施工现场安全目标管理
施工现场项目安全生产责任目标与分解范本（3篇）
施工现场项目安全生产责任目标与分解范本一、引言施工现场是一处高风险且复杂的工作环境，安全生产是保障工人和财产安全的重要任务。
为了确保施工现场的安全生产，制定一套合理的责任目标及其分解范本是必不可少的。
本文将介绍施工现场项目安全生产责任目标与分解范本，以指导施工现场管理者及工作人员履行安全生产责任，提高施工现场的安全生产水平。
二、施工现场项目安全生产责任目标1. 提高施工现场工作人员的安全意识和技能水平目标：确保施工现场工作人员具备必要的安全意识和技能，能够正确地识别和应对施工现场的各种安全风险。
2. 建立健全施工现场安全管理体系目标：建立一套科学、有效的施工现场安全管理体系，确保施工现场的各项安全管理工作得到有效的实施和监督。
3. 加强施工现场的安全培训和教育工作目标：加强对施工现场工作人员的安全培训和教育工作，提高他们的安全意识和素质，增强他们应对安全事故的能力。
4. 督促施工现场工作人员遵守安全操作规程目标：确保施工现场工作人员严格遵守安全操作规程，不私自调离或改变安全设施、不随意修改施工方案，确保安全施工。
5. 配备必要的安全设备和防护用品目标：为施工现场工作人员配备必要的安全设备和防护用品，确保他们在工作中的安全。
6. 定期进行施工现场安全检查和隐患排查目标：制定一套科学、周密的施工现场安全检查和隐患排查制度，确保施工现场安全问题及时发现和解决。
7. 加强与监理、业主的沟通与协调目标：与监理、业主保持密切的沟通与协调，共同解决施工现场的安全问题，确保施工进度和质量。
8. 建立健全安全事故应急预案和救援机制目标：建立一套健全的安全事故应急预案和救援机制，确保在发生安全事故时能够及时、科学地进行救援和处理。
施工现场项目安全生产责任目标与分解范本（二）1. 提高施工现场工作人员的安全意识和技能水平1.1 开展安全教育培训，包括安全意识、操作规程、应急处理等方面的培训，确保工作人员具备基本的安全知识。
施工现场环境及职业健康安全目标指标及管理方案
施工现场环境及职业健康安全目标指标及管理方案施工现场环境及职业健康安全(OHS)是施工项目中必须高度重视的问题。
在保证施工质量的同时，保障工人的安全和健康是施工项目的首要任务之一、下面将针对施工现场环境及职业健康安全的目标、指标及管理方案进行讨论。
施工现场环境及职业健康安全的目标是为了减少工人在施工过程中可能遭受的伤害和疾病，提供良好的工作环境，保护工人的生命和健康。
同时，还要保证施工现场的安全稳定，避免可能对周围环境造成的潜在风险。
为达成这一目标，可以建立以下的指标：1.事故和伤害率：记录施工现场发生的事故和伤害的数量和频率。
目标是减少事故和伤害的数量，降低发生率，保障工人的安全。
2.安全培训覆盖率：记录工人接受安全培训的程度。
目标是实现所有工人都接受过相关安全培训并了解自身权益和安全规定。
3.职业病发生率：记录工人出现职业病的数量和频率。
目标是降低职业病的发生率，加强职业病的预防和控制措施。
4.安全防护设施使用率：记录工人使用个人防护设施的情况。
目标是增加工人使用个人防护设施的率，提高工人的安全意识和实施情况。
5.环境污染物浓度：记录施工现场大气、水和土壤等环境污染物的浓度。
目标是保持环境污染物浓度在国家限定的安全范围内。
为实现上述目标，需要制定有效的管理方案。
以下是可能包括在管理方案中的措施：1.预防措施：在施工前，进行全面的风险评估，确定潜在的安全和职业健康风险，并采取相应的预防措施。
2.安全培训：对所有工人进行必要的安全培训，包括工作程序和安全规程等内容。
在施工过程中，定期开展安全教育，提高工人的安全意识。
3.安全监督和检查：设立专门的安全监督部门，进行定期的安全巡视和检查，确保施工现场符合安全要求。
4.个人防护设施的配备和使用：为工人提供必要的个人防护设施，并确保工人正确佩戴和使用。
5.应急预案：制定应急预案，包括灭火、事故抢救等内容，并进行应急演练。
6.环境监测和控制：进行施工现场环境的全面监测，对环境污染物进行及时控制和治理。
建设施工工程安全目标(3篇)
第1篇一、明确安全目标1. 人员安全：确保施工人员的人身安全，避免因施工事故导致人员伤亡。
2. 财产安全：保护施工现场的设备、材料等财产安全，防止盗窃、损坏等事件发生。
3. 工程质量：确保工程质量符合国家及行业标准，避免因质量问题导致工程返工、报废等。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，降低施工对周边环境的影响。
二、制定安全措施1. 施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各部门职责，加强施工现场管理。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全技术措施：采用先进的安全技术，如防坠落、防触电、防中毒等。
