为创业者用6分钟自述的这些错误,点赞!
经验访谈创业中常见的十一个错误想法
创业中常见的十一个错误想法迷思一：一个好想法就可以让你赚大钱事实是好想法对于贸易成功既不是充分条件也不是必要条件。
微软应该算是获得贸易成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。
事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。
Google确实有一些独创的，像PageRank，Ad-words，廉价机器集群等。
但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。
这并不是说Larry、Sergey和Bill不够聪明，实际上他们三个比任何人都要犀利。
但假如你以为他们只是有一天忽然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。
迷思二：东西做出来自然会有人用有时候事实确实如此。
Google就是个好例子。
但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产的产品由于这样或者那样的原因卖不出去。
我自己就有这样的惨痛经历。
那是我在1993年创建的第一家公司，名字叫FlowNet。
它同时也是一种新的高速局域网通讯设备的名字。
10M的传输速度是当时的标准，但FlowNet提供高达500M的传输速度。
在后来的五年中FlowNet一直都是拥有最佳性价比的网络设备。
它甚至提供了一个内建的可保证画面质量的视频流媒体服务。
假如FlowNet能够得以流行全世界，今天的视频流媒体将比现在的状况要好得多。
但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在贸易上遭受了巨大的失败。
我们连一块也没有卖出去。
原因很简单：它与局域网标准不兼容。
假如当时我们做足作业，做些市场调查，我们就会知道兼容性即使不是致命的也将会是个大问题。
那样我们就不会把自己数以万计的美元浪费在专利申请和样片生产上了。
迷思三：假如你不申请专利，别人会偷走你的想法事实上没有人会对你的想法有爱好，除非你的想法被证实是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。
即是说真的有人对你的想法非常认同，但是他聪明的话自然会选择跟你合作，假如不是，他做什么都是威胁不到你的。
创业者最易犯的八大错误高估经验低估个性
创业者最易犯的八大错误：高估经验低估个性美国科技博客Readwrite今天发表文章称，创业过程中的失败有时是灾难，但创业者若能及时纠正错误并从中吸取经验，灾难也不失为一笔财富。
文章采访了美国青年企业家协会(YoungEntrepreneurCouncil)8位成功创业家，总结出人们在创业过程中最容易犯的8大错误。
以下是文章全文：在创业过程中，有些失败可能是灾难性的。
但对于那些能够及时纠正错误并敢于走出失败阴影的创业家来说，灾难有时也是一笔财富。
经历更困难的创业过程，可能会得到更好的流程、更优秀的员工以及更忠诚的客户。
美国青年企业家协会8位成功的创业家畅谈了他们对于创业过程中怎样对待失败的看法，并分享了他们从失败中学到的经验和教训。
想当然以为客户需要什么ReviewPush创办人李麦克尼尔(LeeMcNiel)我在创业过程中犯了一个错误，我花费了大量时间和精力去开发一个并不被客户所喜欢的新功能。
我想当然地认为，客户可能喜欢RRS订阅胜过电子邮件通知。
很快我发现，我的客户中几乎没有人使用RSS阅读器，这让我非常震惊。
除了这一个弊端外，我新增的RRS订阅条目还把用户界面搞得拥挤不堪。
认识到错误后，我决定隐藏这一新功能，不把它作为主打服务，而仅仅是对那些主动提出需求的用户提供RR订阅服务。
自那以后，我们绝不再想当然地开发新功能，除非我们的部分客户发现它的确有价值。
