公司外协管理办法
分包外协管理办法
分包外协管理办法分包外协管理办法一、概述分包外协是指一个团队或企业将某些工作任务委托给其他团队或企业进行完成的一种合作方式。
本文档旨在规范分包外协项目的管理流程，确保项目的顺利进行以及交付的质量和效果符合预期。
二、分包外协流程1. 需求确认在确定需要使用分包外协的情况下，需明确项目的具体需求并形成需求文件。
需求文件中应包含任务的具体描述、要求的交付时间、涉及的技术和专业知识等。
2. 外包团队选择根据项目需求和外包团队的实力、项目经验、技术能力等因素，选择合适的外包团队进行合作。
可以通过招投标、推荐等方式进行选择，要求外包团队提供项目案例和相关证书以评估其能力和可靠性。
3. 合同签订在选择外包团队后，需要与其签订正式合同，明确双方的责任和权益。
合同中应包括项目的具体任务、工作期限、成果交付要求、费用结算方式等内容，以确保项目的顺利进行和合作的合法性。
4. 项目管理分包外协项目的管理主要包括进度管理、质量管理和沟通管理。
进度管理通过明确的工作计划和里程碑，监控外包团队的工作进度。
可以定期召开会议，了解工作进展情况，并根据需要进行调整和协调。
质量管理对外包团队提交的成果进行严格的质量检查和验收。
可以制定具体的验收标准和流程，以确保成果符合预期和要求。
沟通管理及时沟通是保证分包外协项目顺利进行的重要因素。
通过各种沟通方式，如会议、邮件、方式等，与外包团队保持紧密联系，及时解决问题和处理项目相关事务。
5. 成果交付在项目完成后，外包团队需要按照合同要求提交相应的成果物。
成果物应符合预期和要求，并经过项目责任方的验收确认。
三、分包外协管理的注意事项1. 风险评估在选择外包团队和签订合同前，需对项目进行风险评估。
评估结果将有助于确定风险管理措施和提前准备应对措施。
2. 保密要求根据项目的性质和需求，外包团队可能接触到一些核心和机密信息。
，在合同中应明确保密责任和措施，确保信息的安全性。
3. 监督和评估项目责任方应对外包团队的工作进行监督和评估。
公司外委外协合同管理办法
外委外协合同管理办法1总则1.1目的为规范外委外协合同管理制定流程，保障公司生产对协作配套的需求，明确外委外协合同管理中相关部门的业务职责，提高军品类外委外协合同工作效率，制定本制度。
1.2范围本制度适用于批产、科研及其它公司规定由生产部承办的外委外协合同。
本制度规定了外委外协合同计划申请、价格谈判、价格审批、合同文本办理、合同用印、合同执行、合同报销、合同结束等过程的执行要求。
1.3术语1.3.1外委外协公司因产能不足或/和技术条件不具备或/和不可预见因素，或属经营性外委目的，需采用与外单位签订委托合同的方式，完成加工任务的途径。
1.3.2外委外协加工合格供应商样件评定合格、体系评价合格的供应商，经质量副总经理批准，涉及军品的合格供应商应经顾客代表批准。
1.3.3计划内外委项目依据下年度公司生产计划大纲，经主制单位申报、规划发展部组织公司相关部门及主管领导审批，列入公司《年度外委外协项目预计划》的项目。
1.3.4临时计划外委项目确因计划调整、临时补充或生产线出现突发因素，造成超出年度外委外协生产计划目录的零件号，或需要选择合格供应商名单以外的供应商的一次性外委项目。
1.3.5外委外协合同由生产部组织与承制供应商签订的外委外协项目委托合同。
1.3.6废品赔付合同执行过程中，产生的废品零件数量超出技术协议规定的废品率计算的废品数量时，生产部依据财务部成本处核定毛料的单件损失，计算应赔付的金额，与供应商签订《废品赔付协议》，供应商按照《废品赔付协议》进行的赔付。
1.3.7外委外协金属废屑回收外委外协金属废屑是指公司产品外委外协加工中产生的生产性废旧金属材料。
主要包括：各种金属切屑及冲剪、切割、锻造的边角余料等。
加工后，以实物或价值的方式，按照合同附件《外委零、组件加工切屑回收表》约定的重量进行的外委外协金属废屑回收。
1.4规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
外协供应商管理规定办法
外协供应商管理规定办法第一条目的和背景为了加强对外协供应商的管理，推进外协供应链的稳定和可持续发展，制定本管理规定办法。
第二条适用范围本管理规定办法适用于本公司所有外协供应商及相关工作人员。
第三条管理要求1. 外协供应商审批本公司外协供应商必须经过审批程序，审批由本公司供应商管理部门负责。