4. 安全防护设施：设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
5. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
6. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件，降低事故损失。
三、落实安全责任1. 建设单位：负责施工现场的安全生产，确保工程顺利进行。
2. 施工单位：负责施工现场的具体施工，严格执行安全措施。
3. 监理单位：对施工现场进行监督检查，确保施工质量、安全。
4. 施工人员：遵守安全操作规程，提高自我保护意识。
四、加强安全检查1. 定期开展安全检查，发现问题及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
3. 对施工现场进行不定期的抽查，及时发现安全隐患。
五、持续改进1. 总结经验教训，不断完善安全管理制度。
2. 引进先进的安全技术和设备，提高施工现场安全管理水平。
3. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进建筑施工工程安全目标的实现。
总之，建筑施工工程安全目标是施工过程中不可忽视的重要环节。
只有全面落实安全措施，加强安全责任，才能确保工程顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、安全目标1. 人员安全：确保所有施工人员的人身安全，预防各类事故发生，如高处坠落、物体打击、触电、中毒、火灾等。
2. 设备安全：确保施工设备运行正常，预防设备故障导致的伤害事故，提高设备使用寿命。
公路工程施工现场安全管理方案
公路工程施工现场安全管理方案一、安全管理的目标和原则1.目标：确保施工现场人员的生命安全和身体健康，减少事故发生，最大限度地保护环境资源。
2.原则：科学管理、预防为主、综合治理、责任明确、参与共治。
二、组织与领导1.建立健全安全管理组织机构，明确岗位职责。
2.任命专职安全管理人员，具备相关安全专业知识与技能。
3.领导及时召开安全管理例会，分析问题，提出解决方案。
三、制定和落实安全规章制度1.制定并公布施工现场安全规章制度，明确人员行为准则。
2.加强安全教育培训，确保工人了解安全规定并遵守。
3.强化安全督导，对违规行为及时进行纠正。
四、施工现场安全设施1.设立安全警示牌、标志牌，明确施工现场危险区域，警示违章行为。
2.按照规定设置安全通道，确保人员和机械通行畅通。
3.配备必要的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、安全鞋等，并定期检查更新。
五、机械设备安全管理1.对施工机械进行定期检查和维护，确保其正常运行。
2.进行机械操作人员的培训和考核，以确保其具备相应的专业技能。
3.设置安全警示灯和声音信号，确保机械设备使用过程中的安全。
六、危险源管理与控制1.确定施工现场的危险源，如高处作业、物料运输等，并采取相应的控制措施。
2.对危险工艺进行约束和监管，确保操作规范和安全。
3.加强电气设备安全管理，对设备进行定期检查和维护，保证正常运行。
七、施工现场安全操控1.加强临时施工道路交通安全管理，设置交通标志牌，指定相关专人进行操控。
2.提供定期安全教育培训，增强员工安全意识和应急处理能力。
3.尽量采用安全无损的施工方法，避免人员直接接触危险物。
八、应急救援1.确保施工现场设有应急出口，制定应急预案，定期组织演练。
2.派遣专职人员负责施工现场的安全监测和应急救援工作。
3.建立施工现场安全事故报告制度，对事故进行及时调查、登记和报告。
九、监督检查与整改1.配置安全巡查人员，定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
施工现场安全目标管理
施工现场安全目标管理安全目标管理为了确保安全生产，必须在开工前建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系。
这需要配备专职安全员和项目经理，对工人进行三级教育，并对施工现场进行定期和不定期检查。
在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底，并组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作。
技术负责人和项目经理要认真编写施工组织设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。
该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产应制定目标，并在管理过程中努力完成目标，以保证安全生产有目的、有依据、有控制方向。
