关于在船培训的几点看法
赢在执行力培训心得体会5篇
赢在执行力培训心得体会5篇赢在执行力培训心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织支配了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，全部受众者都听得特别之投入，当然也很入迷。
当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。
让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。
这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。
再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业领导人;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的力量比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜败的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个详情。
人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。
创业培训的心得体会(16篇)
创业培训的心得体会（16篇）创业培训的心得体会（通用16篇）创业培训的心得体会篇1紧张的创业培训已经告一段落，虽然只有短短的两天半时间，但通过这次培训让我对创业有了一个比较清晰的概念，我们大家都很认真的学习，也着手完成了我们的创业计划书。
这是一个互动的课堂，我们在课堂上既能充分表达自己的对创业的认识，也有机会和老师一起分享他人的创业历程。
在此之前，我所以为的创业只是拿钱出来，买点工具，招几个人回来干活有了自己的店铺和企业这就是创业了。
而通过这次的培训，我渐渐纠正了这种错误的看法，也渐渐地培养了对创业的兴趣和新鲜的想法。
此次培训主要为我们专门聘请了syb专业教师给我们这些在创业中迷茫的青年指明了创业的方向，理清了如何去创业、怎样才能创办好自己的企业。
下面我简单谈谈这几天的所学所感：马国建老师的课深入浅出，围绕着“创新与创业”这个话题，马老师告诉我们“创业=创新+创业的精神”，并且通过一些日常案例让我们了解到创新对一个人创业成功与否很关键，我们必须时刻保持创新思维，找准创业定位，为自己的创业添加成功的筹码。
齐兴强老师的课激情澎湃，围绕“创业精神”、“创业模式”两个题材，齐老师的语言热情四溢、生动而富有哲理，并且通过一些创业成功人士的视频短片告诉我们创业需要激情、才智、胆魄、毅力等内在素质，让我们清楚的知道自己离创业要求的差距，同时激发了我们的创业激情。
最后齐老师还为我们介绍了一些赢利模式，告诉我们如何根据自己的创业实际情况选准赢利模式，为我们展示了美好的创业前景。
许忠荣老师的课理论丰富，围绕着“营销”这个经久不衰的话题，马老师用其丰富的营销理论知识为我们简单而又系统的介绍了营销的相关知识，并通过一些企业的成功案例使得我们了解到营销成功与否关系对创业的重要性。
我通过许老师介绍的一些营销理论和成功案例学到了营销是贯穿创业始终的关键一个环节，我们必须充分认识到营销的重要作用，在今后自己的创业中把好营销关。
最新人际沟通培训心得与感悟5篇
人际沟通培训心得与感悟5篇通过一天公司的集体观看光盘学习,学后分享,使我更深的认识到有效沟通的重要性,人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
而这一切的桥梁就是沟通,而沟通的成本是最低的。
下面就是小编给大家带来的人际沟通培训心得体会范文,希望能帮助到大家!人际沟通培训心得体会范文1公司成立一周年后,各部门、各位同事之间的陌生感、新鲜感已经消失,取而代之的是相互间的熟悉和习以为常。
而熟悉和习以为常往往带来沟通的惰性,即不注意沟通,不重视沟通细节和技巧,表现为对沟通的不敏感甚至麻木。
本次hr组织的沟通技巧培训很及时,既是为公司员工提供沟通上的理论支持,为公司内部的和谐发展提供了技术条件,又为员工及时地提了醒,为部门间和同事间的和谐相处打下基础,非常宝贵。
通过培训,我们学到了丰富的理论知识,总结了沟通的各项原则和立场,列举了各项沟通技巧,得益匪浅。
归纳一下,大致有以下几点心得,愿与各位同仁分享。
课中的抓间谍游戏(案例分析)给了我非常大的震撼。
我们小组“抓”了一个间谍可怜的王高峰。
并且,课上绝大多数小组都犯了同样的错误。
事后分析可以发现,人们都因为受到案例材料的影响,都认为小组中有间谍,于是带着有色眼镜去观察别人。
一旦发现某人有“异常”立即就进行对号入座,认定此人就是间谍。
我们常常犯的另一个错误是无意识地将自己设定为好人,以自己的立场作评判别人的标准,常看不惯别人。
这种错误与前面说到的先入为主有异曲同工之“妙”,都是站在自己的立场去看别人,去评判别人。
我们小组犯的错误值得我去牢记教训,并以此案例为鉴,时时提醒自己不妄下结论,不冤枉别人,避免自己犯该我们常常对一个人形成所谓的“看法”,这当中蕴藏犯错的风险。
我们形成对一个人的看法有一个过程,这个过程无论长短,都会在若干件事情发生后对某个人形成看法。
例如,某人做某件事情连续两次或更多次地失败,失败的原因是不同的而且都是客观的。
案例当中的风险在于如果我们光看结果的话,就会形成“看法”认为此人能力有限,不可委以重任这就是对人不对事。
