公司内部跨部门合作满意度调查表
跨部门协同办公情况指标说明
跨部门协同办公情况指标说明一、引言跨部门协同办公是现代企业管理中不可或缺的一环，它能够有效地提高工作效率、加强信息共享和协作，促进企业内部各部门之间的沟通和协调。
对于企业来说，了解和评估跨部门协同办公情况是非常重要的。
本文旨在提供一个全面详细的指标，以便企业能够更好地了解自己的跨部门协同办公情况。
二、跨部门协同办公指标1. 跨部门信息共享率跨部门信息共享率是指企业内不同部门之间共享信息的比例。
这个指标可以通过调查问卷或者系统数据来收集。
通常情况下，这个指标越高说明企业内部各部门之间信息交流越顺畅。
2. 跨部门合作项目数跨部门合作项目数是指在一定时间范围内，不同部门之间合作完成的项目数量。
这个指标可以反映出企业内不同部门之间合作程度和效果。
3. 跨部门会议频率与时长跨部门会议频率与时长是指在一定时间范围内，不同部门之间召开会议的频率和时长。
这个指标可以反映出企业内不同部门之间沟通和协调的程度。
4. 跨部门协同工具使用率跨部门协同工具使用率是指企业内部不同部门之间使用协同工具的比例。
这个指标可以反映出企业内不同部门之间协作的效率和便捷程度。
5. 跨部门问题解决速度跨部门问题解决速度是指在一定时间范围内，不同部门之间解决问题所需的时间。
这个指标可以反映出企业内不同部门之间沟通和协调的效果。
6. 跨部门合作成果质量跨部门合作成果质量是指在一定时间范围内，不同部门之间合作完成的项目成果质量。
这个指标可以反映出企业内不同部门之间合作效果和质量。
7. 跨部门沟通满意度跨部门沟通满意度是指员工对于企业内不同部门之间沟通和协调程度的满意程度。
这个指标可以通过调查问卷来收集，从而了解员工对于企业管理水平的评价。
三、总结以上七个指标能够全面地评估企业内部跨部门协同办公情况，从不同角度反映出企业内部各部门之间协作和沟通的程度。
企业可以通过收集这些指标来了解自己的管理水平，从而不断提高跨部门协同办公效率，提高企业整体竞争力。
员工调动意愿调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的职业发展意愿和团队建设需求，我们特开展此次员工调动意愿调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化人力资源配置，提升团队整体效能。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的职位：（请填写）4. 您在本公司的工龄：（请选择）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、职业发展意愿5. 您目前对所在岗位的满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意6. 您认为目前岗位的发展空间如何？（请选择）A. 非常大B. 比较大C. 一般D. 比较小E. 非常小7. 您是否有意愿在现有部门内部进行岗位调动？（请选择）A. 非常愿意B. 愿意C. 不确定D. 不愿意E. 非常不愿意8. 您是否愿意接受跨部门调动？（请选择）A. 非常愿意B. 愿意C. 不确定D. 不愿意E. 非常不愿意9. 如果有跨部门调动机会，您最希望调动的部门是：（请填写）10. 您认为目前所在部门的团队氛围如何？（请选择）A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好三、工作环境与福利待遇11. 您对目前的工作环境（办公条件、设施等）的满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意12. 您对目前的福利待遇（薪资、奖金、补贴等）的满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意13. 您认为公司提供的培训机会是否满足您的职业发展需求？（请选择）A. 非常满足B. 比较满足C. 一般D. 不太满足E. 非常不满足四、其他建议14. 您对公司的哪些方面有改进意见或建议？（请填写）15. 您对公司未来的发展有哪些期待？（请填写）感谢您抽出宝贵时间完成本次调查问卷，我们承诺将严格保密您的个人信息，并对调查结果进行统计分析，以期为公司的管理和发展提供有益参考。
公司员工满意度调查表
公司员工满意度调查表公司员工满意度调查表尊敬的员工，我们非常重视您对公司的意见和反馈，为了更好地了解您的工作体验和满意度，我们诚挚地邀请您参与我们的员工满意度调查。
您的意见对我们来说非常重要，将有助于我们改进和提升我们的人力资源管理和公司文化。
