新医改下公立医院财务人员的能力困境与应对
新医改下公立医院财务管理问题与解决途径
新医改下公立医院财务管理问题与解决途径随着新医改政策的不断实施，公立医院财务管理面临着新的挑战。
本文将分析新医改下公立医院财务管理的问题，并提出解决途径。
一、问题分析1. 财政补贴减少：新医改下，财政对公立医院的补贴逐渐减少，导致医院财务压力增大。
2. 收入不足：新医改下，公立医院取消了以药品为主的利润模式，转而推行以收费为主的医疗服务，但由于医疗费用相对较低，公立医院的收入不足以覆盖运营成本。
3. 物资采购成本过高：公立医院在新医改下需要采购更多的医疗设备和药品，但由于医疗设备和药品的价格相对较高，物资采购成本较高，直接影响到财务的健康发展。
4. 人员成本增加：为了提高医疗服务质量，公立医院需要招聘更多的医生和护士，但人员成本的增加也带来了财务负担。
二、解决途径1. 多元化收入来源：公立医院可以通过拓展多元化的收入来源，如开展健康体检、开设康复中心等，以增加医院的收入。
2. 提高服务质量：公立医院可以通过提高医疗服务质量，吸引更多的病人，增加医疗收入。
提高医疗服务质量还可以提高医院的声誉，吸引更多的捐赠和赞助。
3. 提升物资采购效率：公立医院可以通过优化物资采购流程，寻找更多的供应商竞争，以降低物资采购成本。
4. 控制人员成本：公立医院可以通过提高医生和护士的工作效率，减少人力资源浪费，从而控制人员成本。
5. 科学管理财务：公立医院应加强财务管理，建立科学、规范的财务管理制度，加强财务监督，防止财务违规行为。
6. 创新医院经营模式：公立医院可以探索创新的经营模式，如与私立医院合作，引入企业管理理念和模式，以提高综合效益。
7. 加强医院信息化建设：公立医院应加强医院信息化建设，提高管理效率和决策水平，减少人力资源成本。
三、结论新医改下，公立医院财务管理面临着多方面的问题。
解决这些问题需要公立医院采取一系列的措施，如拓展多元化收入来源、提高服务质量、提升物资采购效率、控制人员成本、科学管理财务等。
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改背景下，公立医院财务管理面临着多重挑战。
一方面，医疗改革需要公立医院向社会传递更多医学知识和服务，提高医疗服务水平，加强社会责任感；另一方面，医疗改革需要公立医院控制成本、提升盈利能力、争取更多政府支持。
在这种情况下，公立医院的财务管理面临着很多问题和挑战。
本文将分析公立医院财务管理存在的问题，同时提出一些对策。
问题一：财务流程不完善公立医院存在着财务流程不完善的问题。
这表现在，很多公立医院的财务管理部门过于注重会计处理而忽略了财务流程的规范性。
这就导致了财务上的漏洞和不规范的管理，给医院带来了巨大的风险。
对策：应对此问题，需要加强财务流程建设的规范性。
加强财务管控，规范行政和财务部门的流程，建立标准化的财务管理体系，严格财务流程审批，为管理工作提供科学化、规范化的支持。
问题二：财务信息不透明在大部分公立医院，财务信息的披露程度很低。
医院不愿意透露财务信息，导致不知道资金使用到底是用在了哪里，甚至很多医院的财务情况都无从得知。
这会直接影响到医院的合规性和诚信度。
对策：公立医院应该加强资金的透明度，规范财务信息披露。
通过公开财务信息，提供医院管理信息的透明化度，同时也提升医院对外的信誉度，让市民更加信任和支持医院。
问题三：盈利能力不足很多公立医院处于亏损状态，这与医改背景下医疗服务的价格下降有关。
但是，盈利能力不足也和公立医院管理的效率和能力有很大的关系。
因为管理缺位导致了资金浪费和费用偏高，导致公立医院的盈利能力极度不足。
对策：加强财务管理，提高资产效益。
加强医院管理，建立科学化的管理模式，减少不必要的浪费，提高效益。
