企业财务核心竞争力评价指标
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ13.9
225
交流探讨
企业财务核心竞争力评价指标探讨
杨爱冬
（哈尔滨欧替药业有限公司 黑龙江・哈尔滨 150069）
摘 要：文章主要探讨了企业财务核心竞争力的评价指标。通过分析企业财务核心竞争力的特性以及企业财务核心竞争力评价指 标体系的构成要素，初步给出了企业财务核心竞争力评价指标的设计原则，进而探讨了企业财务核心竞争力评价指标体系构建的 层次。本文基于财务的视角，初步探讨了企业财务核心竞争力评价指标，具有一定的参考价值。 关键词：企业；财务核心竞争力；财务评价指标体系 一、 企业财务核心竞争力的内涵和特性 （一） 企业财务核心竞争力的内涵 企业财务核心竞争力是以企业在资本投入和资本产出中所 出现的财务关系为对象， 在竞争性的市场环境中， 结合企业自身 的竞争优势， 努力为客户创造价值的一种能力。企业的财务核 心竞争力以企业的长期财务战略规划为蓝本， 通过有效的财务 管理活动， 进行有限财务资源的有效配置。 由此， 我们可以看出， 企业财务核心竞争力综合体现了企业的理财能力。 （二） 企业财务核心竞争力的特性 1.价值性 企业财务核心竞争力的作用在于实现稀缺财务资源的充分 有效配置， 具体体现为通过降低成本和合理分配财务资金为企 业创造经济价值， 因此， 企业财务核心竞争力能够极大地提高企 业的资金运营效率， 为企业带来价值。 2.动态性 企业财务核心竞争力并不是固定不变的， 它必然会随着宏 观经济状况、 企业目标、 外部理财环境和内部财务战略规划等的 变动而变动， 因此， 企业财务核心竞争力具有动态性。 3.内生性 企业财务核心竞争力内生于企业的财务管理活动， 它是由 财务管理活动孕育和衍生出来的， 因此， 企业财务核心竞争力又 会表现出内生性。 二、 企业财务核心竞争力评价指标体系的构成要素 企业财务核心竞争力评价指标体系的构成大体上可以分为 四个部分： 财务资源、 财务战略、 财务能力和财务执行， 四者相辅 相成， 缺一不可， 共同影响共同作用于企业的财务核心竞争力。 首先， 企业的各种基础设施资源、 人力资源和研发资源的本质来 源就是企业的财务资源， 财务资源构成了企业财务核心竞争力 的基础， 它是企业财务核心竞争力的重要表现形式。 其次， 财务 战略是指公司在一定时期内根据自身的实际情况在财务上所做 出的科学客观的政策性指导， 它指明了形成财务核心竞争力的 方向， 对财务资源的配置起到导向性的作用。 再次， 企业的财务 能力包括了企业的筹资能力、 企业的投资能力、 企业的收益分配 能力和企业的资本运营能力， 它直接关乎到企业能否合理有效 地配置有限的财务资源， 关乎到企业财务资源运用的效率。最 后， 要充分获得和提升财务核心竞争力还需要有财务执行， 财务 执行直接决定着财务活动的有效性。 三、 企业财务核心竞争力评价指标的设计原则 （一） 科学性原则 企业在设计财务核心竞争力评价指标时必须要坚持科学性 的原则， 科学性原则具体是指， 指标设计的理论要充分、 指标设 计的方法要严密、 对指标进行评价的方式要合理， 所设计出的财 务核心竞争力评价指标必须要能科学地表征企业的综合财务管 理水平。 （二） 实用性原则 企业财务核心竞争力评价指标的设置必须要具有较强的可 操作性， 指标的计算方法、 评价体系、 综合分析等要有较强的可 行性， 否则这些指标就会成为一纸空谈。 （三） 系统性原则 企业财务核心竞争力评价指标的构建是一个系统性的工程， 具有很高的复杂度， 必须通盘考虑、 充分论证、 综合分析。企业 在设计各种财务核心竞争力评价指标时应该充分考虑各种相关 因素的相互影响， 从整体和全局的视角来论证指标设计的合理性。 （四） 动态性原则 企业财务核心竞争力的评价指标必将随着宏观经济状况、 企业目标、 外部理财环境和内部财务战略规划等的变化而变化， 企业财务核心竞争力的评价指标不是一层不变的， 因此， 企业在 制定这些指标时要充分重视和考虑内外环境的各种变动， 动态 规划， 不断调整。 