请您根据以下问题选择最符合您实际情况的答案，并在相应的选项前打上勾。
1. 您对公司的整体工作环境满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对公司的薪资福利待遇满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您对公司的晋升机会和职业发展满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 您对公司的培训和学习机会满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您对公司的沟通和信息传递满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 您对公司的管理和领导满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您对公司的团队合作和同事关系满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您对公司的工作时间和工作强度满意度如何？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您对公司的离职和退休政策满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对公司的企业文化和价值观满意度如何？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您对公司的其他方面满意度如何？（请填写具体意见）请您在完成调查后将问卷交回给人力资源部门。
我们将对您的反馈进行认真分析，并采取相应的改进措施，以提升员工满意度和工作环境。
再次感谢您的参与和支持！此致，公司人力资源部。
跨部门合作满意度评价
跨部门合作满意度评价随着企业规模的不断扩张，越来越多的企业需要不同部门之间的协调和合作才能完成某些任务，因此跨部门合作已经成为了企业高效运转的重要因素之一。
在每次跨部门合作中，各个部门的合作是否顺畅以及参与人员的满意度都会对工作效率、质量和成功与否等因素起到至关重要的影响，因此企业需要进行跨部门合作满意度评价。
评价指标跨部门合作满意度评价需要从多个方面考虑，常见的评价指标有以下几个：1.流程是否规范：对于跨部门合作而言，规范的工作流程可以加速合作过程，降低合作风险，提高工作效率。
因此对于每一个跨部门合作过程，评价者需要从流程规范与否方面评价。
2.沟通是否顺畅：沟通是跨部门合作中最重要的环节之一，沟通不畅会导致任务延迟，无法合作完成等问题。
评价者需要从沟通的及时性、信息准确性、协同绩效等方面进行评价。
3.参与人员的满意度：参与跨部门合作的人员是否满意会直接影响工作效率和员工积极性。
评价者需要从参与人员对于合作结果、协同沟通等方面进行评价。
4.工作目标是否达成：跨部门合作的主要目的是实现某个工作目标，因此工作目标是否达成是评价跨部门合作的最终标准之一。
评价者需要从工作目标的完成率、质量等方面进行评价。
评价方法在进行跨部门合作满意度评价时，有多种方法可以选择，企业可以根据实际情况选择对应的评价方法。
以下是常见的几种评价方法：1.问卷调查法：问卷调查法是一种常见的评价方法，评价者可以根据评价指标设计问卷，通过发放问卷让参与者填写，最后进行整理统计。
对于大规模的跨部门合作，问卷调查可以节约评价者的时间和成本。
2.访谈法：访谈法是一种深度评价方法，评价者可以根据评价指标选择几位参与者进行深度访谈，了解参与者对于跨部门合作的感受、建议等，通过对于访谈结果进行整理、统计产生评价报告。
3.案例分析法：案例分析法是一种适用于小规模跨部门合作评价的方法，评价者可以选择一次跨部门合作案例进行深入分析，从案例中发现问题、产生启示，为以后的跨部门合作提出建议和评价参考。
对部门的满意度调查表(业务部门)
内部员工对部门的满意度调查表
各位同事：
您好！本问卷旨在调查员工对本部门的满意度，请您根据您的实际情况和您的真实感受进行选择。
对本问卷的回答是严格保密的，公司中的其他人都不会看到您的问卷及所填写的答案，请放心填写。
本试卷约需占用您5-10分钟左右的时间，您的真实看法和宝贵意见将会指导部门领导更好的开展工作。
衷心感谢您对我们工作的支持与配合！问卷填完后请交予人力行政部宁赟。
基本信息：
1.性别： (1)男 (2)女
2.学历： (1) 高中及以下 (2) 大专 (3) 本科 (4) 硕士及以上