具体流程如下：•供应商申请•供应商资质审核•供应商现场审查•供应商合同签订2. 外协供应商管理•对外协供应商进行分类管理，根据供应商的性质、规模和经营能力等要素将其分为准入、常规和重点供应商等多个类别；•建立外协供应商信息台帐，记录供应商的基本信息、业务范围、合同情况等重要信息；•定期对外协供应商进行风险评估，对关键供应商进行持续跟踪管理，及时发现问题并采取相应措施；•建立外协供应商绩效考核机制并设置奖惩机制，依据供应商的交货质量、售后服务、合同履行情况等指标进行考核和评价，同时对考核结果进行奖惩。
3. 外协供应商合同管理外协供应商合同是公司与外协供应商建立合作关系的重要文件，合同内容必须包含以下要素：•合同各方的基本情况；•合同履行的具体要求和标准；•合同履行的时间安排和进度控制；•合同履行的价格、结算方式等相关条款；•合同终止条件和双方违约责任等条款。
4. 外协供应商日常跟踪管理针对外协供应商日常管理中的具体问题，本公司外协供应商管理部门应当及时跟踪，重点提醒以下几个环节：•供应商交货期限的监督；•供应商合同履行情况的检查；•供应商质量问题的处理；•供应商售后服务的跟踪管理。
第四条外协供应商管理的监督与检查为了确保外协供应商管理规定办法的顺利执行，公司相关部门应当定期对外协供应商进行监督和检查。
其中，包括以下内容：•定期对外协供应商的绩效进行评估；•对外协供应商的合作情况进行分析和总结；•审查外协供应商的文件资料、记录等管理工作的符合性；•对外协供应商管理工作的整改落实情况进行监督。
第五条外协供应商违法违规行为的处理外协供应商在合作过程中如果存在违法违规行为，公司应当依法依规进行处理，采取以下措施：•暂停或中止合作；•索要赔偿；•向相关部门举报。
加强外协队伍管理的办法
我们项目部在任务开辟中，不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到抓住机遇、求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。
任务持有量逐年提高,生产经营规模日益扩大。
施工产值稳步增长，经济效益逐年提高。
但是, 我们不能再以生存为目的,要从企业发展的角度做大做强,充分发挥国营企业在人材、技术、管理方面优势的同时,积极同大企业、大集团建立起良好的发展关系，建立起稳固的协作关系。
一、00 1业无论采用哪种方式选择协作队伍，在执行过程中都应该注意以下几个问题和严格加强对外协队伍的管理:(1 严格把好资质审查关.目前建造市场上许多自然人(包工头通过挂靠有资质的企业，交纳一定的管理费即可承揽工程。
挂靠企业通常出具介绍信、资质等级证书、业绩证明、安全许可证、营业执照复印件加盖红章及法人委托书给自然人(包工头承揽工程，在合同签订实施过程中，挂靠企业普通不派员工参预管理而由包工头自己管理.对于寻常的工程进度款也不要求总包单位项目部打入自己企业的账户，而是直接划人包工头自己开设的账户中．每到年底，包工头自己去交纳当初约定好的管理费或者由企业派人去收。
这种模式对有实力或者诚实守信的包工头都没有问题,但一旦浮现履约不力或者合同纠纷时，麻烦就来了。
从合同角度出发应该找挂靠企业,但挂靠企业有时也叫苦不迭，包工头也没交管理费，挂靠企业反而贴进去了不少人力和物力去应对由于包工头履约不力而造成的民工工资拖欠等许多问题，企业的声誉和信誉也受到了巨大的影响。
有些工地就浮现过这样的问题：当时引进协作队伍签订合同时资料手续都齐全,从资质上看也具备所施工项目的能力，但在合同实施过程中，由于包工头管理不力，工程干不下去，导致项目部致函挂靠企业出面处理,企业虽然派管理人员到现场催促解决，但由于人员和设备均是包工头的，包工头不听, 效果不大，最后的结果是项目部强行将其清退出场，但包工头欠下了大量的民工工资(工程进度款支付也比较及时,包工头故意拖欠,包工头利用民工工资敏感问题大做文章，采用堵路、不撤离现场等手段要求项目部支付所谓的民工工资(实际上结算工程款早已付清，逼迫项目部从各种因素考虑不得不让步而多付民工工资, 即花费了不少人力和物力解决问题，工程进度也受到了影响,单位的声誉和信誉受到了很大的负面影响，经济效益也受损；挂靠企业也同样花费了不少精力(因为产生合同纠纷时，项目部从法律角度肯定要企业出面参预处理，有些合同责任挂靠企业也同时要承担相应的责任。
外协件管理办法
