供应商选择与管理论文
采购管理论文
关于采购管理的认识在我们的生活中;我们去商场买衣服;去超市买生活用品等等;采购无处不在;但是怎样安排我们的采购;怎样去才能使我们可以省时省力省钱;这中间就有学问了..我们可以选择的东西很多;但怎样才是最科学的;最合理的;我们就得自己推敲了..实际生活中;我们也许会因为一点点的利润去斤斤计较;但是;我们根本没有注意到有些事是不可能的..在商场上与人交谈也是一门艺术;怎样才能说服卖家降价;这就得好好思考一下了;语言的说服力是最强的;也许当时我们可以抵挡住卖家的诱惑;但当我们买了东西之后;就会发现其实我们还是吃亏了;所以;对采购的管理是十分必要的;怎样降低采购成本;这十分的关键;也是必须值得思考的地方..降低采购成本关系到你获得的利润的多少;也就是怎么让其他人获得最少的利润;让自己成为这次交易的最大赢家..梅瑞狄斯在项目管理——管理新视角中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中;我们必须清楚的界定出特定的需要;并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商..”在现实的项目采购操作中;要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的..但是;我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制;来有效的降低采购成本;从而使项目资金达到最优的配置;用有限的资金获取尽可能多的资源;这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标..以下;就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施..1、制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置..预算不仅仅是计划活动的一个方面;同时也不仅仅是组织政策的一种延伸;它还是一种控制机制;起着一种比较标准的作用..制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测;是对整个项目资金的一种理性的规划..它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发;还同时建立了一个资金的使用标准;以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制;确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动..有了采购预算的约束;能提高项目资金的使用效率;优化项目采购管理中资源的调配;查找资金使用过程中的一些例外情况;有效的控制项目资金的流向和流量;从而达到控制项目采购成本的目的..2、供应商的选择供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分;项目采购时应该本着“公平竞争”的原则;给所有符合条件的承包商提供均等的机会;一方面体现市场经济运行的规则;另一方面也能对采购成本有所控制;提高项目实施的质量..因此;在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注..第一;选择供应商的数量..供应商数量的选择问题;实际上也就是供应商份额的分担问题..从采购方来说;单一货源增加了项目资源供应的风险;也不利于对供应商进行压价;缺乏采购成本控制的力度..而从供应商来说;批量供货由于数量上的优势;可以给采购方以商业折扣;减少货款的支付和采购附加费用;有利于减少现金流出;降低采购成本..因而;在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源;寻求多家供应;同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足;以获取供应商的优惠政策;降低物资的价格和采购成本..这样既能保证采购物资供应的质量;又能有力的控制采购支出..一般来说;供应商的数量以不超过3－4家为宜..第二;选择供应商的方式..选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购;四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购..我们认为;在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格;帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用;也将有助于提高采购效率和质量;从而有利于控制采购成本..3、采购环境的利用项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响;外部环境包括宏观环境和微观环境..宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部变化;包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在及战争罢工等各种因素..而微观环境则是指项目组织的内部环境;包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序;即实施采购的过程和程序..在符合微观环境原则的前提下;一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整体带来利益..充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息..比如;结合所采购货物或服务的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等;了解熟悉国内、国际市场的价格及供求信息;所购物品的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险合同等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和信息..