设备管理及考核办法
. ... . . word .. 设备管理及考核办法 为了加强我公司车间的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司的经济效益服务，特制定本办法。 一、组织机构及职责 1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备，执行设备管理的考核与奖惩，组织对设备事故的分析、处理。 2、各车间全面负责本车间的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。每月25日前按时上报本月设备管理统计资料、报表。 二、使用和维护 1、车间负责人职责 （1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。负责对车间设备每天巡检一次。 （2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检 . ... . . word .. 一次。 2、岗位工职责 （1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。 （2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。 （3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。 （4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。公司机电管理部将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚50元，车间主任连带处罚100元； （5）根据实际情况控制照明灯，若在不必要的情况下开启照明灯，发现一次处罚当班岗位工50元， 车间主任100元。 （6）严禁当班期间睡觉，出现睡班，发现一次，处罚当事人100元。 3、机电工职责 （1）机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护，由设车间主任明确定人定机职责，并进行考核，公司机电管理部进 . ... . . word .. 行不定期抽查。 （2）机电工按巡检标准对设备进行巡检每班至少二次，发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及时分析问题，提出修理方案，及时组织实施。 （3）机电工应服从车间负责人的指挥，在当班，特殊情况下在非当班时间应积极投入设备的检修或抢修。不服从安排，每人次处罚50～100元。 （4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。 4、全公司车间设备需达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料）。按照定人、定机、定区域的职责进行不定期考核，考核车间主任和岗位工。 三、设备的检修 1、设备检修工作由车间主任根据定人定机，落实责任制，机电工及岗位工必须服从领导。严格执行检修技术标准，保证质量，做好记录，缩短时间，降低成本。 2、车间主任应根据设备的技术状况，编制好设备的检修计划，报公司机电管理部审批后组织实施。设备检修尽量选择在设备压负荷和库满等时间进行。 3、设备检修完毕后，必须清理好现场。 4、认真做好设备的大修理工作。 . ... . . word .. （1）大修理项目由各车间主任提出，并编制大修理计划上报至公司机电管理部，报公司领导批准实施。 （2）大修理项目确定后，由车间主任编制配件计划，报公司机电管理部审批后，由供应部门按比质比价的原则进行采购，并按计划时间供货。 （3）大修理由车间主任和副主任共同落实定人定机责任制，车间机电工和岗位工均需参加大修，服从领导。 （4）项目实施过程中，由车间主任和副主任对整个实施过程负责组织协调、技术指导、质量把关、进度监督。 5、检修和大修过程中，对人为损坏设备、部件、配件的人员，予以损坏价值大小的经济处罚。 6、修理过程中，应保管好设备、配件和材料等，丢失或损坏照价赔偿。 7、设备修理中，应增强安全意识，落实安全措施，加强安全管理，严格执行安全规程。 四、改造与更新 1、对设备的改造与更新，需作技术经济论证，通过改造与更新，达到技术上先进、可靠，经济上合理。提倡结合设备大修理进行改造。 2、小工作量的改造项目由各车间主任和副主任组织车间人员进行施工。 3、大工作量的改造请专业队伍进行施工，各车间负责人需 . ... . . word .. 作好协调工作：包括水、电、气的接口，设备、配件、材料的清点移交，施工过程中的工具、材料、机械等协调，施工质量和进度控制。 五、备品配件管理 1、备品配件管理的基本任务，是要科学、合理地储备备件，有计划地组织备品配件采购和生产，及时满足维修需要，保证设备的正常运行。 