四、 企业财务核心竞争力评价指标体系构建的层次 企业财务核心竞争力评价指标体系的构建可以分为如下四 个层次： 目标层、 准则层、 子准则层和方案层。 1.目标层： 是企业的财务战略， 是对企业进行财务评价的最 终方向， 综合体现了企业财务核心竞争力的强弱， 是企业财务核 心竞争力的重要表征形式。 2.准则层： 是我们评价目标层时所考虑的主要因素， 如企业 的偿债能力、 盈利能力、 成长能力和运营能力等。 3.子准则层： 是对准则层的进一步拓展和延伸， 子准则层的 本质是各种财务指标， 如速动比率、 超速动比率、 净资产收益率、 主营业务收入增长率、 总资产增长率、 净资产增长率、 存货周转 率、 应收账款增长率、 权益负债比率等。 4.方案层： 是依据目标层、 准则层和子准则层所制定的具体 的实际财务操作流程和评价， 综合考察某种财务方案与目标层、 准则层、 子准则层是否相符， 及该种财务方案是否具体可行。 企业在构建财务核心竞争力评价指标体系时， 应该分层次 进行逐级设计， 保证整个体系设计的科学系统性。 参考文献：
财务竞争力文献综述
1、郭晓明(2004）定义：企业财务竞争力是企业财务系统进行财务战略的选择结果。
提出了识别财务核心竞争能力的方法，并指出现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。
方法：根据己构建的评价指标体系，采用线性加权的综合评价方法对财务核心能力进行评价。
先通过专家对所选出的指标体系建立序关系, 根据重要性原则排序，然后通过相邻的两个指标作出相对重要程度比较, 确立权重系数.最后通过线性综合的模型进行评价。
郭晓明（2004）引入企业能力理论，创新提出企业财务核心竞争力的概念,其研究认为财务核心竞争力具有价值性、异质性、独特性、协同性的特征［31].王艳辉、郭晓明(2005）指出企业财务竞争力是企业财务系统进行财务战略的选择结果。
财务战略一旦选定,就意味着与企业的财务竞争能力连接起来，现代公司理财应实行战略财务管理，通过培育企业的财务核心竞争能力来实现企业财务竞争力最大化［32］。
出处：郭晓明．财务核心竞争力最大化—企业财务管理目标新论．内蒙古科技与经济，2004（19)：26—27 王艳辉,郭晓明．企业财务竞争力与企业财务核心竞争能力．山西财经大学学报,2005（4)：10－122、郝成林（2005,2006）定义：财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分。
它是以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为对象,以市场竞争为动力,围绕获取企业竞争优势,努力为顾客创造价值的能力。
财务竞争力也是企业获得竞争优势不可忽视的重要方面.构成要素:财务战略、理财能力、财务资源、财务执行力，各要素又可细分为若干个子要素,这些子要素共同发挥作用,就能对企业财务竞争力产生影响。
逻辑关系：财务竞争力=(财务战略+理财能力+财务资源）*执行出处:郝成林，项志芬。
财务竞争力及其构成要素解析.财会月刊(理论）,2006（3)：61一62欧谨豪（2006）定义：从企业并购的视角,认为企业财务竞争力可以定义为：企业在动态管理过程中形成的，以财务资源和财务能力为基础的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力。
评价经营能力的指标
评价经营能力的指标经营能力是一个企业或组织的核心竞争力之一，它是衡量企业或组织经营与管理实力的重要指标之一。
那么，如何准确地评价经营能力？接下来，我们来探讨一下评价经营能力的指标。
1.营业收入与净利润营业收入与净利润是评价企业或组织经营能力的基本指标之一，也是最直观的指标。
营业收入反映了企业或组织的销售能力，而净利润则直接反映了企业或组织的经营效益。
通常来说，在没有特殊行业规定的前提下，营业收入与净利润越高，则越能证明该企业或组织的经营能力越强。
