分包工程结算实施细则
设计分包管理实施细则
第一条为规范和加强工程分包管理，确保工程质量和施工安全，维护建设市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本公司所有工程项目的分包管理。
第三条本实施细则遵循公平、公正、公开的原则，确保分包活动合法、合规、高效。
二、分包管理职责第四条公司设立分包管理办公室，负责分包管理工作的组织实施。
第五条分包管理办公室的主要职责：（一）负责编制和修订分包管理制度，制定分包计划；（二）负责对分包商进行资格审查、评估和备案；（三）负责组织对分包工程的招标、评标和定标工作；（四）负责监督分包合同的签订、履行和变更；（五）负责对分包工程的质量、进度、安全进行监督检查；（六）负责处理分包过程中的争议和纠纷。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责提出分包需求，协助分包管理办公室进行分包招标和评标；（二）采购部：负责组织分包材料的采购，确保材料质量符合要求；（三）质量部：负责对分包工程的质量进行监督检查，确保工程质量符合规范；（四）安全部：负责对分包工程的安全进行监督检查，确保施工安全；（五）财务部：负责分包工程款的支付和结算。
三、分包商管理第七条分包商资格审查：（一）分包商应具备相应的资质等级、业绩和信誉；（二）分包商应具备相应的技术、设备和人员；（三）分包商应具备良好的合同履约能力。
第八条分包商评估：（一）分包商的资质、业绩和信誉；（二）分包商的技术、设备和人员；（三）分包商的合同履约能力。
第九条分包商备案：（一）分包商在签订分包合同前，需向公司进行备案；（二）备案内容包括分包商的基本信息、资质证书、业绩证明等。
四、分包合同管理第十条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量要求、工期、付款方式、违约责任等。
第十一条分包合同签订前，需经公司审批。
第十二条分包合同履行过程中，如需变更，应经双方协商一致，并签订补充协议。
工程(劳务)分包结算审计管理细则
工程施工定额及劳务分包结算审计管理细则第一章总则第一条为认真落实日泰路桥工程公司《工程项目施工项目管理办法》、《工程定额（或对外分包）管理办法》规范公司定额和劳务分包的结算工作，特制定本管理细则。
第二条本细则是根据日泰路桥公司《财务管理制度》、《工程项目施工管理办法》、《工程定额（或对外分包）管理办法》，并结合公司工程结算工作的具体情况制定。
第三条本细则适用于公司所属各项目部。
第四条本细则自2006年2月1日起开始执行。
第二章施工定额（或对外劳务分包）工程结算审计的项目及内容第五条工程结算审计的项目：公路路基工程、桥涵工程、交通设施工程、建筑安装工程、拌合供应砼及各基层单位自己承揽的其他工程项目中，确需对内定额、对外分包完成的工程结算。
第六条施工定额（或对外劳务分包）工程结算审计的内容：1、施工定额（或对外分包）工程的立项或计划是否经过公司领导及主管部门批准，分包队伍的资质是否等同于本公司的资质。
2、施工定额（或对务分包）工程是否按施工组织设计和经公司批准的分包范围，有无扩大或缩小分包范围的现象，而提高分包工程单价的问题。
3、施工定额（或对外分包）合同变更、增加项目是否经公司领导或主管部门的批准，手续是否齐全完备。
4、施工定额（或对外分包）工程数量的计算依据是否有效，采用的计算方法是否正确，计算的工程量是否准确。
5、施工定额（或对外分包）工程的验收资料是否齐全，工程质量是否达到了合同约定的标准，工程的工期、安全、质量是否按合同约定的条款履约。
6、施工定额（或对外分包）工程结算的编制依据是否符合合同有关规定，编制资料是否齐全。
7、施工定额（或对外分包）工程结算套用的定额单价、计算单位、工程量是否准确，结算总值是否正确。
