第七章 组织设计
施工组织设计目录
3） 砼浇捣时在基坑周边搭设独立浇捣操作台，避免踩踏基础模板和碰击柱预留插筋；
4） 筑砼前检查模板、支架钢筋、预埋件等达到设计和规范要求，浇筑平台安装牢固；做好隐蔽验收工作，备齐水泥合格证、检验报告；试配强 报告、配合比，由建设单位、监理、质检部门签字认可；
2） 加强砼浇灌后的特殊养护措施，采取不列特殊措施进行养护：
（1） 底层为一层塑料编织袋进行砼初期保温。
（2） 中间为三层麻布片进行保温保湿。
（3） 面层为一层塑料编织袋防风。
（4） 养护用水：养护用水温度不低于25度。
4、施工注意事项
1） 观察砼养护情况，保证水泥水化作用所需的适当温度和湿度条件。
2） 轴线控制点的位置应在选择方便，不易损坏的地方。
3） 结构的整个轴线位置应与下一层在同一垂面上（如有偏差应在允许误差范围内），结构外缘应垂、通、直，在施工过程上应层层掏火，保证结构的外立面的垂直度。
3、结构标高的控制
1） 根据业主提供的标高，在易于传递，建筑物边角柱传递高程点以标记“▼”的上顶线为标准。
第四节 基础工程施工方案
一、基础工程施工顺序
土方开挖→垫层砼浇筑→支模、扎筋、浇筑砼→基础梁支模、扎筋、浇筑砼→砌砖→土方回填
二、土方开挖方案
定位放线确定基础开挖尺寸后进行土方开挖。土方采用机械整体大开挖，自卸式装卸车运输弃置于建设单位指定的堆场。
1、 基础开挖尺寸：按设计基础砼垫层尺寸，并周边预留300mm作施工操作面开挖基础。
2、 模板的安装顺序：竖直方向由下至上，水平方向由两端向中间进行；
3、 为保证模板的刚度及强度，模板背楞采用@40管脚手管支撑，@2钩头螺栓固定；具体支撑详模板支撑体系图；
学校管理学重点
学校管理学重点第一章学校管理与学校管理学概述一、管理的概念管理是管理者依据一定的原理和方法，在特定的环境条件下，引导他人去行动，并使有限的资源得到合理的配置，以实现预定目标的一种社会活动。
二、学校管理的概念学校管理是处于特定学校中的管理人员在一定的体制约束下，根据一定的原则、法规，运用一定的方法、技术，通过组织指导师生员工，高效地开展教育教学等工作，达到育人目标而进行的管理活动。
三、学校管理的目标1.促进学校整体办学水平的提高2.促进学校教育质量的不断提高3.促进广大教师的专业发展4.促进学生身心的全面发展5.促进学校管理者管理水平的提高四、学校管理的产生与发展学校外部管理●夏朝开始就有了学校●西周时期，已设有专职的教育官员●到了汉代，中央有太学，有太常统管，地方有郡县学，由地方行政长官主管，逐步设置学官，形成了一套管理制度。
●隋唐以后，设国子监统管中央直属学校，最高长官叫“祭酒”。
●地方和县两级学校，则由长史统管。
宋、元、明、清各朝，中央主管学校的部门，基本上没有改变，地方各级主管学校部门的名称和治理方式，渐有变化。
●辛亥革命以后，中央设教育部，各省设教育厅，各县叫教育局。
建国以后，这种体制基本延续下来。
内部管理●中国：《学记》●西方：体操学校、文法学校及后来的骑士学校和教会学校●17世纪夸美纽斯创立了一套完整的教育理论，对学校管理问题，如学制、班级编制、课表、教学秩序都有较详细的论述。
有学者认为夸美纽斯是学校管理学的奠基人。
学校管理学的产生●德国法学家、社会学家施泰因（Stein L.V.）于1865-1868年出版了七卷本的宏篇巨著《行政学》。
以其理想化的社会理论和国家理论为基础，阐述了教育行政理论。
对学校管理理论的建立有一定影响。
●科学的、系统的学校管理学产生于资本主义快速上升时期的19世纪末和20世纪初，现在一般认为美国是现代学校管理学的发源地。
●一般认为美国学者达顿（Dutton）和斯耐登（Snedden）在1908年合著出版的《美国教育公共管理》是现代学校管理学形成的标志。
第七章巷道施工组织
2. 可行性：
3. 必要性：
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三. 循环图表的编制
1. 选择施工作业方式和循环方式
· 作业方式
· 循环方式：每班循环次数为整数 · 工作制度 2. 确定循环进尺
⑴炮眼深度（钻机） ⑵利用率（爆破器材、装药结构） ⑶有无瓦斯、围岩条件 循环进尺 工作量 时间 循环次数
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3. 确定各工序作业时间和循环时间
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本章要求