错误估计团队的能力EarlyGrowthFinancialServices创办人大卫埃伦伯格(DavidEhrenberg)在我创业初期，我试图让我的CFO(首席财务官)也成为一位积极的业务拓展人员。
我当时非常希望加强公司的业务拓展能力，认为有一批专业人士的协助将非常有帮助。
结果证明我错了。
我的CFO是一位知识渊博的金融人才，但并非优秀的销售人才。
从那次错误中我认识到，我不能要求员工去干他们不熟悉的事务。
相反，我得采取其它方法了拓展业务。
不真正了解你的市场BestDrugRehabilitation创办人吴杰(JayWu)我在创业时犯的最大的一个错误是没有正确理解目标市场。
经验访谈初创业者最容易犯的9个错误
初创业者最容易犯的9个错误1、不知道何时是关键的通过你早期验证的努力，你可能得到了你没有想到的反馈。
别认输，或者忽视你从中一起学习的东西，这应该启发你去改变你的商业模式去预防失败，许多成功的企业是借此找到一个新的路径。
比如，Instagram开始是以基于定位基础的社交网络Burbn，上传和分享照片只是一个产品特性，但是这个特性，用户使用最多。
所以Burbn重生为instagram，后面的故事就是众人皆知了。
2、你接受了太多建议，或者根本没有建议智慧输入可能成就你的企业，也可能搞砸你的企业。
忽视他们或者不寻求他们，意味着你在盲飞。
你的成功几率会很低。
另一方面，太多的反馈有它自己的危险。
要和几个你所在领域中，创过业，也出售过公司的几个有经验的创业者建立关系。
一般来说，为你业务的特别部分选择顾问，而非全面业务。
比如，你放了很重的精力在利用社会化媒体进行营销，那么找一个知道如何通过社会化媒体获得用户的顾问。
这个顾问可能不知道太多你的真正业务，但是这个人在你可能不知道的领域里会更有见识。
3、相信直觉，而非验证你的想法你的生意想法可能像一个有利可图的游戏改变者，但是没有验证的话，你非常容易失败。
在你投入时间和金钱在你的想法之前，花点时间测试它。
咨询那些来自创业社区的专家，并且把你的想法带到你的潜在客户前，以便你可以基于他们的反应进行学习和调整。
4、没让你的业务足够快地进入市场太多的生意想法失败是由于发布的太慢，他们的发布需要既秘密又有策略性地才会成功。
不要花费几十年来完美你的想法和你的产品特性。
相反，搞出你最有价值的产品，发布，看看人们如何反应。
组后，重要的不是累积繁多的产品性能，因为只靠产品性能不能让创业公司成功。
5、不做营销，没有问题太多创业者认为他们的好创意就是让他们的产品得以销售，但是他们错的太远了。
建立一个有力的网络营销举动是现在每个公司都必须做的，非常好的事情。
Ilya Pozin创建的Ciplex，虽然犯过很多错，但他们坚持不要外部资金来发展。
创业时需要避免的常见错误
创业时需要避免的常见错误在创业的过程中，很多人都会犯一些常见的错误，这些错误可能会对创业公司的发展产生严重的影响。
以下将详细介绍创业时需要避免的常见错误。
一、自以为是在创业时，许多人容易陷入自以为是的陷阱。
他们认为自己的想法是最好的，不愿意听取他人的建议和意见。
这样往往会导致创业公司陷入困境，因为他们没有考虑到全面的情况和市场需求。
二、盲目跟风有些创业者跟风创业，只因为某个领域比较火爆就去盲目跟风，没有做好充分的市场调研和竞争分析。
这样的做法很容易导致创业公司在激烈的竞争中失败。
三、不重视团队建设很多创业者不重视团队建设，只顾着自己的想法和计划，忽视了团队的核心作用。
没有一个团结合作的团队，是很难把公司做大做强的。
四、过度扩张在创业初期，一些创业者容易陷入过度扩张的误区，盲目追求规模和速度，而忽略了收入和客户资源的积累。
过度扩张不仅会增加公司的风险，还会导致公司的混乱和管理问题。
五、缺乏资金规划很多创业者在创业时没有充分规划资金的使用，导致资金链断裂，最终导致公司的倒闭。
在创业初期，资金的使用是至关重要的，要合理规划、灵活运用。
六、不懂市场营销市场营销是创业成功的关键之一，但是很多创业者却不懂如何做好市场营销，导致产品无人问津。
要注意提高自己的市场营销能力，吸引更多的客户和用户。
