蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系
1创业实务管理理论(2020)
会放风筝的人 风筝 放风筝的时间与空间
创业团队 资源 机会
创业就是
天时、地利、人和
天时：创业机会 地利：资源 人和：创业团队
创业管理可简化延伸为
人、事、物
人：创业者（谁来干） 事：机会（做什么） 物：资源（做事需要什么）
1.3蒂蒙斯模型带给创业的启示
创业过程中“人”是最重要的 创业成功率为何那么低 很多优秀公司为何倒掉 创业机会和项目为何难找 为何说人人可创业 创业是有规律可循的
机会
营利性 替代品 竞争者
萨尔曼创业模型简介
人力资源
经验 技能 知识
环境
宏观环境 政策法规
交易行为
激励分配 风险共担
萨尔曼创业模型的主要观点
01
02
03
04
人是指为创业提供 机会是指任何需要 服务或者资源的人。 投入资源的活动。
外部环境是指无法 通过管理来直接控 制的因素。
创业者的交易行为 是指创业者与资源 供应者之间的直接 或间接关系。
3.资源分析
在创办企业前，为了充分利用各种有效资 源，同学们还要就人脉资源、产业优惠政 策、外部环境资源等多方面的资源整合进 行战略思考。
创业者特质的自我评估
【课堂活动】 创业者特质自我评估
解析：
第一种情况： 选择A项在7～10个，表明你是个称职的创业者。 第二种情况： 选择A项少于7个，或者选B项在7～10个，表明当你试图自己去经营一个企业时，你可能会遭遇到很多 困难。给你一个好的建议就是找到一个或两个能够弥补你劣势的合作者。 第三种情况： 选C项7～10个，表明立刻就创办和经营一个企业，目前对你来说可能不是一个可行的选择。如果你希望 从事创业，那么就要努力锻炼创业者所必需的能力。
蒂蒙斯创业机会评价指标_创新创业基础_[共3页]
![蒂蒙斯创业机会评价指标_创新创业基础_[共3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/c465fcfa7375a417876f8f2f.png)
85 第五章 创业机会识别与评价 与顾客、供应商、企业界人士交谈，你能够收集到一些十分有用的信息，用以了解那些影响你的创业机会的因素。
SWOT 分析法是由美国旧金山的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，意思是优势（Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）、威胁（Threat ），当你做完SWOT 分析后，你应该能评估你的创业机会并做出决定。
评估环境影响具体说明你的企业可能造成的污染，如水污染、固体垃圾污染、空气污染、噪声污染等。
第三节 创业机会的评价“评价”这个术语通常与一项判断联系在一起，这个判断决定了正在开发的机会是否能得到物力、财力以进入下一阶段的发展。
在整个机会开发过程中，对机会进行评价的人主要是创业者及创业团队；投资人，包括天使投资人、风险投资家和股东。
在开发过程的不同阶段，创业者很可能会对这一机会做出多次评价，这些评价会使创业者识别出其他的新机会或调整其最初的看法。
尽管这种评价可能是非正式的甚至是不系统的。
一般来说，那些决定资源分配的人（投资人）会对创业企业的商业计划进行全面评价，进行尽职调查。
从某种程度来说，公司内部创业是一个革新的过程。
因此，从内部创业观点的形成到创业实践活动的开展都面临着一系列新的、复杂的挑战。
公司内部创业障碍重重，而这些障碍大多来自公司的内部。
了解这些障碍对推动公司内部创业是十分重要的。
美国百森学院蒂蒙斯教授是国际公认的创业理论家，他提出全面创业机会筛选评价指标体系（或模型），其中设计了7个维度（或一级指标）53个二级指标。
几乎覆盖了其他一些理论所涉及的全部内容。
具体内容如下。
一、蒂蒙斯创业机会评价指标蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、个人标准、理想与现实的战略差异7个维度的53项指标。
1．第一维度第一维度行业与市场有以下几点：（1）市场容易识别，常常带来收入；（2）顾客可以接受产品或服务，愿意付费；（3）产品使用者购买产品成本能在一年内偿还；。
第二章-创业管理理论
13.聘用第一个非创业团队员工
7.寻求融资
14.节余资金用于投资
4 创业管理研究视角的重要变化
网络观、机会观对企业社会资本的重视
市场
网络
企业
看不见的手
无形的原则
看的见的手
具有普遍意义的人际关系或社会关系原则，根植于特定的文 化之中，是社会资本作用的逻辑或规律。而社会资本则是人 力资本和经济资本有效运行的前提条件。
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
机会 营利性 替代品 竞争者
人和资源 经验 技能 知识