2、配件管理由车间指定保管员专人负责。车间主任负责编制车间季、月度的备品配件自制与外购计划，制订合理的备品配件储备定额，满足车间日常检修需求。 3、车间副主任要建立健全车间的设备配件目录。其容包括：设备名称、编号、配件名称、规格、单位、数量、材质、单重、计划价格、图号、使用单位以及存放地点等。 4、备品配件要有专用仓库，由保管员妥善保管，并做到帐、卡、物相符。出现差错由保管员承担全部经济赔偿。 5、车间副主任负责组织本车间备品配件的检查验收，对不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入库。检验围包括：入库备品配件（及设备）的规格、型号、数量、外观检查、合格证及质检证的查验、备件尺寸的校核等。在确保设备检修质量的前提下，做好设备旧件的修复利用，节约备件资金，降低维修费用。 6、备品配件领用，必须填写领料单，有经办人和车间主任 . ... . . word .. 的签字，经公司机电管理部批准，否则保管员有权拒绝发货。
六、电子、计量、仪器仪表和检测设备的管理 1、各车间设专人负责电子计算机、热工仪表、计量装置、检测设备等电子技术设备的管理工作。保持各类仪器仪表经常处于稳、准、灵的状态。 2、所有仪器仪表及控制装置必须按有关规定组织定期检查、测试和校验等工作，并做好技术记录。要搞好电子设备和机房的防尘、防潮、防腐工作。 3、加强对计量器具、仪表的管理。计量器具、监测仪表等必须定期进行校验，保证计量设备和控制系统的准确、可靠。
七、润滑管理 1、车间副主任负责设备润滑管理工作，指定专人负责设备润滑，确定“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）润滑制度。 2、保管员应妥善保管好润滑油、脂，不得发放不合格的润滑油、脂。 3、岗位工、机电工、润滑工要做好设备润滑状态的检查，容包括： （1）润滑装置是否齐全，油标是否完好、齐全，显示直观。 （2）润滑油的名称、牌号是否正确。 . ... . . word .. （3）润滑油量（位）是否适当（在油标的1/2～2/3处，油脂填充轴承腔体的2/3）。 （4）是否有漏油处，是否及时进行了密封处理。
八、生产建筑物管理 1、生产建筑物由公司生产负责人进行管理。要进行认真检查、维修，使其处于良好状态。 2、公司生产负责人必须组织定期清理房顶和地面积灰，经常保持厂区清洁、整齐。 3、生产建筑物未经管理人员同意，不得穿孔、打洞、增加载荷和改变结构。
九、设备事故管理 1、本办法所称的设备事故，其围包括以下各项： （1）机械动力设备事故：是指生产工艺流程中的机械动力设备所发生的损坏。 （2）工业建筑物事故：是指生产用的厂房、烟囱、储库（仓库）及设备基础等发生歪斜、坍塌、严重裂缝与损坏。 （3）其他设备事故：是指与生产无直接关系的设备在使用过程中造成损坏。 2、设备事故分类 设备事故按停机时间长短、影响产量的多少或损失大小、性 . ... . . word .. 质严重程度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。 （1）一般设备事故。凡属下列情况之一者，均为一般设备事故： 生产工艺流程中的生产设备发生损坏，影响生产线或主机停车1小时以上8小时以下，或非生产的设备影响该生产线作业计划量在25－40％之间的。 动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟的。 （2）重大设备事故。凡属下列情况情况之一者，均为重大设备事故： 生产工艺流程中的生产设备发生损坏，影响生产线停机8小时以上6天以下；非生产设备发生损坏，影响该机每班生产作业计划产量在40％以上18个班以下的。 动力设备发生损坏影响车间停电20分钟以上的；有时虽未超过上述时间但影响主机停车8小时以上的高速设备的飞车事故；建筑物倒塌事故；或因设备事故造成死亡事故的。 （3）特大设备事故。凡属下情况之一者，均为特大设备事故： 构成重大设备事故，并造成员重大伤亡事故的。 因设备事故直接引起一个车间的火灾、厂房倒塌等灾难的。 设备事故造成经济损失在20万元及以上的。 3、设备事故计算时间从事故发生停止运转到开机正常运转
设备操作维护管理制度及考核办法范文(四篇)
设备操作维护管理制度及考核办法范文1. 目的和范围本制度旨在规范设备操作维护工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
适用于公司内所有需要操作和维护设备的员工。
2. 责任部门和岗位(1) 设备管理部门负责制定和监督执行设备操作维护管理制度；(2) 设备操作员负责实施设备的操作和日常维护；(3) 设备维护人员负责设备的定期检修和维护。