8、施工定额（或对外分包）工程结算中各项取费是否符合有关规定的计费标准。
计费基数是否符合规定，计费总额计算是否准确。
9、施工定额（或对外分包）工程已支付的进度款总额，预留的质保金的比率同整体工程预留的质保金比率是否一致。
分包管理实施细则
分包管理实施细则1. 引言分包管理是在工程项目中常见的管理方式之一。
通过将项目分为不同的包，分包管理能够提升项目管理的效率和灵活性。
本文档旨在详细描述分包管理的实施细则，包括分包的定义、分包的流程以及分包的具体操作。
2. 分包定义分包是将一个工程项目按照特定的标准和要求划分为若干个子项目，每个子项目由一个独立的承包方进行管理和实施。
分包的目的是将项目分解为更小的可管理单元，以降低风险、提高效率并满足不同的需求。
3. 分包管理流程3.1. 分包计划阶段在分包计划阶段，项目管理团队需要对项目进行全面评估和规划，并确定哪些部分适合进行分包。
以下是分包计划阶段的主要步骤：1.确定分包的必要性：评估项目的规模、复杂度以及外部资源的可用性，确定哪些部分适合进行分包。
2.制定分包策略：根据项目需求和资源情况，确定分包的具体策略，如分包的数量、范围、方式等。
3.编制分包计划：根据项目时间表和分包策略，制定详细的分包计划，包括分包的时间、地点、合同形式等。
3.2. 分包准备阶段在分包计划确定后，项目管理团队需要进行分包准备工作，以确保分包的顺利实施。
以下是分包准备阶段的主要步骤：1.招标发布：制定招标文件，并在合适的平台上发布招标公告，吸引潜在合作伙伴参与分包竞标。
2.评标和选择：对投标申请进行评估，根据招标文件的标准和要求，选择合适的承包方进行分包。
3.合同签订：与选定的承包方进行谈判，并签订合同，明确双方的权益和责任。
3.3. 分包执行阶段在合同签订后，分包的执行阶段开始。
以下是分包执行阶段的主要步骤：1.项目监督与管理：项目管理团队对分包工作进行监督，确保分包方按照合同要求和项目计划进行实施。
2.技术支持与协调：为分包方提供必要的技术支持，解决技术问题，并与其他分包方进行协调工作，确保整个项目的协调运行。
3.质量控制与验收：对分包工作进行质量控制和验收，确保分包方交付的成果符合合同要求和项目标准。
3.4. 分包结束阶段分包工作完成后，进入分包结束阶段。
《工程分包结算管理制度》
《工程分包结算管理制度》第一章总则第一条为规范工程分包结算管理，加强合同管理，提高项目管理效率，保证项目质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的工程分包结算管理。
第三条工程分包结算应当遵守国家相关法律法规、公司制度和财务管理制度。
第四条公司应当建立健全工程分包结算管理制度，明确分包方和总包方的权利和义务，加强监督和检查，促进合作共赢。
第五条工程分包结算管理应当遵循公平、公正、合理、透明的原则。
第六条公司应当建立完善的分包商评价体系，对分包商的信誉和资质进行评估，确保分包商的施工能力和信誉。
第七条公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和解决工程分包结算中的问题，确保工程质量和安全。
第二章工程分包结算管理流程第八条工程分包结算管理应当按照以下流程进行：（一）分包合同签订：总包方和分包方签订分包合同，明确工程范围、工作内容、施工标准、价格、验收标准等内容。
（二）工程进度管理：总包方负责监督分包方的工程进度，确保按照合同约定完成工程。
（三）工程质量管理：总包方应当对分包方的施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
（四）工程验收：工程完成后，总包方组织验收工程，确认工程质量和安全符合要求。
（五）结算申请：分包方按照合同约定提交结算申请，包括施工进度、工程量清单、材料清单等。