七、缺乏创新创新是推动公司发展的动力，但是很多创业者缺乏创新意识，停留在原地不思进取。
要不断学习和尝试新的方法和理念，才能使公司与竞争对手拉开距离。
八、不重视质量产品质量是企业的生命线，但是很多创业者在追求速度和效益的同时，忽视了产品质量的重要性。
要时刻关注产品质量，提高客户满意度，才能赢得市场。
九、不懂风险管理创业过程中充满各种风险，很多创业者没有意识到风险管理的重要性，导致在关键时刻措手不及。
要注意提前识别和管理风险，保障公司的长期稳定发展。
十、缺乏坚持和耐心创业是一项漫长而艰苦的过程，很多创业者缺乏坚持和耐心，容易在困难面前选择放弃。
6分钟了解商业计划书中常见的7个错误
6分钟了解商业计划书中常见的7个错误商业计划对于创业者来说是一个最基础的开端，不仅仅代表着对于企业发展做出的计划，还能够帮助企业规避可能遇到的挫折，提前将可能遇到的困难摆在当前，从而可以从不同方面进行处理，如果做足了充分地准备，那么在计划中企业未来几年的发展就能够很好定性，在企业发展的时候就能够有充足的准备。
但是如果商业计划出现了失误，造成的负面影响也是致命的，可能会导致企业的发展受到影响。
商业计划最容易出现的问题就是由于创业者的经验不足导致在进行计划的时候总是会出现各种“想当然”。
因为来自其他方面的反馈很少，也是因此不知道究竟错误在哪个方面，就会导致在收到这样的计划书的时候，投资方会不太满意，最终收获的支持就会大打折扣，因此在进行商业计划的撰写的时候，要注意进行技巧的使用，同时还要规避在这个过程中遇到的缺点，大风起文化传媒提醒以下七种可能发生的错误一定不要犯。
一、太多个人想法作为创业者对于企业的规划，要保持着客观的态度进行策划，个人想法的表述在数据面前一定要占少部分，如果是将自己的想法完全作为商业计划的一部分，就会出现比较强的个人色彩，从而影响到对于对错的准确判断，那么对于商业计划的发展就会起到负面的作用，毕竟想法的证实需要通过事实的发展进行判断，而不是完全凭借着想法来构建计划。
二、重点不突出在进行商业计划的构建时，最忌讳的就是重点不够突出，商业计划的构建一定要围绕一个重点，或者按照轻重进行叙述，优先级这种方式是进行商业计划构筑的核心。
三、忽略现金流概念商业计划的构建在早期是为了帮助获得更多收入，但是现金流这种概念更是不容忽视，通过盈利计划帮助企业做好风险的规避，避免企业资金运转不周。
四、模型不够现实在进行目标规划时，经验不足的创业者会陷入和现实相差甚多的模型构建中，注意进行规避。
五、计划没有步骤在进行构建的时候，可能会陷入仅仅自己可以理解的困境中，但是阅读者中仍旧包含着合作伙伴和投资者，需要注意条理性。
三十五个中国创业者易犯的错误
三十五个中国创业者易犯的错误中国创业者在创业过程中往往会犯下一些常见的错误。
本文将列举出三十五个中国创业者易犯的错误，并对其进行详细的分析和解读。
一、市场不了解错误许多创业者往往忽视对市场的了解，直接盲目投入创业。
这会导致他们在初始阶段就遇到困难和挫折。
在创业之前，创业者应该对目标市场进行深入了解，包括市场需求、竞争情况、市场规模等，以便制定切实可行的创业计划。
二、缺乏创造力缺乏创造力是中国创业者常见的错误之一。
创业需要的是独特的创意和创新的思维，而不是照搬照抄他人的创业模式。
缺乏创造力的创业者往往只能局限在同质化竞争中，无法在激烈的市场竞争中取得优势。
三、团队建设不够一个优秀的团队是创业成功的关键之一。
然而，很多创业者在团队建设上犯下了错误。
他们要么只招聘熟悉的人，缺乏多元化的团队建设；要么没有清晰的分工和角色，团队协作效果不佳。
创业者应该注重团队建设，并找到最适合自己创业项目的团队成员。
四、资金管理不善许多创业者在资金管理方面犯下了错误。
他们要么没有准确的财务规划，导致资金周转不畅；要么把大量的资金投入到错误的领域，导致亏损。
创业者应该合理规划资金，注重风险控制，确保资金的有效利用。
五、不注重市场营销很多中国创业者忽视了市场营销的重要性，导致产品无法被有效推广和销售。
创业者应该注重市场营销，制定行之有效的市场推广策略，提高产品的知名度和销售额。