一年级教师培训心得(精选5篇)
一年级教师培训心得(精选5篇)一年级教师培训心得（篇1）20__年8月25日到26日，我有幸参加了新教育的一年级教师培训。
在两天的紧张学习中，没有专家们夸夸其谈的理论，有的是来自一线普通教师的经验分享和新教育义工身体力行的切身感受。
他们工作的点点滴滴，让我感到震撼。
期待着有那么一天，我也能像他们一样幸福的工作，快乐每一天。
一、必须确定一个明晰的目标。
如果一艘船没有方向，那么任何方向的风都是逆风。
我们当老师尤其是班主任最怕没有方向。
在这浮躁喧嚣的社会中，我们静下心来，想一想我们要往哪个方向行驶。
我觉得作为一名小学教师，就是要努力为学生创设一个良好的成长环境，使孩子们在学校度过幸福的童年，并为孩子们未来的一生打好基础。
新教育人不仅有想法，并且将这种想法变成了实实在在的行动。
那里的孩子是幸福的，因为他们有绘本可读，能展开丰富的想象;有校内外活动可以参加，能进行多彩的体验;他们更有颇具童心的`老师们的陪伴。
求其上，则居其中，求其中，则居其下。
如果将我们的目标仅定位于让孩子有一个好成绩，那么，我们的教育就会充满匠气，机械重复，俗不可耐。
二、我最欣赏的一句话：“只要行动，就有收获;坚持，才有奇迹。
”意思说你去做，你就行;你去做，你就能成功。
是啊，在人生的旅途中面对太多的理想，一路走过，我们总是实现的少，憧憬的多，人之惰性阻碍着自我的超越。
凡事不能持之以恒，十几年的教育教学改革，使我们的教育理念虽然有所转变，但是，我们的教育却不能走在教育改革最前列。
要重新召回神圣的教育灵魂，是人类不断走向崇高，我们不要太多的口号，我们需要的是行动，记住朱教授的话，“只要行动，就有收获。
只有坚持才有奇迹”。
我要把这句话作为座右铭，时时提醒和鼓励自己。
三、新教育发起人朱永新认为，一所学校如果没有一定量的书，就不能称其为学校。
一所学校可以在很多方面很简陋贫乏，但只要有书，这就足以称得上是学校了。
一个不读书的教师，穷其终生，也只能一个教书匠;而有着一定文化积淀的教师，教学时间未必太久，年龄不一定多大，却能够脱颖而出。
创业培训心得体会6篇
创业培训心得体会6篇可能每个人心中都有一个创业梦，但是应该如何去去实现呢?我们就应该多听听前辈的经之谈了，比如就参加创业业培训，下面是小编整理的关于创业培训心得体会范文，欢迎借鉴!创业培训心得体会范文一转眼间10天的培训即将结束。
在这10天中，有欢乐，有兴奋，也有郁闷。
开心的是我们同学师生间相处愉快，也让我懂得了创业的程序，郁闷的是几次模拟创办企业成绩都不太理想。
但我想，只要有心，不断加强摸索，我不会输在起跑线上的。
创办企业是我的梦想，但我发现真正打算创办自己的企业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。
SYB培训课程帮助我一步一步地捋理创办企业的思路。
经过培训后，我将能决定自己是否适合创办企业。
办什么样的企业，衡量自己的企业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书，它让我的梦想更加坚定。
在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。
创业就成了一条很好的出路，创业是当今社会发展的大趋势。
鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、建康发展。
大学生在这样一个大环境中，有更多的优势，但也面临着很大的挑战。
优势：我们有热情，有活力，有知识，有胆识;挑战：在社会这个大染缸中，我们的经验不足，没有很好的是非辨别能力，也没有很大的交际圈，这就造成了我的创业中可能有的盲目性和随意性，SYB培训帮助创业者早做准备，起到一种很好的监控效果。
在10天的教学课程中，邀请了两位成功的企业家，给我们讲述了自己的成功经验，给我的启发很大，特别是刘老板，他用一个赢字，给我们讲述了创办企业的各种要素，告诉我们办企业必须赢利，这是企业成败的关键。
要懂得什么是成本，怎么样定价，怎么样才能赢利。
也告诉我们如果你想创办企业，只要有6分的把握，就要努力去实施，等到你有10分的把握，那就没有市场的先机了。
市场经济汪洋海，拼搏切忌独木桥。
家长沟通培训心得体会7篇
家长沟通培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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七巧板拓展训练心得体会12篇
七巧板拓展训练心得体会12篇当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编精心整理的七巧板拓展训练心得体会，希望能够帮助到大家。
七巧板拓展训练心得体会1周六在拓展中心参加拓展训练，这是我从拓展训练七巧板游戏后的感想。
一天的拓展满满当当，共计玩了四个大项目。
依次分别为空中断桥、七巧板、信任背摔、和毕业墙。
每个项目都会使我很多的感想和心得。
七巧板这个游戏给我的感触最深。
这个游戏的规则是这样：10队员分成不等份的七组，合计五套七巧板均分在七个组里。
其中第七组作为总指挥。
七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成用七巧板拼摆出规定的图形的任务，又要在第七组的指挥下相互协作完成用五套同色系七巧板拼出五个正方形和拼出3个由三色板子组成的长方形，并最终赢得1000分。