（六）结算审核：总包方负责审核分包方的结算申请，确认工程量、价格和材料清单等内容。
（七）结算支付：总包方在审核确认无误后，按照合同约定支付分包款项。
第九条工程分包结算管理应当由专门机构进行统一管理，确保流程顺利进行。
第十条工程分包结算管理应当建立相应的档案管理制度，保存相关文件和资料，便于日后查阅和审计。
第三章工程分包结算管理责任第十一条公司董事会负责工程分包结算管理的决策和监督。
第十二条公司总经理负责工程分包结算管理的组织实施和监督落实。
第十三条项目经理负责工程分包结算管理的具体实施，包括协调总包方和分包方之间的关系，解决工程结算中的问题。
工程分包管理实施细则安全监理细则范本模板
规章制度控制表X水电公司工程建设分公司工程分包管理实施细则第一章总则第一条为了加强X水电公司工程建设分公司（以下简称“分公司”）所属建设工程分包管理，规范分包管理程序，落实分包管理责任制，不断提高现场施工管理水平，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于分公司所属建设工程。
第二章分包管理细则第三条禁止转包及不允许承包人分包的工程范围、工作内容，以及分包金额的限额（一）禁止各种形式的转包。
承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，或将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转包给第三人。
（二）不允许承包人分包的工程范围、工作内容，以及分包金额的限额为：（1）不允许分包的工作内容：1）工程测量、试验检测工作应由承包人自行承担。
2）混凝土永久外露面模板（如定型模板、钢模台车、多卡模板等）、钢筋加工应由承包人负责统一管理、统一供应。
3）涉及多个分包人共同使用的大型机械、设备（如门机、塔机等）应由承包人统一提供、统一管理。
4）承包人不得将开挖工程全部施工工序发包给同一分包人。
（2）分包金额限额：单个分包人分包限额不得超过承包人合同额的20%。
第三条分包仅允许采用专业分包或劳务分包，分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应。
应以承包人自行组织施工为主，对发包人明确规定不得分包的项目严禁分包。
第四条承包人须在投标时按招标文件要求提出分包策划，分包策划中应明确分包方案及分包管理措施（不限于）：分包方案主要内容应包括分包方式、分包范围、分包计划、承包人向分包人提供的条件（包括施工辅助设施、周转性材料、主要施工机械设备等）、承包人对分包人的主要管理措施（安全、文明施工、质量及进度、环保水保管理措施，分包人与承包人组织机构的架构关系，准入管理，入场教育，工资发放与监管模式，劳动保护用品等）。
（一）分包行为由承包人负责管理，分包只允许一次分包，严禁分包人将其分包的工程转包或再次分包。
（二）承包人选择分包人的施工体系认证、资质、业绩等须满足国家、地方或行业有关规定。
公路工程施工分包管理实施细则
公路工程施工分包管理实施细则一、总则二、施工分包的前期准备工作1.工程招标：按照法定程序，组织进行工程招标，并确定分包工程的招标范围及细则。
2.分包商资质评估：对拟参与分包的商家进行资质评估，包括经营状况、技术实力、财务状况等方面的考察。
3.分包商选择：通过评审，根据技术实力、经验、信誉等因素，确定合适的分包商，并签订相关合同。
三、施工分包的管理机制1.工程进度管理：分包商需按照合同约定的工期进行施工，并及时汇报工程进度。
监理单位负责监督分包施工进展，并按照合同要求进行验收。
2.质量管理：分包商需按照相关质量标准和规范进行施工，监理单位负责进行施工质量检查，并提出必要的整改要求。
3.安全管理：分包商需遵守相关施工安全规定，采取必要的安全措施，并制定应急预案。
监理单位负责对分包施工现场进行安全检查，并及时纠正安全隐患。
