园林绿化工程施工前期准备工作

园林绿化工程施工前期准备工作
园林绿化工程施工前期准备工作

第一章现场施工组织机构及部署

一、施工组织机构:

1、实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调与控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员与管理人员组成。

2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

二、施工部署:

1、工期安排

为使该工程尽早完工,根据本工程特点与施工能力,保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化,水电完成后开始苗木种植工程,然后施工各项的精细部分

2、施工安排

根据设计要求与本工程的特点,总体施工安排为水电完成后,各分项工程同时进行施工,土建绿化同时进行。

3、施工部署

种植期间施工车运输苗木,栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收。

第二章工程技术施工管理方案

一、工期间的环境保护:

1、遵守国家与地方有关环境保护、控制环境污染的规定,采取必要的措施防止施工中的污水、废料与垃圾等有害物质对环境的污染,防治噪声对环境的污染,把施工对环境、空气与居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境的污染,承包人应采取措施予以防治与消除,否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔与罚款。

二、施工要求:

2、1、按照绿化工程施工图纸的布置与种植种类要求,在有利于种植季节进行施工。

2、2、种植前应在各种植区内进行地表准备,土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人与监理工程师同意。

2、3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人,负责全部绿化工程养护的技术工作。

2、4、种植密度:

符合设计与施工验收规范要求

2、5、种植穴、槽及管沟开挖

2、5、1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线与隐蔽物埋设情况。

2、5、2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线,经监理工程师验收后方可进行,种植穴、槽定点放线应符合设计要求,位置准确,标记明显。

2、5、

3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。

2、6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系,认真领会设计意图,充分展现植物的群体美与个体美。

2、7、栽植时,树穴低部应施基肥并填入种植土,使中部略微突起,注意树木朝向,创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿,在保留自然树形的前提下,提高或剪薄树冠,去除死病枝、树椿等,改善树形。

2、8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则,要求枝条互相搭接,修建整齐、密度合理、景观效果好。

2、9、树木定植后铺种草皮时,为树木留出直径1m的水盆,水盆边缘应整齐美观,树木成活后,水盆中补植草坪到树木根部。

2、10、树木扶架:

应符合施工验收规范要求:

2、11、植物储存与保护

(1)运出植物前,应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆,以备运输;任何时候,植物根系应保持潮湿,防冻、防止过热。落叶上树在裸根情况下运输时,必须将根部包涂粘上土浆,使根的全部带有泥土,然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部,均应连同掘出的土球用草袋包装;运到工地及种植前,这些土球应结实,草包完好,树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。

(2)多年生植物以及其她植物应在合适的容器内运输,保护好根系,这些植物发育充分并有足够根系,从容器中移出时应裹满泥土。

(3)植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时,均应分别系有清楚的标签,标明植物名称、尺寸、树龄或其她详细资料,这对鉴别植物就是否符合规定就是必要的。当不能对各单株植物分别标明时,标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。

(4)运到工地后1天内种不完的植物,应存放在阴凉潮湿处,以防日晒风吹,或暂进行假种。

(5)裸根树种应将包打*,*在沟内,根部暂盖壅土,并保持湿润。

(6)带有土球及草袋包装的植物,应用土、稻草或其她适当材料加以保护,并保持土、稻草等潮湿,以防根系干燥。

(7)装运竹类时,不得损失竹干与竹鞭之间的着生点与鞭芽。

2、12、种植前与种植后,应进行修剪,以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员,按照正常的园艺惯例进行,将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝与枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对树干进行修剪,保持地上底下平衡。

2、1

3、在对植物生长有妨害的种植区,承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施,以保证植物的成活及正常生长。

2、14、种植区内应保持整洁,不堆放杂务或用作临时场地。

三、种植前土壤的处理:

3、1、绿化工作开始前,在绿化区域内按照图纸布置与要求,进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后,其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。

3、2、种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析,必要时采取相应的消毒,施肥,旋耙与客土等改良土壤技术措施,要求种植土含有机质,团粒结构完好,具有交好的通气,透水,利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度(PH值)及干燥土密度值。

3、3、绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地,花卉种植地,播种地应施足基肥,翻耕不少30cm,耙平耙细,去除杂物,平整度与坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩与其她垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点

废弃。

3、4、更换种植土与施肥应在挖穴,槽后进行。

3、5、种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。

四、种植材料与播种材料:

4、1、种植材料应根系发达,生长茁壮,无病虫害,规格及形态符合设计要求。

4、2、草种

4、2、1、播种用的草坪,草花,地被植物种子均应注明品种,品系,生产单位,采收年份,纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。

4、2、2、应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种,或经监理工程师同意或指示的其她混合草种。混合草种应试验其萌芽情况,其纯度与萌发率均应达到90%以上。

4、3、树木

4、3、1、行道树要求树木挺拔,树型完美,分枝点高应满足设计,施工与验收规范要求。

4、3、2、树木形态要求:主景树要求形态优美;球类要求丰满不空膛,不偏冠;花灌木要求内膛多枝,枝条饱满,无徒长枝,株型整齐;特选苗木在绿地中做孤植观

赏树,要求具有较高的观赏价值。

4、4、规则式种植要求树冠规格,胸径,高度等一致

五、肥料:

(1)应优先使用经过沤制的农家肥。

(2)如使用化肥时,应为标准农用化肥并按袋装提供,根据土壤肥力状况选定

并报监理工程师同意后方可使用。

(3)树木,草种,花卉种植前,种植中,种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料,数据规范。

第三章劳动力及主要设备、机械准备

一、技术设备准备:

1、组织有关人员熟悉图纸,把图纸吃透,尽量把图纸中的所有问题与疑问提出,及早解决每个问题。

2、根据建设单位提供的坐标点,建立半永久性轴线控制桩与标高控制点。

3、进行分项工段技术交底与安全交底。

二、施工设备准备:

1、按照施工组织设计中的设备一览表与施工的需要安排设备进场。

2、据平面布置图中设备的位置施工设备基础,安装设备就位,然后进行调试。

三、材料准备:

根据施工进度计划,编制材料进场月、旬,计划安排材料进场。

四、劳动力准备:

要组织好劳务队伍与专业队伍进场施工。

第四章绿化施工方案

一、土建部分:

1、施工流程

放线→绑捆扎构造柱钢筋→搭架子→支模板→隐蔽验收→浇筑构造柱混凝

土→拆模护养→支梁模板绑扎梁钢筋→隐蔽验收→浇筑混凝土→养护。

2、施工准备:

①、按网络计划要求,做好砖、水泥、砂、石灰膏等供应工作。

②、砖、水泥应有出厂合格证及复验报告,砂等材料必须复验合格,方可使用。

③、沙浆配合比有实验室确定,并严格按重量比计量。

④、做好施工前的技术交底,土建前应做好土方中心线及边线。

⑤、测量人员定好标高,经技术人员检查合格后方可施工。

3、施工方法

①、土建方面应上下错缝,内外搭砌,采用一顺一丁的砌筑形式。水平灰缝的

砂浆饱满度不少于80%,灰缝厚度宜10mm、

②、砖砌体砌筑应双面挂线,砖砌体的转角处同时砌筑,对不能同筑而又必须留置的临时间断处,应砌成斜搓。构造柱应预先帮扎好竖筋与部分箍筋,留设构造柱拉接筋。

4、质量保证措施

①、砌体前有测量人员与工长放好边线,轴线及洞口线,经技术人员检查无误方可施工。

②、保证灰缝均匀,转角时仔细对照皮数杆的砖层与标高。

③、砂浆标号必须符合设计要求。

二、绿化部分:

1、施工准备

①、在现场测出苗木栽植位置与株行距,根据植物配置的疏密度,在设计图上标注具体的尺寸,再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。

②、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖,种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16——20cm、穴为圆形但必须保证上下口径大小。

③、种植穴挖好以后,填些表土,若土太瘦,应先在穴底垫一层积肥,积肥土还应铺一层土壤土,厚度为5cm以上。

④、定植苗木前要经过修剪,其主要目的就是减少水分的蒸发,保证树枝平衡以保树木成活,定植前对根部适当修剪,将短根、劈裂根、病根与过长的根剪除,并及时涂抹防腐剂。

⑤、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树进行支撑,防风刮倒。

⑥、苗木栽种后应注意树干四周泥土就是否下踏或开裂,如有及时填土踩实。

⑦、绿篱栽植与花卉栽植应符合管理要求。

2、施工流程:

护材料搬入→放线→挖坑→栽树→防风支柱→整地→验收→完成→养护。

三、喷灌部分:

1、施工方法:

2、首先要砌底搞好基础工程。对设计图的位置,确认工程量,确认材料厂方的名称及规格尺寸。

3、进行沟槽的确认。认定好龙门桩,计测沟桩挖掘量(距离,宽度,深度)然后进行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接头处需热容无接缝焊接,因此在焊接过程中要严格按照国家的行业标准,规范进行施工,不得马虎大意。

4、焊接完毕后,添埋前首先根据施工说明书进行水压实验,确认施工焊接就是否存在问题。

5、添满完后要进行浇灌管沟浸实。

四、照明部分:

1、施工流程

2、验收方法

先开挖电缆沟,同时应做好施工前的准备工作。

1、解现场到货电缆长度。

2、勘测敷设线路,了解地面及地下障碍物;了解管道专业地沟的位置、大小与标高;根据电缆长度确定中间电缆长度确定中间电缆接头位置。

3、预埋电缆保护管

4、埋设保护层

5、铺设电缆。首先将直接埋用的电缆沟铲平夯实,再铺一层10cm厚的砂层,电缆上面也应铺设10cm后砂层并加盖保护盖板。

6、进行中间电缆头与终端头的连接。

7、进行灯具安装、连接、并实验。

第五章工期保证措施

一、工期目标:

根据工程现有的技术力量、设备力量、计划总工期。

二、保证措施:

为确保上述工期目标,我公司将采取如下措施:

1、充分发挥我公司先进的技术装备优势,尽可能的地利用机械化施工,高效率的机械化施工就是缩短工期的重要保证。

2、为提高混凝土的早期强度,达到快拆的目的,将混泥土中使用UEA外加剂。

3、遵循施工工艺及其技术规律,合理安排施工程序施工循序。

4、采取到排施工计划法安排施工生产,加强全体施工人员的紧迫感与责任心,计划下达,并落实到人,确保各控制点目标按期实现。

5、发挥计划管理的龙头作用,以总工期与主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划,并根据编制月、旬、日作业计划,同时建立责任制度。

6、实现每周生产例会制,项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题,做到大事处理迅速,小事处理不过夜。

7、加大周转材料的投入量,分班作业,日夜不停,节假日不休息。

8、采取流水施工方法与网络计划技术,组织有节奏均衡,连续施工。

第六章质量保证创优措施

一、项目部组织机构系统:

为了本工程达到优良工程标准,公司将建立完善的施工组织体系与质量保证

体系。

质量保证体系包括:

1、安全保证体系

2、质量保证体系:

3、质量检查、评定体系

4、质量保证工作体系:

二、质量管理保证主要技术措施:

1、质量责任制:

建立以项目经理为首的质量责任制,在责任制度的基础上,鉴定质量保证书,实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限,实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料,半成品、施工工艺、技术状态等,满足施工规范定的必备质量要求,以达到质量管理目标。

2、奖惩措施:

对现场施工人员做好技术交底,责、权、利挂钩,出现质量问题,奖惩分明,决不放过。并设专职质检员,具体措施待工程开工后,项目部协商来决定。

3、准备工作:

①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院的设计交底,了解工程特点,设计意图与关键部分的工程质量要求。

②、组织项目部所有管理人员,施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸,做到心中有数。

③、认真编制施工指导书,进行特殊工艺及新工艺的技术交底,以及工程质量验收标准交底。

4、质量检查与验收:

现场质量检查就是对工程质量进行全面控制的手段。它包括:工序交接、隐蔽工程、停工后复工前与分部分项工程完工后检查。

①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有:目测法、实测法与实验法。

②、质量验收按照工程合同的质量等级,遵循现行的质量检查评定标准,采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

③、验收资料与文件就是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累与保管,做到与施工同步。

三、原材料、购配件的质量检验:

材料的质量就是工程质量的基础,加强材料的质量控制,就是提高工程质量的重要保证,也就是创造正常施工条件的前提。

1、通过书面检查,外观检查,理化检验,对材料进行检测,借以判断材料质量的可靠性,能否用于工程中。对用于工程的主要材料,进场必须具备正式的出厂合格证与材质的化验单。

2、工程中所有各种构件,必须具备厂家批号与出厂合格证。

3、材料质量抽样与检验方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有问题的材料,应进行全部检查。

4、对现场配置的材料,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。

四、新工艺、新材料:

推广新技术、新工艺、新材料,要首先编制含如下内容的审报书:

1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。

2、施工工艺标准。

3、质量标准及质量控制检查方法。

4、实验方法与实地实验结果。

经监理工程师审核批准后,方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的,应有鉴定证明,要有产品质量标准、使用说明与工艺要求,使用前,应按其质量标准进行检查。

五、特殊工作岗位持证上岗:

特种作业人员,除经企业的安全教育、审查,还需按规定参加安全操作考试,坚持持证上岗。

对特殊工种制定作业标准,明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准,操作的阶段目的,完成操作后物的状态等,都要作出规定。

六、计量检验:

1、按国家规定的二级计量器具,计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训,取得专业合格证后,方可从事计量检查工作。

2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定,加强计量意识,

做好科学有效地管理计量工作。

3、按统一计量器具编号原则,及时填写公司计量器具台帐,熟悉计量器具的使用、分布情况,检查计量器具流转环节,使其全面授控,保证帐、物、卡一致。

4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。

制定公司计量器具标准,坚定计量器具,制定计量器具的周检检定计划,监督下属单位对计量器具的抽样检查工作,汇总统计周检、抽检情况。

七、成品保护:

合理安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,就是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序,不至于破坏管网与道路、地面。提前保护,包裹、覆盖、局部封闭成品,以防止成品可能发生的损伤、污染与堵塞。对全体职工进行文明生

产与成品保护的职业道德教育。

工程竣工交验时,向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底,避免不必要的质量争议与返修。

八、质量控制措施:

1、加强施工工程的质量予控,使施工全过程处于受控状态。

2、加强因素控制,确定特定、特殊工序关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。

3、开展公关活动,克服质量通病,争取工程施工一次成优。

4、工序交接时,必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价,达不到质量目标者返工重做。

5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。

对提出的问题及时整改,合格后申请复验,然后方可进行下道工序的施工。

6、在管理上“严”字当头,长抓不懈,认真执行工程质量检查制度:个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。

第七章安全施工保证措施

一、责任管理:

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立

完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系,有组织、有领导开展安全管理活动。

1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全职责,抓制度落实,定期检查安全责任落实情况,及时上报。

2、项目经理就是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任,建立安全生产责任,从经理到工人的生产系统做到从上到下,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。

3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查,并得到认可。

4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。

5、安全生产责任落实情况的检查,应认真详细的记录,做好分配,补偿的原始资料之一。

二、现场安全规章制度:

1、原则

①、管理生产必管安全,谁主管谁负责的原则。

②、生产必须安全,不安全不生产的原则。

③、先防护,后生产,无防护施工的原则。

④、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育:

①、在安全教育上,以抓正面经验介绍为主,对新工人要履行三级教育与职工安全教育,建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗,转岗要经转岗教育,加强民工经常性安全教育,不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中,以抓特殊共冲培训为主,坚持先培训,后持证上岗的原则,没有上岗证,不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底,下达任务单时,必须写出安全注意事项,做到口头交底与书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查:

①、加强安全检查就是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次,分公司每月一次,项目部每周一次,施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈:检查出来的问题,要下达检查整改通知书,认真整改,做到落实(措施时间执行人)。专业项目则专业人员与施工管理人员共同检查,填写验收合格证,安装与使用者双方签字,主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查,用书面反馈,对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

三、临时用电安全技术措施:

1、现场所有电线路采用三相五线制,线路布置见施工平面布制图。

2、使用设备前须按规定穿戴与配备好相应的劳保用品,并检查用电设备、电器装置,保护设施就是否完好,严禁设备带病运转。

3、停用设备须拉闸断电,锁好开关箱。

4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源,并妥善处理后方可进行。

5、作好施工用电技术交底。

6、施工现场所有用电设备,除作保护结零外,必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

四、工地安全作业纪律、防火制度:

1、工地安全作业纪律

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度与劳动纪律,严禁违章作业。进入施工现场,必须戴好安全帽。

②、生产现场工作,不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

③、严禁酒后上岗工作。

④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。

⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌,禁止随意拆除或移动。

⑦、禁止带小孩进入施工现场,禁止在危险禁区通行。

2、工地保卫防火制度:

①、工地一切易燃、易爆物品符合,使用安全规定。

②、应严格遵守工地防火制度,禁火区严禁吸烟及动火。

③、工地公共财产,职工与民工人人有责爱护与保护。

④、工地一切安全消防设施应齐全有效,任何人不准随意拆除。

五、保证安全组织措施:

1、现场安全生产责任制,项目经理为首(施工队长、工作组长)安全生产责任

制。

2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准与违章制度。

3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指标要求与奖惩措施。

4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患与不安全因素,及时采取有效整改措施,经常组织开展安全活动,并有活动记录资料。

5、发生事故后,组织调查分析,及时上报,并制定防患措施,组织实施文明生产与安全达标,加强对职工的安全教育。

6、负责组织读本施工区域的主要临建设施,新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

7、施工员(工长、工号长)安全生产责任制:

①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

②、向班组布置生产任务的同时,组织开展工地生产安全达标,无事故竞赛等安全活动。

③、坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素与隐患,即使制止处理违章作业行为,加强读施工生产人员的安全教育。

④、发生事故后要保护好现场,及时上报,查清事故原因,采取改进措施。

⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备,线路的检查验收工作鉴证后存档。

⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料与活动记录。

8、工地安全生产员安全生产责任制:

①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准

与企业的有关安全规章制度。

②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动,贯彻落实安全措施与计划。

③、作好日常安全生产检查工作,对查出的问题,及时向领导汇报,提出整改意见与要求,下地有关人员执行,并督促实施。遇有严重险情,有权越级上报。

④、配合组织对职工的安全教育与监督特种作业人员持证上岗。

⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备,线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定,推广工作。

⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

⑦、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析,负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

第八章文明施工措施

一、文明施工管理目标:

文明施工,争取达到省文明施工优良标准。

二、文明保证措施:

1、建立现场文明施工制度,文明施工措施要落实到人,按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分,每月进行一次。

2、施工现场按照文明施工的有关规定,在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌,总平面布置图。

3、场容场貌实行分片包干制度,规定职责范围。

4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好,下雨后不积水。

5、现场资料堆放必须做到:散材成方,型材成垛,并标明标识。

6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。

第九章施工成品、半成品保护组织措施

一、成品、半成品措施保护

合理安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,就是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序,不至于破坏管网与道路、地面。提前保护,包裹、覆盖、局部封闭成品,以防止成品可能发生的损伤、污染与堵塞。

对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时,向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底,避免不必要的质量争议与返修。

第十章防噪及减少扰民措施

一、施工现场周围近处住房较多,易造成扰民,一定要采取措施:

1、在施工过程中产生的垃圾与生活垃圾,要日产日清。

2、挖土运土时装车不要太满,以防止在运输的路上掉落在公路,弄赃公路。

3、对各工种操作人员进行教育,在施工过程中搬运材料要轻拿轻放,不得乱扔,减少噪音。

4、生活污水与施工废水要进行有组织排放,先流进沉淀池沉淀,然后排除。

5、施工现场进材料时,把运输车辆安排交通非高峰期,避开交通高峰,避免造成交通堵塞。

6、对劳务人员进行教育,没事不要到周围居民住宅区去,避免扰民事情发生。

7、定期向周围居民了解情况,了解在施工过程中就是否有扰民情况,如有需要立即采取有效措施防止扰民事情发生。

第十一章冬雨季施工措施

一、雨季施工保证措施:

雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水措施,确保雨季生产正常进行,不受季节性气候的影响。

1、材料、机械设备、电器做好防水措施,防止材料报废,电器设备烧毁。

2、机电线路闸箱要经常检修,下班后拉闸。

3、与当地气候部门作好联系,提供月、旬天气预报,作好雨季的准备工作。

4、做好排水工作,构件堆放场地,场内道路道基要夯碾压实,挖好水沟,排水沟按5%放坡。

二、冬季保证措施:

根据施工进度计划内容,工程开工已到冬季施工的末期:

1、根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施,合理安排施工计划。

2、冬季做好苗木防寒越冬措施,对于新栽乔木,提前浇好防冻水,封根缠干。指定专人负责收集气象预报资料,根据气象预报及时采取措施,防止大风,寒流与霜冻袭击而导致质量冻害。

施工前施工准备工作

目录 目录 (1) 第一章施工准备 (2) 第一节合同预算 (2) 第二节施工技术准备 (2) 第三节现场与周围环境的处理 (4) 第四节施工现场准备 (4) 第五节劳动力准备 (5) 第六节材料准备 (6) 第七节机械设备准备 (7) 第八节质量检验仪器的配备 (8) 第九节现场准备 (8) 第十节先进工艺及新技术措施 (9) 第十一节施工准备工作框图 (11) 第十二节施工准备工作计划表 (12) 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 (13) 第十四节季节性施工准备 (13) 第十五节隐检验收、技术复核计划 (14)

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作,教育职工明确本工程开发区基地厂南二街(厂东一路-厂东三路)雨污水收纳工程一标段的重要项目,属天津市开发区重点工程,也是我公司进一步在天津市宣传企业,展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神,组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进

砌筑工程施工前准备工作要点

一、砌筑工程施工前准备工作要点 砌筑材料施工准备工作 一、施工技术准备 ?熟悉、会审图纸,了解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图纸所提出的施工要求,明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合,以便及早采取措施,确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观,不与其他工程发生位置冲突。 ?会同设计单位现场核对施工图纸,进行安装施工技术交底。 ?熟悉和工程有关的其他技术资料 ?编制施工方案。 ?编制工程预算。 二、施工材料的准备 ?1、沙浆的拌制 ?2、砖的准备 ?3、砌块的淋湿 ?4、材料的运输 ?5、活动脚手架的安设 1、砂浆的拌制 ?①停放机械的地方土质要坚实平整,防止土面下沉造成机械侧倾。 ?②砂浆搅拌机的进料口上应装上铁栅栏遮盖保护。严禁脚踏在拌和筒和铁栅栏上面操作。传动皮带和齿轮必须安装安全防护罩。 ?③工作前应作如下检查:检查搅拌页有无松动或磨刮筒身现象;检查出料机械是否灵活;检查机械运转是否正常。 ?④必须在搅拌页达到正常运转后,才可以投料。 ?⑤在转页转动时,不准用手或棒等其他物体去拨刮拌和筒口灰浆或材料。 ?⑥出料时必须使用摇手柄,不准用手转拌和筒。 ?⑦工作中机具如遇故障或停电,应立即拉开电闸,同时将筒内拌料清除。 2.砖的准备 ?选砖:砖的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致;用于清水墙、柱表面的砖,外观要求应尺寸准确、边角整齐、色泽均匀、无裂纹、掉角、缺棱和翘曲等严重现象。 ?砖浇水:为避免砖吸收砂浆中过多的水分而影响粘结力,砖应提前1~2d浇水湿润,并可除去砖面上的粉末。烧结普通砖含水率宜为10%~15%,但浇水过多会产生砌体走样或滑动。气候干燥时,石料亦应先洒水润湿。但灰砂砖、粉煤灰砖不宜浇水过多,其含水率控制在5%~8%为宜。 3、砌块的淋湿 ?砖与小型砌块,均应提前在地面上用水淋(或浸水)至湿润,不应在砌块运到操作地点时才进行,以免造成场地湿滑。 4、材料的运输 ?①采用翻斗车运输砖、砂浆等材料时应注意稳定,不得高速跑步,前后车距离

建筑工地工作总结精选

建筑工地工作总结精选 建筑工地工作总结精选 尊敬的各位领导,你们好,我今天很荣幸的能够写这篇总结,感谢各位领导能给我这个机会。 转眼XX年即将接近尾声,回顾过去一年来,自从XX年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来,在公司领导和各部门的大力支持关怀下,凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难,供货商堵门、施工队不配合等诸多困难,顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验。 目前为止,我项目部管理团队拥有正式员工18人,返聘人员1人;目前已完成施工面积为 90394㎡;开工面积为:32080㎡;已完成产值:14792.58万元整;已收工程款:14100万元整; 截至XX年7月底,我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务,现在各精装厂家已经进场,正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下,业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系,在公司领导的全力支持和配合下,我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工

程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。 近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦,住的是活动板房,吃的是大食堂,有时候忙起来,好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字,但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的,但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩,没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度,我项目部全体员工本着用户是上帝的原则,高标准严要求,狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可,同时为公司赢得了良好的信誉。 我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点,具体如下: 一、积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件 在每道工序开工前,我项目部人员都积极进行施工前期准备工作,完成了临时设施建设、临时水、电的开通等,为日后的施工创造了便利条件,不会因为这些耽误了施工进度,并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。 二、抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现;