2.资产利用率资产利用率指的是企业或组织在进行生产经营过程中所用的资源效率与利用程度，包括资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。
如果一个企业或组织的资产利用率高，那么就能证明它所拥有的资产是高效地被利用了的。
这也就意味着，在相同的资产量下，它所创造的价值要比其他企业或组织更高。
3.现金流量现金流量是评估一个企业或组织经营能力的另一个重要指标，它能够反映出企业或组织的现金储备情况以及企业或组织在未来是否具有可持续性和投资价值。
如果一个企业或组织的现金流量越大，则在经济下行压力变大的情况下，它想要应对这些压力就会更加容易。
4.员工效率企业或组织的员工效率是指员工在工作中能够创造的价值，也是一个能够反映经营能力的指标。
如果一个企业或组织的员工效率高，则就能说明其生产的成本较低，从而在竞争激烈的市场上占据更大的优势。
5.市场份额市场份额是企业或组织在整个市场中所占据的份额，它不仅能够反映出企业或组织的竞争力和实力，还可以考虑到企业或组织在未来的发展潜力和增长空间。
如果一个企业或组织市场份额高，则说明其在市场中占有一定的竞争优势，从而在行业中比其他企业或组织更有实力。
综上所述，评价企业或组织经营能力的指标非常多样化，每个指标的重要性和适用范围也不同，其评价的指标体系要及时调整。
企业或组织在评估自己的经营能力时，需要全面、客观、科学地考虑这些指标，以便更好地把握市场变化和判断未来走势，从而顺应潮流并获得成功。
财务绩效评价指标与企业价值的关系分析
财务绩效评价指标与企业价值的关系分析在财务管理中，财务绩效评价是一项非常重要的工作。
它通过对企业的财务数据进行分析和综合评价，旨在了解企业的经营情况和发展趋势。
而企业的价值则是指企业的市场价值、品牌价值以及持续盈利能力等方面的综合体现。
本文将就财务绩效评价指标与企业价值之间的关系展开探讨，并提出一些相关的分析方法。
一、财务绩效评价指标的概述财务绩效评价指标是对企业财务状况和经营业绩的度量和评价方法。
常用的财务绩效评价指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。
下面将对这些指标进行简要介绍。
1. 盈利能力指标盈利能力指标主要用来衡量企业的盈利水平。
常用的盈利能力指标包括净利润率、毛利率、营业利润率等。
净利润率是企业净利润与营业收入之比，反映了企业利润的盈利能力。
毛利率则是企业销售毛利与营业收入之比，反映了企业销售产品或提供服务的盈利能力。
通过分析这些指标，可以了解企业的盈利能力以及盈利能力的变化趋势。
2. 偿债能力指标偿债能力指标用于评估企业清偿债务的能力。
常用的偿债能力指标包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
流动比率是流动资产与流动负债之比，反映了企业用流动资产偿还流动负债的能力。
速动比率则是排除了存货后的流动资产与流动负债之比，更加准确地反映了企业的偿债能力。
利息保障倍数则是企业息税前利润与利息费用之比，用于评估企业支付利息的能力。
通过分析这些指标，可以了解企业的偿债风险以及偿债能力的变化趋势。
3. 运营能力指标运营能力指标用于评价企业的运营效率和资金利用效率。
常用的运营能力指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
总资产周转率是企业销售收入与总资产之比，反映了企业使用资产进行经营活动的效率。
存货周转率则是企业销售成本与存货之比，反映了企业存货的周转速度。
应收账款周转率是企业销售收入与应收账款之比，反映了企业收回应收账款的速度。
通过分析这些指标，可以了解企业运营效率和资金利用效率，进而优化企业的运营管理。
民营企业核心竞争力指标体系设计及其评价
的民营企 业文化。 在这三个层面 中， 技术层 面是企业竞 争力的直接实现 ，但又 受到企
业制度 的制约和企 业价值观的 支配 ，制度
