车间员工工资管理办法
车间员工工资管理办法
第一条目的
通过计件与计时相结合的管理，充分调动员工的积极性和责任感，提高生产效率，确保公司整体目标的实现，。
第二条适用对象
本制度适用于直接参与生产作业人员，不包括车间管理及固定月薪制人员。
第三条薪资结构
（一）薪资总额=计件工资+加班津贴+年功工资+全勤奖+中夜班津贴-扣款。
（二）年功工资、全勤奖按公司薪酬管理制度执行，试用期不享受全勤奖。
（三）加班津贴按平时延长工作时间按25元/8小时、休息日按50元/8小时的标准计算。
（四）中班津贴为10元/人/班，不足5小时不予发放。
（五）班组长津贴为200元/月。
第四条计件标准
（一）金加工工价标准10元/工时，钳焊8元/工时，装配7元/工时。
（二）对超产（实际完成定额工时超出实际出勤工时）50%以上的，必须由技术、生产部门重新核定工时定额。
（三）以班组为单位计件的，应打破平均主义，按劳分配。
分配系数和办法须由各部门提出，经班组成员沟通协商，报管理部批准。
原则上，班组长分配系数定为1.15，熟练焊工1.1，有经验新员工入职当月0.8，学徒工0.6，其他1.0。
第五条保底工资
员工正常出勤并服从公司工作安排的，实行计件工资保底政策，标准如下：
（一）金加工70元/天，钳焊55元/天，其他50元/天。
（二）只有月度累计完成定额工时低于实际出勤工时的，才能以保底工资计发。
有缺勤的，应按实扣除。
第六条定额工时
（一）完成工时以仓库入库记录为准。
（二）管理部以技术部制定的《产品工时标准》为核查依据。
（三）员工应当遵守考勤制度、安全生产、文明卫生、现场5S管理、设备维护保养规定，不得以无定额工时为由拒绝，否则将作违纪处分。
第七条特殊工时
（一）新产品试制、小批量生产和无定额工作以实际发生工时为准。
（二）急件、维修件的工时标准由所在部门负责人核定。
（三）婚假、丧假、年休假、产假、国家法定节假日补贴50元/天。
（四）病假工资：10天内支付50元/天；10天以上按最低工资标准的80%支付。
（五）考勤管理按公司人力资源管理制度执行。
第八条质量奖惩
（一）产品检验合格率低于标准的，按不合格率的双倍扣罚相应比例的计件工资。
（二）因质量不合格需返工的，返工工时不再计算；造成材料报废且金额在500元以上的，由相关责任人承担损失金额的40%。
（三）其他按《车间员工月度考评办法》执行。
第九条试用期工资
员工试用期实行固定日工资，参照略低于计件标准水平，由用人部门拟定，管理部核准。
第十条工资特区
（一）对于经常加工小批量多品种工件，难于计件的岗位，可以设立工资特区，采用计时工资制，计时单价以工价为基准适当浮动。
（二）普车、数控工以75~90元/天的标准，铣工以75~85元/天的标准，钳焊、装配工以60~75元/天的标准，锯床、辅助工以50~60元/天作为标准，依技能高低酌情确定员工工资。
（三）采用计时工资制的员工仍然需要统计完成工时，如完成计件工资高于计时工资的，以计件工资为准；如低于计时工资的，以计时工资为准。
（四）全勤奖、年功工资、加班补贴等其它部分照发。
（五）个别员工如自愿申请不缴纳社会保险的，
第十一条员工考核
（一）所有员工均须参加考评，具体细则见《车间员工月度考评办法》。
（二）员工应发工资（含计件、计时工资）的70%作为固定工资，30%作为奖金经考核发放。
考核主要指标包括工作量、工作态度、出勤情况、遵章守纪等方面，考核结果分为优、良、中、合格、不合格五档，分别发放120%、100%、80%、60%和0%的奖金。
第十二条附则
（一）本办法由公司总经理批准后生效，解释权归管理部。
（二）本办法自2023年7月1日起正式运行。
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
车间职工工资分配办法
车间职工工资分配办法（2019年8月修订）第一章总则第一条为了充分调动广大职工的工作积极性，发挥工资分配的经济杠杆作用，根据《xxxxxxxx》、《xxxxxxx》、《xxx厂月度绩效考评办法（试行）》、《xxx厂工资分配办法》等文件要求相关规定，结合工作实际，特制定本办法。
第二条工资分配应遵循以下原则：（一）坚持月考核月兑现的原则进一步优化工资结构，建立健全激励和约束机制，推行“433”工资分配，即核定工资计划与安全生产、岗位劳动和单位效益挂钩（分别按照“40%、30%、30%”的比例）分配。
实施月考核、分别兑现的办法，引导车间和职工通过努力完成生产（工作）和经营任务“挣工资”。
（二）坚持总量调控，车间自主分配的原则车间依据各班组的生产试验任务、劳动强度、出勤情况、单位分配系数、绩效考核等指标，按月核定各班组的月工资基数；各班组按照安全生产、任务量、试验指标等考核项目指标和职工劳动贡献自主分配。
（三）坚持与安全生产挂钩的原则牢固树立安全第一的理念，强化工资与各班组的试验任务、安全生产、职工安全行为挂钩考核力度，不断提升职工的安全生产意识和安全行为的自律性。
（四）坚持以效益、价值创造为导向的原则坚持以效益和价值创造为导向，电解车间职工工资分配与各班组生产试验考核指标完成情况紧密联动，与员工个人劳动（工作）业绩和实际贡献等紧密挂钩，并要求员工立足岗位、降本增效、提质增效、创新创效。
（五）坚持依法合规、奖罚分明的原则严格执行国家、集团公司有关薪酬管控规定，注重结构调整和不断完善分配机制，统一工资总额口径，建立规范有序的工资制度，实施奖罚分明的分配措施。
第三条本办法适用于电解车间全体合同制职工。
第二章组织与职责第四条电解车间成立工资分配领导小组组长：车间主任副组长：车间副主任、技术主管成员：车间考勤员及各班班组长领导小组负责工资分配的实施、指导、检查工作。
