公司岗位聘任制度
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。
为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。
一、岗位设置（一）管理岗位级别分类本公司管理岗位分为以下四级：1.公司级领导岗位。
2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。
3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。
4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。
（二）集团公司管理人员定义管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。
（三）管理岗位明细明细表见附件。
（四）管理岗位编制按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。
1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12% 以内。
2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。
各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8% 以内。
连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70% 。
二、聘任条件一）高级管理人员1.总监、高级正、高级副（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。
（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。
能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。
（3 ）高级副须在中级正管理岗位任职2 年或在中级副管理岗位任职3 年以上。
总监、高级正应在高级副岗位任职2 年以上。
胜任本岗位工作。
（4 ）大专以上学历。
2006 年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
（5 ）高级正年龄男57 周岁以下，女53 周岁以下；高级副年龄男55 周岁以下，女52 周岁以下。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
聘任管理制度及流程
聘任管理制度及流程第一章：总则第一条目的和依据本聘任管理制度旨在规范企业内部的聘任流程和管理要求，保证聘任工作的公平、公正、公开，确保企业能够聘用合适的人才，提升生产管理水平和效率。
本制度依据国家劳动法律法规、企业章程和相关政策法规订立，并适用于全体员工的聘任工作。
第二条适用范围本制度适用于企业内部对全体员工予以聘任的管理工作，包含但不限于招聘、录用、晋升、调动、解聘等环节。
第二章：聘任流程第三条招聘和甄选1.部门经理提出招聘需求，并将招聘需求向人力资源部门进行申请。
2.人力资源部门依据岗位要求和招聘需求订立招聘计划，并确定招聘方式和渠道。
3.人力资源部门发布招聘信息，引进合适的人才应聘。
4.人力资源部门对收到的简历进行筛选，并进行初步面试。
5.部门经理对初步面试合格的候选人进行二次面试。
6.人力资源部门对最终入围的候选人进行背景调查和资格验证。
7.人力资源部门依据面试结果和背景调查情况向部门经理供应介绍看法。
8.部门经理依据人力资源部门供应的介绍看法，决议是否录用候选人。
第四条入职和培训1.人力资源部门向被录用的员工发放录用通知，并与员工签订劳动合同。
2.人力资源部门帮助新员工办理入职手续，包含供应入职料子和培训计划。
3.新员工参加企业的入职培训，了解企业的规章制度、安全生产、岗位职责等内容。
4.新员工依据培训计划参加相关岗位培训和技能提升，帮忙其尽快适应工作环境和上手工作。
第五条晋升和调动1.各部门向人力资源部门提出晋升或调动需求，并供应相应的理由和依据。
2.人力资源部门依据晋升或调动需求进行综合评估，包含员工的工作表现、本领素养、职业发展意愿等。
3.人力资源部门对晋升或调动候选人进行面试和考核。
4.人力资源部门依据面试和考核结果，向部门经理供应晋升或调动的介绍看法。
5.部门经理依据介绍看法，决议是否晋升或调动员工，并进行相关的信息和手续办理。
第六条解聘和离职1.人力资源部门接收部门经理的解聘申请，并进行审核和评估。
岗位聘任书范本(共11篇)