同时，增加医院科研成果应用量，转化医学成果成现实技术推广，并根据不同的情况争取更多的政策资金支持。
问题四：风险控制不足在新医改背景下，公立医院需要承担更多的社会责任。
但同时，医院的风险控制也更加困难，存在着很多风险和隐患。
医院的风险控制不足，容易导致事故和诉讼等问题。
新医改下公立医院财务管理问题与解决途径
新医改下公立医院财务管理问题与解决途径随着新医改的实施，公立医院面临着财务管理的一系列挑战和变革。
本文将介绍新医改下公立医院财务管理所面临的问题，并提出相应的解决途径。
1.收入结构的变化：新医改取消了以药品销售为主要收入来源的模式，改为医疗服务为主要收入来源。
这对原来以药品利润为主的公立医院造成了很大的冲击，导致其收入结构发生变化，财务管理面临的问题也随之发生了变化。
2.成本控制的压力：新医改要求医院提高效益，降低医疗成本。
公立医院在提高医疗服务质量的还要保证医疗成本的合理控制，这给财务管理带来了很大的压力。
3.财务透明度的提升：新医改要求公立医院加强财务透明度，提高财务管理的规范性和公正性。
由于公立医院多年以来的管理模式和制度的积弊，导致其财务管理的透明度不高，存在财务数据造假和隐瞒等问题。
二、解决途径1.优化收入结构：公立医院应该加大对医疗服务的投入，提高医疗技术水平，提供更加高质量的医疗服务，从而增加医疗服务的收入，减少对药品利润的依赖。
公立医院还可以探索多元化的收入来源，如开展健康体检、康复护理、健康咨询等业务，增加非医疗服务收入。
2.加强成本控制：公立医院应建立健全的财务成本管理体系，加强对各项医疗服务的成本核算，精确把握医疗成本的来源和支出，确保医疗服务的效益和成本的合理配比。
公立医院还可以通过引进先进的管理技术和方法，推进医药采购集中化，降低药品采购成本；加强对设备和耗材的使用管理，减少浪费；优化人员编制和工作流程，提高工作效率，降低劳动力成本。
3.加强财务管理的规范化：公立医院应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，确保财务决策的公正公开。
要加强对财务数据的监控和审计工作，及时发现和解决财务问题，确保财务管理的透明度。
公立医院还可以加强与相关政府部门和专业机构的合作，借鉴和引进先进的财务管理经验，提高财务管理的水平。
新医改对公立医院财务管理提出了更高的要求和挑战，公立医院需要积极面对问题，并采取相应的解决途径来应对。
新医改下的公立医院财务管理问题对策研究
新医改下的公立医院财务管理问题对策研究随着我国新医改的全面推进，公立医院的财务管理问题越来越引起关注。
如何提高公立医院的财务管理水平，保证医院的财务稳定和可持续发展，成为当前医院面临的重要问题之一。
本文将从公立医院财务管理问题的现状入手，提出相应的对策。
1.无法实现收支平衡公立医院卫生服务价格本来就偏低，而且医保支付也不高，这就导致公立医院很难实现收支平衡。
此外，一些公立医院还有药品以及医疗设备的采购等成本较高的项目，使得它们的财务状况更加困难。
2.缺乏内部管理制度一些公立医院缺乏完善的内部管理制度，使得它们的财务管理流程难以规范化。
对于一些现场的财务操作，如果没有良好的管理制度，容易出现乱用公款、贪污和损失公共财产的现象。
3.缺乏财务人才财务管理人才是保证公立医院财务管理有效的核心。
因为医院本身是以医务人员为主，财务方面的专业知识不够充分，所以导致公立医院的财务管理水平普遍较低，很难保障医院的财务安全。
1.优化医疗服务价格公立医院可以通过优化医疗服务价格，提高医疗服务价格再现性，增加服务项目以及提高医保支付比例等措施，实现收支平衡。
公立医院应该建立健全的内部管理制度，严格执行财务核算规程，加强风险控制和内部审计，以确保财务流程的规范化。