北京奇朔科贸有限公司外协加工管理办法一．目的。
1.1 使本公司委外加工材料、半成品等工作处理有所遵循1.2保证委外加工单位具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品的品质得到稳定和发展提高。
二．范围。
2.1 公司人员、设备不足，生产能力饱和时。
2.2 特殊零件无法自制及特殊工艺无法保证时。
三．术语和定义。
外协依其加工性质的不同区分为：3.1 成品外协：指由本公司提供材料或半成品供外协单位加工制成成品或外协单位使用自己的材料加工制成成品；3.2 半成品外协：指由本公司提供材料、模具或半成品供外协单位制造，其外协加工后需送回本公司再经过加工成品的。
3.3 材料外协：零件制造所必需的材料（铸铁、铸钢）或工艺（如淬火、调质），由于公司无此种设备（或设备能力不足）需要外协加工的。
四、职责。
4.1 生产部产负责外协加工单位的确认及具体外协事务的管理。
4.2 外协单位负责做好零件的发送及接收事宜。
4.3外协单位每月对外协件(按种类或外协厂家分类)生成报表，由生产副总审核，总经理批准后上交财务部，每月的外协账目必须清楚。
(肖海斌意见)五．外协厂商资质确认。
5.1.品质：能够以正确的态度对待本公司委托加工业务。
5.2 供应能力：能够保质、保量、按时完成本公司委托加工业务且接受我公司对零件加工过程的控制、审核，且能够接受我公司委外加工结算标准。
5.3保密协定：我公司要对委托业务在加工过程中进行严格管理，保证本公司技术信息不得对其他任何个人或单位泄漏，并能够随时接受本公司外协负责部门或外协负责人的监督审查。
5.4通过调查对比并根据所需外协加工零件或成品的质量、数量要求，确定能满足此要求的几家固定外协加工单位。
六、工作流程。
6.1当车间加工能力等无法满足要求时，生产部核准后联系外协加工单位，由生产部负责外协的人员填写“外协加工单”和“物资出入证”并经公司分管副总经理签字确认后连同原料、半成品及加工用图送抵加工单位。
生产外协管理办法
生产外协管理办法一、总则1.1 目的本管理办法旨在规范和管理公司的生产外协事务，确保外协工作有序进行，保障公司产品质量和生产效率。
1.2 适用范围本管理办法适用于公司内所有涉及生产外协的部门及员工，外部合作伙伴亦需遵守本办法要求。
二、外协管理流程2.1 外协需求确认•部门提出外协需求，明确外协物料、工艺、数量等相关要求。
•需由生产外协管理部门进行审核确认，确定外协合作方是否符合要求。
2.2 外协合同签订•确定合作方后，签订外协合同，明确双方责任、工作内容、交付时间、质量标准等内容。
•外协合同由相关部门领导审核盖章后方可生效。
2.3 外协生产跟进•生产外协管理部门跟进外协生产进度，确保按时交付。
•对外协过程中出现的问题及时进行应对和协调解决。
2.4 外协产品质量检验•外协产品到货后进行严格的质量检验，确保符合公司质量标准。
•不合格产品需及时退回外协合作方，要求重新生产或整改。
三、外协管理要求3.1 外协合作方选择•外协合作方需符合国家相关法规和标准，有合法经营资质。
•外协合作方的质量管理体系需通过认证，确保产品质量可控。
3.2 外协合同管理•所有外协合同需经过评审和审核程序，确保合同内容明确、完整。
•外协合同需按照约定时间履行，否则需承担违约责任。
3.3 外协质量监督•外协产品的质量问题由质检部门负责监督处理，确保问题及时处理、不良品追溯。
3.4 外协评估与考核•对外协合作方进行定期评估，评估内容包括交货质量、交货时间、售后服务等方面。
•合作方综合评估结果将影响下一次合作机会。
四、外协管理责任4.1 部门责任•提出外协需求的部门需明确需求，提供充分的合作信息和技术支持。
•对外协产品质量负有最终监督责任，确保产品符合公司标准。
4.2 外协管理部门责任•负责外协合作方的审查和选择，确保符合公司要求。
•对外协生产过程进行全程跟踪，及时处理问题，保证合作顺利进行。
五、外协管理审查5.1 定期审查•外协管理部门需定期审查外协管理流程及合作方的履约情况，及时发现问题并制定整改措施。
外协队伍管理制度和办法 (一)
外协队伍管理制度和办法 (一)外协队伍是企业与外部单位签定合同，从外部组织调遣的一种作业组织方式。
由于外协队伍中人员来自不同的公司，往往缺乏凝聚力和归属感，因此如何统筹管理是企业需要面对的一项难题。