这就要求项目组织建立有关的市场信息机制;以达到有效利用采购环境的目的;良好的市场信息机制包括：建立重要货物供应商信息的数据库;以便在需要时候能随时找到相应的供应商;以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息..建立同一类货物的价格目录;以便采购者能进行比较和选择;充分利用竞争的办法来获得价格上的利益..对市场情况进行分析和研究;作出市场变化的预测;使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时;能有可靠而有效的依据作为..只有建立了良好的市场信息机制;才能在项目采购中做到“知己知彼”;并对采购环境有充分的了解和把握;这使得采购者能处于供需双方的有力地位;获得价格上的优势;不仅取得高质量的货物或服务;也能取得成本上的利益..否则;如果缺乏了对相关信息的熟悉;会造成采购工作的延误;采购预算的超支;失去成本控制的优势..因此;在项目采购管理中充分利用采购环境;建立良好的市场信息机制;同样是有效降低采购成本的途径之一..4、供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发;我们认为;在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想;也即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分..这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证;又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势;对降低项目采购中的成本有很大的好处..有以下两点值得注意：第一;与供应商建立直接的战略伙伴关系..对于采购方来说;一旦确定了可以长期合作的供应商;应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系..双方本着“利益共享、风险共担”的原则;建立一种双赢的合作关系;使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势;也使供应商拥有长期稳定的大客户;以保证其产出规模的稳定性..这种战略伙伴关系的确立;能给采购方带来长期而有效的成本控制利益..第二;供应商行为的绩效管理..在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理;以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣..比如：建立供应商绩效管理的信息系统;对供应商进行评级;建立量化的供应商行为绩效指标等等;并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作：增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等;对供应商以激励和奖惩..这样能促使供应商持续改善供货行为;保证优质及时的供货;从而有效的降低项目采购总成本..5、全流程成本概念;控制总成本在探讨项目采购管理中降低成本的问题时;应该确立采购全流程成本的概念;我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低;是对总成本的控制;而不是单一的针对采购货物或服务的价格..获得了低价的采购物品固然是成本的降低;但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益..同时;降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本;还要考虑相关方面的利益;成本就像在U形管中的水银;压缩这边的成本;那边的成本就增加..单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应;这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的..所以;需要建立这种全流程成本的概念;来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低..我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低;还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效;从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施..只有这样;我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会..降低了采购的成本;我们就可以在采购过程游刃有余;掌握了市场的动态;我们才能在采购的过程中更有自信;更能在采购的过程中获得更大的利润;所以;我认为;采购是一门艺术;它的魅力足以改变我们的生活;改变我们生变的一切;所以;我们对采购的管理也就是对生活的合理安排;只有合理了;我们的生活才能在平稳中渐渐的变得美好;变得和谐;所以;让我们开始我们的采购管理之路吧。
供应链管理中的采购管理论文
供应链管理中的采购管理论文采购是一个企业运作的起点，直接关系到其他部门的管理效率，因此加强采购管理地研究是非常有必要的。
下面小编给大家分享供应链管理中的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应链管理中的采购管理论文篇一供应链管理下的采购研究【摘要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。
采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。
本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。
【关键词】供应链管理;采购管理;意义;策略1 供应链管理概述1.1 供应链及供应链管理的定义关于供应链(Supply Chain，SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。
供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。
严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。