同时，加强信息化建设，建立专业化的财务管理系统，提高财务管理效率和精度。
3.加强财务人才队伍建设公立医院需要引入专业的财务人才，或者转调医院内部潜力较大的工作人员，提高财务管理人才的素质和数量。
此外，加强培训，提高医务人员的财务知识，增强工作人员的财务素养，也非常重要。
4.规范药品和医疗设备采购对于成本较高的药品和医疗设备，公立医院可以采取集中招标、限额采购和限价销售等措施，规范药品和医疗设备采购流程，减少不正确的采购决策，降低采购成本。
总之，为了提高公立医院的财务管理水平，必须从多个层面入手。
建立健全的管理制度、加强人才队伍建设、优化医疗服务价格、规范药品与医疗设备采购是其中最为重要的几点。
新医改背景下医院财务管理面临的挑战及建议
新医改背景下医院财务管理面临的挑战及建议随着新医改的实施，医院的财务管理面临了诸多挑战，因此需要找到切实有效的解决方案。
本文将围绕新医改背景下医院财务管理面临的挑战及建议展开讨论。
1. 财政压力增大：新医改政策的实施，对医院的财务收支产生了重大影响，医院的财政支出明显增加，财政压力也相应增大。
2. 医保政策调整：随着医保政策的不断调整，医院的医保收入和报销比例也发生了变化，使得医院的医保结算工作面临更大的挑战。
3. 资金回笼难度加大：新医改政策下，医院的药品采购成本增加，耗材价格上涨，导致了资金回笼难度加大，对医院的现金流管理构成严峻挑战。
4. 成本管控难度加大：医院的成本管理一直是财务管理的难点之一，新医改政策的实施，使得医院的成本管控难度加大，如何有效控制医院的成本支出成为了亟待解决的问题。
5. 管理效率提升需求：新医改背景下，医院财务管理的要求也在不断提高，需要提升医院的管理效率，提高财务流程的透明度和规范性。
1. 科学合理的预算管理：医院应依据实际情况，科学合理地制定预算，做到预算与实际运营需求相结合，确保医院财务收支的合理性和稳定性。
2. 优化医保结算流程：医院应加强与医保部门的沟通协调，优化医保结算流程，提高医院的报销效率和财务管理效能。
3. 强化成本控制措施：医院需要建立完善的成本控制机制，加强对药品和耗材采购成本的管控，降低直接成本的支出，提高医院的经营效益。
4. 加强现金流管理：医院应加强现金流管理，提高资金使用的效益，确保资金的安全和流动性，合理安排资金的使用和回笼，确保医院的正常运营。
5. 推行信息化财务管理：医院可以利用信息化技术，建立完善的财务管理系统，实现对医院财务流程的全面监控和管理，提高财务管理的效率和精准度。
6. 强化内部控制机制：医院需要加强内部控制机制的建设，建立健全的财务管理制度，强化内部审计和监督，提高财务管理的规范性和透明度。
7. 加强人才队伍建设：医院应加强对财务管理人员的培训和管理，建设高素质的财务管理人才队伍，提高人员的综合素质和工作能力。
新医改背景下公立医院财务管理存在的问题与对策
新医改背景下公立医院财务管理存在的问题与对策随着我国医疗服务需求不断增加，医疗保障体系不断完善，医疗服务市场竞争加剧，医疗服务实施综合改革，公立医院财务管理问题愈发突出。
本文将探讨新医改背景下公立医院财务管理存在的问题与对策。
一、问题1.财务运作不透明公立医院财务评价标准单一，赤字经营、虚报收入、晚报账等现象普遍存在。
同时，财政资金、社会保险基金及自收费用等独立账务的管理也与业务管理相脱离。
2.医疗卫生机构领导腐败问题目前，一些医疗卫生机构领导的腐败问题引起社会广泛关注。
一些公立医院管理层甚至故意掩盖医院现状，为自己谋取私利，并不断进行非法操作。
3.医院运营利益受到挑战新医改的财务控制，让公立医院的利益受到了挑战。
医疗保险试点所产生的影响和利益，在实施过程中也受到了特别的关注。
也就是说，医保制度改革在一定程度上削弱了公立医院的利益。