伤亡控制指标伤亡控制指标是确保安全生产的重要措施之一。
其目标是绝对制止有死亡现象，不允许发生人身伤亡。
轻伤控制在3%以内，重伤控制在1‰以内。
为实现这些目标，项目部需要建立安全保证体系，制定安全生产技术措施，并对工人进行培训教育。
生产过程中需要监督检查，并如实填写有关安全资料。
同时，项目部需要杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在3%以下。
按照安全措施指标制定各班组每周的安全生产工作，并对施工进度认真检查落实班组长安全管理制度及目标。
文明施工目标管理文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。
其目标是创造优秀文明施工现场。
建筑工程体积庞大结构复杂，需要进行立体交叉作业、平行流水施工，生产周期长，需用材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。
为了促进安全生产，需要通过对施工现场中的各个方面进行管理，创造良好的施工环境和施工秩序。
文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。
通过实施文明施工，可以加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。
现代化施工需要严密的组织、严格的要求、标准化的管理、科学的施工方案和职工较高的素质等。
如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺和新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快地转化为生产力。
2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解
2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解为了确保施工现场项目的安全生产，保障工人的生命财产安全，提高项目的质量与效率，制定了2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解。
在该目标中，将重点关注以下几个方面，包括组织管理、培训教育、安全设备、应急预案等。
下面将对该目标进行详细的分解。
一、组织管理1. 项目安全责任目标：确保全体项目人员具备安全意识和安全管理能力，有效落实安全责任。
分解措施：（1）成立项目安全管理小组，明确各成员的具体职责和工作任务，建立健全安全管理体系。
（2）实行全员参与的安全管理制度，每个人员必须遵守安全规章制度，自觉执行安全操作规程。
（3）定期组织召开项目安全管理会议，对施工过程中出现的安全隐患进行分析，制定相应的整改措施。
（4）建立健全安全教育和培训体系，提高项目人员的安全意识和技能。
2. 项目现场安全员责任目标：确保现场工作人员严格遵守安全规定，做好安全巡查和事故预防工作。
分解措施：（1）明确现场安全员的具体工作任务和职责，对现场工作人员进行安全教育和培训。
（2）加强现场安全巡查工作，每天进行巡查，及时发现并处理安全隐患。
（3）制定应急预案，准备应急救援设备和物资，加强应急演练。
二、培训教育1. 项目人员安全培训目标：提高项目人员的安全意识和安全管理能力，提升施工现场的安全水平。
分解措施：（1）每位项目人员必须参加安全培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容。
（2）定期组织员工进行安全知识考试，对合格的人员给予奖励，对不合格的人员进行再培训。
2. 现场安全员培训目标：提高现场安全员的安全管理水平和处置能力，确保现场工作人员的安全。
分解措施：（1）对现场安全员进行专业培训，包括安全知识、法律法规、应急处理等内容。
（2）定期组织现场安全员参加安全知识竞赛，提高其专业知识和技能。
三、安全设备1. 安全设备目标：确保施工现场配备齐全的安全设备，提供良好的工作环境。
分解措施：（1）对施工现场的安全设备进行全面检查，保证其功能正常。
安全生产、文明施工目标管理要求范文（三篇）
安全生产、文明施工目标管理要求范文一、引言安全生产和文明施工是建设项目中非常重要的管理要求，是确保项目顺利进行的重要保障。
为了加强对安全生产和文明施工的管理，制定一套科学有效的管理要求是非常必要的。
本文将针对安全生产和文明施工目标管理进行要求范文的撰写，以期为相关项目提供管理参考。
二、安全生产目标管理要求范文1.明确安全生产目标（1）确保项目期间没有发生任何伤亡事故；（2）保障项目各项工程按照合理时间完成；（3）确保所有人员都参与并遵守安全生产规定。
2.明确管理责任（1）项目总负责人应当切实履行安全管理的责任，为项目提供整体的安全保障；（2）各级管理人员应当按照职责分工，履行各自的安全管理责任；（3）各班组负责人应当做好对自己负责区域的安全管理工作。