3.在本公司的工龄：(1) 1年以下 (2)1-3年 (3) 3-5年 (4) 5年以上
4.所在部门：
填表说明：请在（）里面打“√”，如果您选择“非常不满意”或“不满意”，请您写下原因。
第一部分部门氛围和文化
第二部分：部门管理
第三部分：领导（上级）满意度
第四部分：工作情况
第五部分：员工发展
“非常不满意”和“不满意”的原因：
_________________________________________________________________________________ 第六部分：其他方面
1. 本部门应重点加强哪些薄弱环节的工作？
_________________________________________________________________________________ 2. 您对本部门的任何建议
_________________________________________________________________________________。
部门间员工满意度评估表
部门间员工满意度评估表1.行政后勤部2. 1 对后品工作的总体中意度？3. 2 对办公环境的总体中意度？4. 3 对办公环境在哪些方面存在不足？5. 1 环境清洁2 空气质量3 环境温度4 照明程度5 家具质量6 其他6. 4 对前台接待和会议服务工作的中意度？7. 5 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？8. 1 接待来宾及时性 2 接待员外表 3 差错情形 4 服务态度 5 服务周到 6其他9. 6 对总机接线的中意度？10.7 总机接线在哪些方面存在不足？11.1 接听及时2 正确转接3对人员熟悉程度4服务态度5语言规范6其他12.8 对文印/收发的中意度？13.9 文印/收发在哪些方面存在不足？14.1 服务意识2工作态度3收发信件及时性4转发文件丢失/转措情形15.5手续简便性6 其他16.10 对文件/物品递送和邮寄服务的中意度？17.11 文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足？18.1 服务意识2 工作态度 3 传递的及时性4 传递的丢失/错误情形5 手续简便性19.6 其他20.12 资源预定服务的中意度？21.13 资源预定服务在哪些方面存在不足？22.1 操作方便性2 系统可靠性3 提供服务准确性4 系统故障修复及时性23.5 显现故障的应变能力6 其他24.14 对车辆保证的中意度？25.15 车辆保证在哪些方面需要改进？26.1 发车及时性 2 司机服务态度 3 车辆清洁程度 4 其他27.16 您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强，请具体说明：28.财务部29.1 您对财务部的整体工作的中意度如何？30.2 您对财务部提供的借款、报销服务是否中意？31.3 借款、报销服务工作在哪些方面存在不足？32.1 业务熟练程度 2 服务规范性 3 客户意识 4 流程简便性 5 等待时刻33.6 服务网点方便性7 联络通畅34.4 您是否需要财务方面的咨询服务？35.1 是 2 否 3 不清晰36.5 依照您的需求，您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议？37.信息治理部38.1 依照您工作中的感受，您对信息治理部工作的总体中意度如何？39.2 您对信息治理部“三号”的申办和治理工作的中意度？（NOTES、WWW和账号）40.3 信息治理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足？41.1 申办程序复杂 2 从申报到完成所需时刻 3 人员变动时相关账号更换及时性42.4 服务态度 5 信息反馈及时性 6 其他（请具体说明）43.4 当您的运算机、网络显现问题时，您对信息治理部技术支持的中意度？44.5 当您的运算机、网络显现问题时，信息治理部在提供技术支持方面存在那些不足？45.1 联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时刻 4 故障处理速度46.5 其他（请具体说明）47.6 当您的显现问题时，您对信息治理部技术支持的中意度？48.7 当您的显现问题时，信息治理部在提供技术支持方面存在那些不足？49.1 联络人对外公布 2 联络畅通 3 响应时刻 4 故障处理速度50.5 其他（请具体说明）51.8 当局部或整个信息系统显现故障时，您对信息治理部反映能力的中意度？