4.医院用药越来越昂贵公立医院在药品采购和药品销售上存在问题。
药品质量控制和药品应用不当所导致的问题逐渐暴露出来，并引起社会广泛质疑。
二、对策1.加强财务管理公立医院应当加强财务管理，采取多项措施解决上述问题。
首先，推行双重账簿制，全部经费必须从账面上按照成本和财务要求划分。
第二，建立收入和支出对账的机制，统计出各项费用的支出情况，并进行对账处理。
第三，加强预算管理和财务预算全过程监管，提高预算草案的质量，让预算与实际出现的费用保持基本一致。
2.增强医院管理者责任心公立医院管理者以德治院，要求严，自己就要以身作则地贯彻执行规章制度。
同时，与财务管理人员深入接触，实行每月汇报，把基层实际情况反馈给领导层。
3.要进行多方合作为了让医院实现经济效益最大化，公立医院需要吸引外部资金进行投资，与其他医院和企业进行协作。
同时，为了完善管理服务，公立医院要重视与社会各界的联系，加强与患者的沟通交流，了解市场变化，反映医患关系情况，提高医院的服务质量。
4.利用信息技术信息技术可以管理很多方面的医院业务，例如医院的日常运作、药品的管理、患者的管理、医院的民意调查，医院的经济管理等，增加医院的运营效率和收益。
新医改下公立医院财务管理水平提升探讨
新医改下公立医院财务管理水平提升探讨随着中国医疗卫生事业的快速发展，公立医院在医疗服务和管理模式上面临诸多挑战。
财务管理水平的提升是公立医院发展中的重要课题之一。
新医改下，公立医院财务管理面临着新的机遇和挑战，需要进一步提升财务管理水平，以适应不断变化的医疗卫生环境。
本文将探讨新医改下公立医院财务管理水平提升的问题，并提出相应的对策和建议。
一、新医改下公立医院财务管理面临的挑战1. 资金来源不确定性：新医改下，公立医院由原来的以药品销售收入为主转变为以医疗服务收入为主，这就意味着医院的财务收入来源更加多元化，但也使得资金来源的不确定性增加，需要更加谨慎的财务规划和管理。
2. 成本管控压力加大：医改下，医院对成本管控的要求更加严格，需要通过全面的财务管理手段来降低管理成本，提高医疗服务效率和质量。
3. 盈利能力下降：医改后，医院药品销售收入受到影响，利润空间大幅减少，医院的盈利能力面临较大压力。
如何提升盈利能力成为财务管理的一个重要课题。
4. 经营风险增加：医改下，医院面临更大的市场竞争压力，经营风险增加。
财务管理需要更加灵活，科学的应对市场变化，降低经营风险。
1. 制定科学的财务预算和计划：公立医院需要根据自身实际情况，制定科学的财务预算和计划，有效管理和分配财务资源，实现财务收支的平衡。
2. 提高财务管理水平：公立医院需要加强财务管理人员的培训和专业素质提升，引进先进的财务管理理念和方法，提高财务管理水平和能力。
3. 加强成本管控：医院需要建立完善的成本核算和控制体系，通过降低浪费、提高效率来降低管理成本，提高盈利能力。
还需要加强对各项支出的审批和监督，防止因为工作人员的贪污腐败和浪费行为导致资金的流失。
4. 推进信息化建设：加强财务信息系统建设，实现财务数据的精细化管理和实时监控，为管理决策提供更加准确的数据支持。
5. 强化风险管理：医院需要建立健全的风险管理体系，制定相应的风险防范措施，降低经营风险，保障医院的经营稳定和安全。
新医改背景下医院财务管理面临的问题及应对措施
财经纵横201新医改背景下医院财务管理面临的问题及应对措施郭丽蓉 杨 新 广元市精神卫生中心摘要：公共卫生对于保障人们身体健康、促进经济发展有着非常重要的作用。
近年来，我国的医疗改革正在平稳有序的进行，但在改革过程中公立医院的财务管理制度改革是医改中的重点亦是难点，直接影响到新医改整体实施的效果。
目前，公立医院需要结合自身的发展目标，进一步完善财务管理系统，规范内控制度、预算制度，加强内外监督工作，建立符合医院切实发展的各项财务制度和指标体系。