4.财务管理：分包商需按照合同约定的支付方式及时间进行款项结算，并提供相关财务凭证。
业主单位及时支付合理的施工款项，确保分包商的合法权益。
5.文件管理：分包商需按照合同约定的要求提交相关技术文件和施工记录，并确保文件的真实性和完整性。
四、施工分包的监督检查1.监理单位负责对分包施工过程中的关键节点进行现场监督检查，并在检查后及时向业主单位报告检查结果。
2.业主单位可委托第三方机构对分包施工进行独立监督，并及时向监理单位报告监督结果。
3.分包商应配合监理单位和业主单位的监督检查工作，并积极整改存在的问题。
五、施工分包的风险控制1.分包商应具备足够的资金实力和施工能力，避免施工期间出现资金链断裂和施工质量问题。
2.业主单位应建立健全的分包商库，对分包商进行动态管理，及时发现和解决潜在的风险。
3.分包合同应明确各方的权责义务，确保在施工分包过程中能够有效管理和控制风险。
六、违约处理与法律责任1.若分包商未按照合同约定履行责任，导致工程质量问题或工期延误等情况，业主单位可依法追究其法律责任，并采取相应的补救措施。
劳务分包计量实施细则
劳务分包计量实施细则一、概述劳务分包是指主体施工单位将一部分工作任务交由其他单位或个人完成，以完成整体项目进度和质量要求的一种方式。
劳务分包计量是对分包单位完成的工作量及质量进行评估和确认的过程。
本文将详细阐述劳务分包计量的具体实施细则。
二、计量方式1.阶段计量：将工程项目按照不同的施工阶段进行划分，分包单位根据每个阶段完成的工程量及质量进行计量。
主要适用于较长时间的分包工程项目。
2.细目计量：根据工程项目的细目进行计量，将工作任务细分为多个细目，分包单位按照每个细目的完成情况进行计量。
适用于工作任务较为繁杂、细致的分包工程项目。
3.阶段+细目计量：将工程项目按照不同阶段进行划分，并同时进行细目计量，综合考虑工程量及质量进行计量。
适用于较为复杂的分包工程项目。
三、计量方法1.工程量计量：根据分包单位完成的实际工程量进行计量。
计量方式包括实物计量、标准措施计量等。
对于不易直接计量的工程项目，可考虑使用单位工程量进行计量。
2.质量计量：对分包单位完成的工作质量进行评估和计量。
计量方式包括验收合格计量、抽样验收计量、评分计量等。
质量计量可由专业质量检测机构进行，也可以由招标方自行进行质量评估。
3.时间计量：分包单位按照合同规定的时间节点完成工作任务，进行计量。
如工程进度、交工时间等。
计量方式包括按阶段计量、按工期计量等。
四、计量依据1.分包合同：分包合同是劳务分包计量的主要依据，包括工作任务、工程量、质量要求、进度要求等。
计量应按照合同约定进行。
2.工程验收：工程验收是对工程质量的评估和确认，也是劳务分包计量的重要依据之一、验收合格的工作任务可以进行计量，验收不合格的工作任务不予计量。
3.法律法规：劳务分包计量应符合相关法律法规的要求，包括劳动法、建筑法等。
计量过程中应遵守法规，确保公平、合理、公正。
五、计量流程1.计量准备：主体施工单位和分包单位应提前明确计量的方式、方法和依据。
制定计量实施细则，明确计量的具体操作步骤和相关责任人。
江西省公路工程施工分包管理实施细则
江西省公路工程施工分包管理实施细则XXX于2016年7月28日印发了《江西省公路工程施工分包管理实施细则》，旨在规范公路工程施工分包活动，加强公路建设市场管理，保证工程质量及施工安全，确保公路建设依法有序进行。
本细则适用于本省行政区域内从事新建、改（扩）建的高速公路和普通国省干线公路工程施工分包活动及其监督管理。
其他交通建设工程施工分包管理可以参照本细则执行。
施工分包是指承包人将其所承包工程中的专项工程、专业工程或综合工程发包给其他专业施工企业完成的活动。
专项工程是指按照《公路工程质量检验评定标准》划分的适合专业化分包的公路有关分部、分项工程。