工程类年终工作总结(多篇)

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工程类年终工作总结

工程类年终工作总结 工作总结 参加工作以来,认真对待领导交付的各项任务,努力把工作做到最好。在各级领导的关心和指导下,我顺利完成了港务局办公楼装修工程的监理工作,对装修工程施工工程中易出现的问题及施工应注意的要点有了更清晰的认识,对装修工程验收规范也有了更多的了解,大大增强了自己的专业知识。而日常工作中对工程图的修改和查对,也使我对autocad这一制图软件的操作更加顺畅,同时对用地规划方面的申报手续有了初步了解。 在工程公司工作期间,也使我的专业水平得到了相当大的提高。不仅参与了5#、6#码头初设方案预算的编制,也主要负责起了黄骅港综合港区临港公路工程工程资料的编制及填报。在编制5#、6#码头初设方案预算过程中,我学会了使用XX沿海水工概预算系统进行水工预算,并对预算过程有了更深入的认识。黄骅港综合港区临港公路工程工程资料的编制过程也有效的促进了我专业知识的提高,这是一个综合性的过程:既需要到现场切身了解实际施工情况,使所填报资料与实际相符,又离不开本项目部专业技术人员的指导,同时自己更需要及时查阅专业书籍,开动脑筋理清工作思路,使工作有条理的进行。经过这样的努力,我的工作能力得到了相当大的提高,工作成绩也得到了认可。这在很大程度上得益于领导的关心指导及公司里专业技术人员的热心帮助,在此表示深深的感谢! 在以后的工作中,我会更加努力,在工作中不断充实自己,提高自己,用业绩说话,用出色的工作业绩来回报各级领导的关心和指导! xxx XX.3.30 第2 页共29 页

工程项目施工准备工作

现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

施工前期准备工作总结

施工前期准备工作总结国机集团重庆地质装备产业园B区 2018年11月30日

目录 一、前期施工准备阶段之地质勘查 (2) 二、前期施工准备阶段之文物勘察 (2) 三、前期施工准备阶段之支护方案 (2) 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 (2) 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 (2) 六、前期施工准备阶段之三通一平 (2) 七、前期施工准备阶段之施工部署 (2) 7.1施工部署 (3) 7.2时间部署 (3) 7.3空间部署 (3) 7.4资源部署 (3) 八、前期施工准备阶段之工地围栏及大门 (4) 九、前期施工准备阶段之培训及图纸会审 (4) 9.1开工前项目培训 (4) 9.2图纸会审 (4) ............................................................................................. 错误!未定义书签。 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

施工前期准备工作总结 一、前期施工准备阶段之地质勘查 仔细研究《岩土工程勘察报告》,包括土层分布、含水分布(滞水、浅水或是承压水),对于基坑支护和土方开挖方案极有针对性。 二、前期施工准备阶段之文物勘察 施工单位入场后(开工前),建设单位(或委托施工单位)通知文物勘探单位勘测,发现文物后,原则上层层上报,保护好现场,停止施工。 三、前期施工准备阶段之支护方案 开工前编制《施工组织设计》、《专项施工方案》、危险性较大工程由施工单位组织专家论证。 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 建筑物定位参加人员:城市规划部门(下属测量队)、施工单位测量员;根据《建筑规划定位图》进行定位,最后在现场至少形成4个定位桩。放线工具为“全站仪、高级经纬仪、GPS卫星定位”。 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 建设单位取得《施工许可证》之后,建设单位(或委托施工单位)拿许可证到电力公司、水利公司办理临时审批手续。 六、前期施工准备阶段之三通一平 三通:水通、路通、电通,随着现场办公信息化,增加了通讯、通网、通邮、通气等。 一平:场地平整。建设单位交付施工单位的场地一般为平整过的,施工前确定现场标高,开挖标高一般为±0或图纸设计标高,多余开挖土方,做好《洽商单》。 七、前期施工准备阶段之施工部署 《施工总体部署》按照“先地下后地上,先土建后安装,先结构后装饰”的施工原则,加强施工过程动态管理,合理安排劳动力和施工机械设备的投入,在确保每道工序的工程质量与安全的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织交叉施工。严格劳动纪律,严肃施工调度命令,“纵向到底,横向到边”,全面实施质量、安全、进度、计划管理。严格控制关键工序的施工工期,确保

施工管理人员年终工作总结(20201219100127)

施工管理人员年终工作总结 新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历 程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了教学楼抗震加固施工管理工作。 1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、 化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现 的问题从而管理上保证了施工进度 2、资料管理 在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记

录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树 、,—I—、卜 / . ^ i. 立施工威信。 2、在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