第五条领导小组主要履行以下职责：（一）拟定职工工资（收入）分配办法；（二）以核定的工资总额基数计划及提取的绩效工资为基础，统筹规划，合理确定各班组、各类人员收入水平；（三）负责核定、审批、兑现月（季、年）度绩效工资及其他奖罚工资等日常管理；（四）指导、监督和检查各班组工资分配政策的执行情况。
车间技工的薪资绩效考核管理办法
生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。
二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。
操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。
注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。
三、技能等级的评定考核标准1、操作技能等级参照表2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。
3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。
四、技能评定组委会及评定时间组长：总经理副组长：生产厂长组员：生产组长和随机选取两名员工。
1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。
技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。
2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。
（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准）五、生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。
1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。
2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。
3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示：生产车间员工绩效考核综合评分表注1：评分内容对应的评分数（好100%一栏数字部分）也是考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95%，该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7.6分；如员工“生产计划完成率”达到90%，即为7.2分），员工生产计划完成率低于50%不得分。
生产车间薪酬管理制度
生产车间薪酬管理制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------生产车间薪酬管理制度一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。
三、岗位划分：A 生产主任B 班组长工艺人员C 操作员工D实习期员工四、岗位说明：1、生产主管工作内容：①参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的制定及具体落实；②负责车间生产成本控制的具体实施；③负责车间生产任务的落实及现场管理；④负责车间安全生产管理及质量控制管理。
工作要求：①有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展；②业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导；③对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教帮助下属员工不断提高工作水平。
2、班组长工作内容：①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制；②配合生产主管完成车间的生产任务；③负责做好本班组设备日常维护保养及记录；④定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低质量事故。
工作要求：①业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够有效地监督和指导下属员工的工作；②能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工作积极性；③有较强的组织能力及执行力；④有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间各项任务；⑤对工作积极主动，认真负责。
3、主操工作内容：①负责本工序的设备操作；②负责本工序的设备日常维护保养；③是本工序产品质量控制点的具体实施人；工作要求：①熟悉本工序的生产工艺，完全掌握工序质量控制点；②对于所操作的设备能够做到四懂（懂工艺流程，懂设备结构，懂设备原理，懂设备性能），三会（一会操作，二会维护保养，三会排除一般故障）；③对工作积极主动认真负责。
装配车间计件工资制度方案
装配车间计件工资制度方案介绍本文档旨在设计一套适用于装配车间的计件工资制度方案。
计件工资制度可以激励员工的工作积极性和产量，同时提高工作效率和质量。
制度概述计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量而支付工资的制度。
