订单管理办法

订单管理办法

1 目的

为了梳理销售公司各种生产订单的管理流程，提高订单交付率，缩短产品交付时间，以满足市场的客户需求和提高市场的抢占能力。

2 适用范围

本程序适用于生产订单的管理。

3 术语及定义

3.1 订单ABC等级

A级为特急订单（如政府用车等），B级为紧急订单，C级为正常订单，D级为建储订单（暂时储存在库的订单）。

4 职责

4.1 销售公司

4.1.1 负责不定期向生产管理科通报其市场开拓情况以及未来的销售预测。

4.1.2 负责市场订单的汇总，评估并按紧急程度划分等级，然后提报给生产管理科。

4.2 生产管理科

4.2.1 负责将销售公司未来市场的开拓情况进行收集，及时传递到各相关部门，作好生产准备。

4.2.2 负责根据销售公司提报订单等级进行排产。

4.3 各生产厂

负责根据生产计划组织订单的生产，交付，驳运。

5 工作程序

5.1 销售公司收集市场终端的生产订单，评估后分ABC等级，以周度需求形式提报至生产管理科。

5.2 生产管理科接收销售公司提报的ABC订单，组织相关部门进行评审后编制生产计划，经生产副总审核批准后发布，确定交付日期反馈给销售公司。

5.3 各生产厂依据生产管理科下发的生产计划组织生产。

5.4 整车下线并检验合格后，由总装厂进行入库交付。

5.5 对于特殊订单则直接由销售公司发起，并按《合同评审控制程序》执行。

图5.1 订单管理流程图

6 相关文件

6.1 《合同评审控制程序》

7 相关记录

无