篇一：岗位聘任书管理制度-范本岗位聘任书管理制度1 总则1.1 为规范公司岗位聘用管理工作，明确企业与职工双方的责任与权利，特制定本管理制度。
1.2 岗位聘用书管理遵循平等自愿，协商一致的原则，依法保护当事人（企业和受聘者）双方的权利。
1.3 凡与本公司签订劳动合同的职工，上岗前必须签订岗位聘用书。
1.4 岗位聘用书作为劳动合同的附件，一经签订与劳动合同具有同等法律效力。
受聘职工按照岗位聘用书的有关条款履行职责，享受岗位相应待遇；企业方按照岗位管理的规定或要求对职工进行定期考核，实行动态管理。
任何一方不履行岗位聘用书的约定或违反条款内容，必须承担相应的法律责任。
2 职责2.1 人力资源部：2.1.1负责公司岗位聘用管理制度、岗位聘用书的起草、修订工作；2.1.2负责组织职工岗位聘用书的签订及动态考评管理工作；2.1.3负责岗位聘用书的变更、解除、终止等日常管理工作；2.1.4负责公司职工岗位聘用书的保管。
2.2 党委工作部：2.2.1负责中层管理人员岗位聘用书的签订；2.2.2负责中层管理人员履行岗位职责的监督、考评工作。
2.3 各部门：2.3.1负责与本部门受聘职工签订岗位聘用书；2.3.2负责对受聘职工履行岗位职责的监督、考评工作。
3 管理要求3.1 岗位聘用书以书面形式订立，其基本内容是：3.1.1 聘用岗位名称；3.1.2 聘任期限；3.1.3 劳动报酬3.1.4 工作内容；3.1.5 劳动纪律；3.1.6 合同的变更、解除、终止；3.1.7 违约责任；3.1.8 劳动争议处理。
3.2 岗位聘用书的签订程序：3.2.1 由企业拟定聘用书文本；3.2.2 当事人双方就聘用书条款进行协商，确立聘用书内容；3.2.3 在工会组织监督下，当事人双方在聘用书文本上签字（盖章）。
其中：（1）中层管理岗位受聘职工与总经理（党委书记）签订聘用书；工会主席监督签字。
（2）其他职工均与部门主任签订聘用书。
华电公司职工与华电公司总经理签订聘用书。
公司员工的聘(雇)用制度
公司员工的聘（雇）用制度各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。
1.先在本部门、本公司、企业内部调整；2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。
3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。
新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。
员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。
试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。
批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。
临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。
报劳动人事部备案。
企业聘任制干部文件 文件
企业聘任制干部文件文件企业聘任制干部文件为加强企业管理队伍建设，提高企业管理水平，实行聘任制度，特制定本文件。
一、聘任制度的目的和原则（一）目的：为优化企业管理队伍，提高企业管理水平和经济效益。
（二）原则：聘任制度的实行必须遵循以下原则：1.坚持科学、公正、公开、竞争的原则；2.根据工作需要和职务要求，确定干部职务安排；3.选拔干部，必须根据干部的业绩、能力、操守等综合素质进行评价。
二、聘任干部的范围和条件（一）聘任干部的范围：企业中的主管人员、技术骨干和其他职务必须通过聘任制度来选拔和任用。
（二）聘任干部的条件：1.具有优秀的工作业绩和专业技能，能够胜任所聘任的职务；2.具有良好的职业操守和团队合作精神；3.具有较高的学历和职业素质。
三、聘任程序（一）聘任干部的程序：1.岗位设立和职务描述：企业根据需求设立岗位，并制定该岗位的职务描述。
2.招聘公告发布：企业通过内部公告、招聘网站等方式发布招聘公告。
3.岗位申请：符合条件的员工申请岗位。
4.组织面试和考核：组织面试、考察申请人的业绩、能力、操守等综合素质。
5.确定人选：根据综合考虑，确定聘任人选。
6.签订聘任合同：企业与聘任人员签订聘任合同，明确聘任期限和聘任条件。
（二）聘任制度的调整：聘任制度调整需要企业领导班子的决策，并经过全面注意、科学合理和公正公开的程序。
四、其他事项（一）岗位变更：对于已聘任的人员，岗位变更均应通过聘任制度重新确定。
（二）聘期的评估：企业应当建立聘期评估制度，对聘任人员的工作业绩、绩效考核等进行评估。