六、技术能力不足许多中国创业者的技术能力不足，无法应对技术问题和挑战。
在科技发展迅速的时代，技术能力对于创业者来说至关重要。
创业者应该不断学习和提升自己的技术能力，以应对市场竞争和技术挑战。
七、缺乏执行力缺乏执行力是中国创业者常见的错误之一。
创业者往往容易陷入纸上谈兵的状态，无法真正将计划付诸实践。
创业者应该注重执行力，并在实施计划时付出行动。
八、不善于调整策略很多中国创业者在遇到困难和挫折时不善于调整策略，坚持错误的方向导致失败。
创业者应该学会灵活调整策略，及时修正错误，以应对市场的变化和挑战。
创业者常犯的五大错误
创业者常犯的五大错误借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。
”为什么这样说呢﹖因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。
错误１：关键职位上用错人新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。
公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。
在这种环境和压力下，创业者必须在极短的时间里雇用好多人。
这时，一个最常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是第一重要的。
人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。
这真是大错特错。
错误的结果常常要过不少时间才会显现。
快速而欠考虑地雇人好像解决了眼前的危机，让人觉得松了口气，轻松了许多。
但你这种轻松的感觉很快会消失，然后就开始担心这些人是否能胜任。
不管他们能不能胜任或者你仅仅是怀疑他们的能力，但为了公司的利益，你自己只好帮他们做许多事。
到头来，雇人与不雇人没多大区别，不但事情都得你来做，还得多养一个人，这真是得不偿失。
雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。
这样，你会事半功倍。
我们采取了一种折衷办法：对应招考的能力保持高标准，而对他们的履历和经验要求放宽。
我们希望他们的精明强干会弥补他们的经验不足，他们会很快适应并出成绩，这当然也有一定的风险。
错误２：谨小慎微规避减少风险创业新手，初出茅庐，许多创业者往往是谨小慎微，不敢打大战役。
LoCALhoSt 但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役小。
既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。
在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。
但如果值得，就不要害伯。
这和前面讲的要找尽可能大的市场也有关系。
有的时候创业者会选取小一点的市场，觉得比较有把握或竞争较小。
大的市场才有宽广的前途，而且，它比较能宽容较多的失误。
错误３：迎合风险投资家这是个很愚蠢的举动。
创业初期的5个错误直接导致创始人失败
创业初期的5个错误直接导致创始⼈失败创业初期的5个错误直接导致创始⼈失败 创业是创造不同的价值的⼀种过程，这种价值的创造需要投⼊必要的时间和付出⼀定的努⼒，以下是⼩编J.L分享的创业初期的5个错误直接导致创始⼈失败，更多创业项⽬欢迎访问(/chuangye)。
错误1：“忙”到不注意市场变化 Ranker上线时，Fa*ebook 还未发展到如今地步。
与此同时，Ipad 出现，⼿机端渐渐流⾏。
但我只顾埋头⼯作，没看见这些发展趋势，我那时全部精⼒投在 Ranker 上，所有时间扑在电脑上，完全没时间留意其他事情。
我没时间玩 Fa*ebook，也没时间体验当下最时髦的平板电脑，没时间玩⼿机 App，没留意到我产品其实跟这些息息相关。
⽽当我们落后市场，我们其实有很多机会赶上，但我没时间去想我们客户需要什么。