3. 设备操作要求(1) 设备操作员必须熟悉设备的操作手册，了解设备的操作流程；(2) 设备操作员必须按照操作手册的要求正确操作设备，禁止擅自修改操作程序；(3) 设备操作员必须经过专项培训，并持有相关操作证书，定期参加技术培训提高操作水平；(4) 设备操作结束后，必须将设备归位并进行清洁。
4. 设备维护要求(1) 设备维护人员必须定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的正常运行；(2) 设备维护人员必须按照设备厂商的维护手册进行操作，定期更换设备的易损件和润滑油；(3) 设备维护人员必须记录设备维护情况，做好维护记录，及时处理设备故障。
5. 设备操作维护考核(1) 对设备操作员进行定期考核，包括理论考试和实际操作能力测试；(2) 对设备维护人员进行定期考核，包括设备维护质量和维护记录评估。
6. 评优奖惩(1) 对设备操作表现优秀的员工进行表彰和奖励；(2) 对设备操作不符合要求或维护不到位的员工进行批评和教育，并给予相应的处罚。
7. 其他规定(1) 设备损坏或故障需要及时上报设备管理部门，并配合处理；(2) 禁止将设备用于非法或违反公司规定的操作。
以上为设备操作维护管理制度及考核办法模板，实际应根据公司的具体情况进行调整和完善。
设备操作维护管理制度及考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强设备操作维护管理，提高设备操作人员的操作和维护能力，保证设备的正常运行和安全性，制定本制度及考核办法。
第二条设备操作维护管理是指对设备进行操作和维护的管理活动。
设备操作人员包括设备操作员、维修工程师等。
设备考核办法管理制度（精选6篇）
设备考核办法管理制度（精选6篇）设备考核办法管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的设备考核办法管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
设备考核办法管理制度1一、目的为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。
二、适用范围适用于维护系统的设备检修管理工作。
三、定义设备检修分类：计划检修、临时抢修。
四、管理职责1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。
2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。
3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。
4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。
5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行监督考核。
五、内容与要求一）计划检修1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。
2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办，由技术办进行编制、审核及主管领导批准。
3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备：4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。
各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。
5在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。
6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。
设备操作维护管理制度及考核办法范文（二篇）
设备操作维护管理制度及考核办法范文一、目标与适用范围本制度旨在规范设备操作与维护活动，以确保设备运行的安全稳定性，提升设备的使用周期与效率。
本规定适用于公司内部所有人员在设备操作和维护方面的工作。
二、职责与义务1. 公司承担设备操作维护的组织与管理工作，包括制定操作规程，维护流程，并提供必要的培训和技术指导。
2. 设备操作者应按照既定的操作规程正确操作设备，及时发现并报告设备异常，同时积极参与设备维护。
3. 设备维护人员负责设备的日常保养和定期维修，及时处理设备故障，并提出设备维护改进建议。
三、操作规程1. 操作人员需通过公司的培训及考核，合格后方可进行设备操作。
2. 操作过程中，应严格按照设备使用手册进行，不得擅自调整设备参数和设置。
3. 操作人员应熟知设备操作流程及安全规定，遇到异常情况需立即采取措施并向相关人员报告。
4. 设备操作前，操作人员需检查设备状态及运行条件，以确保设备正常运行。