是物化 了的经营 理念 的存在形式 ，没有正 确的理念就没有科 学的、 不断创新的制度。
所 谓民营企业 核心 竞争能 力是指 民营
企 业在市 场竞争 中能够显著实现顾 客看重 的价值 需求 ，领 先于竞争对手 ，并 不易被 竞 争对手所模仿 的能力。 民营企 业核心竞 争力表现 为企业 一系列资源利 用能力 、科
模仿的 ， 这种难 以模仿 的能力能 为
（ Ｋ・ ｒｈ ｌｄ） 《 Ｃ・ Ｐ ａ ａａ 在 哈佛商业评论 》 正
式提 出 ，这一概念 因为比较 准确地解释 了 那些持续 发展 企业 的成 功奥秘而 引起 了广
．
Ｉ ．势得到 了有效 的提 升和转 换。而
民营企业在长期的生产经营过程 中形成的，
蕴 涵于企业 内质 中 ，企业独具 的、支撑企
竞争 中的优 势 已逐 步 消 失 ，其 中存 在 的
一
今面对 国际市 场国 内化 、国内竞争国际化
个 重 要 问题 就是 民营企 业 普遍 缺 乏核 企业战略意识淡薄 ， 战略意 图不 明确。
及企业文化 的相 互整合 ，而获得 的长 期竞
持续竞争优 势的发挥需要与发展战略相 匹 配。企业战略意 图表 明了企业未来 的前进 方向 ， 意欲 占领 的业务位置 、 计划发展 的能 力。在短缺经济 条件下成长起来 的民营企
业长期 以来养成了重战术 、 轻战略 ， 赖经 依
操作 中对该指 标体系的数据信 息进行分析
和处理并进 行评价 ，才能 有针对性地采取
验决策 的思维定 势。 由于 既没有企 业的核 心经营理念 ， 无明确 的战略意 图， 也 导致许 多民营企业迷失经营方向 ， 经营领域模糊 ， 经营的盲 目性 、 机性、随意性特点 突出。 投 盲 目实行扩张战略 ，影 响核心竞争 力
国有企业股权投资后评价指标体系构建
国有企业股权投资后评价指标体系构建国有企业股权投资是指国家或政府在经济活动中，通过购买公司股票或股权，参与其经营管理，并共享企业发展成果的一种方式。
为了评价国有企业股权投资的效果和价值，可构建以下评价指标体系。
一、财务指标1.资产收益率：衡量国有企业股权投资是否为国家创造了可观的收益。
2.资本收益率：评估国有企业股权投资的股东投资回报率。
3.销售收入增长率：反映国有企业股权投资对企业销售收入的带动作用。
4.利润增长率：衡量国有企业股权投资对企业利润的推动效果。
二、经济效益指标1.就业率：评估国有企业股权投资对就业的影响力。
2.产业布局：评价国有企业股权投资对产业结构优化和升级的贡献。
3.企业竞争力：衡量国有企业股权投资对企业核心竞争力的提升效果。
4.增值税、所得税缴纳额：反映国有企业股权投资对国家税收贡献。
三、社会效益指标1.环境保护：评价国有企业股权投资对环境的影响和改善程度。
2.社会责任履行：评估国有企业股权投资企业对社会责任的承担情况。
3.公共利益服务：衡量国有企业股权投资对公共利益的贡献程度。
4.社会福利改善：反映国有企业股权投资对社会福利的提供水平。
四、管理指标1.战略执行力：评估国有企业股权投资企业对战略的执行情况。
2.决策科学性：评价国有企业股权投资企业决策的科学程度。
3.治理健康度：衡量国有企业股权投资企业治理结构的健康与否。
4.人才储备：反映国有企业股权投资企业的人才培养和储备水平。
五、风险控制指标1.财务风险：评估国有企业股权投资企业财务风险管理的能力。
2.市场风险：评价国有企业股权投资企业对市场变化的应变能力。
3.政策风险：衡量国有企业股权投资企业对政策变化的适应能力。
4.信用风险：反映国有企业股权投资企业信用风险管理的水平。
六、社会影响指标1.品牌价值：评估国有企业股权投资企业品牌在社会上的影响力。
2.员工福利：衡量国有企业股权投资企业对员工福利的关注程度。
3.社会认可度：评价国有企业股权投资企业在社会上的认可度。
基于熵权法的中小板上市公司财务核心竞争力评价实证研究
中图分类号 ：２ ５ Ｆ ７
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）２ ０ ３ — ２ １０ — ３ １２ １ ３ — ０ ２ ０