1．什么叫一次成巷？岩巷施工有哪几种作业方式？应如何选用？
2．怎样编制岩巷施工循环图表？
3．为什么要强调正规循环作业？
4．怎样才能做到多工序立体交叉平行作业？
5．岩巷施工中有哪几种劳动组织形式？各具有何有缺点？ 6．工种岗位责任制包括哪些内容？为什么要以它为中心来组织 施工的管理工作？
岗位责任制为中心的安全生产制
等级掘进队的六项指标：
①年进度指标；②工程质量；③安全生产；④技术经济指标；⑤ 班组管理；⑥技术经济要求。
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可参考的岗位责任制示例
16
以侧卸式装岩机为主的机械化作业线施工组织与管理
1. 工程及地质概况 张集煤矿－700m水平为井底车场水平。－700m东大巷为双轨架
线式电机车运输大巷，设计断面为半圆拱形，净宽4.2m，净高3.7m，
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徐州张集煤矿－700m东大巷施工循环图表
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5. 技术经济效果
全月共完成122个循环，成巷260.7m，平均循环进尺2.01m，平 均日进尺8.4m，掘进工效3.1m3/工，正规循环率98.3％，平均炮 眼利用率95.7％，炸药、雷管实际单位消耗分别为l.91kg/m3、 2.28个/m3，工程质量优良品率100％，无轻伤以上事故。
能自动滑移；电缆悬挂长度15～20m，可满足装岩机顺序装满一列（8节）
绿化工程施工组织设计
目录第一章、总体施工组织布置及规划第二章、主要工程项目的施工方案、方法及技术措施第三章、工程质量管理体系及保证措施第四章、安全生产管理体系及保证措施第五章、环境保护保证体系及保证措施第六章、文明施工保证体系及保证措施第七章、工期保证体系及保证措施第八章、资源配备计划及保证措施第九章、项目风险预测与防范，事故应急预案第十章、其他应说明的事项第一章、总体施工组织布置及规划一、工程概况1、项目名称：中阳县二郎坪大街绿化工程。
2、建设规模及内容：道路长1200m，规划红线宽度32m。
建设内容为道路两侧绿化带及行道树的绿化，总栽种面积为2680m2.。
主要包括：国槐330株、白皮松229株、碧桃148株、华北卫矛球632株、珍珠梅80株、榆叶梅88株、金叶女贞225m2、华东卫矛775m2、八宝景天200m2、金娃娃萱草225m2、白三叶630m2、草坪625m2等。
3、项目地点：中阳县二郎坪大街（北起中兴广场南路，南至北环路）4、工期：10个月.5、质量要求：合格。
6、工程特征（1）工程自然环境（a）地理位置中阳县隶属于山西省西部，吕梁山脉中段西麓，黄河支流三川河上游的南川河流域。
东与汾阳、孝义两市交界，西与柳林、石楼两县接壤，南与交口县相连，北与离石市毗邻。
东西45公里，南北47公里，国土总面积1432.9平方公里。
（b）气象特征中阳县气候属暖温带亚干旱区大陆性季风气候，平均气温8℃，多年平均降水量518.6毫米，全年日照时数2708.4小时，无霜期平均为143天。
（c）项目区位分析项目位于中阳县南部，北起广电南路，南至北环路（d）用地条件建设地点地质条件良好，无滑坡、崩塌等不良地质作用。
（e）场地条件建设地点场地相对平整、空间开阔、阳光充足、与周围环境相协调。
（f）交通条件建设地点周边交通十分便利。
（2）工程现状分析二郎坪大街道路工程即将完工，绿化工程需要随之完善。
二、施工管理机构1、为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。
给排水施工组织设计
***二期二标段工程给、排水安装施工组织设计编制：审核：审批：***建设有限有限公司年月日目录第一章工程概况第二章编制依据第三章工程控制目标第四章施工准备第五章施工部署第六章主要施工方法及技术组织措施第七章保证各工艺流程工程质量的技术措施第八章质量保证体系第九章成品及设备部件的保护措施第十章设备、材料及劳动力用量计划第十一章安全生产、文明施工措施第一章工程概况一、工程概况本工程为***二期二标段工程，位于***镇，毗邻311国道。
本工程全为三层别墅,共有B006T、B009T、B010T三个户型，其中B006T户型建筑面积为528.15平方米，B009T户型建筑面积为410.84平方米，B010T户型建筑面积为413.9平方米。
工程性质为低多层住宅，耐火等级为二级。