52.1 情形通报及时性 2 故障处理速度 3 其他（请具体说明）53.9 对信息治理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的中意度？54.（10、11两题，如您未参加过信息治理部人员加入的信息系统设计开发项目，可不必做出答案）55.10 您对信息治理部在信息系统设计开发项目中的中意度？56.11 您认为您与信息治理部共同参加的系统设计开发项目的工作中，存在哪些问题与不足？57.1 Teamwork合作精神 2 需求分析和系统设计中的技术支持力度58.3 系统使用的培训 4 系统的稳固性、便于操作性5系统爱护的响应速度59.6 问题解决成效7 其他60.12 您对信息治理部的服务有哪些意见和建议？61.文化和培训部62.1 您对文化与培训部整体工作中意度如何？63.2 您对“企业文化”宣传工作是否中意？64.3 在“企业文化”宣传上，哪些方面存在不足？65.1 宣传力度 2 宣传方式和途径多样性 3 宣传方式的可同意程度66.4 宣传主体的明确性 5 其他（请说明）67.4 您是否能感受到公司“亲情文化”的宣传氛围？ 1 是 2否68.5 您是否明白企业“亲情文化”的内容？ 1 是 2否69.6 您是否明白公司倡导“几多几少”？ 1 是2否70.7 您对那些宣传活动比较中意？71.1 规划宣贯 2 FM365公布内部评注活动 3 中关村电脑节栏目 4 新财年誓师大会72.5 广播体操 6 情人节7 三八节8 315宣传周9 新财年领导迎接职员上班73.10 其他（请具体注明）74.8 您对《超越》杂志是否中意？75.9 《超越》杂志存在哪些问题和不足？76.1 可读性 2 对重大事件报道的及时性 3 内容丰富程度 4 每期主体突出情形77.5 印刷质量 6 发放及时性7 其他78.10 对通用技能培训工作，您是否感到中意？79.11 您认为通用技能培训存在哪些方面不足？80.1 可选择的课程数量 2 课程有用性 3 内容深度 4 培训教师水平 5 培训形式多样性81.6 时刻安排合理性7 培训课程系统性8 其他82.12 对专业技能培训工作，您是否感到中意？83.13 您认为专业技能培训存在哪些方面不足？84.1 可选择的课程数量 2 课程有用性 3 内容深度 4 培训教师水平 5 培训形式多样性85.6 时刻安排合理性7 培训课程系统性8 其他86.14 您对培训工作有哪些意见和建议？87.人力资源部89.2 您对绩效考核工作的中意度？90.3 在主管领导对您进行绩效考核时，您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足？91.1 争议处理和放映渠道的畅通性 2 考核指标的有效性 3 考核流程的监督92.4 对负责考核主管的约束力 5 考核分数运算方式合理性 6 其他93.4 您对干部评议工作的中意度？94.5 您认为干部评议工作存内在那些不足？95.1 评议的目的和用途宣传 2 保证获得真实结果的措施 3 对职员进行评判意义反馈96.4 评议工作对干部工作改进的作用 5 职员评议在干部考核中的表达97.6 其他（请具体说明）98.6 （限4月后转正职员回答）您对办理转正手续过程的中意度？99.7 转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？100.1实习期满及时获得是否转正反馈 2 人事办理手续和流程的宣传101.3人事手续办理规范性 4 人事手续办理及时性 5 咨询服务对外宣传102.6人事办理手续和流程复杂程度7 其他（请具体说明）103.8在薪酬福利执行过程中（如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作），您是否感到中意？104.9哪些方面存在问题和不足？105.1发放薪酬的准确性 2 咨询对外公布和查询方便 3 更正薪酬失误手续复杂性106.4薪酬福利政策宣传力度 5 咨询问题解决成效 6 其他（请具体说明）107.10 （限4月后入职职员回答）您对聘请过程是否感到中意？108.11 聘请过程在哪些方面存在问题和不足？109.1聘请人员态度 2 业务水平 3 遵守自己的承诺 4 外表和举止110.5其他（请具体说明）112.其他：要紧了解您对公司制度的看法113.1您认为目前应该迫切建立的公司级制度要紧是哪方面？114.2您认为公司级制度中有哪些没有得到专门好的执行？请列举制度名称。
跨部门协作与沟通机制改善调研报告
跨部门协作与沟通机制改善调研报告一、引言在现代组织中，跨部门协作和有效的沟通机制是促进企业发展和提高工作效率的关键要素。