所以我的想法是：⽆论你准备什么，都应该时刻留意你所在领域正发⽣什么变⾰，⽐如虽然我们现在已有⼀个很厉害的⼿机端，但如果我早点开始⽤⼿机上⽹，这个产品可能会早三、四个⽉推出。
常常是这样：初创公司散发出创始⼈特点。
我是个“隐⼠”，所以 Ranker 也变成这样。
现在回看，我错失许多机会改变它。
你该做⾏业流⾏前沿的代表。
即使你公司很⼩，每个⼈都忙得不可开交，你圈⼦⾥仍有⼀些懂得⾏业流⾏趋势的⼈在影响你。
你应该有些懂得最流⾏最前沿技术的朋友。
可能是你顾问、你投资⼈，你孩⼦或是你信任的⼈，不管是谁，他⼀定是新闻爱好者，请留意那些刚刚发布引起万众瞩⽬的新产品，特别是属于你的⾏内新闻，然后以⼀个⽤户⾝份体验这些新产品。
作为科技领域创始⼈，我们处在⼀个瞬息万变的环境，⽽⼀天时间有限，我们应该了解⾃⼰领域正发⽣什么。
坚持是企业家的宝贵品质。
但坚持也常常带你渐⾏渐远，甚⾄⾛向死胡同，如果你对你正在做的事充满激情，你通常看不到眼下现实。
⽽解决它的唯⼀办法是：知道⾃⼰的局限性，和记住你的远期⽬标。
对在你没时间顾及的地⽅或那些你没注意到的地⽅，找些你可以信得过的朋友或顾问帮忙。
五个创业常见的错误事项个人有关事项错误
五个创业常见的错误事项个人有关事项错误1.允许少数人当家当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。
但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。
Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是“少数人当家”，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。
因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。
2.独立创业这里的另一面，你也不想单飞。
引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。
如果你坚持“独立创业”，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。
这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。
3.忽视偏差的目标一个合作伙伴最好帮助你专注，并且回避你的弱点。
但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望最后从企业获得什么。
这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。
进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。
4.不理会正式手续许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。
正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。
一定要做它。
这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么，或者如果事情出错的依据。
这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。
5.忽视体系和流程从第一天起，你就应该让体系和流程就位，这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。
从一开始就这样做会容易的多，相比你之后将流程就位而言。
当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码，这开始对于他们三个创始人而言，用一个控制代码，而不是客户的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间，因为后来他们有30个人，运行25个项目，而这些项目中有5，6个都是同一个客户。