5. 操作人员离开设备时，需关闭设备电源，保持设备处于安全和维护状态。
四、维护程序1. 设备维护人员需按照既定的维护计划进行定期检查和保养，必要时更换设备部件。
2. 维护过程中，应遵循设备维护手册要求进行操作，并记录维护详情。
3. 维护人员需定期清洁设备内外，保持设备清洁与良好运行状态。
4. 发现设备故障时，维护人员应及时通报相关人员，并协助处理故障。
五、考核机制1. 对设备操作人员的考核主要依据操作合格率和安全操作记录。
2. 设备维护人员的考核主要依据维护完成的质量和维护记录。
3. 考核结果将纳入个人绩效评估，对考核不合格者将采取相应的奖惩措施。
六、评审与优化公司将定期对设备操作维护工作进行评审，根据评审结果制定改进措施，并通知相关人员执行。
七、违规处理对于违反操作规程或故意损坏设备的行为，公司将按照相关规定进行处理。
八、其他1. 本制度的解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起立即生效。
制定人：日期：设备操作维护管理制度及考核办法范文（二）一、总则为强化设备操作与维护的管控，保障设备运行的安全性与稳定性，提升工作效率与质量，特制定本《设备操作维护管理制度及考核办法》。
设备操作维护管理制度及考核办法样本（4篇）
设备操作维护管理制度及考核办法样本一、制度目的本制度的目的是为了规范设备操作维护工作，保证设备的正常运行和延长使用寿命，提高工作效率和安全性。
二、适用范围本制度适用于所有公司的设备操作维护人员。
三、岗位职责1. 设备操作维护人员负责设备的日常操作和维护，包括检查设备是否正常运行、保养设备、清洁设备等工作；2. 设备操作维护人员应定期检查设备的各项指标和功能，并及时报告异常情况；3. 设备操作维护人员应遵守设备操作的安全规程，保证自身安全；4. 设备操作维护人员应及时了解设备的使用情况并积极协助相关部门解决问题。
四、考核办法设备操作维护人员将按照以下指标进行考核：1. 设备操作是否规范：考核人员的设备操作是否符合相关操作规程，是否能正确使用设备；2. 设备维护是否到位：考核人员的设备维护工作是否及时、全面，是否能保证设备的正常运行；3. 设备故障处理能力：考核人员是否能及时发现并处理设备故障，是否能解决设备使用中的常见问题；4. 安全意识：考核人员是否遵守设备操作的安全规程，是否能有效保护自身安全。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将按照百分制评定，满分为100分；2. 考核结果将作为考核人员的绩效评定依据；3. 考核结果优秀者，将得到相应的奖励和表彰；4. 考核结果较差者，将得到相应的处罚和教育。
六、制度执行本制度由设备管理部门负责执行和监督。
七、设备操作维护人员应定期接受相关培训，更新操作技能，提高维护能力。
八、本制度的解释权归公司所有。
设备操作维护管理制度及考核办法样本（2）消防水泵房管理制度一、消防水泵房应当落实专人管理，定期检查保养和维护，保持室内清洁；二、严格执行设备操作规程，每月启动水泵不少于一次，保持高位消防水箱、消防水池、气压水罐等储水充足，稳压泵正常运行；三、保持系统出水管网及管道阀门常开，水泵类别、水流方向、阀门开启状态、配电柜开关状态等标识清晰，配电柜开关处于自动(接通)状态；四、禁止无关人员进入泵房和操作水泵房内设备，严禁擅自关停设备和阀门；五、设备投入使用后应保证其处于正常运行或准工作状态，不得擅自断电停运或长期带故障工作；六、建立故障报告和故障消除登记档案。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容设备管理制度是公司规定的合理化管理设备的方法，主要是为了维护和管理公司的设备，保修其完好无损，保持其正常运行，延长设备使用寿命。
设备管理制度的内容主要包括以下几个方面：1、设备台帐的管理为了使设备管理、保养和维修工作做到规范，节约和合理，必须建立健全设备台帐，设备台帐应包括设备型号、规格、制造商、购置价格、安装日期、操作人员、维护人员等基本信息。
2、设备保养与维护设备保养与维修是设备管理的一项重要内容，主要内容包括设备基础保养、定期保养、故障维修和大修等。
3、设备操作规范设备操作规范是指对设备的操作人员所需遵循的规定，包括设备的操作方式、安全维护、开机、关机等操作规程。
4、设备安全管理设备安全管理是保证设备正常运行的前提。
对于一些危险品设备，必须建立严格的操作规范，设立必要的安全防范措施，必须有专职的安全人员对危险场所进行安全检查。
5、设备维修备件管理设备维修备件管理是对设备维修使用的机械零部件、电子器件、工具以及其他相关物品进行管理，使其在维修和保养时能够使用。
6、设备报废处理设备报废处理是以国家有关标准方法进行报废处理，处理后的物资须严格按照国家相关法规的规定进行，同时还须向有关部门报告并备案。