环境 宏观环境 政策环境
创业者需要把握四个 关键要素：人、机会、 外部环境及交易行为
交易行为 激励分配 风险共担
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着：
创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人 数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参到短暂 的创业活动中，创业因此不可能解释为某些人独立于所 处境况之外的个人活动。迄今为止，并没有发现创业者 与其他人群相比具备明显的个性特征。
行为学派认为，对创业者的定义不能离开创业者的 活动。创业研究的焦点不是“谁是创业者”而是“创业 者做什么”。
在网络系统中，公司内部各部门职能界限相互融合，各公司之 间的界限和公司与贸易协会和大学等当地机构之间的界限已经打破。
3 创业管理研究的演进
阶段四：强调效率与创业精神平衡的高级融合阶段 （20世纪90年代）
迈克.波特2000年
IBM董事长郭士纳自传
布朗&艾森哈特
4 创业管理研究视角的重要变化
从关注创业者素质到关注创业行为
大学生创业导论试题和答案
大学生的创业现状1哈佛大学的一项调查中显示那些有长远目标，有人生规划最后非常成功的人占总人数的（）。
A、20%B、10%C、8%D、6%正确答案：C2从目前形势看，（）有可能成为大学生毕业后就业的首选。
A、考公务员B、自主创业C、进外企D、进国企正确答案：B3学历是就业时的一块敲门砖，但不能代表一切。
（）正确答案：√4创业与学历在某种程度上关系并不大。
（）正确答案：√大学生创业成为趋势的原因1经济发展的三驾马车不包括（）。
A、政府投资B、消费C、出口D、吸引外资正确答案：D2中央八项规定之后，经济受影响比较大的产业不包括（）。
A、酒业B、食品C、旅游D、宾馆正确答案：C3创业成为一种趋势的原因是（）。
A、毕业人数增多B、宏观经济形势不乐观C、就业成本提高D、以上都是正确答案：D4中国每个城市都有一个最低工资制。
（）正确答案：√5李克强经济学是靠高投入来拉拢经济发展。
（）正确答案：×创业的定义及本质1“励志照亮人生，创业改变命运”是（）的主题词。
A、《致富经》栏目B、《赢在中国》C、《经济学动态》D、《创业邦》正确答案：B2创业活动是激发民间活动力的（）。
A、重要途径B、重要力量C、重要形式D、内生性力量正确答案：C3下列选项中有助于大学生创业的因素是（）。
A、政策允许知识资本折合成一定比例的有形资本B、各种各样的创业资金募集途径C、网络经济、虚拟经济等经济形态的出现D、以上都对正确答案：D4知识经济时代，知识成为一种新的社会生产的资源。
（）正确答案：√5中国的创业活动是经济快速增长的内生性力量。
（）正确答案：√创业的形式1SWOT战略中利用优势挑战威胁的是（）战略。
A、S—OB、W—OC、W—TD、S—T正确答案：D2从创新的视角来看创业，（）。
A、创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担B、创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合C、创业体现了一项从来没有过的新企业创造D、创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等正确答案：B3莫里斯关于创业定义的研究中使用频数最低的是（）。
蒂蒙斯的创业机会评价指标体系
蒂蒙斯的创业机会评价指标体系蒂蒙斯的创业机会评价指标体系是一个用于评估创业机会的指标体系。
在创业过程中，选择正确的创业机会非常重要。
因此，蒂蒙斯的创业机会评价指标体系可以帮助创业者确定最有前景和可行性的创业机会。
下面，我将详细介绍该指标体系的各个方面。
1.盈利能力：盈利能力是评估创业机会的一个重要指标。
创业者应该评估创业机会的市场规模和增长潜力，以及其在市场中的竞争优势。
此外，还应评估与该机会相关的成本和利润预期。
2.可持续性：创业机会的可持续性是另一个重要的评估指标。
创业者需要考虑该机会是否具有长期发展的潜力，并且能够适应市场和技术变化。
此外，还应评估该机会的商业模式是否可持续，并且是否能够吸引持久的客户基础。
3.创新性：创新性是衡量创业机会的另一个重要指标。
创业者需要评估该机会是否能够提供独特和有价值的产品或服务，并且是否具有差异化的竞争优势。
此外，还应考虑该机会是否能够满足市场的未满足需求，并且是否有潜力改变现有市场格局。
4.市场需求：市场需求是评估创业机会的另一个关键指标。
创业者需要评估市场对产品或服务的需求程度，并且确认是否存在足够的潜在客户。
此外，还应该评估目标市场的发展趋势和需求特点，并且确定市场的竞争格局。
5.资源可得性：资源可得性是创业机会评估的一个重要因素。