初创公司的六个常见错误认识
走出误区：初创公司的六个常见错误认识我每天的生活都在绕着创业公司打转儿：早晨，我喝咖啡时就开始看关于创业公司的新闻和趋势。
白天，我花时间为我投资的初创公司提供建议，和创业群体的成员交流互动。
我还会定期出差参加会议，与其他城市的创业者见面。
正因为我置身于创业这个领域，我亲眼见过许多创业者的差错。
下面是我总结出的关于创业的六个常见错误观点，你应该了解一下。
1. “我需要风投资金”别管那些报道创业资讯的媒体怎么吹捧获得风投的公司，归根到底，融资只是手段，而不是目标。
有大把的初创公司募集了大量资金，最后留给后人的只是它失败的教训。
相对的，也有完全白手起家获得高度成功的公司。
那些高成长性，但是需要很长一段时间在无收入状态下培养用户群的初创公司特别需要风投支持，而实际上，这样的企业只是极少数。
仔细分析你的企业真正需要什么——通常都不是钱。
2. “只要做出好产品，不愁卖不掉”正如史蒂夫·布兰科（Steve Blank）说过的名言，没有初创公司是因为技术不行而失败的。
当然，产品很重要，但销售才是你面临的最大挑战。
大家都很忙很浮躁，除了你的朋友和亲人，没有谁真正会关注你想出了一个精妙的点子。
从创业的第一天起，就让自己关注销售。
首先将你的公司看成一家销售公司，这会让你进入最佳的状态。
3. “人力是大宗商品”噢，不是这样。
根据我的经验，一流人才的价值大约是二流人才的五倍。
人才可以成为你最宝贵的资产，也可能是你最痛苦的难言之隐。
集中精力招募顶级人才，然后让他们各尽其能。
善待你的人才，你就能塑造出非常强大的企业文化。
但如果你忽视你的人才，就会出现灾难性的后果。
4. “晚些再讨论制定公司章程的事吧”就像人们常说的，在金钱面前，人都会变得奇怪。
创业初期的确很混乱，但你的企业制度应该井井有条。
让事情从一开始就变得清楚、明确、有逻辑。
否则，你可能会常年面对令人头痛的误解、猜疑和伤害。
如果你现在还没有成文的章程，这星期就制定出来。
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虎嗅注：本月21日的虎嗅F&M创新节上，创业者用六分钟时间分享一个错误的电梯演讲环节依旧火爆，据现场朋友圈报道，不但主持人颜值较去年有了大幅提升，上台分享嘉宾与到场观众数量也比去年更多。不变的是我们开设这一环节的初衷：“让成功学滚出创业圈，失败才是正能量！”
在8位创业者轮番分享后，观众们用手中的赞牌为其投票——哪些是虚与委蛇，哪些是真实心得，自有分晓。最后得票最高的那位嘉宾，获得由壹枱The One钢琴赞助的钢琴一部。
从以下的现场实录中可以看出，有的创业者还是比较实在的，有的对自己的反思还停留在表面，有的闪烁其辞避重就轻，有的……说实话，都不知道他声称要分享的错误的重点与本质是什么……嗅哥忍不住森森地为其逻辑能力、思考能力、推演能力担忧，想必在场观众亦有同感……请自行对号。
另外需要提醒的是，这八个错误与反思看上去，有彼此矛盾的地方哎，比如有人说要低调有人说低调者死。呃这是我们创业者反思的有问题吗？其实一点问题没有。不同性质企业，企业不同阶段，所需的手段与感悟肯定会是不一样的。想必各位读者用户不会那么刻舟求剑。
不管分享内容深浅如何，我们都要感谢这8位创业者的莅临与坦诚。 这8位创业者，按上场顺序（以下实录亦是按上场顺序），依次是是积木盒子创始人董骏；淡蓝创始人耿乐；ABD爱梦娱乐大数据创始人雷鸣；课程格子创始人李天放；礼物说创始人温城辉；土曼创始人汪伟；喜马拉雅联合创始人余建军；光年无限创始人俞志晨。
但愿他们摔过的这些坑，能够成为你行进路上的灯！
董骏：创业别看重与倚赖“资源” 在我们这代人成长的时候，或多或少都会基于某种资源的土壤，不管是从幼儿园还是上学，甚至是人生的大事都会或多或少有一些走后门或者找关系的影子。为什么会有这样的问题呢？那是因为信息的不对称，所以你如果没有切身的把自己砸进去的话，你没有办法去获得一些做关键判断的信息和数据。