本调研报告旨在研究跨部门协作与沟通机制的重要性，并提出改善建议以优化工作环境。
二、背景随着企业规模的扩大和业务的多样化，许多组织面临跨部门协作和沟通的挑战。
当不同部门之间缺乏协作和沟通机制时，可能会导致信息共享不畅、工作重复、任务延误和决策错误等问题。
因此，建立有效的跨部门协作和沟通机制对于组织的成功至关重要。
三、调研方法为了深入了解跨部门协作和沟通机制的现状，我们采用了以下调研方法：1. 面对面访谈：与公司内不同部门的员工进行面对面访谈，了解他们在日常工作中遇到的跨部门协作和沟通问题，并收集他们对改善的建议。
2. 调查问卷：通过匿名的调查问卷，收集员工对现有跨部门协作和沟通机制的满意度以及他们的期望和建议。
3. 文献综述：查阅相关文献和研究报告，了解国内外企业在跨部门协作和沟通方面的最佳实践和成功经验。
四、调研结果与分析在调研过程中，我们收集了大量的数据并对其进行了分析。
以下是我们的主要调研结果和分析：1. 跨部门协作问题：许多员工表示，他们遇到了跨部门协作的挑战，主要包括信息获取困难、优先级冲突和责任模糊等问题。
这些问题导致了工作的延误和效率低下。
2. 沟通机制问题：调研结果显示，现有的沟通机制存在一些问题，如信息传递不及时、沟通渠道单一和沟通内容不清晰等。
这增加了员工之间的误解和不必要的冲突。
3. 建立协作文化：许多员工认为，建立一种积极的协作文化非常重要。
这包括促进部门之间的互相理解和尊重，鼓励知识分享和团队合作等。
4. 制定明确的沟通策略：调研结果表明，制定明确的沟通策略有助于解决跨部门沟通障碍。
这包括选择适当的沟通工具、确立沟通时间表和明确沟通的目的和预期结果等。
五、改善建议基于我们的调研结果和分析，我们提出以下改善建议，以优化跨部门协作和沟通机制：1. 建立跨部门协作小组：设立专门的跨部门协作小组，由不同部门的代表组成，定期开会讨论问题、分享信息和制定行动计划。
部门员工满意度调查表
部门员工满意度调查表
调查目的
本满意度调查的目的是了解部门员工对工作环境、工作内容、同事关系和职业发展等方面的满意度，以便提供有针对性的改善方案，提升员工满意度和工作效能。
调查方法
本调查采用在线问卷的方式进行，问卷共分为以下几个部分：
1. 个人信息
调查员工个人信息，包括性别、年龄、工龄等。
2. 工作环境满意度
调查员工对工作环境的满意度，如办公场所、设备设施、工作氛围等。
3. 工作内容满意度
调查员工对工作内容的满意度，包括工作任务的挑战性、工作量的合理性、工作安排的合理性等。
4. 同事关系满意度
调查员工对同事关系的满意度，包括团队合作、沟通效果、同
事之间的关系等。
5. 职业发展满意度
调查员工对自身职业发展的满意度，包括晋升机会、培训机会、工作技能提升等。
调查结果分析
根据员工的满意度数据，我们将进行综合分析和比较，找出问
题所在，为每个方面提出相应的改善措施。
调查保密与匿名性
本调查保证员工的回答将保密，并且保证员工的回答是匿名的，不会泄露个人信息。
调查时间与参与对象
本次调查计划在下周一开始，为期一周，调查对象为所属部门
的所有员工。
结束语
我们非常重视员工的意见和满意度，希望通过这次调查了解员工的真实感受，为大家创造更好的工作环境和发展机会。
感谢大家参与本次调查！
如有任何问题，请及时与人力资源部门联系。
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公司内部跨部门合作满意度调查表调查目的
本调查旨在评估公司内部跨部门合作的满意度，了解员工对跨
部门合作的看法和感受。
通过调查结果，公司可以了解合作过程中
存在的问题，进一步改进合作机制，提升员工的工作满意度和团队
效能。
调查内容
请您根据以下问题回答，并在选项前打勾(√)：
1. 您是否与其他部门合作过？
- [ ] 是
- [ ] 否
2. 如果您曾与其他部门合作，请问您对这次合作的满意度如何？
- [ ] 非常满意
- [ ] 满意
- [ ] 一般
- [ ] 不满意
- [ ] 很不满意
3. 您认为跨部门合作是否对您的工作效能产生了积极影响？- [ ] 是
- [ ] 否
4. 您觉得合作过程中最困扰的问题是什么？（可多选）
- [ ] 沟通不畅
- [ ] 目标设定不清
- [ ] 部门利益冲突
- [ ] 缺乏协作精神
- [ ] 缺乏跨部门合作机制
- [ ] 其他（请注明）: __________
5. 您对公司在改进跨部门合作方面有什么建议？
调查保密
请注意，您的回答将被保密处理，只用于公司改进内部合作，并不会用于任何个人评估或追责。
请在回答完所有问题后，将调查表交回。
谢谢您的参与！。