治理背景下的社会组织管理改革讲义(PPT41张)
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公共部门人力资源管理(PPT 122张)
1981年：100个机构
1982年3月：61个机构， 减员2．1万人 1988年：66个部、委、局， 减员9700人 1993年3月： 59个机构逐渐简至40个机构 1998年3月：29个机构 2003年3月：28个机构 2008年3月：27个机构
改革开放以后六次机构改革
1982年：国务院各部门从100个减为61个，编制从5．1万人减为3万人。 1988年：国务院部委由45个减为41个，改革后人员编制减少了9700多人。 1993年：国务院组成部门、直属机构从86个减少到59个，人员减少20％。 1998年：不再保留的部委有15个，新组建4个部委，3个部委更名。改革后除 国务院办公厅外，国务院组成部门由原有的40个减少到29个。 2003年：设立国资委、银监会，组建商务部、国家食品药品监督管理局、安 监总局，将国家发展计划委员会改组为国家发展和改革委员会，国务院组成部门 变为28个。 2008年：新组建工业和信息化部、交通运输部、人力资源和社会保障部、环 境保护部、住房和城乡建设部。改革后，除国务院办公厅外，国务院组成部门设 置27个。涉及调整变动的机构15个，正部级机构减少了4个。
公共部门人力资源管理
钱学森的二维科学体系图
社会科学 数学科学 数 学 突 变 论 基 础 科 学 物 理 学 生 物 学 系 统 学
自然科学
其他技术科学
各 门 系 统 工 程
马克 思主 义哲 学
运 筹 学 控 制 论 信 息 论 自动化 技术 通信 技术
系统观
人体科学科学
工程技术
招聘
培训与开发 绩效评估 薪酬与福利 员工关系 安全与健康 事务性职能
招募、面试、测试、任用、调配
分析培训需求、实施培训活动 确定绩效目标、实施绩效评估、采取绩效改进措施 制定薪酬方案、进行薪酬管理、提供福利项目 劳动关系、员工沟通、员工满意度、奖惩 安全防范、劳动保护、健康维护 人力资源信息的记录、更改、统计等
现金流量管理概述(ppt41张)
2009/12/31
2008/12/31
2,471,130,000.00
640,497,000.00
-1,103,950,000.00
-967,732,000.00
1 367 180 000
-327 235 000
一、营业现金净流量、投资现金流量、资产 净现金流量、筹资现金流量
筹资现金流量——企业筹资活动产生的现 金流量
四川长虹存货周转天数
2012 2011 2010 2009 2008 2007 92.4879 77.5277 88.4282 100.4072 98.366 110.0547
青岛海尔应收账款周转天数
2012
2011 2010 2009 2008
四川长虹应收账款周转天数
2012 42.8786
16.4061
一、资金缺口管理
组建现金缺口应对小组 迅速寻找现金短缺原因 剖析现金状况、 实施弥补现金短缺计划
与各债权人、债务人协商以缓解债务 处理现有资产
制定外部筹资计划 挖掘内部资源
二、现金冗余管理
现金管理目标——流动性、收益性和安全 性的平衡 合理划分交易性资金、预防性资金和投资 性资金
三、现金流风险控制
现金流不足的风险及其控制 现金流损失风险及其控制 现金流流动性风险及其控制 投资损失风险及其控制 汇兑等价值贬损风险及其控制
海鑫钢铁资金链断裂
近期，海鑫钢铁可谓被推到了行业内的风口浪尖，作为 山西最大的民营钢铁企业，海鑫钢铁被曝出公司逾期的贷 款规模大概30亿左右，而据知情人士透露，海鑫钢铁资金 链断裂，深陷债务危机，风险敞口据说甚至已达150亿元 到200亿元。
历史统编版必修中外历史纲要下第2课古代世界的帝国与文明的交流(共41张ppt)
得出认识：
我们应该如何正确评价古代帝国的扩张? 一是扩张战争充满着暴力和灾难； 二是扩张战争在客观上促进了东西方文化的交流。
Ⅲ综合三大帝国的扩张，说说古代世界帝国的统治 对文明的发展所起的作用。
·帝国在崛起过程中又进一步扩张了农耕文明。 ·1.武力扩张也是古文明扩展和相互联系的重要手段。 ·2.帝国跨亚非欧三大洲，使不同区的文明渐趋融为一体。 ·3.征服者能够继承并发展被征服者比较进步在政治、 经济及
北 街 罗马帝国疆域
斯拉夫人
西班牙
罗马⊙
○淮典
洲
0迦太基
非
洲
1、 帝国扩张——依图解说
2、 帝国繁荣的时间?
