医院中层干部管理方案
**县妇幼保健院、**县妇女儿童医院
中层干部管理办法
各科室:
为了建立科学规范的干部选拔任用和管理制度,形成富有生
机与活力,有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部
“四化”建设,结合本院实际情况特定本管理办法。
一、中层干部管理原则
1.坚持党管干部的原则;
2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;
3.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;
4.坚持民主集中制的原则.
二、中层干部选拔任用条件
1、政治条件:
(1)政治素质高、原则性强、办事认真负责、工作勤奋、作
风扎实,注重职业道德,能以身作则,富有开拓精神,能创造性开展
工作.
(2)近三年年度考核合格以上,身体状况良好.
2、业务素质:
(1)业务科室负责人要具有良好的专业理论知识和实际操作
能力,有较强的管理协调能力,能胜任科室业务工作,具有一定科
研和创新能力.
(2)职能科室负责人应具有相关的专业理论知识,熟悉管理理
论知识和相关政策,具有较强的管理协调能力和文字表达能力,能
胜任本部门工作。
3、任用资格:
(1)行政职能科室负责人年龄要求:男55岁以下,女55岁以下,
具有大专以上学历或中级职称20年以上。
(2)业务科室负责人年龄要求:男58岁以下,女55岁以下,临
床科室要求具有大专以上学历，副高以上专业技术职称或中级职
称20年以上,医技科室要求具有中专以上学历或中级以上职称.
(3)护士长年龄要求应在55周岁以下,具有中专以上学历和
主管护师以上专业技术职称
三、中层干部选拔任用方式
结合医院实际情况采取两种方式.
(1)择优聘任:经过民主推荐、组织考察、任期述职、民主评
议、党支部审定,由院长聘任.
(2)竞争上岗:公开报名、资格审查、统一考试、民主测评、
任前公示,党支部审定,由院长聘任.
四、中层干部任期内管理
1.中层干部由院长聘任后任期一年,年终每位中层干部必须
进行个人述职,并由医院考核组对其进行任期目标考核.
中层干部述职必答内容:
(1)科室管理;
(2)科室业务发展和人员培训;
(3)科室各项业务指标和经济指标完成情况及上年比较增减
情况;
(4)科室行风建设;
(5)个人医德行为(有无私自外出会诊、手术、收取”红包” 、
药品回扣等).
2.对聘期内不能较好履行职责者实行诫勉制度,并限期整改,
到期后不能整改者或发生下列情况之一者,经院党支部讨论通过,
院长有权予以解聘.
(1)收受”红包”和回扣,影响恶劣者;
(2)管理能力低下,团结协作意识淡薄,无所用心,不求上进,造
成科室秩序混乱,多项规章制度无法实施落实,多项责任目标不能
达到.
(3)本人发生重大医疗责任事故或因管理不善,科室发生重大
医疗责任事故;
(4)导致医院资金、财产、设备等重大损失;
(5)严重违反院纪院规,受到行政处分和党纪处分者.
五、科室负责人的权利
科主任(科长)是科室工作的全权负责人,护士长在科主任领
导下负责科室护理工作,科主任(科长)的权利包括:
(1)行政领导权:负责制定科室工作计划,以岗位责任为核心
的科室内部规章制度及多种形式的目标管理责任制,并负责组织
实施与监督检查,特别要加强医德医风的监督管理.
(2)人事管理权:科主任(科长)拥有对本科室人员的选择权、职
称晋升的建议权,不合格人员退用权.
(3)业务建议权:根据医院的发展规划,在医院宏观调控下,依
据医院规章制度,科主任(科长)有对本科室业务发展、新技术、新
项目开展以及人员进修、培训和参加各种业务活动的决定权.
(4)经济分配权:在医院调控的范围内有权在科室内进行二次
分配.
六、中层干部管理的纪律和监督
在中层干部管理中应遵守下列纪律:
(1)不准超职数分配中层干部,或者违反规定提高干部的职级
待遇;
(2)不准临时决议干部任免;
(3)不准拒不执行干部轮岗,交流的决定;
(4)不准在任用干部中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞
团团伙伙,或者打击报复;
(5)不准在干部考察工作中隐瞒,歪曲事实真相,或者泄露酝
酿,讨论干部任免情况;
(6)不准个人决定干部任免,个人不能改变院支部会议集体作
出的干部任免决定.