有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
供应链管理论文,李宁的供应链管理
摘要2003年，李宁公司明确了未来发展方向，力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”，并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿景。
自2005年起，李宁公司把物流和配送业务外包给第三方，在生产方面，除了保留一家工厂主要开发和生产赞助产品以及保密要求高的产品之外，李宁基本退出了制造环节，成为价值链和供应链上的整合者。
对李宁公司来说，对供应链的管理，其实就是对需求的管理。
目前，李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发，建立敏感型的整合供应链，即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，同时不断提高整个供应链的效率。
敏感供应链模式不仅保证了供应商的订单，将使品牌商的供应链布局更贴合市场，对市场做出更快反应，同时还可化解金融危机下成本上涨的压力，创立了一个多方共赢的局面。
1产品介绍1990年李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
1.1 产品特点1）李宁是中国人自己的品牌,比较按照国人的脚形去设计2）李宁的鞋的很有舒适感,比较轻盈,外观大方.抓地也比较好.耐磨.EVA减震也比较好，其配件的要求也比较严格,对供应商的要求也很严格3）友好、具有民族荣誉感是李宁最为突出的品牌个性，其次为有活力，自由自在4）价格适中，适合广大广大国人的消费水品1.2 品牌1．源于体育，用于体育公司以"源于体育、用于体育"为经营宗旨，积极参与国家和地方的体育事业，累计赞助金额超过1亿元。
供应链管理论文
供应链管理论文在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
下面是店铺为大家整理的供应链管理论文，供大家参考。
供应链管理论文范文一：浅析企业的供应链管理摘要：本文主要阐述企业建立科学的合理高效的供应链，可以提高企业客户服务水平，大幅降低成本;同时，加强和优化供应链管理，还能创造新的市场需求，为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈，使网络营销效果倍增。
供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键。
关键词：供应链管理;企业管理;市场营销在目前的市场竞争环境下，所有的企业都将面临更为严峻的挑战，它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本;必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。
新经济时代的供应链管理，其基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同和双赢原则为基本模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商、制造商、服务商等合作伙伴连成完整的网络链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，从而实现满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。
供应链管理对于提升企业的竞争力有着重要作用，本文给出了企业实施供应链管理的一些对策和建议。
一、树立真正的供应链管理意识在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。
由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。
企业在供应链上进行定位，才能成为供应链上一个不可替代的角色。
二、基于供应链管理企业要实施新的经营管理模式基于供应链管理企业将实施新的经营管理模式，包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，注重整体流程最优的系统思想，建立扁平化组织，充分发挥每个人在整个业务流程中的作用，面向客户和供应商整合企业业务流程，利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。
浅析沃尔玛的供应链管理-毕业论文
漳州理工职业学院学生毕业实践（顶岗实习）论文题目：浅析沃尔玛的供应链管理年级： 2014级专业：物流管理学号：学生姓名：指导教师：2017年 04 月 01日目录摘要 (1)1.沃尔玛供应链管理发展的现状 (2)1.1沃尔玛的公司简介 (2)1.2沃尔玛的企业文化 (2)1.3沃尔玛供应链管理的建设与发展 (3)2. 沃尔玛的供应链管理模式与特点 (4)2.1沃尔玛供应链管理模式 (4)2.1.1供应链管理的概念 (4)2.1.2沃尔玛的供应链管理组成 (4)2.2沃尔玛的供应链管理特点 (4)3.沃尔玛建立供应链管理过程中应用手段和卫星通信系统 (5)3.1引进高新技术 (5)3.1.1 POS系统的建立 (5)3.1.2 EDI系统的建立 (5)3.1.3 RFID技术的应用 (5)3.2.1建立QR快速反应机制 (6)3.2.2采用VMI（供应商）库存管理 (6)4．沃尔玛独特高效的配货体系 (7)4.1零售商品的分类 (7)4.1.1综合分类 (7)4.1.2按销售作用分类 (7)4.1.2.1主力商品 (7)4.1.2.2辅助性商品 (7)4.1.2.3关联性商品 (8)4.2沃尔玛的配货特点 (8)4.2.1沃尔玛的补货系统 (8)4.2.2零售链接 (8)4.3货物配送中心的作业管理 (8)5.沃尔玛的采购管理 (10)5.1沃尔玛的采购流程 (10)5.2沃尔玛的采购模式 (10)5.3沃尔玛的采购特点 (11)6.沃尔玛与合作伙伴的供应链关系 (12)6.1供应链战略合作伙伴关系 (12)6.2沃尔玛与供应商关系管理 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)浅析沃尔玛的供应链管理内容摘要：本文首先阐述了沃尔玛供应链管理发展的现状和它的供应链管理模式与特点。
沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成：○1顾客需求管理；○2供应商和合作伙伴管理；○3企业内和企业间物流配送系统管理；○4基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。
毕业论文文献综述供应链管理研究进展
毕业论文文献综述供应链管理研究进展供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高企业运作效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及，供应链管理的研究也日益深入。
本文将对供应链管理领域的文献综述进行探讨，总结当前研究的进展和趋势。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上的各个环节，实现从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
供应链管理的目标是在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，缩短交付周期，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。
二、供应链管理的重要性1. 降低成本：通过供应链管理，企业可以优化资源配置，降低生产成本和运营成本，提高利润空间。
2. 提高效率：供应链管理可以优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，缩短交付周期，更快地响应市场需求。
3. 提升服务质量：通过供应链管理，企业可以更好地控制产品质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 增强竞争力：有效的供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会，快速调整生产和供应策略，提升企业的竞争力。
三、供应链管理研究的主要内容1. 供应链网络优化：研究如何构建高效的供应链网络，实现供应链各环节的协同作业，降低整体成本。
2. 供应链信息技术：研究如何运用信息技术优化供应链管理，提高信息共享效率，加快决策速度。
3. 供应链风险管理：研究如何应对供应链中的各种风险，建立风险管理机制，保障供应链的稳定运作。
4. 可持续供应链管理：研究如何在供应链管理中考虑环境、社会和经济效益的平衡，实现可持续发展。
四、供应链管理研究的进展1. 供应链协同：当前供应链管理研究的重要方向之一是供应链协同。
通过建立合作伙伴关系，实现供应链各环节的协同作业，提高整体效率。
2. 大数据在供应链管理中的应用：随着大数据技术的发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于供应链管理中，实现供应链的智能化管理。
3. 供应链金融：供应链金融是近年来备受关注的研究领域，通过金融手段优化供应链融资、结算等环节，提高供应链的资金利用效率。
供应链管理毕业论文选题
供应链管理毕业论文选题供应链管理毕业论文选题随着全球化的进一步发展和市场竞争的加剧，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商选择、物流管理、库存控制、订单处理等各个环节。
因此，选择一个合适的供应链管理毕业论文选题是非常重要的。
1. 供应链可持续性管理随着环境保护和社会责任意识的增强，越来越多的企业开始关注供应链的可持续性管理。
这个选题可以研究企业如何在供应链中实现环境友好、社会责任和经济效益的平衡。
可以探讨如何选择环保的供应商、减少碳排放、优化物流网络等方面的策略。
2. 供应链风险管理供应链中存在着各种风险，如自然灾害、政治不稳定、供应商破产等。
这个选题可以研究企业如何识别、评估和应对供应链风险。
可以探讨如何建立有效的风险管理体系、制定应急计划、建立备份供应商等方面的策略。
3. 供应链数字化转型随着信息技术的快速发展，供应链数字化转型已成为不可忽视的趋势。
这个选题可以研究企业如何利用物联网、大数据分析、人工智能等技术来提升供应链的效率和可靠性。
可以探讨如何建立数字化供应链平台、实现供应链的实时监控和预测等方面的策略。
4. 供应链协同管理供应链中的各个环节之间存在着信息不对称和合作难度的问题。
这个选题可以研究企业如何实现供应链各方的协同管理，包括供应商、制造商、物流服务商等。
可以探讨如何建立有效的信息共享机制、优化协同决策、激励供应链各方的合作等方面的策略。
5. 供应链可视化管理供应链中的信息流非常复杂，企业往往难以获得全面的供应链信息。
这个选题可以研究企业如何利用可视化技术来实现供应链的透明化和可控性。
可以探讨如何建立供应链信息平台、利用数据可视化工具分析供应链性能等方面的策略。
6. 供应链伦理管理供应链中存在着各种伦理问题，如劳工权益、知识产权保护、供应商关系等。
这个选题可以研究企业如何在供应链中遵守伦理原则，并推动供应链伦理的进一步发展。
现代物流管理论文范文精选全文
现代物流管理论文范文精选全文随着全球经济一体化的发展，现代物流管理扮演着越来越重要的角色。
物流管理的有效性和高效性对于企业的成功运营具有关键性作用。
本文将通过精选几篇现代物流管理的论文范文，从不同的角度探讨现代物流管理的相关问题。
一、《供应链管理在物流业中的应用与价值》本文研究了供应链管理在物流业中的应用与价值。
供应链管理是一种跨企业和组织界限的合作方式，通过协同作业、信息共享和资源整合来优化整个供应链的效率和效益。
研究表明，合理运用供应链管理方法能够显著提高物流业的运行效率，降低运营成本，提升市场竞争力。
二、《物流信息系统对物流管理的促进作用》本文以物流信息系统为研究对象，深入探讨了其对物流管理的促进作用。
物流信息系统通过数据采集、处理和分析，能够提供全面、准确的物流信息，帮助企业实现物流活动的实时监控和管理。
研究发现，物流信息系统的应用能够提高供应链的可见性和可控性，提高运输效率，降低库存成本，增强物流服务质量。
三、《可持续物流管理的实践与挑战》本文研究了可持续物流管理的实践与挑战。
随着环境保护意识的增强，物流业对可持续发展的要求也越来越高。
本文分析了可持续物流管理的三个方面：经济可行性、社会责任和环境保护。
研究结果显示，可持续物流管理能够提高企业的竞争力，降低资源消耗和环境污染，但在实践中仍然面临着挑战。