本篇文章基于医院的财务管理问题，对新形势下的公立医院财务管理工作提出些适当的建议。
关键词：新医改；财务管理；医院；问题与对策中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)025-0201-01前言在医院财务管理工作中，主要内容包括相关财务活动以及财务管理体系，随着新医改的不断推进，如何优化医院财务管理，实现高效的投入和产出比显得十分重要。
医院在进行财务管理的过程中，要立足现实，认清当前工作开展中存在的问题，并提出有效的解决对策，从而提升医院财务管理效果，为广大群众提供便捷、高效的医疗卫生服务。
一、新医改背景下医院财务管理存在的问题１．目标定位不明确虽然我国政府加大了公共卫生事业资金投入的力度，但是医疗行业在整体投入上仍存在不足的现状。
和西方发达国家相比，我国在公共医疗方面的投入仍有待提高。
由于我国人口众多，医疗综合费用居高不下，如果在经营活动中以公益性为主，由于医院自身经营成本庞大，这对医院的长期生存和发展不利。
但是假如过分看重医院的社会公益性，在以后的发展中，看病难且贵的问题依然得不到有效缓解。
面对这种矛盾，如何协调好公益性和经营性之间的关系显得愈发重要。
如果医院过分强调市场性，那么可能会导致看病难的问题。
因此医院陷入了左右摇摆的状态，财务管理目标也不明确。
２．传统成本核算方式不适应新要求在医院财务管理过程中，成本核算是非常重要的一环，同时也是开展财务管理的基础性工作。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新医改下公立医院财务人员的能力困境与应对 作者：高步红 来源：《今日财富》2020年第23期
近年来，随着医疗改革的不断推进，我国公立医院的经营和管理发生着巨大变化，造成这一现象的原因主要是公立医院的财务人员工作能力存在困境，而又没有合适的解决办法，从而在一定程度上影响了公立医院的整体发展和进步。因此在目前新医改下的公立医院最需要做的工作是对医院财务人员的工作能力进行分析，并对其能力困境进行分析，找出相应的应对措施，来提高财务人员的职业素质，进而为我国医疗改革的公立医院建立更好的发展基础。
在医疗改革不断深入的背景下，我国的医疗卫生水平在不断提高，但同时医患关系的矛盾也在不断的发生，阻碍了公立医院的管理，而医院财务人员的工作能力也面临着很多困境，严重阻碍了公立医院医疗技术的发展，在现在的医患关系中，患者不仅属于被医疗的对象，同时也是特殊的消费者，但是这一消费者不受消费者权益的保护，这就给很多医院的财务人员工作提供了更大的困难，因此在现在新医改下的公立医院中应重视财务人员因工作能力而面对的困境，并寻找应对措施，从而保证新医改下公立医院的发展。
一、 新医改下公立医院财务人员的能力困境 随着我国经济社会的飞速发展，公立医院的发展也非常的迅速，但是公立医院在发展的同时其财务管理理念、管理体制、管理方式等都存在许多的问题，导致在新医改下公立医院财务人员面对着很大的挑战和困境。财务人员是保证公立医院能够正常运行和快速发展中不可缺少的一部分，并且公立医院的财务管理更是在医院管理中发挥着不可替代的作用。我国近年来颁布许多财务方面的政策，虽然在一定程度上加强了公立医院的财务预算，减少了公立医院的成本，但是仍然没有从根本上解决新医改下公立医院财务人员所面对的困境。