院党支部按照有关规定,对中层干部选拔任用和管理工作进
行监督检查,受理有关举报,申述,制止,纠正违规行为,并对有关责
任人提出处理意见或者处理建议.
**县妇幼保健院
二OO八年三月十二日
医院中层干部能力提升三年行动计划方案
医院中层干部能力提升三年行动计划方案一、前言大家好！今天我们要聊一聊医院中层干部能力提升三年行动计划方案。
这个话题可大可小，但关乎到医院的发展和我们每个人的工作。
所以，我们要认真对待，一起来探讨一下吧！二、背景随着社会的发展，医疗行业也在不断地进步。
医院作为医疗服务的主体，中层干部的作用举足轻重。
他们既是管理者，又是执行者，更是医院发展的推动者。
因此，提升中层干部的能力，对于医院的整体发展具有重要意义。
三、目标我们的总体目标是：通过三年的努力，使医院中层干部的能力得到全面提升，为医院的发展提供有力的人才支持。
具体来说，我们要实现以下三个方面的目标：1. 提高中层干部的政治觉悟和业务能力。
2. 优化中层干部的组织架构，提高工作效率。
3. 加强中层干部的团队建设，培养一支高素质的管理队伍。
四、行动计划为了实现上述目标，我们制定了以下三个方面的行动计划：1. 政治觉悟和业务能力的提升(1)加强党的建设，提高中层干部的政治觉悟。
(2)开展业务培训，提高中层干部的业务能力。
(3)加强典型案例的学习，激发中层干部的工作热情。
2. 组织架构的优化(1)对现有的组织架构进行梳理，找出存在的问题。
(2)借鉴先进的管理经验，优化组织架构。
(3)加强与基层沟通，了解基层需求，调整组织架构。
3. 团队建设的加强(1)加强团队建设，培养一支高素质的管理队伍。
(2)加强中层干部之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
(3)关注中层干部的心理健康，提高工作满意度。
五、保障措施为了确保行动计划的顺利实施，我们还制定了以下保障措施：1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 制定详细的实施方案，确保各项任务落到实处。
3. 加强对行动计划的监督与检查，及时发现问题并加以解决。
4. 建立健全激励机制，鼓励中层干部积极参与培训和学习。
六、总结通过这次关于医院中层干部能力提升三年行动计划方案的讨论，相信大家对于如何提升中层干部的能力有了更清晰的认识。
医院中层干部聘任制管理规定
中层干部聘任制管理规定为进一步深化干部人事制度改革，规范医院中层干部选拔任用制度，建立健全能上能下、充满活力的用人机制，优化中层干部队伍的整体结构，增加中层干部的责任感和使命感，现根据县卫生局有关文件精神，结合医院中层干部实行履职管理，具体规定如下：1. 适用对象：医院临床、医技部门正、副主任、正副护士长以及行政、后勤职能科室正副科长。
不含享受职务待遇和二级科室负责人。
2. 任职最高年龄界定（1）科（长）主任、副（科长）主任男性年满55周岁，女性年满50周岁。
（2）护士长年满48周岁。
（3）高级职称任职年龄可延长五年。
（4）特殊情况由院长办公会议决定。
3. 职务变动：期内因工作调动，退休、免职等情况出现职位空缺，需重新配备中层干部的，均要通过竞争上岗进行选配。
4. 任期管理：由院绩效考核领导组负责，组织每月及年度目标完成情况的考核。
（1）行政、后勤职能科室的正、副科长实行岗位履行职责考核；院领导班子对其工作满意度测评；以及所有中层干部对其德、能、勤、绩、廉等方面进行综合测评。
（2）临床、医技科室正副主任和护士长以科室的综合目标为依据，由相关职能科室根据综合目标责任量化进行绩效考核及科室民主评测。
5. 任职培训：根据现代医院发展对医院管理队伍的要求，有计划地分类分批对医院中层干部进行全方位培训，以提高其政治素质、依法行政能力、业务能力和管理水平，中层干部每三年内必须参加相应岗位管理培训一次。
6. 任期考核：每月进行工作业绩、院绩效考核领导组对每位中层干部测评、中层干部之间工作质量满意度测评，总成绩与奖金挂钩；月成绩进行，作为年度测评的门槛，结果评出优秀、称职、不称职，决定下年度是否聘任。
7. 解聘：实行任期制的中层干部在任期内有下列情况之一，应解聘职务，终止任期：（1）年度考核不称职者；（2）年度绩效评估考核连续两年未位者；（3）因健康原因不能坚持正常工作一年以上者；（4）患病或因工负伤、医疗期满，不能履行职位职责者；（5）严重违反党纪政纪、廉政纪律、财经纪律、受到法律制裁或受党纪、政纪处分者；（6）部门机构调整、变动、被裁减分流者；（7）违反计划生育条例者；（8）经院长办公会议研究确定不能履行职责者。
医院中层干部管理考核办法
医院中层干部管理考核办法为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6号)的精神，医院每年对中层干部进行年度考核。