四、《现代物流管理中的供应商选择与评价》本文针对现代物流管理中的供应商选择与评价问题展开研究。
供应商是物流管理中不可或缺的环节，其选择和评价对物流效率和服务质量具有重要影响。
通过对供应商选择与评价指标的分析，本文提出了一个综合评价体系，以帮助企业更科学地选择和评估供应商。
五、《物流管理中的风险防控与应对策略》本文研究了物流管理中的风险防控与应对策略。
物流运作存在着各种风险，如交通拥堵、天气因素、设备故障等。
本文通过实地调研和数据分析，提出了一套有效的风险防控与应对策略，以帮助企业提高物流运作的稳定性和安全性。
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供应商选择与管理论文
供应商选择与管理论文
供应链管理下的供应商选择探析
供应商选择与管理论文摘要
[摘要]近年来，供应链管理思想得到了迅速发展与引用，而供应商选择是供应链管理的重要内容，因此，加大供应商选择的研究具有重大的理论与现实意义。
文章阐述了供应链下的供应商管理，分析了供应商选择的方法，并提出供应商选择的实施步骤。
供应商选择与管理论文内容
20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和经济发展速度的不断加快，消费者对产品和服务的要求也越来越高。
为了应对消费者的个性化需求以及越来越激烈的竞争环境，大多数企业往往将有限的资金与精力投入到自身的核心竞争力上面
而将非核心竞争力的业务交由供应商处理。
选择正确的供应商可以有效地降低企业生产成本、提高利润，可以保证企业产品的质量、满足顾客的个性化需求，可以保障企业生产的顺利进行，可以提高企业的产品开发水平。
因此，供应商选择无论是从满足顾客需求方面，还是维持企业持续的竞争力方面都是一个非常重要的问题。
一、供应链管理下的供应商管理
科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。
所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满足顾客的个性化需求。
供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。
与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。
他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设计等方面也是供应商选择的重要依据。
二、供应商选择的方法
1.定性选择法
定性选择主要通过招标、直观判断及协商选择来进行。
招标法是指各招标人根据企业提出的招标条件进行竞标，从而由企业比较各招标条件并选择供应商的一种方法。
招标法有公开招标与指定竞级招标两种形式。
直观判断法是通过对采购人员的询问，结合对供应商的调查来评价、选择供应商的一种方法。
协商选择法则是先确定几个供应条件比较好的供应商，然后分别同他们进行协商，找出并确定最佳供应商的一种方法。
2.定量选择法
定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。
采购成本法主要是通过分析和比较各供应商的售价、采购费用及运输费用等各项成本支出，从而选择成本低的供应商的方法。
作业成本法又称ABC法，是先将采购流程分解成作业，通过对各项作业的分析，找出各个作业活动的成本，从而确定最优的供应商的一种方法。
3.定性与定量相结合的选择方法
常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法，层次分析法与数据包络分析法。
网络神经算法是利用人工神经网络建立接近于人类思维模式的综合选择评价模型，从而选择供应商的一种方法，这种方法算法复杂，不易掌握，且需要大量的数据支撑。
层次分析法是将思维过程层次化，然后将各层两两比较比较并检验，从而选择供应商的一种方法。
数据包络分析法实际是线性规模模型的一种应用，解决多输入、多输出问题。
三、供应商选择的实施步骤
1.开展市场调研与分析
2.确定供应商选择的目标
供应商的合理选择是为了更好地实现企业目标，但在不同情况下其选择目标是不一样的。
因此，必须建立起实质性的、实际的目标。
在大多数情况，降低采购成本是供应商选择的主要目标。
但是在不同的情况下，优质的服务，优质的产品质量以及快速的交货期也有可能成为供应商选择的目标。
总之，确立供应商选择目标是选择供应商的依据。
3.建立供应商评价指标体系
供应商评价指标提示是选择供应商的具体标准与依据，是供应商选择的关键。
根据供应商选择目标的不同，以及具体的市场环境的不同，其指标体系也不尽相同。
但一般情况下，产品价格、供应能力及质量是供应商选择的主要指标。
产品价格并不意味着是最低的价格，二是有竞争力的价格，是在综合考虑供货时间、数量、质量及售后服务的基础上确定的`最有竞争力的价格。
供应能力是指供应商是否能够保证供应所需数量的产品。
产品质量则以适中为宜，过高的质量要求更高的价格，而高低的质量会影响企业的信誉。
4.成立供应商选择评估小组
供应商选择涉及到企业的生产、销售、技术、服务、财务、物流等部门。
因此，供应商的选择不仅仅是采购部门的事，而是采购部门、财务部门、生产部门、销售部门等共同参与讨论、共同决定的事，是一个集体决策。
5.确定候选供应商
在市场调查的基础上，分析潜在供应商是确定候选供应商的主要途径之一。
除此之外，从现有的供应商中进行筛选，通过对采购人员的询问，从商业网站、行业杂志等媒介上筛选供应商也是确定候选供应商的重要途径。
6.综合评分并确定合格的供应商
不同的供应商在不同的供应条件方面可能会具有一定的优势，在供应商选择上，一定要综合考虑。
评估小组应根据指标体系给出综合得分以此来确定合格的供应商，并将评审结果上报上级主管部门。
上级主管部门批准后首先进行小批量的试用试销，合格后批准成为合作的供应商。
四、结束语
供应链管理是近年来快速发展的一种新型管理思想，已得到了广泛的引用。
供应商选择是供应链管理的一项重要内容。
然而供应商的选择在其评价指标体系及评价方法上仍有许多地方需要完善，因此建立健全供应商评价指标体系，晚上供应商评价方法将是今后研究的重点。
供应商选择与管理论文文献
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[4]丁传勇,张星臣.基于主成分分析法的供应商评价与选择[J].现代物流,2007.。