每个任务或工作都会被标准化，并且为每个任务或工作分配一个具体的计件工资。
员工通过完成任务或工作来赚取工资，工资的金额将与完成的数量成正比。
实施步骤以下是实施计件工资制度的步骤：1. 制定工作标准：通过观察和记录员工的工作行为，制定每个任务或工作的标准化要求。
这些工作标准应该明确、可衡量和可观察。
2. 设定计件工资：针对每个任务或工作，根据其难度、时间和质量要求，设定一个合理的计件工资。
计件工资应该能够激励员工积极参与并提高产量。
3. 监控和记录工作数量：建立一个有效的监控和记录系统，以跟踪每个员工完成的任务或工作数量。
这可能需要使用计数器或其他适当的工具。
4. 发放工资：根据每个员工完成的任务或工作数量，按照计件工资标准计算工资金额，并按时发放给员工。
计件工资制度的优势计件工资制度具有以下优势：1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工更加努力地完成任务或工作，以赚取更多的工资。
2. 提高效率：由于工资与完成的数量成正比，员工更有动力提高工作效率，从而提高整体生产效率。
3. 促进质量：计件工资制度可以鼓励员工关注工作质量，因为他们知道质量的提高可以带来更高的工资。
4. 便于监控：通过监控和记录工作数量，管理层可以更好地了解员工的工作状态和进度。
注意事项在实施计件工资制度时，需要注意以下事项：1. 设定合理的计件工资：计件工资应该根据任务的难度和完成所需的时间来设定，既要积极激励员工，又要保证公司的经济可行性。
2. 公平性和透明度：制定计件工资制度时，应确保公平性和透明度，避免对员工进行不公正的对待。
3. 监督和反馈：管理层应定期监督和评估员工的工作情况，并提供及时的反馈和奖励，以维持制度的有效性。
塑胶公司注塑车间薪资管理制度(改后)
----塑胶公司注塑车间薪资管理制度目的：为充分调动员工积极性，体现产能奖方式，更有效提高生产效率，达到公司与员工双赢。
原则：多劳多得，公平公正、透明。
实用范围：本规定适用于注塑车间内部。
制度具体内容：工资构成：基本工资+岗位工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款一、试用期工资：1500元整(试用期为一个月)，岗位工资200.试用期内如能快速达到老员工作业水平，可以书面申请提前转正.二、转正后工资：1、基本工资：1500元整,岗位工资300.2、工龄工资：1个月≤△≥3个月每月20元;4个月≤△≥6个月每月60元;7个月≤△≥12个月每月110元整;一年以上每个月160元整。
3、满勤奖：每月员工正常出勤26天为满勤，满勤奖200元整。
①公司正常情况下放假满勤奖计算方法: 200/26*出勤天数;②在公司正常安排下因个人请假原因导致未达满勤天数的,不享受满勤奖励;以下情况不作满勤：◆当月有旷工记录的不算满勤；4、补贴：①每个晚班补贴5元；②餐费8元/工作日。
5、奖励：①超产奖；②以通报形式和公司相关考核制度为准的评优；6、罚款：以通报和公司相关考核制度为准；◆请假：①事假:在公司正常安排下能够在当月补齐满勤天数的可以享受满勤奖励.②病假:需出具镇级及以上医院病历和医嘱，当日工资不计，同时可免于考核；③婚假:法定年龄的公司将给于带薪假期；④产护假:公司将给予按公司所处当地最低工资标准发放带薪假期。
◆旷工: ①有旷工记录,不论出勤天数不享受当月满勤奖励,当月旷工第一天的取消当月满勤奖励，当月累计第二天旷工的将以100/天的负激励.薪资计算公式：实发工资=(基本工资+岗位工资)/26*出勤天数+加班工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款加班工资:=基本工资/26*1.5*加班天数★本薪资管理办法解释权归注塑车间芜湖-----塑胶公司。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
[计件工资管理制度]计件工资管理制度
[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
,)第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。
3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
车间计件工资制定方案
《工序质量计件工资考核制度》制定方案一、公司现执行计件工资制度的分配方案为：公司一线员工的工资推行计件工资制,其当月工资构成为：车间计件所得：车间各工序计件所得－当月质量考核（月末指标考核+过程违章考核）－当月安全考核－当月材料考核+其他收入（如加班、工龄等）=当月车间实际计件收入.然后车间根据各岗位不同，将当月车间实际计件收入进行具体分配.在整个一线员工的工资构成中，当月质量考核中的“月末指标考核”分部只能等到月底成品入库后方可进行核算，虽核算结果已从整个计件中扣除，但在车间对各岗位员工工资的分配上，因整个生产过程有多道生产工序,一线员工的工资表现出的只有简单的产品数量计件,车间很难根据因产品质量的好坏将最终的考核结果分配至责任个人，导致质量考核的功能弱化.二、工序质量计件工资方案主要为：在工序产品计件的基础上，对各工序产品制定相应的质量考核指标，并将当日各工序质量状况和质量影响计件情况及时公布,让当日的质量的状况直接当日的计件工资相挂钩，以此来充分调动不同岗位员工对质量的积极性和重视性程度。