一、考核目的（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力；（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新意识，营造务实向上的工作氛围；（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院各项工作；（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核对象除每年7月1日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每年度年终考核。
三、考核方法与内容:（一）个人总结。
参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经验与不足。
（二）述职报告。
在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。
1、科(处)室述职报告会(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议的人员。
(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后，与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件1)。
(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副处长民主测评票交组织处。
2、医院述职报告会（1）学系主任报告时间为10分钟，其余人员报告时间为8分钟。
（2）述职报告的内容：●业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。
年度各科室医、教、研、学科评估等9项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。
●职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。
人民医院中层干部选拔任用管理办法
人民医院中层干部选拔任用管理办法XX人民医院中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。
第三条中层干部管理应遵循以下原则：1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3.民主、公开、竞争、择优原则；4.竞聘上岗和组织任命相结合；5.激励和约束相结合；6.坚持民主集中制；7.依法、按制度、按程序办事；8.能上能下。
第二章中层干部选拔任用条件及资格第四条中层干部任职的基本条件及资格：1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.身体健康，精力充沛。
8.新选拔担任中层干部应该具备以下任职资格：职能科室正职:原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历，大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；职能科室副职：应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历，年龄一般不超过40周岁；科室主任：临床科室主任应当具有本科以上学历，相应专业正高技术职称；医技科室主任应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上技术职称。
年龄一般不超过45周岁（女性不超过42周岁）；科室副主任：应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；护士长：应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。
中层干部选拔任用及管理实施办法
中层干部选拔任用及管理实施办法为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
一、聘任工作应坚持以下原则：（一）xx干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）竞聘上岗和组织任命相结合；（五）激励和约束相结合；（六）坚持民主集中制；（七）依法、按制度、按程序办事；（八）能上能下。
二、适用范围：本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。
三、岗位设置及聘期（一）岗位设置：临床标准科室设1名科主任，有条件的科室可设1名副主任，1-2名医疗组长；设1名护士长，1-2名护理组长（大科室可增设1名护理组长）。
医技科室人员在10人（含10人）以下的设科主任或组长1人，在10人以上的设科主任1人，组长1-2人。
（二）聘期实行聘任期制，聘期为5年，经考核合格可以连任。