3.构建安全管理体系（1）建立健全安全管理制度，并确保其有效执行；（2）建立安全培训制度，提高员工的安全意识和技能；（3）建立安全奖惩制度，激励员工参与安全生产管理。
4.加强现场安全监督（1）配备专业的安全监督人员，确保现场安全状况得到及时监控；（2）开展安全生产检查，发现问题及时整改；（3）加强对施工现场的安全教育培训，提高员工的安全防范意识。
5.应急预案及应对措施（1）制定完善的应急预案，确保在发生突发事件时能够及时、有效地应对；（2）配备必要的防护设施和应急设备，提供应急物资储备；（3）组织定期的应急演练，检验应急预案的可行性。
三、文明施工目标管理要求范文1.确保施工现场整洁有序（1）建立施工现场卫生管理制度，明确每天清扫和整理施工现场的责任；（2）落实垃圾分类和处理制度，加强对施工废弃物的管理和处理；（3）加强对施工占道的清理和整治，确保施工现场的道路畅通。
2.加强施工现场环境保护（1）遵守环境保护法律法规，不得违规排放污水、污染空气和土壤；（2）合理使用能源资源，推广节能环保的施工技术和设备；（3）加强对施工现场噪音、震动等环境污染的控制。
现场安全文明施工管理方针
现场安全文明施工管理方针
目标：
本文档旨在确保施工现场的安全和文明管理，保护工人和公众的生命财产安全，提高施工质量，保护环境。
管理原则：
1. 安全第一：安全是施工管理的首要原则，任何工作都应以安全为前提进行，并符合相关的安全法规和标准。
2. 预防为主：通过提前识别潜在的安全风险和危险，采取预防和控制措施，有效减少事故的发生。
3. 合理布局：合理规划施工现场的布局，确保道路畅通，设备有序摆放，为施工人员提供良好的工作环境。
4. 守法合规：严格遵守国家和地方的法律法规，并按照合同要求履行义务，保证施工活动的合法性和规范性。
5. 环保节能：注重节能减排，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏，保护生态环境。
6. 持续改进：不断总结施工中的经验教训，实施科学的管理方法，持续改进施工质量和安全管理水平。
管理措施：
1. 强化安全培训：为施工人员提供安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 设立警示标识：在施工现场设置明显的警示标识，提醒工人和公众注意安全。
3. 严格施工许可制度：依法办理施工许可手续，确保施工活动的合法性。
4. 定期检查与评估：对施工现场进行定期检查和评估，发现隐患及时处理，确保施工安全。
5. 加强沟通与协调：良好的沟通与协调能够提高施工效率和安全管理水平，减少事故的发生。
6. 建立奖惩机制：建立健全奖惩机制，激励安全表现优良的个人和单位，对违规行为予以严肃处理。
总结：
本文档明确了现场安全文明施工的管理原则和措施，以简单、清晰的方式指导施工活动，保证施工现场的安全和文明管理，共同促进施工质量提升和环境保护。
施工安全目标及预案
一、施工安全目标1. 确保施工人员人身安全，杜绝因施工原因造成的死亡事故。
2. 防止重大安全事故的发生，将重伤事故率控制在0.5%以内，轻伤事故率控制在1%以内。
3. 保障施工机械设备安全运行，杜绝因设备故障导致的重大事故。
4. 确保施工现场消防安全，防止火灾事故的发生。
5. 减少施工过程中对环境的影响，实现绿色施工。
6. 提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
二、施工安全预案1. 组织与实施（1）成立施工安全领导小组，负责施工现场的安全管理工作。
（2）制定施工安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责。
（3）组织施工人员参加安全培训，提高安全意识和操作技能。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场布置：合理规划施工现场，确保通道畅通，避免交叉作业。
（2）施工机械设备管理：定期检查、维护机械设备，确保其安全运行。
（3）施工用电管理：严格执行用电规范，确保用电安全。
（4）施工材料管理：分类存放，标识清晰，防止误用、误取。
（5）施工现场消防安全：配备足够的消防设施，定期检查、维护，确保其完好有效。
3. 事故预防与处理（1）事故预防：加强施工现场安全管理，消除安全隐患，定期开展安全检查。
（2）事故报告：发生事故后，立即向施工安全领导小组报告，并采取措施控制事故扩大。
（3）事故调查：事故发生后，组织事故调查组，查明事故原因，追究责任。
（4）事故处理：根据事故原因，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
4. 环境保护与绿色施工（1）施工废水处理：严格执行废水排放标准，确保达标排放。
（2）施工扬尘控制：采用洒水降尘、围挡封闭等措施，减少施工扬尘。