（三）聘用劳动合同的签署：企业在聘用干部时需与聘任人员签署劳动合同，合同内容应明确，签署双方应该共同尊重拥有法律效力的合同。
以上为企业聘任制干部文件核心内容，希望各位员工及时了解、学习并落实相关要求。
管理人员培养晋升聘任管理制度
管理人员培养晋升聘任管理制度管理人员培养、晋升、聘任管理制度是组织内部为了提升管理层能力和素质而制定的一套规范化的培养、晋升、聘任制度。
它是组织内部管理人员的重要人力资源管理手段，能够有效地发掘、培养和使用管理人才，提高管理层的整体素质和竞争力。
下面将详细介绍这个制度的要点。
首先，管理人员培养。
为了提升管理人员的能力和素质，组织需要制定一系列培训和发展计划。
首先，要通过内部培训、外部培训和跨部门培训等方式，全面提高管理人员的专业知识和技能。
此外，还可以通过参加行业相关的研讨会、培训班和讲座等活动，开阔管理人员的眼界和思路。
同时，组织应该鼓励管理人员参加企业在职硕士、EMBA等教育项目，提高其综合素质。
其次，管理人员晋升。
管理人员的晋升应该建立在实绩基础上，通过定期的绩效考核来评估管理人员的工作表现和能力水平。
晋升的条件应该明确、公平，满足一定的工作年限和绩效要求。
组织应该通过设立合理的绩效指标和晋升评审机制，对管理人员的工作进行量化评估，以客观、公正的方式做出晋升决策。
此外，组织还可以通过内部竞聘制度，为有潜力和能力的管理人员提供公平竞争的机会，进一步激发管理人员的动力和创造力。
再次，管理人员聘任。
作为组织内部管理层的重要岗位，对管理人员的聘任应该进行严格的选拔和评估。
组织可以通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，广泛吸纳和选拔具备管理潜力的人才，并通过面试、考核和背景调查等手段对候选人进行全面评估。
同时，聘任管理人员还应该根据不同岗位的要求，设定相应的资历和经验标准，确保管理岗位的合理性和人员质量。
最后，组织应该建立一个完善的后备人才库，定期进行管理人员的综合评估和发展规划。
从中选取具备潜力和发展空间的人员，制定个性化的培养计划，通过轮岗、师徒制度等方式提升其能力和素质，为组织未来的管理层储备人才。
同时，组织还应该加强对外部人才的引进和培养，通过外部人才的补充，提升组织管理层的多样性和创新能力。
晋升竞聘轮岗制度
员工晋升、竞聘、轮岗管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人的发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围：适用于公司所有员工。
三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
（5）公平公正原则：职位空缺时，首先考虑内部人员，员工可通过公共平台竞争、竞选该职位。
（6）全面提升原则：员工在同一岗位（包括管理层）长时间停止不前，公司可安排换岗工作，提升员工的综合水平，寻找员工的适合发展平台。
四、必须具备的条件：（1）具备较高职位技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行、德首；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
第二章员工晋升管理一、晋升发展方向1、根据组织结构流程纵向发展：部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事/股东附：组织架构图2、根据员工层次横向发展：二、员工晋升的基本条件职务类别岗位学历要求工作经验晋升标准管理层公司副总本科及以上五年以上1、年度绩效考核平均分数在98以上。
2、管理水平、综合素质考核均达98分以上。
3、4、人气选票达98%以上。
公司总监本科及以上四年以上1、年度绩效考核平均分数在93以上。
2、管理水平、综合素质考核均达93分以上。
3、4、人气选票达95%以上。
部门经理本科及以上三年以上1、年度绩效考核平均分数在90以上。
2、管理水平、综合素质考核均达90分以上。
3、4、人气选票达90%以上。
岗位聘任审核制度模板
岗位聘任审核制度模板一、总则第一条为了规范岗位聘任审核工作，确保岗位聘任的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条岗位聘任审核制度适用于我国各类企事业单位、社会团体等组织进行的岗位聘任活动。
第三条岗位聘任审核工作应当坚持以下原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）严格标准，择优录用；（三）程序规范，权责明确；（四）注重实效，促进发展。