四、任职条件（一）基本条件1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.具有正常履行职责的身体条件。
（二）资格资质1、科室主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称（重点科室如急诊医学科、麻醉科、重症医学科等原则上为副高级职称）；医疗技术精湛，具有解决本专业疑难危重疾病的能力；能够带领和独立开展国内先进的新技术、新项目、新疗法。
担任科室副主任两年以上。
2、科室副主任：本科及以上学历，中级及以上专业技术职称，原则上在医疗组长中产生。
医院中层干部聘任管理制度
一、总则为加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、聘任原则1. 坚持党管干部原则，落实全面从严治党要求；2. 坚持德才兼备、以德为先，注重实绩；3. 坚持公开、平等、竞争、择优；4. 坚持任人唯贤、人岗相适；5. 坚持依法依规、规范操作。
三、聘任范围本制度适用于医院各科室、部门的中层干部（主任、副主任、护士长、副护士长等）。
四、聘任条件1. 具有良好的思想政治素质，热爱医院工作，认真贯彻党的路线方针政策；2. 具有较强的组织协调能力和管理能力，具备较高的业务水平；3. 具有良好的职业道德和职业操守，廉洁自律；4. 具有较高的学历和职称，年龄符合医院规定；5. 工作表现突出，群众基础好，群众公认。
五、聘任程序1. 拟聘岗位及职数由医院党委根据医院发展需要提出，经医院党委会讨论通过；2. 发布聘任公告，明确聘任岗位、条件、程序等；3. 招募报名，资格审查；4. 组织考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩等方面；5. 党委集体研究，确定聘任人选；6. 任命通知，办理聘任手续。
六、聘任期限中层干部聘任期限一般为三年，可续聘。
七、考核与评价1. 建立健全考核评价体系，对中层干部进行定期考核；2. 考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众满意度等方面；3. 考核结果作为聘任、续聘、解聘的重要依据。
八、解聘与辞职1. 中层干部在聘任期间，有下列情形之一的，予以解聘：（1）严重违反国家法律法规和医院规章制度；（2）年度考核不合格；（3）因工作需要调整岗位；（4）本人提出辞职，并经医院批准；（5）其他应当解聘的情形。
2. 中层干部因个人原因提出辞职，需提前一个月向医院提出申请，经医院批准后办理辞职手续。
九、附则本制度由医院党委负责解释，自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院干部选拔、任用管理办法
干部选拔、任用管理办法为促进中层管理干部的知识化、年轻化、专业化，建设一支高素质的中层干部队伍，提高医院整体管理水平和能力，保证医院发展目标的全面实现，加快医院又好又快的发展，特制定本办法。
一、管理范围对象全院所有中层干部，包括：职能科室主任、副主任，临床、医技科主任、副主任，护士长、副护士长。
二、职位设置及任职条件1、遵守国家法律法规和医疗行业规章，遵守医院各项规章制度。
工作认真负责，爱岗敬业，责任心强。
2、有较强的组织协调能力，能以发展的眼光统领科室工作，注重人才培养，团结带领全科员工营造干事创业的良好氛围，打造名医、名科。
3、职能科室主任、副主任须具备大专以上学历，从事行政、后勤或临床、医技、护理管理工作5年以上，综合能力较强。
男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。
4、临床、医技科室主任须具备本科学历或高级职称，工作成效显著，任期目标完成良好。
男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。
享受十堰市级政府特殊津贴或荣获十堰市级学科带头人、拔尖人才等十堰市级以上荣誉，工作业绩特别优秀的，经院支委会和院长办公会讨论决定可延续任职至正式退休年龄。
5、临床、医技科室副主任岗位按科室所设专业确定职数。
6、护理管理干部须具备大专以上学历，中级以上职称，综合素质较高，工作能力较强，新任职务者年龄不超过38周岁。
7、临床、医技科室设置主持科室工作的护士长或副护士长岗位一个。
床位40张以上的科室，可根据专业设置及业务发展需要增设副护士长岗位Q各科室在任护士长年龄不超过48周岁，在任未主持工作副护士长年龄不超过45周岁。
三、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘和组织任命两种形式。
2、公开竞聘由院务办公室公布岗位要求，竞聘者自愿报名，根据竞聘程序，在公开、公平、公正的原则下进行。
两种任职形式均由院党委会和院长办公会议讨论决定任用。
3、中层干部一般任期为3年。