而这个时代，最重要的特点就是基于信息的高度共享而产生的去中心化。 但是在我们创业的时候，还是经常会出于对上述资源的惯性，而没有特别注意（去中心化这一点），其实依赖于资源已经是一个很重要的问题。
积木盒子在初期创业的时候，除了几个可以熬夜的兄弟以外，要什么没什么，当时一个高大上的金融机构看中了我们，给出了非常好的条件，于是我花了几个星期非常宝贵的时间，与这个金融机构沟通合作的细节，希望可以能够基于这些资源一炮而红，在行业里面，不管是从项目还是客户层面，都可以能够脱颖而出。
但是最后我发现，如果想要在传统机构温暖的土壤上长出坚韧的互联网创业的小苗是根本不可能的事情。
第一、文化不相融。 第二、如果基于一定的资源，即有的资源会变成瓶颈，其实会限制创业团体的成长和梦想。 第三、我要说的就是，其实创业除了自己的团队之外，根本不需要其他什么很大的资源，因为创业一定是要把自己逼上绝路，然后绝处重生的。
困难实际上是一剂非常难得的营养，而输液其实是很常见的毒药。创业初期实际上是时间是非常关键的价值，如果过重的去注重资源，会浪费这些时间，为创业初期带来风险。
耿乐：竞争对手教我的那些事 1.积极公布你的融资情况 由于我们没有公布公布融资信息，我们的竞争对手得以抢先一步，所有的聚焦点、所有的媒体报道都投向我们的竞争对手。这个时候我觉得我错了，我没有第一次引爆媒体的焦点，所以有一段很长的时间都很被动。所有的投资人或者媒体采访我的时候都会问到，那谁是不是比你们做的好，因为他先比你先拿到钱，其实实际上是我们先拿到钱，只是我们的没有对外公布，所以我想，有的时候我们大家真的应该积极的去公布你的融资，或者让这个圈子来看到你是最大的。
2.降维看产品和升维看对手 曾经有一段时间我们也经常在网上回应竞争对手的攻击，做一些口水战，或者是争吵，但是后来证明，那件事情可能也是错的。关于这一点，有两个人指点了我。
一位是我们的A轮的投资人，清流资本的王梦秋。她说，只有行业老二、老三去消费老大的，他们就是要骂你，等你回应，你要回应的话，你就输了，哪有老大消费老二和老三的。
一位便是雷军。他说我推荐你看一本书，叫《三体》，里面讲到降维和升维，有的时候做产品可能需要降维，但是跟竞争对手竞争你可能需要升维，你要跳出那个圈子，站在另一个更高的维度来看你的竞争对手，来看这个领域，你就赢了，你就知道怎么去针对他们了，所以现在竞争对手在攻击我们，在骂我们的时候，我们基本上是不会回应的。
3.产品是1，营销是0
我们很多的竞争对手，他们可能做的没有我们好，他们在各种各样的办法去做营销，拍各种的电影、拍的各种的微短剧，效果很好，主要面向的是腐女人群。我曾想要不要也这么做。但是通过很多的数据的分析，我们发现这么做其实是无效的，因为我们的用户大部分都是好基友，而那些腐女不是我们的用户。同时我的团队告诉我，如果一个团队，更多的同事都去拍视频了，那么这个创业团队会非常的浮躁，大家没有心情认认真真的做产品，因此我们没有那么去做。实践证明，半年下来，我们的用户增长速度远远高于竞争对手的增长速度。所以我特别想告诉大家，在初期如果产品没有做好的时候，营销要注意，因为所有的营销都是零，而产品才是一。
4.学会和媒体打交道
我们产品新上线的时候，我们发现，很多科技媒体报道的都是我们竞争对手，我们有很多次寻求媒体的报道但是都被拒绝了，我觉得特别对不起我的团队。所以那天我就带着我们的产品经理到那家媒体去踢馆，非常的生气，就跟他们吵了起来，后来我才明白一个道理，这么做也是不对的。因为媒体其实就是这个工具，你如何使用这个工具，就看使用的这个人。
雷鸣：低调！不要过分叫嚣颠覆 在2014年7月20日的时候，我们举行了自己的第一个发布会，那个时候我们发布了自己一系列的科技产品，也被很多的媒体报道，一时间我们觉得成功就在眼前了，各种各样的大佬都发微博，或者通过各种方式关注我们所做的这些事情。但是呢，我们在第三季度，用了三个月的时间，我们就从一个行业明星迅速的，不知道为什么变成了行业骗子。