二、管道系统（一）生活给水工程(1) 由小区自备水源（大口井）供给，管径为 DN200，经小区中心水泵房加压后向小区供水。
（2) 用水定额300L/人·d，设计秒流量（指每户）为 0.67L/s。
(3) 由小区中心水泵房加压后供水，每户均设独立水表于地面层花园围栏处，系统设计所需压力（水表处）为 0.2MPa、0.25MPa。
(4) 管材：给水管采用1.0MPaPP-R给水塑料管及配件，连接方法为热熔连接。
生活给水用管材必须使用符合生活饮用水标准要求方可使用。
(5) 屋面生活水箱应采取保温隔热处理，具体做法如下：外壁设30mm厚橡塑管壳，外包油毡、聚乙烯薄膜及镀锌铁皮，具体做法参见03S401。
（二）生活热水工程设置 1台300L太阳能热水器（带电辅助加热）于屋面图示位置，分别供卫生间及厨房使用热水。
太阳能热水器、配套的水泵由业主自购。
（三）生活排水工程本工程污、废水采用合流制排水系统。
生活污水先排入化粪池，然后进入小区污水管道，最后进入小区污水处理站或城镇污水处理厂进行处理。
立管顶端设置伸顶通气管，伸出屋面。
(四）雨水排除工程雨水、污水分流排放，雨水由一层直接排入小区雨水管道。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
中建七局施工组织设计3.26
目录第一章工程概况第二章施工部署第三章各分部分项施工方法第四章质量保证措施第五章工期保证措施第六章安全生产、环保、文明施工保证措施第七章机械设备配置计划第八章劳动力调配计划第九章周转材料调配计划第十章农忙季节及节假日正常施工措施第十一章冬、雨季施工措施第十二章施工现场总平面布置图第十三章总工期及施工进度计划第十四章针对本工程特点专门制作的技术措施项目管理组织机械图主要施工管理人员表质量保证体系图安全施工保证体系图文明施工保证体系图主要施工机械用电计划表劳动力计划表劳动力资源动态分布主要周转材料供应计划表金龙花园2号楼工程施工组织设计新乡金龙花园2号楼工程开工在即，我公司本着“敬业、求实、创新、争先”的质量方针，针对本工程的特点和结构形式，组织了专业技术人员从分项分部工程着手，择优选定施工方法,确定该工程的施工方法、施工工艺和工艺标准，并综合2号楼特点统一编制了本施工组织设计，做到“科学管理、精心施工"，以实现再造样板工程的目标。
第一章工程概况一、工程建设概况工程名称：金龙花园2号住宅楼工程地点:新乡市高新技术产业开发区南侧金龙花园内工程性质：新建资金来源：自筹建设单位：河南新乡无氧铜材总厂设计单位：珠海市建筑设计院监理单位：南阳市工程建设监理公司二、建筑设计简介建筑面积：建筑总面积14926.28㎡。
建筑总高度：建筑总高度为77.130米。
建筑层数:地面以上为二十四层，其中一、二层为设备管理用房，三至二十二层为标准层，二十三、二十四层为复式住宅,地下一层设消防水池和配电房.设计合理使用年限：５０年建筑分类：建筑一类建筑防水等级：地下室防水等级为一级三、结构设计简介设计基础形式：桩基主体结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构建筑抗震设防分类：丙类结构抗震设防烈度：八度框架抗震等级：一级剪力墙抗震等级：二级耐火等级：一级,相应各类主要构件的耐火极限，所要求的最小构件尺寸及保护层最小厚度应符合《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版)的附录二的要求。
施工组织设计编制、审批管理办法
为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。
施工组织设计一至六章
施工组织设计目录第一章工程概况及特点 (1)第一节工程概况 (1)第二节工程的特点与难点 (2)第三节施工目标 (3)第二章施工组织与部署 (4)第一节部署原则 (4)第二节施工准备 (4)第三节施工段划分 (7)第四节施工工序 (7)第五节施工组织机构及现场管理人员配备 (8)第三章施工平面布置 (18)第一节施工总平面布置原则 (18)第二节施工现场平面布置 (18)第三节现场临电、临水平面布置 (21)第四节平面管理 (28)第五节现场CI形象布置 (28)第四章施工进度计划及保证措施 (30)第一节施工总进度计划的编制原则和依据 (30)第二节总体进度计划 (31)第三节确保进度计划实施的工期保证措施 (31)第五章劳动力计划及保证措施 (41)第一节劳动力配备计划说明 (41)第二节劳动力投入计划表 (41)第三节劳动力保证措施 (42)第六章主要机械、检测设备及周转材料 (45)第一节施工机械、检测设备 (45)第二节周转材料计划 (48)第七章施工方案与施工方法 .................... 错误！未定义书签。