表 １ 中小 板 上 市 公 司 财 务核 心 竞 争 力 评 价 指标 体 系
０ 引 言 企 业财 务 核 心竞 争 力 的 提 出 ，以企 业 核 心竞 争 力理 论 、 济 学理 论 、 略 财 务 管 理 理 论 为 基 础 ， 现 代 财 务 经 战 是
（ 东北 石油 大学 经济管 理学 院 ， 大庆 １ ３ １ ） ６３８
（ｃ ｏｌ ｆ ｃｎ ｍｉｓａ ｄＭａ ａｅ ｎ ， ｏ ｈ ａｔ ｅｒｌｕ Ｕｎｖｒｉ ， ａ ｉｇ １３ ， ｈｎ Ｓ ｈｏ ｏｏ ｃ ｎ ｎ ｇｍｅｔＮ ￣ ｅ ｓ Ｐ ｔ ｅ ｍ ｉｅｓ ｙ Ｄ ｑｎ ３ Ｃ ｉａ） ｏＥ ｏ ｔ ６ １ ８
管 理 学 的创 新 。 中小 企 业 板作 为 多层 次 资 本 市 场 的组 成
部 分 已成 为 近年 学 术 界 关 注 的 热 点 ，其 上 市 公 司 财 务 核 心 竞争 力 的评 价 ， 于 中小 板 上 市 公 司 自身 、 业 管理 当 对 企
３ 债龌 ｘ， 现金流动负债比率（ ％）
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｅｒｓａｃ ｈｅｔｉ ｔｅｌ ｔｄｃｍｐ ｎｅ ｎｓ ｌ ａ ｄｍｅ ｉｍ— ｉｅ ｎｅ０ｉ ｓＳ ｓ ｂａｄ ｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｖｌａｉｎｉｄ ｘｓｓ ｍ ｏ ｓｒ ｃ： ｈ ｅｅｒｈｐ ｉｃ ｓ ｈ ｉｅ ｏ ａｉｓｉ ｍａｌ ｎ ｄｕ ｓｚｄ ｅｔｒｒ ｅ （ＭＥ １ ｏ ．ｏｃ ｎｔ ｃ ａｕｔ ｎ ｅ ｙｔ ｆ ｓ ｓ ｒ ｒ ｅ ｏ ｅ
关键词 ： 熵权 法 ； 中小板 上市公 司 ； 财务核 心竞争 力； 综合 评价
浅谈企业核心竞争力评价指标体系的设计
关键词： 企业 拔 心 竞 争 力 ； 心产 品 ； 拔 整合 与组 织 费 ｊ 外部 环 境 状 况 ； 标 体 系 暖； 指
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｎｅｌｇＮ ＿Ｉ０ ６ ８ｕ ｎ ｅｒ ｏ ２ ０ ｎ ４
价 值 工 程 ２Ｏ Ｏ ６年第 ４期
浅 谈企业核心 竞争 力评价指标体 系的设 计
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈｅ Ｄｅ ｉ ｎ ｆＩ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ｓｇ ｏ ｎｄｅ ｅ ｘｓ
少、 速度快 、 易加 速、 噪音 低 、 振动小 。
１ 企 业核 心 竞 争 力 及 其 特 点
企业 核心竞 争力是企 业在 长期发展 中形成 的 。 难 以被其它企业模仿 和替代 。使企业在市 场竞 争 中保持 竞争优势并取得 主动的核 心能力 。它一 般以企 业核心 技术 能力为基 础 。 通过企业 战略 、 生产 、 营销 、 息 、 信 人 力资源和财务 的交互 作用 而获得。 综合 国内外企业 的研究 成果 。企业 核心竞争力 主
要 有 四个 特 点 ：
（） １ 超常性。与一般企业相 比 。 拥有核 心竞争力 的 企 业能以更低的成本和更高 的劳动生产率 为消费者带 来更好的价值和服务 。从而为企业｜【 更好 的经济效 得 益。 例如 ， 田公 司的发动 机及传动系统方面 的能力 是 本 其 核心竞 争力 。 因为它给顾客带来 了高价值利 益 ： 油 耗
Ｋｅ ｗｏ ｄ ：ｏｅ ｏ ｅ ｔ ｅ ｏ ｗ ｒ ｆ ｎ ｒ ｒ ｅ ；ｏｅ ｒｄ ｃｉｎ； ｔｇａｅ ｎ ｏ￣Ｈｉｅ ｅｏ ｒｅ ；ｘ ｔ ｅ ｖｒｎ ｎ ｔ ｙ ｒ ｓｃ ｒ ｃ ｍｐ ｔ ｖ ｐ ｅ ｏ ｅ ｔ ｐｉ ｓ ｃ ｒ ｐｏ ｕ ｔ ｉ ｉ ｅ ｓ ｏ ｉｅ ｒｔ ａ ｄ ｒ ｔ ｒｓ ｕ ｃ ｓ ｅ ｏ ｃ ｎ ｉｏ ｍｅ ； ｎ ｚ ｉ ｉｄ ｘｅｓ ｓ ｍ ｎ ｅ ｅ ｙｔ ｅ