二、岗位聘任审核组织第四条各级组织应当设立岗位聘任审核机构，负责组织实施岗位聘任审核工作。
第五条岗位聘任审核机构应当由相关负责人、专家、职工代表等组成，其中专家成员应当占有一定比例。
第六条岗位聘任审核机构成员应当具备以下条件：（一）熟悉相关法律法规和政策规定；（二）具备良好的职业道德和公正性；（三）具有相关领域的专业知识和实践经验。
三、岗位聘任审核程序第七条岗位聘任审核程序分为以下几个阶段：（一）岗位发布：各级组织根据工作需要，发布岗位招聘信息，明确岗位名称、职责、待遇等；（二）报名与资格审查：应聘者提交报名材料，组织进行资格审查，确定参加面试人员；（三）面试与评价：组织面试，对面试人员进行综合评价，确定考察对象；（四）考察与公示：对考察对象进行组织考察，并将考察结果进行公示，接受群众监督；（五）聘任决定：根据考察结果，确定拟聘任人员；（六）聘任通知：向拟聘任人员发出聘任通知，明确聘任期限、岗位职责、待遇等；（七）备案与资料归档：将聘任相关资料报上级组织备案，并做好资料归档工作。
第八条各级组织应当严格执行岗位聘任审核程序，确保程序的合法性、合规性。
四、岗位聘任审核要求第九条各级组织在进行岗位聘任审核时，应当注重选拔人才的综合素质，严格按照任职条件和标准进行选拔。
第十条岗位聘任审核过程中，各级组织应当保证信息公开、透明，确保应聘者平等参与竞争。
第十一条各级组织应当建立健全岗位聘任审核工作责任制，明确相关人员的职责，确保审核工作的顺利进行。
第十二条各级组织应当加强对岗位聘任审核工作的监督，发现问题及时纠正，确保审核工作的公正性、公平性。
聘任管理制度及流程范文
聘任管理制度及流程范文第一章总则第一条为规范企业内部人员的聘任管理，明确聘任程序和要求，提高聘任工作的科学化和规范化水平，订立本《聘任管理制度及流程范文》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于我司全体员工的聘任管理工作。
第三条聘任管理是指企业为满足岗位需求，确保选任到具备相应本领和素养的人员，并通过合理的程序进行选拔、考核和录用的一系列管理活动。
第四条本制度的要求适用于我司对各级管理人员、核心骨干及其他特定岗位人员的聘任工作。
第二章聘任程序第五条聘任程序包含岗位需求确认、人员筛选、面试考核、体检、聘任决策、聘任通知等环节。
第六条岗位需求确认是指经过相关部门的审议、申报和批准，明确岗位需求和招聘计划。
第七条人员筛选是指通过招聘渠道发布招聘信息，收集、筛选和初选应聘者。
面试考核是指依据岗位要求，在面试官和专家组的组织下，对应聘者进行面试、技能测试等环节，评估其在知识、技能、本领等方面的符合程度。
第九条体检是指对通过面试考核的人员进行健康体检，确保其身体情形符合岗位要求。
第十条聘任决策是指依据面试考核、体检结果和综合评估看法，由聘任决策小组对人员进行综合评定，决议是否聘任。
第十一条聘任通知是指将聘任决策结果通知被聘任人，并签订聘用合同。
第三章聘任要求第十二条聘任要求重要包含专业技能、相关工作经验、学历学位、职业素养、身体条件等。
第十三条专业技能要求是指对特定岗位需要具备的专业知识和技能本领。
第十四条相关工作经验要求是指对特定岗位需要具备的相关工作经验和项目经过。
第十五条学历学位要求是指对特定岗位需要具备的学历和学位要求。
第十六条职业素养要求是指对特定岗位需要具备的职业道德、沟通本领、团队协作本领等。
身体条件要求是指对特定岗位需要具备的身体健康情形和体力要求。
第四章聘任决策机制第十八条聘任决策机制是指明确的聘任决策小组构成和权责分工，确保聘任过程的客观公正和科学性。
第十九条聘任决策小组由人力资源部门负责组织，依据职位的特点和需要，邀请相关部门的专业人员参加。
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公司岗位聘任制度
为规范公司劳动人事管理制度，形成公平竞争、奖惩分明、合理
流动的用人机制，特制定本办法。
一、岗位设定
本公司根据自身情况，设立以下岗位级别：
行政级别 岗位级别
高级管理人员 —— 总经理
中级管理人员 —— 副总经理、总经理助理、部门经理
主管级 —— 业务经理
一般员工 —— 业务主办、业务助理
二、岗位聘任原则
1．坚持任人唯贤，优化组合结构。
2．公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
3．公司每年举行在职员工的岗位级别评定，相同岗位级别可根据评
定结果享受不同行政级别待遇。
4．岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
5．各部属人员聘用由各部门经理提出，报行政部审核，由公司总经
理批准。
6．公司中级管理人员由公司总经理聘任或解聘。