第一节测量工程 .............................. 错误！未定义书签。
第二节地下室施工方案 ........................ 错误！未定义书签。
第三节钢筋工程 .............................. 错误！未定义书签。
第四节模板工程 .............................. 错误！未定义书签。
第五节铝模板安装方案 ........................ 错误！未定义书签。
第六节混凝土工程 ............................ 错误！未定义书签。
第七节砌体工程 .............................. 错误！未定义书签。
第八节屋面工程 .............................. 错误！未定义书签。
混凝土路面施工组织设计
工程名称施工组织设计编制人审批日期：目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工方案及主要技术措施第四章主要物资和施工机械设备第五章劳动力安排第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章施工进度计划第十一章雨季施工措施第一章编制依据一、编制说明本施工组织设计的编写是在充分尊重投标文件、理解设计要求、深入现场考察的基础上，对投标文件施工组织设计部分进行了深化、细化与优化，阐述了本工程实施的施工安排、施工计划、施工方案、以及工程质量、成品保护、安全生产、文明施工和环境保护等措施。
力争各方面都能够充分符合业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。
1.1 编制依据一）本工程采用的技术规范（根据工程实际，选择以下规范）1《道路工程术语标准》GBJ124-882.《道路工程制图标准》GBJ50162-923．《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城[2002]221号4．《市政工程质量等级评定规定》建城[1992]68号5．《市政工程质量等级补充评定规定》（95）建城市字第1号6．其他现行有关标准、规范、规程及规定。
二）对材料的质量和试验要求1）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ 52-921.1 编写过程1.1.1 组织落实我公司对此工程非常重视，成立了由项目执行经理牵头的施工组织设计编制小组，编制小组由总体路基、面层、质量、安全、文明施工与环境保护等专业人员组成。
1.1.2 前期准备工作各专业组在施工组织设计编写前，认真踏勘了工程现场，研究了有关基础资料，对现场施工场地、工程区域道路交通状况、供电供水情况、工人住宿场地的作了详细的调研咨询工作，获得了编制施工组织设计必须的一手可靠资料，使施工组织设计切实可行。
1.2 编制原则(1)严格贯彻“安全第一”的原则。
遵守施工承包合同的各项条款的要求。
(2) 严格遵守国家和地方现行法律法规、规范、规程、标准。
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第七章 组织设计
一、名词解释
1．组织 3．管理跨度
2．组织结构 4．非正式组织
二、单项选择
1．直线型组织结构的优点是（ ）
A、联系简捷 B、部门间协调较好
C、专业分工较细 D、不会发生较多失误
2．矩阵制组织结构的优点是（ ）
A、组织关系简单明了 B、稳定性强
C、整体协调性强 D、有利于各种人才的培养
三、填空
1．矩阵制组织结构又称 结构。
2．直线职能型组织结构的特点是设置了两套系统，一
套是按 原
则组织的指挥系统，另一套是按 原
则组织的管理职能系统。
3． 组织结构是最早、最简单
的一种组织结构形式。
4．事业部组织结构多适用于 等
组织。
5．一般来说，集权或分权的程度常常根据各管理层次
拥有的 情况来衡量。
四、是非判断
1．职权就是权力
2．分权即授权
3．一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层
次拥有的决策权的情况来衡量。
五、简答