图板的数量是有限的，各组之间可相互借用，但只能由组长进行传递。
由于开始的时候大家都没有仔细的阅读任务说明单，导致各自为政，光顾着完成自己的任务，没有的更多的为大家的着想。
更重要的是，作为领导的第七组在游戏开始到第18分钟才明确自己的职责和重要性。
好在大家的领悟性都比较高，在接下来的时间里充分发挥了既有的协作能力，终于赢得了比较理想的924分，活动结束后大家分别做了活动感言。
我总结了一下，主要有以下几点：1、团队成员间要有主动沟通的意识，而且要注意沟通渠道的沟通方法。
2、信息与资源共享，利用资源的合理配置来提高任务完成的速度和效率以及成效。
3、队员之间要加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
4、领导在团队中的角色很重要，不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
5、还有创新精神。
任务中的长方形和正方形是没有图纸的，特别是正方形难度较大。
这点至关重要。
在今后的日常工作中，这些细节和方法我们都是可以直接拿来用的。
当然这个游戏给我们的启发远远不止这些，需要我们更多的去思考，去挖掘。
《这是你的船》读后感
这是你的船》读后感《这是你的船》读后感1每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是一一它需要前进的动力。
而动力来自于哪里呢？如何才能一直保持着动力呢？几乎所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。
《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。
其实我觉得所谓“管理” 就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。
谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。
任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。
管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。
其实，这便是企业文化的由来。
因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。
管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。
第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。
一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。
管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。
而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。
第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。
诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。
其实，那并不一定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。
公司外出培训学习心得体会范文模板3篇范文模板 外出培训的心得
公司外出培训学习心得体会范文模板3篇范文模板外出培训的心得下面是收集的公司外出培训学习心得体会3篇外出培训的心得，供大家参考。
公司外出培训学习心得体会111月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。
自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。
本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。
随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。
如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。
下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
心得体会一、对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。
好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
安全体感培训心得5篇
安全体感培训心得5篇安全体感培训心得5篇大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。
这里由小编给大家分享安全体感培训心得，方便大家学习。
安全体感培训心得篇1为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从元月16日-18日开始对公司各部门及一线生产骨干进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。
通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。