要想解决新医改下公立医院财务人员所面对的困境，使公立医院能够快速稳定的发展，必须重视公立医院财务人员所面对的困境。经有关调查研究发现，在新医改下公立医院财务方面所面对的困境主要体现在这几个方面，首先是公立医院高层对财务工作不重视，公立医院忽视财务工作的重要性会导致财务人员的积极性下降;其次是财务人员的职业素质水平较低，导致财务人员不能有效的完成工作;再者财务人员对信息化网络方面涉及较少，导致财务人员很难利用计算机进行有效的工作;最后是财务人员沟通能力较弱，导致财务人员无法与其他工作人员进行很好的交流。这些财务方面存在的问题都严重影响了公立医院持续健康的发展，下面是对这些问题详细的分析。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （一） 公立医院高层对财务工作不重视 随着我国医疗卫生水平的发展以及医疗体制的不断改革，给公立医院的财务管理工作带来了巨大的挑战。公立医院高层对财务工作不重视是目前新医改下公立医院财务人员所面对的困境之一，我国的公立医院属于事业单位，对广大人民的医疗服务有着巨大作用，公立医院高层对财务工作不重视必然会导致一系列问题的产生。首先公立医院高层对财务工作不重视，会给财务人员产生一种财务管理工作不重要的假象，导致财务人员工作的积极性下降，严重的甚至会导致消极怠工现象的发生，从而直接影响到公立医院的发展。其次公立医院的人员大多以救治病人为主，认为医疗服务的质量与安全问题比较重要，从而导致公立医院高层对财务工作不重视，但是医院经常有大量的资金支出，用于购置大型的医疗设备以及大量的药品，这时公立医院高層管理人员对财务工作不重视必然会导致采购过程出现问题，增加国家财政的负担。
（二） 财务人员的职业素质水平较低 财务人员的职业素质水平较低是新医改下公立医院财务人员能力困境的重要体现，据有关数据调查显示，现在公立医院在招聘财务工作人员时出现了“学历高，实践能力低”的现象，很难满足医院对财务工作人员能力的需求，导致财务管理工作难以有效的进行，从而使公立医院难以稳定的发展。出现这种情况的原因主要是医院对财务工作人员能力的需求越来越高，但是公立医院在招聘财务人员方面仍然是传统的方式，直接吸收毕业生，导致财务人员知识结构单一，只有专业的理论知识，而实践能力极差，从而导致财务人员的职业素质水平较低。另外财务人员的职业素质水平较低，在对待报销和咨询的人员缺乏耐心，态度消极，这样会影响公立医院的声誉，阻碍医院健康稳定的发展。
（三）财务人员对信息化网络方面涉及较少 随着我国科技的不断发展，在信息化时代到来的同时，计算机网络技术逐渐应用到各个行业中。而新医改下公立医院财务人员面对的重要困境之一便是财务人员对信息化网络方面涉及较少。我国目前在财务管理方面信息化技术应用的非常广泛，在财务预算，财务收费以及财务管理都有很大的涉及。因此财务人员对信息化网络方面涉及较少，会使财务人员在工作中寸步难行，导致财务管理工作难以有效展开。另外财务人员对信息化网络方面涉及较少，会导致财务人员在面对大量的数据时难以有效的进行预算、核算，不能及时的将信息进行归纳整理，从而使得财务人员耗费大量的时间，导致其工作效率极其低下，严重影响了公立医院财务管理工作的展开。
（四） 财务人员沟通能力较弱 据有关数据调查显示，目前公立医院财务人员与其他工作人员的交流非常少，其他工人员在工作时主要负责救治病人，而财务人员主要负责财务的预算、核算、采购设备等。两者在之间因为涉及的内容较少，导致财务人员在工作过程中缺乏与其他工作人员交流的机会，从而导龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 致财务人员的沟通能力较弱，使得财务人员很难在第一时间知道其他工作人员医疗用品和医疗设备的需求，就会使财务支出过大，超出了预算，增加了公立医院财政的负担。因此沟通能力较弱是新医改下公立医院财务人员的能力困境之一，必须克服财政人员沟通能力的问题。另外财务人员掌握着其他科室的财政大权，需要严格遵守规章制度，因此很可能在工作中会引起其他科室的不满，如果财政人员缺乏沟通能力必然会导致财务人员与其他科室之间的矛盾激化，从而影响到公立公司的稳定发展。