1．组织职能的特点是什么？ 2．矩阵制组织结构形式的含义和特点？ 3．动态的组织设计原则有哪些？ 4．授权遵循的基本原则有哪些？ 六、论述 1．为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。举例说明？ 2．如何成功地运用委员会管理？ 七、案例 [案例] 下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。 黛安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即作出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见她。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。 “戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。 “昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任） 从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？” 问题： 1．戴维斯博士能做些什么改进现状？ 2．“巴恩斯医院的结构并没有问题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是一个有效的监督者。”对此，你是赞同还是不赞同？提出你的理由。 [案例] 加利福尼亚大学的委员会管理
许多大学，特别是规模大的大学，广泛采用委员
会管理方法进行工作，尤其是在选择及提升在任的副教
授和教授时更是如此。在这个方面广泛使用委员会的大
学的一个实例，可由加利福尼亚大学各分校体现出来。 加利福尼亚大学在任命或提升副教授和教授（两者都有任期）时，采取如下步骤： ·候选人由他（或她）所在院系的人事委员会仔细审查。 ·如果候选人通过了上述第一道审查，则将该动议送交到主席或系主任审查，然后送到学院执行副校长，由他转给学院预算及晋升委员会。 ·预算及晋升委员会立即将该案提交一个经特别任命的五位教职员组成的特设委员会，该委员会中只有一至二名成员可以属于候选人所在院系的。 ·特设委员会审查该案，然后向预算及晋升委员会提出建议。 ·预算及晋升委员会审核该案，并向学院执行副院长及院长提出建议 ·学院执行副院长和院长审核材料，审核后将案卷连同建议一起送交大学学术副院长。 ·大学学术副院长及院长审核后，如他们同意这项动议，则将该案随同对 此将采取行动的建议一起交大学的评议委员会，请他们采取最后行动。 1．如果你申请评选或晋升，你愿意受这样的委员会制度的审查吗？ 2．假如你看到了在这种委员会的管理中有一些弱点而且也许是危险，你提议应做些什么？ 【参考答案】 一、名词解释 1．组织：按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。 2．组织结构：表现组织各部分排列顺序、空间位置，聚集状态，联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。 3．管理跨度：一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。 4．非正式组织：在组织成员之间感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发
形成的结伙关系。
二、单项选择
1．A 2.D
三、填空
1．规划一目标结构 4．规模较大的一些公司
2．命令统一原则 专业化原则
3．直线型 5．决策权
四、是非判断
1．错。职权不是权力，职权是权力的子集，权力五项
来源
2．错。分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权
是长期的权责关系。
3．对。决策的数目，重要性及影响面、手续审批简繁。
五、简答
1．组织职能是一个过程，是动态的，重视非正式组织
的存在。
2．优点：加强横向联系，发挥专业人员的潜力，各种人才
培养。缺点：关系复杂，临时性
3．职权和知识相结合，集权与分权相平衡，弹性结构
原则。
4．因事设人，因能授权；明确所授事项，不可越级授
权，授权适度，相互信赖。
六、论述
1．①扁平结构优点 ②直式结构缺点
③现代化组织外部环境，内部要求 ④举例
2．①委员会含义 ②委员会管理优点 ③避免委员会管
理缺点
七、案例
巴恩斯医院：权责一致原则，指挥统一原则
加利福尼亚大学的委员会管理：委员会管理优点、缺点