后来我想到，可能是我在报道的过程当中，我过于自信地跟大家说：我们是行业的颠覆者。我们说我们要颠覆这个，我们要颠覆那个，你们过去做的事情都是不对的，我们有多强的、多强。这个时候的话，我相信在座的很多的创业者都是希望能够进入到传统产业，并且把传统产业进入到一个互联网状态的这样的一个希望颠覆的人，但是我希望通过我们的经验教训告诉大家，不要过分地去对传统产业说你将是他的颠覆者。
我给大家一个科技创业者，如何融入传统产业的这样一个教训： 第一，不要轻易以传统产业颠覆者自居，他们有他们的自尊心。 第二，我们需要找到，并划清科学技术与传统产业之间的间隔与他们的界线，有什么东西是科技完全做不到的，有什么东西是你能够用科技帮他们提升的，凯撒的归凯撒，上帝的要为上帝，不要去碰他们的蛋糕。
第三，从融入到帮助，从改变到颠覆，要一点一点的来。不要着急，不要为那些媒体上过度渲染的一些报道去催眠了自己，所谓颠覆者，所谓怎么样，一开始不要这么高调的说，你给VC私下里说一说就好，不要进入到那些传统的、保守者的耳朵里。
李天放：不要被那些“虚荣数据”牵着鼻子走 为什么这么多人会用基本数据来代表自己的成果呢？我觉得这可能是一种很自然的事情，因为媒体也喜欢这种大的数据，投资人也喜欢这种大的数字，团队也喜欢这种大的数据，那我觉得其实是非常危险的，当你把你这个数字放在后台，你的团队看到了这个数字，他们就会往这个数字去努力，大家做的产品设计、推广、策略所有的事情全都会围绕着这个数字。所以当一个团队的CEO在看着什么，www.gz-rcw.com湖北程力这个团队就会往这个地方去努力，但如果你看错地方的话，这个其实是一个非常悲惨的事情。
其实除了多少用户之外，其实片面追求数据这个问题我们犯过很多次。比如团队大小，比如你们融资到第几轮了？你们融多少钱？你们的估值是多高？ 不管是说你的基本数据，还是你的团队的大小，还是你的融资的估值，其实这都不是最真实的目标，那为什么很多、很多的聪明的人会看着这些目标往前走呢？我觉得其实是因为，创业其实是很孤独的，它其实很难，它让你自己充满了怀疑和对自己的不认可。虚荣数据其实是一种对自己的保护，给自己安全感的东西，因为它可能是很美好的。
所以说我觉得越聪明的人越会自己骗自己，但我真的觉得这是很危险的一件事情。唯一可以让我们脱离虚荣数据的干扰的办法，其实就是非常非常诚实的面对自己，然后跟自己和自己的创业伙伴，和自己的团队去讲我们真正想要什么，然后不停地去反思、不停地去想说，我们现在追随的这个目标是不是我们真正想要的目标。我觉得创业失败并不可怕，其实最可怕的一件事情是说，你成功的达成了一个目标，然后你发现这个目标其实不是你自己想要的。
温城辉：创业千万不要低调 我们看一下低调有什么苦呢？
第一，没人来面试
基本上百分之百的人都不知道你的时候，你招聘是非常难的。很多公司很聪明，它在很早的时候去做媒体报道，去宣传自己的个人品牌，这样的他招聘会非常快，在人才积累的速度快的时候，你很难打败他的先发优势，所以低调的话，就不会有人来面试了。
第二，没人来投资 我们去见投资人，然后跟他说我们是90后里面做的比较好的。他说90后做的比较好的，那你比马佳佳如何？我说，我当然做的比较好啊。他问了我一个我到现在都无解的问题，为什么马佳佳比你更有名呢？这是非常无语的一个情况。不过不可否认，低调对于谈投资的确是一个比较不好的事情，它会让你在投资人的心目中打折扣，因为人都是想见到名人的，这是一个我比较大的启示。
第三，产品没人气 不会有人气有什么问题呢？你就没那么快发现你的产品靠不靠谱。举一个例子，某社交产品说50天估值1个亿美金，大家觉得这个产品这么屌，50天一个亿美金，赶紧去下，看着不靠谱。然后当那个创始人接二连三听到别人说他产品不靠谱的时候，他马上掉头，决定换方向，这样意味着什么呢？他只花了三四天就意识到自己产品不行。如果我们很低调的推广，做了三个月有几万用户，你这个时候发现你的产品不对，晚了。
第四，数据没人信 这个行业的现在有一个特色，现在所有的人，出去讲数据，你不乘以3，就被人除以3，这是非常惨淡的一个事情，所以你一定要高调的告诉人家我的数据是真的，上央视去曝光。不要去造假，但是你要高调告诉别人你的真的。
第五，团队没士气