那么，在外协队伍管理中，我们需要实现哪些方面的制度和办法呢？一、外协队伍人员的管理针对外协队伍中的人员管理，企业应该建立完善的管理制度。
首先，必须落实人员的考勤和管理制度，确保作业状态及时、准确反馈，确保确保外协队伍中的人员完成了应尽义务。
要对外协队伍人员的考勤情况进行跟踪，将外协队伍人员的考勤数据纳入系统中，便于数据分析和统计作业成效以及对久不到岗的人员进行奖惩。
二、外协队伍的工作安排和配合目前外协队伍的工作承接往往是企业为求得从中获得更多的价值，在外协队伍的合同中往往是主动的方面，需要他们在自己的工作安排上尽量适应企业的作业需要。
可是外协队伍来自不同的企业，在对外协队伍的工作安排上需要有更高的匹配度。
因此，企业在外协队伍的工作安排中要精心安排外协队伍的任务，做到充分配合并提高效率。
三、外协队伍劳动合同与保险认定对于劳动合同的签约和保险认定方面，企业需要与外协队伍的组织机构进行充分的沟通，建立完善的协议。
一方面，要明确劳动合同中的工作内容和责任，以确保外协队伍有明确的工作方向和工作规范；另一方面，要严格按照国家有关保险认定程序，针对不同的情况和人员，实行不同的保险认定。
四、外协队伍人员的管理和培养针对外协队伍人员的管理和培养，企业应能够积极进行管理和培训，采用开展工作坊、文案阅读等形式加强人员的知识教育。
同时，可以为外协队伍设置特别的学习考核任务，约束与培养外协队伍中人员的工作状态。
在外协队伍的管理运作中，需要建立完善的制度和办法，以实现基本的管理目标。
在这一过程中，我们需要综合考虑企业的管理目标，设法找到适当的办法来缓解管理的压力和难度，进一步提高管理效率和升华协作效果。
分包外协管理办法
分包外协管理办法分包外协管理办法一、引言分包外协作为一种常见的企业管理形式，在工程项目开发中起着重要作用。
为了规范分包外协管理工作，提高管理效率，提升工程项目质量，制定本办法。
二、管理范围本办法适用于公司内部的分包外协管理工作。
三、管理原则1. 公平公正：分包外协需遵循公平公正原则，不得搞串供及其他不合规定的行为。
2. 合作共赢：分包外协需建立合作共赢的关系，共同促进项目顺利进行。
3. 风险控制：分包外协需严格控制风险，确保项目的安全稳定进行。
4. 诚信守约：分包外协双方需认真履行合同，诚信守约，共同维护企业形象。
四、管理流程1. 分包外协合同签订确定合同双方确定分包外协内容签订合同2. 项目验收按照合同约定进行验收确认分包外协完成情况验收合格后付款结算3. 问题处理如有问题出现，及时协商解决如无法解决，可按合同规定进行调解或仲裁五、管理注意事项1. 履约跟踪：对分包外协方的履约情况进行跟踪监督，确保合同按时、按质履行。
2. 信息披露：分包外协需提供真实、准确的信息，不得隐瞒信息造成误导。
3. 支付管理：严格按合同规定支付款项，确保分包外协方权益。
4. 备案审查：对已完成的分包外协项目进行备案审查，总结经验，不断完善管理办法。
六、总结分包外协管理是企业项目管理的一项重要内容，严格按照本办法执行，可提高工作效率，确保项目质量，促进企业可持续发展。
希望各部门积极贯彻执行本办法，共同推进企业管理水平的提升。
以上是关于分包外协管理办法的文档，希望对您有所帮助。
外协产品管理办法
外协产品管理办法外协产品管理办法1.引言本文档旨在规范外协产品的管理流程，保证外协产品的质量和交付准时。
外协产品是指公司委托外部供应商生产的产品或部件。
2.定义2.1 外协产品：指由公司委托外部供应商生产的产品或部件。
2.2 外部供应商：指与公司签订外协合同并负责生产外协产品的供应商。
3.外协产品管理流程3.1 外协产品需求确认3.1.1 内部部门提出外协产品需求，并明确产品规格、数量和交付时间。
3.1.2 采购部门收集相关信息，包括供应商的信誉、产能、质量控制能力等，并与内部部门确认需求细节。
3.1.3 采购部门与供应商进行商务洽谈，确保供应商能够满足公司需求。
3.1.4 内部部门和采购部门共同确认外协产品需求，并形成书面的需求确认文件。
3.2 外协合同签订3.2.1 采购部门根据需求确认文件，与供应商签订外协合同。
3.2.2 外协合同应包含以下内容：- 外协产品的规格、数量和交付时间；- 双方的权利和义务；- 价格和支付方式；- 质量要求和检验标准；- 违约责任和解决纠纷的方式。
3.2.3 外协合同签订后，采购部门应及时将合同副本归档，并将一份副本提供给供应商。