工程施工前期工作汇报

成都-仁寿高速公路绿化工程LH3标段施工 前期工作汇报 业主代表处、总监办、驻地办: 根据业主、监理单位的要求,我部正在进行施工前期准备工作,现将前期准备工作进度情况汇报如下: 一、驻地建设: 1、项目部驻地住房情况:项目部驻地住房已在工地(桩号: K47+000)附近农户家租赁。房屋共计三层,共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成,可投入使用;1楼办公用房已初步装修完成,5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建,在3月1日前基本完成。 2、驻地图表上墙建设情况:项目部名称标牌已制作完成,项 目部岗位职责表框已制作完成,项目部施工管理制度已制定,工程施工“六牌一图”已制作完成,工程施工进度计划表已制作完成,工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用,所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。 3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经 安装。在项目部租房交接后,可立即投入使用。 二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。 2、安全、文明施工管理措施已制定完成。

3、环境、水文保护保障措施已制定。 三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要 求以及绿化工程项目施工的需要,公司安排能力突出的项目执 行经理1名,项目技术负责人1名,配备了施工技术人员3-5 名,另备后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。 2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下,根 据业主、监理单位的要求和施工需要,构建了完备的项目管理 部门。项目部已组建了如下部门:工程部、材料采购部、质检 部、安全部、财务部、资料室、办公室。 3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工,施工人员计划 进入35人左右,计划在2月底工人进场。架子工人计划5名 工人进行施工,锚杆工人计划8名,钢筋挂网工人计划10名,喷播植草工人准备8名,杂工计划4名。 四、机械、设备和材料准备情况 1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台,钻孔机1台, 喷浆机1台,以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进 场施工。 2、试验段施工材料物资(锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等)已 经订购,计划在3月1日前进场。 五、技术准备情况 1、熟悉施工设计图纸和技术规范,踏勘工程施工现场。项目部积

建筑工程施工年终工作总结

建筑工程施工年终工作总结 导读:本文建筑工程施工年终工作总结,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 建筑工程施工年终工作总结 本项目总共有五个单体工程,1#、2#、3#、4#楼为住宅楼,均为剪力墙结构,一栋酒店工程为框架结构。合同造价1.3亿元(包括结构、装修、通风、消防、智能等)。本工程于2012年10月进场,计划于2015年3月竣工验收并交付使用。一年来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织、协调和指导下,积极开展各项工作,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,截止到2013年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下: 一、2013年工作回顾 一年来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于2012年组建了扬中市府都花苑项目部,并在2013调整项目班子,积极完善各项规章制度,落实工作职责,发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好日、周、月工作计划,并召开项目部专业会议,项目经理亲自对工作进行部署,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到人,一级抓一级,层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后,项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格按照公司管理制度,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。 现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1、抓好工程质量控制管理工作。 1)建立建全质量体系 从开工以来,我部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制,明确了从项目经理、

关于做好施工前期准备工作的通知

关于做好施工前期准备工作的通知福建省永春新兴市政建设工程有限公司: 本公司受业主委托,代表业主对本工程进行施工阶段监理,根据工程建设监理合同,我公司抽调一位同志,具体负责本工程的施工阶段监理工作。鉴于本工程线路复杂,施工环境不好,工期又短,项目多,针对本工程特点,为确保按时保质完成工程建设任务,当务之急请立即抓好开工前的如下几项准备工作: 1、立即组织编制实施性施工组织设计文件(按现场情况及合同文件和规范内 容的要求编写);书面报告施工准备情况,现场施工组织机构,实际投入本 工程的主要岗位人员名单及其主要资历以及主要施工设备的进场情况;填 写《施工组织设计(技术方案)报审表》和《开工申请表》,送交监理机构 审查,由项目总监签发开工。 2、按《通用合同条款》和招标文件及合同文件有关规定,承包单位应在收到 开工指令的七天内,提交一份包括质量、安全检查机构的组织和岗位责任, 质检、安全人员组成,质量检查程序好人实施细则等工程质量、安全保证 措施的报告,报送监理机构审批。 3、迅速报送施工现场所需的水泥、粗细沙、骨料、钢筋、合金网等各种材料 及混凝土、水泥砂浆配合比的试验报告和相关证件。建材取样检验实行见 证取样制度,填报《工程材料报验表》,经现场监理机构审核批准后方可使 用。 4、开工前,施工单位应对建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点进行 复核,按有关规定布设用于工程施工的控制网(点),并及时将复核结果和 控制网(点)资料报送监理机构审查,经批准后,施工单位应根据批准的

基准点位置和标高,并将测量成果报送监理人员审核签证后方可开工。未经签证的,不予计量。 5、抓紧做好场内施工道路和临时设施修建(包括水泥、砂、石、土等堆料场, 接通水源、电源)及排水、弃土处理实施方案。 6、针对本工程特点编制各项专项方案。 厦门圣德信工程管理有限公司 2013年10月18日 抄送:各相关单位(存档)