O
3、 帝国繁荣的原因：①200多年的
②_ 和
_
③不同地区
4、 帝国灭亡： 5末，帝国分裂； _
; 的辛勤劳动；
I的加强和_ _ 的发展。 后期，西罗马帝国灭亡。
史料实证： 2世纪的演说家阿利斯提德对罗马城作为商品汇聚
O
担任最重要的职务，推广希腊文化。
亚历山大大帝
亚历山大(前336—前323年在位) 马其顿国王。当时希腊“最博学的人”亚
里斯多德作他的家庭教师，他向老师学习
了哲学、医学、科学等各方面的知识，自
幼受希腊文化的影响，特别爱读《荷马史
诗》。16岁起，他就随父征战，挥师南下。
18岁，他指挥马其顿军右翼，击败希腊联
地的描绘： “所有的货物，所有现存的和曾经存在的东西，
贸易、航海、农业、金属加工，任何曾经创造出来或 者生长出来的东西，都在这里汇合。这里看不到的东 西，肯定不存在于这个世界上。 ”
晏绍祥《世界上古史》
古
条
罗
条
财政业务知识培训(ppt41张)
动漫产业、高新科技 困难企业改革脱困 科技创新
财政部门介绍
预外办 主管业务 对口部门 对应专户 非税代收 各执收单位 预算外资金专户
★本部门是各级财政可自主操作的部门， 开户无需报批，是业务营销的突破口
财政部门介绍
金融处 主管业务 对口部门 对应专户 外债 外经委、发改委 世行贷款、偿债准备金
财政部门介绍
财政部门介绍
财政部门介绍
预算处 主管业务 对口部门 对应专户 预算管理、信息源头 政府、税务部门、人民银行
参与所有专户开设
★本部门是所有信息的汇总部门，参与所 有财政专业务 对口部门 对应专户 预算执行部门，资金划拨， 工资统发 政府、税务部门、人民银行
工资统发专户 参与各种专户开设
财政业务品种
财政专户 工资统发专户 政府集中采购专户 政府偿债专户 土地专户 拆迁补偿专户 住房货币化补贴 … 专项资金 住房维修资金 医保专户（五险合一） 公积金 社保专户
…
目前财政部门正在压缩各种专户的开立，我行只 有在做好零余额账户、工资统发等服务的前提下，密 切与财政部门、预算单位的关系，在日常营销中收集 各种信息，通过各种财政项目的介入开立新的财政专 户。
教科文处 主管业务 对口部门 对应专户 学校（小、中、高、大） 教委、体育局、科委、学校 教科文专户
★本部门财政存款不多，但其拨款、补助 都划往学校的专户，可通过其做学校的业务。
财政部门介绍
商贸处 主管业务 对口部门 对应专户 商业发展、商业补助 商业局 、发改委 商业补助专户
财政部门介绍
行政政法处 主管业务 对口部门 对应专户 工资、公检法
土地专户
财政部门介绍
社保处 主管业务 对口部门 对应专户 社保、医保 劳动局、民政局 社保、医保专户
第10课 影响世界的工业革命课件(共41张PPT)
材料五：…….殖民主义扩张使得跨国界甚至跨洲际的贸易成为 可 能，商品市场空前扩大，并逐渐演变为国际市场……
市场总是在扩大，需求总是在增加。甚至工场手工业也不 再能满足需求了。于是蒸汽和机器就引起了工业生产的革命。
——【德】马克思、恩格斯《共产党宣言》
⑤ 通过殖民扩张和殖民战争，18世纪中期，英国成为世界上最 大的殖民帝国；
一支③“英自国由的劳圈动地力”运的动大，军获在得喧了嚣充的裕城的市流里动形劳成了动。力。
——崔连《世界通史第二编,工业文明的兴盛》
材料四 16至19世纪,英国出现了培根、牛顿、波义尔、胡
克等近代科学的先驱,他们重视观察和实验,把利用新发明和新
发现来改善人类生活作为科学的崇高目标。英国还于1660年成
立了皇家学会,1754 年成立了“工艺制造业和商业促进会”等
学术团体,这些团体在促进学术交流和技术进步方面起了积极
作用。
——王章辉《英国和法国工业革命的比较》
④ 7世纪中叶，英国已经成为欧洲科学技术中心，英国政 府采取了一系列措施保护发明，鼓励技术革新。
一、英国工业革命的背景
阅读材料，归纳概括原因？
材料二 工业革命前英国产业结构图
工业革命后英国产业结构图
61 ℅ 农业
39℅ 手工 业
65 ℅ 工业
14 ℅ 手工业
21 ℅ 农业
对比两个图表，我们能得到什么结论？
