者需要具备分析和洞察问题的能力，能够深入剖析问题的源头，并找出解决问题的最佳路径。
一个浅尝辄止的领导者往往只看到问题的表面，而忽视了问题的本质。
深刻的格局可以让领导者更好地掌握问题的全貌和内涵，从而制定出切实可行、针对问题根源的解决方案。
再次，领导者需要具备灵活的格局。
灵活的格局意味着能够根据不同情况调整自己的思考和决策方式。
一个僵化的领导者往往只按部就班，不懂变通，而忽视了环境和条件的变化。
然而，现实是一个不断变化的过程，领导者需要具备应变和适应的能
力。
灵活的格局可以让领导者在面对不同情况时，能够快速做出反应，调整思考方式和决策方法，从而更有效地解决问题和应对挑战。
最后，领导者需要具备开放的格局。
开放的格局意味着能够接纳和尊重不同的意见和观点。
一个封闭的领导者往往只听取自己的声音，并排斥其他人的建议。
然而，团队中的每个成员都具有独立的思考能力和经验，他们的意见和建议可能会帮助领导者做出更好的决策。
开放的格局可以让领导者更好地发挥团队的智慧和创造力，从而提高组织的整体绩效。
在拥有合适的格局的基础上，领导者需要具备一种积极主动的思考模式。
积极主动的思考模式意味着主动思考、主动学习和主动探索。
一个被动的领导者只进行表面上的思考，不主动去了解和深入研究问题的本质。
然而，现实中的问题往往复杂且多变，需要领导者积极主动地思考和学习，不断提升自己的能力和素质。
积极主动的思考模式可以让领导者更好地洞察问题的本质和趋势，从而更好地应对挑战和制定发展策略。
除了积极主动，领导者还需要具备系统性的思考模式。
系统性的思考模式意味着能够将复杂的问题进行有效地分析和整合。
一个片面的领导者只看到问题的某一方面，而忽视了问题的全局和相互关系。
然而，现实中的问题往往是一个由多个因素构成的系统，需要领导者具备系统性的思考能力。
系统性的思考模式可以让领导者更好地理解问题的全貌和相互关系，从而更好地进行决策和解决问题。
最后，领导者需要具备创新性的思考模式。
创新性的思考模式意味着能够突破传统的思维框架，提出新的观点和解决方案。
一个墨守成规的领导者往往沉浸于自己的舒适区，不敢冒险和创新。
然而，创新是推动组织发展的原动力，需要领导者具备创新的思维方式和能力。
创新性的思考模式可以让领导者更好地抓住机遇，应对挑战，使组织不断发展壮大。
总之，作为一个领导者，拥有合适的格局和思考模式是非常重要的。
领导者需要具备宽广、深刻、灵活和开放的格局，以及积极主动、系统性和创新性的思考模式。
这样的领导者能够更好地理解问题，制定切实可行的解决方案，并带领团队取得成功。
一个好的领导者，必须具备一种宏大的格局和高度的思维模式。
他们能够超越眼前的利益，顾及长远的发展和整体利益。
在面对问题和挑战时，他们能够将问题的本质深入分析，找出解决问题的最佳路径。
同时，他们还需要具备灵活和开放的格局，能够适应不同的情况和环境。
在思考和决策方面，积极主动、系统性和创新性的思维模式是不可缺少的。
这样的领导者能够带领团队在竞争激烈的环境中取得成功。
首先，作为一个领导者，拥有宽广的格局是非常重要的。
宽广的格局意味着能够放眼全局，考虑问题的长远发展和整体利益。
一个有宽广格局的领导者会时刻关注组织的长远发展和利益，不会为了眼前的功利而忽视未来的发展。
他们会从整体的角度分析问题，考虑不同利益方的需求和利益，并作出符合整体利益和长远发展的决策。
他们的目光不仅仅停留在当前的结果，而是向着未来的目标迈进。
其次，一个好的领导者需要具备深刻的格局。
深刻的格局意味着能够准确把握问题的本质。
领导者需要具备分析和洞察问题的能力，能够从表面现象中看到问题的本质，并找出解决问题的最佳路径。
一个浅尝辄止的领导者往往只看到问题的表面，而忽视了问题的本质。
深刻的格局可以让领导者更好地掌握问题的全貌和内涵，从而制定出切实可行、针对问题根源的解决方案。
他们能够看到问题的多个方面，从根本上解决问题，使组织朝着正确的方向发展。
再次，一个好的领导者需要具备灵活的格局。
灵活的格局意味着能够根据不同情况和环境调整自己的思考和决策方式。
一个僵化的领导者往往只按部就班，不懂变通，而忽视了环境和条件的变化。
然而，现实是一个不断变化的过程，领导者需要具备应变和适应的能力。
灵活的格局可以让领导者更好地适应变化，调整思考方式和决策方法，从而更有效地解决问题和应对挑战。
他们能够及时调整策略，避免固步自封，不断推动组织朝着正确的方向前进。
最后，一个好的领导者需要具备开放的格局。
开放的格局意味着能够接纳和尊重不同的意见和观点。
一个封闭的领导者往往只听取自己的声音，并排斥其他人的建议。
然而，团队中的每个成员都具有独立的思考能力和经验，他们的意见和建议可能会帮助领导者做出更好的决策。
开放的格局可以让领导者更好地发挥团队的智慧和创造力，从而提高组织的整体绩效。
他们能够鼓励员工发表意见和建议，并认真听取和考虑他们的观点，与团队成员共同探讨问题，寻找最佳解决方案。
除了格局之外，领导者在思考问题和制定决策时，也需要具备一种积极主动的思维模式。
积极主动的思维模式意味着主动思考、主动学习和主动探索。
一个被动的领导者只进行表面上的思考，不主动去了解和深入研究问题的本质。
然而，现实中的问题往往复杂且多变，需要领导者积极主动地思考和学习，不断提升自己的能力和素质。
积极主动的思维模式可以让领导者更好地洞察问题的本质和趋势，从而更好地应对挑战和制定发展策略。
除了积极主动，领导者还需要具备系统性的思维模式。
系统性的思维模式意味着能够将复杂的问题进行有效地分析和整合。
一个片面的领导者只看到问题的某一方面，而忽视了问题的全局和相互关系。
然而，现实中的问题往往是一个由多个因素构成的系统，需要领导者具备系统性的思考能力。
系统性的思维模式可以让领导者更好地理解问题的全貌和相互关系，从而更好地进行决策和解决问题。
他们能够看到问题的多个维度，综合各方面因素，制定出全面而有效的解决方案。
最后，领导者需要具备创新性的思维模式。
创新性的思维模式意味着能够突破传统的思维框架，提出新的观点和解决方案。
一个墨守成规的领导者往往沉浸于自己的舒适区，不敢冒险和创新。
然而，创新是推动组织发展的原动力，需要领导者具备创新的思维方式和能力。
创新性的思维模式可以让领导者更好地抓住机遇，应对挑战，使组织不断发展壮大。
他们能够挖掘团队的创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织不断创新和进步。
总之，作为一个领导者，拥有合适的格局和思维模式是非常重要的。
领导者需要具备宽广、深刻、灵活和开放的格局，以及积极主动、系统性和创新性的思维模式。
这样的领导者能够更好地理解问题，制定切实可行的解决方案，并带领团队取得成功。
通过不断培养和发展自己的格局和思维模式，领导者能够在竞争激烈的环境中站稳脚跟，引领组织不断发展壮大。