专业工程是指国家资质管理规定中明确的公路路基、路面、桥梁、隧道工程，以及公路交通工程中的交通安全设施、通信系统、监控系统、收费系统、综合系统等工程。
综合工程是指包含了两项或两项以上专业工程的工程，综合工程分包只适用于施工总承包项目。
承包人在施工过程中租用他人机械、设施设备，以及购买由他人制作完成的成品构、配件的，不属于施工分包。
公路工程施工分包活动实行统一管理、分级负责。
鼓励公路工程施工依法进行专业化分包，禁止承包人以劳务合作的名义进行施工分包。
省交通运输厅负责制定全省公路工程施工分包管理规章制度，对市级交通运输主管部门的公路工程施工分包活动进行指导和监督检查；具体负责全省高速公路工程项目施工分包活动的监督检查工作。
省公路管理局负责全省普通国省干线公路工程施工分包活动的监督检查工作。
设区市交通运输局和公路局依据分工负责所管公路工程施工分包监督检查工作。
第十七条规定，如果承包人将一个专业工程内的两个以上（不含两个）类别的专项工程分包给同一分包人，那么分包人必须符合本细则中关于该专业工程分包条件。
第十八条明确规定，发包人不得在招标文件中设置对分包的歧视性条款。
评标标准中也不得对投标人符合法律法规以及招标文件规定的分包计划设定扣分条款。
评标委员会也不得因分包规模区别对待。
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分包工程结算实施细则
一、总则
1.为了规范分包工程的结算过程，保证工程款项的合理支付，促进工
程质量的提高，特制定本分包工程结算实施细则。
2.本细则适用于各类分包工程的结算，包括机械设备安装、土建工程、电气设备安装等。
3.分包工程的结算应遵循公平、公正、公开、透明的原则，提高工程
质量和效益。
二、结算依据
1.结算应依据合同中的约定进行，包括分包合同、施工图纸、技术规
范等。
2.在结算过程中，应充分考虑工程变更、工程量增减、质量问题等因
素进行调整。
3.如发生纠纷，可依据相关法律法规进行仲裁或诉讼。
三、结算流程
1.分包工程在完工后，需要向业主提供结算报告，包括工程量清单、
工程费用明细等。
2.业主收到结算报告后，对其进行审核，如有问题可提出异议或要求
调整。
3.经审核无误后，业主应根据分包工程的实际情况及时支付相应的工
程款项。
4.分包工程的结算应与总包工程的结算同步进行，确保相关工程款项的及时支付。
四、工程量计价
1.分包工程的工程量计价应根据合同约定的计价方式进行，如采用单位面积计价、单位工程量计价等。
2.分包工程的工程量应由业主和分包商共同测量，确保准确无误。
3.工程量的计价应遵循市场价格，同时考虑工程的复杂程度、技术难度、工期等因素进行合理调整。
五、质量验收
1.分包工程的质量验收应按照合同约定的标准进行，如工程质量验收标准、验收方法等。
2.业主应组织专业人员对分包工程进行验收，并出具质量验收报告。
3.如分包工程存在质量问题，业主有权要求分包商及时进行整改，直至符合约定标准为止。
六、支付方式
1.分包工程的工程款项支付应按照合同约定的支付方式进行，如按进度支付、按工程量支付等。
2.业主应按时支付分包工程款项，确保分包商的合法权益。
3.分包工程款项应由业主和分包商共同签署结算确认书，双方应保留相关票据和材料作为证据。
七、违约责任
1.如分包商未按照合同约定完成分包工程结算，业主有权要求其进行
补正，并可以按迟延履约的程度扣除相应的违约金。
2.如业主未按时支付工程款项，分包商有权要求其支付违约金，并可
以暂停施工。
3.双方应协商解决合同履约问题，如协商不成可采取法律途径解决。
综上所述，本分包工程结算实施细则是为了规范分包工程结算过程，
确保工程款项的合理支付，促进工程质量和效益的提高而制定的操作指南。
双方在分包工程结算过程中应遵循合同约定，公开、公平地进行结算，并
保留相关证据，以防止纠纷的发生。