“工序质量计件工资制"的具体分配方案是:在公司制定的工序计件的基础上，增加各工序的质量计件考核部分，并将质量计件落实至各工序、各班组.各工序班组所得为：各工序班组的计件所得=当天生产的产品数量(以交质检员检验合格后的数量为准)×单件计件－质量计件考核部分。
各工序班组长根据岗位系数将当天计件所得分配至个人。
异常情况处理4。
7。
1品质异常:由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工,返工产量按正常产量计算;4.7。
3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算; 4。
7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低,需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任）品质异常：1、由于生产线和员工个人原因造成返工。
服装行业生产车间计件工资制度
生产一线员工工资核算标准及相关管理规定1.目的：由于公司不断发展壮大，康妮雅品牌及业务订单量不断提升，为了建立长效机制，保障车间一线员工的基本收入，以公司留住生产员工，确保公司订单能按质按期完成，达成公司与员工共赢的目的。
特拟订本规定。
2.适用范围：车缝、裁床、打烫等一线员工，非原纯计件工资岗位之外的岗位不在此范围；3.关联内容：3.1车间车缝员工、裁床计件员工实行计件工资+保底工资制度，其标准依据一线员工实际工作技能及实操水平，按以下段位分别予以有条件的保底工资：3.1.1高级：原熟手员工保底2000元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.2中级：半熟手员工保底1500元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.3初级：新招聘员工三个月内保底1100元/月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖）；3.1.4以上保底必须满足以下条件，不达标者以计件工资计算：（1）新员工第一个月做到计件工资不低于500元/月，第二个月不低于800元/月，第三个月不低于1000元/月者方享有计件工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（2）新入厂员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.5打烫员工月工资计件+保底计算方法及相关规定如下：（1）初级：新招聘员工三个月内保底1500元/月；（2）中级：半熟手员工保底2000元/月；（3）高级：原熟手员工保底2500元/月；（4）打烫员工如为生手，则其计件工资第1个月不低于700元，第二月不低于900元，第3个月不低于1200元的情况下方享有保底工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（5）打烫新员工满3个月后且符合以上条件可申请100元激励奖金，第4个月由相关人员（指3.2规定的技术及管理人员）对其技能级别进行重新鉴定；3.1.6所有一线计件员工熟手、半熟手员工计件工资必须达保底工资的80%或以上方能享有保底工资，否则以实际计件工资核算员工当月工资；3.1.7当员工的计件工资超过公司规定的保底标准时，则以计件工资核算员工的工资；3.1.8生熟手员工必须正常上班每天按时交工票，同时人力资源部工票小组必须每天下午18:00前在员工所属的生产现公布前一天车间员工的实际计件工资，属于部门自行计价者，则由其负责计价的人员予以按时公布计件员工的工资结果；3.1.9实发工资享有保底工资的员工必须是当月满勤，且工作表现良好、服从管理人员工作安排及未被公司处罚者，否则不得享有公司的保底工资；3.1.10相关规定（1）享有保底工资者必须是员工本人亲自产出的工票，一旦发现有弄虚作假或员工本人工票中出现未被安排生产的工序工票，经核实无误后除了给予当事员工相应的处罚外，当事员工将不得再享有公司的保底待遇，同时当事员工所在班组的管理人员及所在车间的车间主任将受到相应的连坐处罚，具体处罚措施及办法由生产中心依据情节轻重提出处罚办法，经人事行政中心核实后予以执行；（2）所有班组的指导工必须每天合理安排生产，及时为员工的生产排除障碍（如排产、分货、机器报修及时等）；（3）机器设备的报修由故障机器在在班组之指导工开具报修单，车间机修人员接到机器报障后必须在5分钟内开始维修故障机器（因工作原因一时不能到达者，必须由生产经理在报修单上签字确认，否则按不到岗论处），直至故障排除，否则以机修人员失职，罚款10元/次论处，同时操作员工因坏机造成的损失由机修人员负责赔偿（计算方法：员工单位小时的平均收入×坏机小时），非机修人员的工作失误的原因造成的停机按正常运作论处；（4）若公司原因造成停工待料每月累计超过2个工作日之情况（不超过部分按生产正常运作计），其停工待料的时间按员工对应的保底工资段位给予补贴；其（保底）计件工资标准的核算应减去停工时间应该产出的产值；3.2 在职员工技能级别的鉴定依据近6个月以来员工本人的已发和待发的纯计件工资为基础，由指导工、车间主任、生产经理、IE技术部负责人联合人力资源经理共同评鉴，经生产总监、人事行政总监审核，总经理批准后方可确定最终评定结果；3.3技能级别确定后，员工若连续两个月不能达到对应级别的保底工资要求的计件工资时，则其技能级别自动下调一个档位，若员工连续两个月均超过其技能级别鉴定结果所对应的计件工资时，则其技能级别自动上调一个档位；3.4员工技能级别评定将会每月检讨调整，对工资不达标或超标员工等级作出合理调整，以鼓励员工努力提升技能，完成日产任务。