（3）施工废弃物处理：分类收集、统一处理，实现废弃物资源化利用。
5. 应急预案（1）火灾事故应急预案：明确火灾报警、人员疏散、灭火救援等环节，确保火灾事故得到及时有效处置。
（2）触电事故应急预案：明确触电事故报警、现场救援、医疗救护等环节，确保触电事故得到及时有效处置。
（3）坍塌事故应急预案：明确坍塌事故报警、人员疏散、救援措施等环节，确保坍塌事故得到及时有效处置。
施工现场杜绝三绝现象
施工现场杜绝三绝现象
施工安全管理目标控制：
六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高空垂落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故。
三消灭：消灭违章作业，消灭违章指挥，消灭“惯性事故”。
二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰，控制年安全事故率。
一建立：创建安全文明示范工地。
建设工程施工是一个极其复杂的过程，其有着周期长，自然环境多变，参与人员和机械众多且流动性强，原材料消耗量大，作业交叉严重等特点，所以在整个过程中必然隐藏着众多的危险源，容易产生安全问题。
所谓的建设工程施工安全管理，就是在建设施工生产活动中，通过一系列的培训教育等提高安全意识的主观方法和制定安全制度、管理体系等的客观手段，对影响施工安全的具体因素进行状态控制，使建设工程施工中人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理上的缺陷尽可能减少或消除，且不引发事故，实现安全生产的管理活动。
在建设工程施工中安全是个永恒的主题，生产和安全是对立统一的关系，有生产就存在安全隐患，但安全隐患是可以预防和消除的。
只要做到以下四点：
第一，参建人员的选拔应具有满足建设工程施工的知识技能和对新事物的学习能力；
第二，各参建人员注重安全培训教育，加强安全意识，做好事前控制，建立健全安全生产管理体系，将安全隐患消除在萌芽之中；
第三，确保安全管理体系的实现，各项安全措施的落实，加强对安全生产的检查监督，及时发现安全事故隐患；
第四，对发现的安全事故隐患及时进行处理，查找原因，制定措施，防止事故隐患的进一步扩大。
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安全目标管理
伤亡控制指标
1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。
2、轻伤控制在 3%以内。
3、重伤控制在1 %。以内。
二、安全目标管理，实施措施 为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、 管理力度强的安全
生产管理保证体系，配 备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育， 对施工现场进行定期和
不定期检查， 在 每个分项工程施工前必须进行安全技术交底，施工现场以项目经理为首，安全员、
施工员、 质检员、班长、生产工人，组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责
任真实落实到个人，技术负责人同项目经理要认真编写施工组织设计、安全施工组织设计、 安全措
施，切实落实。
对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标， 使安全生
产有目的、有依据、有控制方向。保证目标实现。
项目部安全管理责任目标 建立安全保证体系。
二、制定安全生产技术措施，并报主管部门审批
三、安全工作交底。
四、对工人进行培训教育。
五、生产过程中监督检查。
六、如实填写有关安全资料。
七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在 3%以下。
八、按照安全措施指标制定各班组每周的安全生产工作，并对施工进度认真检查落实
班组长安全管理制度及目标 认真学习有关安全规程。
二、认真记录安全交底，并落实交底内容。
三、教育本班组工人遵守有关规章制度。
四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的的权利。
五、要及时发现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。
六、杜绝重伤及伤亡事故发生。
七、力争将轻伤事故控制在 15 %以下。
文明施工目标管理 文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标志， 是施工企业一项基础性的
管理工作， 坚持文明施工 有着重要的意义。
目标：创优秀文明施工现场。 文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。 建筑工程体积庞大结构