（2）产业结构调整，工业比重上升
材料 生产组织的变化
16世纪纺织业手工工场 工业革命后的纺织工厂
克虏伯钢铁厂垄断大企业
（3）生产组织与管理方式上：
突出。
山东省宁阳第四中学 ShanDongShengNingYangDiSiZhongXue
市场总是在扩大，需求总是在增加。甚至工场手工业也不 再能满足需求了。于是蒸汽和机器就引起了工业生产的革命。
——【德】马克思、恩格斯《共产党宣言》
⑤ 通过殖民扩张和殖民战争，18世纪中期，英国成为世界上最 大的殖民帝国；
一支③“英自国由的劳圈动地力”运的动大，军获在得喧了嚣充的裕城的市流里动形劳成了动。力。
——崔连《世界通史第二编,工业文明的兴盛》
材料四 16至19世纪,英国出现了培根、牛顿、波义尔、胡
克等近代科学的先驱,他们重视观察和实验,把利用新发明和新
发现来改善人类生活作为科学的崇高目标。英国还于1660年成
立了皇家学会,1754 年成立了“工艺制造业和商业促进会”等
学术团体,这些团体在促进学术交流和技术进步方面起了积极
作用。
——王章辉《英国和法国工业革命的比较》
④ 7世纪中叶，英国已经成为欧洲科学技术中心，英国政 府采取了一系列措施保护发明，鼓励技术革新。
一、英国工业革命的背景
阅读材料，归纳概括原因？
材料二 工业革命前英国产业结构图
工业革命后英国产业结构图
61 ℅ 农业
39℅ 手工 业
65 ℅ 工业
14 ℅ 手工业
21 ℅ 农业
对比两个图表，我们能得到什么结论？
（2）产业结构调整，工业比重上升
材料 生产组织的变化
16世纪纺织业手工工场 工业革命后的纺织工厂
克虏伯钢铁厂垄断大企业
（3）生产组织与管理方式上：
突出。
山东省宁阳第四中学 ShanDongShengNingYangDiSiZhongXue
《社会学》第五讲：社会结构、团体及组织
《社会学》/2015年春季/刘素素/第五讲：社会结构、团体与组织 《社会学》讲义第五讲第1页 《社会学》第五讲 社会结构、团体与组织 一、社会互动与社会结构 1、社会行动：指向他人，并以他人的符合自己预想的反应为目的的行为。
2、社会互动：也称作社会相互作用或社会交往，是人们对他人采取社会行动
和对方作出反应性社会行动的过程，是发生于个人之间、群体之间、个人与群体之间的相互的社会行动的过程。
①合作：不同个人或群体之间为了达到共同目的而互相配合的互动方式。 ②竞争：不同个人或群体为了各自获得同一目标而进行的互动方式。 ③冲突：人与人或群体与群体之间为了各自获得共同珍视的目标而采取的斗争、压制、破坏以致消灭对方的互动方式。
PS：冲突与竞争的区别在于冲突会将对方视为敌对者，并将注意力集中在敌对者身上，而不是集中于目标物之上。
3、社会结构：将社会组织成可以预期关系的方式。
（社会互动和社会结构这两个概念与团体和组织有着紧密的联系，通常，社会互动发生在朋友、亲戚和同事群体中，或者正式组织如大学和监狱中，但不管在什么环境下，一个前代的社会结构总是支配着团体或组织里成员之间的关系以及他们回应他人的方式。）
二、社会结构的要素 1、身份（status） 整组由社会定义的位臵——从最低到最高。每个人同时拥有多种身份。 先赋地位：社会“分派”给个人的，并不把个人独特的天分和特征考虑进去，这《社会学》/2015年春季/刘素素/第五讲：社会结构、团体与组织 《社会学》讲义第五讲第2页 种地位的分派在出生时就已经决定，如个人的种族背景、性别年龄等。 自致地位：经过个人的努力而取得的社会位臵。 主要身份：指的是比其他身份更重要，且对个人整体的社会位臵具有决定性影响的身份。
2、社会角色（social role） 社会对某种社会地位或身份的人所持有的期望。 从功能论的角度来看，角色对社会稳定的贡献是社会成员可以预期他人的行为，而自己则照本身所属的角色来表现。
班组长现场管理的六大任务与基本内容模版(PPT41张)
4.安全管理 ①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，
三、班组长现场管理的职责