创业者需要评估是否有足够的资金和人力资源来支持创业机会的实施。
此外，还应评估所需资源的可获得性，并确定是否存在合适的合作伙伴或渠道来提供支持。
6.法律和政策环境：法律和政策环境是创业机会评估的一个重要方面。
创业者需要评估该机会是否符合当地的法律和政策要求，并确定是否存在任何可能的法律或政策障碍。
此外，还应评估该机会是否能够获得必要的许可证和批准。
7.风险程度：风险程度是创业机会评估的一个重要指标。
创业者需要评估创业机会的风险程度，并确定是否存在任何可能的风险和障碍。
此外，还应考虑该机会的潜在回报和风险回报比。
综上所述，蒂蒙斯的创业机会评价指标体系提供了一个全面而有条理的方法来评估创业机会。
蒂蒙斯的创业机会评价框架(含评估方法说明)
蒂蒙斯的创业机会评价框架（含评估方法说明）1蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
通过定性或量化的方式，创业者可以利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、财务指标、管理团队和致命缺陷等做出判断，来评价一个创业项目或创业企业的投资价值和机会。
评价要素评价指标行业和市场1.市场容易识别,可以带来持续收入。
2.顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。
3.产品的附加价值高。
4.产品对市场的影响力高。
5.将要开发的产品生命长久。
6.项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。
7.市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。
8.市场成长率在30%~50%甚至更高。
9.现有厂商的生产能力几乎完全饱和。
10.在五年内能占据市场的领导地位，达到20%以上。
11.拥有低成本的供货商，具有成本优势。
经济因素1.达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5~2年以下。
2.盈亏平衡点不会逐渐提高。
3.投资回报率在25%以上。
4.项目对资金的要求不是很大，能够获得融资。
5.销售额的年增长率高于15%。
6.有良好的现金流量，能占到销售额的20%~30%以上。
1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘7.能获得持久的毛利，毛利率要达到40%以上。
8.能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10%。
9.资产集中程度低。
10.运营资金不多，需求量是逐渐增加的。
11.研究开发工作对资金的要求不高。
收获条件 1.项目带来附加价值的具有较高的战略意义。
2.存在现有的或可预料的退出方式。
3.资本市场环境有利，可以实现资本的流动。
竞争优势 1.固定成本和可变成本低。
2.对成本、价格和销售的控制较高。
3.已经获得或可以获得对专利所有权的保护。
4.竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。
5.拥有专利或具有某种独占性。
6.拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。
蒂蒙斯创业机会评价模型名词解释
蒂蒙斯创业机会评价模型名词解释下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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东北财经大学《创新创业基础X》综合作业27
东财《创新创业基础X》综合作业
基于（）的创业机会评估要经常考虑机会的真伪、利用机会的可能性、与
谁合伙开发机会。
A:创业者
B:风险投资
C:创业资源
D:创业学习
参考选项：A
在新创企业的（）阶段，新创企业必须建立一套流程或机制指导基层员工，让他们学会当企业高层不在的情况下如何运营企业。
A:进入（出生）
B:早期成长
C:持续成长
D:成熟
参考选项：B
（）融资面向处于快随扩张阶段，良好成长性的企业，企业开始盈利，多
元化融资呈现。
A:种子轮
B:A轮
C:B轮
D:C轮
参考选项：C
（）融资是一种有偿使用，无论是否盈利，都要承担融资带来的利息以及
本金。
A:股权
B:债权
C:天使投资
D:风险投资
参考选项：B
从创业过程来看，创业是以机遇为导向的，为创业者和创业团队所驱动，
需要运用资源最小化且富有创造力的策略，依靠（）之间的和谐和平衡，因而
是一个综合的有机整体，一旦三要素失去平衡，创业活动就会受到影响。
A:财务、人力和设备
B:机遇、团队和资源
C:机会、人力和金钱