企业绩效评价指标体系分析
企业绩效评价指标体系分析一、我国现行的企业绩效评价指标体系（一）、财务绩效评价指标。
财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判，更加系统的揭示企业的财务状况，以进一步改进操作流程，提高工作效率。
企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合评价。
企业绩效评价首先从影响企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析；二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析；三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析。
1、营运能力评价。
企业营运能力主要是指企业资本循环的能力，它是评价企业财务绩效的一个重要方面。
企业资产的营运能力直接关系到企业的偿债能力和获利能力。
对企业营运能力的评价是通过各项资产的周转率来实现的。
具体评价指标有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。
2、偿债能力评价。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
它是反映企业财务状况和经营能力的重要标志，是评价企业财务绩效的一个重要方面，通过这方面的评价与分析可以揭示企业的财务风险。
具体的评价指标有营运资本流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率等。
3、获利能力评价。
获利能力是指企业赚取净收益及净利润的能力。
由于利润是企业经营的最终结果，获取利润是企业存在的重要目标。
企业经营业务获利能力是评价企业获利能力的一个重要方面。
企业经营业务获利能力评价通常采用销售毛利率、营业利润率和销售净利率等指标来进行。
（二）、非财务绩效评价指标。
企业绩效评价中，由于财务指标本身存在局限性：第一，财务指标大多以会计数据为基础，会计数据在反映企业真实经营活动过程中存在的那些不足均会带入财务指标中；第二，大多数财务指标都偏重于企业过去经营成果的财务衡量；第三，环境的不确定性，市场瞬息万变以及经营活动的复杂性，使得企业绩效评价中不可计量的、不确定的因素越来越多，经营行为和企业价值之间的关系也越来越复杂，单纯的财务指标评价难以涵盖企业经营的各个方面。
保险公估企业核心竞争力评价指标体系研究
４ 、业务管理水平。业务管理是企业系 统远 仃 的中心 环节 ， 至业 务开 发 ， 至 Ｉ 游 中游 业务操作 ， 下游至客户服务等， 涉及到 业经 营管 理 的全 过程 。 以技 术服 务 为特点 的保 对 险 公估 业 ， 管 理水 平 更多 表 现在 对 公 、秀 Ｉ 估 案件 处 理过 的掌 控 能力上 。 常 保险服 通 务具 有 一定 的 “ 时效 ”尤 其在 理 赔环 节 ， ， 保 险事 故 发生 后 ， 为遭 受 损 失的被 保 险 人 作 希望获得最快的保险珲 赔服务， 保险公司委 经营活动的管理能力 的总和。 经营能力的提 托公估公司处理案件时， 也希望公估企业以 力 的优 势和 不足 ， 而有 的放 矢地 加 以改进 ， 从 升是 企业 的生 存之 本 ， 经营 能力 的强 弱表 明 最 陕的反 』 速 度 、最 岛的 效率 处理 。保 险 公 、 同时也 可作 为保 险监 管部 门评 价保 险公估 机 企 业 资 产 的利 用程 度 及使 用 效 率 ， 定 了企 估 企 业的业 务管理 水平 直接体 现 了服 务水 平 决 构 实力 ， 定相 关政 策的依 据 。 制 业的经济效益以及由此产生的对债务偿付的 的高 低 ， 点表 现 在 案件 的进 度 管理 和质 量 重 保障能力。 控制 ， 以及 实现 信息 化 的程 度 等 方 面。