重用提拔新职务的仍须在原职务岗位任职期满考核后任用，通过院党委会、院长办公会议研究决定破格提拔任职的除外。
中山医院中层干部选拔任用管理办法
中山医院中层干部选拔任用管理办法第一条本办法以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想精神，依据党的干部路线、方针和政策，旨在健全完善干部选拔任用和教育管理制度﹐有效促进医院各项事业健康发展。
第二条通过健全完善和认真落实干部管理制度,努力培育打造对党忠诚、个人干净和敢于担当的领导干部，建设造就一支政治坚定、业务精湛、管理得力、作风优良、清正廉洁的管理团队。
第三条医院中层干部适用范围为受聘于医院行政后勤职能部门的正副主任（科长)、各大科（科系）的正副主任、护士长、各临床医技类科室的正副主任。
临床医技科室正副护士长的选拔任用，参照本办法执行。
党群系统干部的使用管理，在依据本办法的同时，还应履行《中国共产党基层党组织选举工作暂行办法》和群团组织章程所规定的任用审批程序。
人民医院中层干部聘任实施方案(附表)精选全文
可编辑修改精选全文完整版人民医院中层干部聘任实施方案为提高我院干部队伍的综合素质，建立健全能上能下、优胜劣汰的干部队伍管理机制，全面准确贯彻民主、公开、择优方针，根据《湖南省医疗卫生事业单位机构编制标准（试行）》文件和县编办“三定”方案精神,按现代医院管理要求，根据岗位不同职能、结合医院实际，经院党委研究同意，现将2022年中层干部聘任上岗实施方案有关事项公告如下。
一、聘任上岗的基本原则1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤原则；3.德才兼备、以德为先原则；4.注重实绩、群众公认原则；5.民主、公开、择优原则；6.民主集中制原则；7.依法办事原则。
二、组织领导成立**县人民医院中层干部聘任上岗工作领导小组。
组长：**副组长：**成员：**。
负责中层干部聘任上岗工作的领导,对工作方案进行审核,对中层干部聘任上岗工作进行指导把关。
领导小组下设办公室,设在政工科，由**兼任办公室主任。
三、聘任范围1.本次干部聘任工作在全院范围内进行，任期叁年。
2.原则上不能完成一个任期的,不参加本次聘任上岗。
原聘任未到期的岗位（医学装备科）不在本次聘任上岗范围内。
四、选拔方式按照不同岗位要求，结合近三年的业绩、平时管理能力、现实表现、专业技术水平、专业技术职称等方式选拔，具体选拔方式由院党委研究确定。
五、聘任岗位及职数（共105个职位，见附件1）1.党政管理内设机构人数3人及以下的科室，一律不设副职。
2.职能后勤科室职位和职数：主任14人，副主任4人，护士长1人。
具体见附表1。
3.临床医技科室及其他职位和职数：主任33人，护士长21人，副主任15人，副护士长17人。
具体见附表1。
六、聘任条件和任职资格及要求（一）基本条件1.拥护党的基本路线和各项方针、政策，政治思想素质好，牢固树立“四个意识”，能认真执行上级和医院的各项决议和决定，具有一定的政策理论水平。
2.遵纪守法，思想进步，品德优良，廉洁自律，有强烈的事业心和爱岗敬业精神，在本职工作中做出了一定的成绩。
中医院中层干部选拔任用管理办法(讨论稿)
3、所有干部进行任职前集体谈话，并签订任期目标责
任书和廉洁承诺书。
4、新提拔人员试用期一年，试用期满经考核合格者，可予续聘，不合格者不予聘任。如竞聘人员不符合岗位条 件的可空岗，可由医院指定负责人。新竞聘人员可竞聘正副职岗位，新提拔人员均为副职（正职空缺时，可主持工 作）。由副职提任正职的，原则上需在副职岗位工作两年及以上（不含试用期），并具备正职岗位的能力和素质要 求。
格条件人数较多（2人及以上）形成竞争关系者，原则上在任者和新任者均要进行竞聘上岗。
（二）竞聘程序
1、个人报名：
符合报名条件的员工根据本人意愿，填写报名表在截止时间前交人事科，同时提交相关证明材料。
2、资格审查：人事科会同党办、院监察室进行资格审查，向党政主要领导报告审查结果，并公示资格审查名单 。
第十九条中层干部退出机制
（一）中干任职最高年龄限制
1、行政后勤职能部门正副职任职最高年龄，原则上男性不超过58周岁，女性不超过54周岁。
2、临床医技科室正副主任的任职最高年龄，原则上男性不超过58周岁，女性不超过55周岁。
3、科室护士长的任职最高年龄，原则上不超过50周岁。
（二）任职届满时,若拟任职年龄不能超过1/2届期者，原则上不能续任下一届职务。
第一章总则
第一条本办法以马列主义、*思想、***理论、"****”重要思想和****为指导，坚持贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想精神，依据党的干部路线、方针和政策，旨在健全完善干部选拔任用和教育管理制度，有效促进医院各项 事业健康发展。
第二条通过健全完善和认真落实干部管理制度，努力培育打造对党忠诚、个人干净和敢于担当的领导干部，建 设造就一支政治坚定、业务精湛、管理得力、作风优良、清正廉洁的管理团队。