D:机遇、财务和资源
参考选项：B
1。
创业管理重点
一，判断题，十分二，填空十分三，名词解释，五个，每个四分四，简答，给个五分，五道题五，论述，十五分六，案例分析，两个案例，一个十分第九页，创业，创业企业家，创业是在（高度）不确定的环境中，不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业企业家指任何在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人第十九页，生存型创业，机会性创业。
机会性创业比生存型创业成长性更好生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。
机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
第九页，发明、创新与创业26页发明是创造新的事物，是一个技术概念—创新是商业化的过程，是一种经济术语—创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富四五也，创业活动的特殊性创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力。
创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动。
创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动。
14页蒂蒙斯模型创业要素模型首先，蒂蒙斯模型简洁明了，高度提炼出创业的关键要素：机会、创业者及其创业团队、资源，这三个要素是任何创业活动都不可或缺的。
其次，蒂蒙斯模型高度突出了要素之间匹配的思想。
不论是机会还是团队或是资源，都没有好和差之分，重要的是匹配和平衡，机会、创业者、资源之间的平衡和协调是创业成功的基本保证。
最后，蒂蒙斯模型具有动态特征。
创业的三要素很重要，但不是静止不变的。
随着创业过程的展开，其重点也相应发生变化，创业过程实际上是在三个因素相互之间作用，由不平衡向平衡方向发展的过程。
成功的创业活动，必须要能将机会、创业者（创业团队）和资源三者做出最适当的搭配，并且也要随着事业发展而做出动态的平衡。
33页创业者神话与创业者现实，看看了解140页，创业团队创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
蒂蒙斯的创业机会评价体系
蒂蒙斯的创业机会评价体系在当今竞争激烈的商业世界中，创业机会的识别和评估对于创业者的成功至关重要。
蒂蒙斯的创业机会评价体系为创业者提供了一个全面而实用的框架，帮助他们判断一个潜在的创业机会是否值得追求。
蒂蒙斯认为，一个成功的创业机会应该具备以下几个关键要素：行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、创业家的个人特质、理想与现实的战略性差异。
首先，行业和市场是创业机会的基础。
创业者需要深入了解目标行业的规模、增长率、趋势以及市场的需求和痛点。
例如，如果一个行业市场规模过小或者增长缓慢，那么即使产品或服务具有创新性，也可能难以获得足够的利润和发展空间。
同时，市场需求的稳定性和可持续性也是重要的考量因素。
如果市场需求只是短暂的热潮，那么创业项目可能面临快速衰退的风险。
经济因素在创业机会评价中也占据重要地位。
这包括成本结构、盈利潜力、资金需求和回报周期等方面。
创业者需要仔细分析创业项目的启动成本、运营成本以及预期的收入来源和金额。
如果成本过高而盈利前景不明朗，或者资金需求巨大而难以筹集，那么这个创业机会可能就不太可行。
此外，回报周期的长短也会影响投资者和创业者的决策，过长的回报周期可能会导致资金链断裂和信心丧失。
收获条件是指创业项目未来的退出途径和可能的收益方式。
这可以是通过上市、被收购或者持续经营获得稳定的现金流。
创业者需要提前规划好如何实现投资的回报，并且了解不同收获方式的可行性和潜在风险。
如果没有清晰的收获策略，投资者可能会对项目持谨慎态度。
竞争优势是创业成功的关键之一。
创业者需要明确自己的产品或服务相对于竞争对手的独特之处和优势所在。
这可能是技术创新、成本领先、品牌优势、渠道优势或者服务质量等方面。
如果创业项目无法在竞争激烈的市场中脱颖而出，那么它很可能会被淘汰。
管理团队的素质和能力对于创业的成功起着决定性的作用。
一个优秀的管理团队应该具备丰富的行业经验、良好的领导能力、创新精神、团队合作能力和解决问题的能力。
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蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系
这是一篇关于蒂蒙斯的创业模型三要素之间关系的文章。