安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。
公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。
培训主要由省安监局、长沙市海事局、市消防中队等单位的专家负责。
按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，质量安全部汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天半，共有39名员工参加，基本实现了停泊待工项目部安全责任人、船长培训率达到98%。
二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，突出了海上施工相关安全方面的内容。
同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了海上防火救生的方法与策略等等。
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关于在船培训的几点看法
企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参
与人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增
强自身竞争力。培训，不仅有利于企业，更有利于员工个人；参与培
训， 是对企业的支持，更是享受一种“福利”。
员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜
任现在的日常工作及未来的工作任务。培训使员工的知识、技能与态
度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。
为了培训而培训是毫无意义的，况且培训是要占用成本的，为了
完成名义上的培训而造假更是得不偿失的。其实培训只要能够让培训
对象掌握了他该掌握的技能，培训的形式和方法如何并不重要。所以
一篇文章是培训，工作时间的时时指导也是培训，上下班时间的讲解
更是培训。这就需要船舶领导根据船舶条件进行因地制宜的培训；毕
竟船舶生活环境不同于陆上，受船期、航区航线、货种、人员等各个
方面的制约，所以如何开展好船舶培训工作，是一个值得深思探讨的
问题。在这里结合这些年船上工作的经验来说说我所认识的船舶培
训。
船上的《船舶培训记录簿》编制的非常好，里面几乎囊括了船上
所有的培训项目，其实在工作中只要我们根据船舶实际营运情况适当
调整，结合船舶当前状况就能开展。
现在《船舶培训记录簿》关于船舶培训方面，包含10大项的培
训项目，其中第1—3项是船员交接班的内容，这些年我们公司实行
的交接班报告和高级船员的交接班备忘录就是很好的经验，毕竟有时
交接班时间限制，不可能面面俱到，一份好的交接班备忘录就是一份
好的培训资料；第4—8项可以结合船舶应急演练去做，第9项的业
务培训则可以结合平时的工作，串联分解到各个工作中去。
先来说说船舶应急演练的培训，应急演练直接关系到船员的生命
财产安全，也是各种国际公约、法律法规所规定的必须项目，我们平
时可以结合国际公约、法律法规的规定，在演练之前进行理论知识和
实操讲解，如消防演习时，就可以穿插应急消防泵的使用，灭火器的
使用，应急发电机的启动、合闸和自动并电等；救生演习时可以穿插
本船艇机的启动及注意事项，艇脱钩的过程及须特别注意的地方，保
温服的穿着等。演练之后的讲评其实是培训最好的载体，每次演练过
后针对演练过程中发现的问题进行现场讲解，我想对每个参与者都更
有说服力，更能提起每个人的兴趣，当然这对船舶领导关于演练的流
程、注意事项提出了更高的要求，需要现场人员对每个环节了如指掌，
关于理论知识其实在成为船员之前，每个人都已经掌握了相应的理
论，所以在每次讲解前，不一定非要主管人员去讲解，也可以每次提
前圈定几个人，告知他们下次讲解有他们进行授课发言，让每个船员
（尤其是高级船员）在船都至少有一次机会，督促他们自己去学习，
当然，每次培训后还要主管人员进行指正和补充。
再来说说业务培训，其实在成为合格的船员之前，每个人都经过
系统的理论知识教育，在船上的培训，我认为就是把这些学过的知识
在大家的帮助和交流中和实际工作相结合的过程，业务培训无论对教
员和受训人员都是一个再学习的过程，我们在船都是结合实际工作过
程进行现场培训，防止枯燥的理论教导。如锅炉的保养就放在每三个
月清洗废气炉时进行；主机的机旁应急操车结合抛锚时试车阶段现场
讲解；副机的安全实验结合副机检修和到港前检查讲解；防污染设备
和应急设备结合平时的演练和到港前检查进行；等等。和应急演练一
样，每次讲解和培训我们不是固定的教员，这次这个项目是大管轮，
下次这个项目有可能是二管轮或三管轮，但必定有主管或轮机长进行
把关，我认为这样既能避免教员审美疲劳，又可以调动其他人员学习
知识的积极性，毕竟每个人都还是有羞愧心里，在讲解之前，都会对
所讲内容进行先学习，不然，讲解过程就会产生尴尬局面。
关于公司通告、通电内容的学习，关系船舶比较密切的，我们就
进行开会传达，关系不是很密切的，我们就进行张贴自学的方式，使
工友们在空余时间可以翻阅。
另外，现在电子设备流行，每位船员都带有电脑等电子设备，公
司是否可以考虑搜集一些航海案例，学校的教案，文档资料，定期或
不定期在公司网站发布，给有需要的工友一个学习的渠道。谢谢。
2014-11-13