直至停止其工作。 ②做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并 减少一半事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部 门报告。 ④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。
2.以身作则 对于班组层面的各项知识、技能，班组长一定要率先学好做好：对于公司的 各项制度、规范、班组一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给 予及时的班组，才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导，也才能在员工 中树起威信，并成为员工的表率。
一、一个优秀班组长应具备的心态
3.要成为催化剂而非隔热层 班组长作为基层管理者，要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发 展等信息传达给每一位员工，同时也将员工反馈的各类问题及建议及时传递 到部门主管，使信息上传下达，畅通无阻。
三、班组长现场管理的职责
（6）准备新产品导入生产线 ①协助主管 ②学习新产品和指导作业人员。
2.成本管理 （1）成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进的计划。 ②准备提出“成本降低计划”的进度表。 ③从事本单位内各改善活动的协调，并请求其他协助特定的改善事项（如新 工具等）。
三、班组长现场管理的职责
4.要有不怕下属超越自己的心态 当你的员工晋升为班组长时，你应该感到高兴，这是你业绩的体现，同时也 是你个人价值的体现。
一、一个优秀班组长应具备的心态
5.要有服务员工的心态 班组长既是管理者，优势服务者。在日常工作中，不要让员工感觉自己是被 管教的对象，而应该让他们感觉到你是在服务于他们，是在支持和帮助他们， 避免形成抵触情绪和逆反心理。这样，班组长经常遇到的一些问题就会迎刃 而解。
三、班组长现场管理的职责
直至停止其工作。 ②做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并 减少一半事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部 门报告。 ④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。
2.以身作则 对于班组层面的各项知识、技能，班组长一定要率先学好做好：对于公司的 各项制度、规范、班组一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给 予及时的班组，才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导，也才能在员工 中树起威信，并成为员工的表率。
一、一个优秀班组长应具备的心态
3.要成为催化剂而非隔热层 班组长作为基层管理者，要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发 展等信息传达给每一位员工，同时也将员工反馈的各类问题及建议及时传递 到部门主管，使信息上传下达，畅通无阻。
三、班组长现场管理的职责
（6）准备新产品导入生产线 ①协助主管 ②学习新产品和指导作业人员。
2.成本管理 （1）成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进的计划。 ②准备提出“成本降低计划”的进度表。 ③从事本单位内各改善活动的协调，并请求其他协助特定的改善事项（如新 工具等）。
三、班组长现场管理的职责
4.要有不怕下属超越自己的心态 当你的员工晋升为班组长时，你应该感到高兴，这是你业绩的体现，同时也 是你个人价值的体现。
一、一个优秀班组长应具备的心态