复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、 需用材料多、工程能否顺利进行
受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、 安全防护、安全用电、机械设备、技术、
消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的 管理，创造良好的的施工环境和施工秩序，促进安
全生产。加快施工进度，保证工程质量， 降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及
人、财、物各个方面，贯穿于施工 全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。
（二 ） 文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需
要严密的组织。严格的要求，标准化的 管理， 科学的施工方案和职工较高的素质等。 如果现场管理
混乱， 不坚持文明施工，先进的 设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用、科技成果也不
能很快地转化为生产力。 例如： 现场塔式起重机是主要垂直运输设备， 如果材料进场无计划，乱码
乱放，施工平面布 置不合理， 指挥信号不科学， 再好的塔吊也不能充分发挥其作用。 所以说文明
施工是现代施 工的客观要求， 遵照文明施工的要求去做， 就能实现现代化生产的优质、 高效、低
耗的目的， 企业才能有良好的经济效益和社会效益。
（三） 文明施工是企业管理的对外窗口
文明施工是一项科学的管理工作， 也是现场管理中一项综合性基础管理工作。 坚持文明施工， 必能
促进带动、完善企业整体管理。增强企业“内功” ，提高整体素质，文明施工的实践， 不仅改善了
生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍的文化、技术、 思想素质， 培养了尊 重科学、遵守纪
律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。
二、文明施工的措施 文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。 具体有两大
部分组成： 文 明施工管理措施和文明施工现场管理措施。
健全管理组织 施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、施工、生产、技术、质量、安全
等 组员组成现场文明施工管理组织。
健全管理制度 个人岗位责任制，文明施工管理按专业、岗位等区分，分别建立岗位责任制度。 项目
经理是文明施工现场的第一负责人， 全面负责整个施工现场的文明施工管理工作， 各组 员负责本人
职责内的管理工作，施工现场所有人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
（2） 检查制度。工地每周至少组织一次综合检查，要按专业标准全面检查，班、组实行自 检、互
检、交接检查制度。要做到自产自清、日产日清、工完场地清、标准管理。
（3）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
（ 4）持证上岗制度。 施工现场实行持证上岗制度， 进入现场作业的所有机械司机、 架子工、 起
重工、电工、焊工等特殊工种人员，都必须持证上岗。
（5）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析施工情况，针对实际制定措 施，协调
解决文明施工问题。
（6）各专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制 度外，还
应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理 等制度。
3、健全管理资料
（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规、等资料应齐全。
（2）施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明 施工、环
境卫生。材料节约等管理要求，并有施工现场的平面布置图和季节性的施工方案。
（3）文明施工的自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。
（4）文明施工教育、培训、考核激励应有计划资料。
（5）文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等。