3.3 外协产品生产监控3.3.1 采购部门应与供应商保持密切沟通，及时了解外协产品的生产情况。
3.3.2 采购部门有权要求供应商提供生产进度报告，并对报告进行审核。
3.3.3 如有发现产品生产延误或其他问题，采购部门应与供应商协商解决，并及时通知相关部门。
3.4 外协产品质量检验3.4.1 采购部门应与供应商协商制定外协产品的质量检验标准和程序。
3.4.2 外协产品到达公司后，采购部门应组织专业人员进行质量检验，确保产品符合合同要求和公司的质量标准。
3.4.3 如发现外协产品存在质量问题，采购部门应立即与供应商连系，并要求提供合理的解决方案。
3.5 外协产品交付3.5.1 采购部门应及时与外部供应商协商确定外协产品的交付时间和方式。
外协管理办法：外包项目进度和里程碑监控方式
外协管理办法：外包项目进度和里程碑监控方式1. 引言外包项目在现代企业中越来越常见，它能够帮助企业将非核心业务外包给专业的外部服务提供商，从而提高效率和降低成本。
然而，外包项目的成功与否往往取决于项目的进度和里程碑的掌控。
本文将介绍一种外协管理办法，重点关注外包项目的进度和里程碑监控方式，旨在帮助企业有效地管理外包项目。
2. 外包项目进度监控方式外包项目进度监控是确保项目按时交付的关键环节。
下面是一些常用的外包项目进度监控方式：2.1 项目计划和时间表在项目启动阶段，制定详细的项目计划和时间表是必不可少的。
项目计划应该包括所有活动的开始日期、结束日期和持续时间，以及各个活动之间的依赖关系。
时间表可以作为监控项目进度的基准，及时发现延迟或提前的活动，并采取相应的调整措施。
2.2 里程碑管理里程碑是外包项目中的重要节点，通常表示一个重要阶段的完成或关键成果的交付。
建立里程碑管理机制，可以帮助管理者清晰地了解项目进展，并及时发现问题。
对于每个里程碑，应该设定明确的目标和指标，并根据实际情况进行监控和评估。
2.3 风险管理外包项目中的风险可能导致进度延迟或成果缺陷。
因此，风险管理应该成为外包项目进度监控的重要组成部分。
通过对潜在风险进行评估和优先排序，制定相应的应对措施，并及时跟踪和监控风险的实施情况，可以减少项目进度受到风险的影响。
3. 里程碑监控方式里程碑的监控是确保项目按照预期完成各个重要阶段的关键措施。
下面是一些常用的里程碑监控方式：3.1 里程碑评估在项目启动阶段，应该对每个里程碑进行评估，并设定明确的评估指标。
根据评估指标，可以及时了解里程碑的完成情况，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期达到里程碑。
3.2 里程碑会议定期召开里程碑会议是一种常用的里程碑监控方式。
在会议上，可以分享项目进展情况，讨论和解决问题，以及调整项目计划和里程碑的时间表。
会议还可以促进项目团队之间的沟通和合作，提高协作效率。
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公司外协管理办法
第一条 适用范围
（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
（二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
（一） 审查方式：
1．书面审查及实地调查外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适
宜。
2．申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂
商的资料，填具厂商资料调查表。
3．实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位
派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要叁加，要视加工或零件制造的重要性而定，
将调查结果填入厂商资料调查表中。
4．实地调查后可选定其中一家厂商试用。
（二）审查基准1．质量2．供应能力3．价格4．管理 选择其中评分最高者做为适用
的协作厂商。
（三）审查流程（见有关文件）
第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能
正式成为本公司的协作厂商。
（一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，
试用合同格式如。
（二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
（三）试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制
造。
第四条 正式设立
（一）正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的
协作厂商。
（二）正式合同内容：与试用合同格式相同。
第五条 外协
（一）负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
（二）外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图
2．工程程序图
3．操作标准
4．检查标准
5．检验标准
6．材料的规格、数量
（三）外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
（四）外协核价当由本公司供料时
1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量管理部门提供。
（五）外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条 质量管理
（一）入厂检验：
1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程。
（二）外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必
须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的
检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
（一）抱怨程序
1．验收的抱怨：
（1）验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
（2）外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资
料存档，作为考核依据。
2．生产时的抱怨：
（1）生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
（2）生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协
管理人员，资料存档，作为验收依据。
（3）外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。尚有质量管理日常检
查抱怨及国内外客户诉怨等。
（二）责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，
自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条 指导教育与考核
（一）负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指
导教育考核的责任。
（二）进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1．指导教育方面
（1）协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或叁加本厂召开的产品开发座
谈会、质量管理座谈会。
（2）协作厂商质量管理人员训练：鼓励其叁加专业训练或质量管理训练或安排其叁加
本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：
①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2．其它协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3．考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其它未尽事宜，需经研讨后修定。