二、新医改下公立医院财务人员的能力困境的应对措施 财务管理是医院管理的重要组成部分，在推动公立医院发展方面有着不可替代的作用。但是公立医院在不断发展的同时也产生了许多问题，这些问题严重阻碍了公立医院健康稳定的发展，上面主要对新医改下公立医院财务人员的能力困境进行了相关分析，让医院深刻认识到解决这些问题已经是刻不容缓。因此公立医院必须在针对这些问题进行相关分析后提出应对措施进行解决。并且经过详细研究后发现只有加强公立医院高层对财务工作的重视力度、提高财务人员的职业素质水平、加强财务人员信息化网络方面的培训力度以及提高财务人员的沟通能力才能从根本上解决这些问题，从而促进公立医院的发展。下面是对这些应对措施的具体分析。
（一）加强公立医院高层对财务工作的重视力度 高层是对下层最好的制约，但是目前医院在财务上普遍存在高层对财务工作不重视的现象，降低了财务人员工作的积极性，不能严格遵守财务规则，影响了医院的整体效益，因此为了更好的摆正医院的效益需要加强高层对财务工作的重视，从而使财务工作走出传统的工作模式，并积极执行财务工作制度，促进公立医院的发展并提高医院的经济收入。
（二）提高财务人员的职业素质水平 通过对前面财务人员能力困境的分析，发现目前公立医院在招聘财务工作人员时出现了“学历高，实践能力低”的现象，很难满足医院对财务工作人员能力的需求，导致财务管理工作难以有效的进行，因此为了更加有效的解决这种困境，需要医院提高财务人员的职业素养水平，例如：医院可以要求财务人员考取证书、或者进行学历的提升，进而来提升自己的专业素养，从而更好的为医院工作，另外医院也可以建立定期培训机制，结合财务管理的最新发展理念对财务人员的职业素养进行培训，从法律、税收、计算、以及数据分析上提高财务人员的素养和业务能力，从而为医院创造更多的效益。
（三）加强财务人员信息化网络方面的培训力度 对于医院来说，各个岗位工作人员的齐全，是保证医院工作顺利开展的前提，而对于财务工作来说也需要尽可能的配置齐全的财务人员岗位，财务人员的工作岗位众多，因此不能按照每個人的意愿进行工作的分配，这就会导致从事部分工作岗位的人员对本岗位不擅长的现象出龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现，另外目前在财务管理方面信息化技术应用的非常广泛，而部分员工对信息化网络的使用并不熟练，从而严重影响了工作效率，面对这种情况就需要医院加强对财务人员信息化网络方面的培训力度，提高财务人员的工作水平，为财务工作提供保障。
（四）提高财务人员的沟通能力 通过前面分析发现，在目前的公立医院中普遍存在财务人员沟通能力较弱的问题，这一问题给财务人员与他人的交流带来了影响，使得财务人员很难在第一时间知道其他工作人员医疗用品和医疗设备的需求，从而影响了公立医院的财政支出，因此针对这一问题医院需要提高财务人员的沟通能力，提升其服务意识，医院可以根据岗位工作人员的情况制定各部门之间的定期轮转计划，并进行跨专业、跨部门业务培训，为各部门之间创造更多沟通交流的机会，进而增进各部门之间的人际关系，促进财务管理工作的进步。
三、结语 随着我国社会的不断改革，人们经济水平也在不断提高，并对自己的身体健康提出了更高的要求，进而促进了我国医疗技术的发展，推动医疗改革的不断实施，从而满足更多人的需求。而在医疗改革的今天，公立医院的财务人员肩负着不可替代的重任，财务工作人员不仅要对医疗进行全面的预算还需要严格控制成本，在给人民提供服务的同时要保证医院的稳定发展。并且目前药企、医院、患者等多方面信息不是特别完善，因此需要财务人员对利益分配的格局进行重构，从而为人民提供更好的保障，保证公立医院能健康稳定的发展。（作者单位：江苏省盐城市妇幼保健院）