一、简介
蒂蒙斯是一位非常成功的风险投资家和创业导师，他提出了创业模型三要素，即团队、市场和产品。
这三个要素被认为是创业成功的关键因素，它们之间的协调和平衡对于创业者来说至关重要。
二、团队
团队是创业成功的基石，良好的团队可以增加创业成功的概率。
在创业过程中，团队的合作和协作能力非常重要。
一个强大的团队必须具备多个方面的能力，包括技术能力、市场知识、管理能力等。
团队成员之间的互补和默契也是团队成功的关键。
团队成员之间应该共享相同的价值观和目标，形成紧密的合作关系。
团队和市场之间的关系是相互影响的。
一个优秀的团队可以帮助创业者更好地理解市场需求并制定相应的战略。
市场对于团队的选择和发展也有着重要的影响。
市场的规模、竞争程度以及趋势都会影响到团队的发展方向和组织结构。
三、市场
市场是创业成功的关键因素之一。
一个好的产品需要一个巨大且有需求的市场来支持。
市场需求的调研和分析是创业者必须要做的工作。
只有深入了解市场需求，才能开发并提供满足消费者需求的产品。
市场的选择和定位对于创业者来说非常重要，这决定了产品的定价、市场份额和增长潜力。
市场也需要团队的不断努力和创新来满足消费者的新需求。
市场和产品之间的关系是密不可分的。
一个好的产品需要一个具有潜力的市场来接受和消费。
市场需求的变化也会影响到产品的调整和创新。
创业者需要紧密关注市场的趋势和竞争情况，及时调整产品策略以适应市场的变化。
四、产品
产品是创业模型三要素中的核心。
一个好的产品必须能够满足市场需求并创造价值。
产品的品质和创新是产品成功的关键因素之一。
创业者需要不断优化和升级产品，以保持竞争力。
产品的定价也是影响市场接受度和销售的重要因素之一。
一个具有高附加值和竞争力的产品对于创业成功至关重要。
产品和团队之间的关系是相互促进的。
团队的技术能力和市场洞察力可以帮助创业者开发出更好的产品。
团队成员之间对于产品的共同理解和承诺也是产品成功的重要保障。
五、总结
蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系密不可分，它们共同构成了创业成功的基础。
团队、市场和产品之间的协调和平衡是创业者成功的关键。
一个优秀的团队可以帮助创业者更好地理解市场需求并制定相应的战略；一个好的产品需要一个巨大且有需求的市场来支持。
创业者应该密切关注三个要素之间的关系，不断调整和优化，以增加创业成功的概率。
六、个人观点
在我看来，团队、市场和产品三要素的平衡和协调非常重要。
一个优秀的团队是创业成功的基石，市场是创业者创造价值的依托，而产品则是创业者的核心竞争力。
在创业过程中，我会注重团队的组建和管理，以确保团队的稳定和合作；我会加强市场调研和分析，把握市场需求和机会；我会不断优化和升级产品，以满足消费者的需求，并保持竞争力。
七、参考资料
[1] "蒂蒙斯创业模型与方法论"，知乎，蒂蒙斯的创业模型三要素之间的关系密不可分，它们共同构成了创业成功的基础。
团队、市场和产品之间的协调和平衡是创业者成功的关键。
一个优秀的团队对于创业者来说至关重要。
在创业过程中，团队的组建和管理直接影响着创业企业的发展和成长。
一个具备协作精神、专
业能力强、目标一致的团队能够更好地应对市场的挑战和竞争，解决
各种问题和困难。
团队中不同成员的专业知识和技能的互补，可以提
高创业企业的创新能力和竞争力。
市场是创业者创造价值的依托。
创业者需要深入研究和了解目标市场，包括市场规模、竞争态势、潜在需求等因素。
只有深入了解市场需求，创业者才能够有针对性地开发和推出适应市场需求的产品或服务。
创
业者还需要善于抓住市场机会，发现并创建新的市场需求，从而在市
场中占据一席之地。
产品是创业者的核心竞争力。
一个好的产品需要具备创新性、高品质
和市场竞争力。
创业者需要不断改进和优化产品，以满足消费者的需求，并抵御竞争对手的挑战。
创业者还需要关注产品的市场定位和推
广策略，确保产品能够被目标消费者接受和认可，从而创造出价值。
在实践中，创业者应该密切关注团队、市场和产品三要素之间的关系，不断调整和优化，以增加创业成功的概率。
创业者可以通过团队培训
和人才引进来提升团队的专业技能和能力；通过市场调研和分析来了
解市场需求和竞争态势，从而制定相应的市场策略；通过产品研发和
改进来提高产品的竞争力和市场适应性。
只有团队、市场和产品三个
要素之间的平衡和协调，才能够让创业者在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现创业的成功。
团队、市场和产品是创业成功的关键要素，它们之间紧密相连且相互影响。
创业者需要重视团队建设、市场分析和产品创新，不断调整和优化三要素之间的关系，以提高创业成功的概率。
我认为，对于一个创业者来说，平衡和协调团队、市场和产品的关系是非常重要的，只有在这个基础上才能够在竞争激烈的创业环境中取得成功。