二、设备管理制度考核办法考核办法应按照设备管理制度的内容逐一进行考核。
考核的主要方向是设备保养是否及时，设备是否正常使用，设备的管理是否合理等。
考核办法需要考虑以下几个方面：1、设备使用效率设备使用效率是衡量设备管理情况的重要指标之一，对于设备管理制度的考核中，需要结合公司的实际工作情况，制定合理的考核方法来衡量设备的使用效率是否达到公司规定的标准。
2、设备保修质量设备保修质量是衡量设备管理情况的重要指标之一，对于设备管理制度的考核中，需要结合公司的实际工作情况，制定合理的考核方法来衡量设备的保修质量是否达到公司的标准。
3、设备维修效率设备维修效率是衡量设备管理情况的重要指标之一，对于设备管理制度的考核中，需要结合公司的实际工作情况，制定合理的考核方法来衡量设备的维修效率是否达到公司的标准。
设备管理制度内容及考核办法模版(3篇)
设备管理制度内容及考核办法模版第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持维护、保养、点检、预修和预防为主、综合治理的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法模版（2）设备管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要组成部分，设备管理是企业安全、高效运营的基础。
为了规范设备管理工作，保证设备的有效利用和长期稳定运行，制定本设备管理制度。
设备操作维护管理制度及考核办法范文(4篇)
设备操作维护管理制度及考核办法范文第一章总则第一条为了加强设备操作维护管理，提高设备操作人员的操作和维护能力，保证设备的正常运行和安全性，制定本制度及考核办法。
第二条设备操作维护管理是指对设备进行操作和维护的管理活动。
设备操作人员包括设备操作员、维修工程师等。
第三条设备操作维护管理制度是指设备操作维护管理活动的规范和要求。
第四条设备操作维护管理考核办法是指对设备操作人员进行考核的具体规定。
第二章设备操作维护管理制度第五条设备操作人员应熟悉设备的操作和维护要求，确保设备能够正常运行，并且遵守以下规定：（一）在操作设备之前，应仔细阅读设备的操作手册，了解设备的构造、性能和操作步骤；（二）按照设备的操作要求进行操作和维护，并及时记录相关数据和情况；（三）对设备进行定期的维护和检查，确保设备的良好状态；（四）遵守设备操作的安全规定，做到安全第一，防止事故发生；（五）发现设备故障或异常情况时，应及时上报，并采取相应措施进行处置；（六）参加相关的培训和考核，提高自身的操作和维护能力。
第六条设备操作人员应遵守工作纪律，按规定时间上下班，不迟到、早退或旷工。
第七条设备操作人员应保管好设备的操作手册、维护记录和相关资料，不得私自带离岗位，发生丢失、损坏等情况应及时上报。
第八条设备操作人员应保持工作区域的整洁和卫生，不得擅自更改或移动设备和工具，发现问题及时上报。
第三章设备操作维护管理考核办法第九条设备操作人员的考核分为日常考核、定期考核和专项考核。
（一）日常考核是指对设备操作人员在日常工作中的操作和维护状况进行考核，重点考核的内容包括设备操作、设备维护、工作纪律等方面的表现。
（二）定期考核是指对设备操作人员在一定时间范围内的操作和维护情况进行全面考核，一般以季度为单位进行考核。
（三）专项考核是指对设备操作人员在特定工作任务中的操作和维护情况进行考核，根据实际需要进行。
第十条日常考核的方式包括考查、考试、评估等多种形式，可以根据实际情况选择合适的方式。
生产车间设备管理制度与考核办法
生产车间设备管理制度与考核办法一、设备管理制度1.设备分类与标识(1)根据不同的功能和用途，对设备进行分类，并为每一台设备进行标识，包括设备编号、设备名称、使用部门等等。
(2)设备标识牌应当粘贴在设备显眼的位置，方便查找和管理。
2.设备使用与操作(1)设备的使用必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和注意事项。
(2)操作前，应进行设备检查，确保设备处于正常工作状态。
(3)操作人员要按照设备使用说明书进行操作，严禁超负荷、长时间使用设备。
3.设备维护与保养(1)设备维护工作分为定期维护和临时维护，定期维护要按照设备的维护手册进行，确保设备处于最佳的工作状态；临时维护要及时处理设备故障，避免设备停机造成生产损失。
(2)设备保养要做到定期清洁设备，检查设备的传动部件、润滑部件等是否正常运转，及时更换磨损部件。
4.设备存档与台账管理(1)设备档案要详细记录设备的基本信息、购置日期、维修记录等。
(2)设立设备维护保养的台账，记录设备维护保养的时间、内容和责任人，及时了解设备维护保养情况。
5.设备报废与更新(1)设备报废要有相应的程序，经过核准后方可进行报废处理。
(2)设备更新要根据设备的使用寿命和需求情况，及时更新设备。