年 问 ， 险公估 企 、数量 迅猛 增 长 ， 步形 成 保 ｉ 逐 了一 个竞争 陆的市 场 。 足 ， 但 国内保 险公估机 构总体上存存规模小、效益低、市场经营能 力差、管理水平落后等问题。为了提升保险 公估企业 的经营管理 水平 ， 进公估 产 业健 尿 促 发展， 更好地服务于保险业， 对企业 【 竞争 力的研究也 逐步为 决策者所重 视 ， 增强企业 而 竞 争 力的首要 问题 ， 是对竞争 力进 行全 面的认 识 和有 效评价 。 本文通 过深 入分析 ， 图构建 试 符 合保 险公 估企 业特 点 的竞 争 力评 价指 标体 系， 并引入 科学 的评 价决 策方法 ， 旨在为 竞争 力评价提供科学依据 ， 帮助企业发现自身竞争
企业财务核心竞争能力评价
具有操作性的指标是采用产品的差异化程度来评价。
、
企 业核心 竞争 力识别 评价 标准
Байду номын сангаас
４缄默性指标。 ． 该指标反映该能力被获取和模仿的可
我们采用其他企业获取该能力支付的成本作为评价 识别核心竞争力唯一 的也是必然的立足点是核心竞 能性 ． 缄默性的指标。 争力的特征。以核心竞争力的特征为指导 ， 建立核心竞争 根据 以上分析 。 我们可设计 出企业核心竞争能力评价 力的评判标准如下 ： 指标体系 （ 图 １， 见 ）将核心能力 设为 目标层 Ａ， 价值性、 １价值性 。可以为企业带来超常规的利润 回报。 ． 延展性、 异质性 、 缄默性设为主指标层 Ｂ。 主指标层 下面 ２延展性。可以凭借该能力平 台延伸出产品族 ， 并支 的各 分指标 设 为分指 标层 Ｃ 。 撑产品族的持续发展。
２０ 年 １ 月 ０８ １
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎｏ ｍａｉ ｎｚ ｔ ｎ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｎｏ ．２ ０ ｖ， ０ ８
第 １ 卷第 ２ １ ２期
Ｖｏ． １。 ｏ ２ １１ Ｎ ．２
企 业财务 核心 竞争 能 力评 价
４４ ｆ ｃＨｌ ＭＡＮＡＧＥＭＥ ＮＡ ＮＴ ｏＲ ＴＩ ＺＡ ｏＮ ｌ ＮＦ ＭＡ ｏＮｌ ＴＩ
财务 管理
设对因素集 置 中的第 个因素 进行评价 ，相对评 应用层次分析法 （ Ｈ ） Ａ Ｐ 求得核心竞争力管理层 面各 语集 中第 个元素的隶属程度为 ，则 的评价结果 表示为： （，ａ ｔ… ， 。这种 ＝ｒ， ， ， ） ｉ ｒ ｒ ３ 影响因素相应权数。 层次分析法是美 国著名运筹学家 Ｌ 可用隶属度模糊集合 ， Ｓ ｔ 于 ２ 世纪 ７ 年代 中期提出的一种系统分析方法 。 ａｙ ０ ｔ Ｏ 实 运用模糊集合对一个确定 的因素进行评判 。 以确定该 因素 践证明，Ｈ Ａ Ｐ是一种实用的多准则决策方法 ，能够统一处 对评语集的隶属程度的运算模式称为单因素模糊评判。 理决策中的定性和定量因素 ， 具有高度的逻辑性、 系统性 、 确定隶属度是模糊综合评价模型的关键 ， 隶属度确定 简捷性和实用性等优点 ， 现在人们更习惯用它来确定多层 的合理与否对综合评判 的结果影响很大。 隶属度确定 的过 次指标体系的权重。 程是将专家给出的隶属 函数进行综合归一的过程。 它主要 是通过咨询 的方式 ， 根据专家的经验加 以确定 。专家在确 首先 ， 确定测评 的专家群组。 指标权重数值 的确定 ， 实 际上是对管理层面各个评价指标进行排序 的过程。 管理层 定隶属度时， 一般考虑社会标准指标 、 行业标准指标 、 行业 面指标排序是一个理论性 、 实践性很强的工作 ． 评价过程 状况及企业状况 。 在此基础上确定该项指标在整体状况中 并以概率的形式给出该项指标对备择集 的隶属程 就是一个群体专业人员参与评价工作的过程。因此 ． 层次 的影响 。 度。虽然对于同一指标 ， 不同的专家可能定 出不同的隶属 排序工作可采用群体决策的方法来确定评价指标的相对 函数 ， 但查德的模糊统计实验可以证 明隶属度是有稳定性 重要程 度 。