如何做好项目工程施工前的准备工作

如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来,随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程,建筑施工企业为适应市场的需要,打造和建立了最佳的管理模式——项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行,权、责、利的全面管理。这一管理模式,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工和成本控制,最大利润的取得,有了可靠的保证。但是由于项目管理人员的水平,经历的不同,工作责任心和精细程度的高低不一,最后取得的效果也有很大差异。所以项目施工的管理,首先重视项目部的组建,其次是加强项目管理力度。始终贯彻程序管理和精细管理,精细决定成败。在建筑施工全过程中,最主要的管理工作之一是准备工作。下面重点谈谈:工程项目施工前准备工作的内容,责任和重要性。 建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物,所以项目施工是通过人和机械,按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标,起决定性作用的是人的因素。组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。 准备工作就像打仗一样,必须“先谋后战”,“不打无准备之仗”,“兵马未到,草料先行”成功是给有准备人的,“不做准备的人,是准备失败的人”。施工也一样,缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性,只有准备工作做得充分、全面、及时、细致,才能保证施工效率高、进度快、质量好,成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用,从而实现规范化、程序化、优质化的目标。 准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计(除施工部署、施工方法选择外,还有施工进度计划,劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度)。外业有勘察施工场地、检验三通一平(如甲方委托还要做三通一平)复查甲方供给的水平高程控制点,绘制施工总平面图,搭设生活临建和材料堆放加工场地等。

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下内容张贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持?安全第一,预防为主?的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

路桥工程施工个人年度工作总结(通用版)

路桥工程施工个人年度工作总 结(通用版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

路桥工程施工个人年度工作总结(通用版) 【篇一】 时光匆匆,光阴似箭。转眼间xx年已经远去,我们又迎来了崭新的一年。项目中我担任技术员职位从事技术工作,就此总结xx这一年来的工作,站在个人角度谈谈对技术工作的认识。 作为一名工程技术人员,在工作中要做好计划,合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。确保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期。 的质量、安全、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进的问题,并向领导在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认,以免影响到后期计量。 企业的最终目的是盈利,所以在提供合格产品的前提下,应

当追求利益化。这争取。 在新的一年里,我将一如既往地做好自己的本职工作。学无止境,在专业上要更加努力的学习。使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高,为公司尽自己的微薄之力。 【篇二】 转眼间xx年将远去,迎来了崭新的一年。今年我在山西四建第二道桥公司榆次传媒大学项目部任施工员,先后在灵石森林公园桥梁工程任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简单总结。 一、现场施工及安全方面 企业成于安全,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。 开工前期,我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作,传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教,不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作 建设单位: 1、编制招标文件,组织工程招标、评标、开标工作; 2、2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位; 3、3、签订设计、监理、施工合同; 4、4、办理工程相关报建手续,包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定; 7、7、确定材料采购方式,是甲供还是施工方自行采购; 8、8、确定工程的工期,明确阶段性里程碑目标; 9、9、确定工程质量目标、验收标准等; 10、10、主持召开第一次工地会议,授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理; 11、11、组织设计交底和图纸会审; 12、12、工程正式开工。 监理单位: 1、监理单位的资质证书(营业执照); 2、监理的质保体系(网络); 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书; 4、监理工程师及监理员执业资格证明; 5、材料见证人员的上岗证明; 6、监理大纲、监理规划、监理细则; 7、中标通知书; 8、委托监理合同。

施工单位: 1、施工单位资质证书、营业执照; 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明; 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单; 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度; 5、施工组织设计和施工方案; 6、安全监督申请表; 7、施工现场总平面布置图; 8、机械、设备、材料进场报验; 9、中标通知书; 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由相关部门负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

开工前期准备工作

工地开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下内容张贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

建筑施工年终工作总结精选

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工年终工作总结精选Selection of year end work summary of construction

建筑施工年终工作总结精选 利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠的险工段,该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量: 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员

组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下: 各机构职能如下: 安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组:负责整个工程技术工作。 财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

(完整word版)建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作 以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否,将影响未来施工的质量、安全、进度和费用,影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后,应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。 2.3 图纸会审及交底 (1)读图。 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸,甚至不理解设计意图,别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题,更何谈向甲方交付满意的产品。

施工项目年度工作总结范文

施工项目年度工作总结范文 一、工程概况: 利用自治区专项资金xxx工程已于2017年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。2017年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量: 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下: 各机构职能如下: 安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组:负责整个工程技术工作。 财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为2017年5月10日开始—2017年6月10日,历时30天。 4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3 ; 2)管理房新建m2(二层); 3)测流桥新建1座; 4)测流桥改建3座。 三、文明施工与安全生产 为了保证工程在安全文明环境中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。 1.文明施工

施工前期准备工作方案

施工前期准备工作方案 1、施工动员 一、首先进行充分的施工前动员,动员工作的主要内容: (一)、本工程的基本情况和建设意义; (二)、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项; (三)、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育; (四)、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。 二、经过以上动员达到: (一)、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项; (二)、提高思想意识,以饱满的热情投入施工,按期、优质、安全地完成施工任务。 2.施工技术准备 一、认真组织和落实主要工程技术人员,选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干,熟悉施工图,领会设计意图。 真正了解工程整体精神和设计意旨,根据现场施工条件,定出最佳方案。工程开工前,在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总,进行图纸会审,以便及时解决。 组织三级技术交底,第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底,第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底,第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。 按照劳动力需用量计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的工人进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。 二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验,本工程选择石屑作为回填材料,以达到设计要求。 三、做好定位点控制,绘出控制网,以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核。临时水准点、导线

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