二、考核办法1.设备正常运行率(1)设备正常运行时间除以设备总运行时间，得出设备正常运行率。
(2)设备正常运行率达到90%以上，评为优秀；达到80%以上，评为良好；80%以下，评为亚良好。
2.设备维护保养情况(1)定期维护的正确执行率、及时处理设备故障的有效率以及设备保养台账的及时更新情况。
(2)维护的正确执行率和及时处理设备故障的有效率达到90%以上，评为优秀；达到80%以上，评为良好；80%以下，评为亚良好。
3.设备使用安全(1)设备的操作人员是否经过专业培训，是否按照操作规程进行操作。
(2)设备的操作人员遵守工作纪律和安全操作规程，无违规行为，评为优秀；遵守工作纪律和安全操作规程较好，评为良好；有违规行为，评为亚良好。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容设备管理制度是指针对企业设备管理所建立的一套管理规范，规范了企业设备的购置、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
通过建立完善的设备管理制度，可以有效地提高设备利用率，降低设备维修成本，保障生产工艺的稳定性。
设备管理制度的主要内容包括以下几个方面：1.设备采购企业在购买设备时，需要根据生产的需要进行需求评估，确定设备的品牌、型号、规格等参数。
采购前需要对设备进行全面的评估，同步考虑设备的质量、价格、服务、售后等多方面因素，保证采购的设备符合企业的需求，有效地进行使用。
2.设备使用设备使用是设备管理制度的重点环节，需要规范操作流程，建立操作规范。
首先是设备使用前的检查，必须确认设备操作环境符合要求，进行设备的预热及校准等操作。
在设备使用过程中，应定期进行保养、清洁、维修、更换等工作，保障设备能够长期稳定的运转。
3.设备保养设备保养是指通过定期保养设备，增加设备寿命，降低设备故障率的一系列措施。
在设备管理制度中，建立有效的保养机制，进行设备检测、保养、清洁、调整等工作，确保设备能够正常稳定运行。
4.设备维修设备维修是指设备出现故障或异常时，对设备进行检修、维修、更换等工作。
在设备管理制度中，建立有效的维修机制，对于设备的故障或异常进行跟踪、记录、报告，及时安排人员进行检修维修，保障设备能够尽快地恢复正常。
5.设备报废设备报废是指设备已经超出了使用寿命或因故无法修复而需要进行报废处理。
在设备管理制度中，建立有效的报废机制，严格按照国家规定进行处理，对设备进行安全便捷的报废，同时进行相应的安全环保措施。
二、设备管理制度的考核办法设备管理制度的执行情况对企业的生产经营具有关键性作用。
为了确保企业设备管理的质量，需要建立科学的考核办法，对设备管理制度的执行情况进行全面评估。
设备管理制度的考核办法主要从以下几个方面进行评估：1. 设备维修能力设备维修能力包括人员、设备和管理三个方面。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容1. 设备管理范围该制度适用于公司所有生产和办公设备的管理。
2. 设备分配与登记2.1 设备分配所有设备按照公司的职能和工作需要进行分配，确保每个部门和员工都能正常使用所需的设备。
2.2 设备登记•为了管理方便，要对所有设备进行清单登记，包括设备名称、型号、资产编码、责任人等信息。
•设备登记表要及时更新，确保信息的准确性。
3. 设备使用与维护3.1 设备使用规范•所有员工在使用设备时必须遵守相关的操作规范，确保设备安全可靠。
•禁止将设备用于违法违规活动或个人私利。
•禁止私自移动或搬迁设备。
3.2 设备维护•设备管理部门要建立定期检查和维护计划，确保设备正常运行。
•员工在发现设备故障或异常时，应及时上报设备管理部门，并配合维修工作。
4. 设备报废与处置4.1 设备报废设备报废是指设备到达使用寿命或无法修复时，需要进行退出使用的程序。
•需要根据设备购买合同约定的年限和维修情况，决定设备是否报废。
•设备管理部门要及时组织人员对报废设备进行评估和鉴定，并填写相应的报废申请表。
4.2 设备处置报废设备可以有以下处理方式：•优先考虑进行设备租赁或二次利用。
•无法租赁或二次利用的设备，应委托专业机构进行安全、环保的处理。
二、设备管理制度考核办法1. 考核指标设备管理制度的考核主要包括以下指标：•设备登记的准确性；•设备使用规范的执行情况；•设备维护和维修的及时性；•设备报废和处置的规范执行。
2. 考核内容与方式2.1 考核内容考核内容是指对设备管理制度的具体要求进行检查和评估。
2.2 考核方式考核方式可以采取以下形式：•定期抽查：设备管理部门可以定期抽查不同部门和员工的设备管理情况。
•不定期检查：设备管理部门可以根据情况随机抽查某些设备的管理情况。
•员工自评：员工可以自行评估自己所负责设备的管理情况，并向设备管理部门报告。
3. 考核结果与奖惩措施3.1 考核结果考核结果根据实际情况进行评估，可以分为优秀、合格和不合格三个等级。