5.要有服务员工的心态 班组长既是管理者，优势服务者。在日常工作中，不要让员工感觉自己是被 管教的对象，而应该让他们感觉到你是在服务于他们，是在支持和帮助他们， 避免形成抵触情绪和逆反心理。这样，班组长经常遇到的一些问题就会迎刃 而解。
制度建设讲义.ppt
第二阶段：科学管理
第三阶段：文化管理
➢经验管理阶段是管理的初级阶段，为
“人治”阶段，科学管理阶段为“法制” 阶段，文化管理阶段是管理的高级阶段， 为“德治”阶段。
制度的概念
制度即规程，是指在一个社会组织或 团体中要求其成员共同遵守并按一定程序 办事的规程。一个组织或团体推行一种规 章制度的诱因在于这个组织或团体期望获 得最大的潜在利润，而最直接的原因则在 于提高组织的协调性和管理的有效性，协 调组织内各部门之间协作效果和组织与外 部衔接的有效性。
公司制度建设有一个完整的体系，每项制度又包含具体完整的内容， 各制度起草小组在制订制度过程中，要根据公司管理需要和轻重缓急突出 各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关 联性。比如，物品管理规定，涉及办公用品、各类低值易耗品、各类办公 家俱、设备等固定资产的管理，其重点应该突出固定资产的管理，在制订 时要与采购、预算管理、会计政策等制度关联，车辆管理规定、计算机网 络硬件管理规定等在制订时要与物品管理规定的相关内容统一。
可能存在的误区：内容面面俱到，但重点不突出；制订时就制度而制 度，孤立存在，不考虑关联制度，或矛盾或重复。
二、制度应具可操作性，粗细适度，简单有效
制订的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性， 那么制度就仅仅成为摆设和累赘。制度的表述或表现形式与操作性有很大 的关系，为了提高制度的适应性、灵活性和可操作性，制订的制度要有粗 有细，粗的地方符合原则性管理要求，细的地方则符合操作性管理要求。 基本管理制度的条款尽量是原则性的；具体管理规定、办法、细则、流程 等要细化到可具体操作。同一项制度的不同条款也可有粗有细，原则性条 款尽量概况，操作性条款在不影响功能及操作情况下尽量精简。
第三阶段：文化管理
➢经验管理阶段是管理的初级阶段，为
“人治”阶段，科学管理阶段为“法制” 阶段，文化管理阶段是管理的高级阶段， 为“德治”阶段。
制度的概念
制度即规程，是指在一个社会组织或 团体中要求其成员共同遵守并按一定程序 办事的规程。一个组织或团体推行一种规 章制度的诱因在于这个组织或团体期望获 得最大的潜在利润，而最直接的原因则在 于提高组织的协调性和管理的有效性，协 调组织内各部门之间协作效果和组织与外 部衔接的有效性。
公司制度建设有一个完整的体系，每项制度又包含具体完整的内容， 各制度起草小组在制订制度过程中，要根据公司管理需要和轻重缓急突出 各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关 联性。比如，物品管理规定，涉及办公用品、各类低值易耗品、各类办公 家俱、设备等固定资产的管理，其重点应该突出固定资产的管理，在制订 时要与采购、预算管理、会计政策等制度关联，车辆管理规定、计算机网 络硬件管理规定等在制订时要与物品管理规定的相关内容统一。
可能存在的误区：内容面面俱到，但重点不突出；制订时就制度而制 度，孤立存在，不考虑关联制度，或矛盾或重复。
二、制度应具可操作性，粗细适度，简单有效
制订的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性， 那么制度就仅仅成为摆设和累赘。制度的表述或表现形式与操作性有很大 的关系，为了提高制度的适应性、灵活性和可操作性，制订的制度要有粗 有细，粗的地方符合原则性管理要求，细的地方则符合操作性管理要求。 基本管理制度的条款尽量是原则性的；具体管理规定、办法、细则、流程 等要细化到可具体操作。同一项制度的不同条款也可有粗有细，原则性条 款尽量概况，操作性条款在不影响功能及操作情况下尽量精简。